2020广告公司工作总结
2020年公司第三季度工作总结
2020年公司第三季度工作总结公司第三季度业绩如何?员工工作情况如何?下面整理了20xx年公司第三季度工作总结范文，欢迎借鉴!20xx年公司第三季度工作总结一第三季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。
积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。
现依据《公司全员绩效管理实施办法(试行)》(人资〔〕6号)文件要求，总经办第三季度工作总结如下：一、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保政令畅通，工作落到实处。
第三季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。
二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。
三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。
包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。
三、认真做好财产登记。
对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。
四、三季度内共接待各地来宾41批、178人次。
接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。
每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。
五、积极做好后勤保障工作。
为进一步做好食堂和车队管理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人员的工作积极性。
同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。
2020公司年度工作总结范文ppt(标准版)
2020公司年度工作总结范文ppt(标准版)The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency.( 工作总结)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改2020公司年度工作总结范文ppt(标准版)各位领导、各位员工：大家好！我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把20xx年主要工作思路汇报一下：一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
2020年公司宣传工作总结范文五篇
2020年公司宣传工作总结范文五篇总结是对一定时间的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。
下面是整理的2020年公司宣传工作总结范文五篇，希望大家喜欢。
公司宣传工作总结1回望公司一年来的情况，20__年对于公司来说是大步发展的一年。
宣传工作在公司党政领导和各单位大力支持下，紧紧围绕企业的中心任务，牢牢把握宣传工作的主线，以“团结、创新、诚信、敬业”的企业精神为指引，坚持以正确的舆论导向引导人，凝聚广大职工艰苦奋斗、顽强拼搏，共同为企业的发展而努力。
在宣传公司奋斗目标、培育企业文化、提升企业影响、展示企业风采等方面都取得了一定的成绩。
总结今年的宣传工作，主要有以下几个方面：一、牢牢把握宣传工作主线，始终坚持正面宣传为主，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。
今年以来，宣传工作根据公司“成本管理、花园式工厂”等主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广大职工宣传“可持续发展”的重要性、紧迫性和持久性，以宣传报道的方式让广大职工了解公司发展动态及发展方向。
同时通过报道公司在生产、管理、大修、经营中涌现的新人新事，好人好事，优秀职工等典型人物的先进事迹，激励了公司员工开拓进取，有力的推动了公司的精神文明建设和企业文化建设。
二、继续做好对内宣传工作，凝聚职工力量、鼓舞职工士气。
坚持出版《___报》，内容涉及公司生产、经营、管理等方面。
同时，还积极把握时机，从舆论上营造了良好的主流舆论和氛围。
做到集中和有效的宣传。
(1)公司内刊截止10月《___报》已刊发9期《___报》分为四版，一版为公司重要重大新闻或省市重要领导视察、公司项目建设或一般市区领导视察为重要新闻稿件，二版则是综合新闻，报括分厂和班组的生产动态以及小改小革，三版为专版，设有专栏公司六五普法动态。
四版为副刊，包括散文和图片。
整份报纸以帮助员工了解公司发展为基本原则，突出当月重大事件的报道，汇总公司发生的新闻，让员工清楚了解公司在当月发生的大小事件。
多媒体工作总结怎么写7篇
多媒体工作总结怎么写7篇第1篇示例：一、引言多媒体工作总结是每位多媒体从业者在一段时间内对自己工作的反思和总结，通过总结工作中的成绩和不足，进一步提高工作效率和质量。
对于多媒体工作总结，要注重客观性和全面性，真实地反映自己在工作中的表现和得失，以期在今后的工作中更好地改进和提升。
二、工作内容及完成情况在这段时间里，我主要负责了公司多媒体制作的一系列项目，包括视频制作、音频编辑、动画制作等。
在视频制作方面，我参与了多个项目，如XXX活动宣传片、XXX产品介绍视频等。
在音频编辑方面，我完成了XXX广告的音频制作和后期处理工作。
在动画制作方面，我参与了XXX游戏的角色设计和动画制作。
我完成了公司交给我的各项任务，并按时交付了。
三、工作中遇到的困难及解决方法在工作中，我遇到了不少困难，主要表现在以下几个方面：1. 时间紧迫：由于项目的紧急性和数量较大，导致了时间紧迫的情况。
我通过合理安排时间，制定详细计划，保证任务按时完成。
2. 技术难题：在一些项目中，我遇到了一些技术难题，如视频特效的制作、音频混音等。
我通过查阅资料、请教同事和实践摸索，最终克服了这些困难。
3. 沟通问题：在团队合作中，有时会遇到沟通不畅、理解不到位的情况。
我通过加强团队协作，提高沟通效率，解决了团队配合的问题。
四、工作中的收获和反思在这段时间里，我积累了丰富的项目经验，提升了自己的技能水平。
也意识到了自己的不足和需要继续努力的地方：1. 学习技能：作为多媒体工作者，应该不断学习新技术和新软件，提高自己的专业水平。
2. 沟通能力：与团队成员和客户的沟通能力也是非常重要的，需要不断提高自己的沟通技巧。
3. 团队合作：多媒体工作往往需要团队合作，所以需要不断提高自己的团队协作能力，做好团队之间的沟通和协调。
五、未来规划在今后的工作中，我将继续努力，提升自己的专业水平和团队合作能力，致力于更好地完成公司交给我的各项任务。
我也会不断学习新技术，保持对多媒体行业的敏锐度和热情，做好个人职业规划，为自己的事业发展打下坚实基础。
员工工作总结(精选10篇)
员工工作总结员工工作总结作为工作负责人，我认真负责地组织了团队进行一年的工作，在此总结过去一年的工作，希望对以后的工作起到指导和借鉴作用。
工作目标和任务我们的工作目标是以客户需求为中心，为客户提供高品质的产品和服务，实现公司的战略目标。
我们的工作任务主要包括：1. 提升产品质量。
改进产品质量标准，减少产品缺陷率并及时解决客户投诉问题。
2. 提高客户满意度。
开展市场调研，充分了解市场需求，针对客户需求设计和生产符合市场需求的产品。
3. 优化销售渠道。
加强与代理商的合作，开拓新的销售渠道，扩大销售规模。
工作进展和完成情况在过去的一年里，我们专注于产品质量和客户满意度的提升，完成了一系列的工作任务。
1.产品质量提升。
我们进行了一系列的质量改进措施和培训，通过完善的流程和遵守流程，把产品质量提升到了一个全新的高度。
2.客户满意度提升。
组织市场调查，了解客户需求，我们设计出了适合市场的新产品，得到了客户的认可。
3.销售渠道优化。
我们积极开拓新的销售渠道，发现并签约了许多新代理商。
并与老代理商保持良好的沟通。
工作难点及问题在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
1. 员工团队相关问题。
团队合作力不够，需要团队协作能力的提升。
此外，个别员工缺乏工作积极性、整体工作效率不高，需要加强管理。
2. 产品市场需求。
市场需求快速变化，我们不能及时掌握市场发展动态，有些产品无法符合市场需求，需要增强市场调查和研究能力，把产品设计扎实地与市场需求结合。
工作质量和压力工作质量体现在完成的任务、目标以及质量提升等方面。
我们进行了一年的工作，在产品质量、客户满意度和销售渠道等各方面都有了显著的提升。
但由于市场需求快速变化、产品竞争压力大，对我们的压力也很大。
工作经验和教训在过去的一年里，我们取得了一些经验和教训。
1. 团队建设。
更好的团队合作力是工作中非常重要的一点。
团队成员应该互相帮助，提高员工团队的整体协作效果。
2. 市场调查。
SEM年度工作总结和工作筹划6篇
SEM年度工作总结和工作筹划6篇第1篇示例：SEM年度工作总结和工作筹划一、年度工作总结随着互联网行业的快速发展，搜索引擎营销（SEM）在整个营销领域中扮演着重要的角色。
在过去的一年里，我们团队在SEM方面取得了一系列的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 关键词优化：我们团队通过对用户搜索习惯的深度分析，不断优化关键词的选择和排名，提高了广告点击率和转化率。
2. 广告创意优化：在广告文案和创意方面，我们不断进行A/B测试，寻找最适合受众的广告内容，提高了广告的点击率和用户互动率。
3. 竞价策略调整：针对不同关键词和竞争对手，我们不断调整竞价策略，有效降低了成本，提升了投资回报率。
4. 数据分析与报告：我们团队建立了完善的数据分析体系，通过数据报告分析，及时调整优化策略，保证广告活动的稳定运行。
5. 跨渠道整合：在整个营销体系中，我们将SEM与SEO、社交媒体等渠道进行了整合，提高了整体的营销效果。
通过一年的努力，我们取得了可喜的成绩，但同时也发现了一些问题和不足之处，主要集中在以下几个方面：1. 竞争压力加大：随着市场竞争的不断加剧，特别是互联网行业的竞争，我们的SEM推广面临更大的竞争压力。
2. 渠道变化快：互联网市场环境变化快速，新的渠道和工具层出不穷，需要我们更加灵活地应对。
3. 数据难以精准评估：由于用户行为和市场环境的变化，数据的精准评估变得更加困难。
4. 创意更新不足：部分广告创意更新不够及时，存在一定的广告疲劳现象。
二、工作筹划针对以上问题和不足，我们团队制定了以下工作筹划，以应对新的一年的挑战：1. 加强竞争对手分析：及时关注竞争对手的推广策略和创意，找到差异化的竞争策略。
2. 拓展新的推广渠道：积极尝试新的推广渠道和工具，加快对新渠道的学习和应用，保持创新和领先。
3. 提高数据分析能力：加强对用户数据的分析和挖掘，形成更精准的用户画像，为推广策略调整提供更有力的支持。
4. 定期优化广告创意：建立广告创意更新机制，定期进行广告内容的更新和优化，避免广告疲劳现象的出现。
营销季度工作总结
营销季度工作总结营销季度工作总结1面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导一、总体目标完成情况:1、销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。
销售库存合计约47万元，实际销售61万元。
与去年同期增长35%左右。
今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。
期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。
主要有以下几个方面的因素:1. 质量问题偏多。
玻瓶的破损偏高，某某及某某某出现一定沉淀。
2. 竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。
在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。
在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。
在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。
在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。
3.内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。
(三)根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。
根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。
计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。
对某某某年2季度工作的计划我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作计划任务。
广告公司年度工作总结报告范文8篇
广告公司年度工作总结报告范文8篇第1篇示例：广告公司年度工作总结报告一、工作概况在过去的一年中，我们的广告公司经过全体员工的努力和团队的配合取得了一定的成绩。
经过团队的不懈努力，我们为客户制定了多样化的广告方案，实现了销售业绩的稳步增长。
二、工作业绩在过去的一年中，我们共为30家客户制作了100多份广告方案。
有10家客户与我们建立了长期合作关系，我们还通过线上线下的宣传活动，积极扩大了公司的知名度和影响力。
通过这些努力，公司的业绩比上年同期增长了20%，实现了良好的经济效益。
三、工作创新在过去的一年中，我们注重团队合作，各部门之间密切合作，积极分享资源，形成了良好的工作氛围。
我们还注重技术创新，不断提升员工的技术水平，引进了先进的技术设备，提高了工作效率。
四、工作总结在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们在团队合作和沟通方面还有待提高，需要进一步加强部门之间的合作与交流。
在广告方案制作方面，需要更多的创新和想法，提高我们的竞争力。
我们还需进一步关注市场变化，及时调整广告方案，以适应市场需求。
五、未来展望展望未来，我们将继续努力，进一步提高公司的整体实力，加强团队协作，提高员工的技术水平，不断创新广告方案，为客户提供更好的服务。
我们相信，通过大家的共同努力，我们的广告公司一定会取得更大的成就。
感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力，让我们继续携手并进，共同努力，创造更美好的明天！第2篇示例：报告一尊敬的领导：我们很荣幸向您呈上本年度工作总结报告。
在过去的一年里，广告公司全体员工团结一心，不断努力，取得了许多成绩。
以下是我们的工作总结及展望：一、市场营销工作总结：在本年度，广告公司针对不同客户需求，制定了多样化的市场营销方案，取得了良好的成效。
我们与客户紧密合作，通过创意广告、公关活动等形式，有效提升了客户品牌知名度，实现了销售目标。
通过市场调研和竞争分析，我们准确把握市场动态，及时调整策略，为客户提供了全方位的市场营销服务。
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2020广告公司工作总结有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别人的脑袋；二是把别人的金钱装进自己的口袋。
从这个角度来看，广告这个行业的确让人疯狂，因为他们在做着这个世界上最难的两件事。
中国加入 WTO 组织已三年有余，“过渡期”已经结束，诸如零售等行业都已经逐渐全面放开，而广告业也位列其中。
面对进入中国的国际广告巨头，本土的广告公司应该如何应对——探讨、争执、实践——你方唱罢我登场。
在本文中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在现实中的摸索，分成四个篇章分别论述：本土广告的困境、本土广告的理论探索总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的未来发展模式。
期望能够从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的作用。
中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段，目前已经进入了快速发展期，从广告额度的快速增长和中央电视台广告招标的火热就可见端倪。
但是，宏观上来讲：国际 4A 、媒体、专业化的执行公司等的压力，已经使本土广告公司的发展腹背受敌；同时，中国的几个广告快速发展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方，因此具有很大的投资风险；另外，国家经济大环境的政策影响，也使本土广告的发展变得扑朔迷离。
而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实困境，可以总结为以下七个方面：本土广告公司日益面临边缘化的处境，受到广告主和媒介的双重压力。
由于广告主自身广告意识的觉醒，以及自身执行力的增强，对广告公司的要求也就越加苛刻。
在从创意到制作、到执行、到发表，再到最后的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由于门槛较低，一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位、人才素质和资源整合利用方面，与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。
尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。
种种情况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。
随着广告主营销广告活动的运作逐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求，要求广告公司提供专业化的贴身服务。
使得广告公司的服务理念、专业素质、资源掌控等多个方面面临新的挑战。
这是时代发展的一个必然趋势。
广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感，有助于在感情上消除双方的隔膜，建立超越简单工作联系的长期合作。
其次，成功的个性化服务将构成广告公司的核心竞争力，使得竞争对手难以模仿，客户也很难再去选择其他的广告公司。
而纵观目前国内的广告公司，能真正拥有核心竞争力————我认为————即掌握并能把持住主要大客户、提供跟进式服务、时时与客户胡同信息的寥寥无几。
广告公司在服务理念上的不足，成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。
在提供的服务的深度上，也有待进一步加强。
不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事，要时时跟踪客户的走向，使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。
随着加入世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、庞大的国际客户，一方面自20XX 年以来，跨国广告公司已经逐渐不满足于只据守在京、沪、穗三地，开始通过与本土广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式，积极向二线城市渗透，开发新的客户源。
如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司，给本来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。
而本土广告公司不能坐以待毙，应主动采取对策。
通过区域化经营拓展客户结构，比如一些本来据守北京、上海或者广州一个城市的公司开始逐渐向其他两个城市扩张，在当地建立分公司或办事处；而一些二线比较有实力的本土广告公司则根据业务的发展，向离他们最近的京、沪、穗三地扩张，努力抓住位于产业链下线的客户群，丰富自己的羽毛，时刻等待反攻的机会。
本土广告公司有很多都是靠代理某一产品起家的，之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。
广告公司应该跟据不同行业、规模、地域等方面的客户分布，进一步优化客户结构，减轻其对大客户的依赖度，从而分散经营风险。
近年来一些发展中的省份和地区随着经济的不断发展，为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式，广告公司如何打破地域限制，通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式，整合客户资源，成了摆在本土广告公司面前的一个槛。
合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。
xx 年广告公司生态研究调查显示，将近 70% 的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。
其中，合作时间在 2 ～ 3 年区间内的广告公司有 35。
4% ， 3 ～ 5 年的有 32。
3% ，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比较低。
自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广，与客户合作的期限长的，也一般在 5 年左右。
这也反映了一定问题。
在消费者行为学的研究中有 70 ： 30 这个定律，即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的 4—6 倍。
这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。
合作关系不能长久，使得广告公司工作效率不高，并且在不断寻求客户的过程中浪费大量的时间，这些时间本来可以带来更大的实际收益。
某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持，能够暂时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资，以争夺客户资源，或是通过零代理来累积大买单获取与媒体的谈判优势，造成行业的不正当竞争。
有研究表明，媒体直接与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。
xx 年媒体生态调查数据表明，媒体直接与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的 56。
4% 。
媒体越过广告公司直接与广告主接触，大幅侵占广告公司生存空间，给广告公司经营带来巨大压力。
媒体在广告经营中倾向于与多家代理公司合作，分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务，与媒体的合作关系较不稳定，使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。
很多综合代理、媒体购买 / 销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系，直接冲击着本土广告公司的经营。
他们凭借自身强大的资金、专业实力，依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任，通过大批量购买、公关深度沟通、提供附加增值服务等措施增强与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。
广告公司在这种重压之下，要重视提升专业服务能力，寻找其差异化、不可替代的核心竞争优势，使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不可或缺的环节和力量，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。
随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存发展的关键性问题。
纵观20XX 年国内广告公司的运营情况，由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例子在广告业内依然屡见不鲜。
作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。
而广告服务的同质化现象却愈演愈烈——无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。
由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的经验，而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难……使广告公司，尤其是中小型广告公司陷入恶性发展循环。
多年来，许多本土广告公司安于小而全或在媒介代理上进行大比拼，而在真正的客户服务与品牌深度合作却停滞不前。
许多本土公司要么四处寻米下锅，苦苦支撑；要么关门大吉。
而跨国广告公司则四处出击，将一个个具有潜力的国内客户从本土广告公司中抢走。
做公司生存也好，突破也好，没有灵丹妙药。
贫富悬殊，有好有坏很正常。
对于以上的实际问题，从理论上讲，可以采取以下办法进行解决：给广告经营单位贴上标签，这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着积极的作用。
但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的、信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。
要借助这个认证体系，建立安全可靠的数据库，对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督，并引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在一个良性的体系中，积极实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。
作为广告经营的基本单位，广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主，让企业更有效地选择广告服务，而且是一种生存方式的转型。
即，品牌化的生存对广告公司的自身经营方式提出了更高的要求。
特别在持久经营、规范经营与诚信经营上有了明确的指归。
品牌化，说得通俗一点，就是“要脸”，要脸的人生肯定会过得累一点，但却一定是赢得尊重合创元收益的前提。
广告公司的做大做强与传统企业大不一样。
传统企业依靠控制物理资源就可以成功，但广告公司必须调动人力资源和信息资源。
一方面，信息化建设使公司变小；另外，社会整体的多元开放系统使每个人都成为一个品牌，都是一个企业，这给广告公司的自身经营管理带来新课题和机会。
在激烈的市场竞争中，应当尊重市场优胜劣汰的规律，让那些不负责任、缺乏能力的弱小公司自然消亡；那些讲信誉、有能力的强势公司通过兼并、控股等市场手段迅速发展与壮大起来。
在形成一定规模的基础上，对外，可以整合各种资源为企业提供更高效的服务，谋求行业上的联合；对内，可以通过集约经营降低成本。
在坚持固有优势不放弃的前提下，走国际化道路，从而形成高质量而收费合理的良好经营形象。
本土广告公司由综合化向专业化发展提供核心，是一条有效的趋利避害之路。
目前，国内一批广告创意公司、影视制作公司、媒介代理公司、公关策划公司，在各自的领域都逐渐具备了与跨国广告公司抗衡的能力。
从本公司擅长的领域入手，放弃“小而全”，追求更细化、更专业的操作在品牌化与规模化的基础上，专业化就成为行业发展的必然选择。
在专业内容上谋求定位的单一化、纵深化和细分化。
现在有一种社会性的误解—————“什么都不会，就去做广告”！一个行业的受尊重程度，与这个行业的专业度一定是成正比的。
我们必须提升行业的知识与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。
品牌化、规模化与专业化一定是行业发展的方向。
然而，一种有序、公平的环境是实现这一切的前提。
终结中国广告代理制的始作俑者就是中国的媒体业者。
他们对于代理制不了解、不尊重，他们一方面炮制专属的媒介销售代理公司，刮取媒介代理暴利；另一方面各媒体的广告部有企图跳过一般的广告代理公司，直接面对客户，给予广告主最低的折扣，夹杀真正的广告代理公司，以图最后绞杀中国的广告代理制。