杨春贺浅析传统企业转型问题
传统商业项目转型升级的困难与应对
传统商业项目转型升级的困难与应对【摘要】传统商业项目转型升级是现代企业发展中不可避免的挑战和机遇。
在市场竞争激烈的环境下，企业面临着种种困难和阻碍，如员工心态转变的难度、技术更新换代的阻碍、以及资金和资源投入的压力。
针对这些挑战，企业需要重视市场需求的变化，调整产品和服务策略，及时应对市场需求的变化。
思维观念的更新与转变、团队建设和管理的重要性、以及技术创新的关键性也是企业成功转型的关键因素。
通过有效地应对困难和挑战，企业可以实现转型升级，保持竞争优势，赢得市场份额，提高盈利能力，实现可持续发展。
【关键词】传统商业项目转型升级、困难、市场竞争、员工心态转变、技术更新、资金压力、市场需求、思维观念更新、团队建设、技术创新。
1. 引言1.1 传统商业项目转型升级的重要性传统商业项目转型升级是现代企业在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境下必须面对的关键挑战。
随着科技和市场的不断发展，传统商业模式已经不能适应消费者需求的变化和市场竞争的加剧，因此企业需要不断进行转型和升级以保持竞争力和生存空间。
传统商业项目转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求的变化。
随着消费者对产品和服务质量要求的不断提高，企业需要不断创新和改进产品，以满足消费者多样化的需求。
通过转型升级，企业可以更好地了解市场的动向和消费者的需求，及时调整产品线或服务模式，保持市场敏感度和竞争优势。
传统商业项目转型升级可以帮助企业提升效率、降低成本。
传统商业模式通常存在着一些效率低下或成本高昂的问题，通过转型升级，企业可以优化业务流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业盈利能力。
转型升级还可以帮助企业更好地适应科技进步和数字化趋势，提升企业的信息化水平和数字化能力，实现智能化管理和服务，进一步提升企业竞争力。
传统商业项目转型升级是企业持续发展的关键，只有不断适应市场变化，创新技术和服务模式，提高效率和管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
传统企业的转型升级与创新
传统企业的转型升级与创新一、引言随着信息和数据技术的飞速发展，以及全球化竞争的加剧，传统企业要想在市场中长期生存和发展，必须经常进行转型升级和创新。
二、传统企业的现状随着市场竞争加剧和技术的就业，传统企业面临着一系列的挑战。
传统企业面临的主要问题可以归纳为以下几点：1. 技术和创新力不足2. 产品生命周期过短3. 交付能力不足4. 固守旧习惯5. 缺乏市场敏感度三、传统企业转型升级的策略对于传统企业而言，转型升级不是一件容易的事情，这需要对企业的业务进行深度评估，找到问题所在并确定合适的解决方案。
以下是传统企业转型升级的策略：1. 引入先进技术：传统企业要顺应时代发展，引入全新的技术来提高产品质量和提高效率。
2. 对现有业务进行深度分析：企业应对目前的业务进行深入分析，找出改进的空间，为企业打造一个更加完善规范的业务模式。
3. 加强数字化转型：通过数字化转型，把企业原来的业务进行优化和改进，提高企业的市场竞争力。
4. 增加品牌曝光率：为了提高企业的品牌曝光率，需要通过多种方式宣传企业及其产品，并得到更多用户的认同和信赖。
四、创新对于传统企业的重要性随着时代的迅速发展和消费者需求的改变，传统企业要想实现长期发展，必须保持创新活力，不断求新求变。
以下是创新对于传统企业的重要性：1. 提高企业竞争力：通过不断创新，企业能够更好地满足消费者不断变化的需求，提高企业的竞争力。
2. 增加产品溢价能力：市场上不乏同类产品，为了增加产品的溢价能力，企业必须不断创新，为产品提供更多的使用价值和新的体验。
3. 提高企业形象和品牌影响力：通过不断创新，企业能够提高品牌知名度和形象，吸引更多的用户。
五、传统企业如何实现创新1. 即时行动：创意总是在思考中发生，传统企业应该注重创新，时时刻刻留意，抓住机会快速行动。
2. 寻求合作：为了更好地实现创新，企业可以和其他企业或院校进行合作，共同开展创新项目。
3. 设立创新团队：企业应该根据创新的需求和人员规模设立创新团队，为企业的创新提供支持和保障。
以信息化视角浅析传统型企业向现代型企业的转型
技术协作信息企业论坛以信息化视角浅析传统型企业向现代型企业的转型◎杨虹杨超
我国市场经济的持续发展，不但为社会提供了丰富的物质资源，同时也促发了企业间激烈的市场竞争。作为企业，如何提升自身管理水平以应对市场冲击，显得愈发重要。随着信息时代的快速发展，传统型企业逐渐向着现代型企业转变，其最显著的特点就是企业管理的信息化。企业信息化水平的提升，不仅是企业自身核心竞争力的体现，也是社会经济发展的必然因素。
前言：当前，为了应对激烈的国际市场竞争，各国均意识到一定要充分利用信息资源，最大限度地提升本国企业的市场竞争力，并在今后的经营与管理中实施全面的信息化改革，从而实现“以信息化提升工业化”的伟大目标。现今我国已进入供给侧改革新阶段，传统的粗犷式发展模式已接近尾声。未来各企业将由规模扩张转向内部挖潜，并将努力提升企业生产效率作为发展的首要目标。而要想尽早实现这一目标，对企业进行现代化管理提升是至关重要的。而依托现代科技的信息化改革，无疑为上述目标的实现提供了充分的保障。一、传统型企业管理概述（一）传统型企业管理特点传统企业是相对于当前信息化时代产生的一些互联网企业而言的，指的是企业以生产有形产品为主，在传统市场中有自己的市场范围、销售渠道以及固定的消费群体。传统企业的组织架构按照职能进行分类，有着自上而下的层级结构，企业有自己的供、产、销一体化系统，以及实体生产与经营部门，产品多为大规模批量化生产，因而组织发展的深度和广度受到时空范围的限制。传统企业虽然拥有成熟的线下团队、较多的实体门店、较高的销售额和良好的品牌口碑，但是它们通常依托报纸、杂志等传统媒介来进行宣传，在管理模式上传统企业主要以所有者为核心，经营方式比较严谨保守，与用户的互动性较低。（二）传统企业的困境虽然传统企业已经在管理模式、运行体系上相对成熟，但是面对互联网市场与传统市场的差异，仍然有很多变革之路要走，主要面临的一些问题如下。1.企业组织架构导致的对消费者需求反馈的迟滞。传统企业一般都依靠严格的分工协调体系来开展生产活动，其流程、制度都趋向标准化。但是信息化背景下，消费者对于产品的需求日益多样化、精细化，而传统型企业原有的组织架构会导致其对客户需求的敏锐度不够，反馈迟缓，无法满足个性化需求，最终将制约企业的进一步发展。现代型企业则会充分利用信息化和大数据对企业组织与管理进行合理改进，使企业更加符合时代潮流，有助于提升企业自身管理和运营效率，为企业创造更大效益。2.信息化管理的缺位。很多传统企业逐渐意识到现代型企业利用信息化进行管理的好处，也投入了相应资源开展企业的信息化建设，但很多企业都未能长久，究其原因，还是在于公司信息化管理缺位，传统生产经营理念仍占据主导地位，虽然利用信息化系统，但仍无法摒弃传统经验，对企业信息化管理的认知仍存在不足。3.固有的企业文化成为制约企业现代化转型的屏障。互联网企业的企业文化通常是开放的、创新的、有活力的，但是传统企业的企业文化仍偏向于严谨和保守。在当前的互联网营销中，企业为了达到流量效应常常需要放下原本的身段，但在现实中，很多传统企业通常无法实现这一转型。4.人才和创新思维的注入活力不足。传统企业非常看重原有的渠道，在渠道管理上已经驾轻就熟，如何避企业现代化转型与传统型管理之间的冲突，如何规避老路子寻找新方法等，都需要企业开拓思路，打开创新空间。一方面需要企业进行信息化人才的引进，另一方面也需要传统型企业自身具备相应现代化的创新思维。所以传统型企业朝着现代型企业转型既需要人才，又需要具备能力和思维。合适的人才、合适的团队才能产生出新的动力。二、现代型企业信息化管理在企业信息化管理的内涵方面，赵宇等（2011）认为“企业信息化是通过信息技术，以业务流程为基础，优化企业信息利用的效率，实现信息资源的共享，服务于企业的发展战略，提高企业的竞争力”。本文中所阐述的企业信息化，将其定义为：企业利用互联网通信、数据库信息的方式，对企业生存发展的数据进行动态的监督管理、整理和运用的过程，统筹优化企业现有的信息网络资源，搭建企业内部信息共享平台，降低企业的信息化管理风险，从而使得企业的发展始终与时
传统企业如何转型升级
传统企业如何转型升级随着时代的进步，传统企业发现自己在面对新型企业、新型商业模式、新型经营理念及信息技术时，逐渐失去原有优势，导致市场份额下降甚至倒闭。
为了适应市场的变化和确保企业的长期发展，传统企业需要进行转型升级。
第一部分：转型的必要性1.市场需求的变化消费者的需求时刻在变化，传统企业应该总结对市场的分析，带着创新的心态制定更符合市场需求的新产品、新服务及新方案。
2.业务模式的更新随着信息技术和互联网的发展，新型的物流、营销、销售渠道模式已经出现。
如果传统企业不跟进更新自己的业务模式，就难以在市场竞争中立于不败之地。
3.外部竞争的挑战传统企业与新型企业进行的竞争，类似与一枚已经失去光泽的硬币与新打的硬币的对比。
传统企业不进行转型升级，难以适应激烈的市场竞争。
第二部分：有效的转型升级1. 产品创新传统企业应该重视新产品的研发，发挥自身资源优势，通过技术创新、设计创新形成差异化优势。
比如联想手机这一产品，融合了传统计算机及移动智能技术的结合。
2.经营模式创新传统企业应该制定全新的经营模式，使其与当下的市场需求相适应，让消费者可以更加便利的与企业进行交互和决策。
比如百度外卖，可以按照餐品种类、下单时间、餐馆距离等条件来进行快速查找，使外卖更为便捷。
3. 品牌评估与推广品牌推广是传统企业转型升级的一个重要环节，对品牌的策划、重塑，对品牌广告的传播、包装、宣传等全方位的重视，能够增加品牌的影响力及知名度。
比如肯德基，通过不断的品牌活动及广告宣传，使得餐馆扩张业务迅猛，品牌知名度也得到了快速提升。
第三部分：总结传统企业如何转型升级是一个大的话题，绝不是轻而易举的。
需要企业的各部门能够相互配合，同时进行各自所擅长的领域，全面提高企业综合实力。
以市场需求为导向，定期调整企业发展战略，主动寻找并创造机遇。
让企业不断提升，保持活力。
传统企业转型的三大难点和五点破局
传统企业转型的三大难点和五点破局传统企业在面对互联网转型时都有一些共性的问题和难点。
我把这些难点分三个大部分进行分解，然后提出一些自己思考后的建议和对策。
难点一：思维互联网思维已经是一个被过度使用的词，但这里依旧把思维转换之难列为传统企业转型的第一个大难点。
a. 无法正确拥有用户思维老周在他的新书周鸿祎自述：我的互联网方法论中说没有用户，就没有客户。
用户少了，客户就没了。
所以他建议传统企业转型，不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。
但在大量的传统企业的从业者看来，他们并不具备互联网公司所谈的用户和客户理念的基础。
很简单，360和微信可以免费，然后再抽象出增值业务；米其林轮胎，强生婴儿油可以吗？此外，小米通过低价卖手机，从而成为后续增值业务的载体，在其他行业，很难找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。
是的，互联网的核心就是“连接”，越连接，意味着越透明，诚信越高，价格越低，甚至有可行的后续服务。
但在很多行业，缺少“连接”，也就缺少互联网公司所谈的“用户至上”。
越“连接”的行业，越愿意通过后续服务赚钱，也就越诚信；相反，越不“连接”的就越愿意通过一次性买卖赚钱。
水浒中，武松去张青孙二娘的黑店，差点变成了人肉包子。
因为不连接，店主一次性“宰客”的几率就大很多。
而在今天，三亚很多的黑店黑司机依旧以宰客为商业模式，因为他和客人，是不连接的。
互联网在旅游业的发展已经大幅的改善了信息不透明和宰客现象。
但如果你跟大量的快消企业谈用户思维下的免费增值，仍然是缘木求鱼。
我们不能简单的怪罪传统企业不具有互联网公司的“用户思维”，事实上，在他那个行业有大连接的可能性之前，卖货仍然是主流的思维。
但这并不代表传统企业无需改变。
拿线下的购物中心举个例子，逛购物中心的并不必然购买物品。
此外一个社区中也并不是每个人都会逛购物中心。
所以对于购物中心来讲，首先要吸引人流，让更多人进店，再想办法让进店的人买东西。
用互联网的思维来说，进店体验的人流是用户，买东西的是客户。
传统零售业的转型问题与解决方案
传统零售业的转型问题与解决方案近年来，在互联网技术的推动下，传统零售业的转型已经变得刻不容缓。
消费者的消费方式、消费习惯和消费心态都发生了质的变化，传统零售业必须作出相应的改变以适应市场需求，否则就会被市场淘汰。
本文探讨了传统零售业的转型问题及解决方案，并提出了一些应对策略。
一、传统零售业的转型问题1.传统渠道的单一化传统零售业多年来一直采用实体店铺作为主要销售渠道，其面临的最大问题就是单一化。
随着互联网的发展，人们已经习惯在线上进行购物，网购成为了一种趋势。
而传统零售业只有实体店铺这一种销售渠道，无法满足消费者购物的多样化需求，因此需要进行转型。
2.消费者需求不断变化随着时代的发展，消费者对产品质量、品牌与价格的要求也在不断变化。
传统零售业只专注于货物的进出和销售，在这种情况下，难以满足消费者多元化、个性化的需求。
这样一来，传统零售业面临着被淘汰的危险。
3.自身经营的短板问题传统零售业经营过程中存在着诸如货源、库存、陈列、配送等方面的短板问题，这些问题导致传统零售业无法有效地掌握市场。
比如库存过多，销售周期长等问题，都会影响到销售业绩。
而这些问题正是传统零售业需要转型的重要原因。
二、传统零售业的解决方案1.线上线下结合传统零售业可以利用互联网优势，在线上建立一个新的销售平台，扩大销售渠道，迎合消费者的多元需求。
同时，在线上销售平台还可以有效解决传统零售业的库存和交货难题，缩短销售周期。
另外，在线上销售业务的同时，需要保持实体店铺的运营。
这两种销售渠道的结合，可以有效将消费者引导到实体店铺，带动实体店铺销售。
2.提升产品质量在商品的质量、适销对路、品牌、价格、售后服务、速度等方面，传统零售业需要提高自己的业务水平，以满足消费者多元化、个性化、多层次的需求。
例如，传统零售业可以引入高品质的商品、新品牌等，以满足消费者的需求，这样有助于提升传统零售业的竞争力。
3.建立完善的管理体系在传统零售业转型时，建立完善的管理体系是必要的。
传统产业转型升级的困境和机遇
传统产业转型升级的困境和机遇传统产业，是指经过很长时间的发展，形成了稳定的生产方式和市场销售渠道的产业。
我国的传统产业如纺织、轻工、钢铁等，是国民经济的重要支柱，也是社会就业的主要来源。
随着科技的不断发展和经济结构的转型升级，传统产业也面临着前所未有的困境和机遇。
一、传统产业的困境1.市场需求不旺随着我国人口结构的变化和消费升级，传统产业所涉及的纺织、轻工等领域逐渐被市场所淘汰，特别是在全球一体化的今天，国内外市场竞争激烈，市场需求不旺的困境更是显而易见。
2.生产方式陈旧传统产业生产方式缺乏技术的革新和新的生产理念，往往停留在“低技术，低成本，低价值”的形态上，生产效率低下，无法适应市场的要求。
不少企业缺乏创新意识和技术能力，导致产品陈旧，市场竞争力下降。
3.环境污染大很多传统产业对环境造成了严重的污染，特别是钢铁和石化等重工业，对空气、水源和土壤等环境产生极大的破坏。
在环保意识逐渐提高的今天，环境治理压力越来越大，传统产业的困境也越来越明显。
二、传统产业的机遇1.技术升级随着科技的不断发展，传统产业得到了前所未有的技术升级机遇。
机器人技术、物联网技术、人工智能技术等新技术的应用，使得传统产业的生产效率得到了大幅提高。
同时，新材料、新工艺等方面也催生了一批高科技新产品，不仅扩大了市场需求，同时也提高了传统产业的附加值。
2.市场扩大传统产业的产品市场不断被拓展和扩大。
随着海外市场的不断开拓，国内的知名品牌逐渐在国际市场上崭露头角，传统产业也在这场市场洗礼中变得越来越具有国际竞争力。
3.环境治理国家的环保政策逐渐加强，对于传统产业的环保问题，国家也给予了越来越多的重视和支持，使得传统产业在环保治理和可持续发展方面的机遇不断增加。
此外，全球环保形势愈发严峻，环保产业也在迅速发展，传统产业的生产过程中涉及的环保成本也逐渐被市场所认可，推动着传统产业向绿色环保领域转型。
三、传统产业转型升级的路径1. 创客思维传统产业转型升级需要创造性的思维和更加前瞻性的眼光，创客思维就是一个非常好的方法。
企业转型存在的问题
企业转型存在的问题企业转型是为了适应市场、技术或其他环境变化而进行的战略性改变。
尽管企业转型可能带来新的机遇和增长，但也常伴随着一些挑战和问题。
以下是一些企业在转型过程中存在的问题：1.组织文化冲突：转型可能需要改变企业的组织文化，而组织文化的改变通常是一个复杂的过程。
员工可能对新文化产生抵触情绪，导致文化冲突。
2.员工抵抗：员工可能抵制变化，尤其是如果他们感到对他们的工作和角色有负面影响。
管理层需要有效沟通，建立员工对变化的支持和理解。
3.技术过渡问题：引入新技术或系统可能导致技术过渡问题。
员工需要适应新的工具和系统，而且可能会有一段时间的学习曲线。
4.资源不足：转型可能需要投入大量资源，包括资金、人力和时间。
如果企业没有足够的资源来支持转型，可能会面临困难。
5.市场不确定性：转型可能是对市场变化的回应，但市场本身可能是不稳定和不确定的。
企业需要在动荡的市场环境中做出正确的战略决策。
6.领导层变动：在企业转型期间，可能会发生领导层的变动。
这种不稳定性可能会对组织产生负面影响，尤其是如果新领导层无法有效引领转型。
7.客户和合作伙伴关系：转型可能对客户和合作伙伴关系产生影响。
企业需要密切关注这些关系，确保转型不会对业务关系造成负面影响。
8.执行问题：制定战略计划是一回事，但有效执行计划是另一回事。
企业需要确保转型战略能够有效地在各个层面得到贯彻执行。
9.法规和合规性挑战：转型可能涉及到符合新的法规和合规性要求。
企业需要确保在转型过程中遵守相关法规，以防止潜在的法律问题。
10.风险管理：转型过程中存在各种风险，包括财务风险、市场风险和操作风险。
企业需要建立有效的风险管理机制，以降低潜在的负面影响。
成功的企业转型需要认真考虑和解决这些问题，同时灵活适应变化，并确保整个组织都对转型目标有清晰的理解和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
杨春贺浅析传统企业转型问题
天津网络营销托管|天津网络营销外包|肖将秋|张金炜
天津网络营销看你如今的互联网优势日趋显著，大多利用网络技术的电子商
务因其低成本和高效率的经营优势，已成为众多传统企业转型的方向。目前我国
的电子商务还处于一个成长阶段，传统企业想要实现完美转型并不能一蹴而就，
可谓是任重而道远。
互联网的功能在信息技术的快速发展下也得到了拓展。部分现代企业已经结
合网络技术发展，形成了电子商务模式，许多传统企业为变革经济增长结构，推
进企业的现代化发展，也逐渐开始向电子商务转型。但因缺乏发展电子商务的经
验，传统企业在转型过程中面临着诸多困难。因此，传统企业亟待施行有效的策
略来解决转型时期和未来电子商务发展中的问题。
传统企业向电子商务企业转型问题的对策
天津网络营销课程中讲电子商务是时代发展前沿的交易市场，传统企业要向
电子商务转型必须要适应互联网的文化氛围。在通过电子商务拓展销售渠道的同
时，企业也需要促进其文化的转型，对企业文化的内容进行修饰，通过企业文化
在互联网上表现力的加强，吸引更多潜在客户的关注，以文化构筑品牌[3]。除
了在互联网中宣传企业文化，企业还可以在其它媒体上让企业文化得到广泛传
播，使企业电子商务发展更具文化内涵，为立足电子商务市场打下基础。
天津网络营销课程中传统企业主要从四个方面防范向电子商务转型的风险。
其一，采取有效的风险防范措施。电子商务特别要加强对网络数据和支付平
台的管理，保证资金和商品的安全，防止商业机密被窃取。网络数据和交易过程
都需要加密保护，这需要传统企业加大对电子商务安全设备的资金投入，依靠先
进的信息技术维护电子商务运营的安全。
其二，要加强对信息资源的分类和管理。信息技术的进步是促进电子商务发
展的直接动力，企业的信息化管理能够有效化解电子商务的风险，保障电子商务
平台的正常运行。
其三，企业要树立良好的企业形象。电子商务行业的竞争愈演愈烈，企业除了
要在安全和运营方面规避风险，还需要减少电子商务市场的风险，加强与客户的
沟通，从服务水平体现企业的能力，从而构建良好的企业形象，提高电子商务市
场的稳定性。
要强化企业的内部引导管理。电子商务的操作人员必须参加技术培训，达到
要求后才能正式工作。对不同等级操作权限的内容要设置不同的加密程序，已经
离职的工作人员所管理的文件也需要修改密码，企业要有完备的信息资源管理制
度。
其四，加强网络平台建设。电子商务是基于网络平台的商业活动，传统企业
向电子商务转型必须要建立自己的网络平台，并完善自身的功能，实现业务的拓
展。网络平台的交易活动可以有效促进企业与客户间交流互动，获取客户的反馈
意见，为产品质量的提高和产品结构的改革提供参考。与此同时，网店还要与实
体店的销售相结合，加强客户选择的自由度，以打造服务型的网络平台来稳固企
业在电子商务领域的地位。
天津网络营销课程认为网络销售与实体销售存在着共性和差异，企业在电子
商务的产品销售中，应当保存传统销售模式中适用的理念，同时积极开发网络销
售新方式。网络销售同样重视品牌的塑造，优秀的品牌能够为企业积累足够的客
户基础，增强企业在电子商务市场的竞争力。打造电商自身的品牌，必须加大广
告宣传的力度。企业要以文化和服务为先导，配合商品信息的传播，提高企业的
品牌认知度，从而迅速占领电子商务市场。与传统销售方式不同，电子商务的销
售还要重视客户的虚拟体验。比如网业的视觉效果、商品图片的视觉效果等，都
需要企业进行优化，增加客户的满意度。对于商品的外形和功能等要素，企业要
建立虚拟的网络平台进行全方位的展示，使客户更了解商品。此外，电子商务环
境下销售人员与客户的沟通要更加主动，要充分了解客户的状态，包括购买意图
的强烈程度等等，以此提高企业的服务水平。
传统企业向电子商务企业转型面临的问题
企业文化背景差异
电子商务企业以互联网为主要运行平台，基于互联网广泛的信息交互，电子
商务企业可以在互联网上参与高效的资源共享，企业文化也是其重点宣传内容。
而传统企业的企业文化则是企业的内部机密，其主要内容很少对外公布，不愿与
其它企业或群众分享。这种闭塞的文化风气不能适应电子商务开放的运营环境，
消费者在虚拟的交易平台更希望看到透明的电子商务信息。因此，传统企业需要
变动企业文化背景，与互联网时代接轨，加大企业文化宣传力度。
转型存在风险
传统企业在向电子商务转型的过程中必然存在着风险，这种风险包括企业的
内部风险和外部风险。
内部风险
天津网络营销培训分析电子商务对于传统企业来说相对陌生，传统企业向电
子商务转型必须要有网络技术支持，若企业选择的网络技术不能适应其电子商务
发展规模和程度，则转型的效率将大大降低。网络数据存储技术也会对电子商务
发展造成很大影响，技术风险是企业内部风险的直观表现[1]。企业对电子商务
的管理也存在风险，电子商务的运营管理比传统的交易管理更为复杂，所有工作
人员需要掌握更多的商务知识。此外，企业转型的内部风险还包括网络安全风险、
投资风险、企业战略风险和人才资源风险等等，需要传统企业加以重视。
外部风险
电子商务作为开放的交易平台，传统企业在转型中将面临外部的许多风险。
首先是信息风险，互联网上的信息量巨大，掺杂着许多虚假和滞后的信息，若企
业缺少多信息准确性的判断，容易造成决策的错误，使企业蒙受损失。其次是竞
争风险，传统企业在转型过程中需要面对老牌电子商务企业和新兴电子商务企业
的双重压力，其竞争存在较大风险。然后是信用风险，在网络平台上进行交易需
要足够的信任，任何企业微小的信任问题都可能引发信任危机，电子商务时刻承
担着信用风险。
信息化水平低
天津网络营销课程里了解传统企业在长期的运作过程中形成了固定的思维
和工作方式。处于转型期的企业一般只在商品交易层面实现了信息化，并没有达
到电子商务的整体信息化。要企业真正实现电子商务的运作模式，必须将电子信
息化投入资源管理当中。目前企业各部门间的信息交流缺少宽泛的渠道，许多信
息还未能及时共享，员工无法了解企业运营的基本状况，企业就无法有效转型到
电子商务模式。
网络市场基础薄弱
传统企业的客户群体与电子商务的客户群体之间存在差别，在向电子商务转
型的过程中，传统企业的网络市场基础比较薄弱，缺少对网络客户的了解。因此，
企业难以在管理线下客户的同时发展新的线上客户，拓展网络市场的难度大大增
加。企业的信誉度是电子商务开拓市场关键，处于转型阶段的企业还不具备足够
的信誉度来占领市场份额。
天津网络营销顾问总结传统企业在向电子商务企业转型的过程中必须要了
解电子商务行业的特性，比较传统企业与电子商务企业的差异，明确自身条件，
理性对待转型中存在的问题，并给出相应的解决方案。这样传统企业才能实现电
商完美转型。