成立物资采购招标小组的通知
学校食堂物资招标采购制度
学校食堂物资招标采购制度一、引言学校食堂物资招标采购制度是为了规范学校食堂物资采购行为，确保采购过程公开、公平、公正，提高物资质量，降低采购成本，维护学校食堂的正常运营。
本制度依据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定如下：二、招标采购原则1. 公开、公平、公正原则：采购过程应公开透明，确保各供应商在同等条件下公平竞争，评审过程公正无私。
2. 质量优先原则：在确保价格合理的基础上，优先选择质量优良、信誉良好的供应商。
3. 成本控制原则：在满足质量要求的前提下，努力降低采购成本，提高经济效益。
4. 安全保障原则：确保采购的物资符合食品安全标准，保障师生饮食安全。
三、招标采购范围1. 食堂食材：包括米、面、油、肉类、蔬菜、水果、水产品等。
2. 食堂用品：包括厨房设备、餐具、清洁用品等。
3. 食堂服务：包括食堂管理、餐饮服务、卫生保洁等。
四、招标采购程序1. 采购计划：食堂管理部门根据食堂运营需求，制定年度、季度、月度采购计划，报学校领导审批。
2. 招标公告：学校食堂管理部门在校园网、学校公告栏等渠道发布招标公告，公告内容包括招标项目、招标条件、招标方式、投标截止时间等。
3. 投标报名：供应商在规定时间内向学校食堂管理部门报名，提交相关资质文件。
4. 资质审查：学校食堂管理部门对报名的供应商进行资质审查，筛选符合条件的供应商。
5. 招标文件领取：符合条件的供应商领取招标文件，了解招标要求。
6. 投标保证金：供应商按照招标文件要求缴纳投标保证金。
7. 投标文件递交：供应商在规定时间内递交投标文件，包括投标保证金收据、投标保证金退还承诺书、投标书等。
8. 开标评标：学校食堂管理部门组织开标评标，按照招标文件规定的评审标准和程序进行评审。
9. 中标通知：学校食堂管理部门向中标供应商发出中标通知书，并与中标供应商签订采购合同。
10. 采购执行：中标供应商按照采购合同要求，按时、按质、按量提供物资。
五、招标采购管理1. 成立招标采购领导小组：学校成立招标采购领导小组，负责招标采购工作的领导、协调和监督。
集中采购物资管理办法
集中采购物资管理办法根据我公司的发展战略方向，结合公司的具体实际情况，为了降低物资采购成本，保证施工质量，实现企业效益最大化的目标，公司特制订集中采购物资管理办法。
一、物资集中采购领导小组设置。
1. 物资集中采购领导小组设置在公司经营部。
2. 物资集中采购领导小组人员：组长赵刚、副组长胡培娜、成员金颜海、高传福、王秋婷。
二、物资集中采购领导小组工作职责。
1. 审核项目经理部申报大宗物资、分包工程招标询价计划，确定招标询价项目及立项。
2. 按招标询价计划起草招标文件或询价文件，并与项目部完善最终招标文件或询价文件后对外发放。
3. 组织招标、开标、询价工作。
4. 负责将开标、询价结果移交项目经理部。
5. 负责审核项目经理部最终定价，参予项目部对厂家的考察工作。
6. 按公司合同申报流程审核项目经理部报送的物资采购、分包工程合同，并签订合同。
7、监督项目经理部物资采购、分包工程合同的履约工作。
三、物资、分包工程工作流程。
1. 项目经理部依据工程进度向公司物资集中采购小组申报物资、分包工程招标询价计划。
2. 物资集中采购小组依据所报计划，对项目进行分类，并进行招标、询价立项。
针对实施项目起草招标文件及询价文件后交付项目经理部完善。
3. 项目经理部接到招标文件及询价文件初稿后，对文件中物资及分包的技术标准要求、项目部管理要求等事宜完善补充，返回物资集中采购小组。
4. 物资集中采购小组整理最终版招标文价或询价文件后，对外发放。
5. 发放招标或询价问价后，联合项目经理部对投标或报价单位进行资质考察及实地考察。
(此步工作也可在开标后进行)6. 物资集中采购小组及项目经理部组织开标、评标，将结果上报公司主管领导审批后反馈给项目经理部。
7. 项目经理部接到评标结果后，负责与潜在中标人进行二次谈判，并将最终报价及厂家报物资集中采购小组审批。
8. 项目经理部负责与中标人谈判、起草合同，按公司合同审批流程报送公司审核。
9. 物资集中采购小组负责监督项目部合同履约。
《关于规范物资管理的通知(修改稿)》
《关于规范物资管理的通知(修改稿)》第一篇：关于规范物资管理的通知（修改稿）湖北工业有限公司办字[xx]5号关于规范物资管理的通知公司各部门：为明确各类物资的申购、存储、发放及管理，完善建立相关制度流程和细则，提高工作计划性，现就加强公司物资管理相关事宜通知如下：一、对各类物资实行归口管理。
根据部门职能和工作实际，将公司各类物资归口管理如下：1、制造部。
生产零部件、生产辅料、低值易耗品、劳保及消防用品、报废物资、车辆维修备件。
2、办公室。
非生产性固定资产、办公用品、劳保用品（指工作服）、低值易耗品、招待/福利用品及其它物品。
3、工艺设备部。
备品备件、固定资产（指生产设备）、生产工具。
4、质量部。
计量器具、试验设备。
（具体《归口管理物资汇总表》见附件）二、各部门负责归口管理物资的申购、入库、分发、存储、第二篇：仓库物资管理规范仓库物资管理规范悬念挂账为止。
第八条。
在办理物资入库验收时，如需相关部门专业人员共同验收，仓管员应告知仓库主任，并联系相关部门派员参加，如验收合格，应在《收料单》上签名。
第三部分物资的发放第九条。
发放物资必须坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。
第十条。
各部门领用物资，领料人必须填制《计划领料单》，经领料部门负责人审核批准后，领料人凭单到仓库办理出库手续，仓库统计员核对后电脑填制《领料单》，经仓管员验明物资的规格、数最，送仓库主任签署，审批后发货。
第十一条。
仓管员发料必须与领料人办理交接，仓库其他工作人员应予协助，并当面逐件点交清楚。
如需仓库货车送货，司机应同时协助点交货物，将《领料单》第三联领用部门联随货同行，物资到达领用部门现场后，由现场收料人签收后带回交仓库主任核查。
发料工作完成后，仓管员、领料人、发货人应在《领料单》上签名，第一联仓库自存，第二联送财务部记账，第三联领用部门随货同行回单联交仓阵主任核查。
第十二条：仓管员对任何部门应严格执行先办出库手续后发货的程序发货。
关于成立学校采购工作领导小组的通知
关于成立学校采购工作领导小组的通知Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】关于成立文成中学采购工作领导小组的通知各科室、年级中心：为贯彻落实《政府采购法实施条例》，加强学校采购工作的领导和管理，健全内控机制，规范采购行为，提高采购效能和质量，根据上级财政、教育部门颁发的有关采购工作文件精神，经研究，决定成立文成中学采购工作领导小组，下设采购工作管理办公室和监督组，组织机构及工作职责如下：一、采购工作领导小组成员名单及工作职责（一）采购工作领导小组成员名单组长：郑伟斌副组长：周成严宗琪成员：刘小东林佳利严黎忠刘金良黄伟刘国平赵洁王文德下设采购工作领导小组办公室，刘小东、王文德、赵志华、赵晓斌为办公室成员，刘小东同志兼任办公室主任。
（二）采购工作领导小组工作职责1．贯彻执行有关政府采购的政策法规，全面负责领导学校政府采购管理工作，制定学校采购管理办法，严格采购程序，规范采购行为。
2．负责统筹和组织实施学校采购工作。
采购工作领导小组分类编制年度采购计划；论证优化采购项目方案；组织采购项目招标工作；根据采购项目中标通知书，代表学校签订合同；组织采购项目的实施、验收工作；创建采购工作台帐。
3．协调解决采购业务执行中的重大问题，监督采购项目的实施，重点加强对采购申请、立项审批、采购招标、合同订立、验收、付款等环节的监控督查。
4．配合落实重大采购事项决策程序。
重大采购事项由采购工作领导小组研究确定采购意向，采购工作管理办公室充分论证，制定采购方案，提交采购工作领导小组研究同意后方能实施。
5．购置纳入政府采购范围的项目，应按照有关规定实施政府采购；购置未纳入政府采购的项目，应严格规范采购与付款程序。
大额货物、工程与服务采购项目，由采购工作管理办公室和申购部门相关人员组成采购项目工作小组开展采购工作；采购日常工作，由采购工作领导小组办公室负责编制预算、签订合同、实施采购、组织申购部门验收和付款；低值易耗物品采购由学校后勤部门按规定实施。
关于成立工程外包招标小组的通知
关于成立工程外包招标小组的通知公司各部门：为确保工程外包项目成本、质量和进度三大目标得到有效控制，确保选择合适的施工队伍；提高项目分配过程中的公正性和透明度。
根据公司实际情况，决定成立工程外包招标小组，把市场竞争机制引入工程外包管理。
1、旨在通过多方面询价、比价，了解招标项目成本的构成状况、变化趋势及市场行情。
2、通过多方面的沟通，充分了解施工队伍的资金实力、技术力量、合作态度，以选择最合适的合作伙伴。
3、通过整合投标施工队伍的技术、信息、经验，可以扩大我们的信息资源范围，以优化方案、增强判断力、降低操作风险。
4、促进施工队伍自我完善、自我管理，提高生产效率。
一、适用范围：适用于公司工程项目常驻厂外包施工队伍和外部资质施工单位。
二、秉承原则：公开公正、诚实信用、价格优先、综合评价、民主集中。
三、组织机构设置组长：公司总经理副组长：市场项目部部长、采购部部长成员：设计室主任工艺部部长质检部部长车间主管财务部部长行政人事部副部长四、招标小组工作职责招标小组的主要职责是：制定、修改公司工程外包招标办法并组织实施；指导和监督招标与投标工作，保证其公平、公正性；决定招标对象，确定工程费用、劳务费用和质量标准，确定工期、质量、安全、文明施工等标准；对投标的施工队伍和施工单位进行评审，确定使用队伍。
1、组长组长对工程招标工作负总责，具体为：负责整个招标工作的发起，指挥、协调等工作。
2、市场项目部（1）提出招标需求和详细的招标要求，（主要包括：招标内容、进场时间、工期、客户要求、项目要求等）；（2）参与对投标施工队伍和施工单位的考察；（3）主持技术澄清会、开标、评标、定标会议；（4）参与合同经济价款谈判。
3、采购部（1）负责编制招标信息；（2）负责编写招标邀请和对外发布；（3）负责编写中标通知书和对外发布；（4）负责外部施工单位的合同谈判和签订事宜；（6）组织对投标施工队伍和施工单位的考察；（7）负责对外部施工队伍进行询价、比价；（8）办理外部施工队工程款结算手续。
物资招标采购管理办法
项目物资招标采购管理办法第一章总则第一条为了规范公司、项目采购行为，增加物资采购的透明度，有效降低规模采购成本，确保大宗物资采购、租赁质量，进一步降低工程成本，提高项目经济效益。
依据《招标投标法》、《合同法》，结合公司实际情况制定本办法。
第二条物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，以规范、严谨、合法的招标采购方式，降低杜绝采购环节违约、违规发生，任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。
第三条公司及所属项目部采购，均适用于本办法。
第二章招标采购组织机构第四条公司成立物资招标采购工作组。
工作组组织结构：组长：公司总经理副组长：成员：保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。
保障部采购经理、招标主管；合约部经理、合约主管；法务部总监；项目部（涉及本项目）的项目经理、技术负责人等参加。
评标小组成员：根据招标标的规模大小确定,由工作组成员和项目相关人员组成。
评标小组的数量、具体人员组成，根据采购标的拟定，报工作组领导审核同意。
第三章招标工作职责、分工第五条招标采购工作组组长、副组长职责1、负责大宗物资招标采购重大事项的决策、明确招标采购方式和规则。
2、辅助监督、指导招标采购工作小组的招标、评标工作。
3、对招标采购的招标文件、评标方法、评标标准和开评标程序进行审查。
4、对工作小组的评标报告进行审定，确定中标单位。
5、执行评标纪律，对违规人员或违规事件进行处理。
第六条招标采购工作组成员职责1、辅助市场和供应商调查、编制招标文件，发布招标通知、邀请书及招标文件。
2、制定开标议程、评标流程及办法。
3、根据所招标采购的物资的技术参数，制定评标标准。
4、负责成立当次物资招标采购评标小组。
5、组织评标小组进行技术和商务答疑、澄清等工作。
6、组织评标小组对投标文件进行形式审查，就投标物资的技术参数、售后服务、价格、供货周期、付款方式条件等方面进行综合评审，集体评判后形成评标意见，推荐中标单位，报工作组领导审定。
物资设备集中采购管理办法
物资设备集中采购管理办法物资设备集中采购管理办法物资设备集中采购管理办法是为了进一步加强公司物资设备集中采购管理，规范采购行为，发挥整体优势，实现保障供应、保证质量、降低成本、防止腐朽而制定的。
下面是yjbys店铺为大家带来的物资设备集中采购管理办法范文，欢迎阅读。
第一章总则第一条为进一步加强公司物资设备集中采购管理，规范采购行为，发挥整体优势，实现保障供应、保证质量、降低成本、防止腐朽的目的，特制定本办法。
第二条集中采购管理遵循以下原则(一)公开、公平、公正和透明的原则。
(二)管理和服务并重的原则。
第三条本办法适用于公司及所属各项目的物资设备集中采购。
第二章集中采购管理机构及职责第四条集中采购管理组织机构物资设备集中采购实行统一管理，分为公司、下属项目两级操作，两级集中采购组共同为公司各级采购者提供服务。
公司、各项目分别建立相应的集中采购管理组织机构，两级集采组织使用统一的管理制度和操作流程。
公司成立物资集中采购招标管理领导小组：组长：公司总经理副组长：公司书记、公司总经济师组员：预算合同部负责人、物资设备部负责人、财务部负责人、技术质量部负责人、中心实验室负责人、各项目总经济师和材设部负责人。
监督：公司监察审计部负责人。
第五条集中采购管理工作职责(一)公司物设部物资设备集中采购工作职责1.制定公司集中采购管理制度;2. 推动公司各项目物资设备集中采购管理组织机构和专业队伍建设;3. 负责公司物资设备集中采购总体规划、部署和统计工作4. 负责公司组织集中采购、组织协调公司各区域进行集中采购;5.督导各项目开展集中采购工作;6. 负责公司与战略供应商洽谈合作事宜;7. 建设和管理公司评标专家库。
8. 按照局要求，编制、上报物资设备集中采购计划;9. 负责组织集中采购、受局委托组织集中采购;10.配合局建设物资设备综合管理信息系统;11. 负责公司物资设备供应商收集、整理和评价工作;12.统计分析并定期上报公司物资设备集中采购情况。
南京医科大学物资采购暂行规定-资产管理处
关于修订《南京医科大学物资采购管理规定》的通知各院、部、处、委、办、馆、会、重点实验室、中心、公司、附属医院：近年来，随着政府对教学、科研投入的不断加大，各类物资的采购工作量大幅度增加，学校采购工作面临新的形势。
为进一步加强我校采购工作的管理，规范采购工作程序，提高资金使用效益，防止不规范行为的发生。
经校务会研究决定，现对《南京医科大学物资采购管理规定》进行修订并予以下发，请遵照执行。
附件：南京医科大学物资采购管理规定二○一一年十二月十九日主题词：修订采购规定通知南京医科大学物资采购管理规定第一条为规范学校采购行为，完善监督约束机制，预防违纪违法行为的发生，提高资金使用效益，保障物资采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法规规定，结合学校实际情况，制定本管理规定。
第二条凡列入政府采购目录且达到政府采购标准的物资采购，严格按照政府相关规定实行政府招标采购，资产管理处负责组织、管理、协调工作。
第三条凡未列入政府采购目录和列入政府采购目录但未达到政府采购标准的物资采购，由学校职能部门组织采购活动。
第四条学校成立由纪监、审计、财务、职能部门、相关专家和使用单位有关人员组成的物资采购招标小组，负责主持学校物资采购招投标活动。
第五条学校物资采购遵循公开、公平、公正、效益及维护学校利益的原则，学校纪监部门实行全方位监督检查，任何部门和个人不得干预采购活动，职能部门应依据法规制度履行职责。
第六条采购单位应根据经费预算情况编报采购计划，经主管部门批准后交采购管理部门。
购置单台（套）价值在1万元以上的仪器设备均需进行大型仪器设备购置可行性论证，40万元以上报主管校长批准，百万元以上报校务会审核批准。
第七条学校物资采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。
采取单一来源采购方式之外的其它方式采购时，须有两家以上的供应商，否则应说明原因。
（公开招标采购，是指以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式。
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关于成立物资采购招标小组的通知
为规范公司物资采购工作的管理和监督，提高招标工作的质量和效率，根据公司实际情况经经理部研究决定成立物资采购招标小组。
一、组织机构设置
组长：XX
副组长：XX XXX XXX
成员：供应部：XX 财务经营部：XX
运营改善部：XX 设备部：XXX
自动化部：XXX 生产技术部：XXX
综合办公室：XXX 冷轧项目部①
二、物资采购招标小组工作职责
1、组长负责对招标方案把关，负责物资采购招标小组的全方面工作。
2、副组长根据物资采购计划的资金范围确定招标方式，组织并主持开标、评标会议，处理和协调与物资采购及招投标工作有关的其他事项。
3、供应部负责对招标物资进行询价、发布招标信息、制定发售招标文件、接受招标报名、申请招标会议室、组织对投标单位及中标单位的考察、签发中标通知书、草拟合同文本、将招标文件及其招标结果（申请书、招标文件、评标专家组、中标通知书等），按照规
①冷轧项目部成员根据具体招标项目的不同，确定该项目部招标的负责人。
范进行存档备案。
4、财务经营部负责对投标商的营业执照、法人资格、开户许可证、注册资金、产品代理资格、技术服务资格、技术人员资格、公司近期业绩及相关文件副本或复印件等进行审查，必须具备相应的资质才能参加投标，负责物资采购计划的资金准备工作。
5、运营改善部负责起草招投标工作的各项规章制度，监督整个招标过程的合法性。
6、设备部负责提供关于设备备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
7、自动化部负责提供电气自动化专业的备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
8、生产技术部负责对投标书的技术部分进行审核。
9、综合办公室负责后勤物资采购的招标工作，对投标书进行审核协助合同履行及项目验收工作。
10、冷轧项目部负责根据不同部门提出的关于冷轧项目的物资采购计划提供备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。
三、物资采购招标小组下设办公室，办公室设在供应部，负责组织招标会议的全方面工作。
主任：XX（兼）
副主任：XX（兼）
组员：XX XX XX XX
四、招标办公室职责
1、接收招标（采购）人提出的议标申请并初步审核议标材料；
2、与招标（采购）人共同负责招标（采购）信息公开的具体工作；
3、列出招标会议安排，报招标小组副组长审定；
4、按招标会议安排组织相关人员开评标会；
5、撰写会议纪要报招标小组副组长签发，
6、招标小组安排的其它工作。
五、评标委员会
1、评标委员会成员由物资采购申请负责人确定人员名单。
（由招标小组成员选出）
2、评标委员会成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
3、评标委员会严格按照招标文件、投标书进行评审，分为商务、技术、价格三大部分进行。
商务、技术均满足标书要求时，以设备的性能价格比加上综合因素，作为综合评标的依据(综合因素包括：国内运输费、付款方式及时间、交货期、售后服务以及相关的技术培训等)，综合评估最优者中标。
六、招标程序
制定招标文件发放招标文件组织招标确定1-2家综合评价优秀者上报总经理确定中标单位发放中标通知书
七、邀请总公司招标办公室参加
八、本规定自下发之日起执行。