医院管理培训讲话稿
医院干部培训发言稿范文
医院干部培训发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好！非常高兴能有机会和大家分享我的一点心得和感悟。
作为医院的干部，我们肩负着重要的责任和使命，需要不断提升自己的管理能力和领导水平，以更好地推动医院的发展和壮大。
首先，作为干部，我们要不断学习，不断提高自己的业务水平和管理能力。
医院的管理工作繁重复杂，需要我们具备扎实的专业知识和敏锐的洞察力，只有不断学习和钻研，才能在工作中游刃有余，做出正确的决策和处理复杂的问题。
其次，作为干部，我们要不断激励和带领团队，发挥每个员工的潜力和创造力。
团队是医院发展的重要支撑，我们要善于激发每个员工的工作热情，使他们在工作中充分发挥自己的专长和优势，形成合力，共同推动医院的发展。
最后，作为干部，我们要不断改进和完善医院的管理体系和工作机制，使其更加科学合理和有效率。
在工作中，我们要善于总结经验，找出不足和问题，及时调整完善，以提高工作效率和服务质量，更好地满足患者的需求和期待。
总之，在这个医院干部培训中，我深深体会到了自己的不足和不足之处，也积累了很多宝贵的经验和教训。
我会牢记领导的教诲，不断提高自己，以更好地为医院的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
在医院推行精细化管理专题会议上的讲话_1
在医院推行精细化管理专题会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个场合与大家分享我对于医院精细化管理的看法和思考。
在未来的医疗行业中，精细化管理将会更为重要，它不仅仅可以提升医院的运营效率，还可以提高医疗服务的质量，降低医疗风险，让患者得到更好的医疗体验。
今天我想和大家分享我在推行精细化管理过程中的一些体会和经验。
一、医院精细化管理的定义精细化管理又称精细化运营管理，是目前全球业界公认的一种先进的，以精益生产理念为基础的效率管理方法。
将 Lean思想与现代管理方法相结合，针对医院内部运营环节，通过持续改善、优化医疗服务流程，实现资源最优化配置，提高经营和医疗效益。
二、精细化管理的背景和意义在医疗服务行业中，精细化管理是提高医院效益、持续优化服务的重要途径。
在医院内部，精细化管理可以有效优化医疗资源配置、调整医疗服务流程、提高医疗服务效率。
更重要的是，在不断完善和优化的过程中，医院服务质量也会得到持续提升，进而实现医疗服务的升级和提升。
这样既有助于完善医院整体水平，提升医院竞争能力，又能够将更好的医疗服务提供给广大患者。
三、精细化管理的实施方案1.以患者为中心医院是以患者为中心的，精细化管理也是从患者需求出发，从服务品质、医疗流程、医疗质量等多个方面来保证患者得到最好的医疗服务。
2.以数据为依据精细化管理的实施过程需要依据医院的实际情况，通过科学的数据分析和监督，不断优化和改进医院的内部管理流程，避免“瞎折腾”，确保推行过程的科学性和可行性。
3.建立精细化管理团队医院在推行精细化管理的过程中需要以团队形式进行，由专业的精细化管理团队进行全面规划和实施。
这个团队最好是由医院现有的管理骨干人员和尚有一定学习基础的医疗专业人员组成。
4.推进流程改革推行过程中，医院需要围绕医疗服务的流程、流程改革等方面进行系统性研究，逐步地引入精益生产的思想，在不断改进的过程中提升医院运营效率和服务质量。
医院领导在管理干部培训班的总结讲话
医院领导在管理干部培训班的总结讲话尊敬的各位领导、各位干部：大家好！首先，我要非常感谢各位参加本次管理干部培训班。
通过这段时间的培训学习，相信大家有了很多新的思考和收获。
在本次总结讲话中，我希望对培训班的主要内容进行回顾，并对今后的管理工作提出一些期望和建议。
首先，回顾本次培训班的主要内容，我们主要围绕医院领导者的角色定位、管理技能、团队建设以及创新思维等方面展开培训。
通过讲座、研讨、案例分析等多种形式，我们深入探讨了领导者应具备的领导力、沟通能力、决策能力以及团队合作和创新能力等，旨在帮助大家提升管理水平，更好地履行职责，推动医院的发展。
在培训过程中，我发现大家对于医院领导者的角色定位有了更深刻的认识。
作为领导者，我们不能仅仅局限于传统的管理角色，更应该成为激励团队的引领者、战略决策的制定者，以及创新思维的推动者。
我们需要反思自身的领导风格，注重与团队成员的互动和沟通，建立互信和共识，形成高效协作的团队。
另外，在管理技能方面，我们要不断学习和提升。
现代管理需要我们掌握各种管理工具和方法，如战略规划、绩效管理、变革管理等，以及与人相关的软技能，如团队合作、冲突管理和人际关系等。
我希望大家能够将学到的管理知识与实际工作相结合，灵活运用，促进医院的改革和发展。
团队建设是医院管理中的重要环节，也是本次培训的重点之一。
团队的力量是无穷的，而领导者的职责之一就是激发团队的潜能，打造高效的团队。
通过培训班，我们学习了团队建设的理论和实践，并分享了一些成功的案例。
我期待每位领导者能够以身作则，注重团队成员的培养和关心，树立团队精神，共同努力创造更好的工作效果。
最后，创新思维是推动医院发展的重要动力之一。
在如今快速变化的环境下，我们不能止步于以往的管理模式和做法，需要敢于创新，迎接挑战。
培训中，我们探讨了创新的理念和方法，并分享了一些创新案例。
我希望各位领导者能够大胆尝试新的想法和做法，鼓励团队成员提出并实施创新举措，推动医院不断优化和发展。
领导在医院管理分析会讲话3篇
领导在医院管理分析会讲话3篇下文是我为您精心整理的《领导在医院管理分析会讲话3篇》，您浏览的《领导在医院管理分析会讲话3篇》正文如下：领导在医院管理分析会讲话第1篇同志们：一、充分看法医疗效劳任务的主要性医院是供应医疗效劳的主要场合，医疗效劳任务直接担负着治病救人、治病救人的荣耀任务，与人民群众的亲身好处亲密相关，是*和当局与人民群众联络的桥梁，也是经济社会具体提高的主要内容，在X委、市当局高度注重下，近年来我市医院改变与开展获得了明显成效。
医疗效劳机构获得了疾速的开展，效劳规划不时扩展，效劳前提不时改善，效劳程度不时进步。
反映人群安康程度的三大目标中，人均希冀寿命不时进步，孕产妇灭亡率、婴幼儿灭亡率逐年降低。
长时间以来，全市卫生系统普遍深化地展开了思维品德和职业品德教育，精力文明和行业作风建立出现稳步开展的优越势头。
社会效劳承诺制进一步深化，争创l廉医、诚信、为民l 医院运动具体睁开，医疗效劳和医药购销运动中的不正之风获得有用遏制，药Y品集中投标收购任务获得了新的发展，群众医药担负过重的问题正在处理。
在抗击非典奋斗中，全市广阔卫生任务者所显示出来的奋不顾身的英雄气慨，亲密共同的群体精力，扎实仔细的任务作风，在人民群众中树立了优越的形象。
在一定成果的还，我们也要清醒地看法到，我们在医疗治理方面还存在一些不容无视的问题。
第一，医疗效劳资本总体缺乏与医疗资本装备不合理并存。
医疗资本过于向城阛阓中，广阔乡村地域缺医少药的情况没有发作基本的转变。
城市的医疗资本又过于向大医院集中，底层医疗机构、社区卫生效劳机构前提很差。
城乡之间医疗效劳程度差距逐步拉大，矛盾凸起。
第二，对医疗机构的社会功用的看法有待于进一步进步。
将医院改变单方面了解为改制和市场化、贸易化，投入程度过低，使医院首要靠医疗收入坚持运转，这是招致医药费用过快增进、群众看病贵问题的主要缘由。
第三，医院治理跟不上医院建立和开展的措施，特殊是情况卫生、人道化效劳、文明效劳等内在建立滞后，不克不及知足人民群众不时进步的安康需乞降对高程度效劳的希冀。
医疗机构人力资源管理培训班讲话稿
医疗机构人力资源管理培训班讲话稿尊敬的各位领导、老师们，亲爱的同事们：大家上午好！首先，非常荣幸能够站在这里为大家做一次关于医疗机构人力资源管理的培训讲话。
作为医院人力资源部的一员，我深知人力资源管理在医疗机构中的重要性。
正确有效地管理人力资源，对医院的发展和各项工作都有着不可替代的作用。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断提升，人力资源管理在医疗机构中也面临着诸多挑战。
首先，人才稀缺是目前医疗机构面临的一大困扰。
医疗行业对人才的要求越来越高，但是市场上却缺乏相关专业的人才。
其次，医疗机构内部也存在着管理流程不规范、职业发展通道不明晰等问题。
这些问题都直接影响着医疗机构的运行效率和员工的积极性。
因此，我们必须适应新形势，采取相应的措施，加强人力资源管理，提高工作效率。
首先，要提高招聘渠道的多样性。
除了常规的招聘渠道外，我们还应该积极开展校园招聘、社会招聘等多种形式。
通过开展校园招聘，我们可以吸引更多有潜力的毕业生加入到医疗事业中来，为医疗机构输送新鲜血液。
其次，要注重员工培训和职业发展。
医疗行业是一个高度专业化的行业，员工的知识和技能水平对于医疗质量和患者满意度至关重要。
我们应该建立起完善的培训机制，为员工提供持续的培训和学习机会，提升他们的专业素养和综合能力。
同时，还要制定职业发展规划，明确员工的职业发展通道和晋升机会，让员工有可持续的职业发展空间。
再次，要加强对员工激励的管理。
医疗机构是一个典型的人力密集型行业，员工的积极性和稳定性对医院的运行至关重要。
我们应该建立起科学合理的激励机制，包括薪酬体系、绩效评定、培训发展等方面。
同时，注重员工的心理健康和工作满意度，通过创造良好的工作氛围和人性化管理，提高员工的归属感和忠诚度。
最后，要加强对人力资源管理的信息化建设。
随着科技的发展，信息化已经成为现代化管理的必然趋势。
我们应该尽快将人力资源管理纳入信息化系统中，通过电子化档案管理、人事绩效评估等方式，提高管理的科学性和效率。
卫生领导培训班讲话稿
卫生领导培训班讲话稿
尊敬的各位领导、老师们：
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家演讲，我是卫生领导培训班的负责人。
在此，我首先要对参加本次培训班的各位表示热烈欢迎和衷心的感谢。
首先，本次培训班的主要目标是加强卫生领导层的专业素质和管理能力。
在健康事业中，领导层起着举足轻重的作用，他们的决策和管理直接关系到卫生服务质量和群众的健康。
因此，我们要不断提高自身的专业水平，掌握卫生领导工作所需的知识和技能，才能更好地履行自己的职责。
其次，本次培训班的内容包括基本理论知识、实践技能和案例分析等方面。
我们将邀请专业的教师和实践经验丰富的专家为大家讲授当前热点话题和实际操作方法，同时，我们也将组织参观考察，提供实际操作的机会，以帮助大家加深理解和掌握相关知识和技能。
第三，本次培训班的重要性在于促进卫生领导层的学习和交流。
卫生事业是一个复杂、多元的系统工程，需要各级领导之间的密切合作和良好的沟通。
通过本次培训班，我们不仅可以学习和掌握相关知识和技能，还可以和来自各地的领导们进行深入的交流和互动，分享成功经验和面临的挑战，进一步提升我们的专业水平和管理能力。
最后，我希望各位参加本次培训班的领导们能够充分利用这次宝贵的机会，认真听讲，积极参与讨论和互动。
学习是一个持续的过程，只有不断学习才能保持竞争力和适应时代的发展要求。
我相信，在本次培训班的引导和帮助下，我们将能够取得更好的成绩，为卫生事业的发展做出更大的贡献。
最后，我再次衷心地感谢大家对本次培训班的支持和参与，也希望大家能够在接下来的学习中取得丰硕的成果。
谢谢大家！。
医院领导在管理干部培训班的总结讲话
医院领导在管理干部培训班的总结讲话亲爱的各位领导、各位干部同事们：大家好！今天，我们在这里召开管理干部培训班的总结会，目的是为了总结过去的工作，分析存在的问题，提出改进的方法和措施，以便更好地推动医院领导干部的培养与提高工作。
首先，我要对各位领导和同事们在管理干部培训班中的辛勤付出表示衷心的感谢！大家在工作和学习上兢兢业业，积极参与培训，不仅展现了医院领导干部的专业素养与管理能力，也为医院的发展做出了积极的贡献。
本次培训班的主题是强化管理，提高服务质量，全面提升医院的综合实力。
在培训过程中，我们严格按照课程安排，采用多种教学方法，结合实际案例分析和讨论，全面、系统地加强了领导干部的管理知识和技能培养。
通过这次培训，我们对医院的管理问题有了更深入的认识，掌握了一些有效的管理工具和方法，也更加明确了自身工作的方向和目标。
然而，在培训中，我们也发现了一些问题。
首先，有的同志在培训期间缺乏专注和积极性，导致学习效果不佳。
其次，部分干部在实际工作中在应对复杂问题时还存在一定的困难，需要进一步提高思维能力和反应速度。
最后，培训中的交流互动不够充分，大家对自己遇到的问题和困惑也没有展开深入的讨论和交流。
这些问题需要我们予以重视，及时提出相应的改进措施来解决。
针对上述问题，我们提出以下改进的方法和措施：首先，提高学习的认识。
作为医院领导干部，我们要时刻保持学习的热情和求知欲，不断提高自身的素质和能力，做到学以致用。
每位同志都要认识到学习是一种责任，是对自身和医院的负责，只有通过学习才能不断进步、站稳岗位。
其次，加强培训内容的针对性和实用性。
在下一阶段的培训中，我们将根据各位同志的实际需求，设计更加精准、实用的培训课程，注重理论与实践相结合。
通过案例分析和综合训练，使各位同志能够更好地把学到的知识应用到实际工作中去。
再次，加强交流互动。
在培训中，我们鼓励大家踊跃发言，积极提问，提供自己的观点和经验。
通过多样化的交流方式，激发大家的思维火花，形成集思广益的效应。
2024年领导在医院管理分析会讲话(2篇)
2024年领导在医院管理分析会讲话尊敬的领导、各位专家、管理人员以及各位与会嘉宾：大家好！首先，我向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和专家们对本次医院管理分析会的高度重视和大力支持。
在这里，我要特别感谢医院管理团队和全体员工的辛勤付出和辛苦工作，你们的奉献为我们的医院发展打下了坚实的基础。
我感到非常荣幸能够在这个重要的会议上与大家分享我对医院管理的思考和展望。
回顾过去几年，我深刻认识到医院管理对于提高医疗质量、优化服务体验、推动医疗改革至关重要。
医院作为社会公共服务机构，使命在肩，责任重大。
面对未来，我们必须紧跟时代的潮流，积极变革，强化管理，不断提升医院综合竞争力。
一、加强人才培养和团队建设。
医院管理团队是决定医院发展的核心力量。
我倡导以人为本的管理理念，发掘潜能，培养和选拔优秀管理人才。
我们要加强管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力，推动医院管理向数字化、智能化的方向发展。
同时，我们要加强团队建设，构建和谐的工作环境，营造良好的工作氛围，激发医护人员的工作热情和创造力。
二、优化医疗服务流程和管理模式。
随着社会的进步和人们对医疗服务质量的不断提高，我们必须不断优化医疗服务流程和管理模式。
首先，我们要加强医患沟通和互动，促进医患关系的良好发展，提供更加人性化、细致入微的医疗服务。
其次，我们要推行分级诊疗制度，实现医疗资源的合理配置和优化利用。
此外，我们还要加强对医疗质量和安全的监管和控制，建立健全的医疗质量管理体系，提高医疗质量和安全水平。
三、加强信息化建设和科技创新。
信息化是现代化医院管理的必然趋势。
我们要加大对信息化建设的投入，推动医院网络化、数字化、智能化的发展。
我们要积极引进先进的信息技术，整合医院各个业务系统，实现信息的共享和交流，提高医疗服务效率和质量。
同时，我们还要加强科技创新，积极开展科研项目，推动临床医学的发展和进步。
四、加强与社会的合作与交流。
医院作为社会公共服务机构，必须与社会各界保持密切联系和良好合作。
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医院管理培训讲话稿医院领导在管理干部培训班的总结讲话同志们：管理干部培训班今天结束了，下面，我对这一次干部培训，做一次简单的小结。
这次学习班，我们一共进行了五讲课程，市卫生局党委XX书记的《XXXXXXX》、XX局副局长《基本现代化医院的标准与创建要求》，市卫生局XXX局长《XXXX》、市卫生局XXX副局长《卫生改革面临的形势及任务》，以及今天，由ＸＸＸ大学医学院副院长、ＸＸＸ医院副院长ＸＸ教授所作的《业务科室的管理与自我发展》等。
这些课程将对我们完成医院的任务和发展目标，起到十分关键的作用。
这次管理干部培训班，呈现出以下三大特点： 1、思想重视，学习自觉性高。
管理干部对这次培训，思想上高度重视，把培训当作提高自身素质重要机会来看待，参加踊跃。
总出勤率约在75%左右。
在繁忙的业务工作中，很多同志放弃了休息，调整了门诊、手术等工作，在不影响工作的前提下认真参加培训。
展现了我院管理干部良好的学习意识。
对于这点我相信，这次培训将对我们的各项工作起到极大的促进作用。
2、联系实际，培训针对性强。
这次培训针对性强，目标明确。
就是围绕我院的两大创建任务而设置。
XX书记在对我院肯定了我院管理干部的成绩和优势以后，也分析了我们存在的缺陷，并指出了努力方向；XX副局长的讲课，使我们明确了创建任务的着手点和立足点，振奋了我们的精神，鼓舞了我们的信心。
这将有力推动我院基本现代化医院的进程。
3、教学互动，思想触动大。
这次培训，大家学习热情，听课专心，笔记认真，讨论热烈。
从我们的掌握的信息来新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。
http:// 看，领导和专家的讲课，已经融入了我们的实际工作之中。
比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我们正在开展的“ＸＸＸＸ”达标竞赛活动中，从上交的《科室服务流程》、《员工服务规范》中，已经可以看到培训的成效。
这在一个侧面，展现了我院的管理干部不断学习、不断提升，也说明了我们的培训是必须的，也是成功的。
收获：1、对十六届四中全会精神的理解，得到深化。
XXX局长所作的《卫生改革面临的形势》，对当前卫生体制改革的背景、动态与发展展望作了详尽的分析，对我市在卫生改革中的工作作了简要回顾、并对XX卫生发展的目标、策略与措施作了重点介绍，这些内容，使我们进一步加深了十六届四中全会的精神的理解，使我们从实现“两个率先”的高度，来认识创建三级甲等医院和基本现代化医院目标的实现。
我院两个创建目标的实现，是“两个率先”组成部分，这更明确了肩负的使命。
2、卫生改革的任务进一步明确。
改革是发展的动力，是我院近年来获得长足进步的法宝，公有医院的改革已经展开。
按照十六届三中全会的精神，股份制是实现公有制的主要形式。
这对于留在公有医院行列的我们医院来说，绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。
只有增强危机感，加强市场意识，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能赢得市场，赢得病人，实现医院发展。
3、现代化管理的理念有所提升市卫生局XXX副局长关于现代医院服务战略、以及今天XX教授的的讲课，使我们认识到现代化医院的管理，关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍，改革与发展，重点新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。
http:// 需要通过管理来实现。
这次培训有利于提升我们管理理念。
特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面，得到强化与提高。
4、医疗服务质量的意识明显增强。
这次培训，使我们认识到，医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。
不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。
总之，通过培训学习，一是使我们的管理意识、竞争意识、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化；二是通过学习与培训，使我们对创建三级甲等医院和基本现代化医院的目的、意义、标准和要求，有比较清晰的认识；三是通过学习与培训，使我们的政策理论水平、组织管理能力、知识结构层次等方面得到提高，学无止境，要思想解放，要更新观念，只有依靠不断地学习来实现。
培训仅仅是开端，我希望管理干部以这次培训作为加油站，作为充电机会，发扬理论联系实际的良好学风，为我院实现创建三级甲等医院和基本现代化医院两大目标作出应有的贡献！新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。
http:// 医院培训活动开课仪式讲话同事们：大家下午好!今天，我们在这里举行岳池川东医院的岗前培训，这是一个很好的学习和交流机会，通过培训我们可以明确和统一我们的专业技能、服务方式和提升我们员工的职业素质。
通过川东医院全体员工8年的辛勤劳动和付出，川东医院已经成为岳池县家喻户晓的医院，有了自己的口碑和影响力。
川东医院从一开始就有一个很高的目标定位，不论是经营、技术、服务、环境，我们都将努力做得更好。
岳池的医疗市场竞争是激烈的，大家可以看到我们身边的8、9家民营医院，还有距离我们不到2公里的县人民医院和中医院，他们都是岳池县的老牌医院，有着自己的优势和市场知名度。
川东医院要想在市场站住脚跟，并建立自己的市场品牌亲和力，使老百姓信任川东医院，就必须将川东医院的医疗理念、价值观、技术优势、服务优势让全县的老百姓了解。
要完成这个过程，我们必须做好两大块：一块就是技术先进与服务优势；另一块是品牌传播与营销建设，其中技术与服务更为重要。
医院的竞争其实就是人才的竞争，川东医院始终坚持“以人为本，人才兴院”的办院理念，不断引进和培养人才，壮大我们的技术队伍，但我们大家来之于各家医院和学校，有不同的医疗工作经历，又在你们以前的工作中受过不同程度的培训，因此，大家掌握的专业技能、服务方式、职业素质等不尽相同。
今天大家一起参加培训就是交流经验、统一服务方式，就是要提高我们的技术和服务。
通过学习、通过交流、通过对川东医院经营理念、服务理念的理解，提高维护川东医院品牌的意识，使我们在以后的工作中，都能够按照岳池川东医院的管理和服务模式来规范大家的工作行为。
应该说：学习的方法有很多，可以从学校、书籍、刊物、教学片等等，但最快捷的方法就是听培训课，因为，老师在台上讲十分钟内容，可能就是他多少年累积起来的经验，而且是经过提炼的精华部分，这就是交流。
我们这次的培训是属于岗前的“广谱”培训，以后我们还要经常搞专业技能培训和学术交流，只要有自己的见解都可以上讲台来讲课，形成人人是老师，个个能交流的氛围，使我们在川东医院的工作平台上相互促进，共同进步。
我希望大家珍惜这次机会，同时遵守课堂纪律，尊重老师的讲解，有问题可以在课堂互动时间或课后进行交流。
我们欢迎大家互相交流各自的经验，也欢迎大家提出问题，只要是合理的我们就会采纳的。
川东医院是我们大家的，因此我们大家在今后的工作中都有责任和义务来维护我们的品牌，使我们的工作做得更好。
最后，我预祝大家学习进步，工作顺利，身体健康！医院新职工岗前培训班院长讲话稿爱院如家爱岗敬业同志们：今天把大家召集到一起，举办新进人员岗前培训班，一方面，使大家了解一下我们医院的概况、医院文化以及有关规章制度；另一方面，对大家进行医学知识和医疗服务的初步培训。
这既是一次难得的学习机会，也是大家相互认识和了解医院的机会。
你们的到来，使我们医院这个大家庭又增添了新成员、补充了新血液、带来了新希望。
我代表院党委及全院干部职工对你们表示热烈的欢迎和祝贺！首先，向大家介绍医院基本概况。
医院始建于1946年，至今已走过了60余年的历程，经过几代人的不懈探索追求，医院从小到大，从弱到强，从一所简易战地医院发展成为菏泽市规模最大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救和技术指导于一体的大型三级综合性现代化医院，是山东大学医学院、泰山医学院研究生培养基地，是济宁医学院、泰山医学院、滨州医学院、菏泽医专、菏泽家政职业学院的临床教学基地，担负着市八县二区九百五十万人民及邻近省、市部分群众的医疗保健任务。
医院占地面积60亩，建筑面积12万m2，现拥有总资产6.88亿元，固定资产3.19亿元，开放床位1300张。
年门诊量60万人次，年住院病人4.5万人次，手术1.2万人次。
今年上半年门诊量34.8万人次，住院病人23180人次、手术6493例，其中腔镜手术246例，放射介入手术720例，心脏介入手术303例。
全院现有在岗职工1384人，加上今天参加培训的在座的同学们，在岗职工规模将达到1632人，其中高级职称253人，中级561人，博士研究生4人、硕士研究生134人。
现有两人享受国务院特殊津贴，46人为省专业委员会委员，8人为硕士生导师，13人为市级专业技术拔尖人才。
医院设有34个临床科室，20个医技科室，23个职能科室。
现拥有省级医疗质量示范科室1个，市级医疗质量示范科室4个，优质护理服务示范科室16个。
为全面提高医疗工作质量，医院采取多种方式更新和增加医疗设备，现拥有64排螺旋ct、1.5t超导磁共振、全数字化乳腺机、瓦里安clinac23e15兆电子直线加速器、线刀、瑞士罗氏pp全自动生化分析仪、美国产数字减影系统、大型c臂血管造影系统、数字放射摄影系统等万元以上医疗设备400余台，为医院快速发展插上了高科技的翅膀。
医院坚持科技兴院的发展之路，先后开展的冠状动脉造影成形及支架放置术、心脏搭桥术、内镜下逆行胰胆管造影术、骨髓移植术、单克隆抗体临床应用、门静脉高压症的各种分流手术、髂骨移植治疗下颌骨肿瘤及缺损等新技术均达省内同级医院先进水平。
近3年来，我院共获得省、市科技进步奖39项，其中省科技进步三等奖1项；市科技进步一等奖1项，二等奖23项，三等奖14项；获省、市重点立项科研课题2项，发表论文200余篇，主编、参编医学专著13部。
医院坚持以病人为中心、以质量为核心的办院方针，不断强化内部管理，深化医院改革，坚持全程化优质服务，以一流的技术、一流的设备、一流的服务、一流的管理服务于社会，赢得了社会各界的广泛赞誉，连续多年被省、市卫生主管部门评为先进集体、精神文明先进单位。
我们要继续发扬这一优良传统，全心全意为广大群众服务。
其次，是“十二五”发展规划和远景规划。
“十二五”时期主要发展目标：医院扩建，按照三甲医院标准，在老校区建成20万平方米的门诊、急诊、医技、科研、病房综合大楼，力争用五年的时间医疗用房达到25万平方米，开放床位增加到3000张；5年内引进临床各专业博士30人，临床各专业及药、护、技、检等专业硕士300人；病区由36个增加到72个；各临床科室技术达到全市一流水平，争取3-5个专业迈入省级重点学科行列；五年内年门诊量达到100万人次，出院病人8万人次，各类手术4万台次，医院年业务收入突破10亿元，进入全省地市级医院中等偏上行列，其它医疗、检查、护理任务指标均达到“三级”甲等医院要求，整体提升卫生事业水平，为人民群众的身体健康保驾护航，初步形成苏鲁豫皖四省交界地区医疗服务高地。