IT成功人士的创业故事
IT成功人士的创业故事
IT成功人士的创业故事创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
以下是小编为大家整理的关于IT成功人士的创业故事，欢迎阅读!IT成功人士的创业故事1：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO 刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
信息技术名人的故事
信息技术名人的故事
在信息技术领域，有许多名人的故事值得我们了解和学习。
其中，安迪·葛洛夫（Andy Grove）是一位杰出的代表人物。
他出生于匈牙利，在年轻时经历了许多挫折和困难，但最终成为了英特尔公司的创始人之一，为计算机产业的发展做出了重要贡献。
安迪·葛洛夫在1968年与鲍伯·诺伊斯一起创办了英特尔公司，并担任CEO长达38年。
在他的领导下，英特尔公司成为了全球最大的半导体制造商之一，并引领了计算机产业的发展。
他的贡献包括推动了微处理器技术的快速发展，以及倡导了“摩尔定律”，即每18个月将芯片的集成度提高一倍。
除了在商业上的成就，安迪·葛洛夫还非常注重技术创新和人才培养。
他深知技术创新是推动产业发展的关键，因此他鼓励员工不断探索新的技术和市场机会。
同时，他也非常注重员工的个人发展和福利，推行了员工持股计划和福利制度，让员工成为公司的主人翁。
电脑奇才迈克尔·戴尔的创业故事
电脑奇才迈克尔·戴尔的创业故事迈克尔·戴尔(Michael Dell)1965年2月23日出生于休斯敦。
美国犹太人企业家，世界最大电脑制造商之一戴尔公司的创始人及董事会主席。
下面一起去看下电脑奇才迈克尔·戴尔的创业故事。
戴尔上中学的故事那是10多年前，戴尔还是个穷学生，他也像一般中学生一样利用假日打工赚钱。
第一次作生意，是给报社卖报，他发现一个窍门：找新搬家的或新婚夫妇订报刊最容易成交。
于是，他就到户政事务所等部门收集这方面情报，而后把报刊直接寄到这种人手里，于是订报单雪片般飞来。
头一年，戴尔就赚了18万美元。
有一次老师让他交作业，他把税单交上去了，教师发现戴尔比自己收入还多。
这就启发了戴尔的“商业头脑”和“经营意识”。
1984年，戴尔开着中小学打工赚钱买的白色小汽车上大学了，但他此时装电脑的热情劲儿已超过了上学。
下课后，他宿舍门口总是排满了来买他装的电脑的人。
由于他丰富的电脑知识和敬业精神，他组装的电脑质量好，但更重要的原因是价格便宜。
同样一台电脑，IBM 当时卖2000美元，他只卖700美元。
因为IBM电脑最后售价中的2/3让中间商、代理商给赚走了。
而这些中间商、代理商不专营电脑，更关注汽车、家电，无暇提高质量。
戴尔受到了“直销”赚钱的鼓舞。
于是在大学一年级就登记注册了“戴尔电脑公司”，全身心投入到自产(装)自销电脑上。
此时，他自然就顾不得功课了，成绩急转直下。
父母有所耳闻，立即赶到学校，只见他的房间里外全是电脑和零件。
眼看儿子几乎被电脑“毁了”，二老大发脾气。
戴尔劝解道：“您别生气，您的儿子正在和IBM竞争，不拼着干不行啊!”但这丝毫没有阻止父母不住地摇头。
在登记注册公司时，戴尔已经对公司发展思路有了清晰的设计，对未来信心百倍。
果然，第一个月他就做了8万美元生意。
从此，一发而不可收拾，连续15年，每年增长率超过90%，创造了任何企业前所未有的高速持续发展。
到今天它的年营业额已达到180亿美元，成为世界有名的跨国公司，进入了世界500强，和IBM、康柏、惠普等电脑巨人平起平坐了。
超级微软比尔盖茨的创业故事
超级微软比尔盖茨的创业故事在世界科技业的历史上，比尔·盖茨是一个传奇人物。
他作为超级微软的创始人和前首席执行官，不仅带领着微软成为全球最大的软件公司之一，也因其成功的创业故事而广为人知。
本文将为您详细介绍比尔·盖茨的创业故事，向您展示他是如何从一个年轻的编程天才成长为世界顶级企业家的。
一、初见微软之梦比尔·盖茨于1955年10月28日出生在华盛顿州的西雅图。
他年轻时就展现出了对计算机的浓厚兴趣和出色的编程才能。
在高中时，他结识了保罗·艾伦，两人共同追逐着自己的编程梦想。
1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦共同创办了微软公司。
二、挑战和突破初创阶段的微软并不容易。
起初，他们只是为个人电脑制作一些软件程序。
然而，面对激烈的市场竞争和巨头IBM的压力，微软经历了许多挫折和困难。
但是，比尔·盖茨不断寻求突破，他带领团队努力开发出更好的产品，并积极寻找合作伙伴。
三、突破成功1980年代中期，微软推出了Windows操作系统，这是一场革命性的突破。
Windows的用户友好界面和强大的功能使其成为更多人的首选操作系统，市场份额迅速增长。
比尔·盖茨将公司的战略重点转向了软件技术的开发和创新，使微软成为全球软件市场的巨头。
四、慈善事业尽管比尔·盖茨的成功带来了财富和声誉，他并没有忘记回馈社会。
2000年，他和妻子梅琳达共同成立了比尔和梅琳达·盖茨基金会。
该基金会致力于改善全球健康、减轻贫困和推动教育改革。
比尔·盖茨投入巨额财富和资源来帮助世界上最贫困的人，并积极推动科技与慈善事业的结合。
五、比尔·盖茨的影响比尔·盖茨的创业故事不仅仅是一个成功的商业案例，也是激励无数年轻人的故事。
他的勤奋、才智和创新精神为人们树立了榜样。
他通过微软为世界带来了许多技术和创新，改变了人们的生活方式和工作方式。
从软件工程师到亿万富翁雷军的创业故事
从软件工程师到亿万富翁雷军的创业故事雷军，一个来自中国的软件工程师，通过他的努力和智慧，不仅在科技行业取得了巨大的成功，还成为了一位亿万富翁。
他的创业故事激励着年轻人们追求梦想，实现自己的价值。
本文将讲述雷军从软件工程师到亿万富翁的创业历程，并探讨其中的成功因素。
一、初入科技行业雷军于1992年加入一家国际知名的软件公司，成为一名软件工程师。
在那里，他熟练掌握了各种技术和工具，积累了丰富的经验和知识。
然而，雷军并不满足于只是一个普通的工程师，他渴望扮演更重要的角色，为中国科技行业做出更大的贡献。
二、小米之路在2007年，雷军看到中国智能手机市场的巨大潜力，他决定创办一家以技术创新为核心的智能手机公司，那就是现在大家熟知的小米。
雷军相信，只有通过创新，才能改变市场格局，影响人们的生活方式。
小米公司成立后，通过低价高性能的产品策略，迅速获得消费者的关注和喜爱。
雷军坚信用户至上的理念，致力于为用户提供更好的产品和服务。
这一理念成为了小米公司在激烈竞争中脱颖而出的关键。
三、战胜困境创业路上，雷军也遇到了很多挑战和困难。
市场竞争激烈，资金压力巨大，这些都曾让他感到沮丧和疲惫。
然而，雷军从未放弃，他始终相信只要坚持下去，就能克服困难，取得成功。
雷军注重团队建设，他从全球范围内吸引了一批优秀的人才加入小米。
他们相信雷军的领导能力和创新理念，为小米的发展做出了重要贡献。
同时，雷军也时刻保持着对市场和技术的敏锐洞察力，不断调整战略来应对变化。
四、社会责任与公益事业雷军不仅关注商业利益，还注重社会责任和公益事业。
他积极推动教育事业的发展，投资创办了雷军公益基金会，致力于改善中国农村教育的现状。
雷军坚信，教育是国家未来发展的关键，也是每个孩子成长的基础。
雷军通过自己的创业之路，努力将好的教育资源带给更多的人，为社会发展做出了积极贡献。
他的公益事业也得到了广泛的认可和赞扬。
五、成功的启示从雷军的创业故事中，我们可以得到一些启示。
计算机名人故事
计算机名人故事今天给你讲个超酷的计算机名人的故事，比尔·盖茨那可是计算机界的传奇人物啊。
比尔·盖茨小时候就对计算机有着一种近乎痴迷的热爱。
那时候计算机可不像现在这么普及，又小巧又方便，那时候的计算机可是个庞然大物，还很神秘呢。
据说啊，他在中学的时候就开始捣鼓计算机编程了。
学校有台计算机，他就像个小探险家一样，整天泡在计算机房里。
别的小伙伴在外面玩耍的时候，他就在那研究代码，那些像天书一样的代码在他眼里就像是打开宝藏的钥匙。
后来呢，他和他的小伙伴保罗·艾伦一起创立了微软公司。
刚开始的时候，他们就在一个小小的办公室里，就像两个怀揣着超级梦想的小魔法师。
他们想让计算机走进千家万户，当时很多人都觉得这想法太疯狂了，计算机那么复杂，怎么可能让普通老百姓都用得上呢？但是比尔·盖茨可不管这些，他就一门心思地搞软件研发。
Windows系统就是他们的一个超级大招。
这个系统出来之前，计算机操作可复杂了，都是些命令行之类的东西，一般人看了就头疼。
Windows一出来，那可是不得了，有了图形界面，就像给计算机穿上了一件漂亮又容易操作的衣服。
一下子，计算机就变得亲民多了。
比尔·盖茨也因为微软成为了世界首富。
你想啊，他的财富就像一座巨大的金山。
不过他也没光想着自己赚钱，他还特别关注慈善事业呢。
他成立了比尔及梅琳达·盖茨基金会，到处去帮助那些有需要的人，尤其是在医疗、教育这些方面。
就像有句话说的，他从计算机的世界里赚了大钱，又把钱回馈给了整个世界，这就是比尔·盖茨，一个计算机界的传奇，也是一个充满故事的大慈善家。
咱再来说说史蒂夫·乔布斯，这也是个计算机界响当当的人物。
乔布斯年轻的时候就特别有想法，是个十足的创新狂人。
他和他的小伙伴们在车库里创立了苹果公司。
那个车库可不得了，就像是一个孕育神奇的魔法小屋。
乔布斯对产品的设计有着一种近乎苛刻的完美主义。
世界首富比尔盖茨成功创业故事
世界首富比尔盖茨成功创业故事比尔盖茨，全球个人电脑软件领导品牌--微软公司的董事长。
这样一位成功人士，也许会有很多人想了解他是如何创业，如何获取人生巨大的成功的，那下面就让我们一起来了解比尔盖茨这位名人的不平凡的创业路。
比尔盖茨创业故事1：痴迷电脑的天才少年盖茨是为电脑而生的，而他也把电脑带入到了一个美丽的新世界比尔盖茨出生於华盛顿州西雅图市，自小家境富裕，他的父亲威廉盖茨WilliamH.GateII是一位杰出的律师，母亲是华盛顿大学校务委员及第一州际银行FirtIntertateBank董事。
为了让孩子接受良好的教育，少年时代盖茨的双亲便将盖茨送进管教严格的西雅图湖滨私立中学Lakeide就读，也就是在这里盖茨发现了一生事业的重心──电脑，也遇见了未来的工作伙伴保罗艾伦PaulAllen。
盖茨进入湖滨中学之后迷上了电脑，从此就无心上其他课，每天都泡在计算中心。
从8年级开始，盖茨便利用闲暇时间和同学一起帮人设计简单的电脑程序，以此赚取零用钱。
根据盖茨自己陈述：我在十三岁时就写了我的第一个软体程式，我拿它来玩井字游戏。
当时我所用的电脑体积庞大、笨重、速度缓慢而且相当不听话。
盖茨的好朋友保罗艾伦(后来和盖茨一起创立了微软公司)回忆说，我们当时经常一直干到三更半夜，我们爱死了电脑软件的工作，那时侯我们玩得真开心。
盖茨上9年级的时候，TRW公司的工程师在架设西北输电网络时遇到了问题，一筹莫展。
这时候，他们发现了湖滨中学计算中心的一份《问题报告书》，当场打给制作这份报告的两位侦测错误大师(盖茨和艾伦)，希望他们两人能来帮助排除问题。
但他们压根没有想到，这两位大师居然只是9年级和10年级的学生!比尔盖茨创业故事2：艰辛的创业1973年夏天，盖茨以全国资优学生的身份，进入了哈佛大学一年级，在那里他与SteveBallmer住在同一楼层，后者目前是微软公司总裁。
在哈佛，他仍然无法抵抗电脑的诱惑，于是就经常逃课，一连几天呆在电脑实验室里整晚整晚地写程序、打游戏。
成功人士的创业故事_成功企业家创业的故事
成功人士的创业故事_成功企业家创业的故事一起来看一看成功人士是怎样创业的吧!看一下成功人士的创业的背后上演着怎样的故事？以下是店铺分享给大家的关于成功人士的创业故事，欢迎阅读!成功人士的创业故事篇1：迈克尔·戴尔当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。
当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。
37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。
戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。
2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。
戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。
但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。
当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。
在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。
出乎意料地，他赚到了2000美元。
这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。
同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。
在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。
初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。
不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。
他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。
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IT成功人士的创业故事创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。
而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
以下是为大家整理的关于IT成功人士的创业故事，欢迎阅读!IT成功人士的创业故事1：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为史上最倒霉连环创业客，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的三好学生。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个王兴融合并螺旋生长，而构成那一个王兴的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉高效的管理和综合运营效率。
有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：我一定去。
多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字勇敢，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道饭否的明天会怎样。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：关键取决于我能如何改变自己。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道这10年我老了10岁，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，变化还是来自身边人的感受会更明显。
饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，信息沟通成本理应趋向于零的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变。
但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变化：创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
这个奇妙的作用力正在发生：美团之所以能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。
两个王兴在2005年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过多多友等好几个创业项目，也犯了很多错误。
那两年我们做了好多产品但从来没去推广。
说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。
王慧文说。
那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;他相信0和1的二进制法则将改变世界;他还有一句名言，那就是面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。
创业10年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在变，他在不断与另一个王兴融合并螺旋生长，而构成那一个王兴的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
2005年底，当校内网上线的时候，王兴早已不是外界印象中那个坐在电脑后面的键盘创业者了。
校内网初期就有300人的校园大使，在高校中做推广，以至于后来王兴美团时期的销售副总裁就是当初校内网线下推广团队的一员。
我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其实是推广做的好。
王慧文说。
就连王兴对于O2O的初体验也是始于那个看似纯线上创业的校内网时代。
校内网的早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。
现在回头看，他就是O2O 开在没什么客流房租便宜的六楼，依靠互联网来给他引流。
王兴说。
2006年，校内网因为融资失败，王兴被迫以200万美元的价格卖给陈一舟，两年之后，校内网获得了软银3.4亿美元的融资。
今天去回顾那件事，王兴显得平静员工是需要拿工资的，SNS前途非常大，但是需要时间很长，需要投入钱很多，可能没法直接赚钱。
在一次次的磕磕碰碰中，另一个王兴不断变得强大。
那个极客王兴保持着初心和永不停歇的折腾，另一个王兴则一直在学习产品之外从融资推广运营到管理的一整套商业智慧。
青春永远不白费，所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。
走出融资乱局：抓紧现金王兴的每一分钱都会花在刀刃上，美团最终能率先上岸也是赢在综合运营效率。
美团COO干嘉伟说。
随着中概股危机和资本寒冬，美团不仅从千团大战中活过来，还占领团购行业过半的市场份额，并在2013年年底首度宣布全年盈利。
2013年美团全年交易额达160亿元，较2012年增长了188%。
王兴根据美团的增长速度推算，预计美团到2015年的销售额将突破1000亿大关。
无从考证王兴对于现金的高效利用是否受早年几次创业经历的影响，但充足而健康的现金流才是王兴牢牢把美团命运掌握在自己手中的关键。
当年在饭否被关闭期间与团队讨论的创业新计划里，原本有Foursquare和Groupon两种模式，但一向热衷于SNS的王兴，最终选择了离现金流更近的Groupon模式。
不过在美团刚刚起步的时候现金恰恰是他们最大的劣势。
2010年6月，拉手、糯米等对手们已经纷纷拿到融资，这意味着，竞争者可以用更快的速度进行市场推广和地面扩张。
那是美团第一次低谷期。
当时美团10个销售有4个去了糯米团，离开的销售还带走了美团跟万达谈好的单子。
人人网旗下的糯米团利用人人网首页的广告位置换，第一单就卖了15万份电影票，而当时美团每单销售最高纪录才几千份。
那是一段非常压抑的日子。
销售们每天都在楼道里大把大把地抽烟，抽完烟就出去谈商家。
王兴每个周六晚上都会给团队做分享，已经多次创业的他看上去很淡定：创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。
给团队注入强心针的同时，王兴的焦虑感始终存在，他在咖啡厅约见每一个要离职的员工，并花费大量时间劝说。
对于销售沈鹏来说，那段日子几乎是人生最苦的一段日子。
当时，美团要求每个销售一天拜访8个商家，如果连续3次做不到就被直接淘汰;如果做得好就发期权奖励。
那时候的王兴其实也有其他选择。
当时不少竞争对手采取代理商模式换取发展速度，用市场份额换取VC的投资，但是王兴坚定只做直营模式，因为直营模式可以控制团购的品质，在现金与产品品质之间，他又一次选择了后者。
战略的高下往往拼的只是选择，这种朴素的钝感力却帮助美团意外迎来柳暗花明。
在各大团购网站纷纷一天上很多单的情况下，王兴也坚持每天只上一单。
将所有的流量都导入一个商家。
当商家发现在美团的流量和业务数倍于其他团购网站时，合作意愿也更加强烈。
直到2010年9月，王兴拿到红杉的第一笔投资，美团创立后的第一个生死劫终于跨越过去了。
王兴面临的第二个重要选择是要不要在获得融资之后迅速加入团购的广告战。
2011年上半年，拉手网、窝窝团在融资后疯狂扩张，各大城市的公交、地铁、电梯间填满了团购广告。
在团购市场整体非理性的环境中，几乎所有人都把团购的未来寄托在市场份额和新增用户上，不打广告很难带给商家流量，销售大量被抢单。
这种全行业的亢奋很难让人做到不为所动。
那时候我去沈阳跟城市团队开会，我刚讲一半，下面人说，王总你别忽悠了，你就告诉我什么时候打广告，其他我都不想听。
当时负责美团市场的王慧文回忆说。
早年创业的时候我们只有勇敢，为什么到我们要投广告的时候就没那么勇敢了呢?因为我当时做淘房的时候勇敢过一次，花很多钱没效果。
王慧文说。
此时的王兴对于资本的态度也比以前更成熟了。
创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。
顶住压力做出不砸广告的决策除了王兴牢牢抓紧现金流的直觉判断，更重要的是他有能力说服团队内部和投资人的不同声音。
王慧文说，王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
对于这个决策，王兴对团队的解释是同行疯狂砸广告其实是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，必须在离消费者最近的这步直接转换成购买。
因此当广告战到了100元获取一个用户的阶段美团选择10元获得一个用户的线上广告方式，而对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
当时，美团购买了诸如团购拉手窝窝团等关键词，并与hao123导航页、团购导航网站团800合作，事实证明这并未影响美团的品牌认知度，以至于当时很多朋友见面都会对王兴说，你们美团做的真不错，我好像到处都能看到你们的广告。