职场百态：顶层的走廊运动
职场百态：写字楼的电梯高峰
职场百态：写字楼的电梯高峰在写字楼里上班，每到上下班和午休时间，电梯就变得特别拥挤。
不管谁，无论有没有幽闭恐惧症，在那一只小铁箱子里，不得不跟毫不相识的二十来号人有如沙丁鱼罐头挤在一起的时候，心情都谈不上快乐。
何况电梯走走停停，电梯门开开合合，人们上上下下，在那样的杂乱时刻，某人一时疏忽造成的麻烦，很可能会引来一个白眼。
人与人间能感到舒适的距离，早已被剥夺殆尽，所有人都有点被他人侵犯的感觉，全都情不自禁地感到尴尬，不自在。
每个人都极力绷出冷漠严肃的面孔，尽力回避直视别人的眼睛，因为在电梯上这样狭小拥挤的空间里，无礼的直视无异于挑衅。
在一个饭后时间，电梯上已经站满了人，又快步走来一个身材魁梧的男人。
他看到电梯门还开着，就小跑了几步上了电梯，正在这时，“嘟———”的一声，超载警报响了。
电梯上鸦雀无声，先上电梯的人全漠然注视着这个男人，等待着这个人离开电梯。
多数情况下，最后上来的人在众多人冷漠目光的注视下，都会匆匆离开电梯，速度之快，有如身后有猛兽追赶，实在是一个让人难堪的情景。
而这个大块头男人，后退着出了电梯后，并未离去，而是深深地吸了一口气，再屏住呼吸，继而像猫一样轻轻探进一只脚，他的动作夸张又有些滑稽，再轻轻移动重心，把整个身体塞进电梯，在他这样做时，全电梯的人都惊异又好奇地看着他与众不同的做法。
在这个男子小心翼翼地跟进另一条腿时，他歪起了头，一根眉毛也挑了起来，用这样鲜活的倾听姿态展现在全电梯人面前。
电梯上的其他人不由得也紧张地倾听起来，这回，警报竟然没响。
这个男人的脸顿时有如鲜花绽放，好像中了大奖。
电梯里有人开始会心地微笑了。
再看他，挥手按了控制键，兴冲冲地说，“关门，走。
”那神气劲就像本来寡不敌众，却侥幸打了胜仗的将军，别提多得意了。
在一刹那，电梯上的众人或友好，或打趣地轻声笑起来。
原本电梯上严肃得略显敌意的气氛荡然无存，在笑声中一种友好融洽的感觉取而代之。
此后，电梯上行的一路，人们的脸上都没有了那种紧绷感，眼睛里少了冷漠和敌意。
职场百态：职场男最讨厌的6种女同事
职场百态：职场男最讨厌的6种女同事(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--职场百态：职场男最讨厌的6种女同事这是一篇由网络搜集整理的关于职场百态：职场男最讨厌的6种女同事的文档，希望对你能有帮助。
这是一群高度敏感、矫情造作、经不起关心的女同志，异性的一回帮助、一次关心、一个寒喧都会被她们误认为是那个意思，所以，她们总是在同事面前假假地、生气地、感慨地高叹：那天，我明明能跨过那道沟，某某某却非要紧紧地拉着我的手，把我拽过去;那次，我明明能爬上那座峰，某某某却非要紧紧搂着我的腰，把我推上去……唉，好不要脸，好好烦人耶。
所以，见义勇为的同志们啊，下次，如果再碰到这样的女同事，建议：让她们直接掉进沟里，滚下山崖。
第二种：排斥同性型这类女同事天生是块磁铁，只吸异极，排斥同极。
她们没有一个同性知已，与同性在一起时两眼暗淡、百无聊赖，垂头丧气，态度冷淡，然而，一旦有异性出现，她们便两眼放光，精神焕发、笑声朗朗、热情有加。
她们往往敢于对那些男同事在众人面前隆重推出的爱人或女友视而不见，敢于冷落身边的其他女伴，而肆无忌惮地与男同事高谈阔论、打情骂俏，甚至敢于借助一点点酒精的力量揪男同事的耳朵，拧男同事的肚皮……后果是：醋坛打翻一排排，是非惹了一大打，假戏真来，真戏假……那个叫乱啊。
第三种：大女子主义型这是典型的奴夫群，她们集结在一起就是鼓吹如何制服男人，如何把男人当牛当马。
当同事面撕男人面子也是她们的一贯作风。
你得小心了，如果你和她们的.男人正搓麻搓得欢，她们会突然出现，一阵风式地将麻将桌掀翻;如果你和她们的男人正喝酒喝地欢，她们会突然袭击，“哗啦啦”地将啤酒瓶子砸烂，然后再往自个男人脸上煽两记脆生生的耳光……全然不顾同志们尴尬的脸是青还是白。
但如果你娶了这样的女同事，恭喜你，此生，陪伴你的可是只国家一级保护动物——母老虎。
第四种：忌妒型女同事一旦忌妒心理爆发是可怕的，如山洪猛兽，凶狼恶虎，且含有不可估量的杀伤力，看吧，祸起东墙，无缘无故、无规无律、防不胜防的不幸降临了：比如：你烧的鸡蛋很快被她们挑出骨头;你画的鹿很快被她们说成马;你明明穿着衣服却被她们说成是黄帝的新装……还有一种忌妒型女同事，总是笑脸对你，心下不服，阴阴阳阳，捉摸不定，等暗地里将你卖了，呵，你还帮着她一块数钱呢。
个人职场的顶层设计
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迁就别人不等于职业，创造价值才能赢得尊重。
成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越
10
THANKS
—— THE END ——
成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越
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成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越
3
选择比努力更重要,你打算选择走哪条路
选公司 打基础 打基础 选上司 上台阶 上台阶 选事业 干大事 干大事
明星之路
富豪
富裕 中产 小康 温饱 创业之路
雇员之路
不同的选择，风险和回报完全不同的
成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越
4
『顶层设计』之减少职场上的竞争对手 你需要不断的给自己添加“+”后面的技能
干中学 学中干
先培训 后上岗
VS
掌握原则和理念 经验型的管理模式 掌握方法和工具 规范化的流程管理
注：1.不能耍‘小聪明’，更不要‘想当然’。
2.一个企业管理水平越高，‘规定动作’越多。
成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越
8
学会与人相处
抱怨别人
推脱责任
建设性意见
理解别人
树立责任
帮助别人
VS
指责别人 换来抵触 尊重别人 换来承诺
十几人
懂人力
几个人
会英语
十几人
懂经营
1人
1人 精益+策划+流程+运营和人力+… 职业化
几十人
会流程
会策划
几个人
精益+策划+流程+运营和人力
经营人才
精益+策划+流程 项目人才
几个人
精益+策划
产线布局\精益工具 十几人
员工职业发展通道设计八步法
职业发展通道，就是员工进入企业后发展的路径与方式，也就是“搭梯子”、“搭台阶”。
通道既能为员工发展指明方向，激发其动机，促其持续向上发展，也能完成企业所需的能力建设，助推企业发展。
职业发展通道的类型与意义1职业发展通道的三种类型：职业发展通道有三种主要类型：单一通道，双通道和多通道，以单一通道最为常见。
过去，中小企业大部分以单一通道为主，也就是层层晋升成为领导者。
随着近年来互联网行业的火热发展，互联网领域内职业发展双通道的流行，大家逐渐接受并学习模仿构建双通道,双通道模式逐渐发展。
单一通道具有一定的弊端。
首先，单一通道会出现“千军万马过独木桥”的状况。
想要晋升的员工只能有“当官”这唯一的出路，但事实上，部分人并不适合成为领导者。
“好的运动员不一定是好教练”，单一通道会出现员工发展诉求与路径不匹配的情况。
部分企业在构建双通道外，还构建了“多通道”。
也就是在构建了管理通道与专业技术通道外，增设了技能类通道。
公务员是“职务职级并行”的双通道模式，职级序列也是专业技术序列。
2 .为什么做通道？为谁做通道？倘若不明确制定职业发展通道的原因与对象，就会引发一系列误区。
因此，这一问题是通道设计中的重点与难点。
双通道不是给管理人员、职能人员、操作人员设计的，而是给专业技术类人员设计的。
双通道设计的起源与初心，就是为了激励专业技术类人才。
对于企业来说，技术同样是第一生产力，能够带来竞争力与领先性，能够激活产品优势，提升市场地位。
技术能力不存在于纸面上、流程上，而存在于思想当中，是人的心智能力，需要人将其创意、能力显化到解决问题的方式方法里，凝聚到产品与服务当中。
同时，该能力需要被激发调动，才能使其更好地发挥主观能动性。
因此，我们需要调动专业技术人才，开发其潜力，不断将自身能力变为组织能力。
由此，专业技术通道就是为了激发专业技术类人才而设计的，而不是为了职能人员或操作工人。
该通道的激励，包括职业发展成就、物质利益体现等。
“说你行你就行,不行也行;说你不行你就不行,你行也不行”
“说你行你就行，不行也行;说你不行你就不行，你行也不行。
”说你行你就行，不行也行;说你不行你就不行，你行也不行。
”这句话用在哪都没有用在ZF机关里最贴切。
这个世界上原本就没有什么绝对的对与错，用绝对的对错标准来衡量事物本身就是自己错了。
各行有各行的“潜规则”，这也算是一大中国特色。
娱乐圈的“潜规则”是众所周知的，房地产有“潜规则”，商场、超市有“潜规则”，这些你可能略知一、二，但是机关的“潜规则”你又知道多少呢?1、机关单位就象一棵到处都爬满猴子的大树，人人都想争先恐后地往上攀高枝，下面的人向上看全是屁股，上面的人向下看全是笑脸，一不小心后面的笑脸就会撞到前面的屁股上。
如果你在机关工作，那么无论你工作能力多么出色，做出了多么大的成绩，如果你不懂潜规则和上面没有人，升迁名单里永远都不会有你，因为：A、你太年轻，即你连30岁都不到;B、你资历太浅，即你到这个单位的时间太短;C、你工作能力太强，功高盖主，对领导已构成了有可能取而代之的潜在威胁;D、你太不会“做人”，敢于直言，即不能象狗一样的听话;E、你太不会“来事儿”，钱和色你怎么也要出一样啊!否则我凭什么非要提拨你呀;F、最后，领导说，论工作能力、成绩、责任心等等各方面你都不错，但没办法，你超龄了，我们也很可惜，希望你能理解。
你还是没戏。
想用你，年龄不是问题，45岁都可以参加竟聘，因为工作需要;不想用你，过35岁就没资格参加竟聘，因为这是有量体裁衣的文件规定的;想用你，即使你票数不够，有关领导会说：虽然票数少点，但这人业务能力较强;不想用你，票数要不够正好拿下，票数即使够了，领导会说：工作等各方面都没什么问题，但平时不太注重小节，如有时迟到、穿衣打扮跟别人不一样、跟有些同志有矛盾等，但你却无权打破沙锅问到底，世界上很多事情，问明白了，只是让自己和别人一起不自在。
总之，说你行你就行，不行也行;说你不行你就不行，你行也不行。
想用你，问题都不是问题，不想用你，不是问题都是问题。
从内到外的“走动式管理”
从内到外的“走动式管理”作者：summer来源：《商业文化》2019年第21期走向内部：别让“看得见的管理”沦为形式主义华为创始人任正非就在公司内部讲话时，说到：“我们要砍掉基层的脑袋，中层的屁股，高层的手脚。
”其中，“砍掉中层的屁股”，有一层意思就是在鼓励中层走出办公室，去听听一线员工和市场的声音，要把指挥所建在能听得见“炮声”的地方。
据说，任正非还曾经给华为的某些干部送皮鞋，因为他不满某些干部不愿走到一线和市场中，讥笑他们吝啬自己的皮鞋，年底评价这些干部的标准就是看谁的皮鞋磨损比较严重。
麦当劳创始人雷·克罗克是走动式管理的传奇人物，他经常去视察各家分店，并评估这些分店有没有奉行公司坚持的价值观“品质、服务、清洁与价值”。
不过在克罗克的管理时期，麦当劳也曾经历过一段严重亏损的危机，克罗克发现这其中最重要的一个原因在于各个职能部门官僚主义严重，一些部门领导习惯坐在办公室对于下属员工提出一些建议，而通常这些建议浮于表面，并不能解决当下真正的问题。
于是克罗克实施了一个有趣且有效的办法，即把部门领导办公室的座位椅背都拆掉，最初很多人不理解他的做法，不久大家都悟出他的良苦用心，很多经理开始走出办公室，及时去了解现状，走到现场解决问题，最终帮助麦当劳扭亏转赢。
世界经理人博主时庆认为，走动式管理不是什么新的管理方法，“下基层，搞调研”，“深入实际了解真实情况”，是我们中国企业的一贯要求，但是在实施过程中要避免以下四方面的问题，别让“看得见的管理”沦为形式：干扰工作。
走动式管理可能会打扰下属正常的工作安排，干扰下属的正常工作，影响下属的决策，给下属造成不必要的分心。
越级指挥。
走动式管理经常会遇到越级汇报，随即会做出一些越级的指挥，影响下属的正常决策和工作。
表象迷惑。
走动式管理可能会使某些下属在表面工作上下功夫，迎合上司的喜欢和需要，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。
流于形式。
走动式管理没有具体工作要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式，变成了一种“鸡肋”现象。
走动式管理方案
走动式管理方案
以下是 6 条走动式管理方案：
1. 要多去下面走走看看呀，就像家长多关心孩子的成长一样！比如你可以时不时到各个部门串串门，别总是待在自己的办公室里。
看到员工们有啥问题，当场就给解决了呀，这多高效！你说是不是？咱们得让员工们感受到咱就在他们身边呢！
2. 别老是遥控指挥呀，迈开腿去实地瞧瞧！就好比将军要去前线了解军情一样！你去车间转转，和工人们聊聊天，听听他们的想法和建议。
说不定他们就有特别棒的点子能帮咱把企业搞得更好呢，你想过没？
3. 要积极主动地去走动啊！就像蜜蜂到处采蜜一样忙碌但有收获呀！去观察员工们的工作状态，及时发现潜在的问题。
如果发现有员工累了，咱是不是可以给个鼓励呀？这可比坐在那等问题找上门好多了吧！
4. 走动式管理不能走马观花呀！得像侦探找线索一样细心！比如说发现某个流程不合理，那赶紧想办法改进呀。
别等问题大了才着急，咱得提前把小火苗扑灭不是吗？
5. 可别小瞧了这走动呀，这可是和员工拉近距离的好机会呢！就似朋友之间常走动感情才深！多去了解他们的生活和困难，给予适当的帮助。
这样员工能不跟咱一条心吗，你说对不对？
6. 走动式管理要成为一种习惯呀！就好像每天要吃饭一样自然！经常出现在员工中间，让他们有安全感。
看到有好的表现当场就表扬，这多带劲！难道这不是让团队更有活力的好办法吗？
结论：走动式管理真的非常重要，能让企业充满活力和凝聚力，一定要认真去做！。
企业成功秘诀之走动式管理
企业成功秘诀之走动式管理《追求卓越的激情》中，汤姆-彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单，那就是，管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。
我所说的保持接触和联系，不是指通过计算机打印文件或者没完没了的会议所进行的接触和联系，而是指真诚的和发自内心的交流和沟通。
”并用了厚厚的一本书阐述了“走动式管理”的意义。
为什么我们要提倡“走动式管理”？因为，走动可以发现问题！但走动一定会发现问题吗？非也！走动不能发现全部的问题！或者说，走动只能发现表面的问题，而只有与下属进行积极的沟通，才能发现深层次的问题和关键性的问题！“走动管理”对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。
提倡知识分子“与工人师傅”打成一片，科室人员到车间“沾一身油污”，这与西方的“走动管理”还是有着异曲同工之妙的。
搞社会主义市场经济，椅子的靠背可以不动，但“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天”的惰性非动不可。
人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷其中。
比如说，如果在炎炎烈日与融融空调下，肯定大多数人会选择后者。
整天呆在办公室，不到外界走动，世界发生了天翻覆地的变化都不知道，如何把企业经营好？请看下面的案例——管理大师杜拉克在1990年发表的《走动式管理——向外走！》一文中这样说道：“大约40年前，我第一次建议高层‘在周围走动’，即走出办公室，去和公司内的其他人交谈。
当时这是正确的建议，现在这样做就错了，是对经理人最稀缺资源的浪费。
因为现在我们知道如何使信息在组织内上传。
依赖走动式管理会使经理人产生虚假的安全感：它使他们相信拥有信息，而其实他们知道的不过是下属想让他们听到的。
而现在正确的建议是，经理人应向外走动式管理。
”所谓“向外走”，就是到公司的客户那里去，到供应商那里去，到投资者那里去，到政府那里去，甚至是到竞争对手那里去，并且要有意愿和勇气，到国外去走走。
在杜拉克看来，美国人斯隆（AlfredP.Sloan）能够在上个世纪二三十年代把通用汽车建设成为世界第一的汽车制造公司，实际上是靠和顾客一起工作干出来的。
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职场百态：顶层的走廊运动
办公室在整栋楼的顶层，属于天高皇帝远的位置，少有领导光顾。
清一色的娘子军，室主任是唯一的党代表，常常脱离群众，钻在他的小办公室里埋头写呀画的，人又年轻，帅哥一个。
娘子军里的大姐们大都将他当小弟弟待，主任的身份反而轻了。
在办公室坐得久了，免不了腰酸背痛，两腿发麻。
就有人站起来，踱到窗前去，眺望远方，捎带着扭扭腰肢，转转“咔嚓”作响的脖子。
忍不住发声感慨：坐得骨头都生锈了。
最先兴起走廊运动的是陈姐，年龄大，体格健壮，不像我等弱不禁风。
开始以为她去洗手间，都没在意。
谁知道她自走廊这头行至那头的洗手间，走起来就没完了。
我坐在办公室里，开着门，她穿了平底布鞋，猫一样悄无声息，来来回回晃我的眼。
站起来装作也去洗手间，跟着陈姐走了两趟，甩着手臂，扭着腰，听骨节“咔吧”作响，感觉真不错。
就像馒头吃多了要换米饭调调口味一样，坐久了站起来一动，那叫舒服啊！可惜鞋不行，鞋跟高，走久了就累，还“叭叭”地敲在地板上，生怕将楼下的领导招了上来，忙偃旗息鼓，回到窗前做无声的运动。
心里暗暗提醒自己，明天一定带双布鞋来。
只几天工夫，顶楼的娘子军们便一人带了一双布鞋。
闲暇时，换上布鞋，从走廊这头行至走廊那头，来回穿梭，声息皆无。
有时一人，有时两三个人结伴而行，相视时会心一笑，有点儿秘而不宣的味道。
虽然都是锻炼，目的却不同。
比如陈姐，体态丰满，走起来健步如飞，半小时下来面不改色心不跳，人家运动是为了减肥，大胖子要变得越来越苗条。
而我同另一MM，瘦弱得不行，运动的目的是为了多吃点儿饭，希望改变瘦骨嶙峋的形象，变得丰满起来。
目的不同，手段却一致。
日子久了，那党代表就有觉察，站在门口看我们来来去去地晃，以期用他的主任威严将走廊上的人吓回去。
大姐们岂是吃素的，嬉皮笑脸地要将他拖下水，他自是不肯与我们同流合污，只好摇了头回到他的电脑前——他是深知腰酸背痛的苦，也就视而不见了。
走廊运动方兴未艾，是我们顶楼女性人所共知的秘密，只瞒了楼下的领导。
它一个很大的优点就是：若有人上楼，在楼梯上遇见，可以假装去洗手间，或者假装刚从洗手间回来。
既锻炼了身体，且不用担心会惨遭领导含糊不清的言语。
当然，运动过后，神清气爽，工作效率不知不觉中就有提高。
职场贴士：在这个竞争激烈的职场上，和你一样具备了相当专业实力的人实际上很多，在质素相仿的一群人中，抓住机会脱颖而出，才得获得更好的发展空间。