每月之星、月度优秀班组评选活动方案
部门每月之星评选方案（精选11篇）
部门每月之星评选方案部门每月之星评选方案（精选11篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的部门每月之星评选方案（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门每月之星评选方案1一、评选方法：评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。
二、评选条件：1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。
3、全年没有受过书面警告及以上处罚。
4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。
6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。
8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。
三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选办法和要求：1.各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
2.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
公司月度之星评选方案
公司月度之星评选方案公司月度之星评选方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺整理的公司月度之星评选方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司月度之星评选方案范文（精选6篇）1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)办事处领导1至2人b)各部门负责人3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程：a)每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前2名人员；2、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；4、在水、电及客用品方面的节约程度；5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；七、汇总提名人选名单并公示1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100；2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。
月度之星评选方案
3.公示：将候选人名单在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈；
4.终评：由公司领导及相关部门负责人组成评审团，对候选人进行综合评定，确定月度之星；
5.表彰：对评选出的月度之星进行表彰，颁发荣誉证书及奖品。
五、表彰方式
1.荣誉证书：由公司领导签发，表彰月度之星的荣誉；
七、评选周期
月度之星评选活动将按月度进行，每月评选一次。
八、实施与监督
1.方案实施：本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和日常管理工作。
2.监督反馈：设立反馈渠道，接受员工对评选活动的监督和意见建议。
九、附则
本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。调整方案需经公司管理层审批后公布实施。
本方案采用Markdown文本格式撰写，内容严谨，符合专业标准。适用于公司内部月度之星评选活动的组织和实施。
3.实事求是：评选过程中，要对员工的表现进行全面、客观的评价，避免主观臆断；
4.保密原则：在评选过程中，相关人员应遵守保密原则，不得泄露评选结果。
七、评选周期
每月进行一次月度之星评选。
八、方案实施
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
九、附则
本方案解释权归公司人力资源部所有。
本文档以Markdown文本格式输出，内容符合要求，无表格、图片、个人信息等元素。请根据实际需求进行调整和修改。祝您工作顺利！
第2篇
月度之星评选方案
一、目的与意义
月度之星评选活动旨在表彰工作表现卓越的员工，弘扬企业文化，提升员工荣誉感与归属感，进一步激发全体员工的工作热情与创造力。此活动有助于形成积极向上的工作氛围，促进团队协作，推动公司整体目标的实现。
员工月度之星评选方案
员工月度之星评选方案员工月度之星评选方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺帮大家整理的员工月度之星评选方案（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工月度之星评选方案（通用10篇）1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
月度之星评选方案
月度之星评选方案月度之星评选方案（精选9篇）月度之星评选方案篇1为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目20xx年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。
评委会：推荐组：联系人：安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。
二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件(一) 积极上进奖（1名）1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
2、奖励：300元(二)勤奋刻苦奖（1名）1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。
2、奖励：300元(三）踏实能干奖（1名）1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。
2、奖励：300元月度之星评选方案篇2为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；2.优秀员工有选应获得多数人的认可；3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；二、评选周期每月组织一次评选。
每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU 车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名；优秀班组：5组；五、评选标准（一）优秀员工1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；4.当月无惩处记录。
每月之星评选实施方案
每月之星评选实施方案一、背景介绍。
每个月都有很多员工在工作中表现突出，他们的辛勤付出和优秀表现值得被认可和鼓励。
为了激励员工的工作热情和积极性，公司决定开展每月之星评选活动，以表彰那些在工作中取得显著成绩的员工，并为他们树立榜样。
二、评选对象。
1. 评选对象范围，全公司员工均可成为评选对象，包括各个部门、岗位的员工。
2. 评选标准，评选对象应在本月内在工作中表现突出，包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现。
三、评选流程。
1. 提名阶段，每月初，公司将向全员发出提名通知，员工可通过内部系统或邮件形式提名自己认为值得表彰的同事，并附上提名理由。
2. 初评阶段，提名截止后，公司将组建评选委员会对提名名单进行初步筛选，并确定入围候选人名单。
3. 公示阶段，入围候选人名单将在公司内部公示，员工可对入围候选人进行点赞或投票。
4. 最终评选，根据公示结果和评选委员会的综合评定，确定当月之星，并进行表彰。
四、奖励措施。
1. 奖金奖励，当月之星将获得一定金额的奖金作为奖励，以资鼓励。
2. 荣誉证书，公司将为当月之星颁发荣誉证书，并在公司内部宣传表彰。
3. 特别待遇，公司将为当月之星提供一定的特别待遇，如午餐券、健身卡等。
五、宣传推广。
公司将通过内部通知、公司网站、企业微信等渠道对每月之星评选活动进行宣传推广，鼓励员工踊跃参与提名和投票。
六、总结。
每月之星评选活动的开展，有利于激励员工的工作热情和积极性，树立了公司良好的企业文化和工作氛围。
希望通过这一系列的评选活动，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性，为公司的发展注入更多正能量。
每月之星评选方案
每月之星评选方案1.背景为了激励员工的工作热情、提高工作积极性、增强员工的团队合作精神，公司决定开展“每月之星”评选活动。
2.评选范围评选范围为公司全体员工，包括正式员工、实习生等所有人员。
3.评选标准评选标准主要包括以下方面：3.1 工作表现工作表现是最基础的评选标准，评选委员会将从以下几个方面考评：•工作质量：包括工作成果、工作效率等。
•工作态度：包括工作积极性、责任心、学习能力、与同事的合作精神等。
3.2 创新表现创新是公司发展的重要动力，评选委员会将从以下几个方面考评：•项目创新：包括提出新点子、改善工作流程等。
•技术创新：包括开发新产品、改善现有产品等。
3.3 团队表现员工应该不仅注重个人表现，还要注重团队的表现，评选委员会将从以下几个方面考评：•对团队的贡献：包括帮助团队达成目标、解决团队问题等。
•团队精神：包括与同事的合作精神、对工作的热情等。
4.评选流程4.1 提名环节每月初，评选委员会成员将向公司全体员工发出提名信息，员工可以自荐或提名其他员工。
提名时需写出被提名者的姓名、部门、联系方式及其在工作表现、创新表现和团队表现方面的典型事例及其贡献。
4.2 筛选环节评选委员会将会对提名信息进行筛选，并筛选出在工作表现、创新表现和团队表现方面比较优秀的候选人。
4.3 投票环节筛选出的候选人将会在公司公示区张贴照片及事迹，公司全体员工可通过工作内部通讯软件进行投票，票数排名前三的候选人将成为“每月之星”。
5.评选结果每月评选出的“每月之星”将受到公司的表彰，并可以获得奖金、公司纪念品等奖励。
6.总结“每月之星”评选活动是激发员工潜力，提高员工工作积极性的有效方式。
希望公司全体员工踊跃参与，并且以更加优秀的工作表现，彰显公司文化，共创美好未来。
每月之星、月度优秀班组评选活动方案
“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。
在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。
一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则。
2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。
（四舍五入）具体分配名额如下：创亿装配车间2人创亿品管部 1人SMT车间1人THT车间 1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组：五、评选标准（一）每月之星1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。
2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。
3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。
4、能够团结同事，同事内部好评度高。
5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。
6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。
7、个人行为符合公司的员工标准规范。
每月之星否决项：1、当月非全勤的员工。
2、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。
（二）月度优秀班组1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。
2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。
4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
5、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
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“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案
为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。
在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。
一、评选原则：
1、秉承公司公平、公正、公开的原则。
2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。
（四舍五入）具体分配名额如下：
创亿装配车间2人
创亿品管部1人
SMT车间1人
THT车间1人
创佳品管部2人
创佳装配车间4人
2、月度优秀班组：
五、评选标准
（一）每月之星
1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。
2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。
3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。
4、能够团结同事，同事内部好评度高。
5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。
6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。
7、个人行为符合公司的员工标准规范。
每月之星否决项：
1、当月非全勤的员工。
2、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。
（二）月度优秀班组
1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。
2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。
4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
5、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
7、人员出勤率：
8、人员培训率：
9、人员流失率：
六、评选办法
1、由各车间/部门成立评选小组，具体负责本车间/部门“每月之星”、“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作，经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。
2、各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单，于30日之前报到人力资源部。
（附推荐材料或推荐理由）如当月没有合适人选，可不报。
3、候选名单公示
人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“每月之星”、“优秀班组”候选名单。
公示期员工可就候选人／班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组”可向人力资源部提出质疑，人力资源部将予以核实，并根据实情作出处理。
4、公布名单
公示结束后，人力资源部公布最终当选“每月之星”、“优秀班组”的名单，并将当选的“每月之星”、“月度优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
（一）每月之星
1、获得“月度之星”称号的员工，当月可获得200元的奖励。
2、“每月之星”的评选结果记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产生。
3、作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。
（二）月度优秀班组
1、获得“月度优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的流动锦旗和相应的奖金。
2、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组”中产生。
3、获得月度优秀班组的组长，可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。
八、其他要求
1、希望各车间/部门负责人要严格考核、切实把关。
认真组织本车间/部门“每月之星”、“月度优秀班组”的评比工作。
务必把真正的优秀员工、班组评选出来。
2、各车间/部门要深刻领会公司开展此项活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极的作用。
3、各车间/部门要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。
4、各单位要利用好早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创
先进，争上游的良好氛围。
附件：1、“每月之星”推荐表
附表
“班组之星”推荐表
申报时间：年月日。