薪资发放管理业务流程

薪资发放管理业务流程
薪资发放管理业务流程

节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理

1 ?薪酬理念公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保留优秀人才。

1.1 因岗而异:薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性;

1.2 均衡内外报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬;

1.3 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关;

1.4 薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。2.职位层级

2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。

2.2 职级系列及专业系列岗位设置

2.2.1 职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级,具体如下:高层:总经理、副总经理、总经理助理/ 总监、工会主席;中层:部门/ 单位经理、副经理、经理助理、工会副主席;执行层:主管、主办;

操作层:生产、销售、后勤一线员工。

2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。

3.薪酬构成

3.1 薪资模式采用结构工资制,由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。

3.1.1 职位薪资:由岗位薪资和绩效薪资两部分构成:

岗位薪资:依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得(含日常加班费用);

绩效薪资:根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资;

3.1.2 附加薪资:相关管理、业务岗位员工,若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低,则以附加薪资方式给予部分调整;

3.1.3 奖金:为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。

3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工:岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工:岗位薪资50%、绩效薪资50% 4.薪资核定

4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。

4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级。

4.3 对于公司急需的各类专业人员,经总经理批准后,可以给予特殊的薪酬标准。

4.4 职位薪酬级别表(略)

5.薪资发放

5.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资,每月10日为发薪日,支付上月1 日至31日的薪金,若遇节假日或休息日顺延发放。

5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。

5.3 薪资发放实行先做后付制度, 即当月薪资次月发放。

5.4 公司根据国家规定,为员工办理社会保险,个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。

5.5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税,税额按国家有关规定计算,并由公司在每月薪资中代扣代缴。

6.薪资标准.

6.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准,具体详见《南京百江职位薪酬级别表》,操作层员工原则上均实行计件薪资。

6.2 试用期薪资

按拟定岗位薪资的80%发放; 计件岗位的试用期限薪资,按双方约定薪资发放。

6.3 特殊情况的薪资支付

6.3.1 工伤

员工因工负伤,按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内, 停止领取薪资,改为享受工伤津贴, 工伤津贴标准按国家有关规定执行。

6.3.2 病假

(1)病假期限在一个月以内的,实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间发放50%的

日标准薪资;实行计件工资制的员工,病假期间不予扣发薪资。

(2)病假期限累计一个月以上且在医疗期内的,员工病假期间薪资均按南京市最低工资标准的80%发放,但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。

(3)医疗期过后,停发薪资并按相关规定办理。

6.3.3 事假

(1)全年累计事假十天以下,事假 1 天扣 1 天日标准薪资(实行计件工资制的员工,日标准薪资按上月薪资收入核算);全年累计事假超过十天(含十天)以上,十五天以下的,事假 1 天扣1.5 天日标准薪资;

(2)全年累计事假十五天(含十五天),公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。6.4 员工无正当理由未提供劳动的,或涉嫌违法犯罪,被依法限制人身自由期间,公司将不予支付薪资,并可解除劳动合同,同时不给予任何经济补偿。

6.5 因员工本人原因造成工作停工、停产的, 在停工、停产期间公司不支付责任者本人薪资。

7.薪资调整

7.1 公司将视经营业绩增长情况,依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果,以及易岗易薪原则进行薪资调整。

7.2 薪资标准范围内,总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况,对员工的薪资标准进行调整。

7.3 部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权,最终薪资以行政人事部审核,总经理批准的标准执行。

7.4 员工薪资调整,行政人事部应填写《员工薪资调整审核表》,履行审批程序。

7.5 员工转正调薪自转正之日起执行,其他情形调薪依据审批意见执行。8.薪资保密

8.1 员工应对其薪资收入履行保密义务,公司禁止员工打探和传播他人的收入,各级人员的薪资除公司主管核薪的人员与各部门、单位经理外,一律保密。

8.2 有下列情形之一者,公司将严格按章追究:

8.2.1 主管核薪及部门经理,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄露,另调他职;

8.2.2 探询他人的薪资者,扣发当月1/4 绩效薪资;

8.2.3 吐露本身薪资者扣发当月1/2 绩效薪资,如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资;

8.2.4 评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资,如因而招惹是非者,同时给予行政处分。

8.3 薪资计算如有不明之处,报请部门经理向经办人查明处理,不得自行理论。

福利管理

1.休假

1.1 法定节假日

元旦一天、春节三天、“五.一”劳动节三天、“十.一”国庆节三天。节日期间正常工作的将按予以支付加班费用,加班费核算基数按公司核定标准执行。

1.2 员工转正后可享受一定期限的带薪假期(实行计件薪资制的员工,休假期间薪资按上月薪资收入标准/当月天数*休假天数发放),包括:年休假、探亲假、婚假、产假、丧假、计划生育假。员工休假必须填写《请假申请表》,按照权限逐级批准后才能执行。

1.2.1 总经理需董事长批准, 并至行政人事部备案;

1.2.2 部门经理以上人员需总经理批准, 并至行政人事部备案;

1.2.3 部门经理以下人员需经部门经理批准, 并至行政人事部备案。

1.3 年休假

1.3.1 在公司连续工作满一年以上未满五年的员工,可以享受5 个工作日的带薪年假,满五年以上可享受10 个工作日的带薪年假;

1.3.2 年休假原则上只能一次性连休,休假时间原则上为每年的三月份至十月份,当年有效,隔年作废;

1.3.3 凡符合以下情况之一的,不享受当年年休假:

(1)一年内事假超 5 天或病假超过10 天的;

(2)一年内休产假超过30 天的;

(3)当年内享受探亲假的。

1.4 探亲假

1.4.1 在公司连续工作满一年以上的员工,未婚员工与父母不在同一城市(郊区县算同一

城市)、已婚员工与配偶不在同一城市(郊区县算同一城市)的,每年可享受10天(以日历天数计算)探亲假期;

1.4.2 在公司连续工作满一年以上的已婚员工,与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)的,工作满四年可享受10 天(以日历天数计算)探亲假;

1.4.3 探亲假路费的报销标准

(1)符合探亲条件且履行请假手续的员工,可凭有效票据报销一次往返路费(工作地至家庭所在地);

2)公司部门正职以上员工可乘坐飞机;

3)其它员工根据乘车时间,按火车硬座或硬席卧铺票价报销;

4)特殊情况下的路费报销,须经总经理批准。

1.5 婚假

1.5.1 员工在公司试用期满,依国家婚姻法履行正式登记手续结婚的,可享受3 天(以日历天数计算)婚假;如符合晚婚条件,男方年满25 周岁、女方年满23 周岁初婚的,可享受15 天(以日历天数计算)婚假;

1.5.2 员工休婚假,必须在结婚注册日后3 个月内一次性取假。

1.6 产假

1.6.1 具有合法婚姻关系的女性员工生育,非晚育产假90 天(以日历天数计算);符合晚育条件的(男方年满26 周岁、女方年满24 周岁及以上初育为晚育),顺产产假120天(以日历天数计算),难产(剖宫产等)产假135 天(以日历天数计算);

1.6.2 产假以产前、产后休假累计计算;

1.6.3 员工休产假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。

1.7 丧假

1.7.1 员工的直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可享有3 个工作日的有薪丧假;遇有祖父母、外祖父母、兄妹去世,可享有 1 个工作日的有薪丧假;

1.7.2 如需赴外地,另增实际路程所需天数。

1.8 计划生育假

1.8.1 员工必须遵守政府有关计划生育的规定,计划生育假按国家规定执行;

1.8.2 员工休计划生育假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。

1.9 哺乳假公司女员工在婴儿周岁前每天可享有 1 小时的有薪哺乳假。

1.10 医疗期

员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:

1.10.1 实际工作年限十年以下的,在公司工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月;1.10.2 实际工作年限十年以上的,在公司工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

2.保险

2.1. 根据政府相关规定, 公司为员工办理基本社会保险, 并承担公司应缴纳部分费用,个人应缴纳部

工资发放规范

工资发放规范 1、目的:规范工资发放流程,提高工资发放效率。 2、范围:本公司所有员工。 3、职责: 3.1各部门员工负责整理提交个人的绩效考评材料; 3.2各部门副总负责对部门员工提供的材料据实测评; 3.3人事部负责将出勤表及各部门绩效考评汇总上交至行财副总、总经理审批; 3.4财务会计负责数据审核制作工资表上交至行财副总审批; 3.5总经理负责工资表最终审核批准签字。 4、实施细则 4.1岗位员工根据说明书,5日前准备相应的目标绩效材料上交所属副总; 4.2各部门主管须在每月8日前把符合要求的工作日志及相关书面材料,提交人事部审核工作量及工作进展,作为工资发放依据(材料未交或不完整,将延迟工资发放); 4.3.1研发部副总于每月10日前,完成所属员工目标绩效材料审核,重点关注上月计划完成情况和实际目标成果,上交至人事部汇总; 4.3.2产品部副总于每月10日前,完成所属员工目标绩效材料审核,重点关注岗位员工执行《产品生产流程规范》的有效性和及时性,上交至人事部汇总; 4.3.3行财部副总于每月10日前,完成所属员工目标绩效材料审核,重点关注岗位员工执行《企业财经工作规范》和《薪酬发放规范》的有效性和及时性,上交至人事部汇总; 4.3.4 人事部经理于每月10日前,完成营销部员工目标绩效材料审核,涉及销售业绩奖励部分需向财务会计复审; 4.3.5 售后部经理于每月10日前将所属员工绩效考评材料审核,重点关注客户维修记录、出差报告、产品发货,审核后将材料上交至人事部; 4.4人事部根据考勤机,制作《考勤统计表》;根据签批生效的《加班申请单》,制作《加班统计表》;根据各部门的考评结果材料,制作《绩效统计表》与部门负责人签认,于每月5号前交予财务会计审核,行财副总复审后报总经理批准张贴公示; 4.5财务会计每月15号前,根据由总经理批准的《加班统计表》、《考勤统计表》和《绩效统计表》制作出包含加班费的工资表, 行财副总复审后报总经理批准; 4.6确保每月18号前将上月工资发放至员工工资卡中,因个人缘故导致工资发放拖延,或者遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。 5、注意事项 5.1加班凭证:需写加班申请单,写明加班事由、加班时间、由部门经理当日审批后方可生效,不完善的加班记录待完善后落实支付; 5.2离职人员:办理完离职手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资;员工离职时须完全办理《交接清单》由主管确认,总经理批准后办理离职手续,人力资源部方可给予结算工资; 5.3关键项目:电路板维修、工艺图更改、整机维修、客户服务维修等记录齐全,每月十日前,必须由主管审核后报总经理审查批准; 5.4发现问题:目标绩效实在无法执行,在考评总结提出有效的考评方法,获得批准后执行。 6、稽核:需要主管担当主人翁责任,员工目标绩效和工作记录必须有据可查,被考评减少或扣除,或者员工目标、绩效、记录无据可查,却考评加大目标奖励,发现后由人事部和财务部联合查明原因,由主管补偿或退回,个人冒领多补的额度三倍赔偿,退回或赔偿的金额由出纳设立活动基金。 7、本制度自2013年7月1日执行,每年底进行深化修订重新报批执行。

分公司项目部薪酬管理办法

一、项目工资标准 1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员,薪酬由两部分组成,一是对应项目类型和职级确定岗位工资;二是职称或执业资格工资;三是兑现奖金,按照项目部与分公司签订的承包合同,按照分公司《项目承包管理办法》执行。 2、外聘管理人员,薪酬参考附表2、附表4 执行。 3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职,兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗(不累加)、就高不就低的原则进行计算。 4、有关说明 (1)项目类型按三个类别分别执行不同标准。(见附表1); (2)高校毕业生工资标准表。(见附表2) (3)相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行(见附表3)。 (4)岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行(见附表4); (5)项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准,由分公司统一办理银行卡按月发放。施工津贴由项目部按月发放。 5、项目部应按时足额发放职工工资,不允许随意克扣和拖欠。项目完工后,应结清支付完所有劳务费用。如当月资金确实不到位,但应完成工资核算、审批、造表。 6、项目部在工程未完工情况下,项目部因不可抗力的状态(如天气原 因、甲方停工等特殊原因暂停工休息),在此期间的工资发放。(见附表5) 7、项目部项目已完工结束后,保留其项目结算人员工资两个月工资,所有人员调回公司管理。(结算期间超两个月,项目部如有特殊情况应向公司汇报申请延期,批准后可按项目部工资发放) 二. 项目工资的申报与审批 1、项目经理部应于每月25 日前将当月完成的实物量情况上报工程管理科,每月10 日前将《项目考勤月报表》、《工资发放表》、《项目用工情况表》等上报劳资科,逾期不报者不审批工资。

劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法

劳务管理实施细则及农民工工资发放管理办法 劳务管理实施细则 为规范项目部管理,尤其是加强、完善劳务队伍管理,提高对劳务队伍的管理能力,根据《劳务管理办法》的有关规定和公司司对劳务队伍的有关管理办法,特制定本实施细则。 总则 一、劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充,使用劳务队伍的目的在于保证工程质量、安全和工期,降低工程成本。 二、使用劳务队伍必须遵照国家的法律、法规以及总公司及《劳务管理办法》的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则。 三、为了便于管理使用,劳务队伍必须优先考虑自己职工组成的“架子”工队,尽可能地鼓励职工实施劳务承包。 四、项目部在劳务队伍的选择,劳务合同的签订,劳务队伍的管理,结算与支付中适用本实施细则。 劳务队伍管理机构和职责 一、项目部成立劳务队伍管理小组,负责劳务队伍管理具体工作。 二、项目部劳务队伍管理小组由项目经理、项目书记、副经理、总工、项目部各部门组成。 三、项目部劳务队伍管理小组负责劳务队伍的选择、劳务队伍的管理工作。具体包括: 1、选择、确定劳务队伍,审查劳务队伍的合法有效证件、劳务队伍负责人的管理施工能力; 2、确定劳务队伍劳务工作范围和劳务单价; 3、对劳务队伍工作过程的管理和监督、指导和服务; 4、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制,根据施工情况研究、制定施工奖罚条例。 5、执行并监控劳务队伍结算支付流程,严把劳务结算支付关。 四、项目经理职责:主抓劳务承包管理工作,签署劳务合同评审结果,签署劳务合同,审批劳务结算与支付。 五、劳务队伍管理小组负责劳务队伍的日常管理工作。具体包括: 1、提出劳务队伍工作范围和劳务单价建议意见;

员工工资发放制度及表格

员工工资发放制度及表格 一、人力资源理念 忠诚、高附加价值的职员,是公司的最大资产。因此,畅通人事升迁管道,用人唯才,拔擢有能力的职员,塑造高素养、高效能、高待遇的工作环境,持续提升职员的忠诚度和价值,使企业弘扬国际,以达到职员、企业与客户等大伙儿中意的境域。 二、人力资源政策 2.1.能力主义: 以能力为取向,在公平的原则下,内部拔擢有实力的职员,为公司奉献实绩并获得相对酬劳。 2.2.资格认证(派任职位前先取得资格): 为使升迁管道多元化,除了职位晋升之外,职员可依意愿申告或同意举荐,参加资格挑战,取得资格认证,展现个人实力,作为担当更高一层工作的机会。 2.3.治理职与专业职并重: 专业职是以后经营主流,企业永续经营的保证。公司除了要塑造和治理职并重的环境外,担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利,职员也应破除升任治理职才有出路的观念,依适性追求个人最大的进展。 2.4.工作轮调: 为使组织活性化,并落实人才培养,一样职须充分轮调,专业职适当轮调,治理职则实施任期制。 2.5.高素养、高效能、高待遇: 高学历不一定代表高素养的人力,唯有终身学习并发挥所长的人,才是公司需要的高素养人力。完全工作合理化,做对的情况(效能),比单纯把情况做好(效率)更重要,如此环境之下,有能力、肯奉献的人,将获得高待遇。 三、薪酬打算构建原则

战略导向原则:是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。公司以“以顾客提供100%的服务中意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向,实现公司连续、健康的进展。 市场原则:由于目前高科技和高素养人才在全国市场快速流淌,而且公司的市场为全国性,为吸引高科技和高素养的人才加盟公司。公司职员的薪酬,一样职员的薪酬要紧参照武汉的水准;高科技和高素养人才的薪酬,按照上海、深圳等地的水准作为参考,结合当地的生活水准和物价水平,提供有竞争能力的市场薪酬 公平原则:公司按照每位职员对公司奉献大小,公平、公平的确定他们的工资;力求使每位职员的薪酬体现其价值。 透亮原则:公司将努力使每位职员清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系,工作与进展之间的关系。 保证原则:公司将努力给予每位职员安全、舒服、工作与生活环境,使其无后顾之忧,欢乐工作,温馨生活。 成本与目标原则:薪酬打算将结合公司的实际需要,以最小的成本鼓舞职员更努力的工作,结合鼓舞的短期目标、中期目标和长期目标,实现有价值的职员情愿为公司服务。 活性原则:公司任何职员,不管新进人员(在公司工作三年内的职员)依旧老资格职员(在公司工作三年以上的职员),在公司经营景气或不景气时,表现好的职员也可调薪,资格晋升的人也可调薪,职务调高的人,也可调薪。即便是公司遇到不景气要全体降薪时,该调薪的人也应该先调整後,再整体调整。 鼓舞原则:奖励那些高效率完成工作任务者;奖励那些长期客户的进展者,长期业务的爱护者;奖励为企业进展作出重要奉献的职员;这些职员将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期权等鼓舞性措施。 进展原则:公司将持续的提升职员的素养,扩展职员的知识,为职员的进展提供良好的组织环境和培训体系,使职员的能力持续提升。 四、工资制度 4.1岗位工资的确定

知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案 (示例十) 第一条 为完善公司“激励”机制,确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力,合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献,建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制,推进业务发展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成,不含股票分红。 第二条 薪酬结构 将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分 第三条 职务工资 职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果,为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。 总体来讲,分公司总经理岗的职级在57到64级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为0.5-1.5,与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。 在为总经理设定所在级别的职务工资时,原则为新入职人员从该级别低档开始设定,主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。 1.学历折分 薪资 基准薪资 基准内 基准外 职务工资 津贴 交通津贴 调驻津贴 -风险收基准薪资 即年终奖金 如股票期权 节日津贴

学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值●一学历对应分值标准: ●高学历对应分值标准: 2.职称折分 3.工龄折分

4.司龄折分 5.能力资格 6.人事考评 上述得分总数,对应下表,为在职总经理设定所处级别的薪资档次。我们将每级薪资分为四档。

兼任岗位者按就高原则执行。基薪按月度发放。 对于现有薪资水平已经超出对应级别最大值的个人,采取职务工资冻结政策,为期一年。其间不降低也不提升。年度奖金的发放依据,以现在实际的月度职务工资为基数,计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。 对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人,采取分段分期提升原则,在三年内提到该级别最低一档。每次提升幅度不能超过20%,每次提升必须是同期绩效考核成绩为B 级以上。年度奖金的发放依据,以现在实际的月度职务工资为基数,计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。 附加津贴:是根据公司特殊需要,对总经理收入水平予以临时性调整,保留时限一般在一年以内,核定权限同薪资定级核准权限。 调驻津贴:用以支持外派调驻人员日常生活和临时居住方面的津贴,由总公司另行统一制定发放,计入总公司或当地费用。 节日津贴:国家法定节假日、公司成立周年庆典日,各分公司可自奖金总量中拨出适当额度作为节日津贴发放,不同级别比例不得超过三倍。

工程劳务工资发放管理制度

工 程 项 目 劳 务 工 资 发 放 管 理 制 度

一、劳务工入场管理 1.项目部建立劳务工的花名册,并建立管理台账,确保每一位劳务 工的进场时间和退场时间都能反映在台帐中; 2.劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性,并复印备案; 3.熟知《工人入场须知》,并接受项目部安全生产三级教育和本工 种的安全技术交底。 二、劳务工考勤管理 1.上下班实行脸部识别考勤,临时工(帮工)实行签到考勤,签到 超过10天者,实行脸部识别考勤; 2.劳务工确属实际出勤,出现漏考勤、忘记考勤的现象,经施工员 确认后2天内到项目部劳资人员处办理签到手续,每个月签到不能多于5次; 3.劳务工被发现有考勤弄虚作假现象,当月考勤记录作废,并开除 处理; 4.劳务工非因请假、工伤连续5天不出勤,当离职处理; 5.每月5-10日项目部根据上个月考勤机数据记录制作考勤汇总表, 劳务工对上月出勤情况核对无误后签名确认,如果与实际出勤不符,及时与劳资人员核对考勤信息。 三、劳务工伙食费与工资发放管理 1.当离职处理项目部在施工单位、班组在劳务工入场后第二个月开 始向劳务分包负责人支付伙食费,发放标准为每天20元/人,人数以申请伙食费当天该施工单位、班组考勤机录入人数为准;

2.工资表由施工单位、班组根据考勤汇总表编制,经项目负责人审批后交到公司财务部备案; 3.施工单位、班组向工人发放的工资,应由项目部在应付实际完成工程量及合同约定支付给施工单位、班组的进度款及结算款支取,若不够发放劳务工工资的,由施工单位、班组承担差额部分; 4.施工单位、班组向工人发放工资时,必须委派项目部劳资人员监督工人领取工资,劳资人员要做好发放工资全程记录。若施工单位、班组以各种借口摆脱项目部劳资人员监督发放工资,一经发现,收回本次工资款项并对施工单位、班组罚款1000-2000元; 5.劳务工领取工资时应持本人《身份证》,如无此身份证,施工单位、班组可拒绝支付工资;如需委托他人代领的,必须出具《授权委托书》及本人的身份证复印件; 6.项目部在施工工地在公示栏处公示每次工资支付情况。 7.新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。 8.公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。 9.员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

薪酬体系建设的七个步骤

薪酬体系建设的七个步骤 薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析; 4、岗位评价; 5、薪酬类别确定; 6、薪酬结构设计; 7、建立薪酬管理制度。 一、确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。 如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策略,即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既避免了人才大量流失,又节约了人工成本。中间的做法是采取平均策略,使本公司的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。 企业确定薪酬策略后,必须向员工讲明公司的薪酬理念。 一个企业设计薪酬管理体系,第一步要做的就是公司薪酬理念的确定。薪酬理念与公司的人力资源战略,乃至公司整体的经营战略都是一体的,这些理念必须在全体员工中进行不断地宣讲,使大家形成共识,随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。 二、薪酬调查 薪酬调查的目的:1、作为调整薪酬水平的依据;2、完善薪酬结构; 3、估计竞争对手的劳动力成本; 4、了解其它行业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。 薪酬调查的内容:

1、选择调查的职位与层次; 2、确定调查对象的区域与行业; 3、必须搜集的薪酬信息:A、基本薪酬;B、绩效奖金和其它现金奖励;C、长期激励计划;D、补充福利计划;E、薪酬政策等方面的其它信息。 薪酬调查的方式:委托调查与自主调查。 自主调查的方式:1、企业负责人之间的信息交换;2、人力资源部门负责人之间的信息交换;3、招聘面试时的信息收集;4、从媒体上搜集; 5、向专业公司购买。 三、职位分析 职位分析是人力资源管理的基础工作。通常以《岗位工作标准》或《职务说明书》来体现。 进行薪酬设计必须明了各职位的分类、分等及相互关系。首先确定各职类,再进行分等。如管理类岗位,可分高层管理、中层管理、基层管理等等。 四、岗位评价 岗位评价又称职位评估或工作评估,是指在职位分析的基础上,采取一定的方法对岗位的影响范围、职责大小、工作强度、难度、任职条件等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值。 有效的岗位价值评估具有以下四个方面的作用:1、提高员工对薪酬待遇的满意度;2、建立岗位的等级;3、健全企业整体薪酬支付系统;4、为新岗位的设置提供可参照的标准。

工资发放管理制度.doc

工资发放管理制度1 工资发放管理制度 一、目的 为了规范公司薪酬发放程序和操作流程,充分调动员工的积极性、创造性,发挥激励与约束相结合的作用,保证工资发放的准确、及时、无误。结合公司实际特制定本制度。 二、职责 1、财务部会计负责监督并执行此制度,出纳负责工资发放。 2、行政人事部负责监督并执行此制度。 三、适用范围 适用于公司员工。 四、工资结构 1、员工工资由岗位固定工资、绩效工资、福利津贴、销售提成四部分组成。 2、岗位固定工资是根据员工的职务、职业资历、学历、专业技术资格等因素确定的、相对固定的工作报酬。这部分工资是员工完成岗位工作任务时才予以发放。 3、绩效工资是根据员工的工作业绩、技能、态度综合表现及公司对员工的各项指标考核后予以发放。

4、福利津贴包括:伙食、通讯、交通、差旅等其它补贴,是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给员工的津贴。 5、销售提成是公司根据每月的经营效益给予员工的激励金; 五、扣除项目 1、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。 2、扣除公司内部考勤制度中违规项和扣款(含借款、罚款等)。 六、工资内容 1、每月10号为工资发放时间,如遇节假日则根据实际情况提前或顺延发放。 2、工资计算以月为计算周期。月平均工作日为26天,若需计算日工资,即:日工资额=当月工资/26; 3、实发工资=应发工资-扣除项目; 应发工资=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+销售提成 3、行政人事部于每月5号前将本公司上月的考勤资料,统计汇总交予财务部会计。 4、财务部会计负责公司人员工资的造册,于每月8号前交予总经理审批。 5、总经理签批后,财务部会计在每月9号将工资表送交出

薪酬福利精细化管理流程图

陕西省交通建设集团公司 薪酬福利、劳保服装精细化管理标准 一、薪酬福利发放流程 (一)操作流程 (二)要求及注意事项 (三)薪酬福利发放流程图 (四)依据文件 (五)重点流程 二、劳保用品发放流程 三、服装管理流程 四、劳动统计要求

一、薪酬福利发放流程 (一)操作流程 1、收集、统计相关数据:每月末由人力资源部门收集员工考勤、请销假单、考核、通报、职务变动等相关数据并汇总,2个工作日内完成; 2、制作薪酬福利发放表:根据提供相关资料编制员薪酬福利发放表,1个工作日内完成; 3、审核:薪酬福利发放表经本单位负责人审核后,送人力资源部门复核,然后交财务部门、单位领导签字,2个工作日内完成; 4、发放:单位领导签字后财务部门根据薪酬福利发放表办理银行转帐或现金发放,2个工作日完成; 5、反馈:财务部门将工资清单反馈至员工个人,1个工作日内完成。 (二)要求及注意事项

1、考勤表、请销假单等必须手工填写,经部门负责人和主管领导签字后交人力资源部门; 2、薪酬福利原则每月8日前发至员工,薪酬福利发放情况要反馈至个人; 4、6月份开始发放防暑降温费(6月1日至9月15日,107天),11月开始发放取暖费(4个月); 5、每年1月份起调整年功工资、医疗补助。 (三)薪酬福利发放流程图

(四)依据文件 1、《陕西省交通建设集团公司工资支付管理办法》(陕交建发〔2007〕482号)

2、《陕西省交通建设集团公司员工福利管理办法》(陕交建发〔2006〕256号) (五)重点流程 1、工资套改 (1)新进员工工资套改 a、调入人员起薪时间,以工资介绍信为准,根据实际工作岗位进行工资套改。 b、员工试用期满后,经考核合格,于试用期满的次月起实行转正工资。 注意:凡新增人员,报到后,需提供一份身份证复印件,办理银行代发工资卡。 (2)职务变动工资套改 员工试用期转正、工资正常晋升、职务、岗位变动,需做工资变动的,填写工资变动(套改)表,经劳资部门负责人和公司领导签字后,实行新的工资标准。领导班子成员工资变动(套改)需报集团人力部审批后实行。 (3)依据文件: a、《陕西省交通厅关于印发〈陕西省国有高速公路企业工资改革方案〉的通知》(陕交发〔2007〕40号) b、《关于印发陕西省交通建设集团公司关于〈实施陕西省国有高速公路企业工资改革方案细则〉的通知》(陕交建发〔2007〕186号) c、《关于大中专毕业生试用期满转正有关事项的通知》(陕

子分公司薪酬管理办法

子分公司薪酬管理办法 1. 为进一步规范公司国(境)外子、分公司(系指集团公司设立及委托公司代为管理的子、分公司,以下简称“子、分公司”)管理,充分调动国外员工的积极性,根据国家相关规定和各子、分公司所处地区的情况综合考虑,制定本办法。 2. 子、分公司薪酬费用核算应按照公司核定的编制进行。原则上子、分公司编制不超过5人(工程质保期服务人员除外)。如遇特殊情况需要增加编制,应报经公司审核批准。 3. 为了便于公司对子、分公司员工的社保进行规范管理,子、分公司员工的薪酬结构调整为由基本工资、国外津贴、地区补贴三部分构成。基本工资标准与国内社保缴费基数挂钩,具体标准待公司人力资源部按照国内同级别人员缴费基数核定并细分后下发各子、分公司。 3.1 子、分公司经理基本工资和国外津贴合计为2000美元/月,副经理基本工资和国外津贴合计为1800美元/月,其他员工基本工资和国外津贴标准由子、分公司制定方案报公司薪酬管理委员会审核批准后执行; 3.2 根据国家相关管理办法,经公司领导班子研究,对公司现有子、分公司员工制定如下地区补贴标准:波兰50

美元/月(波兰属于国家文件规定的一类地区);印度100美元/月(印度属于国家文件规定的二类地区);乌干达150美元/月(乌干达属于国家文件规定的三类地区)。如遇其他地区工程项目,补贴标准另行制定; 3.3 为鼓励公司员工安心出国工作,公司设立国(境)外工作时间补贴:在子、分公司连续工作2年以上的员工(可在不同子、分公司之间),从第3年开始每月享受50美元的补贴,每增加一年每月可增加50美元的补贴。员工因需要调回公司,在国内工作时间超过半年再次出国工作的,原国外工作时间不累计计算。 3.4 子、分公司经理、副经理应由集团公司或公司下文予以聘任方可按照规定享受相关待遇。 4. 子、分公司应严格做好内部管控工作,明确各工作岗位职责。 4.1 子、分公司经理、副经理职责:代表公司开展经营业务开拓工作;负责所在国别工程项目的管理和服务工作;负责所在国别项目完工后的结算、保修及其他遗留问题的处理等。 子、分公司经理对公司及总经理负责,副经理对经理负责。 4.2 其他岗位职责应由子、分公司自行明确,报公司备案。原则上子、分公司其他岗位应在岗位职责明确后享受相

建筑劳务人员工资支付管理办法[精品文档]

建筑劳务人员工资支付管理办法 第一章总则 第一条为了规范工程建设领域施工企业用工管理和建筑工人工资支付行为,切实维护建筑工人的合法权益,根据国家和省有关治理拖欠农民工工资问题等规定,结合本省实际,制定本办法。 第二条本省行政区域内的建设单位和从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程的新建、扩建、改建等建设项目活动的施工总承包、专业分包、劳务分包等企业(简称施工企业)应当遵守本办法。 第三条建筑工人工资支付实行“谁承包谁负责,总包负总责”的原则,总承包企业对所承包工程发生的建筑工人工资承担全部支付责任,分包企业对分包工程发生的建筑工人工资承担直接支付责任。 施工企业不得以被建设单位拖欠工程款为由拖欠建筑工人工资。 施工企业之间依法分包工程或分包劳务的,应当签订分包合同。分包企业应当依法支付分包工程的建筑工人工资,不得以总承包企业拖欠分包工程款、分包劳务款为由拖欠建筑工人工资。分包企业未履行支付责任的,工程总承包企业对分包企业拖欠的建筑工人工资承担连带支付责任。

建设单位或者施工总承包企业将工程违法发包、转包、违法分包致使拖欠建筑工人工资的,由建设单位或者施工总承包企业依法承担清偿责任。 第四条施工总承包企业在工程项目部应当设立劳资专管员,负责该项目建筑工人实名制信息录入、劳动用工和工资发放监督管理;分包企业应当配备劳动用工管理人员,负责及时向施工总承包企业报送建筑工人实名制信息。劳资专管员的姓名和联系电话应当在“建筑工人维权告示牌”上予以公示。 第二章建筑工人实名制 第五条各级建设、交通、水利等行政主管部门应当结合本地区管理的具体情况,建立工程建设领域建筑工人管理信息系统,利用二代身份证阅读器、身份识别等技术装置,归集建筑工人的基本信息、岗位技能信息、劳动合同信息及个人信用信息,实现在岗考勤、工资结算、教育培训、权益保障、信用管理等动态管理的功能。 第六条施工总承包企业负责本企业建筑工人实名制管理工作的具体实施,在项目开工前,到项目所在地相关行政主管部门办理建筑工人实名制管理登记手续。 第七条建筑工人查询本人从事劳务作业的工作记录、计酬明细等情况时,施工总承包企业应当予以配合。 第三章建筑工人工资专用账户

薪资核算及发放规定

薪资核算及发放规定 一、总则 1.目的:明确工资核算与发放的基本流程,规范工资核算及发放工作。 2.原则:根据职务不相容原则,以及本公司具体经营情况制定本流程,明确各部门职责。 3.适用范围:适用于公司各部门及分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门、分公司经理:负责监督本部门及下属单位核算依据的提交,并对提交的资料依据进行 初步审核签批。 2.人力资源部:负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工资表审 批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间:当月工资下月15日发放(如1月工资,2月15发放),如遇节假日,按假期 时间延后或提前。 2.工资发放形式:目前全公司员工工资均走“银行通道”,通过电子银行转账汇款的形式发放到 员工本人预先提交的银行账号上; a)指定银行通道:玉林地区——中国银行南宁地区——建设银行 (上述银行通道可根据公司实际财务运作情况进行调整,具体以财务部下达的指令通知为准)b)原则上工资发放账户仅限员工本人身份证开户的指定银行账号,如遇特殊情况,员工本人账户无法接收款项,必须由员工本人提出书面的转账申请以及证明,方可转入员工指定的账户。 c)一般情况下工资发放均为电子银行转账通道,不执行现金结算,如遇特殊情况(必须执行现 金结算)须由员工本人提出书面申请,现金结算后须收款人书写“收条”。 3.结算工资的方式分为:新入职人员、正式人员、离职人员、临时工。 a)新入职人员结算流程:新录用员工,实行试用期工资。自报到之日起计薪,按实际出勤日 计算。上岗期间,未办理离职手续擅自离职的情况按“自动离职”论处,不予补发工资。试用期满后正式聘用,由员工本人提交《试用期转正申请》,直属上级和部门领导按试用期间考核结果审批完成后,按其转正日期计发转正工资。

11-薪酬管理工作规范及流程

目录 1 适用范围 (2) 2 政策依据 (2) 3 执行原则 (2) 4 关键节点 (2) 5 操作规范 (2) 5.1 职责 (2) 5.3 薪酬调整 (3) 5.4 考勤相关报表 (4) 5.5 薪资核算 (4) 5.6 薪资计算流程及工资表制作 (9) 5.7 工资表的提交及工资发放 (9) 5.8 工资条的发放 (10) 5.9 薪资保密规定 (10) 6 薪资核算/发放工作流程图 (11) 7 相关表单 (12) 7.1 《考勤报表》 (12) 7.2 《人力资源变更表》 (12) 7.3 《薪资更正表》 (12) 7.4 《工资报表》 (12) 7.5 《银行代发工资同意书》 (12)

1 适用范围 加多宝下属各人力资源工作人员。 2 政策依据 2.1 《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。 2.2 《员工手册》、《薪酬管理制度》等。 3 执行原则 3.1 严格按照国家法律法规及公司相关规定执行,避免出现法律风险。 3.2 薪资核算的标准须符合以上政策依据。 3.3 薪资核算须符合操作规范,确保最终的准确性、规范性、完整性。 4 关键节点 4.1 新入职、转正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行,必需符合《薪酬管 理制度》。 4.2 集团各部门、各工厂、营销体系均需按照公司规定及当地政策为员工缴纳各项社会保险 及住房公积金,个人缴纳部分在员工每月工资中由公司代扣代缴。 4.3 集团总部(监察除外)、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级及以下人员享受月度绩效 奖金,营销体系所有人员享受月度绩效奖金,但监察部所有人员只享受季度奖金,不享受月度绩效奖金。 4.4 确保员工个人所得税按照地税部门的规定扣缴,并在规定时间内进行个税申报。 4.5 员工银行账号有变更,需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部,并填写《银行 代发工资同意书》,银行账号的开户名必须为员工本人,不得委托发放至他人账号,在职人员工资不得以现金形式发放,人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。 4.7 薪资保密,薪酬人员需签订保密协议,不得擅自将薪资信息透露给不相关人员,所有工 资表应设置密码。 4.8 薪酬资料由专人保管,不得带出工作区域。 5 操作规范 5.1 职责 5.1.1 集团人力资源部负责集团各部门、各工厂的薪资核算。

分公司职位薪酬体系实施细则

中国联通湖南省分公司职位薪酬体系实施细则 本实施细则依据集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》(中国联通〔2009〕81号)并结合湖南省分公司的实际情况制定,适用于公司全体在岗的合同制员工,劳务派遣员工参照执行。 一、实施细则制定的原则 (一)公平、公开、公正原则 统一套改方法和政策,做到政策公平、过程公开、结果公正,实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。 (二)向生产经营一线倾斜原则 为稳定基层员工队伍,应确保套改后,生产经营一线的员工整体薪酬水平不降低。 (三)先套改、后优化原则。 为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡,本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后,公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素,开展职位薪酬结构优化工作。 (四)公司合并期间职位等级暂不晋升原则 根据集团公司有关文件精神,在2008年6月20日后

原联通和原网通提拔任命的干部,本次套改时按照提拔前的岗位序列和职位等级参与套改。 二、职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。 职位体系详见《中国联通职位体系表》(附表一)。 (一)岗位序列 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求,为员工职业发展提供多向通道。 全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列,其中: 销售与服务序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位;市场序列主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位;建设维护序列主要包括从事工程建设、计划规划、

工程劳务工资发放管理制度1.doc

工程劳务工资发放管理制度1 工程项目劳务工资发放管理制度 一、劳务工入场管理 1.项目部建立劳务工的花名册,并建立管理台账,确保每一位劳务 工的进场时间和退场时间都能反映在台帐中; 2.劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性,并复印备案; 3.熟知《工人入场须知》,并接受项目部安全生产三级教育和本工 种的安全技术交底。 二、劳务工考勤管理 1.上下班实行脸部识别考勤,临时工(帮工)实行签到考勤,签到 超过10天者,实行脸部识别考勤; 2.劳务工确属实际出勤,出现漏考勤、忘记考勤的现象,经施工员 确认后2天内到项目部劳资人员处办理签到手续,每个月签到不能多于5次; 3.劳务工被发现有考勤弄虚作假现象,当月考勤记录作废,

并开除 处理; 4.劳务工非因请假、工伤连续5天不出勤,当离职处理; 5.每月5-10日项目部根据上个月考勤机数据记录制作考勤汇总表, 劳务工对上月出勤情况核对无误后签名确认,如果与实际出勤不符,及时与劳资人员核对考勤信息。 三、劳务工伙食费与工资发放管理 1.当离职处理项目部在施工单位、班组在劳务工入场后第二个月开 始向劳务分包负责人支付伙食费,发放标准为每天20元/人,人数以申请伙食费当天该施工单位、班组考勤机录入人数为准; 2.工资表由施工单位、班组根据考勤汇总表编制,经项目负责人审批后交到公司财务部备案; 3.施工单位、班组向工人发放的工资,应由项目部在应付实际完成工程量及合同约定支付给施工单位、班组的进度款及结算款支取,若不够发放劳务工工资的,由施工单位、班组承担差额部分; 4.施工单位、班组向工人发放工资时,必须委派项目部劳资人员监督工人领取工资,劳资人员要做好发放工资全程记录。若施工单位、班组以各种借口摆脱项目部劳资人员监督发放工资,

某公司薪酬管理制度流程(落地性模板)

精心整理 某公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为完善山东某公司有限公司(以下简称某公司)薪酬激励机制,充分调动各部门各岗位工 作积极性和创造性,结合行业与公司实际情况,特制定本制度。 第二条 薪酬原则 1. “多劳多得”原则——将原有薪酬结构调整为“岗位工资+绩效工资”的形式,在保证岗 2. 第三条 第四条 (一)(二)(三)(四) 福利补助:福利补助是体现公司员工关怀的工资之外的福利报酬,根据岗位不同而不同, 具体适用范围、标准、形式等详见本制度第六章。 (五) 提成:提成只适用于销售岗位或与销售密切相关的岗位,具体的标准与分配原则详见《某 公司业绩提成管理办法》。 第五条 工资等级 某公司公司员工工资采取“宽带式工资”的形式: 1、 根据某公司公司岗位性质不同,将工资分为“管理职系(M )”与“技术职系(T )”两大职

系; 2、根据岗位层次不同,将管理职系由高到底划分为“M1总经理级、M2副总/总监级、M3部门 经理级、M4主管级、M5专员级”五个薪等(M1-M5);按照能力和表现不同,每一薪等由低到高划分为七个薪级(GFEDCBA),每一薪级分别对应着一个工资标准,具体工资等级及构成详见《某公司薪酬等级表》。 第三章薪资定级与试用期薪资 第六条新员工入职薪资定级 ( ( ( ( 第七条 ( ( ( 第八条薪资调整包括薪资结构调整、薪资水平普调、薪资水平个别调整三类,薪资调整须体现内部公平性与外部竞争性,同时应保证薪酬体系的相对稳定性。 第九条薪资结构调整 薪资结构调整是指对现有薪资结构进行结构性调整。在某公司公司业务内容与岗位性质未发生较大变化的前提下,应保持薪资结构的相对稳定性,如因公司业务需要或者管理需要而对薪资结构进行调整时,必须报公司董事会决议审核。 第十条薪资水平普调

农民工工资发放监管制度

农民工工资发放监管制度 为贯彻落实集团公司关于农民工工资发放的有关文件精神,并切实做好农民工工资的发放工作,维护民工的切身利益,特制定本制度。 1、为做好农民工工资发放的监管工作,项目部成立了监管小组, 农民工工资的发放工作由监管小组进行监督检查。 监管小组人员组成: 组长:张学军 副组长:赵明 成员:张瑞海董岳张小林宋德臣杨玉亮 监管小组有权对项目部民工工资发放工作进行检查,有权对发现的问题提出整改意见,对拒不整改的,项目部有权作出罚款、停工整顿等处罚。 2、新开工的项目,必须及时缴纳防止拖欠民工工资保障金,如发 现未按制度规定办理的工程项目,责令补办好相关手续后,再施工。 3、项目部必须悬挂农民工工资支付公示牌。公示内容包括:工资 支付计量情况、工资支付明细、公司监督举报电话、各市地、县两级举报电话,农民工维权须知等内容。 4、项目部必须有劳务公司与项目部签订的《建设工程施工劳务分 包合同》,劳务公司与施工班组签订的《劳务承包人责任合同》,劳务公司与务工人员签订的《务工人员劳动合同》,并报监管小

组备案。其中《务工人员劳动合同》中必须包括:工资发放标准、支付方式、支付时间、加班工资、特殊工资及津贴标准等。 5、工资支付方式最长期限为月结季清,最好做到月结月清。各队伍必须在每月的5日前,向监管小组提供上月农民工资支付清单。每季度发放一次工资的,需将民工每月工资结算上报监管小组,并每季向监管小组提供民工工资支付清单。工资发放必须做到及时、准确、透明。 6、监管小组每月开展一次农民工工资专项检查。各分包队伍必须对工程已完工或中途退场的外部劳务队伍结清农民工工资,否则不予结算、付款。 7、由监管小组负责定期召开农民工民主对话会议,提供政策咨询、信息支持,听取农民工意见、建议,切实维护农民工权益。 8、对在农民工工资支付问题上弄虚作假的分包队伍,将视情节轻重,予以1000元至10000元的罚款,直至勒令退场,对分包队伍拒不整改或对我公司、项目部信誉造成严重损害的,监管小组将对分包队伍予以1万-15万元的罚款,并向公司上报、备案,建议在公司范围内不再录用。 济南四建408工程项目部

中交二航局西南分公司薪酬管理制度

中交二航局西南分公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条制定薪酬管理制度的目的 通过建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标,达到吸引人才、留住人才、激励人才,最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。 第二条制定薪酬管理制度的原则 (一)薪酬管理体系与人力资源规划相结合 (二)薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合 (三)薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合 (四)薪酬管理体系与分公司激励制度的结合 (五)建立工程项目评价体系,确定项目经理岗位价值评价体系系数 第三条制定薪酬管理制度的思路 (一)体现分公司战略和文化价值观 (二)保持外部与内部相对公平 (三)保持薪酬体系的稳定性

(四)充分体现岗位的价值 (五)科学预算分项构成,体现绩效薪资 第四条薪酬总体水平分公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行内保持一定竞争力。 第五条适用范围 本制度适用于中交第二航务工程局有限公司西南分公司下简称分公司)除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工。 第二章薪酬体系 第六条岗位类别 根据岗位工作性质和内容,分公司所有岗位分类如下: (一)经营管理类:指分公司的经营管理者。 (二)职能管理类:指分公司总部以及项目部职能部门中,承担一定管理责任的管理岗位。 (三)技术类:指与工程项目、生产管理、技术研发、设备管理等相关的岗位。 (四)操作类:指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗 位。 (五)辅助服务类:指从事行政、后勤的辅助性岗位。

劳务公司民工工资代发制度

【最新资料Word版可自由编辑!!】劳务人员工资代发制度 为了贯彻落实国家关于完善劳务管理制度,预防建设领

域拖欠劳务工工资,维护劳动者合法权益的方针政策,同实明确民工工资代发的主体要求、工资发放范围、方式以及管理规定,特制定本制度。 第一条:劳务工工资发放的主体条件。为工区项目经理部提供劳务的必须是合法劳务公司。工资发放的主体是劳务公司。工区项目经理部代发工资只是一种委托代理行为。因此,劳务人员的工资发放首先应由劳务公司负责人或委托人签字确认,并承担法律责任。 第二条:工资发放的范围。工资发放的对象必须是为完成本合同劳务公司使用的民工。工资发放标准应是劳务公司完成合同范围内的工作量所含工资部分。 第三条:工资发放的方式,全部由工区项目经理部代发。即按劳务队提供的工资发放表,由工区项目经理部财务人员直接将工资发到民工手中。 第四条:工资个人所得税由工区项目经理部代扣代交。劳务人员工资达到缴纳个人所得税标准时,工区项目经理部财务部门应依据劳务队工资发放表实行代扣代交。 第五条:工资代发时间要求。劳务人员工资一般采用按月代发或末次结算一次性代发。合同工期长的劳务人员工资代发应在按月验工计价后的10日发到劳务工手中。合同工期短或一次性结算的,劳务人员工资应在合同结算后10日内发到劳务工手中。 第六条:工资发放表的签字确认程序。工区项目经理部给劳务公司验工计价或完工结算后,劳务制定工资发放表,劳务公司负责人(或委托代理人)签字,工资表交由工区项

目经理部管理人员(施工队长)确认劳务人数及工作时间是 否属实,由工区项目经理部计划合同部确认验工计价后,由 工区项目经理部财务人员直接发到劳务工手中。劳务人员在 工资发放表上签字确认。 第七条:劳务公司工资发放表(见附表一)劳务公司工 资发放登记台帐(见附表二) 中铁**局集团沪杭线第#项目部 200 年月日 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

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