创业团队的运营
创业课团队管理制度
创业课团队管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和运营创业团队，确保团队的高效运转和稳定发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于创业团队的所有成员，包括创始人、高管和普通员工。
第三条团队成员应遵守本制度，并积极配合团队的管理和运营工作。
第四条团队管理委员会负责本制度的执行和监督。
第五条本制度应不时根据实际情况进行修订和完善。
第二章组织结构第一条创业团队的组织结构应遵循平等、协作和高效原则。
第二条团队由创始人、高管和普通员工组成，分别担任不同的职责和角色。
第三条创始人负责制定团队的发展战略和规划，引领团队向前发展。
第四条高管负责团队的日常管理和业务运营，协助创始人实现团队的战略目标。
第五条普通员工负责具体的业务操作和执行，为团队的发展提供支持。
第六条创业团队的管理委员会负责团队管理和决策，贯彻团队的发展战略和规划。
第三章职责分工第一条创始人的职责包括制定团队的发展战略和规划，引领团队向前发展。
第二条高管的职责包括团队的日常管理和业务运营，协助创始人实现团队的战略目标。
第三条普通员工的职责包括具体的业务操作和执行，为团队的发展提供支持。
第四章工作制度第一条团队应建立健全的工作制度，确保团队的高效运转和稳定发展。
第二条团队成员应按照工作制度，认真履行自己的职责和义务。
第三条团队应建立相互协作和配合的工作机制，确保团队的业务顺利进行。
第四条团队应建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极投入工作。
第五章激励机制第一条团队应建立科学合理的激励机制，激励团队成员的积极性和创造性。
第二条激励机制应包括物质和非物质两种形式，满足团队成员的不同需求。
第三条团队应根据团队成员的表现和贡献，制定相应的激励政策和措施。
第六章奖惩机制第一条团队应建立明确的奖惩机制，激励团队成员的积极性和努力，惩罚违规行为。
第二条奖励应包括表扬、晋升、加薪等，惩罚应包括警告、降级、开除等。
第三条奖惩机制应公正、公平、公开，遵循法律和道德准则，并经过团队管理委员会的审核。
创业团队岗位职责
创业团队岗位职责第一章总则为了更好地规范创业团队的运作，提高团队成员的工作效率和协同本领，特订立本规章制度。
第二章岗位设置1.团队领导：负责整体团队的组织、策划和推动公司发展。
2.技术负责人：负责团队的技术开发和技术支持工作。
3.运营负责人：负责团队的市场推广、运营管理和客户服务等工作。
4.财务负责人：负责团队的财务管理和财务报表的编制等工作。
第三章岗位职责3.1 团队领导岗位职责1.订立公司的发展战略和规划，并组织实施。
2.引导和监督团队成员的工作，确保各项工作定时完成。
3.协调各部门之间的工作，提高团队协同效果。
4.监测市场动态和竞争对手，及时调整公司的发展策略。
5.组织团队成员的培训和学习，提高团队的整体素养。
3.2 技术负责人岗位职责1.负责团队的技术研发和产品设计，并保证产品的质量和效果。
2.确保技术工作的进度和质量，及时解决技术问题。
3.研究和分析市场需求和竞争对手，为产品的升级和改进供应技术支持。
4.组织团队成员的技术培训和学习，提高团队的技术水平。
3.3 运营负责人岗位职责1.负责团队的市场推广和运营管理，订立相应的推广和营销策略。
2.监测市场需求和竞争对手，依据市场变动及时调整推广计划。
3.管理和维护客户关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
4.组织团队成员的市场营销培训和学习，提高团队的市场推广本领。
3.4 财务负责人岗位职责1.负责团队的财务管理和财务报表的编制。
2.确保团队的财务情形良好，合理掌控本钱和风险。
3.监测和分析团队的经济运营情况，提出财务改进方案。
4.供应财务决策的参考和支持。
第四章职责交接和人员更改1.团队成员在岗位更改或离职时，应依照规定进行职责交接。
2.团队领导应及时了解团队成员的情况，合理布置人员的工作任务。
第五章职责履行的考核和奖惩1.对团队成员的岗位职责履行情况进行定期考核，评估绩效并予以相应的奖惩。
2.对履行优秀的团队成员，应予以相应的嘉奖和表扬。
米哈游公司创业团队的运作机制
米哈游公司创业团队的运作机制米哈游公司是一家以游戏开发为主的创业公司，成立于2012年。
在创业初期，创业团队的运作机制对公司的发展至关重要。
本文将从组织结构、决策机制、项目管理和沟通方式等方面，探讨米哈游公司创业团队的运作机制。
组织结构米哈游公司采用平铺式的组织结构，注重员工的自主性和灵活性。
在公司内部，没有严格的层级关系，团队成员之间以平等、合作的角色相处。
创业团队由各个功能团队（如研发团队、美术团队、运营团队等）组成，每个团队负责不同的工作内容。
通过团队成员之间的合作和协调，实现公司的整体目标。
决策机制在米哈游公司，决策机制灵活且高效。
创始人和核心团队负责制定公司的整体发展战略和目标，并向团队传达。
在项目开发过程中，各个功能团队负责自己的专业领域，并根据项目需求做出相应的决策。
决策过程强调团队成员之间的沟通和合作，以确保决策的准确性和有效性。
项目管理米哈游公司采用敏捷开发的项目管理方法。
每个项目独立运作，由专门的项目负责人负责项目的组织和管理。
项目团队成员分工明确，每个成员对自己负责的部分有清晰的目标和责任。
项目管理注重团队间的协作和沟通，通过快速迭代和反馈，不断优化项目进程，提高项目的执行效率和质量。
沟通方式在米哈游公司，沟通是团队运作的关键。
团队成员之间通过面对面的会议、项目讨论和团队building活动等形式进行沟通和交流。
团队成员被鼓励提出自己的意见和想法，并积极参与到公司的决策和规划中。
此外，米哈游公司还倡导开放式的沟通氛围，鼓励不同团队之间的合作和交流，以促进公司内部的创新和发展。
团队文化团队文化是米哈游公司运作机制的重要组成部分。
米哈游公司注重打造积极向上、求实创新的团队文化。
公司倡导团队成员之间的互信、尊重和合作，鼓励创新和知识分享。
此外，米哈游公司还注重对团队成员的培训和发展，提供良好的职业发展机会和福利待遇，激励团队成员的工作积极性和创造力。
总结米哈游公司创业团队的运作机制在组织结构、决策机制、项目管理和沟通方式等方面都注重团队成员之间的合作和协调。
在创业过程中如何有效地运营团队
在创业过程中如何有效地运营团队创业是一项团队任务，运营好团队不仅可以提高工作效率，还能增强协作能力和凝聚力，进而更好地实现企业发展目标。
那么，在创业过程中，应当如何有效地运营团队呢？本文将从以下几个方面来探讨。
一、要有一个愿景和目标首先，创业团队必须有一个明确的愿景和目标，这样才能够让每个人明确自己的工作任务和努力方向，才能够有更强的凝聚力和协作意识。
因此，在创业之初，创始人就必须确定企业的愿景和发展目标，并将其告知所有团队成员，鼓励他们为实现这一目标而努力。
二、重视沟通与交流创业团队中有着各种职业背景、性格、经验等差异。
积极的沟通和交流是解决矛盾、提高工作效率的基础。
因此，创始人应该建立有序、透明的沟通机制和文化，让团队成员之间能够畅所欲言、坦诚交流。
同时，创始人或者团队负责人也应该放下自己的自谦心态，正视自己和他人在团队中的作用和价值，并鼓励其他人做同样的事情。
三、激励和认可除了普及沟通之外，激励和认可也是关键，因为团队成员在工作中需要被激励和认可，才能实现更高的工作效率。
因此，在团队中，激励和认同是创业者的关键职责。
创业者要注意给予成员适当的奖励和肯定，以鼓励他们为企业进一步发展做出更多的努力。
四、注重工作环境和流程团队的工作环境和流程也是非常重要的，工作环境好、规范的流程，能更好地提高团队的工作效率。
为此，创业者应该注重团队工作环境的舒适度，定期检查和改进工作流程，确保工作效率及时得到提高。
五、定期了解团队状态最后，在创业过程中，创始人还需要关注团队成员的工作状态，发现和解决团队发展过程中的问题。
可以通过定期的会议或者访谈等方式对整个团队进行状态的了解，从而及时发现问题和解决问题，提高团队的工作效率和协作意识。
总之，创业过程中运营好团队是非常重要的，需要从愿景和目标、沟通与交流、激励和认可、工作环境和流程、状态了解等方面进行综合考虑和调整。
只有这样，才能够实现团队的复杂化组织管理，让团队一起成长，从而持续发展和实现企业的目标。
创业公司初期运营问题总结与规划
创业公司初期运营问题总结与规划随着创业浪潮的兴起，越来越多的人涌向了创业这个大潮流。
然而，初期的创业公司往往面临着各种各样的运营问题，这也成为阻碍公司顺利发展的一道难题。
本文将总结创业公司初期运营中常见的问题，并提出相应的规划方案，以期为创业者们提供一些有益的参考。
一、人才招聘与管理问题创业公司初期的人才招聘常常是一项困扰创业者的难题。
在初期阶段，通常存在招聘渠道不畅、招聘职位不明确、招聘预算有限等问题。
此外，对于初创公司来说，如何合理管理员工也是一项挑战。
解决方案：1. 扩大招聘渠道：除了常规的招聘网站和人才市场，可以考虑利用社交媒体、校园招聘以及内推等方式扩大招聘渠道。
2. 定位明确的招聘职位：明确定义岗位职责和职位要求，以吸引并招募符合公司需求的人才。
3. 灵活运用有限的招聘预算：可以采用实习生、委托外包等方式，节约招聘成本。
4. 建立科学合理的员工管理制度：包括明确的岗位职责、合理的薪酬体系、适度的激励机制以及高效的绩效评估等。
二、资金管理与财务规划问题初创公司在创业初期常常面临资金不足、资金管理混乱等问题，这直接影响到公司的正常运营和发展。
解决方案：1. 制定科学合理的财务预算：合理规划公司开支，确保拥有足够的资金保障日常运营。
2. 寻求外部融资：可以考虑向风投、天使投资人等机构或个人融资，提高企业的资金实力。
3. 合理管理现金流：及时跟进应收款项，降低坏账风险，并合理运用短期借贷工具来保持资金流动性。
4. 建立健全的财务管理制度：包括完善的财务报表，有效的成本控制措施，以及合规化的财务操作流程。
三、市场推广和用户增长问题在初期运营中，创业公司常常面临市场推广不足、用户增长缓慢等问题。
对于初创公司来说，如何提高公司的知名度和用户体验，是至关重要的。
解决方案：1. 建立有效的市场推广渠道：包括线上和线下的推广渠道，如社交媒体、搜索引擎推广、行业展览、演讲等方式。
2. 提供优质的产品和服务：确保公司的产品和服务能够满足用户需求，并通过不断改进来提升用户体验。
大学生创新创业团队介绍 团队分工
大学生创新创业团队介绍团队分工引言大学生创新创业团队是由一群富有创新意识且热爱创业的大学生组成的小团体。
这些团队成员来自不同专业背景，他们通过合作和协作，致力于解决各种社会问题并进行商业化实践。
在大学生创新创业团队中，每个成员根据自己的能力和兴趣承担不同的分工，以确保团队的高效运转和成功实施项目。
团队分工项目经理项目经理是团队的核心角色，负责协调整个项目的实施和团队的运作。
项目经理需要具备出色的组织和沟通能力，能够制定详细的项目计划和时间表，并监督团队成员的任务完成情况。
此外，项目经理还需要与合作伙伴、投资人和其他相关方进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按计划进行。
市场营销专员市场营销专员负责研究目标市场，并制定相应的市场营销策略。
他们需要了解目标受众的需求和偏好，为产品或服务定位，并开展市场调研。
市场营销专员还负责制定市场推广计划，并通过广告、宣传和社交媒体等渠道进行产品或服务的推广和宣传。
他们还会监测竞争对手的动态，并提出相应的应对策略。
技术开发人员技术开发人员负责项目的技术实现和开发工作。
他们根据项目需求，使用各种编程语言和开发工具进行软件开发，包括前端和后端开发。
技术开发人员需要具备良好的编程和问题解决能力，能够快速理解和应用新的技术知识。
在项目实施过程中，他们会与其他团队成员密切合作，确保软件的功能和性能达到预期。
设计师设计师负责项目的视觉设计和用户体验。
他们需要根据项目需求和目标受众的喜好，设计产品或服务的界面和交互流程。
设计师需要熟悉各种设计工具和软件，并具备良好的美学和创意能力。
他们与技术开发人员密切合作，确保设计和技术的无缝结合，以提供优秀的用户体验。
运营专员运营专员负责项目的日常运营和管理工作。
他们需要制定运营计划和流程，并协调各项工作的执行。
运营专员会与团队成员一起处理项目相关的日常事务，包括项目会议的组织、文件的归档和团队内部协调等。
此外，运营专员还需要与外部合作伙伴和供应商进行沟通和协调，确保项目的正常运行和顺利推进。
创业团队人员分工与工作职责
创业团队人员分工与工作职责创业团队人员分工与工作职责是创业过程中非常重要的一步。
在一个成功的创业团队中，每个人都需要承担不同的工作职责，以确保团队的顺利运作。
以下是一个创业团队可能包含的不同角色和工作职责：1. 创始人/CEO创始人/CEO通常是整个团队中的核心人物，他们负责制定公司的战略方向，管理整个团队的日常工作以及决策关键事项。
其他团队成员需要向他们汇报，以确保公司目标得到实现。
2. 运营负责人运营负责人负责管理公司的日常运营，包括生产、销售、客户支持等方面，确保业务的高效运转和顾客满意度。
他们需要协调不同部门的工作，确保公司目标的实现。
3. 市场营销负责人市场营销负责人负责制定公司的市场营销战略，包括品牌推广、广告宣传、市场调研等。
他们需要跟进市场动态，以确保公司的品牌知名度和市场份额不断提升。
4. 技术负责人技术负责人负责公司的技术开发和创新，包括软件开发、硬件设计、产品研发等方面。
他们需要不断跟进技术变化，以确保公司在技术方面领先于竞争对手。
5. 财务负责人财务负责人负责公司的财务管理和会计工作，包括制定预算、管理现金流、审计账目等方面。
他们需要确保公司的财务状况良好，以确保公司的稳定运营和未来发展。
6. 人力资源负责人人力资源负责人负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
他们需要确保公司拥有最优秀的员工团队，并且员工能够在公司得到充分的发展。
以上是一个创业团队可能包含的不同角色和工作职责，每个人都需要在自己的领域内发挥最大的作用，以确保公司目标的实现。
当团队成员之间相互配合，共同努力，一个伟大的创业故事就会在他们的手中展开。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理随着经济的发展和市场的竞争加剧，创业已经成为越来越多人的选择。
而与此同时，创业团队的组建和管理也成为创业成功的重要因素。
本文将分别从团队组建和团队管理两个方面进行阐述。
一、团队组建团队组建是创业过程中最重要的一环。
好的团队组合不仅能够在创业过程中发挥各自的优势，还能够激发出更多的创新思维，从而提高成功的概率。
那么，如何组建一个优秀的创业团队呢？1.针对创业项目确定团队角色在组建团队的时候，首先要明确创业项目的需要，然后按照需要确定相应的团队角色。
可以根据创业项目的大小和特点，确定不同的团队角色，包括运营、市场、技术、财务等，确保每个人都在自己的领域中发挥出最大的价值。
2.寻找志同道合的人创业团队中成员之间的互信和合作是非常重要的。
找到志同道合的人能够让团队更加和谐，分享同样的目标和愿景，才能够在创业的道路上共同前进。
3.团队成员需要具备多样化的技能与能力在团队组建过程中，应该着眼于成员的技能和能力，以确保团队的多样性。
拥有不同领域的成员可以带来不同的视角和思考方式，从而更好地解决问题。
4.寻找有经验的人团队中的经验丰富的人可以为团队提供更多的智慧和经验，帮助团队更快地适应市场变化。
拥有丰富经验的人对于创业过程中的风险也能够提供更多的保障。
二、团队管理良好的团队管理可以使团队更加高效地运作，从而更好地实现创业项目的目标。
1.鼓励自由的讨论和沟通团队管理者应该鼓励成员间进行坦诚、自由的讨论和沟通，建立有效的沟通渠道。
并对成员提出的建议和意见积极采纳，帮助团队更好地解决问题，共同实现目标。
2.设计激励机制激励机制是促进团队成员积极性的重要手段。
可以采取奖励制度、福利政策等方式，激励团队成员更好地发挥自己的能力。
3.重视培训团队成员的成长和发展是创业成功的重要因素。
团队管理者应该注重成员的培训和发展规划，提高团队成员的素质，提高创业项目的发展水平。
4.评估和反馈评估和反馈是团队管理过程中的重要环节。
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选修课结课作业课程名称:创业团队管理任课教师:李隽学生所在学院:生物技术与食品科学学院专业班级:生物工程类0901姓名:王贵子学号:20092736日期:2010年12月1日一.创业团队简介1.创业团队名称:探索者真正的创业者不是为金钱而去创业,去开创一番天地，更重要的是寻找自己的兴趣，兴趣就好象魔鬼一样，来了任何东西也无法阻挡,而在创业期间最关键的是创业者不断地探索与追求。
2.创业团队使命和愿景目前世界能源危机问题日益突出，人们通过许多突进不断地开采寻找新能源，但有些资源人还得不到充分的利用，而我们队想通过对公共厕所的合理利用解决城市垃圾问题，为人们创造更好的生活环境，利用沼气天然气等的优势节约资源，达到绿色环抱的目的。
3.创业团队的成员背景王贵子：男，1990年12月生，甘肃省天水市武山县杨河乡人，共青团员，喜欢文学创作，对社会科学有浓厚的兴趣，高中参加奥林匹克数学竞赛获甘肃省三等奖，在小学，初中，高中任班级班长，领导同学去得了较好的成绩，性格开朗，但在很多方面缺乏合作交流能力，喜欢一个人的创作。
二.创业项目介绍1.创业项目名称及产生背景项目名称：城市人口集中区公共厕所的改造产生背景：现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华在现在社会中，随着苦厄学技术的不断提高和进步，人们对生活的环境质量要求相应地提高，而在人口集中的大城市地区，尤其是商业比较繁荣的经济区，存在公共厕所的供给不平衡等问题，导致人们对城市的生活环境不满。
而且在许多热门口集中的地方出现用电，天然气等问题，由于供小于求，使人们的生活节奏不能正常地进行，给社会的带来不良影响。
本团队从社会的发展出发，建立公共厕所收费标准和粪便转化为沼气的方法，于当地政府签约合作，为社会创造更好，更大的价值。
2.创业项目的资源条件团队自身优势资源：发挥优势，取长补短：1＋1＞2创变革求得生机内外融为一体共创新的天地社会资源：政府的投资社会人心者投资热情创业者的投资3.创业项目的发展目标在中国甚至世界建立品牌，在能源方面进行全方位的供应，在国内发达发达城市，世界发达国家建立科研机构，进行相应的科学研究，开发本品牌的高技术产品。
服务世界。
三.创业团队文化建设1.创业团队文化特点坚持对于制定的计划或方案每个人都应坚持不懈,不应该在苦难来临时退缩或是逃跑,互相鼓励,争取把事情做到最好，以最小的成本获取最大的效益。
创新每个船业者如果没有创新的头脑是很少成功的，团队的管理或是沟通等必须要在原来的基础上不断地改进，不断地创新才能使工作顺利进行。
诚信在各大企业的竞争中，诚信是最重要的，如果没有诚信，制造不出使人们值得信赖的产品或是制造出质量较差的产品，这样的企业在市场竞争中很难赢得良好的信誉，使消费者的信誉度下降。
2.创业团队基本价值观集体利益高于一切，坚决不做违背消费者意愿的事，不生产假冒伪劣产品，每个人代表着企业的形象，走出工作地要为企业创造良好的形象。
3.创业者主要经营理念本着造福世界的理念,解决人类潜在的能源危机,环境问题。
4.创业团队基本决策原则（1）全体成员全身心投入，有强烈的归属感和责任感每个成员要从大局出发，以大局为重，不能以自己利益来损害集体利益。
（2）成员之间肝胆相照，荣辱与共，沟通畅顺（3）出现问题，所有成员献计献策，积极参与解决如在处理一些事情或是决策中有不合理现象或是有部分人员持不同态度或观点，可以直接提出来，通过决策若提出的问题合理予以采纳，并在相应的会议中嘉奖表扬。
（4）民主化决策，欢迎不同意见在许多事情的决策上有不同观点的出现是非常重要的，有的观点可以使高层在制定方案，计划流程时考女到实际问题中出现的苦难，这样有利于全面地考虑问题，以免给集体带来较少的损失。
（5）团队构成人员灵活，吸引新生力量（6）团队极其重视客户，重视未来5.创业团队文化活动(新年活动、销售表彰活动)在公司每年抽出一部分资金作为全体成员的节日慰问，帮助成员解决家里问题，对表现按优秀的成员进行奖励。
如在端午节，中秋节，春节等节日队不能回家的员工进行高薪慰问，对家里苦难的员工进行扶助政策，对于表现突出，成绩优秀的员工在一年或半年内进行一次奖励，奖励人数按照领导和员工的比例进行，且在一年内全体员工进行一次座谈会，至少两次总结会，聚会由各部门自己负责进行。
四.创业团队制度建设1. 创业团队的组建制度（公司制、股份制）公司制的制度2. 创业团队的激励制度激励的四原则公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则三、激励的方法1）信任认可-表扬-赏识2）承担责任3）关心、帮助团队成员）4）薪水与升迁5）工作兴趣6）合理的制度7）工作气氛8）企业目标与使命3. 创业团队的融资制度通过融资渠道，呼吁感兴趣的人或单位支持加入，投资。
4. 创业团队的进入与退出机制对于一些后来作用不大的部门可以进行适当的方式处理使其退出，建立企业人才选拔机制，在内部开设经验讲坛交流会，分享大家在一段时间内的成功经验，建立人才培养计划方案，为企业滋生培养更多的人才，其选拔领导与人才主要按以下标准进行：（1）诚信（是建立信任关系的出发点）（2）专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)（3）关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）（4）宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)（5）分享成功与失败（是领导力的结果保证）（6）学习提高（是领导力长远体现的根本）（7）精力和热情（是激发下属的发动机）（8）坚持（是完成工作目标的基石）由本人申请提拔，公司主要领导人讨论表决决定怎么样的人可以进入领导层，可以被提拔。
且一下意中人坚决不予录用：1）没有创意的鹦鹉2）无法与人合作的荒野之狼3）缺乏适应力的恐龙4）浪费金钱的流水5）不愿沟通的贝类6）不注重资讯汇集的白纸7）没有礼貌的海盗8）只会妒忌的孤猿9）没有知识的小孩10）不重视健康的幽灵11）过于慎重清极的岩石12）摇摆不定的干墙头草13）自我设限的家畜五.创业团队运营1.创业团队的沟通方式沟而能通，通则不痛，建立有效的沟通机制。
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！"可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：”如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
"人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。
团队沟通是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。
团对通过电话,互联网等多种有效途径争取在消息的传达,商业信息的报告,运营报告等反方面做到流通畅通,使基层能够很好地明白上层下达的任务和命令,上层能够很好地了解供词的正常运转。
且在内部做到以下原则：（1）准确性原则：表达的意思要准确无误。
（2）完整性原则：表达的内容要全面完整。
（3）及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷。
（4）策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果。
（5）信任性原则：相互信任，互不猜疑，（6）宽容性原则：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，但是:宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺（7）真诚性原则：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”另外，团队领导者必须对团队成员做到如下几点：（1）流行换位思考（2）从“我”到“我们”（3）处处体现“双赢”策略（4）从奖励个人到奖励群体（5）信息、知识、经验的共享（6）极力突破自身的心理障碍（7）创造轻松活泼的团队气氛（8）相信并寄希望于其它队员（9）寻找团队成员积极的品质（10）设法让队员理解和支持你1.管理沟通的种类及形式管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假2.不同沟通风格的管理者分析与应对每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调有方向、讲方法与对方沟通协调1）分析型人的特征与沟通技巧2）支配型人的特征与沟通技巧3）表达型人的特征与沟通技巧4）和蔼型人的特征与沟通技巧3.管理者与上级、同级、下属沟通的技巧1)）沟通的原则2）沟通的方法3）沟通的障碍2.创业团队分歧与冲突的解决方法一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。
在遇到团队出现分歧时要总结每一个人的观点进行整合，归类，通过全体成员成员投票表决和主要领导人的策决相结合的方法。
遇到冲突时首先是对每个成员进行劝说，让成员从不同的角度换位思考，达到理解能别人，认同别人的目的。
如果经过劝说无效，在一定程度上影响任务的完成和计划的正常进行，根据利益关系和个人的品质，对错，对团对将来的发展扥因素，将处于失礼的一方劝退，另请能够使团队正常进行的任加入。
3.创业团队的管理风格采取权利集中制的管理办法，便在最高权力下设立管理小组，小组成员由各部门的经理担任，管理小组由老总一人领导，总经理协助的方式，在各部门以依次类似的方式设立管理小组，各部门可以按照各自的情况作出相应的调整，在向最高层报告问题时逐级上报，如遇见紧急情况可以直接向部门经理和最高层报告。
4.创业活动过程的监控方式。