财务培训(报销制度)
培训费报销管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部培训费用的报销流程,提高资金使用效率,确保培训活动的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有因工作需要参加培训的员工。
第二章培训费用范围第三条培训费用包括但不限于以下内容:1. 培训报名费;2. 培训场地租赁费;3. 培训讲师费用;4. 培训资料费;5. 培训期间产生的差旅费;6. 培训期间产生的住宿费;7. 培训期间产生的餐饮费。
第三章报销流程第四条培训费用报销应遵循以下流程:1. 培训需求提出:各部门根据工作需要提出培训需求,经审批后确定培训方案。
2. 培训报名:员工根据培训方案进行报名,并填写《培训报名表》。
3. 培训费用预算:培训部门根据培训方案和报名人数,编制培训费用预算。
4. 培训实施:培训部门组织实施培训活动。
5. 费用报销:a. 员工参加培训后,需提供以下材料:- 《培训报名表》;- 培训证书或结业证明;- 培训费用原始票据;- 培训期间产生的差旅费、住宿费、餐饮费等相关票据。
b. 员工将上述材料提交至财务部门。
6. 财务审核:财务部门对提交的材料进行审核,确认无误后进行报销。
7. 费用支付:财务部门将报销费用支付给员工。
第四章费用报销标准第五条培训费用报销标准如下:1. 培训报名费:根据培训类型和级别,按照公司规定标准报销。
2. 培训场地租赁费:根据实际租赁场地费用报销。
3. 培训讲师费用:根据讲师资质和授课时间,按照公司规定标准报销。
4. 培训资料费:根据培训资料实际费用报销。
5. 差旅费:按照公司差旅费报销标准报销。
6. 住宿费:按照公司规定标准报销。
7. 餐饮费:按照公司规定标准报销。
第五章附则第六条本制度由公司财务部门负责解释。
第七条本制度自发布之日起施行。
修订记录- 版本号:V1.0- 修订日期:2023年X月X日- 修订内容:首次发布通过以上制度,旨在明确培训费用报销的管理流程和标准,确保公司培训活动的有效开展,同时加强公司财务管理,提高资金使用效率。
培训报销管理制度范本

培训报销管理制度范本第一条总则为了规范公司培训报销管理,提高培训效益,根据公司财务管理制度和相关法律法规,制定本制度。
本制度适用于公司全体员工培训报销管理工作。
第二条培训报销原则1. 培训报销应符合公司发展需求,注重实效,合理控制培训费用。
2. 培训报销应严格按照公司财务管理制度和报销流程进行。
3. 培训报销应遵循节约成本、优化资源配置的原则。
第三条培训报销范围1. 公司员工参加公司内部培训、外部培训、专业技能培训等,符合报销条件的,可以申请报销。
2. 培训费用包括培训费、交通费、住宿费、伙食费等。
第四条培训报销流程1. 员工参加培训前,应向所在部门申请,并由部门负责人审核同意。
2. 员工参加培训时,应按照公司规定保存培训相关证明材料,包括培训通知、培训发票、交通票务、住宿单据等。
3. 培训结束后,员工应按照公司财务报销流程,将培训费用报销材料提交给财务部门。
4. 财务部门对报销材料进行审核,符合报销条件的,予以报销。
第五条培训报销审核1. 财务部门对培训报销材料进行审核,重点审核培训费用的合理性、合规性。
2. 财务部门应每季度对培训报销情况进行汇总,报公司领导审批。
3. 审计部门对公司培训报销管理进行定期审计,确保报销管理的合规性。
第六条培训报销管理责任1. 各部门负责人应加强对员工培训报销的管理,确保培训报销的合规性。
2. 财务部门应加强对培训报销的财务管理,确保培训费用的合理使用。
3. 员工应诚实守信,合规报销培训费用,不得虚报、多报。
第七条违规处理1. 员工虚报、多报培训费用,一经查实,将按照公司规定予以处理,包括但不限于扣除奖金、降级、解雇等。
2. 员工未按照规定保存培训相关证明材料,导致无法报销的,由员工自行承担责任。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
注:本培训报销管理制度范本仅供参考,具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
公司员工培训费报销制度

公司员工培训费报销制度一、制度背景与目的为了提升公司员工的综合素养和专业本领,适应市场竞争的需要,以及提高员工对公司的忠诚度,特订立本规章制度。
该制度的目的是规范公司员工参加培训的报销流程,确保报销过程公正、公平、高效,同时遵守财务管理规定,实现公司的战略目标。
二、适用范围本规章制度适用于公司全部正式员工,包含全职、兼职员工。
三、培训费用报销申请流程1.员工在参加培训之前须提前向直接上级提出培训申请,并认真填写《培训费用报销申请表》。
2.直接上级依据员工岗位需要与培训内容的匹配程度,审核申请表的合理性,并确认是否批准培训。
3.如直接上级批准培训,员工须提前将报销所需的相关培训资料(包含培训机构的正式发票、培训计划、培训内容等)提交给财务部门,并填写《培训费用报销申请表》中的相关信息。
4.财务部门收到员工的培训费用报销申请后,进行初步核对,并订立报销方案。
5.财务部门对报销申请进行审批,并将审批结果及时反馈给员工。
6.如审批通过,财务部门将报销款项转账至员工指定的银行账户,并供应报销凭证,同时将核对结果记录在公司财务系统中。
7.如审批未通过,财务部门将反馈原因给员工,并帮助员工进行修正或增补料子,重新申请报销。
四、费用报销标准和限制1.培训费用包含培训课程费、交通费、留宿费和餐费等。
具体费用标准由财务部门依据实际情况进行核定,并定期进行调整。
2.员工参加培训前须通过培训申请流程,并得到直接上级的批准,否则无法获得报销。
3.员工参加培训的时间不得超出10个工作日,超出部分的费用将不予报销。
4.培训费用只限于跟岗位相关的培训,与岗位无关的培训费用将不予报销。
5.一名员工每年的培训费用报销总额不得超出其年度工资的10%。
6.培训费用报销申请必需在培训结束后的15个工作日内提交给财务部门。
五、监督与管理1.直接上级负责审核和批准员工的培训申请,确保培训的合理性和必需性。
2.财务部门负责审核员工的培训费用报销申请,核对相关资料的真实性和准确性,确保报销过程符合法规要求。
新员工培训报销制度范本

新员工培训报销制度范本第一条总则为了规范新员工培训报销流程,提高培训效率,确保公司财务健康运行,特制定本报销制度。
本制度适用于公司所有新入职员工培训费用的报销管理。
第二条培训费用报销范围1. 新员工入职培训费用:包括培训课程费用、教材费用、交通费用等。
2. 新员工岗位技能培训费用:包括岗位技能培训课程费用、教材费用、交通费用等。
3. 新员工外部培训费用:包括外部培训课程费用、教材费用、交通费用、住宿费用等。
第三条报销流程1. 新员工培训费用报销需提供以下资料:a. 培训费用发票原件及复印件。
b. 培训课程安排及培训证明。
c. 交通费用报销需提供往返火车票、长途汽车票、机票等交通票据。
d. 住宿费用报销需提供住宿发票。
e. 教材费用报销需提供购书发票。
2. 新员工培训费用报销流程:a. 培训结束后,新员工将相关报销资料提交给所在部门负责人。
b. 部门负责人对报销资料进行审核,确认无误后签字。
c. 新员工将报销资料提交给人力资源部。
d. 人力资源部对报销资料进行审核,确认无误后提交给财务部。
e. 财务部对报销资料进行审核,确认无误后进行报销。
第四条报销时间及规定1. 新员工培训费用报销应在培训结束后一个月内完成。
2. 逾期未报销的费用,公司将不予受理。
第五条违规处理1. 新员工培训费用报销过程中,若出现虚报、多报等违规行为,一经查实,公司将按照相关规定进行处理。
2. 新员工如有培训费用报销问题,可咨询人力资源部,未经允许,私自更改报销流程或资料的,一经查实,公司将按照相关规定进行处理。
第六条附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司所有。
注:本范本仅供参考,具体内容请根据公司实际情况进行调整。
培训费报销制度及流程

培训费报销制度及流程1. 简介培训费报销制度旨在规范和管理员工参加培训活动所产生的费用报销。
该制度的实施旨在促进员工的专业发展和提高公司整体竞争力。
2. 适用范围该制度适用于公司全体员工,在完成公司指定的培训课程或项目后,符合报销条件的培训费用可以申请报销。
3. 报销条件为了确保报销的合理性和合规性,以下条件必须同时满足,才可以申请培训费的报销:- 参加的培训活动必须与员工工作职责相关,并经过部门负责人批准。
- 培训费必须是合理且必要的,具体金额需与部门负责人事先协商确定。
- 培训费用必须有相关的或收据作为凭证,且费用归属明确。
4. 报销流程培训费报销的流程如下:步骤1:提交申请员工参加培训活动后,需要在规定的时间内向所在部门提交培训费用报销申请。
申请中应提供以下信息:- 培训活动的名称、时间和地点。
- 培训费用的明细和金额。
- 相关凭证(或收据)的副本。
步骤2:部门审批部门负责人负责审批培训费用报销申请,确保申请符合报销条件并且金额合理。
在审批过程中,负责人可以要求申请人提供额外的说明或材料。
步骤3:财务审核财务部门将对申请进行财务审核,核实申请的凭证真实有效,并确保申请金额与预算相符。
财务审核通过后,会将报销金额安排入员工的工资账户。
步骤4:报销完成完成财务审核后,员工会收到报销完成的通知,并可以在指定时间内查收报销金额。
5. 其他注意事项- 培训费报销申请必须在培训活动结束后的规定时间内提交,逾期申请将不予受理。
- 如果培训费用超过预算,员工必须提供额外的理由和解释,并经过上级审批。
- 对于不符合报销条件的费用,员工应承担个人责任并自行承担费用。
以上是关于培训费报销制度及流程的简要介绍,请员工严格按照相关规定和流程操作,以便顺利申请和享受培训费报销的权益。
如有疑问或需要进一步的帮助,请咨询人事部门或财务部门。
财务费用报销培训2024年

外出事由
金力洗板及洗板厂巡检
金力跟线54018000370及洗板 金力跟线11-371 金力跟线11-371
小计 小计 金额
出发时 公里数
15145
15257 15281 15305
结束时 公里数
15167
15280 15304 15328
24年 9 月
停车费/高 总里程数 速费 (公里)
随车人员确认
二、报销凭证及票据粘贴要求
注意事项:取得的原始凭证不符合上述基本要求,出现以下情况,财务部一律不予报销。 (1)发票或收款凭证有涂改、挖补或模糊不清; (2)购物发票与验收单在数量、金额上不相符; (3)发票或收款凭证的收款项目与收款单位经营范围不相符; (4)发票或收款凭证属过期停用或伪造的; (5)套开票、连号票一律不予报销; (6)出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用 (7)宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费,否则不予报销。 (8)其他未符合合法原始凭证基本要求的不予报销。
注释:此处指出差为2天及以上(当天不能往返)
5
私车公用费:须事先估里程等, 经部门领导批准后方可报销。
重点:费用发生前,应先申请,经部门领导或总经理审批同意后,方可动支。
4
一、费用申请报销流程
②费用申请审核权限
借支: 部门经理→财务部→总经理
1、招待客户应事先报总经理审核签字后抄送财务部,
在报销时须列明招待人员简称。 2、公司所有同类型补贴不得重复享受。例如:报销招 待客户餐费的,需扣减当天伙食补贴。 3、财务人员审核《费用报销单》时应对照申请单
费用报销单
01
采购申请单
02
外出申请单
03
业务招待费
企业培训费用报销制度

企业培训费用报销制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范企业员工参加培训的费用报销流程,确保培训费用的合理性和透亮性,提高员工的专业技能和综合素养,促进企业的发展。
适用范围包含全体企业员工。
二、费用报销范围1.培训费用包含培训学费、留宿费、交通费、餐饮费、教材费以及其他直接与培训活动相关的费用。
2.只有经企业认可的培训机构举办的培训课程才略纳入报销范围。
3.培训费用报销必需与员工岗位职责和企业发展目标相关,经直属经理审核同意后方可报销。
三、报销标准1.培训学费报销标准为实际支出费用的100%,最高不超出人民币十万元。
2.留宿费、交通费、餐饮费的报销标准为发票实际金额,未供应发票的,依照合理标准酌情报销,但不得超出标准金额。
3.教材费的报销标准为购书发票的实际金额,未供应发票的,不予报销。
4.其他直接与培训活动相关的费用报销标准需事先与企业财务部门协商确定。
四、报销申请和审批流程1.员工参加培训结束后,应及时将培训费用报销申请填写完整,并携带相关证明料子提交至直属经理处。
2.直属经理对报销申请进行审核,核实培训与岗位职责和企业发展目标的关联性,并确保报销费用符合标准。
3.若报销金额超出一万元,直属经理需将申请,连同个人审批看法一并提交至上级主管部门审批。
4.上级主管部门收到报销申请后,进行综合评估并审批,如有需要,可以要求申请人供应更多的相关料子。
5.批准报销后,由财务部门进行费用核算并完成报销手续,将费用直接打入申请人的指定银行账户。
6.若报销申请被驳回,直属经理或者上级主管部门应当向申请人说明驳回理由,并引导其进行整改。
五、其他事项1.公司内部的专业培训由人力资源部门统筹布置,费用由企业全额承当,不纳入本制度范围。
2.员工参加培训需在培训活动结束后的一个月内提出报销申请,逾期申请将不予受理。
3.员工参加培训前需提前向直属经理递交培训计划,获得直属经理的书面同意方可进行。
4.培训活动期间,员工需全程参加培训,未经事前请假审批的,参加培训的费用将不予报销。
财务报销流程培训PPT课件

5
报销时间的具体规定
01
借支管理规定及借支流程
1.1 企业借支管理规定说明
1. 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款(借款金额不可超 出本人工资,如超出需副总特批),出差返回后3个工作日内办理报销还款手续。
2. 其他临时借款:如业务招待费、出差差旅费等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他 借款原则上不允许跨月借支。
3. 借款金额说明:各项借款金额超过50,000元应提前一天通知财务部备款。
1.2 借款流程及借款单填写
1. 借款人按规定填写《借 款单》。
2. 财务付款:借款凭审批 后的借款单到财务部办 理领款手续。
02
日常费用报销制度及流程
2.1 费用报销的一般规定
规定一 规定二 规定三 规定四
报销人必须取得相应的合法票据。 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据。 费用报销报销人必须简述费用内容或事由。 报销50,000元以上需提前一天通知财务部以便备款。
03
若需提前借款,应按借款规定办理借支手续, 并在事后的第一个报销日内办理报销手续。
4.1 固定资产购置申请表填写规范
• 费用范围:专项支出包括其他所有专 门立项的费用支出。
• 费用标准:此类费用一般金额较大, 由主管部门经理根据实际需要向副总 经理提交请示报告,经总经理签署审 核意见后方可执行。
实报实销 按票报销 限度报销 超出不报
2.4 出差住宿标准
人员级别
城市住宿费标准
三线、四线城市
一线、二线城市
普通职员(副)主管、 副经理
100元/天 120元/天
140元/天
经理(含)以上总经理 以下级别
总经理
140元/天 实报实销
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财务部
主要内容
一、基础知识 二、付款管理 三、借款管理 四、出差申请及差旅费的报销 五、日常其他费用的报销 六、表单的取得及单据的粘贴
一、基础知识
认识一下我们公司内部经常使用 的一些单据
以下表格为公司内部打印表格:
1、《招待费用申请单》 2、 《招待费用报销单》 3、 《车辆行驶报销单》 4、《车辆维修/保养申请单》 5、《车费报销单》 6、《出差申请单》
《请款单》在财务出纳处领取
各类费用报销所需的表单
1、交通费:《费用报销单》-《车费报销单》-《报销单据粘贴单》 2、车辆行驶费:《费用报销单》-《车辆行驶报销单》-《报销单据粘贴 单》 3、车辆维修费:《费用报销单》-《车辆维修保养申请单》-《报销单据 粘贴单》 4、差旅费:《费用报销单》-《出差申请单》-《差旅费报销单》-《报 销单据粘贴单》 5、招待费:《费用报销单》-《招待费用申请单》-《招待费用报销单》 -《报销单据粘贴单》
请款单的填写要求:
1、员工在申请付款时,首先须将请款单的内容 填写完整,特别提醒“说明”项下面的内容,是 支票、还是人民币、或者是普通发票等等,必须 钩选标注。 2、请款单后面必须附有发票原件和合同复印件, 二者在原则上缺一不可。但若对方要求先付款后 开具发票,则须在请款单上标注“承诺几日内交 回发票”的字样。 3、采购请款时,请款单后必须附有已审核无误 的对账单及入库单的请款联(蓝联)。
运费报销:
1、报销快递费、货运费时,必须要有正规发票、快递单/货运单等单据,
对应好粘贴附在后面;如有特殊情况没有正规发票的,需取得对方的财务 收据(备注说明)。
备注:各部门报销运费时,必须先由各部门指定人员作好运费报销登记表。此表是 用于统计各个部门每月的运费汇总,财务部有抽查的权利。
车辆行驶费报销:
办公费报销:
1、办公费用的报销必须要有购物申请单、入库单及相应的购物发票等 一起附在后面。
六、表单的取得及单据的粘贴
表单的取得 各类报销所需的表单 粘贴的要求
关于各种单据的取得
《费用报销单》 《报销单据粘贴单》 《车费报销单》 《车辆维修/保养申请单》 《车辆行驶报销单》 《出差申请单》 《差旅费报销单》 《招待费用申请单》 《招待费用报销单》 《购物申请单》 以上单据在前台领取
1、报销车辆费用时,必须要有正规发票,同时必须填写《车辆行驶报 销单》,在填写时必须将所发生的内容、费用详细真实的记载。 2、车辆维修或保养之前,必须先填写《车辆维修/保养申请单》,待部 门主管确认后方可以进行下一步的维修或保养,申请单及维修清单等单 据必须在报销时附在后面。
备注:各部门报销车辆费用时,必须先由各部门指定人员作好登记。此表是用于统计各 个部门每月车辆费用汇总,财务部有抽查的权利。
以下为填写请款单的一个模板:
三、借款的管理
借款的流程 借款归还的管理
借款的流程:
1、先到财务部向出纳领取《请款单》,逐 项填好后,由部门领导审批签字,报财务部 审核后送公司总经理批准,最后由出纳按核 定金额给予现金或支票。 2、具体流程为:借款人—部门经理—财务 部—总经理或授权人—出纳。
固定资产、低值易耗品的报销:
1、报销时必须要有购物申请单,入库单及相关的购物发票。 2、在填写入库单时必须盖章标明区分是固定资产还是低值易耗品,以 便于公司对固定资产的统计与管理。
备注:低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短 (一般在一年以内)的物品。主要包括一般工具、专用工具、替换设备、管理 用具、劳动保护用品、其他用具等。
对于招待费用报销单的报销及粘贴流程,可 以参看以下视频片段:
交通费报销:
1、报销交通费时,必须是当天正规的车票、或长途汽车票、或火车票 飞机票等,不得以其他的发票代报销。 2、必须填写《车费报销单》,在填写时必须将所发生的内容、费用等 情况详细真实的记录。 3、在公司派车困难及交通便利的情况下,应尽量选择乘坐公交车。
实报实销
二等舱
豪华巴士
每天不超过70元
三等舱
巴士
每天不超过50元
普通员工
软座
三等舱
巴士
每天不超过30元
注:主管及普通员工经总经理特批可搭乘飞机。 市内(含关外)发生的车费:在公司派车有困难的情况下,交通便利的,尽量选择公交 车;交通不便利,或时间太晚可选择打的。
备注:
1、出差区域说明 A类地区:直辖市、经济特区、各省会城市; B类地区:各地级城市; C类地区:除上述两个区域外的地区。 2、出差补贴采用算头不算尾的方式,主管部门有权根据 工作量核准出差天数。 3、因公出差期间发生的业务招待费,必须同交通费、食 宿费用统一报销,凡单独报销者一律不报。因公出差人员 按实际金额报销出差期间的业务招待费后,不再给予出差 补贴,其随餐人员同样不再给予出差补贴。 4、关于出差的界定:在深圳市外出差,当天不能返回。
四、出差申请及差旅费的报销
出差申请单 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ旅费报销的相关规定
出差申请单:
1、出差员工首先需要填写《出差申请表》,并经部门负责人 签字后,如有需要订票的到前台订票即可。 2、需要借款的人员可以到财务部借款。(按相关借款的流程) 3、员工出差回单位后必须在一周内报销其在出差期间所发 生的费用。 4、员工报销时需将出差期间发生的所有费用单据粘贴完整, 并完整详细的填写《差旅费报销单》 ,不要与其他类别票 据粘贴在一张差旅费报销单上。 5、员工在报销差旅费时,应同时附上《出差报告》。《出 差报告》经部门经理签字后放部门文员处存档。
以后公司报销差旅费统一用下面指定的单据填写出 差消费明细(模板):
对于出差消费报销单的报销及粘贴流程,可 以参看以下视频片段:
五、日常其他费用的报销
交际应酬费 交通费 运费 车辆使用费 固定资产,低值易耗品 办公费,
交际应酬费报销的具体规定:
1、交际应酬费,分为业务招待餐费、业务招待礼品费及其他招待费用。 2、因公司业务需要,发生招待费前,必须填写《招待费用申请单》,经领 导审批后方可发生招待费用(审批权限如下表)。 3、特殊情况需招待客人,来不及填写招待费申请单,紧急情况下需电话请 示上级领导,并于次日补齐相关手续。 4、发生招待费用借款时,按“借款管理”的流程办理借款相关事宜;在报 销招待费用时,必须填写《招待费用报销单》,填写时应将招待客户名称 、地点及人数等相关信息填写详细完整,并且注明此次招待的洽谈主题及 效果结论,以便公司领导查阅! 5、发生招待费时,严禁和业务无关的人员陪同招待;严禁公司内部或部门 内部之间以招待费名义相互请客。 6、报销业务招待礼品费时,必须将商场电脑小票附在后面作为明细清单。 7、招待权限的界定:一般情况下,只有各部门负责人及以上职位人员、以 及招待事项所涉相关人员有权出面接待客户。如出现相关人员均不在的情 况,需经办人接待的,应先提出口头申请,经同意后方可接待。
差旅费报销的相关规定:
1.交通费标准 交通工具 级别 飞 机 火 车 轮 船 长途汽车 市内(含关外)车 费
总经理 副总经理及总经 理助理 部门经理/项目 经理/资深工程 师 主管/工程师
经济 舱
经济 舱 经济 舱
软卧/ 硬卧
硬卧/ 软座 硬卧/ 软座 硬卧/ 软座
一等舱
豪华巴士
实报实销
一等舱
豪华巴士
如何粘贴原始单据
要求1、必须将原始单据分业务内容粘贴在《费用报销 粘贴单》上。 要求2、使用胶水(一律不得使用订书钉、回形针代 替),依次将原始单据按时间顺序或面值顺序将单据 整齐粘贴。 要求3、在粘贴单据时,尽量做到整齐,整洁及美观; 在填写内容时,尽量做到书写清晰,内容详细(如后面 所示)。
二、付款管理
付款管理 请款单的填写要求
付款管理:
1、采购员应当在规定日期前与供应商核对好当月 账款,并将供应商确认、采购员审核并经采购主 管签字的对账单交财务作最终复核。 2、采购员在向财务递交上月对账单时,同时应将 当月预估付款明细表上报财务。 3、采购部门在与供应商协调处理质量退货或索赔 等事项处理完之前,采购不得到财务请款。 4、采购应严格按照与供应商确定的账期属期请款, 不提随意提前或延后。如有变动,经相关领导同 意后及时报备财务。
借款归还的管理:
1、借款人出差或培训学习等借款的报销,应于回公司后 一周内报销,如碰到月末时,应于当月财务扎帐前及时报 销归还,跨月份的最长不超过一个月的时间,无特殊情况 者,过期报销财务对出差费用不予报销。对逾期不冲帐、 不归还、又不向领导报告说明原因者,财务有权从其当月 工资中一次性全额扣回其所借款项,当月工资不足以全额 扣回的,在以后月份中连续扣回,直到全部扣完为止。只 有经过总经理审核同意后,才可以将出差费用报销入帐并 补发工资。 2、材料物资采购借款的报销,根据验收的有关收据、合 同、发票、购物申请单及入库单(或验收单)等冲帐或报 销。 3、现金(支票)如果被遗失或被盗,借款人应及时向财 务部门和上级领导报告,并承担相应的责任。 4、对日常借款(非备用金),如无特殊情况,一律实行 “前清后借,前不清后不借”的原则。