公司生产部2013年质量管理工作计划
质量管理工作计划（通用20篇）
质量管理工作计划（通用20篇）质量管理工作计划（通用20篇）时间真是转瞬即逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！为此需要好好地写一份工作计划了。
但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编精心整理的质量管理工作计划（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量管理工作计划篇1为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。
一、总要求（见下表）通过考核证实a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性。
二、改进方向1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；4、产品标识状态管理；5、加强质量体系培训和技能培训。
三、改进措施1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况；3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文件；4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确。
四、责任部门1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准则；4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；5、生产部确保设备状态完好。
五、检查考核年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。
质量管理工作计划篇2作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《xx 有限公司xx年质量工作计划》。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
公司生产部质量管理工作计划
公司生产部质量管理工作计划公司生产部质量管理工作计划1生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，运用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替运用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品涌现问题。
通过产品质量问题分析，20**年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的立场，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的掌握力度。
2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有实时分析缘由和找出解决方法；有时也会涌现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供精确的依据。
加强工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加强环节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决断在**年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。
公司生产部质量管理工作计划2本学期我继续担负一班级*班的数学教学工作，为了本学期的数学教学成果，我特制定如下工作计划：一、基本状况分析在经过了一个学期的数学学习后，同学的基本知识、技能方面基本上已经达到学习的目标，对学习数学有了肯定的爱好，乐于参与各种学习活动。
质量管理工作计划标准范本(三篇)
质量管理工作计划标准范本生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的____台或____台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析，____年质量管理上的工作计划1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手____《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在____年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
质量管理工作计划标准范本（二）在我们的饭店周围有____酒店、____酒店、____酒店、____集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。
质量管理工作计划
质量管理工作计划一、引言。
质量管理是企业生产经营中的重要环节，直接关系到产品质量和企业形象。
为了提高质量管理水平，制定和实施质量管理工作计划是非常必要的。
二、目标。
本质量管理工作计划的目标是确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力。
三、计划内容。
1. 质量管理体系建设。
建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度、流程文件、标准规范等，确保全员参与质量管理，做到质量可控。
2. 质量管理流程优化。
对生产流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈，优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费。
3. 质量监控与检测。
建立健全的质量监控体系，包括原材料、生产过程、成品检测等环节，确保产品质量符合标准要求。
4. 质量问题处理。
建立质量问题反馈机制，及时处理质量异常，分析原因，制定改进措施，确保类似问题不再发生。
5. 品质培训。
加强员工品质培训，提高员工质量意识和技能水平，确保生产操作符合标准要求。
6. 质量目标考核。
制定质量目标，建立考核机制，对相关部门和个人进行绩效考核，激励和约束各方积极参与质量管理工作。
7. 质量改进。
持续开展质量改进活动，推动全员参与，不断提高产品质量和生产效率。
四、实施步骤。
1. 制定质量管理工作计划。
由质量管理部门负责制定质量管理工作计划，明确目标、内容、责任人、时间节点等。
2. 落实责任。
各部门负责人根据计划内容，制定具体的工作方案，明确责任人和时间节点，落实到位。
3. 监督检查。
质量管理部门对计划的执行情况进行监督检查，及时发现问题，协调解决。
4. 绩效评价。
定期对质量管理工作进行绩效评价，总结经验，不断完善工作计划，提高管理水平。
五、总结。
质量管理工作计划的制定和实施，是企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力的重要手段。
只有不断完善质量管理工作计划，才能适应市场需求的变化，确保企业长期稳定发展。
希望全体员工共同努力，严格执行质量管理工作计划，为企业的发展贡献自己的力量。
质量生产管理工作计划
一、前言为了提高公司产品质量，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，降低成本，特制定本质量生产管理工作计划。
二、工作目标1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强员工质量意识，提高员工操作技能。
4. 建立健全质量管理体系，实现持续改进。
三、工作内容1. 质量管理培训（1）定期组织员工参加质量管理培训，提高员工的质量意识。
（2）针对不同岗位，开展针对性培训，提高员工操作技能。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行检修，防止设备故障影响生产。
（3）引进先进设备，提高生产效率。
3. 生产过程控制（1）严格执行生产操作规程，确保生产过程规范化。
（2）加强生产现场管理，防止人为因素导致的质量问题。
（3）加强生产过程中的自检、互检，及时发现并解决问题。
4. 质量检测（1）建立完善的质量检测体系，确保产品合格率。
（2）加强检测设备的管理，确保检测数据的准确性。
（3）对不合格产品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。
5. 质量改进（1）建立质量改进小组，针对生产过程中发现的问题进行改进。
（2）鼓励员工提出改进建议，并对合理建议给予奖励。
（3）定期召开质量分析会，总结经验，改进不足。
6. 供应商管理（1）建立供应商评价体系，选择优质供应商。
（2）加强与供应商的沟通，确保原材料质量。
（3）对供应商进行定期考核，提高供应商质量意识。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任。
各部门负责人要高度重视质量管理工作，明确责任，确保各项工作落到实处。
2. 建立激励机制，激发员工积极性。
对在质量管理工作中有突出贡献的员工给予奖励，提高员工参与质量管理的积极性。
3. 加强沟通，形成合力。
各部门要加强沟通，形成合力，共同推进质量管理工作。
4. 定期检查，确保效果。
定期对质量管理工作进行检查，发现问题及时整改，确保工作效果。
五、总结本计划旨在提高公司产品质量，优化生产流程，降低生产成本。
质量部2013年度工作总结及2014年工作计划
2013年质量工作总结及2014年质量工作计划和重点单位名称:制定部门: 质量部制定日期:2013年质量工作总结2013年是对公司整体质量管理水平提出更高要求的一年。
食品、保健食品各种质量、安全问题层出不穷，以难以想象的高密度、大范围始终考验着消费者的神经。
根据公司现阶段的发展目标，针对现在保健食品市场形势，公司提出了更高的质量目标。
质量工作也取得了更为全面的进步。
一、机构与人员1、重新梳理公司质量管理工作，依据公司质量目标，对目标进行分解，完善质量管理组织机构，增加质量检验人员。
2、明确各级质量管理人员的岗位职责和范围。
3、组织各级质量管理人员进行保健食品良好生产规范和相关法律法规的培训，加强生产各个环节的质量监控。
4、增加有丰富工作经验的采购人员，对原辅料的采购程序和供应商的选择和管理进行了进一步的加强。
二、原辅料1、对公司现有供应商进行了重新梳理，淘汰资质有缺陷的供应商。
2、修订原辅料验收、入库、检验管理制度，制定原辅料的质量标准和检验操作规程。
3、强调原辅料的索证索票制度，从根源控制原辅材料的质量。
4、规范了原辅料的发放和退库程序。
5、改善原辅料的储存条件，增加设施保证原辅料在储存期内不会受到污染。
三、卫生管理部分1、采取措施极力改善厂区卫生环境。
2、对生产员工进行了相关卫生培训，并严格监督人员卫生情况，改掉了生产员工身上存在的诸多陋习。
3、加强了对洁净区的管理，增加消毒灭菌设施，加强车间消毒管理。
4、添置了防蚊蝇，防虫防鼠设施。
四、贮存与运输部分1、规范成品库的管理，增加换气设施和防鼠设施，极力保证产品的储存条件。
2、规范产品的入库发放程序，按要求进行成品的发放工作。
3、加强了公司运输车辆的卫生管理。
五、设计与设施部分1、安排专门人员定期对洁净区进行巡检，发现不符合规定情况及时进行了整改。
2、按要求对公司空调系统进行了过滤器更换、风管清扫等工作，最大限度的保证了车间洁净度级别。
六、生产过程部分1、对公司批生产记录进行了改版以图能够更准确的体现生产过程。
质量管理部工作计划(5篇)
质量管理部工作计划新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
质量管理工作计划(6篇)
质量管理工作计划（6篇）第1篇：质量管理工作计划2019年质量管理工作计划●工作重点●供应商质量管理●行业（企业）标准的推广●检验工具●成本控制●客户投诉●绩效考核●教育培训●品质改善活动推进一、工作重点1.利用周报和月报总结本周和当月的工作，制定下周和下月的工作计划。
每个负责人都应按照计划行动，并跟踪、验证和确保总体任务的完成。
2.建立部门质量目标，包括成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率，以保证质量监控的质量。
3.加强技能知识学习。
学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
4.加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
5.加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
6.完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
7.客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
8.质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
9.对过去一年质量问题的分析表明，现有的质量控制方法不完善，存在漏洞。
主要是产品检验手段和检验技术的欠缺，很多问题分析的不全面，不透彻。
这也是今后质量管理部门检验工作应该积极改进的地方。
二、供应商质量管理 1.签定质量保证协议；2.交货时必须提供产品出货检验报告；3.加强来料数量、包装外观等确认；4.制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；5.跟进供应商质量改善行动；6.供应商审核与评价；7.供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
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公司生产部2013年质量管理工作计划
生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比
如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百
到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使
用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替
使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如
真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也
导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析，2012年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不
关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员
工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得
不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的
控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的
质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误
观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也
会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质
量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要
各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程
中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录
产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它
将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加
强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，
加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在12年每季度，对工艺员、调色
工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
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