中国创业成功人士——古永蒋
古永锵:视频江湖“老男孩”
古永锵：视频江湖“老男孩”
晓睿
【期刊名称】《沪港经济》
【年(卷),期】2014(000)009
【摘要】他曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，对于搜狐的发展有不可代替的作用，离职后创办了视频网站优酷，一年后便成为阁内视频网站的代表。
在优酷创始人古永锵身上，有着多年来做职业经理人而养成的冷静和决断力，可是，这并不影响他彬彬有礼的举止后面对新鲜事物的向往和冒险冲动。
【总页数】4页(P60-63)
【作者】晓睿
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.追忆流逝的青春——听老男孩讲述《老男孩》的故事 [J],
2.古永锵:视频空间的“老男孩” [J], 晓睿
3.古永锵：视频空间的“老男孩” [J], 张锐
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5.冰上“论剑”老男孩们也疯狂——沈阳老男孩冰球队 [J], 张美琳(文/图);
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古永锵 冠军先生的中国式生意
古永锵冠军先生的中国式生意冠军2014年11月6日，优酷土豆股份有限公司（以下简称优土）2015年广州招商会在四季酒店举行，创始人古永锵先生与高层正接受记者群访。
一开始他们坐在台上椅子里，观众席的记者要仰视才能进行采访。
古永锵注意到这种不放松，干脆带高管聚坐舞台边，面对面交流。
气氛从正襟危坐变成嘻嘻哈哈、插科打诨，氛围也感染了记者，问题从外交式问答变得温情，包含祝福，群访在一团和气中完成。
古永锵随后在酒店的一个房间接受《人物》杂志的专访，没等记者提问，他第一句话就是请记者点评一下今天的发布会，看完有什么感想。
这种“你谈想法，我来聆听”的交流风格符合卢梵溪对于古永锵的认识。
卢梵溪是优酷出品的负责人，在他印象中，和古永锵开会讨论，古的态度永远是“我不知道，我不懂，这个你们是专业，我是来学习的”，发言的时间一般不会超过5%，99%都是在笑。
古永锵也是优酷总裁魏明认为的互联网圈少见的好脾气老板，“几乎没有拍过桌子，这么多年了。
”在魏明看来，古永锵的好脾气激发了其他人更热忱地发表意见。
在优酷内部会议上，古永锵调动大家积极性的方式是以一个很友善舒服的话题开始，比如大家最近都在看什么，最近什么火，大家怎么看，“其实就开始在取得一个共识，大家对这些东西都是普遍感兴趣的”，随后，讨论一下子开放了，气氛不像是开会，而是在头脑风暴中各抒己见。
但当讨论从发散到了归纳阶段，古永锵会立刻找到相关负责人把结果记下来。
在魏明看来，古永锵这种耐心确保了他在做决定前能听见足够多的声音。
反映在卢梵溪这类创作管理者眼里则是：高层整体都有一种宽容心，这种宽容心反而能让人激发自己。
这让这家公司的氛围不像一般的传统企业―“大领导来了，好，我们今天说什么，开始念了，念完之后，你们有什么意见，大家都不敢说，或者补充两句无关痛痒的，再总结一下，好，散会。
”卢梵溪总结。
朱向阳是“合一”的首席内容官，“合一”是优酷土豆的母公司。
在他眼中，背后支持这些耐心与包容的是古永锵一种非凡的决心：一旦决定做一件事情，就把事情当成“宗教”，“是有革命性的，无可替代的”，“他认为这个事情对的话，就相信一定可以成功。
优酷CEO 古永锵
古永锵语录
• 一个人要有所作为，一定要考虑 一个人要有所作为， 三五年的计划。 三五年的计划。 • 古永锵始终认为，刚接触第一份 古永锵始终认为， 工作时，一定要眼界开阔， 工作时，一定要眼界开阔，见多 识广，不能只限于一个行业， 识广，不能只限于一个行业，一 种职能。因为只有这样， 种职能。因为只有这样，你才能 决定哪个行业， 决定哪个行业，哪个工作是自己 真正感兴趣的，真正适合自己的。 真正感兴趣的，真正适合自己的。 而且一旦决定了努力的方向， 而且一旦决定了努力的方向，就 一定要坚持下去！ 一定要坚持下去！
优酷 CEO
——古永锵
一个人要有所作为， 一个人要有所作为， 一定要考虑三五年 计划• • 籍贯： 籍贯：香港 出生年月： 出生年月：1966 学历： 学历：MBA 职务： 搜狐总裁兼首席运营官 现为优酷CEO 职务：原搜狐总裁兼首席运营官 现为优酷 古永锵先生接受过国外商科教育， 古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公 司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而 司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验 而 且拥有逾八年的国内投资及运营经验。 且拥有逾八年的国内投资及运营经验。 • 古永锵先生曾就读于加州大学伯克利 伯克利(Berkeley)分校， 分校， 古永锵先生曾就读于加州大学伯克利 分校 获学士学位，而后在斯坦福 斯坦福(Stanford)大学获得 大学获得MBA学位。 学位。 获学士学位，而后在斯坦福 大学获得 学位 此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过 此外，
感悟
•
他的经历也许印证了他性格里的冒险因 子，古永锵在大学的时候选修了一门奇怪 的心理学课程—《九型人格》 他乐观、 的心理学课程 《九型人格》，他乐观、 要新鲜感，追上潮流，想过愉快的生活， 要新鲜感，追上潮流，想过愉快的生活， 想创新、自娱娱人， 想创新、自娱娱人，把人间的不美好化为 乌有。 乌有。 • 他有着乐观稳重的性格，再加上职业经理 他有着乐观稳重的性格， 人的出身，这样的管理者， 人的出身，这样的管理者，可以叫他创业 经理人，古永锵比单纯的创业者更理性， 经理人，古永锵比单纯的创业者更理性， 可是比职业经理人又多了一份激情， 可是比职业经理人又多了一份激情，这是 不同于白手起家者的另一种创业者气质。 不同于白手起家者的另一种创业者气质。
创业失败成功的事例
创业失败成功的事例创业的历程中难免会失败，那你想知道他们是怎么失败后成功的吗？以下是店铺分享的创业失败成功的事例，一起来和小编看看吧。
创业失败成功的事例篇1视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。
其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。
一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。
创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO 施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。
”在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。
陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。
而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。
烧了两亿美元，落得个尴尬转型。
管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。
酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。
创业失败成功的事例篇2风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。
而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险，即街旁网。
街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可谓背景雄厚。
失败的教训：不能给用户和商户提供独特价值曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的独立LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinterest，盛大背景的切客网则在2011年年底转为LBS+电子商务模式，似乎都预示着，简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。
优酷CEO古永锵：一个搜狐前COO的视频构想
优酷CEO古永锵：一个搜狐前COO的视频构想优酷CEO古永锵11月11日，视频网站优酷宣布推出“合计划2.0”，如果听成“核计划”那么这正是优酷内部的一种说法，这一计划的实质就是网上点播电视剧，优酷称已经签下了40,000部集电视剧版权。
在发布会上，优酷CEO古永锵称：网络视频带给人们新的观看选择，同时也提供给众多电视剧制作单位及发行商新的产业运营思路，“它将改写当今电视剧的产业规则。
”那么这是，原搜狐总裁兼首席运营官古永锵复出后，通过“搜索资金”介入的项目……2006年6月优酷公测版网站上线，经过数年探索，目前明确的商业模式，应该说基本定型，考虑到优酷在国内视频网站中的地位，也会对这一产业的发展起一个引导性的作用。
VictorKoo古永锵，英文名字VictorKoo，1966年8月出生于香港。
古永锵的父亲祖籍是广州，母亲则是天津，家庭成员中还包括古永锵的妹妹。
父亲是一名土木工程师，对孩子成长颇有自己的理解，小时候管教严格，但是到古永锵12岁的时候，他就询问古永锵是否愿意出国，至于去哪儿由他自己决定。
于是古永锵选择了澳大利亚，地广人稀的环境是成长在香港的他所向往的。
14岁的时候，作为少年留学生，古永锵到了澳洲，事后在接受《京华时报》采访时，他回顾，“悉尼坐火车往西三个小时的一个小镇，两三百人的一个学校，周围没有一个中国人，亚洲人就三个。
”在克服了生活及文化上的不适应之后，功课对他似乎不难，在跳了一级之后，他考入了悉尼的新南威尔士大学学习化工。
历史可追溯到1843年的新南威尔士大学(University of NewSouthWales)是亚太地区最有声望的大学之一，以理工科见长。
两年之后，有一个变化，父母移民美国，是毕业后再去美国，还是直接到美国学习？他选择了后者。
到美国古永锵选择了加利福尼亚伯克利分校，美国最好的公立大学之一。
没有一帆风顺，最初时考试没有通过。
“我考了三次才被录取。
通过这次考试，我的很多心态和想法都变了。
谈融资：创业者要注意三个问题
创业者要注意的第三个问题就是，最好在同价的情况下选择战略投资。“这个观点我在前面已经有过说明，需要补充的是，战略投资不仅可以让你少走弯路，而且你的压力相对会小一些。因为投资方要求回报的迫切程度比风险投资轻一些。”
第三，要好好了解投资方给你的投资限期。一般来说，投资限期都不长，5年、7年或者10年，如果投资时间是两三年，可能很快就要求回报。
“比如说1995年富国做海洋馆，它没有一个看得见的实体，但是国外有，富国海洋馆的一个大投资方，就是新西兰一家既拥有海洋馆技术又拥有成熟团队的公司，该公司在全世界成功地建立了许多海洋馆。从引进的角度看，我们相当于在中国再复制一个海洋馆，所以，我们在融资时就十分容易，投资时也比较容易。”
1999年3月，古永锵辞去了富国副总裁的职务，加入了搜狐，时任首席财务管(CFO)。在古永锵的努力下，搜狐拥有了上市前的3000万的融资。
给创业者的建议
“以前，许多融资的人只有商业计划书，没有经验，就连我们搜狐的张朝阳也一样。那时的风险投资所投的对象都是这样不具备经验的人。但是今天，如果你没有经验，谁会轻易就投钱给你？就像是你现在还将注册用户而不是将如何将注册用户变为现金流，我想没有人会理你。”
有投钱的演变为圈钱的，古永锵自然深解其中滋味。他认为，今天的投资者比以前更有理性，投资门槛大大提高，因此，创业者首先要做的事情是选择自己擅长的领域。其次，创业者要对这个项目彻底了解，学会“讲故事”。“不仅投资者理性，其实融资者也比以前理性很多，所以，在描叙商业计划时，创业者要有理有据陈叙，要有理性的指标，更要有清晰的表达方式，要会讲故事，以此来说服投资决策人怎样可以赚到，上市前后企业所面对的对象不同，上市前，企业面对的是投资者，而上市后，企业面对的是分析员、基金会与投资银行，分析员与投资银行有密切关系，而基金会也是投资银行的平台。第二，企业与以上这些对象的关系不同。上市前是直接关系，而上市后是直接关系。第三，上市前后，企业与投资者、分析员、基金会和投资银行进行沟通所花的时间、精力也不一样。”
(创业励志)优酷CEO古永锵的创业历程
优酷CEO古永锵的创业历程创业励志古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。
古永锵先生曾就读于加州大学伯克利(berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(stanford)大学获得mba学位。
此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。
____年至____年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(bain)公司任职____年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职____年至____年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目____年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于____年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；____年，荣任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展；____年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官____年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。
____年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网ceo兼首席运营官。
速造优酷一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。
____年6月21日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站优酷。
一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。
古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。
不过，要想让这颗新星找到自己的盈利模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。
选择视频创业____年底，古永锵向搜狐董事局主席兼ceo张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。
几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。
休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。
古太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，他那时候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。
古永锵挖到“成熟”的土豆
“希望优酷土豆越来越好，希望我们做一家伟大的公司”古永锵 挖到“成熟”的土豆本刊记者 梁伟土豆的口号是：“每个人都是生活的导演”。
在这一次，它没有做成自己的导演。
2012年3月12日，中国视频网络领域从此只有他，就是古永锵。
分别在美国纽交所和纳斯达克上市，在中国第二的视频公司——优酷网与土豆网将以100%换股的方式合并，其中优酷拥有新公司约71.5%的股份，土豆占约28.5%股份。
新为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou古永锵出任新公司C EO，土豆原C EO王微进入还是这一天，在北京中关村中钢大厦的优酷公司8层江南赋餐馆的大厅，C E O古永锵公布了“优酷收购土豆”，抑制不住兴奋的他笑着说：“希望优酷土豆越来越好，希望我们做一家伟大默，而是积极应战，痛斥土豆盗酷、土豆合并了，一家人了。
好笑的是就在2011年8月，面对《环球企业家》原公关总监陆洋曾十分肯定地表示：“王微从来没考虑过把土豆卖掉，即便卖也不会是优酷。
这无疑是一个重磅炸弹，炸蒙了很多人。
员工都百思不得其解，优酷本是死磕怎奈一夜睡醒之后，要一起出生入死的战友。
以接受现状的就是前些日子刚刚从优酷“跳”小孙，他带着苦笑说：过，我又还原了。
”员工们迷糊了不要紧，古永锵和王微还清醒着，问题。
“创业七年，手，更是朋友。
我人，王微是最好的导演，手合作，将是最佳搭档。
说。
听完这段话，日子的“大战”笑了，这，就是唯一笑不出来的就是土豆的员工们。
3月13日，色外衣的古永锵穿着土豆橙色的T恤衫走入上海土豆总部，之后的古永锵幽默地说：“昨天我还有点纠结，怕过西红扔，来后我又感觉到应该是安全的。
么。
”太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，“那时候的想法是：或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。
”2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。
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速造“优酷”
一年时间能干什么？古永锵的答案是， 可以打造一家国内数一数二的视频网站。 2006年6月21日，这位昔日搜狐总裁开 始创业，推出视频网站“优酷”。一年 后，优酷已经成为国内视频类网站的核 心代表。古永锵利用其丰富的经营经验 和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。 不过，要想让这颗新星找到自己的盈利 模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历 更多的年”评选活动颁奖典礼暨2010 经理世界年会在北京隆重举行，古永锵荣膺“未来十年新 经济人物。 2010年12月21日，获得2010综艺人物盛典年度人物。 2011年4月，“环球企业家· 奥迪2010年度经济进取人物” 颁奖典礼在北京柏悦酒店隆重举行，荣获年度经济进取人 物。
职业履历
1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职 1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职； 1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责 媒体、娱乐及工业项目； 1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并 于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作； 2002年，荣任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展； 2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官 2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21 日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台， 古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。
2012年3月11日，优酷网与土豆网 宣布以100%换股的方式合并，成 立优酷土豆股份有限公司，出任优 酷土豆集团董事长兼首席执行官 （CEO）。
教育背景
古永锵曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校，获学士 学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。 此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。
中国创业成功人士—— 优酷之父古永锵
Victor Koo
古永锵曾经是搜狐的总裁兼首席运 营官，他对于搜狐的发展有不可代 替的作用。后来他选择了离职，重 新回到国内互联网界，创办了一个 视频网站—优酷，利用其十几年职 业生涯积累起来的强大资源，使优 酷获得了迅速发展，一年之间便成 为国内视频网站的代表。
创“ 业视 频 ”
2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了 三个理由： 一是想陪太太到美国念书； 二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下； 三是想重新找一个创业的环境。 几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。 休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。古太太在纽约 大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，他那时 候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业， 但不管干什么，都要是互联网。 2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感 觉网络视频的机会到了”。 2004年3月，他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和 传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己 的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上， 与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天 24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审 核和推送。
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