履约评价报告书
履约评价表(样表)
闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
东莞市建设工程施工(监理)履约阶段评分表及单项工程履约评价报告书
附件一
东莞市建设工程施工企业履约第阶段评分表
评价单位负责人签字（加盖公章）：评价时间：年月日
附件二
评价单位负责人签字（加盖公章）：评价时间：年月日
附件三
东莞市建设工程施工（监理）承包商单项合同工程
履约评价报告书
承包商履约评价申诉调查表
注：规划建设办（局）应在收到申诉报告后7个工作日内出具《承包商履约评价申诉调查表》并提交市住建局，附申诉人的书面申诉报告、评价单位出具的《阶段评分表》或《评价报告书》、相关申诉材料、规划建设办（局）的复查材料。
履约能力证明书
履约能力证明书一、背景介绍履约能力证明书是指企业或个人在与其他合作方进行商务合作时，为证明自身具备履行合约的能力而提供的一种证明文件。
该证明书通常包括企业或个人的基本信息、经营状况、财务状况、合作案例等内容，旨在向合作方展示自身的实力和信誉，以增强对合作方的信任和合作意愿。
二、证明书格式履约能力证明书通常包括以下几个部分：1. 标题：履约能力证明书2. 证明单位信息：包括单位名称、地址、联系方式等。
3. 证明对象信息：包括合作方名称、地址、联系方式等。
4. 证明内容：详细描述企业或个人的履约能力，包括以下几个方面：a) 经营状况：介绍企业或个人的经营范围、经验、市场地位等。
b) 财务状况：提供企业或个人的财务报表、资产负债表、利润表等财务数据，以展示财务实力。
c) 合作案例：列举过去成功合作的案例，包括合作项目、合作方、合作内容、合作成果等。
d) 信用评价：附上相关机构对企业或个人信用的评价报告，如信用等级、信用评分等。
e) 其他相关证明材料：如荣誉证书、专业资质证书等。
三、示例内容证明单位：ABC公司地址：XX市XX区XX街道XX号联系方式：XXX-XXXXXXX证明对象：XYZ企业地址：XX市XX区XX街道XX号联系方式：XXX-XXXXXXX尊敬的XYZ企业：感谢贵公司对我司的关注与合作意愿。
为了进一步加强我们之间的合作信任，我司特向贵公司提供履约能力证明书，以证明我司具备履行合约的能力和信誉。
一、经营状况我司成立于2005年，是一家专注于XXX领域的企业。
多年来，我们积累了丰富的行业经验和专业知识，并在市场上建立了良好的声誉。
我们的产品在国内市场上享有较高的知名度和市场份额，我们的客户遍布全国各地。
二、财务状况我司的财务状况稳定，资产规模庞大。
截至2021年底，我司的总资产达到1000万元，净资产达到500万元。
财务报表显示，我司的利润持续增长，资金流动性良好，没有债务风险。
三、合作案例我司过去与多家知名企业成功合作，取得了丰硕的合作成果。
诚信 履约能力证明材料
诚信履约能力证明材料我很高兴帮您写一篇关于诚信和履约能力证明材料的文章。
以下是文章的正文内容：诚信履约能力证明材料一、个人声明我，XXX，郑重声明，在个人及商业行为中始终秉持诚信原则，严守合同，并以履行承诺为己任。
以下将提供相关材料以证明我对于诚信和履约的高度认可。
二、信用记录1. 信用报告根据国家规定，我已定期查询并获取个人信用报告。
截至最近查询日期，我的信用记录良好，没有出现信用违约行为的记录。
2. 参与合同次数自从我开始进行商业活动以来，我共参与了XX次合同。
每一次合同我都严格履行，保证双方权益。
三、合同履行情况1. 商业合作案例为了证明我在商业合作中的履约能力，我将列举一些成功案例：（案例一）：合同名称：XXX合同合同内容：XXXXX履约情况：在约定时间内完成了所有合同条款，并获得对方的高度评价。
（案例二）：合同名称：XXX合同合同内容：XXXXX履约情况：提前完成了合同约定的工作，并获得合作伙伴的出色评价。
2. 推荐信为了进一步证明我的履约能力，以下是我收到的一些推荐信件摘要：（推荐信一）：XXX公司尊敬的先生/女士：我们与XXX先生/女士签署的合同非常成功地完成了。
XXX先生/女士以其出色的专业能力、高效的工作态度和诚信的合作精神，赢得了我们的信任。
在与他/她的合作期间，他/她始终履行承诺，并在质量和交付时间上完美地满足了我们的要求。
我们衷心推荐XXX先生/女士，并相信他/她在未来的商业合作中将继续展现出色的履约能力。
（推荐信二）：XXXX公司尊敬的先生/女士：我们很荣幸地与XXX先生/女士合作了一个项目，他/她在该项目中表现出色。
XXX先生/女士以其专业知识、卓越的管理能力和出色的沟通技巧，成功地履行了合同中的各项义务。
他/她的履约态度令人难以忘怀。
我们对于XXX先生/女士的高度评价并愿意在以后的商业项目中与他/她继续合作。
四、社会评价为了证明我在社会上的良好口碑和声誉，以下是一些社会评价摘要：（社会评价一）：XXX社区组织XXX先生/女士是我们社区的一位杰出领袖。
合同履行情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除合同履行情况报告篇一：关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报公司领导：为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，20XX 年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察，监察范围是20XX年1月1日至20XX年4月30日，公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。
专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。
在各单位完成自查阶段工作的基础上(:合同履行情况报告)，20XX年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进行了一次全面检查。
检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。
在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。
检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。
合同履约检查报告
合同履约检查报告一、引言合同是双方当事人之间确定权利义务关系的书面协议，履约检查是指依照合同的约定，对合同履行情况进行检查、评估和监督的过程。
本次履约检查旨在查看合同双方在履行过程中是否按照合同的约定履行义务，并就合同履行情况进行评价。
二、合同概况本次履约检查的合同为XX公司与XX供应商签订的采购合同，合同签订时间为xxxx年xx月xx日，合同金额为xxxx元。
合同约定了采购产品的数量、质量、价格、交付时间以及双方的违约责任等事项。
三、履约情况1.交付时间根据合同约定，供应商需要在xxxx年xx月xx日前交付产品，经检查，供应商在规定的时间内按时交付了合同约定的产品。
2.产品质量按照合同约定，产品的质量应符合国家相关标准，并经过相关质量检测合格。
经过现场抽检样品检测，产品的质量符合合同约定的要求，达到国家相关标准。
3.产品数量合同约定了产品的具体数量，经过核对，供应商按照约定的数量交付了产品，与合同约定一致。
4.价格支付合同约定了产品的价格及支付方式，XX公司已按时支付了合同约定的货款，供应商亦确认收到了货款。
5.交付方式供应商按照合同约定的交付方式进行了产品的交付，采用了安全可靠的运输方式，确保了产品的安全送达。
四、存在的问题1.文字表述不明确合同在一些条款的描述上存在一定的模糊和歧义，例如在价格支付方式上的约定不够具体明确，容易引起双方在实际操作中的误解和争议。
2.对违约责任约定不充分合同在违约责任的约定上不够完备，如当一方违约时，对另一方造成了损失，约定的赔偿方式不够明确，容易引起纠纷。
3.履约监督不及时尽管本次履约检查未发现明显的履约问题，但双方在履行过程中缺乏有效的监督和沟通，需要加强双方的合作合同管理。
五、改进建议1.纠正文字表述模糊不清的问题在今后的合同签订中，应注重合同文字表述的准确性和明确性，避免模糊和歧义的出现，以减少双方在履行过程中的争议。
2.完善违约责任约定在合同中对违约责任的约定应更加具体明确，包括具体的赔偿方式和金额等，以便在发生违约时能够更好地维护各方的合法权益。
深圳市建设工程承包商履约评价报告书(评价表及评分细致)
深圳市建设工程承包商履约评价报告书
年月日
评价期限
至
年月日
承包商名称
承包商资质
房屋建筑工程甲级 市政公用工程甲级
法定代表人
项目负责人
及联系方式
及联系方式
企业地址
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价 （万元）
合同开工日期
合同竣工日期
合同工期
实际开工日期
实际竣工日期
实际工期
四、履约评价分项得分
11
6
审核
结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含 10%）；
不合格 0 分：不能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、
结算结果与审定价误差率在 10%以上（含 10%）。
三 进度控制
10
12 进度控制
良好 10 分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 合格 6 分：基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期； 10 不合格 0 分：不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同 工期延后。
48
良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 6 合格 3 分：能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作；
不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 6 合格 3 分：能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 良好 6 分：监理质量符合监理合同的要求， 监理工程师能够严格地依照有关法 律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 合格 3 分：监理质量基本符合监理合同的要求， 监理工程师基本能够依照有关 6 法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施 工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 不合格 0 分：监理质量不符合监理合同的要求， 监理工程师不能够依照有关法 律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；
履约评价表（样表）
履约评价表（样表）闵⾏区承包商履约综合评价报告书
施⼯项⽬合同履约情况评价评分表（阶段）项⽬名称：
承包商：
承包商：
履约评价结果通知书
________________________ 承包商名称）：
依据《闵⾏区街镇建设⼯程承包商履约评价办法》，对你单位在情况进⾏了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
如有异议，请于收到本通知后5个⼯作⽇内向街道招标办书⾯提岀复
特此通知
（盖章）年⽉⽈
履约评价结果通知书回执
本单位于年⽉
⽇收到街道招标办对我单位 ______
____________________ 的施⼯（监理）履约情况评定结果通知书。
签收⼈（签字）: 承包商（盖章）
年⽉⽈
的施⼯履约
议申请。
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不合格0分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。
5
技术实力
5
良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；
合格3分：具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理；
备注：
苏州市政府投资建筑工程预选承包商履约评价评分表
序
号
分项内容
满分分值
评 价 内 容
得分和说明
一
机构人员配备
14
1
项目经理要求
5
良好5分：配备国定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的协调能力和专业的业务水平；
合格3分：配备国定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的协调能力和基本专业的业务水平；
合格7分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率较高；
不合格0分：不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率低。
8
施工质量管理
15
良好15分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格；
合格12分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格；
13
现场综合协调管理
3
良好3分：总包对分包进行全面有效的管理；
合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；
不合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。
14
履约效果
7
良好7分：能够认真主动地按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
合格4分：能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续；
不合格0分：不能够按照招标文件和合同要求办理工程竣工移交手续。
不合格0分：组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求。
9
安全施工管理
15
良好15分：施工安全措施完善且未发生一般安全事故；
合格9分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；
不合格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。
10
文明、环保施工情况
5
良好5分：项目能够严格做到文明施工且无有效投诉情况发生，有防止施工现场污染措施并能有效执行，施工现场环境良好；
不合格0分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
五
协调配合与服务
13
1动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格2分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
合 计
100
得 分
机构人员配备（14分）
技术经济实力（13分）
工程实施过程管理（45分）
工期控制（15分）
协调配合与服务（13分）
合计
监理单位意见：
（监理单位公章）
年 月 日
建设单位对承包商履约的总体评价：
（建设单位公章） （代建单位公章）
年 月 日
评价等级
□良好（85分以上）□合格（60—84分）□不合格（59分以下）
3
工程作业人员要求
4
良好4分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好；
合格2分：有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求；
不合格0分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。
二
技术经济实力
13
4
机械、材料投入能力
5
良好5分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；
合格3分：项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况，有防止施工现场污染措施并执行，施工现场环境合格；
不合格0分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生，施工现场环境脏、乱、差。
四
工期控制
15
11
工期控制
15
良好15分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
合格10分：能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；
不合格0分：配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。
2
项目主要管理人员要求
5
良好5分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；
合格3分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；
不合格0分：项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
风险监控及
应急处理能力
3
良好3分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；
合格2分：施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件；
不合格0分：施工中无应急预案及演练措施。
三
工程实施过程管理
45
7
成本管控能力
10
良好10分：能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续，计量、变更和预结算准确率高；
苏州市政府投资建筑工程预选承包商
履约评价报告书
建设单位名称（评价单位）
评价期限
年 月 日
至 年 月 日
承包商名称
承包商资质
法定代表人
及联系方式
项目负责人
及联系方式
企业地址
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价
（万元）
合同开工日期
合同竣工日期
合同工期
实际开工日期
实际竣工日期
实际工期
履约评价分项得分
分 项 内 容