安保部KPI指标表-范本
保安绩效考核表
保安绩效考核表
被考核人： 部门 考核 项目 序 号 职务 指 标 考核人 指 标 考 核 考核月份： 评分 设定 分值 此项 得分 权重 比例 此项 总得分 得分
来访者、外来车辆未登记 做好来访者及外来、公司车辆登 的，每发现1次扣5分；公 1 记 司车辆外出未登记的每次 扣10分。 2 物流车辆、员工搬行礼需凭“放 未收放行单发行的，每发 行单”出厂 现1次扣5分
10分
%
1
业 绩 考 核
30分
%
20分
%
10分
%
7
5分
%
8 做好门卫室及大门的日常清洁
抽查发现不清洁，扣5分
5分
%
（1）对人冷漠，经常迟到 、早退、无故缺勤、串岗 、脱岗，得0分 （2）擅自带人到工作场所 进行打牌、下棋、聊天、 看电视、聚餐的，得0分
1
纪律作风
（3）偶有迟到，早退，但 没有串岗、脱岗现象，得 30分 （4）不违反纪律，对同事 、上级的态度有礼貌，得 40分
50分
%
2
品 行 考 核
（5）对工作满腔热情，遵 守纪律；对同事、对上级 热情有礼，得50分 （1）不服从上级合理工作 安排或对上级要求整改之 事项无动于衷，得0分 （2）服从工作，并能做好 工作，得20分 2 工作服从 （3）服从工作，并能对上 级不妥的命令提出合理化 建议，得30分 （4）绝对忠诚太态度工 作，并产生良好结果，得 40分 （5）不需要命令就能产生 良好工作结果，得50分 50分 %
10分
%10分%Fra bibliotek对于来访人员，要先问来访事 由，再电话询问相关接待部门， 每发现一次，或其它部门 同意后由保安陪同引领至相关部 投诉未提前电话询问或保 3 门（不清楚找何部门或接待人不 安未陪同引领，每次扣5分 在办公室，可电话咨询行政人事 部） 失窃金额300-700元，扣10 维护公司财产安全，做好公司消 分，失窃金额700-1000 4 防报警器的监督、操作 元，扣20分，失窃金额 1000以上扣30分。 对员工纠纷事件视而不见 或违反厂规厂纪现象不予 确保生产、生活秩序，发现异常 理睬（如发外人在公司卖 5 事务，应及时处理，处理不了 东西、推销等），每次扣 的，应立即上报 10分，未及时上报的，每 次扣10分 做好夜间巡逻。保安夜间巡逻为 三次，个别为21:00~22:00、 巡更机考核抽查，发现一 6 00:00~1:00、3:30 ~4:30，实行 次缺勤扣10分 巡更机考勤 节约用电，冬天不得开空调，空 每发现一次，扣5分，并按 调使用须按公司规定执行 10小时使用量算电费
安保部绩效考核标准
序号
考核项目
赋分
评 分 说 明
10分—9分
8.9分—7分
6.9分—5分
4.9以下
1
出勤纪律
10
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象.
出现有迟到、早退、离岗、串岗现象不超过2次。
出现有迟到、早退、离岗、串岗不超过4次，请假不超过二天.
出现有请假三天以上,旷工1—2天.
7
团队协作
10
0错误、损坏、偏离标准的行为、从不重复工作。
少于1次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作，没造成严重影响。
少于3次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作，影响严重但没损失。
少于4次有错误、损坏、偏离标准的行为、或重复工作，影响严重但没造成损失。
8
业务技能
10
熟练掌握岗位业务技能知识，符合或超越本酒店的岗位职责标准。
经常不遵守酒店各项规章制度，出现超过3次违反组织纪律的现象。
10
区域卫生质量
10
区域卫生总是环境优美、清洁，完全达到“卫生质量检查标准"。
区域卫生经常环境优美、清洁，质检中出现2次以内卫生质量、设施设备保养问题。
区域卫生基本环境优美、清洁，质检中出现4次以内有卫生、设施设备保养问题.
区域卫生偶尔环境优美、清洁，质检中出现6次以内有卫生、设施设备保积极主动、精神饱满地去工作。
偶尔能积极主动、精神饱满地去工作
6
学习能力
10
按时参加酒店、班组的培训,且培训期间无违纪现象。
出现有1次没有参加培训，或培训期间有1次违纪现象。
出现有2次没有参加培训，或培训期间有2次违纪现象。
出现有3次没有参加培训，或培训期间有3次以上违纪现象。
保安部门绩效考核表
保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。
通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。
2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。
每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。
4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。
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绩效考核表-安保部警卫
绩效考核表-安保部警卫80%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。
保安部经理关键绩效指标考核表
考核周期：每月 本月： 月 考核人：总经理
考核框架 序号 考核指标 评分细则 有制定，执行较好 有制定，执行一般 1 工作计划制定、执行 有制定，执行较差 无制定 制度健全 制度较健全 安全管理制度建设 2 制度不健全 制度严重不健全 零事故 1-3次安全事故，处理及时 3 安全事故处理情况 1-3次安全事故，处理不及时 3次以上 零流失 0<流失率<1% 4 保安队伍管理情况 1%<流失率<3% 流失率＞3% 3次以上（查夜岗不少于1次） 5 保安经理查岗情况 1-3次（查夜岗不少于1次） 零查岗 保安用品损耗正常 6 保安用品物资管理 保安用品损耗不正常 保安用品损耗严重不正常 部门开支<预算 部门预算超支<10% 7 部门经费控制情况 10%<部门预算超支<20% 部门预算超支>20% 定期召开会议传达并记录 8 公司管理意见传达 有传达无记录 无传达 零投诉 9 客户有效重大投诉 1-3次 3次以上 1次以上 10 重要活动配合情况 零活动 总得分
分数 10分 6-8分 5分 0 10分 8分 5分 0分 10分 5分 0分 0分 10分 8分 5分 0分 10分 6-8分 0分 10分 5-8分 0分 10分 8分 5分 0分 10分 5-8分 0分 10分 5-90分以上为优秀，发放A级绩效工资；总得分80-89分为良好， 发放B级绩效工资；总得分70-79分为合格，发放C级绩效工资；70分以下不发放绩效 工资。 考核人：
月份保安部经理绩效考核指标量表
当月实际发生安全事故次数
5
军体训练达标率
10%
考核达标的人数÷参加训练的总人数×100%
6
员工流失率
10%
本月离职人数÷本月部门人员总数×100%
7
常态工作完成率
10%
实际完成常态工作项数÷计划常态工作项数×100%
A.重要紧急工作项数×2.0
B.重要不紧急工作项数×1.5
C.紧急不重要工作项数×1.2
D. 一般工作项数×1.0
按加权平均计算常态工作完成率
8
专项工作完成率
15%
实际完成专项工作项数÷计划专项工作项数×100%
具体计算方法同上
针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商，达成共识，共同签订此绩效契期： 日期：
本次考核总得分
被考核人
考核人
月份保安部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
指标定义/公式
目标值
得分
1
酒店营业收入
15%
酒店当月营业收入达到万元
2
酒店GOP
15%
酒店当月营业总收入－当月营业总支出
3
消防安全设施设备完好率
15%
完好的消防设施设备÷消防设施设备总数×100%
4
安全事故发生次数
总经理
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
安保部经理岗位绩效考核量表(模板)
3、分店损失5000元以上为重大责任事故，绩效工资清零，突发事件处理失败导致较大社会影响绩效工资清零（另再作其它追加处罚,由总经理和集团安全服务部总监商议决定)
考核当月初，此表由考核人与被考核人双方签字确认
总分：
制表
执行者
直属上司
分店人事部
日期
日期
日 期
日 期
财务中心
同店总
同店总考核
内部运营
AFN-02
工作清单完成率
10%
指当月工作清单的按时完成情况
由店总经理依据每月实际完成情况评分
店总经理
100%
由店总经理依据每月实际完成情况评分
AFN-03
责任事故损失
80%
指酒店发生消防安全、打架斗殴、偷盗、投诉等责任事故损失的情况
按损失金额统计
店总经理
1、发生损失超500以上1000以下消防安全责任事故扣20分
安保部经理岗位绩效考核量表
姓名：
所属部门:
考核月份:
指标类别/指标代码/指标名称
权重
指标定义
计算公式
数据采集来源
目标值
考核标准
实际值
得分
指标类别
指标代码
指标名称
财务收益
AFC-01
revpar完成率
10%
指当店Revpar的达标情况
REVPAR达成率=实际REVPAR完成额/REVPAR目标额*100%
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公共财产被损坏事件次数
月/季/年度
公共财产被损坏事件次数
安保部
7
所属员工服务规范的执行度
月/季/年度
通过发现所属员工未按服务标准规范执行的次数来进行评价
安保部
安保部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
治安工作计划执行率Leabharlann 月/季/年度安保部2
一般性治安事件发生次数
月/季/年度
一般性治安事件发生次数
安保部
3
安保设施完好率
月/季/年度
安保部
4
安保设施设备
检修计划完成率
月/季/年度
安保部
5
被盗事件次数
月/季/年度
厂区失窃事件发生的次数
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