关于成立物资采购招标小组的通知
三亚市人民政府办公室关于成立三亚市招标投标工作领导小组的通知
三亚市人民政府办公室关于成立三亚市招标投标工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】三亚市人民政府•【公布日期】2010.09.30•【字号】三府办[2010]309号•【施行日期】2010.09.30•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文三亚市人民政府办公室关于成立三亚市招标投标工作领导小组的通知（三府办〔2010〕309号）各镇人民政府，各区管委会，市政府直属各单位：为贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》，进一步规范我市有形建筑市场，市人民政府决定成立市招标投标领导小组，负责全市招标投标工作的指导、协调、监督和管理，研究解决全市招标投标工作中存在的重大问题和重要事项。
现将市招标投标领导小组成员名单通知如下：组长：吴岩峻市政府常务副市长副组长：XXX 市政府副秘书长邓忠市发展和改革委员会主任成员：张可市政府政务服务中心主任颜业鹏市监察局局长许焕中市审计局局长周高明市财政局局长曹兵市科技工业信息化局局长李洪海市住房和城乡建设局局长钱忠明市园林环卫管理局局长陈运义市交通运输局局长吴海钰市商务局局长金光市国土环境资源局局长关进敏市政府国有资产管理委员会主任许克峥市水务局局长陈志勇市卫生局局长林涛市发展和改革委员会副主任领导小组下设办公室，负责研究制定我市招标投标的综合性政策和工作规范；对全市招标投标工作实施监督管理，并协调、督办各行业主管部门的招标投标工作；处理对有关招标投标活动的投诉；收集、汇总、通报全市招标投标工作信息；组织开展全市招标投标工作的联合检查和调研。
办公室设在市发展和改革委员会，办公室主任由市发展和改革委员会副主任林涛兼任，办公室人员根据工作需要从市发展和改革委员会和相关单位抽调。
二○一○年九月三十日。
关于成立学校采购工作领导小组的通知
校属各单位：为了进一步加强学校基建、专项维修及各类物资采购的招标管理工作，提高资产使用效益，强化监督管理，决定成立学校采购招标工作监管领导小组及各专项招标工作小组，各小组组成人员如下：一、采购招标工作及招标监管工作领导小组组长：校长副组长：纪委书记成员：监察审计室主任、国有资产管理处处长、方案财务处处长、工会副主席领导小组下设办公室，办公室设在监察审计室，监察审计室主任兼任办公室主任。
二、各采购招标工作小组组长：分管国有资产管理处的校领导、各工程单位分管校领导成员：监察审计室主任、国有资产管理处处长、方案财务处处长、各工程单位正、副处长工作小组下设办公室，办公室设在国有资产管理处，国有资产管理处处长兼任办公室主任。
为全面落实采购城管执法局采购主体责任，加强政府采购管理，标准政府采购行为，提高政府采购效率，实现物有所值的采购目标。
落实局采购工作机构和人员是落实采购城管执法局采购主体责任的前提。
为确定本单位政府采购各项管理方法、采购预算、采购实施方案、采购方式、采购文件、采购结果、采购合同、验收结果等;经党组会议研究决定，现成立城管执法局采购领导小组：组长：钟晓x副组长：刘x成员：刘xx、程xx、张x、刘x、廖x领导小组下设办公室，由潘武杰同志兼任办公室主任。
工作领导小组工作职责：1.贯彻执行有关政府采购的政策法规，全面负责领导局政府采购管理工作。
2.负责制定局采购内部管理制度，并对制度执行情况监督检查。
3.研究决定重大采购事项，审定采购预算和方案。
4.协调解决采购业务执行中的重大问题，监督采购工程的实施，重点加强对采购申请、立项审批、采购招标、合同订立、验收、付款等环节的监控督查。
5.其他相关决策事宜。
各级段、各办公室：为了进一步加强学校采购管理和监督，提高采购的科学性、合理性、标准性和实效性。
经研究决定，成立学校采购工作领导小组，具体名单如下：组长：xxx成员：阮xx、谢x、杨x、林xx中国文库2020年x月x日。
成立招投标领导小组通知
组长：总经理
副组长：
成员：各专业人负责人员组成
2、招标监督小组
组长：行政主任
成员：各行政口负责人组成
以上成员如有调整，另行通知。
二、招投标小组的工作范围
1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。
2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。
关于成立“招投标领导小组”的通知
（草案）
公司各部门:
随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关事项通知如下：
一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”
（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）
六、招标文件的起草、修改和发布：
由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。
七、奖罚规定
1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严格按照规定和程序执行。领导小组成员对议事、决策的内容负有保密责任。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露பைடு நூலகம்事、决策信息的将追究其责任人的责任。
3、发布招标信息或招标邀请书。
4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。
5、组织招标答疑。
6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。
7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。
成立招投标领导小组通知
成立招投标领导小组通知成立招投标领导小组通知尊敬的各位领导、各相关部门：根据公司业务发展的需要，为了加强招投标工作的组织和协调，保证招投标活动的规范和顺利进行，决定成立招投标领导小组。
现将有关事项通知如下：一：组织机构1. 领导小组成员根据工作需要，公司决定成立招投标领导小组，由以下成员组成：（1）组长：XXX（具体人员名称、职务）（2）副组长：XXX（具体人员名称、职务）（3）成员：XXX（具体人员名称、职务）等2. 办公室设置设立招投标办公室，具体办公地点为XXX（具体地址），办公时间为工作日的上午8:30至下午5:00。
二：职责与权限1. 招投标领导小组的主要职责包括但不限于以下几点：（1）制定公司招投标管理政策和标准，并确保其落实执行；（2）负责制定公司招投标项目计划，并监督其实施；（3）审核招投标文件、评标报告等相关文件，确保其合规合法；（4）审批招投标活动的重大决策事项；（5）根据需要组织招投标培训，提高相关人员的专业素质；（6）协调解决招投标工作中的争议和纠纷。
2. 招投标领导小组具有一定的权限，包括但不限于以下几点：（1）批准招投标文件的发布和修改；（2）批准评标委员会成员的聘任和更换；（3）决定评标方法和标准；（4）批准招投标活动的重大决策事项；（5）解决招投标工作中的争议和纠纷。
三：工作流程1. 招投标流程的规范为保证招投标工作的规范化，领导小组将会制定招投标流程和管理办法，并定期进行评估、调整。
2. 任务分工为了高效完成招投标工作，领导小组将根据实际需要，对相关工作进行合理的任务分工，确保各项工作的顺利进行。
四：附件本文档涉及的附件有：（1）XXX文件（2）XXX文件（3）XXX文件五：法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释，如下：（1）招投标：指公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式的采购方式。
（2）评标委员会：指由相关专家和人员组成的评价采购文件、评标等工作的组织。
六：全文结束。
成立物资采购招标小组的通知
关于成立物资采购招标小组的通知为规范公司物资采购工作的管理和监督，提高招标工作的质量和效率，根据公司实际情况经经理部研究决定成立物资采购招标小组。
一、组织机构设置组长：XX副组长：XX XXX XXX成员：供应部：XX 财务经营部：XX运营改善部：XX 设备部：XXX自动化部：XXX 生产技术部：XXX综合办公室：XXX 冷轧项目部①二、物资采购招标小组工作职责1、组长负责对招标方案把关，负责物资采购招标小组的全方面工作。
2、副组长根据物资采购计划的资金范围确定招标方式，组织并主持开标、评标会议，处理和协调与物资采购及招投标工作有关的其他事项。
3、供应部负责对招标物资进行询价、发布招标信息、制定发售招标文件、接受招标报名、申请招标会议室、组织对投标单位及中标单位的考察、签发中标通知书、草拟合同文本、将招标文件及其招标结果（申请书、招标文件、评标专家组、中标通知书等），按照规①冷轧项目部成员根据具体招标项目的不同，确定该项目部招标的负责人。
范进行存档备案。
4、财务经营部负责对投标商的营业执照、法人资格、开户许可证、注册资金、产品代理资格、技术服务资格、技术人员资格、公司近期业绩及相关文件副本或复印件等进行审查，必须具备相应的资质才能参加投标，负责物资采购计划的资金准备工作。
5、运营改善部负责起草招投标工作的各项规章制度，监督整个招标过程的合法性。
6、设备部负责提供关于设备备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
7、自动化部负责提供电气自动化专业的备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
8、生产技术部负责对投标书的技术部分进行审核。
9、综合办公室负责后勤物资采购的招标工作，对投标书进行审核协助合同履行及项目验收工作。
淮北市人民政府关于成立淮北市招标采购工作领导小组的通知
淮北市人民政府关于成立淮北市招标采购工作领导小
组的通知
文章属性
•【制定机关】淮北市人民政府
•【公布日期】2010.07.13
•【字号】淮政办秘[2010]41号
•【施行日期】2010.07.13
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】政府采购
正文
淮北市人民政府关于成立淮北市招标采购工作领导小组的通
知
（淮政办秘〔2010〕41号）
濉溪县、各区人民政府，市政府有关部门，各有关单位：
为进一步推进招标采购管理体制改革，切实加强对招标采购管理工作的组织领导，经市政府研究，决定成立淮北市招标采购工作领导小组。
其组成人员如下：组长：胡海波（市政府）
副组长：王联（市政府）
成员：汪绪武（市政府）
李向阳（市发展和改革委员会）
徐超（市经济和信息化委员会）
彭朝（市城乡建设委员会）
李晓光（市财政局）
黄景煜（市监察局）
戎培阜（市审计局）
李彦秋（市国土资源局）
胡亮（市交通运输局）
贾司改（市卫生局）
高西军（市农业委员会）
周爱民（市直机关事务管理局）
邓泽川（市招标采购管理局）
张明（相山区政府）
张信鹏（杜集区政府）
胡百平（烈山区政府）
胡奎（市经济开发区管委会）
领导小组办公室设在市招标采购管理局，办公室主任由邓泽川同志兼任。
二○一○年七月十三日。
石家庄市人民政府办公室关于成立石家庄市规范工程建设项目招标投标工作改革领导小组的通知
石家庄市人民政府办公室关于成立石家庄市规范工程建设项目招标投标工作改革领导小组的通知文章属性•【制定机关】石家庄市人民政府办公室•【公布日期】2020.12.11•【字号】•【施行日期】2020.12.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文石家庄市人民政府办公室关于成立石家庄市规范工程建设项目招标投标工作改革领导小组的通知各县（市、区）人民政府，高新区、循环化工园区及综合保税区管委会，市政府有关部门：为加强规范工程建设项目招标投标工作的组织领导，经市政府研究同意，成立招标投标工作改革领导小组。
现就有关事项通知如下：一、领导小组主要职责及组成人员领导小组负责统筹推进招标投标改革工作，研究和部署招标投标工作重要事项，指导和督促招标投标改革措施的落实。
组成人员名单如下：组长：李雪荣市委常委、常务副市长副组长：周树仁市行政审批局党组副书记、局长王东华市财政局党组书记、局长付庆文市住房和城乡建设局党组书记、局长成员：苗杰超市行政审批局党组成员、市公共资源交易中心主任周巧娥市财政局党组成员、副局长李智强市住房和城乡建设局副局长朱增奇市交通运输局党组成员、副局长薛运田市水利局二级调研员冯文斌市工业和信息化局副局长冉荣珍市园林局副局长李云龙市商务局三级调研员崔英民市数据资源管理局党组成员二、领导小组办公室主要职责领导小组办公室设在市行政审批局，由市行政审批局党组成员、市公共资源交易中心主任苗杰超同志任领导小组办公室主任。
领导小组办公室负责协调推进招标投标改革工作，落实领导小组议定的重要事项。
石家庄市人民政府办公室2020年12月11日。
关于成立项目采购管理小组的通知
关于成立项目采购管理小组的通知根据公司新项目的需求，为了确保项目的顺利进行和采购活动的高效管理，决定成立项目采购管理小组。
特此通知相关人员，以下是有关小组成立的信息和职责。
1. 小组成立的目的和背景小组成立的目的是为了统一管理和协调项目的采购活动，以确保项目的顺利进行、成本的控制和供应链的优化。
项目采购管理小组将协助项目经理和相关部门，负责项目采购计划的制定、供应商选择、合同管理以及采购过程的监督和评估。
2. 小组组成项目采购管理小组由以下成员组成：- 项目经理（小组负责人）- 采购专员- 财务代表- 相关部门代表（根据项目需求确定）以上成员将共同合作，通过有效的沟通和协作完成项目采购管理工作。
3. 小组职责项目采购管理小组的主要职责包括但不限于以下内容：- 制定项目的采购计划，明确采购目标和需求；- 负责供应商的评估和选择，确保供应商的合法合规性和供货能力；- 协商和签订合同，维护合同的履行和风险管理；- 监督和评估采购过程，确保采购活动符合预期和质量要求；- 协助解决采购过程中的风险和问题；- 定期向项目经理和相关部门报告项目采购情况；- 积极参与采购流程的改进和优化。
4. 工作安排和沟通方式项目采购管理小组将根据项目需求制定相应的工作计划和时间安排。
小组成员之间需要保持及时和有效的沟通，共享信息、协调工作，并及时上报工作进展和问题。
沟通方式包括但不限于以下形式：- 定期召开小组会议，讨论项目采购工作相关事宜；- 撰写和发送采购相关的文件、报告和邮件；- 使用项目管理工具和系统进行信息共享和工作跟踪。
5. 提醒和期望请项目采购管理小组成员严格遵守公司采购政策和相关法规，保持诚信、公正和廉洁的原则。
同时，小组成员应积极配合和支持项目经理和相关部门的工作，并在需要时提供必要的支持和帮助。
对于小组成员，特别是负责采购的成员，需要审慎选择合适的供应商，并确保采购活动的合法合规性和经济合理性。
请小组成员充分发挥专业知识和经验，提出合理的建议和改进意见，为项目的顺利进行和采购管理的持续优化做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立物资及非物资采购招标小组的通知
为规范公司物资及非物资采购工作的管理和监督，提高招标工作的质量和效率，根据公司实际情况经经理部研究决定成立采购招标小组。
一、组织机构设置
组长：公司负责人：周文忠
副组长：书记：范家香生产副总：李广军营销副总：许建平成员：工程部：王长龙财务经营部：袁耀东（监督员）工程部专责：夏勇综合管理办：吴凡（监督员）
二、物资采购招标小组工作职责
1、组长负责采购招标小组的全方面工作。
2、副组长根据采购计划确定及审核，组织并主持采购及招投标工作有关的其他事项。
3、财务部及综合管理办负责起草招投标工作的各项规章制度，监督整个招标过程的合法性。
4、工程部及需求部门负责提供关于采购的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
三、评标委员会
1、采购人员名单。
（由招标小组成员选出）
2、评标人数为三人以上单数，其中外部评委专家不得少于成员总数的三分之二。
3、我方评标人不得干预外部评委专家评标，招标全程须有县供电公司物资管理部门监督人员或我公司监督人员参与。
八、本规定自下发之日起执行。