财务培训方案
财务季度培训计划方案模板
一、培训背景随着我国经济社会的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高。
为了提高财务人员的专业素养和业务能力，增强企业财务管理水平，特制定本季度财务培训计划。
二、培训目标1. 提升财务人员的专业素养，使财务人员具备扎实的财务理论基础和丰富的实践经验。
2. 提高财务人员的业务能力，使财务人员能够熟练运用各类财务软件，提高工作效率。
3. 增强财务人员的团队协作能力，提高财务部门整体工作效率。
4. 强化财务人员的风险意识，提高防范财务风险的能力。
三、培训内容1. 财务基础知识培训（1）会计基础理论（2）财务报表分析（3）税收政策及实务2. 财务软件应用培训（1）财务软件操作流程（2）财务软件常见问题及解决方法（3）财务软件升级与维护3. 财务风险管理培训（1）财务风险识别与评估（2）财务风险防范措施（3）财务风险应对策略4. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队协作的重要性（2）沟通技巧与方法（3）跨部门协作与沟通四、培训对象1. 公司全体财务人员2. 相关部门负责人及关键岗位人员五、培训时间及地点1. 时间：本季度内，每月安排2-3次培训，每次培训时间约为2-3小时。
2. 地点：公司培训室或相关培训机构六、培训方式1. 集中授课：邀请专业讲师进行集中授课，讲解财务知识、软件应用、风险防范等。
2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员对财务问题的解决能力。
3. 实操演练：组织学员进行实际操作演练，巩固所学知识。
4. 互动交流：鼓励学员积极参与讨论，分享经验，提高培训效果。
七、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考试，检验培训效果。
2. 收集学员反馈意见，改进培训内容和方法。
3. 定期对财务人员进行考核，确保培训成果的持续发挥。
八、培训经费1. 培训经费由公司财务部门负责预算和拨付。
2. 培训经费主要用于讲师费、场地费、资料费等。
九、实施与监督1. 财务部门负责培训计划的制定、实施与监督。
2. 各部门负责人需积极配合，确保培训计划的顺利实施。
2023财务新员工培训计划方案
2023财务新员工培训计划方案2023财务新员工培训计划方案一、培训目的财务部新员工培训旨在使新员工掌握本公司财务管理的基本理念、核心知识、业务流程及各类财务工具的应用，提高其财务管理能力和应变能力，使其尽快适应工作环境，为公司的发展和利润增长做出贡献。
二、培训对象刚刚加入公司，且归属财务部门的新员工。
三、培训内容1. 公司财务管理基础知识通过公开课的形式，介绍公司财务管理的概念、目的和功能；公司财务管理的组织架构和分工；公司财务管理的法律法规及相关政策，对新员工进行全面的财务管理基础知识培训。
2. 会计基础知识会计基础知识是财务工作的重要基础，培训涉及会计科目、会计账簿、会计凭证、会计核算等方面的知识。
要求新员工能够掌握会计名词及简单的账目概念，并能初步了解公司给予的财务报表。
3. 财务报表的编制与分析财务报表是财务管理的重要工具之一，通过教授会计报表的基础知识，让新员工初步了解公司的财务状况和经营活动情况，并培养新员工使用财务报表进行分析、归纳和控制的能力。
4. 财务预算与决策财务预算对公司的稳定发展至关重要，：人员将在此环节中重新认识、更新财务预算的概念，了解预算编制的步骤和方法，并掌握预算执行的一般原则。
通过财务决策的相关课程让新员工初步了解财务决策的原则、方法和步骤，加强财务决策的时效性、准确性和有效性。
5. 财务风险管理风险存在于经营活动的各个环节中，风险管理同样是财务管理的重中之重。
针对上述对风险管理的介绍完善，在课程中应加入相关案例研究和模拟分析，帮助新员工了解风险分析，企业风险管理控制方面的最新理论与实践。
这些内容将对新员工承担重要的财务管理职责起到决定性影响。
四、培训方式1. 全员公开课初期的培训采用集中式的全员公开课方式，旨在让新员工及时获取公司财务工作的相关信息和事项，了解公司财务发展方向和思路，及时纠正工作中的缺陷，全员共同提高财务管理水平。
2. 端午集训在工作安排和员工业务序列的安排下，在公司为期三天的端午集训中进行，通过交流、讨论等方式，对培训内容进行深入讲解和探讨，切实加强新员工对财务管理的认识和理解。
学校财务人员培训方案
学校财务人员培训方案一、培训目的和背景近年来，学校财务工作的复杂性和专业化要求日益提高。
为提高学校财务人员的综合素质和专业能力，不断推进学校财务工作的现代化和规范化，特制定本培训方案。
二、培训内容1. 财务制度和政策培训a) 学校财务管理制度介绍- 学校财务管理的基本原则和制度要求- 职责分工和授权流程b) 财务政策解读与应用- 财税政策的最新动态- 政策解读及在学校财务工作中的应用2. 会计职能与操作培训a) 会计基础知识- 会计凭证的填制与审核- 会计科目的设置与分类b) 财务软件操作培训- 财务软件的常用功能与操作技巧 - 财务软件的数据分析与报表生成3. 预算管理与绩效评估培训a) 预算编制与执行- 预算的编制方法和流程- 预算的执行与控制b) 绩效评估与财务分析- 绩效评估指标的确定与计算- 财务数据分析方法与应用4. 风险管理与内控培训a) 财务风险的识别与应对- 财务风险的分类和特点- 风险管理的策略和方法b) 内部控制与审计- 财务内控的基本要求和流程- 内部审计的目的和程序三、培训方法和时间安排1. 培训方法本次培训将采用理论授课、案例分析、讨论交流、实践操作等多种培训方法相结合，以提高培训参与者的学习效果和实际应用能力。
2. 时间安排根据培训内容的复杂程度和学员的实际需求，本次培训将分为3个阶段进行，每个阶段的时间安排如下：- 阶段一：财务制度和政策培训（2天）- 阶段二：会计职能与操作培训（3天）- 阶段三：预算管理与绩效评估培训、风险管理与内控培训（各2天）四、培训对象和参与条件1. 培训对象本次培训主要面向学校财务部门的财务工作人员，包括会计和财务管理人员等。
2. 参与条件参与者需要具备一定的财务基础知识和相关工作经验，并且有意愿提升自身的财务专业能力。
五、培训效果评估和证书发放1. 培训效果评估在培训结束后，将进行培训效果评估，采取问卷调查和实际操作等方式对参训人员的学习情况和能力提升情况进行评估。
财务培训方案议程范文
财务培训方案议程范文一、培训主题。
财务知识大揭秘：从菜鸟到高手的华丽转身。
二、培训目的。
1. 帮助公司员工提升财务素养，理解财务报表、预算、成本控制等重要概念。
2. 使员工能够在日常工作中更好地与财务部门协作，提高工作效率。
三、培训对象。
公司全体员工（非财务专业背景为主）四、培训时间与地点。
1. 时间：[具体日期]，上午9:00 下午5:00。
2. 地点：公司大会议室。
五、培训议程。
# （一）开场（9:00 9:15）1. 培训师自我介绍。
嗨，小伙伴们！我是[培训师姓名]，在财务领域摸爬滚打了[X]年。
今天就由我来给大家揭开财务神秘的面纱。
我这人没别的特点，就是能把枯燥的财务知识讲得像段子一样有趣，大家准备好一起开启财务之旅了吗？2. 培训内容及目标概述。
咱们今天的培训啊，就像一场财务探险。
我会带大家走进财务的世界，了解财务报表就像认识新朋友，掌握预算就像规划一场旅行，学会成本控制就像学会省钱过日子一样。
等今天结束，大家都会成为半个财务专家！# （二）财务基础知识讲解（9:15 10:30）1. 财务的重要性。
我先给大家讲讲财务为啥这么重要。
大家可以把公司想象成一辆汽车，财务就是汽车的仪表盘，它能告诉我们车的速度、油耗、还能跑多远。
要是没有这个仪表盘，我们就只能瞎开，指不定啥时候就抛锚了。
在公司里，财务就是这个仪表盘，它能反映公司的健康状况。
2. 财务报表基础（资产负债表、利润表、现金流量表）现在我们来认识一下财务报表这个“三兄弟”。
首先是资产负债表，这就像是公司的一张“大合影”，左边是公司的资产，就像家里的房子、车子、存款一样；右边呢，是负债和股东权益，负债就是欠别人的钱，股东权益就是老板自己的那份。
这两边必须相等，就像照片两边要对称一样。
再看看利润表，这是公司的“成绩单”。
它告诉我们公司一段时间内是赚钱了还是亏钱了。
收入减去成本和费用就是利润，就像你每个月工资减去花销剩下的就是你的积蓄一样。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
学校财务培训实施方案
学校财务培训实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展，学校财务管理工作变得越来越复杂，需要专业人士进行培训，提高学校财务管理水平，确保财务工作的规范和高效进行。
因此，制定学校财务培训实施方案，对于提升学校财务管理水平具有重要意义。
二、培训目标。
1. 提升学校财务管理人员的专业知识和技能；2. 加强学校财务管理人员的风险意识和规范意识；3. 提高学校财务管理人员的团队协作能力和沟通能力；4. 推动学校财务管理工作的信息化和智能化发展。
三、培训内容。
1. 学校财务管理制度和政策法规培训；2. 财务软件操作和财务报表分析培训；3. 财务风险防范和内部控制培训；4. 团队协作与沟通技巧培训；5. 财务信息化系统应用培训。
四、培训方法。
1. 专业讲师授课结合案例分析；2. 实地参观学校财务管理先进单位；3. 线上学习平台开展网络培训；4. 小组讨论和角色扮演。
五、培训评估。
1. 培训前进行学员能力评估，制定个性化培训计划；2. 培训中定期进行知识点检测和案例分析；3. 培训后进行学员综合能力评估，总结培训效果。
六、培训保障。
1. 提供培训教材和学习资料；2. 提供培训场地和设备支持；3. 安排专人负责培训组织和协调；4. 建立培训档案和学员档案，做好培训记录和跟踪。
七、培训效果。
经过学校财务培训实施方案的落实，学校财务管理人员的专业素养得到提升，财务管理工作更加规范高效。
学校财务管理水平得到全面提升，为学校的可持续发展提供了有力保障。
八、总结。
学校财务培训实施方案的制定和落实，对于提升学校财务管理水平具有重要意义。
学校将不断完善培训内容和方法，不断提高培训质量，为学校财务管理人员的成长和学校财务管理水平的提升提供有力支持。
企业财务人员培训计划方案
一、前言为了提升企业财务人员的专业技能，增强财务团队的凝聚力，提高财务管理水平，根据我国财务工作的发展趋势和企业实际情况，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高财务人员的业务能力，使其熟练掌握财务核算、财务分析、税收筹划等专业技能。
2. 增强财务人员的职业道德和合规意识，提高其对企业财务管理的责任感。
3. 拓宽财务人员的知识面，使其了解国内外财务管理的新动态、新政策。
4. 提升财务团队的整体素质，增强企业核心竞争力。
三、培训对象1. 企业全体财务人员；2. 部门经理及以上管理人员；3. 有意向提升财务专业技能的员工。
四、培训内容1. 财务核算与报表编制：学习会计基础理论、会计核算方法、财务报表编制技巧等。
2. 财务分析：掌握财务指标分析方法、财务报表分析技巧、企业财务状况评估等。
3. 税收筹划：了解税收政策、税收筹划策略、税收风险防范等。
4. 内部控制：学习内部控制理论、内部控制制度设计、内部控制执行与监督等。
5. 财务管理：掌握财务管理基本理论、财务战略规划、预算管理、成本控制等。
6. 财务信息化：了解财务软件操作、数据分析与挖掘、信息化财务管理等。
7. 职业道德与合规：学习职业道德规范、法律法规、合规操作等。
五、培训方式1. 集中培训：邀请专业讲师进行授课，针对性强，提高培训效果。
2. 在线学习：利用企业内部网络平台，提供在线课程，方便员工随时随地学习。
3. 实践操作：结合实际工作，组织财务人员参与项目实践，提高动手能力。
4. 内部交流：定期举办内部研讨会、经验分享会，促进员工之间的交流与合作。
六、培训时间与地点1. 时间：每月举办1-2次集中培训，每次培训时间为1-2天。
2. 地点：企业内部培训室或外部培训机构。
七、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度。
2. 通过考试、实操考核等方式，检验培训效果。
3. 收集员工反馈意见，不断优化培训计划。
八、实施与保障1. 成立培训工作领导小组，负责培训计划的组织、实施和监督。
财务培训计划和培训内容
财务培训计划和培训内容第一、工作目标1.提升财务知识水平：通过培训，使资深编辑能够掌握最新的财务知识，包括税收政策、财务报表分析、预算管理等，以适应不断变化的财务环境。
–培训将通过邀请经验丰富的财务专家进行讲座，分享最新的财务知识和趋势。
–安排实地考察，让编辑深入了解企业财务操作的实际应用。
2.增强财务分析能力：培训将重点提升编辑在财务数据分析方面的能力，包括财务比率的计算和解读，以及财务风险的识别和管理。
–安排专业讲师，通过案例分析，让编辑了解如何运用财务比率进行企业分析。
–举办财务分析竞赛，鼓励编辑在实践中提升财务分析能力。
3.提高财务写作技巧：通过培训，使编辑能够更好地将复杂的财务知识用通俗易懂的语言表达出来，提高文章的吸引力和专业性。
–安排写作专家，教授如何将复杂的财务概念转化为简单易懂的文字。
–设立写作工作坊，让编辑在实践中提升写作技巧。
第二、工作任务1.组织培训课程：负责与外部培训机构联系，安排适合资深编辑的培训课程，包括财务知识、财务分析和财务写作等。
–需要进行市场调研，了解目前市场上提供的相关培训课程。
–与培训机构协商，确保培训内容符合编辑的需求。
2.跟进培训进度：在培训过程中，负责跟进编辑的培训进度，及时收集编辑的反馈，确保培训目标的达成。
–需要定期与编辑进行沟通，了解他们在培训过程中的问题和困难。
–根据编辑的反馈，及时调整培训内容和方式。
3.评估培训效果：在培训结束后，负责对培训效果进行评估，包括编辑的满意度、培训内容的实用性等。
–需要设计评估表格和问卷，收集编辑对培训效果的评价。
–根据评估结果，提出改进建议，为下一轮的培训提供参考。
第三、任务措施1.定制培训计划：根据资深编辑的工作需求和个人特点，定制个性化的财务培训计划，确保培训内容贴近实际工作需求。
–通过与资深编辑的一对一沟通，了解他们的财务知识和技能短板。
–根据编辑的工作职责，确定他们需要掌握的财务知识点和技能。
2.实施分阶段培训：将培训内容分为多个阶段，每个阶段完成后进行考核，确保编辑能够逐步提升财务知识和技能。
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财务培训方案财务培训方案为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
我们应该怎么制定方案呢？下面是作者精心整理的财务培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务培训方案1#年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的.制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全酒店的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强酒店财务队伍的实力，为全酒店的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
加强会计人员的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使酒店会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
财务培训方案2根据《卫生部办公厅关于做好卫生规划财务人员培训工作的通知》（卫办规财发〔#〕105号）精神，为提高全区卫生规划财务管理水平，结合我区实际，制订本实施方案。
一、培训目的通过加强卫生规划财务管理培训，建成一支德才兼备、思路开拓、管理规范，技能过硬、一专多能的卫生规划财务管理人才队伍，为卫生事业发展和改革提供强有力的人才保障。
二、组织领导成立卫生规划财务管理培训工作领导小组，由自治区卫生厅王勇副厅长任组长，自治区卫生厅规划财务处龙莉莉处长任副组长，办公室设在自治区卫生厅规划财务处。
自治区卫生厅规划财务处负责全区卫生规划财务管理人员培训工作，并组织实施、督导、评估，确保全区培训工作落到实处，抓出成效。
三、项目任务（一）实施范围。
项目培训对象为全区各级卫生行政部门规划财务分管领导、医疗机构负责人，医疗卫生单位财务、审计人员。
全区共计培训6267人。
（二）实施内容。
1.卫生行政部门分管领导培训。
对全区xx5个卫生行政部门分管领导进行培训。
培训内容主要有：政府预算改革、政府会计改革、《卫生事业发展“十二五”规划》实施监测、医院财务制度、基层医疗卫生机构财务制度、公共卫生专项资金管理、医疗设备购置管理、卫生系统领导经济责任审计及风险防患、固定资产管理等相关知识。
2.医疗机构院长培训。
对全区266个市、县医院，1331个乡镇卫生院的医疗机构院长进行培训。
培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、医院财务制度、基层医疗卫生机构财务制度、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、公共卫生专项资金管理、基本建设管理、医疗设备购置管理、固定资产管理等相关知识。
3.卫生行政部门规划财务处（科）管理人员培训。
对全区14个市、#个县（市、区）卫生行政部门和自治区卫生厅规划财务处的规划财务管理人员进行培训。
培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、医院和基层医疗机构财务会计制度执行中难点解析、卫生总费用测算、政府医改投入监测、公共卫生专项资金管理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的.防患及政策依据、基建价款结算及财务管理、固定资产管理等相关知识。
4.公共卫生机构财务管理人员培训。
对全区344个市、县疾病预防控制中心、卫生监督所、妇幼保健院、采供血中心（站），财务、审计科科长和主办会计、专职审计人员进行培训。
培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、卫生总费用测算、政府医改投入监测、公共卫生专项资金管理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、基建价款结算及财务管理、固定资产管理等相关知识。
5.公立医疗机构财务管理人员培训。
对全区266个市、县医院财务、审计科科长和主办会计专职审计人员进行培训。
培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、医院财务会计制度执行中难点解析、卫生总费用测算、政府医改投入监测、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、基建价款结算及财务管理、固定资产管理等相关知识。
6.其他卫生机构财务管理人员培训。
对全区181个其他卫生单位财务、审计科科长和主办会计、专职审计人员进行培训。
培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、卫生总费用测算、政府医改投入监测、专项资金管理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策定性依据、基建价款结算及财务管理、固定资产管理等相关知识。
7.基层医疗卫生机构财务人员培训。
对1331个乡镇卫生院、社区卫生服务中心各1名主办会计和财务人员进行培训。
培训内容主要是：政府预算改革、政府会计改革、基层医疗卫生机构财务会计制度执行中难点解析、公共卫生专项资金管理、卫生财务年报编制培训、卫生系统常见违规问题的防患及政策依据、基建价款结算及财务管理、固定资产管理等相关知识。
四、培训模式（一）分层次集中面授。
对自治区、市、县级卫生行政部门分管领导及财务、审计科科长、公立医疗机构院长和财务、审计科科长进行的培训，由自治区卫生厅组织报名并进行集中授课。
（二）各市卫生主管部门负责组织本辖区内的医疗卫生财务人员进行集中培训。
五、保障措施（一）组织保障。
自治区卫生厅负责制定实施方案，对培训工作进行监督指导，对培训效果进行评估检查等。
各市卫生行政部门负责本辖区内具体培训，根据培训目标、培训时间、培训对象、培训模式、培训内容和保障措施制定具体实施方案并组织实施，并请将实施方案于#年10月20日前报自治区卫生厅（规划财务处）。
（二）资金保障。
根据自治区财政厅《关于下达#年中央和自治区基层医疗卫生人员培训资金的通知》（桂财社〔#〕207号）精神做好补助资金预算安排，协调地方财政部门及时拨付资金，并严格控制经费支出标准，确保专款专用。
（三）执行时间。
1.由自治区卫生厅负责的培训项目，于#年10月开始，xx月10日前完成（除卫生财务年报编制培训外）。
2.各市卫生行政部门负责培训的项目要在#年11月底前完成。
3.卫生财务年报编制培训根据卫生部布置完成。
4.各市完成培训工作任务后，于#年xx月10日前向自治区卫生厅提交项目执行情况报告。
5.自治区卫生厅择时对全区卫生规划财务管理培训实施情况进行检查评估。
六、实施要求根据《卫生部办公厅关于做好卫生规划财务人员培训工作的通知》（卫办规财发〔#〕105号）精神，对全区卫生规划管理财务培训工作提出如下要求：（一）加强领导，统筹规划。
各市要成立卫生规划财务管理人员培训工作领导小组，分管领导亲自抓，主管科室具体抓。
要制订相关的工作方案，建立有效的工作机制，确保政策落实、任务落实、经费落实。
各地要将卫生规划财务人员培训纳入本地区卫生人才培养和卫生人员培训总体规划，建立和完善规范化培训制度，确保培训工作的顺利开展。
（二）分级负责，分类指导。
各市级及市级以下卫生规划财务人员培训工作由各市级卫生行政部门负责，要针对不同对象、知识结构、工作岗位、工作需求和事业发展等进行分类指导、有针对性地开展培训。
（三）加强考核，完善信息。
建立科学的培训考核体系，明确培训考核程序，制订培训考核办法，逐步实现培训与使用相结合，培训考核结果与个人职称评定、工作岗位设置等相结合。
（四）保障经费，加大宣传。
各地要将中央和自治区财政补助地方卫生人员培训补助经费与地方投入统筹安排用于卫生规划财务人员培训工作。
要加强培训资金监管，提高资金使用效益。
要采取多种形式，宣传卫生规划财务各项政策和措施、实施卫生规划财务管理人员培训的重要意义。
财务培训方案3一、财务工作指导思想以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益最大化。
二、财务工作原则（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。
（二）、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。
（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。
（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。
三、职能与权限（一）财务部职能：1．财务管理2．会计核算3．计划统筹管理（二）财务部职责财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。
2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。