中国的创业者,你拿什么来成功,附美国550位CEO及高管的顶层思维
学习亿万富翁的创业成功秘诀 管理资料
学习亿万富翁的创业成功秘诀管理资料对于创业者来说追求创业成功是人生永远的目标，渴望成功，人之常情，斯克里普斯是美国的第一家报团――斯克里普斯报团的创始人。
他也有5条成功秘诀：一、如果环境需要你去从事另一个已经有很多人在从事的职业或业务的话，你可以换一种方式做，换一种与其他人不同的方式。
总会有一个好一点、更好、最好的方法。
如果你找到了更好的方法，其他人是不会有时机与你竞争的。
二、知道不应该做什么比知道应该做什么更重要。
你可以通过2种方法学到这珍贵的一课，第一种方法是从你自己的错误中出来，第二种方法是从别人的错误中总结出来。
三、人可以做成这世界上他想做的任何事情，只要他是真的想那么做。
四、要防止犯2个错误，一是为不值得投入的而投入，二是想不劳而获。
五、人类所从事的所有劳动之中最累的就是脑力劳动。
如果你已经富有了，那就训练你的大脑习惯这一劳累，并学会控制你的大脑，这样你就可以专注于一个目标，也就能获得更多的财富。
在美国纽约有一个以金融投资课程著称的巴鲁克，这个学院由华尔街传奇人物犹太人伯纳德巴鲁克创立。
巴鲁克以其在证券市场中的大起大落而被人称为投机大师，甚至还有人讽叹说，整个证券市场所包含的投机因素也不及巴鲁克一个人来得丰富。
他有12句成功秘诀：礼貌待人，乐于助人，做事有条理，保持心情舒畅，真诚对待自己，真诚对待他人，对所从事的工作保持兴趣，不要自我哀怜，乐于赞扬他人，不要带有偏见，独立自强，经常读书看报。
被誉为石油大王保罗格蒂，是世界上最富有的人之一。
他有3条成功秘诀：第一、不管从事的是什么，只有一个方法能挣到大钱，那就是拥有自己的公司。
公司的业务必须是创业者所熟悉的。
他在最初的时候可能对这个行业并不完全了解，但是他必须对之有一个全面的、根本的认识是。
第二、必须节省，不管是在公司上，还是在个人上，第三、给自己打工不能和给别人打工一样，不能早上9点开门晚上5点关门。
成功的企业家总要在晚上和周末加班。
佩尔顿几乎是白手起家，通过直邮的方式建立起了一个商业王国。
创业领袖的成功案例和启示
创业领袖的成功案例和启示随着市场竞争的加剧，创业已经成为了现代社会的主要趋势之一。
在这个浩瀚的创业大潮中，有些人没有成功，但有些人却成为了创业领袖。
那么，这些创业领袖是如何实现他们的成功的呢？本文将从不同的类别入手，分别介绍几位创业领袖的成功案例和启示。
科技类马云是中国的电子商务领袖和阿里巴巴集团的创始人。
他的成功始于对中国的电子商务市场的透彻了解，他创造了中国最大的在线销售平台之一。
马云的成功案例告诉我们，要做好一项电子商务或科技创业项目，必须要对市场进行透彻的研究和分析。
同时，在顶尖科技人才的支持下，必须不断创新和改进技术，才能成为行业领袖。
金融类华尔街传奇人物沃伦·巴菲特是巴克希尔·哈撒韦公司的创始人和CEO，他以聪明的投资策略和正确的决策著称。
巴菲特的成功案例告诉我们，要成为金融业的领袖，需要掌握高级投资知识，具备深厚的财务和经济知识，同时具备敏锐的商业头脑和正确的决策能力。
制造业类松下幸之助是日本制造业领袖，他创建了松下电器公司并成为了成功的制造商。
他的成功案例告诉我们，要成为制造业的领袖，需要具备精益生产和优秀制造的技能，同时要始终关注环保、可持续发展的问题，保持企业的创新和进取精神。
服务类利比亚石油公司的首席执行官希德·费尔特是石油行业的领袖之一，他的公司是全球最大的石油公司之一。
费尔特的成功案例告诉我们，要成为服务行业的领袖，必须了解客户的需求，优先考虑客户的利益，保持高效和优质的服务。
同时，要投资于雇用最优秀的人才，不断对员工进行培训，提高服务质量。
总结目前，领导者的定义已从“管理者”转变为“领袖”。
领袖必须是那些可以跟随、名声在外且被尊重的人。
以上成功案例的启示告诉我们，要成为领袖，我们需要掌握自己的行业专业知识，同时具备高效的管理能力、深厚的人际交往能力和门萨智商组成的综合能力。
如果我们能够在创业的过程中牢记这些成功案例，不断的学习和实践，我们将有望成为新的创业领袖。
管理型创业者成功案例
管理型创业者成功案例1. 斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：作为苹果公司的创始人和前CEO，乔布斯以其创新的设计和出色的管理能力而闻名。
他成功地将苹果从一家小型电脑公司转变为全球科技巨头，并推出了多个具有颠覆性影响力的产品，如Macintosh、iPod、iPhone和iPad。
2. 马云（Jack Ma）：马云是阿里巴巴集团的创始人之一，他成功地将这家中国电商巨头发展成为全球最大的零售和电子商务公司之一。
马云擅长领导和管理团队，通过技术创新和战略合作将阿里巴巴打造成为一个拥有多元化业务的全球企业。
3. 马斯克（Elon Musk）：马斯克是特斯拉汽车公司、太空探索技术公司（SpaceX）和太阳城公司（SolarCity）的创始人和CEO。
他在能源、太空探索和交通领域取得了巨大的成功，通过创新的理念和管理方法，推动了这些领域的发展和变革。
4. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）：作为亚马逊公司的创始人和CEO，贝索斯成功地将这家电商巨头转变为全球最大的在线零售商和领先的云计算提供商。
他通过长期战略规划、创新的商业模式和关注客户体验的经营理念，推动了亚马逊的快速增长和市值的大幅提升。
5. 马化腾（Pony Ma）：马化腾是中国互联网巨头腾讯公司的创始人之一，他通过发展和推广QQ、微信和腾讯游戏等产品，成功地将腾讯打造成为全球最大的游戏和社交媒体公司之一。
马化腾注重产品创新和用户体验，并以人才管理和企业文化建设为核心，实现了腾讯的持续增长和成功。
这些管理型创业者成功案例展示了他们在领导团队、管理企业和推动创新方面的出色能力，为他们的企业取得了巨大的成功。
他们的经验和故事提供了有益的启示，可以为其他创业者和企业家提供借鉴和学习的机会。
成功人士商业思维方法
成功人士商业思维方法
成功人士通常具备一些商业思维方法，这些方法可以帮助他们在商业世界中取得成功。
以下是一些常见的商业思维方法：
1. 目标导向：成功人士通常会设定明确的目标，并制定实现这些目标的计划。
他们知道他们想要什么，并且会采取行动来实现这些目标。
2. 市场洞察：成功人士了解市场趋势和消费者需求，并能够根据这些信息做出决策。
他们能够预测市场变化，并采取相应的行动。
3. 创新思维：成功人士能够看到问题的不同方面，并能够提出创新的解决方案。
他们不满足于现状，总是寻找更好的方法来解决问题。
4. 风险管理：成功人士了解风险和机会的平衡，并能够做出明智的决策。
他们知道什么时候冒险，什么时候避免风险，以及如何最大限度地减少潜在的损失。
5. 团队协作：成功人士知道如何与他人合作，并能够激发团队成员的潜力。
他们能够有效地沟通和协调团队成员的工作，以实现共同的目标。
6. 持续学习：成功人士不断学习新知识，不断提高自己的技能和能力。
他们知道知识是不断变化的，只有不断学习才能保持竞争力。
7. 决策果断：成功人士能够在信息不完全的情况下做出决策。
他们知道在商业世界中，机会和挑战都是瞬息万变的，只有果断采取行动才能抓住机遇。
这些商业思维方法并不是一蹴而就的，需要不断地学习和实践才能掌握。
如果你想成为一名成功人士，不妨从这些方面入手，逐步培养自己的商业思维方法。
成功创业者史记
成功创业者史记成功创业者史记在当今高速发展的时代，创业者已经成为了一个极为重要的社会群体，创业者的成功往往能够引领潮流、启发更多人迈向成功之路。
在创业者的世界里，有太多太多的成功故事，让人们欣喜和感动。
本文将介绍一些成功创业者的史记，探究他们成功的秘诀和创业过程中面临的困难。
1.比尔·盖茨比尔·盖茨是世界上最为成功的创业者之一。
他成立了微软公司，创造了巨大的商业价值。
盖茨成功的秘诀在于他的创新思维和对市场的深度洞察。
在公司成立初期，盖茨就深刻的认识到电脑软件的潜力，并将软件的开发作为微软公司未来商业发展的方向。
盖茨还是一个非常积极的学习者，善于从不同的学科和领域中吸取解决问题的思路，不断的完善和提高自己的能力和眼光。
在微软公司发展过程中，盖茨还注重自身团队的管理和发展，始终坚持着优秀员工的相互协助和相互促进，不断精益求精，创造出微软公司最为辉煌的时光。
2.马云阿里巴巴集团创始人马云也是中国最著名的创业者之一。
马云在创业过程中经历了很多困难和挫折，但他的创新和坚定不移让他成为了中国最成功的企业家之一。
马云一开始创业时选择了完全不同于既有行业的路径，他将市场的目光投向全球，致力于发展一个全球电商平台，这也成为了阿里巴巴集团发展的核心竞争力。
在阿里巴巴集团发展初期，马云注重企业文化建设，将公司的核心理念和企业价值观传递给每个员工，并建立了准确的市场分析和预测系统，使得公司始终保持领先的竞争优势。
3.乔布斯苹果公司创始人乔布斯也无疑是史上最伟大的创业者之一。
乔布斯对设计和开发的热情和执着程度让人惊叹。
乔布斯注重让每个苹果产品的设计具有简单性、美感和高度的可用性，并总是把用户体验放在首位。
他也注重产品的升级和创新，不断的推陈出新，提高产品竞争力。
在发布苹果手机之前，乔布斯曾经花费大量的时间研究苹果手机需要的各种参数和特性，在市场发布之后便获得了巨大的成功。
同时，乔布斯也懂得利用营销手段来吸引用户，让消费者购买苹果的欲望日益增强。
创业成功者的案例
创业成功者的案例创业成功者的案例：从梦想到现实的故事在创业的道路上，成功者们的故事总是令人感到鼓舞和激励。
他们通过自己的努力和智慧，从最初的梦想开始，逐步将其转化为现实。
以下是一些创业成功者的案例，让我们一起来看看他们的创业之路。
1. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）- 亚马逊的创始人杰夫·贝索斯在1994年创立了亚马逊，最初只是一个在线书店。
然而，他具有远见卓识，意识到互联网的潜力，逐渐将亚马逊发展成为全球最大的电子商务平台之一。
他的创新思维和对顾客需求的敏锐洞察力，使得亚马逊从一个小公司成长为一个席卷全球的巨头。
2. 马云（Jack Ma）- 阿里巴巴的创始人马云是中国最成功的企业家之一，他在1999年创立了阿里巴巴。
起初，阿里巴巴只是一个B2B电子商务平台，但马云坚信互联网会改变世界，并致力于将阿里巴巴打造成一个综合性的电子商务生态系统。
如今，阿里巴巴已经发展成为全球最大的零售电子商务公司之一，涵盖了电子商务、金融、物流等多个领域。
3. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）- Facebook的创始人马克·扎克伯格在2004年创建了Facebook，最初只是一个在大学间共享社交信息的平台。
然而，随着时间的推移，Facebook逐渐发展成为全球最大的社交媒体平台之一。
马克·扎克伯格的决心和创新精神，以及对用户隐私和安全的重视，使得Facebook得以不断壮大并在全球范围内获得了巨大的影响力。
这些创业成功者的案例都有一个共同的特点：他们都具备创新思维、敏锐的市场洞察力和坚定的决心。
他们的成功并非一蹴而就，而是通过持续不断的努力和勇于面对挑战，逐渐将梦想转化为现实。
此外，创业成功者的案例还可以从不同行业、不同国家和不同背景的人物中找到。
他们的故事可能是一个个小而美的创业项目，也可能是一个大而复杂的商业帝国。
无论规模大小，这些成功者的案例都可以给我们带来启示和启发，激励我们在创业的道路上继续努力。
年轻人成功的例子
年轻人成功的例子
年轻人成功的例子有很多，以下是一些具有代表性的例子：
1. 李嘉诚：李嘉诚是香港富商，他年轻时放弃学业，自己创业，最终建立了长江实业集团，成为亚洲最富有的人之一。
2. 马云：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，他年轻时曾多次失败，但坚持不懈，并成功打造了中国最具价值的互联网企业之一。
3. 柳传志：柳传志是联想集团的创始人，他年轻时因家庭失去一部分财产，但通过坚持努力，将联想从一家小公司发展成为全球知名的电脑制造商。
4. 马化腾：马化腾是中国互联网巨头腾讯的创始人之一，他年轻时自主学习编程知识，并与同伴合作开发了QQ，最终将腾讯打造成为全球最具影响力的互联网公司之一。
5. 杨元庆：杨元庆是联想集团现任CEO，他年轻时在联想工作，并逐步提升至高层职位，最终成为公司的领导者，并成功推动联想在全球市场的发展。
这些年轻人的成功，都与他们的努力、智慧、勇气和创新精神密不可分。
他们通过挑战传统观念、敢于冒险、持续学习和不断改进的态度，最终实现了自己的事业成功。
他们的故事鼓舞着更多的年轻人追求梦想、付出努力，并成为成功的人。
关于战略的中国企业家故事
关于战略的中国企业家故事
中国企业家是中国经济发展的重要推动者和支柱，他们的战略智慧和成功故事
为我们树立了榜样。
以下是一些关于战略的中国企业家故事。
1. 马云：马云是中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人。
他通过战略决策将阿里
巴巴从一个小公司发展为全球最大的电子商务平台之一。
马云在创办阿里巴巴初期，选择了一个独特的商业模式，即将中国农村市场作为主要目标群体，通过发展在线批发和零售市场，为中国广大农村地区带来商机。
这种战略眼光和创新思维使阿里巴巴取得了巨大成功。
2. 雷军：雷军是中国智能手机制造商小米科技的创始人。
他的成功故事凸显了
创新和战略的重要性。
雷军将小米打造成一个以互联网为基础的生态系统，不仅销售智能手机，还销售其他智能设备和互联网服务。
雷军坚持以高性价比和创新为核心价值，通过战略合作、品牌营销和供应链优化，小米在竞争激烈的手机市场取得了长足发展。
3. 丁磊：丁磊是中国在线游戏巨头网易的创始人。
他的故事展示了对市场需求
的敏锐洞察力和战略眼光。
丁磊在网易创立初期，意识到中国市场对在线游戏的需求，并迅速调整战略，专注于开发和推广在线游戏。
通过引入国际知名游戏和自主研发的游戏，网易成为中国在线游戏市场的领导者之一。
丁磊的战略决策推动了网易的快速增长和市值提升。
这些成功的中国企业家故事展示了战略决策在发展企业中的重要性。
通过正确
的战略选择和创新思维，他们在竞争激烈的市场中取得了成功，并为中国经济的发展做出了重要贡献。
这些企业家的故事激励着我们在自己的创业和发展道路上勇往直前。
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中国的创业者，你拿什么来成功| 附美国550位CEO及高管的顶层思维当乔布斯2011年辞去苹果公司CEO之后，苹果股价立即下跌5%。
市场反应之所以如此激烈，是因为乔布斯已成了苹果的精神象征。
他那富有创造性的、克制的人格形象已经凝成了他所在组织的文化DNA。
但这并不意味着他是一位理想的领袖或着我们应当追随他去塑造我们的生活。
把生命投入到领导工作之中，这并不是一种规范性的老调，而是一种描述性的现实。
斯考克罗夫特曾被小布什总统提名为第17任国家安全顾问，除此之外，他还是第一位斯考克罗夫特奖得主。
之后，总统每年都把这个奖项授予“那个开会时最喜欢睡觉，但醒来后装作从没睡过的人。
”斯考克罗夫特并没有嗜睡症，他只是太忙了，没法睡足正常的时间。
作为国家安全顾问，斯考克罗夫特从早上7点工作到晚上9点半，周而复始，每天工作超过14小时。
事实上，绝大多数的领导者和斯考克罗夫特一样，他们的生活所受到的最大影响就是他们每周工作时间过久：每周工作时间在40到106小时之间。
但每周工作的时间仅仅是故事的一部分。
长期在美国海军服役之后，布莱尔被任命为国家情报总监。
他曾经每天工作12小时，但他对这种时间上的投入表示毫不在乎：你感受的压力不是时间，而是责任。
为了让你掌握的这个组织把事情做好，你永远是做不够的。
因此，任何时候，只要你有一点精神上的闲暇，你脑子里面就在琢磨，“我们哪里可以做得更好一点呢？”或者“我们还可以利用什么机会呢”……长时间的工作、出差，以及持续不断地被关注，这些结合在一起，使得领导者们几乎没有时间和精力投入他们的个人生活。
无论在身体上、心理上和情感上，他们几乎精疲力尽。
这真是无休无止地要你把一切都奉献出来。
那么，如果说将生命投入到领导工作中是成为顶级领袖的必要条件，你还愿意尝试吗？如果你确定要这么做，或许以下几条黄金准则能够帮到你，其内容来自于《顶层视野—塑造我们世界的领导力》。
这是D·迈克尔·林赛历时十年，深入访问了包括美国前总统在内的美国550位顶级CEO和政府高管，并结合其深厚的社会学素养，探讨了成就顶级领导力背后所潜藏的东西，揭示了塑造当今世界面貌的权势人物的个性和行为特征，总结出当好领袖的七条黄金法则的部分内容。
人际关系是否是进入顶层的必要条件？杰出的领导者们在其登上顶峰的过程中利用他们的人际联系，而社会各阶层的人们通常也用人际网络去促成事功，道理都是一样的。
它们为某个人之上或者之下的攀登者们都提供了重要的联动性的枢纽。
但在真正上层的权利地带，一位领导者一定不能太过钻营或自我推销——社会的顶层仍然抵制咄咄逼人的名利追逐者。
帕森斯后来成为时代华纳的董事会主席和CEO，他经历了或许是有史以来最具灾难性的商业交易，那就是时代华纳并购美国在线。
他的故事提醒我们，人际联系发挥的作用只有那么多，要拥有持久的遗产，领导者们还必须拥有商业头脑和大量的好运气。
提及大人物以彰显身份，这有可能是多余的。
但事实却是，领导者们要做成任何事情的话，一个精英网络是必需的，雄心勃勃的领导者们必须承认这一现实。
一个强大的关系网有时候会成为强化一位领导者自身地位的纽带，有时候也可以扶助其他人晋升。
为了有机会进入这个网络，后起之秀努力寻找与广受尊重的领导者们交往的机会。
其实，本书中所刻画的许多人都可以说在诸多社会领域取得了重大成就。
伴随每一种成就而来的，则是进入更广阔进而也更强大的人际网络的机会。
由于上层人士的人际网络存在重叠，它们就形成了一个复杂的权利矩阵，其中包括个人、机构和种种组织领域，它们最终跨越全国和全球。
具有全国和国际影响的那些决定正是通过这一矩阵而做出的，新来的精英是通过这一矩阵而被吸纳的，各种各样的经济、政治、社会和文化资源也是通过这一矩阵而进行分配的。
从本质上讲，这一矩阵就是权力在我们社会当中的运行方式。
如何最快成为顶级领导者？一位银行高管曾说：“如果你有一位引路人，你就可以在更年轻一点的时候冒险，因为你的引路人在给兜着。
因此，它使得你——在你的年龄面前变得更加自信”。
事实上，在本书作者所访谈过的领袖们的早期生活中，师徒授受乃是一个具有显著一致性的因素。
其中51%的人提到了一位确定的引路人或襄助者，后者在他们攀上顶峰的过程中帮助过他们。
相对于一个人上哪所大学或者他小时候有多富裕，拥有一位好的引路人被证明在预示职业生涯的成功方面要更为重要。
此外，那些提到转折点的人更有可能同时也提到过拥有一位特定的引路人或赞助者。
这表明，这些转折点与促成它们发生的指导者之间存在明显的关系。
在许多情况下，这位引路人乃是一位领导者在那种催化式经历之外不太可能碰到的某个人物。
而这些转折点一般都发生在相对年轻的时候。
研究表明，一个人二十多岁和三十出头的时候所经历的事情和所做的决定对其余生存在深刻的影响。
顶级领导者的基本素养“你必须是市长，你必须是牧师，你必须是学者，你必须是一个守财奴。
”一位大学校长曾这样描述她的工作。
所以说，领导工作的斗篷不仅很沉重，它还带有大量的帽子。
她解释说：“最大的挑战在于，我从来不觉得我有足够的时间去做我明知会有意义的事情。
在食堂和学生就餐很重要，和教工们坐下来聊一聊很重要，会见校友很重要，和规划师们谈一谈也很重要。
每天有15件会带来回报的事情……而我只能做其中的7件事”。
一位前任州长说他的工作就是，“每天的信息风暴、挑战、资讯、问题、决策”。
一位电信公司的执行官说：“我们都有做不完的工作，我可以每天工作24小时但事情还是做不完。
”事情如此之多，领导者们需要进行统筹，以便最有效地利用他们有限的时间。
1每天都不一样频繁出差和无尽的责任让顶级领袖们的每一天都各不相同。
许多人都深陷目标的多样性之中。
贝恩公司的全球总裁艾利斯极少待在办公室，在办公室见到他很是难得。
他的一天从早上五点半或六点开始，常常以一通电话开始每一天。
其他一些领导者则以读报开始一天的工作；有少数人则是以独处、冥想或祷告开始；其他一些人则进行身体锻炼。
进入一种不受他人打搅的节奏有助于这些领导者积累工作能量。
一位领导者说：“我还从未遇到过一位真正杰出但精力不够充沛的领导者。
”2节约时间和会议管理领导者们运用各种各样的策略，以便不让细枝末节的问题吞食掉他们的时间。
摩根大通公司的戴蒙努力做到当天回复邮件和电话，以便不被其事后缠绕。
另一位雇员10万人的《财富》100强公司的CEO特别重视回复每一封邮件，无论是谁写来的。
出行之前，他的助手会把他需要的东西装在不同颜色的袋子里，然后放进他的车里。
一位银行高管有意留出25%的时间处理邮件、打电话和巡视办公室这样的杂事。
白金级领袖设计诸多策略以克服琐事带来的压力。
他们一再提到的习惯是他们会把事情记录下来。
许多领导者每天开始的时候就会制作一个工作清单。
通过保留自己的便利条或清单，领导者们就能够明了和组织每天呈报给他们的海量信息。
3留出思考的时间南达科他州参议员达施勒每天留出一小时的“桌边时间”，以便有机会把需要集中关注的所有重要材料都过一遍。
繁忙的出差日程其实可以派上用场，用作实质性思考。
一位领导者说，“我利用坐飞机的时间，把所有需要做的阅读、信件和任何文书都赶出来，还要去想是否有一场演讲在等着我，或者是否还有一次关键的沟通。
”对于许多领导者来说，“那些12小时飞行的避难所”是他们完成工作的最佳机会。
舒尔茨在里根总统手下当了七年国务卿，这是最重要同时也是最费心力的一项工作。
“很容易就完全被事件所支配，因为事情总是在发生着。
所以我会尝试着给自己45分钟的闲散时间，至少每周两次，选择我一天中仍然精神焕发的时候（不是一天结束的时候）。
我告诉我自己：‘如果是总统或我太太打电话给我，就接，但任何其他的电话就算了。
’我和自己约法三章，这时候不要查阅信箱，而是去找一把舒适的椅子坐下来，带上便签本和纸，做一下深呼吸，问问自己：‘我在这里做什么？我在努力实现什么东西？主要的问题何在？’这样的话你就努力把自己从日复一日的实务细节中摆脱出来，并努力让自己的视野变得稍微宽广一点。
4情商管理及鞭策领导者们需要懂得如何以鞭策其员工的方式，行使他们的权利。
用一位商人的话来讲就是，“作为一位领导者，你必须在人际关系方面变得有实效，否则不可能在技术上变得有实效，因为我们实在是太过于相互依赖了。
”虽然受欢迎仅仅是被喜欢的一种特质而已，但情商则是理解和有效管理本人及其他人情绪的一种能力。
这一点乃是领导力的关键所在。
一位领导者说：“您总是可以找到聪明人。
我想知道的是，谁真正懂得如何与人共事并把事情办妥，你就是要尽力发现人们身上的那些无形的品质——那就是情商。
”高情商意味着知道如何与工作伙伴们建立关系并不疏离任何人，包括主管。
一位商人说：“如果你在自己和其他人之间竖起一堵一堵墙，那些墙会反过来困扰你。
在我的工作中，我最不需要的就是一些仅仅告诉我他们想让我听到什么或仅仅只告诉我好消息的人。
我需要让人们相信，我是可以接近的。
”5不与权力阶梯脱节高级领袖们都面对一种倾向，即越来越远离组织的日常运作，而他们的职位让公司中的其他人要接近他们成了一件令人恐惧的事情。
这是造成混乱与挫折的一个根源。
而一个高效领导者的工作日的节奏是由与其下属常规性的每天、每周或每月的会面来确定。
与下属进行良性互动首要的是用对人。
海岸警卫队的前司令官艾伦说，他在选择直接下属时的第一原则是“他们不应当是跟我一样的人”。
他讲了他所谓的“认知上的多样性”的必要性，他的团队要有一些拥有不同观点和来自组织当中不同部门的人。
当然，与下属之间的这种关系，还有对种种不同观点的重视，对领导者获得做决定所需要的信息来说是必不可少的。
赖斯说：“我每周至少开两次员工会议，我希望他们能在此，就他们正在做的事情给我一个快速的集中冲击。
”这种常规性的接触机会建立了信任、信心、社会资本，最终还有工作效率。
6为失败承担责任，并理性做出决策若领导者对失误和过错念兹在兹，那就会背负太多怀疑而无法承担与决策相关的风险。
一位CEO在讲述他的“心理防御机制”时说：“好吧，我想不起来我在哪里确实把事情搞砸了。
”领导者们如果陷入过去的泥潭，就无法前行。
正如一位军事领导人所说：“我不会花很多时间去后悔……我很小心不让其他东西占据我的头脑。
”但有时候，面对激烈的批评或个人的愧疚，领导者不得承认问题，即便这不是他的错。
超过三分之二的人愿意为他们的个人和集体失败接受责备，即便问题的出现并不是他们行为的直接后果。
领导岗位就意味着继续前行，无论是谁的行为出了错。
前住房与城市发展部长希斯尼洛斯因因一庄性丑闻而离职，但发现自己仍然面对充满挑战的决定，“当你犯了错，无论是什么错误……你都面对一个决定。
你是尴尬地让余生与世隔绝，还是转向愤世嫉俗和愤怒并只追求一己之利？或者是理解世间的张力，并努力要么克服它，要么用它在更有利的条件下继续做你原来或试图去做的有意义的事情？我觉得我在努力做后者。