发展计划部招投标及合同管理专责安全责任制
三项责任制管理办法
三项责任制管理办法三项责任制管理办法一、总则1.1为认真贯彻集团公司“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，执行省集团公司“两会”精神和建设国际一流电力企业的战略部署，全面落实省集团公司资产经营、安全生产、党风廉政及精神文明建设《三项责任制管理办法》，全面完成我厂与省集团公司签订的《三项责任书》、完成厂长工作报告提出的各项任务和厂首届五次职代会决议，建立健全激励机制，实现收入与经营业绩挂钩，调动部门和职工的积极性，以市场为导向，强化管理，降低成本，不断提高经济效益和市场竞争能力，年内实现建设国际一流火力发电厂的目标，特制定三项责任制管理办法（以下简称办法）。
1.2办法适用于各部门和全体员工，其考核也适用于多经企业职工、其责任扣罚也适用于外来承包队伍、合同工、临时工。
二、考核体系2.1考核管理体系组织机构委员会主任：xxx副主任：xxx委员：企划部主任安监部主任办公室主任政工部主任人事部主任财务部主任生技部主任工会负责人经法部主任教培中心负责人企业管理专责人2.1.1厂三项责任制考评委员会负责全厂三项责任制月度和年度实施情况的考核工作。
对三项责任制执行结果组织评定和考核；批准厂级考核办法并实施。
2.1.2厂考评委员会设考评办公室，挂靠在企划部，负责组织起草承包合同，负责组织制定厂级考核实施办法，汇总整理和审核各专业管理职能部门、副总师、分管厂领导的书面考核意见和部门的考核自检意见；牵头组织对各部门的三项责任制执行情况进行检查考核；并将厂考评委员会的考核决定下达实施。
2.2考核管理体系运作机制：实行决策层、管理层、执行层各负其责，协调运转，有效制衡的三项责任制运作机制。
实行分层次、抓重点、联带责任考核和自我考核相结合的考核体系。
2.3职责分工2.3.1企划部是厂三项责任制管理考核总牵头部门，负责厂年度三项责任制框架方案的设计，负责三项责任书文本总体设计，负责组织制订厂主要考核办法及各项专项办法的编审。
项目部安全生产岗位责任制范本（四篇）
项目部安全生产岗位责任制范本岗位名称：安全生产岗位责任范围：负责项目部的安全生产工作，确保项目部的安全生产工作按照相关法律法规和公司要求进行。
职责清单：1. 制定和组织实施项目部的安全生产方针和目标。
2. 督促项目部的各项安全制度和规章制度的落实执行。
3. 负责项目部的安全生产培训和教育工作，确保员工掌握安全操作知识和技能。
4. 组织开展项目部的安全生产检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
5. 跟踪安全事故的处理和追责，提出改进措施，防止事故再次发生。
6. 负责协调项目部与相关监管部门的沟通和协调工作，确保项目部的安全生产工作符合法律法规的要求。
7. 组织开展应急预案演练，确保在发生突发事件时能够及时、有效地应对。
8. 组织安全生产知识宣传活动，提高员工的安全意识和责任意识。
9. 负责安全生产数据的统计、分析和报告工作，及时反馈项目部的安全生产情况。
10. 定期向项目部负责人、公司安全生产部门汇报项目部的安全生产工作情况。
以上责任范围和职责清单仅供参考，具体责任范围和职责清单应根据项目部实际情况进行调整和完善。
项目部安全生产岗位责任制范本（二）一、总则1. 为贯彻落实国家、地方关于安全生产的法律法规，确保项目部安全生产工作顺利进行，特制定本《项目部安全生产岗位责任制》。
2. 本责任制适用于项目部所有相关岗位，所有人员都必须严格遵守，确保安全生产工作的顺利进行。
二、项目部领导责任1. 项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，必须始终保持高度的安全意识，严格把控项目部的安全生产工作，确保项目部安全、高效运行。
2. 项目部负责人必须严格按照相关法律法规的要求，制定和完善项目部的安全生产管理制度，确保所有工作都在法规和制度的范围内进行。
3. 项目部负责人必须组织开展安全生产教育培训，提高全项目人员的安全意识和应急处置能力，确保员工具备应急救援的基本知识和技能。
4. 项目部负责人必须建立健全安全生产隐患排查和整改的工作机制，定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产无隐患。
某公司法律体检报告
Xx公司法律体检报告为切实防范法律风险,提高依法治企能力,根据上级文件要求,我公司组织相关人员分别对公司相关项目和工作开展情况进行了全面依法合规检查,现将“法律体检”活动开展情况及自查结果报告如下：法律体检活动开展情况根据通知要求,公司法律事务管理办公室在公司总法律顾问的领导下,组织法律专责、人力资源部、营销计划部、纪检监察审计部、物资供应部等相关部门人员成立“法律体检”工作组,对公司的营业执照、许可证、公司章程执行情况,劳动用工、招投标管理以及合同管理等6个方面进行了全面检查和清理.检查项目及内容如下：行政许可方面.公司的营业执照、组织机构代码证、国（地）税登记证、电力业务许可证均在有效期内,营业执照、组织机构代码证已于++++年+月按规定办理完毕年检手续.其中,公司的组织机构代码证,国税、地税登记证经营负责人的名称变更登记正在办理中.两个公司均不存在股权变更、未核准、未审批、证照被吊扣等情形.详细情况见表1.公司治理方面.章程合法有效,并按程序修改、登记；股东出资按期到位,不存在虚假出资、抽逃出资、隐名股东以及股东纠纷事件；股东会、董事会召集程序、决议合法有效.劳动用工方面.两个公司是一套班子,两块牌子,其劳动用工属于统一管理.一是劳动合同管理方面.目前在册职工890人,根据上级公司《劳动合同管理办法》的有关规定,我公司及时与每位职工签订了劳动合同书,按新版《劳动合同书》签订无固定期劳动合同811人,其余签订固定期合同,劳动合同签订总数811人.劳动合同签订率100%.劳动合同的续签、中止、变更、解除和终止均严格按四川公司《劳动合同管理办法》执行,其程序规范、有关证明资料齐全、准确.集体合同每两年在职代会召开期间由公司工会主席代表全体职工,总经理代表公司,双方就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等规章制度进行集体协商,在双方平等、自愿、协商一致的基础上编制了集体合同草案,然后提交职工代表大会讨论通过签定后报劳动部门备案.二是企业劳动用工管理制度建设情况.建立了全面的内部劳动规章制度.主要有《加班管理办法》、《考勤管理制度》、《劳动保护用品管理办法》、《劳动组织及定员管理制度》、《职工调配管理办法》、《职业卫生管理制度》、《职工年休假管理办法》、《新进大学生管理办法》、《工资分配制度及长效激励约束机制实施办法》等相关制度.劳动合同中对“严重违反用人单位的规章制度”约定具体明确,未发生违反《劳动合同法》的情形.凡涉及到职工切身利益的规章制度,按照规定程序报职代会团组长联席会议审议通过后执行,发布公示程序合法.招投标管理方面.公司根据《中华人民共和国招投标法》、集团公司《招标管理办法》（A版）,结合实际制定了公司的《招标管理标准》.招标程序严格按照相关法律法规以及内部管理标准执行,近十年来未发生招标纠纷等情况.合同管理方面.公司根据《中华人民共和国合同法》、集团公司《合同管理办法》,制定了《合同管理标准》.对合同的编制、审核、会签程序,合同的履行、变更、转让和终止的监督检查执行程序,合同纠纷处理、统计分析等程序以及管理职能部门职责、合同专用章管理进行了详细、规范、明确的规定,公司近十年以来未发生合同诈骗案件、未发生签订、履行合同失职被骗案件.纠纷案件管理方面.未发生法律纠纷案件.存在的主要法律风险和隐患1、法律事务管理机构人员专职率低,业务素质不够.不利于开展工作.2、商业秘密的保护方面没有相关制度,一些重要岗位上的劳动协议未明确保密范围以及泄密责任.3、大集体职工的使用存在混岗现象.我公司目前共有集体职工112人,由于现无集体企业,其人事关系均由多经公司代管,该公司与我公司建立了任务承包业务关系,主要负责我公司灰渣运输及环卫、绿化、保安等工作.这些岗位也公司职工在岗,收入分配上存在同工不同酬现象.三、制订的整改措施加强法律事务管理人员培训,提高从业人员业务水平和专职率.2、制定商业秘密的保护方面的规章制度,并在合同中完善相关条款.3、逐步完善用人和收入分配制度,消除同工不同酬现象.。
电网公司(供电局)计划发展部配网规划专责 岗位说明书
综 合 计 划 专 责
节能 与线 损专 责
项 目 前 期 专 责
配 网 规 划 专 责
二、岗位职责 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，落实党风廉政“一岗双责” ， 抓好岗位和业务廉洁风险防控，自觉做到廉洁从业，认真执行《中华人民共 和国电力法》等国家有关法律法规，贯彻执行南方电网公司、广西电网有限 责任公司、本局关于行政办公管理等制度、标准及业务指导书。 履行本岗位的安全生产职责及到位标准 实施配电网规划管理业务。 组织并指导 110kV 及以下配电网规划及年度滚动 修编、农网改造升级规划的编制、内审及上报工作，并根据广西电网公司批 复组织实施。 实施二次规划管理业务。 组织开展 110kV 及以下配电网二次系统规划、 编制、
工作规程 1、广西电网有限责任公司电网规划业务指导书 （Q/CSG-GXPG433002-2014） 2、 广西电网有限责任公司 35kV 及以上用户并网管理工作业务指 导书（Q/CSG-GXPG433006-2014）
作业标准
六、工作检查与考核内容 项目 1 工作报告、计划提交 2 3 及时性： 安全生产到位标准： 具体内容 高压配电网容载比、高压配电网“N-1”通过率、 乡村户均配变容量、中压配电网线路联络率。完 成公司下达的考核目标。 在规定的时间内完成工作报告、计划等的编制工 作，并提交领导审核。 根据发布的安全生产到位标准执行。
附录 一、本岗位对应的业务
序号 1
负责的业务事项 配电网规划、二次规划。 系统规划专题库管理、 系统规 划专题年度计划管理、 系统规 划专题研究。 新建电源并网管理、35 千伏 及以上用户并网管理。
归属一级业务 资产规划、系统规 划、并网管理
归属二级业务 电网规划。 系统规划专题管 理。 并网前期管理。
采购中心安全生产责任制(4篇)
采购中心安全生产责任制采购中心是企业中很重要的一个部门，其安全生产责任制是保障企业生产运营的重要措施。
本文将从三个方面对采购中心的安全生产责任制进行详细阐述。
一、安全生产责任制的基本要求1.1 安全生产法律法规的落实采购中心必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保采购过程中的安全。
1.2 安全生产责任明确采购中心必须明确各级管理人员的安全生产责任，对不同职能部门的安全生产工作进行任务划分和责任分明。
1.3 安全生产规章制度的建立采购中心必须建立健全公司的安全生产规章制度，确保采购工作按照规章制度操作，杜绝安全事故的发生。
1.4 安全生产检查与评估采购中心要定期开展安全生产检查与评估，发现问题及时纠正，改进工作方法，提高安全生产管理水平。
二、安全生产责任制的实施措施2.1 安全生产责任制的层级划分采购中心的安全生产责任制应该实行层级划分，明确各级管理人员的安全责任，并要求每个级别的人员履行相应的安全职责。
2.2 安全生产责任制的监督与检查采购中心的管理人员应认真履行安全生产责任，定期组织安全生产检查，监督采购过程中的安全生产工作。
2.3 安全生产责任制的培训与教育采购中心要定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全操作能力，提高员工的安全素质和预防安全事故的能力。
2.4 安全生产责任制的奖惩机制采购中心要建立健全安全生产奖惩机制，对履行安全生产责任有突出表现的人员给予表彰和奖励，对违反安全规章制度的人员进行相应的处罚。
三、安全生产责任制的实施效果评估为了检验采购中心安全生产责任制的实施效果，采购中心需要进行定期的安全生产责任制评估，评估内容包括采购过程是否按照规章制度操作，员工的安全意识和安全操作能力是否提高，以及安全事故发生的情况等。
评估结果可以进一步改进安全生产责任制，加强安全生产管理，提高安全生产水平。
结语：采购中心是企业中非常重要的一个部门，其安全生产责任制的建立和实施对企业的生产经营至关重要。
[公司合同管理工作调研报告]合同管理调研报告
![[公司合同管理工作调研报告]合同管理调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/fa4e570d04a1b0717ed5dd90.png)
[公司合同管理工作调研报告]合同管理调研报告**公司合同管理工作调研报告根据**公司的要求，我公司就合同管理工作的基本情况、管理上的经验及存在的一些问题等进行总结，汇报如下。
1、本单位合同管理工作基本情况1、合同管理职责落实情况：**公司按照《经济合同管理标准》的要求，开展合同管理工作。
公司领导和部门职责分工明确、具体、到位。
公司总经理负责主持或委托分管领导主持重要合同谈判、对合同文本进行审批、签署合同或授权委托签署合同；分管领导主要负责主持或参与重要合同谈判、审核合同文本、根据授权签署合同；纪委书记听取合同管理中出现的违法、违规、违纪情况汇报，提出处理意见或决定。
公司分管领导督导各分管部门按照合同管理标准的要求，开展合同管理各项工作。
按照职责分工，各部门在合同管理工作中的职责明确。
工程部负责基建施工类、基建技术服务类、移民、监理等合同的技术条款的拟定、审查及组织实施；运检部（生产技术部）负责机电设备安装、机电设备采购、信息化等合同技术条款拟定、审查及组织实施；办公室负责综合服务类合同的拟定、审查及组织实施；计划合同部负责审查合同费用概算列支、负责合同商务条款拟定、审查，工程结算审核和合同履约过程商务文件的处理。
财务部负责审查合同是否符合国家财经法规、公司财务管理制度及经济合同的可行性，按合同规定办理资金收付事宜，并监督合同的履行。
2、合同管理岗位设置及人员配备情况：**公司合同管理人员主要包括合同归口管理人(计划合同部)、合同承办人（各职能部门）、合同审核人（各部门中层及分管领导）、合同签约人（总经理或被授权副总经理）以及承担相关合同管理职责的其他人员。
根据我公司各部门岗位人员配置，我公司合同管理人员职责明确。
计划合同部配置合同（招标）管理专责及合同管理员岗位，负责招标、非招标管理，草拟合同文件、组织合同谈判、办理合同会签及签订、进行合同备案及归档工作、组织合同变更处理等工作；各职能部门根据职责分工指定合同承办人，负责履行承办部门的相关职责；合同审核人为各部门中层及分管领导，参加或主持合同谈判、审查会签合同文件、参加或主持合同变更处理等工作；合同签约人为总经理或被授权副总经理，负责审批合同文件、签订合同等工作。
国家电网公司基建项目管理规定
国网（基建/2）111-2014 国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级发展、基建、运检、调控、物资、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
（一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。
（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收。
工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定物资招标批次、物资供应计划。
（四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
（五）调控部门参与项目前期可行性研究工作，参与工程前期初步设计工作，参与启动验收工作，负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与投产试运行等。
（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。
采购中心安全生产责任制（3篇）
采购中心安全生产责任制1、建立健全采购中心安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任和权限。
制定并实施相应的安全管理制度，确保安全生产工作的顺利进行。
2、落实安全生产管理责任，设立专门的安全生产管理部门或安全生产管理岗位，负责采购中心的安全生产工作。
3、明确各级管理人员的安全生产职责。
高层管理人员要树立安全第一的思想，制定并执行安全生产的决策和政策；中层管理人员要负责具体实施安全生产管理措施；基层管理人员要切实履行安全管理职责。
4、建立健全安全生产责任制考核与评价机制，对各级管理人员的安全生产工作进行考核评价，形成良好的工作激励机制。
5、加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能，定期进行安全生产培训，确保员工熟知安全操作规程和应急预案。
6、建立健全安全隐患排查和整改制度，定期组织安全隐患排查，对存在的安全隐患及时进行整改，确保采购中心的生产设施和设备处于良好的安全状态。
7、加强安全监督检查，对采购过程中存在的风险和安全隐患进行监督检查，纠正违规行为，坚决遏制安全事故的发生。
8、重视安全信息报告和安全事故的调查处理工作，建立健全快速报告、调查、处理和反馈机制，及时掌握和处理安全事故信息，避免事故的扩大和重复发生。
9、加强与相关单位的沟通和协作，共同做好采购中心的安全生产工作，建立健全安全生产工作的长效机制。
10、及时总结和推广安全生产经验，不断改进和完善采购中心的安全生产责任制，提高采购中心的安全生产管理水平。
采购中心安全生产责任制（2）第1条负责全矿所有器材，物资供应计划的编制工作，包括材料、配件及矿井维简大修重大安全技术措施等专项资金计划的编制。
第2条负责全矿所有生产生活物资的采购，确保采购的材料、配件及设备符合规定的质量要求，满足矿井对煤炭生产和安全的需要。
第3条负责矿井专项资金的落实。
第4条负责物资供应的优质采购和市场调研工作，建立《合格供方名录》。
第5条负责矿用设备材料，配件的三证管理工作，杜绝违规物资进入矿区生产领域。
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1 范围
1.1 本标准规定了XX发电有限公司发展计划部招投标及合同管理专责在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于XX发电有限公司发展计划部招投标及合同管理专责的安全工作。
2 引用标准
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29
《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号
《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号
《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号
3 安全工作应负的责任与要求
3.1 发展计划部招投标及合同管理专责在正、副主任的领导下，对工作范围内的经济安全工作负有直接安全责任。
3.2 认真贯彻执行国家关于经济安全工作的方针、政策、法规和上级有关指示，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入经营年度工作计划，经批准后组织实施。
及时纠正经济安全工作中的失职和违章行为。
3.3 在发展计划部主任领导下，参与编制公司经济工作的有。