建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析
建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析

建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析摘要:在建筑行业不断发展的今天,文明施工已经成为施工单位整体素质的体现,也是施工单位展示自己竞争力的重要方面。
本文对建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题进行了分析探讨。
关键词:建筑工程;施工现场;文明施工;标准化管理引言施工单位要加强施工现场的管理,按照施工现场的具体要求,以科学发展观和安全发展观贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中,要狠抓措施落实,主动融入大开发、大建设形势当中去,以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障,以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点,以强化监督机制为手段,切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来,开创监督管理工作新局面。
创建文明工地,推行文明施工,为企业的良好的形象打下了基础。
一、文明施工与企业竞争力建筑企业要想在建筑市场中站稳脚跟,稳定发展,不仅需要高水平的施工能力、先进的施工设备,还需要良好的企业形象和企业品牌。
施工现场的情况是反映建筑企业形象最直观的途径,也是企业展示自身的一个窗口。
施工企业作为施工现场的主体,一举一动都反映了整体施工的管理水平。
高水平的施工管理和文明施工可以使企业具有良好的自身形象,提升企业的社会影响力,建立良好的企业品牌形象。
施工单位要积极的提高自身施工水平,同时进行文明施工,以积极的态度利用合理的方式提升自身的竞争力。
在企业高层管理人员的日常管理工作中,要增强文明施工的意识,把长远发展作为主要的发展形势。
在做决策时,改变陈旧的效益为重要思想,对整体项目工程进行全面的长远的分析,建立良好的管理制度,提升自身管理能力,加强施工现场的文明施工管理工作。
做好文明施工工作可以增加施工人员主观能动性,提高施工效率,从而减少成本,提高工程的安全性。
做好文明施工管理工作,要建立明确的岗位责任制度。
在工程施工过程中成立文明施工管理队伍,对工程各阶段各个环节进行责任落实。
建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施

建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施随着建筑业的快速发展,建筑工程安全文明施工管理成为了重要的课题,但是在实际工程中,仍然存在着各种问题。
为了更好地提高建筑工程安全文明施工管理水平,下面就该问题进行分析,并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 安全管理不到位在建筑工程中,相当部分施工单位对安全管理不够重视,监管力度不够,导致工作现场安全隐患严重。
这会给施工人员的生命财产安全带来严重威胁。
2. 文明施工欠缺部分建筑工程现场的文明施工意识薄弱,施工人员擅自丢弃建筑垃圾,乱搭乱建,扰乱正常社会秩序,给周围居民生活带来影响。
3. 管理水平低下一些施工单位的管理水平较低,对施工现场人员的安全教育和培训不足,导致施工人员对安全知识掌握不够,不能及时应对突发事件。
二、解决措施1. 加强安全教育各级施工单位应该加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力。
要加大监管力度,对未经培训的施工人员不得上岗。
2. 完善安全管理制度建立完善的安全管理制度,要求每个施工单位都要建立健全的安全管理体系,加强对施工现场的安全监管,加大惩罚力度,对违反安全规定的单位和个人进行严厉处罚。
3. 加强文明施工管理提高施工单位的文明施工意识,设立文明工地标准,提倡环保施工,减少建筑垃圾的随意丢弃,营造一个整洁、有序的建筑工地。
4. 强化监督检查政府相关部门要加强对建筑工程现场的监督检查,及时发现和解决安全隐患和文明施工问题,确保工程的安全、有序进行。
5. 提高技术设备水平通过引进先进的施工技术和设备,减少人为因素对工程施工安全的影响,提高工程施工的安全性和效率。
结语:建筑工程安全文明施工管理是一个长期而严峻的任务,需要各方共同努力。
施工单位要提高管理水平,提高安全教育的力度,文明施工,政府部门要加强监管力度,提高处罚力度,及时发现并解决问题。
只有这样,建筑工程安全文明施工管理才能得到有效的提升。
建筑工程施工现场管理问题分析

建筑工程施工现场管理问题分析随着城市建设的不断发展,建筑工程施工现场管理问题也逐渐凸显出来。
建筑工程施工现场管理是保障施工安全、质量和进度的重要环节,而在实际施工中,管理问题却时常发生。
本文将对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施。
一、施工现场安全管理问题分析1. 安全意识不强:在一些建筑工地上,由于施工人员的安全意识不强,存在安全防护设施不完善,操作不规范等问题,导致施工现场安全事故频发。
2. 施工现场混乱:在施工现场,可能存在材料堆放不规范、设备摆放混乱等情况,给施工人员带来安全隐患,增加了施工现场的风险。
解决方案:加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识;加强现场管理,规范材料和设备的堆放,确保施工现场的整洁有序。
1. 材料质量不达标:在施工现场,一些施工单位为了降低成本,可能会使用质量不达标的建筑材料,导致施工质量无法保障。
2. 施工工艺不规范:一些施工单位为了赶工期,可能会忽略施工工艺的规范,导致施工质量出现问题。
解决方案:加强对建筑材料的采购管理,对采购的材料进行严格的质量检测;加强对施工工艺的管理,确保施工过程符合规范要求。
1. 扬尘污染严重:在施工现场,可能存在施工粉尘、渣土等物质的扬尘污染,给周边环境造成影响,影响市民的生活环境。
2. 噪音污染问题:在施工现场,施工机械设备的噪音可能会对周边居民造成影响,甚至影响到周边的社区和学校等地方。
解决方案:加强对施工现场环境的监测和管理,采取有效的控制措施,减少扬尘和噪音对周边环境的影响。
1. 施工垃圾处理不当:在一些建筑工地上,施工垃圾处理不当,导致施工现场环境脏乱差,影响周边环境和市容市貌。
2. 违规停车现象严重:一些施工人员和管理人员可能存在违规停车的情况,影响了交通秩序和市容市貌。
建筑工程施工现场管理问题是一个综合性的问题,需要施工单位和相关管理部门共同努力,采取有效措施加以解决。
只有通过全面的施工现场管理,才能保障施工安全、质量和进度,实现建筑工程的可持续发展和社会效益的最大化。
建筑工程施工标准化问题及其改进方法探讨

建筑工程施工标准化问题及其改进方法探讨随着城市化进程的加快,建筑工程的需求也日益增长。
然而,在建筑工程施工过程中,标准化问题一直是困扰行业发展的重要因素之一。
本文将探讨建筑工程施工标准化问题的原因,并提出改进方法,以期提高建筑工程质量和效率。
一、标准化问题的原因1.1 施工流程不规范建筑工程施工流程繁杂,涉及多个环节。
然而,由于施工方的管理不善,施工流程常常不规范。
例如,施工人员在进行基础施工时,可能会忽略对土壤的检测,导致基础不牢固;在进行墙体砌筑时,可能会忽略对砂浆的配比,导致墙体强度不达标。
这些不规范的施工流程直接影响了建筑工程的质量。
1.2 施工材料不合格建筑工程施工过程中,使用的材料质量直接关系到建筑工程的质量。
然而,由于市场监管不力,一些施工方往往使用不合格的材料,以降低成本。
例如,使用劣质钢筋可能导致建筑物结构不稳定;使用劣质水泥可能导致墙体开裂。
这些不合格的材料严重影响了建筑工程的安全性和耐久性。
1.3 施工人员技术水平低下建筑工程施工需要经验丰富的技术人员进行操作。
然而,由于行业的吸引力不够,一些施工方往往雇佣技术水平低下的人员。
这些人员缺乏相关的技术知识和经验,无法正确地进行施工操作。
例如,他们可能不了解建筑工程的结构要求,导致施工过程中出现严重的错误。
这些技术水平低下的人员是建筑工程施工标准化问题的一个重要原因。
二、改进方法的探讨2.1 加强行业监管为了解决建筑工程施工标准化问题,需要加强行业监管。
首先,相关部门应加大对施工方的监督力度,确保施工流程的规范执行。
其次,应建立健全的材料质量监管体系,加强对材料市场的监管,严厉打击使用不合格材料的行为。
此外,还应加强对施工人员的培训和管理,提高他们的技术水平和责任意识。
2.2 推行标准化施工标准化施工是解决建筑工程施工标准化问题的有效方法之一。
标准化施工是指根据一定的标准和规范进行施工,以确保施工质量和效率。
例如,可以制定一套施工操作规范,明确每个施工环节的要求和流程。
建筑施工安全文明施工管理存在的问题与对策研究

建筑施工安全文明施工管理存在的问题与对策研究建筑施工是一项危险性较高的工作,因此施工安全和文明施工管理是至关重要的。
在实际施工中,一些问题仍然存在,需要采取一些对策来加以解决。
下面是关于建筑施工安全文明施工管理存在的问题与对策的研究。
问题一:施工现场安全管理不到位对策一:建立健全安全管理制度和流程,明确职责分工,指定专人负责安全检查和管理,加强安全培训和教育,提高全员安全意识。
对策二:加强施工现场的安全设施建设,如安全防护网、警示标识等,并对施工现场的危险点进行划定和标识,及时进行安全隐患排查和整改。
问题二:施工队伍安全意识较低对策一:加强安全培训和教育,提高施工人员的安全意识和技能,制定安全操作规范和操作指导书,确保施工人员了解和掌握安全操作要点。
对策二:加强现场安全管理人员的监督和指导,及时发现和处理安全违规行为,加强对施工人员的安全教育和督促,营造良好的施工安全氛围。
问题三:施工现场文明施工程度不高对策一:加强文明施工宣传和教育,加大对施工队伍的文明施工培训力度,提高个人与团队的文明素养。
对策二:建立文明施工评估机制,对施工队伍进行定期评估,对优秀队伍予以表彰和奖励,对存在问题的队伍进行整改指导。
问题四:施工现场卫生管理不到位对策一:加强施工现场卫生管理人员的配备,保证现场卫生的日常维护和清洁,并做好垃圾分类和处理工作。
对策二:加强对施工队伍的卫生管理培训,提高施工人员的卫生意识,落实卫生管理责任制,建立卫生管理考核机制。
问题五:建筑材料和工艺不符合安全标准对策一:严格执行相关建筑法规和标准,对建筑材料和工艺进行质量检测和验收,确保施工过程中的材料质量和工艺符合安全要求。
对策二:加强对施工材料供应商和施工队伍的质量管理和监督,建立材料和工艺验收制度,及时发现和处理问题。
建筑施工安全文明施工管理存在的问题主要包括施工现场安全管理不到位、施工队伍安全意识较低、施工现场文明施工程度不高、施工现场卫生管理不到位、建筑材料和工艺不符合安全标准等。
建筑现场施工管理存在问题分析与优化

建筑现场施工管理存在问题分析与优化建筑现场施工管理是保障工程质量和安全的关键环节。
在实际操作中,我们常常会遇到各种问题,极大地影响了施工管理的效率和质量。
本文将对建筑现场施工管理存在的问题进行分析,并提出优化方案,旨在提高施工管理的效率和质量。
一、存在的问题1.1 施工进度控制不够严格在建筑现场施工管理中,施工进度的控制是非常重要的,但在实际操作中,很多施工单位对施工进度的控制并不够严格,容易出现拖延工期的情况。
一方面是因为施工单位未能严格按照施工计划进行施工,另一方面则是由于现场管理不力,导致施工进度无法有效地控制。
这种情况不仅影响了整个工程的进度,还会增加工程造价,给业主带来不便。
1.2 现场安全管理不到位建筑现场的安全管理是当务之急,但现实情况却是施工现场安全管理常常不到位。
一方面是由于施工单位未能给予足够的安全管理重视,另一方面则是现场管理混乱,安全隐患存在较大程度。
这种情况下,不仅会造成施工人员的伤害,还会严重影响工程的进度和质量。
二、优化方案2.1 强化施工进度管理为了解决施工进度控制不严格的问题,首先需要加强对施工进度的监督和管理。
施工单位应严格按照施工计划进行施工,确保施工进度得到有效的控制。
现场管理人员也要加强对施工进度的监督,及时发现并解决施工进度偏差的问题。
可以利用现代化的施工管理软件,实时监控施工进度,提高施工进度的控制精度。
要解决现场安全管理不到位的问题,首先需要加大对施工安全管理的投入。
施工单位应加强对施工安全管理的培训,提高全体施工人员对安全管理的重视程度。
现场管理人员也要加强对施工现场的巡检,及时发现安全隐患并及时处理。
可以制定相关的安全管理制度,建立健全的安全管理体系,确保施工现场的安全。
2.3 严格施工质量管控通过以上的优化方案,可以有效解决建筑现场施工管理存在的问题,提高施工管理的效率和质量。
也能够为建筑工程的顺利进行提供有力支持,保障工程的质量和安全。
希望有关部门和施工单位能够重视施工管理的重要性,加强对施工管理的监督和管理,共同努力,推动建筑施工管理水平的提高。
建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析

建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析段兴燕宁夏建工集团【摘要】施工现场大多是露天施工,作业环境、生活环境较差,脏、乱、差的施工现场条件和生活条件是引起安全隐患的另一个方面。
不良的环境容易使人疲劳,产生焦虑和烦躁等负面情绪,从不同程度上影响操作的准确性和安全性,成为安全施工的隐患。
生活区卫生条件不足,容易滋生蚊蝇,产生细菌病毒,对人的健康损害较大。
达不到条件的取暖、降温设施,使作业人员休息不足,容易疲劳作业,注意力不集中,也容易在作业过程中发生事故。
此外,现场废水、尘毒、噪音、振动、坠落物不仅会给人带来安全、健康方面的影响,还会加速机械设备的损耗,导致机械设备不能正常运行,导致事故发生。
因此,实现职业健康环境管理的标准化,为操作者创建良好的施工环境和办公、生活环境,是提高安全管理工作的一个重要方面。
【关键词】建筑工程施工管理文明施工标准化管理以人为本安全管理一、引言文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度,我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性,人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理,让文明施工成为一种自觉行为。
才能使我们的文明施工管理上一个新台阶,从而切实改善施工环境、施工秩序,提高企业的综合实力,让企业可持续发展有一个坚实的基础。
文明施工是技术的创新,强调文明施工,意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法,革新施工手段,完善技术设备,文明施工是企业发展的内在要求。
二、文明施工标准化管理的内容施工现场,安全管理和文明施工密不可分,安全须得文明,文明保障安全,安全和文明施工共处一体,组成了安全文明施工的共同体。
创建文明工地,实施文明施工标准化管理,推行文明施工和文明作业,保持施工井然有序,确保施工安全生产。
文明施工标准化管理就是为保障作业人员健康安全,在施工现场为作业人员创造符合标准的生产和生活环境。
文明施工管理包括生活办公临建设施管理、施工现场围挡、门卫管理、场地道路管理、设施料管理、环境管理、安全标牌管理。
建筑施工安全文明施工管理存在的问题与对策研究

建筑施工安全文明施工管理存在的问题与对策研究随着城市化进程的不断加快,建筑施工行业也日益壮大。
然而,在建筑施工中,安全问题一直是一个重要的难题。
建筑施工安全文明施工管理是现代建筑施工的基本要求,但在实践中存在许多问题。
本文将针对建筑施工安全文明施工管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
1、安全意识不够强建筑施工安全管理的第一原则是安全第一。
然而,在一些工地上,工人对安全的认识不够强,对安全问题没有足够的重视。
工人在施工中往往没有严格遵守安全操作规程,缺乏安全防范意识,从而引发了一系列的安全事故。
2、现场管理不到位建筑施工工地是一个风险系数比较大的地方,现场管理不到位往往会导致安全事故的发生。
工地管理人员缺乏经验,无法有效控制现场安全风险,往往需要依靠一些现场管理工具和设备来进行安全监管,但这些管理工具和设备并没有很好地发挥出应有的作用。
3、施工人员素质欠缺建筑施工行业属于劳动密集型行业,在施工人员的选择和培养方面存在一些问题。
一些施工人员素质较差,缺乏安全操作技能,不懂得如何避免安全事故,这种情况下往往会给施工现场带来巨大的安全风险。
要解决建筑施工安全管理中存在的问题,首先要提高施工人员的安全防范意识。
可以通过各种培训和教育活动,不断强化工人的安全意识,使其了解施工现场的各种安全风险,并学会怎样采取科学有效的安全措施。
要有效地控制施工现场的安全风险,必须加强现场管理。
可以通过相应的管理流程和管理制度,建立一套完整的现场管理体系,实现对施工现场的全面监管。
同时,利用现代化的技术手段,对施工现场进行全方位的监测和控制,及时预警和处理隐患,确保施工现场的安全。
提高施工人员的素质是解决安全问题的关键。
可以通过加强人才引进和培训,选拔优秀人才,提高施工人员的安全操作技能和整体素质。
此外,还可以建立一套科学的考核制度,持续监测施工人员的表现,及时发现和纠正问题,确保施工人员的素质不断提升。
综上所述,建筑施工安全文明施工管理是保证工人安全、提高施工效率的基础,只有通过不断的努力和改进,才能有效地解决存在的安全问题。
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工程科 技
建筑工程施工现场 文明施工 标准化 管理 问题探 析
周 录 平
( 敦化 市建设 工程 管理 中心 , 吉林 敦化 1 3 3 7 0 0 ) 摘 要: 在施 工现场的文明管理是保证施工顺利进行 的一 项重4 e : r - 作, 如果施 工现 场的环境较差 , 那 么不仅会给施 工人 员带来 负面 情绪 , 同时也很容 易产生不必要 的安全事故 , 因此对于施 工现 场的职业健康环境管理也需要有一定 的标 准。主要介绍 了文 明施 工管理 的 重要 性 , 并且对提 高建筑工程施工现场文明施 工标 准化 的相 关措施进行 了详细的论述说 明。 关键词 : 建筑工程 ; 施工现 场 ; 文明 ; 施 工; 标准化 管理 1文明施工管理的重要性 洁。 建筑施工管理不仅有能够有效 的提高工程 的施工效 率 , 同时也 4文 明施工检查措施 有 助于提 高工程建设 的质量 。 而一些先进的管理模式更加有助于帮 4 . 1 定期 检查 。文明施 工管理机构应不定期 的组织施 工现场 的 助建筑企业 的健康发展 , 可 以说如果 没有施工管理 的支持 , 那么建 全面文明施工检查 , 并定期每月组织企业各职能部 门对建筑工程进 筑企业也 无法 获得 市场竞争 的优势 。特别是在建筑施 工的过程中 , 行大检查。 施工的管 理也影 响着工程施工 的方方 面面 , 比如工程施工前对 于施 4 . 2 检查方法 。在对建筑工程进行文明施工检查时 , 应采取不定 工准备 的管理 、 协调 , 施工后期 对于施工质量 的验收管理 以及施工 期检查的方式。同时还应组织每周一 次的抽查 。每次检查都应记 录 安全的管理等 , 这些 内容 都是施工 中必 须要 重视 的重点 部分 , 如果 不合格 的地 方 , 并 在下次检查或抽查 中重点检查 , 以检查 相关负责 出现问题 , 不仅会影 响到工程 的施工质 量 , 同时还会带来一 定程度 主体是否认真整改。可以设立文 明施 工奖惩制 度 , 及百分制记分制 的安全隐患。特别是建筑工程施工有着一定 的特殊性 , 在施工过程 度 。每次检查都进行详 细记 录和记分 , 每月进行文 明施工部 门奖惩 中也存在着施 工复杂 、 操作 困难 以及危 险系数高等特 点 , 因此在这 活动 , 得分排在 前列的进行奖励 , 而处在最后 几位的则应 进行相应 样 的情况下 ,我们就必须要做好建筑施工 的文 明施 工管理工作 , 只 的惩戒 。 对于检查 出的不足之处应及 时指 出, 并下令整改 , 做好 整改 有这样也 才能够最大 限度 的保证工程施工的顺 利进行。 后 的复查工作。 2 文明施工标 准化 管理 的内容 4 . 3奖惩措施 。为 了增加工人们文明施工 的积极性 , 可以设 立奖 施工现场 的文 明施工管理需要与文 明施工结合在一 起 , 既要保 惩措施 , 奖励文 明施工部 门, 惩戒 屡次 整改不合格的部 门, 并督促 其 证 工程施工 的安全性 , 还要保证工 程施工 的文 明程 度 , 将 二者结合 改进 。建立完善的权责制度 , 明确权 、 责、 利 到具体责任部 门。 在一起 , 这样就能够创建 良好有序的文明施工环境 。实施文 明施工 5加 强对 文明施工管理的实施措 施 标准化管理 , 推行文明施工作业 , 既保证 了工程建设 的有 序性 , 也提 5 . 1 加强对工人对文明施工重要性 的认识 。文明施工不仅 是对 高了工程 的施工安全性 。 文 明施工标准化管理也要保证工程施工人 周 围环境的保护 , 同时还是对施工人员安全 的辅助 。文 明施 工是安 员 的人身健康 , 施 工现场的生产 作业 环境要符合文明生产 的基本标 全施工 的保 证 ,同时也是 工程 顺利施工 和工 程质量得 到保证 的前 准, 其 中对于办公室建设 、 场地 的管理 、 安全标志 的管理 以及施工环 提 。 因此 , 施 工企业应 当加强对工人安全意识 的培训 , 同时对工程建 境 的保护 等都需要加 以高度重视 。 筑工人进行系统的技术培训 和安全指导 , 以增加 工程 在施 工过程 中 3 制定文明施工管理制度 的安全 因素 ,使建筑工人在工程施工过程中时刻牢记安全施工 、 文 3 . 1 施工现场的平面管理。 施 工布置的过程 中, 工作人员需要对 明施工 , 从 而保证建筑工程在施工过程 中工人 的施工安全 和整个建 施工 现场进行 考察 , 确定 实际情况后在 进行相应 的布 置 , 其中规划 筑工程 的文明施工。 的机械设备 、 原材料以及相关设 施等都需要通过科学合理 的方式来 5 . 2运用 目标 管理方案。 目标管理办法指 的是在建筑工程 在施 加以规划 。同时施工现场 中的各种材料废 物等都要 集中摆放 , 并且 工前所进行 的目标管理计划 ,目标管理计划通常包括三个方面 , 及 对其进行 分类 ,可 回收 的材料与不可 回收 的材料要 进行 分类摆放 , 施工前期计划 、 中期实施过程 以及后期完善这三个方 面。在制定 目 不 能够利用 的材料要进行及时 的清理 。其 中砖 料 、 砂石料等要分类 标管理 方案时 , 应从周 围环境 、 实 际施工 场地以及工程 整体计划 等 摆放好 。 同时 , 施工现场也要建立完整 的评分考核系统 , 由专门的人 方 面进 行全方位 、 多角度 的系统分 析 , 以使得工程在建设 施工 过程 员来定期 的对施工现场文 明情况进行监察 , 而后通过考核评 比来确 中能够安全 、 稳定 的建设 。 目标管理方案 的运用 能够 为安 全文明施 定考核 的成绩 ,再按照相应 的奖罚机制来对成绩好 的进 行奖励 , 反 工提供一定的指导作用 , 因而要对 目标 管理方案重视起来 。 之则惩罚 。 5 _ 3运用定置管理办法 。定制管理所指 的是 对人 、 物、 场所 这三 3 . 2生活卫生管理。施 工人员的个人卫生管理也是一项非 常重 个方面关系 的研究管理。 它具 体指通过将各个 因素划分 出适当的活 要 的部分 , 这对于施工人员的精 神状态也有着直接 的影响 。由于人 动范 围, 以此来使得人 、 物以及场所这三个方面有效的结合 , 从 而使 工投人是工程建设 中非常重要的部分 , 因此也会影响到工程建设 的 得人能够更加有效的进行生产 活动 。 因而引用到建筑施工 中来则应 质量 ,在这样 的情况下做好工程 的卫生管理工作也是必然 的要 求 。 当在整个施工场所中建 立工 人 、 施工材料及器械 以及施工场地 的协 首先 ,要将个人卫生管理纳入到整体工程建设 的管理规 划当中 , 通 调关 系 , 使得各 个系统及生产要 素都 能够有效地调 动起来 , 摒 除了 过专 门的管理人员来管理个人卫生情况等 。其 次 , 要建立相应 的卫 无效劳动 , 从而使得建筑工程施工的效率进一步的提 高。 因此 , 定制 生休 息场所 , 为工人 提供 良好 的工作 生活环境 , 设立清 洁的饮用水 管理办法对于安全生产也有着重要意义 , 同时也是文 明施 工的重要 系统 以及消毒保健系统 。 最后 , 将 生活 垃圾等及 时的进行集 中清理 , 手段 。 而提高建筑工程施工的效率 能够在不影响工程质量的前提下 并且对垃圾 的摆放做 出相应 的规范 , 从而提高施工现场环境 的卫生 缩短工 程进度 , 企业的利益也 因此 而大大增加 , 因而其对 于建筑企 质量 。 业 的重 要 性 不 言 而 喻 。 3 _ 3施工现场周围环境保 护。在施工过程中要注意对工程周边 参 考文 献 环境 的保护 。尤其是土方工程在施工过程 中 , 应对进 出车辆进行 冲 【 l 】 朱炎成 , 金华 军. 浅谈 建筑工程 文明施 工管理I J 1 . 经营管理 者 , 2 0 1 0 洗, 以免对路面造成污染和扬尘 。如果在施工过程 中出现文物或古 ( 1 7 ) . 树时 应及时对其 实施保护隔离措施 , 并 上报有关部 门 , 在处 理后方 [ 2 】 杨晓英. 建筑工程文明施工管理的重要作 用及 实施 细节『 J ] . 中小企 可继续施工 。同时施工单位应对施工工人进行素质教育 , 在施工过 业 管理 与 科 技 ( 下 旬刊 ) , 2 0 1 0 ( 3 ) . 程 中保证 自己的言行举 止不 出现过 激的行为 ,保 证施工 现场 的整 [ 3 】 贺建民. 关于建设 工地 文明施 工的探讨[ J 1 . 中华建设 , 2 0 1 1 ( 3 ) .