机电系考核量化细则
机电安全质量标准化考核实施细则（二篇）
机电安全质量标准化考核实施细则第一章总则第一条为了加强机电设备安全质量管理，提高工作效率，确保生产安全和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有机电设备部门。
第三条机电设备安全质量标准化考核是对机电设备的安全质量管理体系的审核和评估，目的是确保设备的安全运行和生产质量。
第四条机电设备安全质量标准化考核是由设备安全质量管理委员会负责组织实施。
设备安全质量管理委员会由设备部门负责人、安全质量管理人员和相关单位代表组成。
第五条机电设备安全质量标准化考核分为初审和复审两个阶段进行。
第六条机电设备安全质量标准化考核的主要内容包括：设备管理制度的建立和执行情况、设备操作规程的制定和执行情况、设备维修维护情况、设备故障处理情况、设备安全事故的预防和应急处理情况等。
第二章初审第七条机电设备安全质量标准化考核的初审由设备安全质量管理委员会负责组织实施。
第八条初审开始前，设备部门需准备相关资料，包括设备管理制度、设备操作规程、设备维修维护记录、设备故障处理记录、设备安全事故记录等。
第九条初审按照以下程序进行：（一）设备安全质量管理委员会成员对设备管理制度的完整性和执行情况进行审核。
（二）设备安全质量管理委员会成员对设备操作规程的合理性和执行情况进行审核。
（三）设备安全质量管理委员会成员对设备维修维护记录、设备故障处理记录、设备安全事故记录等进行审核。
（四）根据初审结果，设备安全质量管理委员会形成初审报告。
第十条初审报告的内容包括：初审的目的和依据、初审内容和程序、初审结果等。
第十一条经初审合格的机电设备将进入复审阶段。
第三章复审第十二条机电设备安全质量标准化考核的复审由设备安全质量管理委员会负责组织实施。
第十三条复审开始前，设备部门需准备相关资料，包括设备管理制度的执行情况、设备操作规程的执行情况、设备维修维护记录的完整性和准确性、设备故障处理记录的完整性和准确性、设备安全事故记录的完整性和准确性等。
第十四条复审按照以下程序进行：（一）设备安全质量管理委员会成员对设备管理制度的执行情况进行审核。
机电科量化考核标准
机电科量化考核标准1、按机电质量标准化及各项规定组织各种形式的机电监督检查，做到表格化，失误每项次扣0.5分。
监督机电设备的安装和运行，监督检查失误每次扣1分。
2、对供电、提升、运输、排水系统设备、采掘移动设备的安全设施及各种安全保护装置巡视试验，并有检查记录，做不到每项次扣0.5分。
企业发生恶性机电事故每人次扣40分，发生重伤或重大未遂事故每项次扣20分，一般未遂事故每人次扣0.5分，发生一般机电事故每项次扣3分，固定设备一台次不完好扣0.5分（机电科查出的除外）。
及时排查机电、提升、运输、排水、供电等方面的隐患，并落实责任单位及时整改。
做不到每处扣0.5分。
对全矿范围内出现的机电设备故障及时到现场调查处理，查明原因，分清责任，做出书面分析，一项次做不到扣0.5分。
3、完善机电、供电管路、提升运输、水电等管理制度，做不到每项扣0.5分，制度执行不严扣0.5分。
4、及时编制年度、月度检修计划，并按规定对大型设备进行预防性校验。
无计划每次扣2分，不按照规定校验每次扣1分。
组织编制设备大修计划，审核各种机电技术资料，论证、评定革新成果，做不到每项次扣1分。
5、设备、电缆、管道等台账不健全每项次扣0.5分，不准确或账物不符扣0.1分。
6、积极引进新工艺、新技术，搞好机电设备的选型设计和更新改造；新增或新上项目要先选型设计后购置施工。
大型设备选型不合理每次扣5分，小型设备选型不合理每台扣1分。
能更新改造的设备弃置不用每台扣2分。
7、做好对全矿所有机电设备管理的技术指导，技术指导不及时造成损失每次扣2分；出入库设备达到台台完好，入井设备选型不合理每台次扣0.5分，造成损失每1000元扣1分。
按规定做好对设备的检验、检测、设计等技术管理，失误每项次扣0.5分。
8、检查、监督和考核全矿用水、用电情况，并作出全面分析，做不到每项次扣0.5分。
对专供水、电进行监督和月度核算，并及时办理收费手续，做不到每项次扣1分。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、背景介绍机电部是公司重要的部门之一，负责设备的维护、修理和安装等工作。
为了提高机电部的工作质量和效率，确保设备的正常运行，制定机电部考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 评估机电部成员的工作表现和能力，发现问题并提供改进措施。
2. 激励机电部成员提高工作质量和效率，提升整体绩效。
3. 为机电部成员提供成长和发展的机会，提升团队整体实力。
三、考核内容1. 设备维护和修理能力：评估机电部成员对设备维护和修理的技术掌握程度，包括但不限于设备故障排查、维修方案制定和维修操作等。
2. 安全意识和操作规范：评估机电部成员对安全操作规范的遵守情况，包括但不限于佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备等。
3. 工作质量和效率：评估机电部成员的工作质量和效率，包括但不限于工作报告的准确性和及时性、工作任务的完成情况等。
4. 团队合作和沟通能力：评估机电部成员在团队合作和沟通方面的表现，包括但不限于与其他部门的协调配合、信息交流和问题解决等。
四、考核方法1. 考核工具：采用定量和定性相结合的考核方法，包括个人面谈、工作日志、工作报告、工作样本等。
2. 考核周期：每季度进行一次考核，全年共四次考核。
3. 考核评分：根据考核指标和权重，对机电部成员进行评分，分数范围为1-5分，5分为最高分。
4. 考核结果：考核结果将作为机电部成员的绩效评价依据，用于奖惩和晋升等决策。
五、考核结果处理1. 高绩效者：对于表现优秀的机电部成员，公司将赋予奖励和激励，例如奖金、晋升或者培训机会等。
2. 中绩效者：对于表现普通的机电部成员，公司将提供改进意见和培训机会，匡助其提升工作能力。
3. 低绩效者：对于表现不佳的机电部成员，公司将进行严肃的批评和警告，并提供必要的培训和辅导，以期改进工作表现。
六、考核实施责任1. 机电部经理：负责制定和执行机电部考核实施细则，监督考核过程的顺利进行。
2. 考核人员：由机电部经理指定，负责对机电部成员进行考核评估。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、引言为了全面提升机电部的管理水平和技术能力，确保各项工作高效有序地开展，特制定本考核实施细则。
本细则旨在通过对机电部的各项工作进行全面、客观、公正的评估，激发员工的工作热情，提高工作效率，推动部门整体发展。
二、考核内容工作业绩：包括完成项目的数量、质量、进度以及客户满意度等。
工作能力：包括技术水平、问题解决能力、团队协作能力等。
工作态度：包括责任心、主动性、纪律性等。
学习能力：员工通过培训和自我学习提高专业技能的能力。
创新能力：员工在日常工作中提出并实施新思路、新方法的能力。
三、考核方式目标管理法：根据年初制定的部门目标，结合岗位职责进行考核。
360度反馈法：通过上级、下级、同事等多维度评价，全面了解员工的工作表现。
自我评估法：员工对自己的工作进行总结和反思，找出不足，提出改进措施。
关键事件法：对员工在工作中表现出的重大事件或突出贡献进行评价。
四、考核标准工作业绩：根据项目完成情况，如是否按时按质完成工作，客户反馈满意度等进行评价。
工作能力：根据员工的实际工作表现和技术水平进行评价。
工作态度：根据员工的日常表现和团队合作意识进行评价。
学习能力：根据员工接受培训的次数、学习成果以及创新能力进行评价。
创新能力：根据员工在工作中提出的新思路、新方法的数量和质量进行评价。
五、考核结果应用奖励优秀员工：对表现优秀的员工给予物质和精神上的双重奖励，如晋升、加薪、颁发荣誉证书等。
激励后进员工：对表现不佳的员工进行指导和培训，帮助他们提升工作能力和技术水平。
促进团队协作：通过考核结果，发现团队中存在的问题和不足，提出改进措施，增强团队协作能力。
优化资源配置：根据员工的特长和优势，合理分配工作任务和资源，实现人尽其才。
提高管理水平：通过对考核结果的分析，发现管理中的不足和漏洞，不断优化和完善管理制度。
六、考核周期与频率年度考核：每年进行一次全面考核，对员工全年工作表现进行总结和评价。
季度考核：每季度进行一次阶段性考核，及时发现和解决工作中存在的问题。
机电工程管理考核量化标准
序号
版块
分值
服务质量标准
服务质量考评标准
得分
1
人员管理
15
机电部员工应按规定技术要求聘用，各工种和岗位严格按医院标准定人定位，并要根据医院发展需要，及时增加专业技术人员。源自未按合同规定配置人员，每缺一人扣5分。
5
机电人员严格遵守操作规程，各值班岗位严格遵守值班规定，遵守劳动纪律。
发现有杂物、有鼠虫害，及机房环境不符设备要求，每发现一处扣1分。
10
有应急处理运行故障和临时停送水、电、气工作方案、应急措施，定期进行应急演练及培训；确保全年无管理责任事故发生。每缺少一项扣5分
未按规定制度工作方案、应急措施、应急演练及培训，每发现一项扣5分。
4
设备维修管理
20
严密组织对全院设备设施的运行状态巡查（含强弱电井、水管井、气管井。），记录齐全。对设备维护、保养做到有计划、有措施，确保设备性能完好，运行正常。
发现对解决不了的故障隐瞒不上报，及未按工作制度、职责、程序等，每发现一项扣1分。
5
投诉管理
10
每接到投诉后，物业统筹管理办公室进行核
每接到一次投诉，如经物业统筹管理办公室核实情况属实，扣5至10分。
发现违反操作规程，未遵守值班规定，每人次扣1分。
2
制度管理
5
制定全院设备安全运行操作规程和管理方案，实施岗位责任制，建立并执行维修档案管理制度。并建立健全维修制度和程序，现场实行安全文明生产管理。每缺少一项扣1分
发现未制度相关方案、操作规范、制度等，每发现一处扣1分。
5
现场符合安全生产和文明行为要求。保持设备及机房环境整洁，无杂物、无鼠虫害发生，机房环境符合设备要求。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的和意义机电部考核旨在评估机电部门的工作表现和业绩，促进机电部门的持续改进和发展。
通过考核，可以明确机电部门的职责和任务，并为机电部门提供发展方向和改进措施。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估机电部门在项目管理方面的能力，包括项目计划、执行和控制等方面的表现。
2. 设备维护和保养：评估机电部门对设备的维护和保养工作的执行情况，包括设备巡检、故障排除和预防性维护等方面的表现。
3. 安全管理：评估机电部门在安全管理方面的表现，包括安全操作规范的执行、事故预防和应急处理等方面的表现。
4. 人员培训和发展：评估机电部门对员工的培训和发展工作的开展情况，包括培训计划、培训效果和员工职业发展等方面的表现。
5. 资源利用效率：评估机电部门在资源利用方面的表现，包括设备利用率、能源消耗和材料使用等方面的表现。
三、考核指标和评分标准1. 项目管理能力：- 项目计划：按时制定项目计划并明确任务分工，评分标准：按时制定计划（10分）、明确任务分工（10分）。
- 项目执行：按计划执行项目，并及时解决项目中的问题，评分标准：按时执行项目（10分）、解决问题能力（10分）。
- 项目控制：对项目进展进行监控和控制，并及时调整计划，评分标准：监控和控制项目进展（10分）、及时调整计划（10分）。
2. 设备维护和保养：- 设备巡检：按照巡检计划进行设备巡检，并及时记录和处理异常情况，评分标准：按计划进行巡检（10分）、及时处理异常情况（10分）。
- 故障排除：对设备故障进行快速排除，并采取措施防止再次发生，评分标准：快速排除故障（10分）、采取预防措施（10分）。
- 预防性维护：制定设备维护计划并执行，评分标准：制定维护计划（10分）、按计划执行维护工作（10分）。
3. 安全管理：- 安全操作规范：员工遵守安全操作规范，评分标准：遵守规范（10分）。
- 事故预防：采取措施预防事故的发生，评分标准：采取预防措施（10分）。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的和意义机电部考核旨在评估员工的工作表现和能力水平，提供有效的反馈和改进机会，促进团队的整体发展。
通过考核，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进机电部门的发展和创新。
二、考核内容和权重1. 项目进度完成情况（权重30%）考核员工在项目中的进度完成情况，包括项目计划的制定和执行情况，项目的进度控制和延误情况等。
2. 项目质量和效果（权重30%）考核员工在项目中的工作质量和效果，包括项目的技术规范和标准的遵守情况，项目成果的质量和效果等。
3. 问题解决能力（权重20%）考核员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括对问题的分析和定位能力，解决方案的制定和执行能力等。
4. 团队合作和沟通能力（权重10%）考核员工在团队中的合作和沟通能力，包括与团队成员的协作和配合情况，与其他部门的沟通和协调情况等。
5. 自我学习和提升（权重10%）考核员工在工作中的自我学习和提升能力，包括参加培训和学习的情况，主动学习新知识和技能的情况等。
三、考核方法和流程1. 考核周期机电部考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核方式考核采用综合评价的方式，包括个人自评、上级评价、同事评价和客户评价等。
- 个人自评：员工根据考核指标，自行评估自己在各项指标上的表现，并撰写自评报告。
- 上级评价：员工的直接上级根据考核指标，对员工的工作表现进行评价，并撰写评价报告。
- 同事评价：员工的同事根据考核指标，对员工的工作表现进行评价，并撰写评价报告。
- 客户评价：机电部门的客户根据考核指标，对员工的工作表现进行评价，并撰写评价报告。
3. 考核流程- 1月：员工进行个人自评，并提交自评报告。
- 2月：员工的直接上级进行评价，并提交评价报告。
- 3月：员工的同事进行评价，并提交评价报告。
- 4月：机电部门的客户进行评价，并提交评价报告。
- 5月：考核结果汇总和评议，形成最终考核结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个人
考核量化评定细则
为促进在校大学生德、智、体全面发展，推行大学生素质教育，按照“公开、 公
平、公正、合理、可行”的原则，客观的对学生进行综合考核，制定本方案以 实行个
人百分制量化考核。思想道德分占 15%，文体表现分占 5%，学业成绩分
占 80% ，计算方法：分基础分（思想道德分与文体表现分分别为 60 分），加分和
减分三部分。思想道德分+文体表现分+学业成绩分w 100。强调：1.加分单与扣 分单
每月月底三天内递交考核部一次， 过期作废。 2. 加分单与扣分单均由各部门 部长书
写，以下强调的除外。
1. 对上课、上操、各班级班长重点强调的班级例会以及院系的活动中，迟到、 早退
者扣思想道德分 1 分，对未到者扣思想道德分 2 分，（扣分单：上课的 由纪检
部部长写，上操的由体育部长写，班级例会与活动的由各班副班长 书写）。
2. 在每周团学例会及各部门例会中迟到早退者扣思想道德分 1 分，缺席者扣 思想
道德分 2分，无故请假三次及其以上者扣思想分 1 分。（扣分单：团学 例会由
秘书处长书写，其他部门例会由各部长书写）
3. 在每月升旗中有迟到、早退现象者扣思想道德分 1 分，缺席者扣思想道德 分 2
分。
4. 在每周院，系抽查宿舍检查中，如有旷寝者每人每次扣思想道德分 10分。
5. 在院系的各种活动中有突出表现者按活动的大小给与 1~3 分的思想道德分 奖
励。
6. 在每学期的宿舍卫生评比中最好宿舍最高加 10 分思想分，其他的依次递减。
（男、女宿舍必须按同一标准执行）
7. 系篮球队、足球队、排球队成员凡参加院内的比赛每成员加文体分 10 分， 若在
比赛中获得前三名则每成员酌情再加文体分 3~5 分。
8. 运动会中获得名次的同学根据排名加
分， (获得多项名次可累积加分)加分
标准参照《郑州信息科技职业学院学生手册》，参加而没得名次者加文体分
5分。
9. 系内学生在院级刊物上发表一篇刊物加思想道德分 2分。
10. 院系团委、学生会成员及各班班长在期末评定中视其工作情况加思想道德
分5〜15分，团委成员由团委书记递交加分单，学生会成员由学生会主席 递交加分
单，班长由考核部递交加分单， (注：加分情况必须和该班长的辅
导员商量确定)。各部写单人员不得徇私！如有发现则取消该成员全部加分， 再扣5
分思想道德分！
11. 在期末评定加分时，按平时表现，班长最多加 10分思想分，副班长、学
习委员、生活委员、体育委员、女工委员、团支书、青中队队长最多加 9
分思想分，组织委员、宣传委员、实践委员、文艺委员最多加 8分思想分。
团委学生会在期末评定中只看各部日常工作成绩， 部长加10〜13分思想分，
干事加8~10分思想分。
12. 团委学生会各部门
活动加分:
(1) 组织09、
10级全体同学参加的活动，部门成员看工作情况加 1〜3
分思想分
(2) 组织部分同学参加的活
动，部门成员看工作情况加 1〜2分思想分
(3) 活动准备两周以上的，班级主要组织人员(最多两人)加 2分思
想分
(4) 部门活动中，一学期，团学各部部长最多加 8分思想分，干事最
多加7分思想分，班委最多加 5分思想分。各部长视其所负责班委及
其部门干事的工作情况可递加或扣分单
13. 团委学生会
成员、班干部出现违反校纪校规的情况按普通学生的 1.5倍扣
分。
14. 国旗班成员在期末评定中按其参加训练积极性和态度加思想分 6~10 分， 每参加
一次院里升旗加 2 分思想分（每学期不超过 8 分）。
15. 宣传部信件组，海报组成员在期末评定中按其工作情况加思想分 5~7 分， 由宣传
部长递交加分单。
16. 机电系院编辑部在期末评定中视其工作情况和表现加思想分 5~10 分。
17. 各班考核小组三成员在期末评定中视其工作情况和积极性加思想道德分
2~3 分，该小组成员在工作过程中不得徇私！ 如有发现则取消该成员全部加 分，
再扣 10 分思想分！
18. 协助院系领导和老师工作而做一些体力劳动者课酌情加思想分 1~2 分。
19. 参加院、系的文艺活动者视活动的大小加文体分 3〜8分。
20. 对考核结果有疑义者， 请写清疑义点递交到考核部， 对无理取闹者一经查 清扣
该生思想分 5 分。
21. 每份加扣分单都要用稿纸或者 A4 纸写清楚，一旦因为加扣分单书写不规 范导致
加错分少加分扣错分少扣分等情况，由此引发的各种事故及不利影 响由书写其加扣
分单的负责人一人承担。
本细则属机电系考核细则，本细则颁布实施后与该制度有冲突的一律按此 标准执
行，本细则未详尽事项请参阅《郑州信息科技职业学院学生手册》 。
郑州信息科技职业学院 机械电子工程
系 • 考核部 2010年11 月 10日
班级千分制量化考核细则
为使学院能够准确地了解各班情况，激励各班之间展开竞争，从而激发 同学们集体
主义观念，关心班级的好风尚，特制定班级量化考核办法。
班级量化考核采用积分制，分基础分、加分和减分三部分。每班积分多 少作为衡量
班级工作好坏的标准之一，也是评选先进班级的主要依据。评定 方法 :基础分 +加分-
扣分=最终成绩。基础分为 1000 分/月，每月根据每个班 的加分和减分，综合计算班
级积分（即在 1000 分的基础上加减） 。
1. 参加院系组织的活动的班级，视其活动的大小给该班加分 50~100 分。加 分由系活
动负责部门（人）递交。
2. 要求每个班都必须参加的活动每个班都不给予加分， 在活动中有突出贡献 的班级给
与加 10~30 分奖励，对活动不积极的班级给与减 10~30 分处罚。 扣分单由系活动
负责部门（人）递交。
3. 在运动会中根据该班取得单项名次情况给与加分，个人第一名给班级加
60 分，第六名加 10 分，以 10 分为阶梯递减，只取前六名。该加分单由 体育部递
交。
4. 在每学期期末考试成绩中对挂科率最高的班级扣 30~50 分取最后两名， 挂
科率最低的班级加 30~50 分取前两名。该单由各班班长报挂科率到考核 部，再由
考核部总结写单。
5. 对一个月内早操平均出勤率最差的两个班级扣 30~50 分，该单由体育部根 据每周
出勤情况总结、写单并递交考核部。
6. 对 一 个 月 内 早 操 出 平 均 勤 率 低 于 80% 的 班级 处 以 50~100 分 处
罚 （80%~70%扣 50 分，70%~60 扣 70 分，60%以下扣 100 分），该单由体育
部根据每周出勤情况总结、写单并递交考核部。
7. 对一个月内上课平均出勤率低于 80%处以 50~100 分处罚（ 80%~70%扣 50
分， 70%~60 扣 70 分， 60%以下扣 100 分），该单由纪检部根据一个月以
来查课结果来总结并递交结果到考核部。
8. 班级受到省级、院级表彰一次分别加 50 分、30 分。
9. 班级受院、系纪律处分分别扣 30 分、 20 分。
10. 班级成员受纪律处分扣分标准： 开除学籍扣 100 分 /人，留校察看扣 80 分 /人，
记过扣 70 分/人，严重警告扣 60 分/人，警告扣 50 分/人。
11. 每周院里晚间查寝该班有旷寝者扣该班 20 分/人。该单有纪检部总结并递
交考核部。
12. 违犯学院其他有关管理规定的扣 20'〜40分/
人。
本细则属机电系考核细则，本细则颁布实施后与该制度有冲突的一律按此 标准执
行，本细则未详尽事项请参阅《郑州信息科技职业学院学生手册》 。 另：请各班班
长切实负责， 如有加减分疑问一定要及时向有关负责人反应。
郑州信息科技职业学院
机械电子工程系 • 考核部
2010 年 11 月 10 日