红楼梦中王熙凤的经典管理
王熙凤的五个经典故事
王熙凤的五个经典故事
王熙凤是中国古典小说《红楼梦》中的一个重要角色，她是一个非常聪明、精明、机智、富有表现力的女性。
以下是王熙凤的五个经典故事:
1. 王熙凤协理宁国府：在《红楼梦》中，王熙凤被派去协理宁
国府。
她表面上是去帮忙，实际上是去监视宁国府的情况。
她利用自己的聪明和机智，妥善处理了各种复杂的问题，成功地管理了宁国府。
这个故事展示了王熙凤的管理才能和机智。
2. 王熙凤的笑：在《红楼梦》中，王熙凤的笑是非常迷人的。
她善于运用笑来掩饰自己的情感，也善于利用笑来笼络人心。
在故事中，王熙凤在面对棘手的问题时，微微一笑，就轻松地解决了问题。
这个故事展示了王熙凤的机智和幽默感。
3. 王熙凤的会说话：在《红楼梦》中，王熙凤是一个非常会说
话的人。
她会说话到什么程度呢？她能够在一瞬间让不同的人喜欢她，也能够在不同的场合中说出恰当的话。
这个故事展示了王熙凤的口才和交际才能。
4. 王熙凤的贪心：在《红楼梦》中，王熙凤是一个非常贪心的人。
她贪心到什么程度呢？她甚至连自己的亲戚都不愿意放过。
这个故事展示了王熙凤的贪婪和自私。
5. 王熙凤的死亡：在《红楼梦》中，王熙凤最终被病魔缠身，
离开了人世。
她的死亡是红楼梦中一个非常令人惋惜的情节。
这个故事展示了王熙凤的美貌、才华和生命力，同时也展现了封建社会的黑
暗和残酷。
以上是王熙凤的五个经典故事，每个故事都展示了她的不同才能和特点。
虽然王熙凤是一个反面角色，但她的聪明才智和表现力也为小说增添了不少色彩。
王熙凤的管理之道
精心整理
王熙凤的管理之道
《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。
一、王熙凤治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整体
1
2
(1)贾母史老太君。
老太太(老祖宗)是荣宁二府中辈分最高的老祖宗，最具权力。
王熙凤很会讨好老太太，老太太和这个孙子媳妇之间关系十分融洽，王熙凤也深得老太太的欢心。
第三回“金陵城起复贾雨村荣国府收养林黛玉”在林黛玉的眼里，见到王熙凤深得老太
太欢心，自认老太太是王熙凤的最具权力的后台。
(2)与贾宝玉的母亲王夫人之间的关系。
书中表述贾政与王夫人是贾母的次子、次子媳。
可贾政、王夫人与老太太住正房。
可见贾政与母亲的关系是非常好的，自然贾政的夫人王夫人也最得老太太宠信。
王夫人是王熙凤娘家的亲姑母，又是婶婆。
王夫人自然喜欢王熙凤，娘俩之间互相互
一般。
(3)
1、王熙凤平时与侄子贾蓉的夫人秦可卿关系最好，对宁国府的事情非常了解。
宁国府里的事可以说了如指掌，“知彼知己”，王熙凤就能做到这些。
她利用了许多信息，掌握了宁国府管理中存在着的各种弊端。
这是协理宁国府成功的首要条件，就是熟悉管理对象的情况。
有了这样深入的了解，才能一针见血地指出宁国府管理
上存有五大弊端。
王熙凤管理能力具体事例
王熙凤是《红楼梦》中的一个重要角色，她以管理能力著称。
以下是一些具体的事例：
1. 协理宁国府：在秦可卿去世后，宁国府需要有人协助管理，贾珍请求王熙凤协理宁国府。
王熙凤在协理宁国府期间，展现了她卓越的管理能力。
她首先整顿了宁国府的混乱局面，制定了严格的管理制度，明确了各人的职责和分工，使得整个宁国府在她的管理下变得井井有条。
她还提出了许多创新的管理措施，例如实行“承包制”，使得宁国府的经济状况得到了改善。
2. 管理荣国府家务：王熙凤在管理荣国府家务方面也非常出色。
她采取了一系列有效的管理措施，使得荣国府的家务事得到了妥善的处理。
她注重节约和效益，通过合理的安排和调度，使得荣国府的家务事得以顺利进行。
3. 精明能干：王熙凤非常精明能干，她善于观察和分析情况，能够迅速作出正确的判断和决策。
她注重细节，善于发现问题和解决问题，能够有效地预防和处理各种问题。
4. 善于沟通协调：王熙凤善于与人沟通协调，能够妥善处理各种复杂的人际关系。
她善于听取各方面的意见和建议，注重集思广益，能够做到公正、公平、合理地处理问题。
总之，王熙凤在《红楼梦》中展现出了卓越的管理能力。
她的管理方法既科学合理又具有创新性，注重细节和整体效益的统一，注重公正、公平、合理地处理问题。
这些管理能力对于现代管理者来说仍然具有重要的借鉴意义。
王熙凤管理之道
王熙凤办事有一套王熙凤，又称凤姐，办事自有一套，通过依靠最高权威贾母获得管理大权，善于与各个层面沟通，对人严厉，又有极大亲和力，因此办事有境界。
柔：王熙凤九柔一刚，管理有智慧又有手段，真不愧是女强人。
该柔的时候她刚，让人震惊。
该刚的时候她柔，让人悦服。
凤姐管理荣宁二府，众人焉能不服？越好看越权威《红楼梦》第三回“托内兄如海酬训教，接外孙贾母惜孤女”王熙凤温柔手段一：巧手打扮，面子好看。
众人臣服，悦其美艳。
此手段要点：一定要非常好看，才有非常权威。
先声夺人是一种强势的管理手段。
好看：越好看越权威。
凤姐长的好看，办事好看，当然有权威。
好看是和谐，是中庸，是办事的必须。
先声夺人：王熙凤擅长先声夺人，从气势上就压住了人。
这样没理也有理，有理就不饶人。
王熙凤家法：1、先声夺人，确立优势地位。
2、迎合权威，获得宠爱地位。
3、尽职尽责，赢得众人信服。
人来求我我必应他《红楼梦》第六回“贾宝玉初试云雨情，刘姥姥一进荣国府”王熙凤温柔手段二：人来求我，我必应他。
损失极小，美名极大。
此手段要点：任何人来求任何事，满口答应他。
王熙凤家法：1、救助穷人等于确立自己的富人地位。
2、到处施小恩，买来众人心。
3、施恩后必让人知恩图报。
4、越随和越高高在上。
5、时刻不忘与最高层沟通，更显神通。
做事就要一步到位《红楼梦》第十一回“庆寿辰宁府排家宴，见熙凤贾瑞起淫心”王熙凤温柔手段三：人若害我，我必害人。
温温柔柔，断他小命。
此手段要点：对付大奸大恶之辈，回应要果断。
性感：领导人必须是性感的。
最性感的领导人就是最好的领导人。
王熙凤就是这样的性感的领导人。
同性从她身上学东西，异性渴望被她统治。
霹雳心肠，菩萨手段：王熙凤办事心狠手辣，但又不是一开始就往死里整，而是慢慢的整，温柔的整。
霹雳心肠指心里凶，菩萨手段指笑里藏刀。
菩萨好看，但法力无边。
王熙凤家法：1、一步整到底，一口气整彻底。
2、逢场作戏，戏中有戏。
心肠好手段也好《红楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙凤协理宁国府”王熙凤温柔手段四：人多事多，乱成一锅。
王熙凤的管理方法
王熙凤的管理方法王熙凤是《红楼梦》中的角色，她是宝玉的表妹，被描述为聪明能干、精明强干的女性角色。
她在贾府中担任管理职务，包括管理贾府的人事关系、财务和家庭内务等。
下面将详细分析王熙凤的管理方法。
首先，王熙凤具有敏锐的洞察力和眼光。
她能够准确洞察到别人的心理，并根据每个人的特点和需求进行差异化的管理。
例如，在与贾琏的相处中，她能够准确理解贾琏的个性和需求，采取一些对贾琏有吸引力的策略，从而在管理贾琏这个重要家族成员时更加得心应手。
其次，王熙凤善于利用人际关系和沟通技巧。
她能够与贾府其他人员建立起良好的人际关系，处理好与他人之间的关系。
她善于利用她的美貌和聪明才智来获得别人的信任和支持。
同时，王熙凤也善于与别人沟通，她能够清晰地表达自己的意见和决策，也懂得倾听他人的意见和建议，并与他们合作找到最佳解决方案。
第三，王熙凤具有坚定的决策能力和执行力。
她能够迅速做出决策，并有能力将决策付诸实施。
在她管理贾府的过程中，她会根据情况灵活调整策略，但不会犹豫不决或拖延执行。
她的决策能力和执行力使她在管理中取得了积极的效果。
第四，王熙凤善于协调和解决问题。
她在管理贾府的过程中，经常面临各种复杂的问题和矛盾，她能够冷静分析问题的根源，并通过协调各方利益和寻找共赢的方式解决问题。
她能够在处理家族内部矛盾时保持公正和中立，不偏袒任何一方，对待每个人员都公平对待。
第五，王熙凤注重规划和目标的设定。
她在管理贾府的过程中，会设定明确的目标，并制定详细的计划和措施来实现这些目标。
她不仅考虑到眼前的问题，还能够对将来进行长远规划，并采取相应的措施去实现预期的目标。
最后，王熙凤注重团队建设和员工发展。
她会注意培养和发挥每个人的优势，她会赏识员工的工作和进步，并给予适当的奖励和激励。
她也会对员工进行必要的培训和教育，提高他们的专业水平和竞争力。
她注重团队的合作和协作，鼓励团队成员之间的交流和合作，以实现共同的目标。
总结起来，王熙凤作为一个管理者，具有敏锐的洞察力、良好的人际关系、坚定的决策能力和执行力、协调和解决问题的能力，以及注重规划和目标的设定、注重团队建设和员工发展等优点。
王熙凤的管理之道共23页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。—培根
王熙凤治理宁国府方法
王熙凤治理宁国府方法
王熙凤是《红楼梦》中的一个重要人物，她在宁国府中具有很高的地位，并且担任了府中的掌管之职。
她治理宁国府的方法主要有以下几点：
一、严格管理府内事务
王熙凤认为管理府内事务必须严格，否则府中的秩序就会混乱，许多问题也会出现。
她制定了一系列的管理制度，如：每日例行召开府中重要人物会议，统一部署府内事务；制定了详细的职责分工，保证各项工作有人负责；规定府内的作息时间和工作规范，确保府内的工作能够有序进行。
在她的治理下，府内的秩序得到了很好的维护。
二、强化府内纪律
王熙凤认为纪律是管理府内事务的重要保障，因此她在府内强化了纪律的执行。
她要求府内每个人都必须遵守府规，不能违反规定，否则就会受到相应的惩罚。
同时她也要求府内的人员必须尊重上级权威，不能擅自行事。
在她的治理下，府内的纪律得到了很好的执行。
三、注重人才选拔
王熙凤认为府内的人才选拔非常重要，只有选对人才，才能够使府内的工作得到有效的开展。
因此她在选拔人才时，注重人才的能力和品德，只有符合要求的人才才会被选拔。
她还注重人才的培养和提升，使得府内的人才队伍能够不断壮大。
总之，王熙凤治理宁国府的方法是很有建设性的，她通过严格管理府内事务、强化府内纪律和注重人才选拔等措施，使府内的秩序得
到了很好的维护，府内的工作也能够有序开展。
浅谈王熙凤的管理才能
看 下 面一 幕 ： 次 日， 至 那宁 国府 中婆 娘 媳妇 闻得 到 齐， 吩咐 彩 明 念花 便
名册 ， 名 一个 一 个的 唤进 来 看视 。 时看 完 ， 吩 咐道 ：“ 二 十个分 按 一 便 这
来客 往 ， 都安 静了， 比先前一 个正摆 茶 ， 去端 饭 ， 陪举哀 ， 顾接 也 不 又 正 又
些， 因又睡 迷了， 迟了一步。 你看 他怎 么处 置 ：“ 来 明儿他也 睡迷 了， 儿 后 我也 睡 迷了， 来多 没有 人了。 来要饶 你 ， 将 本 只是我 头一 次 宽了， 下次 就 难
、
摸 清情 况 ， 查找 弊端 ， 找 工作突 破 口 寻
不调 查 就 没有发 言 权， 没有决 策 权 。 熙凤 深 谙此 理 。 接 受协 更 王 她
四十 个人也分 作两 班 ， 在 灵前上香 添 油 ， 幔 守灵 ， 饭供 茶 ， 单 挂 供 随起 举
浅谈王熙凤的管理才能
王淑平
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 吉林师范大学分院 吉林省四平市 １６０ ） ３０ ０
王熙凤 是 一个 既会 说又 能干 的奇女 子。 《 在 红楼 梦》第十三 回 “ 可 秦 卿 死封 龙禁尉 王熙 凤协理 宁国府 ” 中她 表现 出来 的管 理才 能就 足以让 人叹 服 ！ 察这一过 程 的始终 ， 们发现 有以下几 点值得称 道 。 观 我
症下 药实 施管 理无 疑是有 帮助的 。
打 四十， Ｅ的 六十 ， 要挨 打 的 ， 后ｌ 有 只管 误 ！ 众 人这 才知 道凤 姐利 害 ， ” 于
是 “ 敢偷 闲， 不 自此 兢兢 业业 ， 执事 保全” 。
四、 身做 则， 以 忠于职 守
要求 别人做 到 的 ， 自己先 做 到。 要求 下人卯时 到 岗， 也是每 １ 她 她 她 ３
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王熙凤经典管理之一：自信，一切才有可能
1、我想，我能！
2、让心先跨越横杆
一个人最大的悲哀，就是自己给心戴上枷锁！
3、自信会得到什么样的结果
自信，是不折不扣的无坚不摧的力量！
凤姐儿经典管理之二：领导更应靠“说”服天下
1、优秀的领导总会在说话上委婉含蓄
好的领导在说话时总是温柔婉约，不伤人自尊，更不会往对方伤口上撒盐！
2、气势，语言中最征服人心的魂魄
好的领导并不是一味地迎合别人，面对邪恶时更需要以气势夺人。
3、一把稻草比鞭子更能让毛驴跑得快
记住，人人都喜欢听到赞美，善意的恭维就是恰好把别人描绘成他看待自己的样子。
凤姐儿经典管理之三铺垫——建立游刃有余的人际关系
1、微笑——为你赢得好感的魔戒
2、沟通——先从尊重对方开始做起
3、评价员工的工作更要讲究技巧
“那应该怎样去批评下属呢？委婉地让他人意识到自己的错误。
凤姐儿经典管理之四一切尽在运筹帷幄之中
1、精心规划公司发展蓝图
2、尝试做第二的感觉
3、把握住关键性的决策
凤姐儿经典管理之五“一辣解三馋”
1、成为一个领导，你必须有果断的处事能力
善于利用机遇、果断地出击总比怨天尤人、犹豫不决更为有益。
2、要做就做富有魅力的领导者
魅力，会让你像块磁铁一样，吸引你的下属心甘情愿听从你的指挥。
管理者有两种，第一种深受员工爱戴、信赖并尊敬，这是最有效的领导；第二种领导，平时得不到员工的赞赏和敬佩，他只是依靠自己手中的权力来维持领导。
作为一名有魅力的领导者，除了要尊重员工、富有责任感、坦诚率真、坚持原则等以外
3、做一名有主见的领导
对那些有主见的领导者，下属才会真正抱之以钦佩的态度。
作为主管领导，应当随时随地询问自己：你是否对自己的要求远甚于部下呢？你是否可以不依靠下属而自行设计出新方案来完成新课题？
1、“机不可失，失不再来”，这是一个再浅显不过的道理了。
作为一名企业领导，在商场中摸爬滚打，如果你能在时机到来时便识别它，同时果断出击，那么，幸运之神便会垂青于你。
2、要成为一个有魅力的领导，就必须充分了解下属的需求，这种需求不仅仅是物质上的，精神上的鼓励更为重要。
如果你总是用命令和督促的口吻催人办事，有时的确会有一种威严感，却不一定会使员工把工作做好。
但是表扬，特别是正面的表扬，既给足了下属面子，又增强了他们的自信心，让他们更有效率地投身于工作当中。
3、做任何事情，想面面俱到不得罪任何人还想讨好每一个人，那是绝对不可能的。
作为一名主管领导，你也不
可能顾及每个人的立场，因为每个人的主观感受和需要都不同，你不可能让每个人都满意。
做你该做的和想做的一切吧！只要你认为对的，就毫不动摇地去做，参考别人意见时要看意见本身，而不是看别人的脸色。
凤姐儿经典管理之六：绝不因小事偏离目标
1、带领你的团队，不断向目标挺进
带领你的团队前进是领导的责任，用什么方法也是你自己的事。
2、只有放弃才是真正的失败
如果不能正确地面对失败和挫折，那么你也就不会真正取得最后的成功！
3、千万不要分散你的力量
频繁出击反倒不如致命一击！
凤姐儿经典管理之七别把责任当球踢
1、能出色地解决问题才是领导者的重要职责
高超的领导不但要敢于承担艰巨的任务，更要勇于完成任务。
2、责任高于一切
领导的责任可以用八个字概括：完成任务，关心下属。
3、在其位就要谋其政
1、决策是领导者的重要职责。
一个领导既是决策者也是问题的解决者，任何领导都不能脱离这两点，而且这两个方面紧密相连。
解决问题的能力是许多出色领导者非常重要的特征。
2、身为主管，最应该重视的是对员工的责任。
因为对上，老板给予你名利，更赋予你权力，他希望你能独当一面，为他分担发展企业的重任；对下，员工希望你能认真负责地领导他们，创造更高的工作业绩。
要知道，你的担子很重，如果你不是富有责任感，那么你的任务就不再有被顺利完成的保证，老板和员工也不会把宝押在你的身上。
3、承担责任有一个最本质的要求，就是工作中出现了问题要勇于承认，不敷衍塞责。