时间管理的方法和技巧
时间管理方法和技巧
时间管理方法和技巧时间是众所周知的稀缺资源，不断增加的任务和要求对我们的日程安排不断地提出挑战。
使用正确的时间管理技巧和方法可以帮助我们在日常活动中更有效地利用时间，实现更好的工作和生活平衡。
下面是一些时间管理技巧和方法：1. 制定计划和目标：早期的计划和目标制定可以帮助你更好地利用时间。
在开始任何工作之前，计划需要完成的任务，制定详细的计划和时间表并设置必要的目标。
2. 优先事项清单：根据任务的优先程度，将任务划分为不同的类别。
这可以确保首先完成最重要的任务，有助于避免时间的浪费和削弱的工作效率。
3. 使用时间管理工具：使用日历、提醒工具等技术帮助提高工作效率和准时性。
4. 学会说“不”：避免分散注意力并减少时间浪费。
遵循自己的目标计划，避免不必要的任务，拒绝那些浪费你时间的活动。
5. 集中注意力的时间段：分配特定的时间段，将注意力集中于完成特定的任务。
这样会更有效地利用时间并减少时间浪费。
6. 计划和目标的调整：随着时间和任务的变化，及时调整计划和目标是必不可少的。
把日程表中经常调整好任务，为每个调整*适当降低工作压力。
7. 维护健康的生活方式：正确的饮食和充足的睡眠有助于增强精力和体力，从而更好地进行时间管理。
8. 学会组织工作场所：维持一个整洁、有序的工作环境，可以让你更加专注于完成你的任务。
9. 设置自我奖励：在完成工作之后，对自己奖励可以增加动机和效率。
总之，好的时间管理可以帮助我们更有效地利用时间，从而提高我们的生活质量。
治愈懒散癖，树立战胜懒惰的意识，做到时间规划，并严格遵循计划和目标，提高生产力和自我效能，成就未来的计划。
时间管理方法和技巧
时间管理方法和技巧
1. 制定计划：制定计划是一个很好的时间管理方法，你可以制定每日计划、每周计划或者每月计划。
在计划中列出你需要完成的任务和时间。
2. 设置优先级：重要的事情优先做。
将任务按照优先级进行排序，把最重要的任务排在前面。
3. 避免拖延：拖延会浪费很多时间，所以要尽量避免拖延。
你可以使用计时器来帮助你更好地控制时间，把时间分成若干块，专注于每个块的任务，并在规定时间内完成它们。
4. 节省时间：在你的日常生活中，寻找可以节省时间的方法。
例如使用快捷方式或键盘快捷键、有效地利用电子邮件等。
5. 集中注意力：在你工作的时候，集中你的注意力，避免分心或者被其他事物干扰。
6. 休息和放松：适度的休息和放松对于提高工作效率很重要。
为了保持一个良好的工作状态，你可以每隔一个小时休息5-10分钟，伸展一下身体或者做深呼吸。
7. 保持专注：避免不必要的干扰，例如电子邮件、社交网络等。
在工作期间保
持专注可以使你更快地完成任务。
8. 合理分配时间：给工作适当的时间以及安排社交和娱乐时间。
这样可以使你在工作和生活之间达到平衡。
9. 监督自己：在时间管理过程中，要主动监督自己。
多问自己：“我目前的工作是否正在朝预期的方向发展？”等等。
10. 享受工作：在完成任务的过程中，享受工作。
当你发现自己的时间被恰当地分配时，你会有一种满足感。
时间管理的技巧与方法
时间管理的技巧与方法引言：时间是一种无法回购的财富，我们每个人都只有24小时一天，如何合理利用时间，是我们每个人都面临的挑战。
在如今快节奏的社会中，良好的时间管理技巧与方法显得尤为重要。
本文将探讨一些实用的时间管理技巧与方法，帮助我们高效地利用每一天。
一、设立目标设立目标是时间管理的第一步，我们应该明确自己想要在每一天中实现的目标。
通过设立目标，我们可以更好地规划时间，避免时间的浪费。
设立目标时，要确保目标具体、可衡量和有时间限制，这样才能更容易达成。
二、制定计划制定计划是高效时间管理的关键，只有将目标转化为可行的行动计划，才能提高时间利用率。
制定计划时，可以采用时间矩阵法，将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个象限，合理安排时间和优先级。
三、优化时间利用高效利用时间的关键在于减少时间的浪费。
首先，要克服拖延症，及时开始任务并保持集中注意力。
其次，要合理安排每天的时间，将时间段分配给不同的任务，提高效率。
最后，要利用碎片时间，比如在公交车上读书、候车期间复习等，充分利用零散的时间。
四、避免多任务处理虽然有些人自称可以同时处理多项任务，但实际上多任务处理往往导致效率的降低。
我们应该尽量专注于单个任务，并将其他任务放在合适的时间段处理。
只有做好单一任务，才能保持高效。
五、提高集中力无论在学习、工作还是日常生活中，提高集中力都能有效地提高时间利用率。
我们可以通过培养良好的作息习惯、远离干扰和集中注意力的训练等方法，提高集中力。
集中注意力可以帮助我们更快速地完成任务，提高工作和学习的效率。
六、合理安排休息时间合理的休息安排能够提高我们的效率和工作质量。
在长时间的工作或学习后，适当的休息可以恢复我们的精力。
短暂的休息可以是伸展身体、做些放松的活动或与朋友交流，这样才能更好地保持工作和学习的动力。
七、克服时间障碍在时间管理中，我们往往会面临一些时间障碍，如拖延、失去动力等。
要克服这些障碍，我们可以设立明确的奖惩机制，将任务分解为小步骤，同时学会寻求他人支持和鼓励。
有效利用时间的七个技巧与建议
有效利用时间的七个技巧与建议时间对每个人来说都是公平的资源，但如何有效地利用时间却是很多人面临的挑战。
在这篇文章中，我将分享七个有效利用时间的技巧与建议，帮助你更好地规划和管理自己的时间。
一、设定明确的目标和优先级无论是长期目标还是短期目标，都需要设定明确的目标。
将目标分解为可行的任务，并根据任务的优先级进行排序。
通过设定明确的目标和优先级，可以更好地管理时间，集中精力完成重要且紧急的任务。
二、制定合理的计划制定合理的计划是高效利用时间的基础。
根据每天的任务和优先级，制定周密的计划。
将任务分配合理的时间段，确保每个任务都能得到充分的时间和关注。
合理的计划可以帮助你避免时间的浪费和拖延。
三、集中注意力排除干扰集中注意力是高效工作的关键。
在工作或学习时，尽量将手机、社交媒体和其他干扰因素静音放置一旁。
创造一个安静、整洁的工作环境，帮助你集中注意力，提高工作效率。
四、学会拒绝和委派学会拒绝和委派是有效利用时间的重要技巧之一。
当你的日程已经安排得很满，无法承担更多任务时，学会拒绝他人的请求是必要的。
同时，将一些任务委派给他人，可以有效分担压力，提高工作效率。
五、避免拖延和时间的浪费拖延是时间管理的大敌，要想有效利用时间，需要克服拖延的习惯。
设定明确的截止日期，将任务分解为可行的步骤，采取积极主动的态度，帮助你克服拖延，提高工作效率。
另外，避免时间的浪费也是重要的，避免花费过多的时间在琐碎的事务上，专注于重要的任务。
六、合理规划休息和娱乐时间合理规划休息和娱乐时间对于提高工作效率很重要。
长时间的工作和学习会导致疲劳，影响专注力和效率。
定期安排休息时间，进行适当的放松和娱乐，可以帮助你保持精力充沛，提高工作质量和效率。
七、持续学习和提升自我管理能力时间管理是一个持续学习和提升的过程。
通过学习时间管理的技巧和方法，不断优化自己的时间管理能力。
了解自己的工作习惯和时间利用模式，针对自己的弱点做出相应的改进和调整，不断提高自己的时间管理效率。
更聪明的时间安排技巧的10种方法
更聪明的时间安排技巧的10种方法现代人的生活节奏越来越快，人们的时间变得越来越紧张。
如何利用时间变得更加聪明和高效是现代人不得不面对的难题。
本文将介绍10种更聪明的时间安排技巧，帮助你更好地安排时间，提高工作和生活效率。
一、制定清晰明确的计划在开始任何工作之前，先制定一个详细的计划，将计划分解成小任务，记录下任务完成的时间，并实时记录时间，有助于更好地管理时间。
这样可以减少不必要的浪费，使时间更加有效。
同时，可以根据计划的具体情况，实时调整计划，更加聪明地利用时间。
二、设定优先级事情总是会有优先级高低的，按照重要性和紧急程度分类，来设定优先级，让最重要的任务先展开。
同时准确估计完成每个任务所需时间，使时间得到合理分配。
当然，只需有条有理的办事顺序，才可在有限时间内高效获得更多成果。
三、专注处理一件事情在处理一件事情的过程中，不要被其他琐碎事情打扰。
尝试将手机通知静音模式，不要随时随地回复邮件或聊天，集中注意力完成当前任务。
这不仅有利于提高工作和生活的效率，还可以保持心态的平衡。
四、进行时间审核细致核查自己的日常时间开销，发现那些无意义的时间消耗，并且坚决清理掉日常生活中浪费时间的环节。
这样可以为自己省下大量时间，使时间得到更好的利用。
五、保持好心态时间管理需要一个积极乐观的心态，对待生活中的大大小小的任务或时间压力都要有别于面对困难的心态。
对于紧张的工作或生活的任务，良好的心态是解决问题的关键，心态积极的人能更加轻松地应对压力，令时间安排更加高效。
六、及时调整时间安排可能不尽人意，对于那些任务过多或者任务间隔时间过短的情况，需要及时调整时间表。
同时也要在时间表上留出一些自由时间，避免过度压力和疲劳。
只有及时调整，才能保持时间的高效利用。
七、制定固定计划在一固定的时间安排下，有利于我们逐渐形成自己的时间规律，形成一定的习惯，请确保制定的时间表在在实际生活中长期实行，愈久久，习惯就益加强大。
八、充分休息人的精神和体力都需要充分的休息，以保持高度集中精神，同时保护身体健康。
时间管理的技巧和方法
时间管理的技巧和方法时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。
才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。
如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。
所以，我们必须坚持使用有效时间管理的方法，节省时间，有效率地使用时间。
一、设立明确的目标时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。
把今年度的4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定详细的计划，并依照计划进行。
二、学会列清单把自己所要做的每一件事情都写下来，列一张清单，这样做能让你随时都明确自己手头上的任务。
在列好清单的基础上进行目标切割。
1.将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;2.将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，遇到有突发事件而更改目标的情形时及时调整过来;3.每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来;4.每天晚上把第二天要做的事情列出来。
三、做好“时间记录”你花了多少时间在哪些事情，把它详细地，记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，平上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。
当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
四、制订有效的计划。
绝大多数难题都是由未经认真思考虑的行动引起的。
在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3到4小时，并会得到更好的结果。
如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。
五、遵循20:80定律20:80定律，也就是用你80%的时间来做20%最重要的事情。
生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。
一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。
成功者往往花最多时间在做最重要但不是最紧急的事情，而一般人往往将紧急但不重要的事放在第一位。
时间管理的方法和技巧
时间管理的方法和技巧时间管理是指有效地利用时间，高效完成工作和提高个人生产力的能力。
以下是一些时间管理的方法和技巧：1. 制定清晰的目标和计划：在每天或每周开始前，明确你要完成的目标，并制定一个详细的计划，包括具体的任务和时间安排。
2. 优先事项：识别和优先处理最重要和紧急的任务。
使用Eisenhower Matrix （也称为四象限法）将任务分为四个象限：紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、既不紧急也不重要。
3. 批量处理：将相似或相关的任务集中处理，以减少切换任务的时间和精力消耗。
比如，集中回复邮件、批量处理文档等。
4. 阻止时间浪费：减少社交媒体、电视等分散注意力的活动，阻止时间浪费。
可以使用工具或应用程序来帮助限制自己的使用时间，例如使用专注工作的应用程序。
5. 时间分配：对不同任务分配适当的时间。
尽量避免过度投入或过度延迟任务，保持合理的时间分配。
6. 切分任务：将大的任务切分为更小的子任务，并设定合理的截止日期。
这样可以更好地掌控进度，并逐步完成任务。
7. 避免拖延：尽量避免拖延任务，使用“先做难的”或“番茄工作法”等方法来帮助提高专注力和完成任务。
8. 学会说“不”：学会拒绝那些不重要或不紧急的任务或请求，以保持时间的可控性。
9. 休息和放松：合理安排休息和放松的时间，以提高效率和集中注意力。
10. 不断反思和调整：定期回顾和评估自己的时间管理效果，发现问题和改进的空间，并做出相应的调整和优化。
总之，时间管理需要养成良好的习惯和策略，并不断调整和优化自己的方法。
每个人的时间管理方式也可能因个人偏好和习惯而有所不同，因此需要根据个人情况找到适合自己的时间管理方法和技巧。
时间管理的方法和技巧
时间管理的方法和技巧时间管理的方法和技巧?时间管理方法就是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。
时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
浪费时间的原因有主观和客观两大方面。
这里，我们来分析一下浪费时间的主观原因，因为，这是一切的根源。
时间管理方法和技巧1、每天清晨把一天要做的事都列出清单如果你不是按照办事顺序去做事情的话，那么你的时间管理也不会是有效率的。
在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。
这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。
在一天的工作过程中，要经常地进行查阅。
举个例子，在开会前十分钟的时候，看一眼你的事情记录，如果还有一封电子邮件要发的话，你完全可以利用这段空隙把这项任务完成。
当你做完记录上面所有事的时候，最好要再检查一遍。
如果你和我有同样的感觉，那么，在完成工作后通过检查每一个项目，你体会到一种满足感。
2、把接下来要完成的工作也同样记录在你的清单上在完成了开始计划的工作后，把下来要做的事情记录在你的每日清单上面。
如果你的清单上在内容已经满了，或是某项工作可以转过天来做，那么你可以把它算作明天或后天的工作计划。
你是否想知道为什么有些人告诉你他们打算做一些事情但是没有完成的原因吗?这是因为他们没有把这些事情记录下来。
如果我是一个管理者，我不会三翻五次地告诉我的员工我们都需要做哪些事情。
我从不相信他们的记忆力。
如果他们没带纸和笔，我会借给他们，让他们要完成的工作和时间期限记录下来。
3.对当天没有完成的工作进行重新安排现在你有了一个每日的工作计划，而且也加进了当天要完成的新的工作任务。
那么，对一天下来那些没完成的工作项目又将做处置呢?你可以选择将它们顺延至第二天，添加到你明天的工作安排清单中来。
但是，希望你不要成为一个办事拖拉的人，每天总会有干不完的事情，这样，每天的任务清单都会比前一天有所膨胀。
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三.企业领导者有效时间管理的方法
作为一个企业领导者，无时 无刻不在考虑提高自己和组织的 工作效率，以期领导工作能取得
更大的效果和效益。当然，提高
工作效率可以通过许多途径和采 用许多方法，但是对于运筹时间 这个问题，无论怎么说者是极其 重要的一个方面。
（一）领导者的时效观
• 有价观——时间是“有价之宝”
时 间 管 理 的 方 法 和 技 巧
自我简介
张锡民，男，37周岁，北京人，酷爱管理。毕业于南京理工大学， 机电一体化学士，企业管理硕士。自1990年毕业以来，主要从事人力资 源管理/营销管理工作，曾先后任职于北京两家知名民营高科技企业、北 京台湾某跨国集团公司、北京两家美资著名IT集团企业、北京两家著名 管理顾问公司，历任生产质量部经理、人力资源部经理/总监、营销经理 /总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训讲师、 董事副总裁等职， 积累了大量的实战经验，完成了30多家知名公司的管理顾问项目/培训项 目。 张先生原任北京南洋林德企业顾问公司副总裁/高级管理顾问/高级 培训讲师，并出任南京理工大学MBA教育兼职教授、北方交通大学企业 管理咨询协会客座教授，并兼任香港光华管理学院、北京时代光华教育 发展有限公司、北京双高人才中心、华夏培训网、 神州培训网、武汉动 力管理咨询等10多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师，并出任 近十家大中型公司长期兼职管理顾问/培训讲师。
1.效率与效果： 2.80/20法则 3.工作价值矩阵
工作价值矩阵
重要性 M2 高度重要 低度紧迫
高
M1 高度重要 高度紧迫
紧迫性
高
M4
M3 高度紧迫 低度重要
低度重要
低度紧迫
按工作价值巨阵分类结果
高 M2 有远见有理想 平衡纪律有序
M1 压力 忙着收残局
紧迫性
高
M4
M3
全无责任感
工作不保 依赖他人或社会
B类人在时间管理中的潜在问题 缺少大目标 不擅委派或沟通不够 回避矛盾，太放松 大炮打苍蝇
F F
F
F
B类人如何改进
F F F F
目标量化 今日事，今日毕 多些果断 少些完美主义
五.时间管理案例
时间管理案例—王经理的每日工作时间计划表
待办事项：
FF Biblioteka FFF F F F F F F F
与华金公司讨论定价----3H 中实公司的合作意向书----2H 打电话给12家客户----1H 人事部明天要上报新员工试用期表现结果报告 （早确定的）与市场部共进午餐，讨论促销会策略----1.5H 上级要求上报三个月的业绩报表----2H 完成手头的文件归档----1H 周五的业务会议提前----1H 昨天接到一起索赔案，今天商讨处理意见----1H （应到的）天际公司的货未到的问题----？ 聆听电话留言----15MIN 阅读内部刊物----1H ............
（1）行事月历价值
F
合理进行时间规划
F
重要工作项目的时间保证
参考行事月历表
本周重点 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六
行事月历制定方法
1、根据职责确定常规项目； 2、根据阶段目标制定行动计划； 3、确定私人重要事件 4、常规事件和私人重要事件填入； 5、将重要目标的行动计划填入； 6、其他重要项目临时加入； 7、定期检查和填写（月、周）
3.管理者成功的模型公式 管理者的成功=价值速度S=V*㎡
做最有价值的事（提升你做事的价值）； 在单位时间内做最多的事。
二.时间管理理论介绍及引导分析
（一）.时间管理的原因
1.有效的计划时间和时间管理能 够使你和你的组织完成更多的 工作，尤其是重要工作。 ㎡ 2.决策者的时间管理等于对整个 团队的效益具有放大效应 3.时间管理有助于积极乐观的人 生，并因而减轻紧张及压力。 4.你可以免去加班的烦恼。
2.时间管理的具体实用方法和技巧
（1）集中注意力在M2类事情 （2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等 （3）学会拒绝说不 （4）克服拖延。积极主动一流人才、不推不动末 流人才 （5）同类事情同时做 （6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病 （7）善于运用零星时间，增加时间利用率 （8）常规事项，坚持养成 （9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间 （10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上 要舍得花时间 （11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管 理系统，提高时间利用效率。 （12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的 偏差，个别差异。1-3点不宜干重要事情
确定时间优先顺序的方法---ABC分类法
A类:今天必须完成
B类:2日内完成
C类:几天内完成
确定重要度的方法
1、承诺事项；
2、与团队有关事项； 3、目标考核中权重较大事项； 4、其他事项。
有效制定待办单的几点建议:
1、每天在同一时间制定，建议在下班前 也可早上早来制定 2、只定一个； 3、规划出干扰时间 4、要有弹性； 5、要长期坚持，养成习惯。
（五）.时间管理理论适用范围
第一代时间管理：备忘录，适用于小作坊、小店管理， 对突发事件无助。 第二代时间管理：计划效率手册，但与工作价值脱节。 第三代时间管理：当公司进一步扩大，管理范围扩大时 价值观的问题、步调一致的问题突出 了，所以，必须抓授权、抓规划。 第四代时间管理：公司规模进一步扩大，环境变化更为 加剧。 • 靠远景管理： • 超越时空：展望未来，可持续发展 • 人本管理：学习力、团队建设 • 系统思维：
（三）.有效会议管理
（1）开会的成本
会议成本==2A*B*C A代表职工平均工资的三倍 B指参加会议的人数 C指召开会议的时间多少
---------------日本太阳工业公司
（2）有效开会的方法
1.要准时出席
2.要控制会议的时间 3.很好地考虑采纳建设性的意见
4. 不能在会上固执己见。在会前把一些观点定下来，避 免在会上讨论
5.按多数人的意见作出决议 6.决议要当场确认 7.不能中途退席
（3）会议八戒
1）． 不开没有明确议题的会； 2）． 不开有许多议题的会：三个最好 3）． 不开没有准备的会；
4）． 不开可开可不开的会；
5）． 不要无关的人参加； 6）． 不作离题发言 7）． 不要作重复性的发言； 8）． 不要议而不决。
股东的盈利 压力
员工对企业 的期望压力
经理 人
社会对企业 的期望压力 家庭关系等方 面的压力
2 .企业高度业绩模型公式
高度业绩=
决策的品质 X（完美的互相联系 +工作士气/效率 +良好的目标绩效管理）
解析高度业绩模型公式
决策的品质：良好的决策机制 完美的互相联系： 工作士气/效率：个人的有效时间管理， 良好的目标绩效管理：组织的有效时间管理，激励机制等方面
（二）.时间管理的核心
F F F
习惯管理：时间哪里去了？ 价值管理：时间大盗 团队与个人并重的时间管理
时间哪去了
F F F F
不必要的对话 思想开小车 不必要的间断 不必要的拖延
时间大盗
静忧 ▲大脑负担 ▲ 翻找文件 ▲拖延 动忧 ▲ 同时打忧 ▲无关电话 ▲无效会议
（三）.时间管理原则
F F F
时间对效率的影响
我们的时间利用率是30﹪ 日本韩国是70-80 ﹪ 我们个人收入占创收的比例 高于外企
15项浪费时间的主要因素
F
控制
– _ – – – 电话打扰 信息资料不全 缺乏自我约束 不善于拒绝
F
计划
– 试图完成过多的工作或不切实际的 时间预算 -– 没有目标、优先次序、每日计划 – 搁置未完成的任务
• 机会观——机不可失失不再来
• 运筹观——依靠领导者的运筹能力，在同样的时间里 产生出更高的效益
（二）领导者个人的时间管理
F F
有效时间管理的4个步骤 时间管理的具体实用方法和技巧
1.有效时间管理的4个步骤：
F
F
F
F
1、列出工作事项，按照重要性原则排出事 项的次序； 2、制定每一工作事项完成时间和计划 3、转变为行事月历—计划层面； 4、拟订待办单，并予执行—执行层面。
（四）. 时间管理理论的演化
F
第一代时间管理----备忘录型。
特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面抓 紧时间安排。
F
第二代时间管理----时间进程表型。
特点：事先规划安排行程，制定合适的目标与计划， 讲究效率、明确责任。
F F
第三代时间管理----轻重缓急型。
特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天 的活动排出优先顺序，有详尽的计划表、组织表。第三代 时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
不作离题发言细讲
多听少说， 心理学家认为： 善于听的人能腾出60﹪的精力用于对付说的人
七.两类人的时间管理
F
你属于哪种人?
A类 B类
紧迫感 喜竞争 走路/动作较快 进餐迅速 讨厌耽搁 不耐心
放松 作决定需一定时间 走路/动作较缓 若有所思 乐于倾听 耐心
大多数人都是A或B的混合
A类人在时间管理中的潜在问题
主要讲解哪些问题
引子案例：国内B企业高层管理者的一天
一. 时间管理对企业领导者的价值
二. 时间管理理论介绍及引导分析 三. 企业领导者有效时间管理的方法 四. 两类人的时间管理 五. 时间管理案例分析
结尾案例：国外A企业高层管理者的一天
一.时间管理对企业领导者的价值
1.现代职业经理人的沉重压力
（2）运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日或近日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天 所要完成的待办单 4.合理安排突发事件
待
编号 完成否 起止时间：