工资制作及发放流程图
工资制作流程表
工资制作流程表
序号
具体工作
时间日期
操作人员
备注
1
考勤工作核实登记
每月5日前
行政人员
2
考勤数据统计，报送财务、人力资源
每月10日前
行政人员
3
各业务部门负责人报送业绩数据（百分比）至副总、总经理处确认
每月10日
各部门负责人
4
业务数据单据送至人力资源处备案
每月16日
各部门负责人
5
人力资源核算绩效系数报送至财务
每月21日
出纳、全体员工
每月16日
人力资源
6
财务进行工资计算，并将结果发送至总经理同时抄送人力资源
每月18日
财务
7
人力资源对工资进行校验，将校验后的工资发送至总经理
每月19日
人力资源
8
工资修改核实，总经理签字确认
每月19日
总经理
9
出纳根据总经理签字后的工资单至银行进行工资结算
每月20日
出纳
10
出纳制作工资单，员工签字领取工资单
工资制作及发放流程图
主管领导审核有问题以书面形式转交人事行政部修改
11-15日
总经理审核有问题，退回人事行政部进行修改；
15日
工资条由出纳负责，仅限于本人领取
要求：1、相关责任人严格按照流程操作；
2、工资报表、工资条管理有出纳负责，不得外泄他人；
3、审核人员应认真对各项目进行审核，发现问题，以书面的形式上报主管领导，经主管领导审批后，提交人事行政部进行核对。
工资制作及发放流程
日期
流程
涉及部门及人员
1-5日
财务部出具各部门绩效汇总
1-5日
考勤审核（）、绩效分配（部门）、质检（）、安全检查（工程安保）
5-8日Hale Waihona Puke 人员入职、人事变动（）社保（）
8-10日
上报集团月度审批表、累计发放审批表。
11-15日
人事行政部签字完毕，报表转交财务（经理）审核。
11-15日
财务审核有问题，以书面的形式提交主管领导签字确认后转交人事行政部修改。
4、如有违反操作流程，按照《员工手册》进行处理。
工资发放流程(总)
文件编 号 节 点 1 主责部门 流程图
上报考勤表、考勤汇总表
人力资源部
流程涉及部门 流程说明 责任人 各部门 / 项 目部负责 人 工资核算 人员 人力资源 部负责人 子公司/运 营中心负 责人 运营管理 部总监&人 资部总监 工资核算 人员/财务 人员 工资核算 人员 时限 每月 27 日前 每月 30/31 日前 每月 30/31 日前 每月 30/31 日前 次月 1 日前 次月 1 日前 次月 9 日前 次月 20 日前 节点作业内容 考勤统计时间为上月 26 日-本月 25 日， 需员工 签字确认，并编制考勤汇总表。 根据考勤汇总表、薪资核定表等编制工资明细 表，并汇总。 对工资明细表、工资汇总表经行复核。 输出/子流程 《员工考勤表》 、 《考 勤汇总表》 《工资明细表》 、 《工 资汇总表》 《工资明细表》 、 《工 资汇总表》 《工资明细表》 、 《工 资汇总表》
报
编制工资明细表、汇总表
2
3
工资明细表、汇总表审核
4
工资明细表、汇总表审批
5
汇总表审批
《工资汇总表》 将汇总表纸质原件交财务， 由财务复核、 备款、 《工资汇总表》 拨款。 确保员工工资在 10 日到账。 员工在工资发放后进行查询，如对工资有疑问 由工资核算人员解释， 20 日前对错误数据进行 核实并记录，下月补退。 工资表电子版加密存档，复印已签批纸质资料 备档。同时电子版报送人资部备案。 《工资明细表》
6Байду номын сангаас
汇总表送达财务
7
工资明细送银行发放工资
8
员工工资查询
所有员工 工资核算 人员/人资 部
《工资出错反馈表》
9
工资表、汇总表存档
工资发放流程图
工资发放流程图
公司各部门将人员《考勤汇总表》于每月1日17：30前送交人力资源部。
备注：
1.考勤等信息统计时间为：当月1日至当月30日；
2.遇休息日应提前送交报表；
3.各部门报表是否按时送交将作为日常考核管理的考核项目之一。
↓
公司各部门将人员《目标考核》及《岗位考核》于每月3日17：30前送交人力资源部。
备注：
1.考核等信息统计时间为：当月1日至当月30日；
2.各部门报表是否按时送交鳌江作为日常考核管理中的考核项目之一。
↓
人力资源部于8日下午17:30前，将《考勤汇总表》、《目标考核》、《岗位考核》的评分表返交到财务部。
↓
财务部8日--9日审核、核算、整理、最终确定员工工资。
备注：财务部核算工资依据有：
1.《员工考勤汇总表》，如有请假情况，需有《休假申请表》、《病例证明》等相关联材料。
2.《员工转正申请表》
3.《员工变动申请表》
4.《奖励申请单》或《责任过失单》
5 《奖励发放明细》
6.《岗位考核》根据公司要求核定
7.《目标考核》根据公司计划核定
↓
财务部于10日找总经理审批。
审批后于每月10日17：30前交给财务部，因特殊情况总经理未能及时审批的顺延。
薪酬管理-薪资制作发放流程附工资表模板
8号前制作工资表、入职登记台帐、异动汇总 表、
差异分析表、工资汇总表
处罚和缓发工资需 卄
填写表格并人资部 审核通过，使其符
合公司规定
薪资制作发放流程
6号前人资部收集入职登记表、考
勤表、奖罚单据、绩效考核表、人 事薪资异动表、社保核对无误
8号前制作工资表、入职登记台帐、异动汇总 表、差异分析表、工资
汇总表
9号-10号报总经理签批，交财务发放
反馈给区域制作台帐，并审核
工资制作流程
--------------------------- f
8号交财务总监签字
【备注】工资不得晚于每月20日，晚于20日发工资需提前告知合理的原因。
执行工具:
XX置业（）月份工资统计表
审核人:
制表人:。
工资核算、发放流程图.ppt
• 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 202看 12、Treat other people as you hope they will treat you.你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020
13、To do whatever needs to be done to preserve this last and greatest bastion of freedom. (Ronald Reagan , American President ) 为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒，我们必须尽我们所能。
建议今后集团除法定 节假日以外，取消加 班考勤。
下属单位的加班控制 由下属单位自行制订 相关制度。
存档
存档
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
企业工资设计程序图
图1 企业工资设计程序图结构依据状态图2 工资结构图一、工资制度的内涵工资制度是通过：工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的（见图3、图4）。
二、企业工资制度的分类（一）岗位工资制1.岗位工资制的概念岗位工资标准表图42.岗位工资制的特点岗位工资制的最大特点就是工资的给予“对岗不对人”，具体有以下内容：（1）根据岗位支付工资；（2）以岗位分析为基础；（3）客观性较强3.岗位公司制的主要类型（1）岗位等级工资制1）一岗一薪制2）一岗多薪制（2）岗位薪点工资制薪点工资制在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资。
薪点工资制的主要特点是工资标准不是以金额表示的，而是用薪点表示的，而且点值的大小由企业或者部门的经济效益确定。
员工的薪点数是员工所在的岗位薪点、员工个人的表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪点的三项点数之和。
薪点工资制的优点有：1）岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求；2）工资用薪点表示，比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，通过规定员工个人薪点点数的标准，可以促进员工学习技术，提高其素质和业绩水平，充分发挥了工资的激励作用；3）在薪点值的确定过程中，浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的，这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神。
（二）技能工资制技能工资的种类：（1）技术工资（2）能力工资1）基础能力工资2）特殊能力工资（三）绩效工资制1.概念本意：以员工的工作业绩为基础支付的东子，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率；实际：由于定量不易操作，所以除了计件工资制和提成制（佣金制）外，更多的是依据员工的绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资。
2.特点（1）注重个人效绩差异的评定（2）关于个人效绩的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，不如上级评定所占分量重。
薪资发放管理工作流程图模板
薪资发放管理工作流程图模板
单位名称 行政及人力资源部
流程名称 薪资发放管理工作流程 层 次
2
任务概要
员工工资发放管理工作
单位
总经理/分管领
导
计划财务部
行政及人力资源部
各职能部门
外部信息
节点 A B
C
D
E
开始
岗位评价
建立公司薪
酬体系
银行转帐
结
1
2
3
4 5
6
7 8 9
当地工资水平/最低工资标准
确定薪酬 制度
存档
发放工资
职位 说明书
薪酬调查
审批 确定薪资 标准
拟定工资表
及说明
绩效考核表 (每月3日
前) 相关业务数
据
(每月5日前)
审批
10
11
审核
审核。
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日期
流程
涉及部门及人员
1-5日
财务部出具各部门绩效汇总
1-5日
考勤审核（）、绩效分配（部门）、质检（）、安全检查（工程安保）
5-日
上报集团月度审批表、累计发放审批表。
11-15日
人事行政部签字完毕，报表转交财务（经理）审核。
11-15日
财务审核有问题，以书面的形式提交主管领导签字确认后转交人事行政部修改。
11-15日
主管领导审核有问题以书面形式转交人事行政部修改
11-15日
总经理审核有问题，退回人事行政部进行修改；
15日
工资条由出纳负责，仅限于本人领取
要求：1、相关责任人严格按照流程操作；
2、工资报表、工资条管理有出纳负责，不得外泄他人；
3、审核人员应认真对各项目进行审核，发现问题，以书面的形式上报主管领导，经主管领导审批后，提交人事行政部进行核对。
4、如有违反操作流程，按照《员工手册》进行处理。