X银行X支行资产管理部经理述职报告(7)
资产管理部经理述职报告
资产管理部经理述职报告尊敬的上级领导：经过一年的努力工作，我有幸能够向您呈上一份我在资产管理部门的述职报告。
在过去的一年里，我及我的团队经历了许多挑战和机遇，不断努力提高资产管理水平，推动公司的发展。
一、工作概况过去一年中，我领导团队与各部门紧密合作，全面管理和盘点公司的资产情况。
我们完善了资产管理流程，并建立了更加规范的资产档案系统。
通过对资产的分类、标识和登记，我们提高了资产的利用率，降低了盗窃和损坏的风险。
二、资产清单和管理我们对公司的资产进行全面清点，并更新了资产清单。
通过对资产状态的实时监控，我们及时发现了一些潜在的问题，并采取了相应的措施，降低了资产丢失的风险。
另外，我们制定并执行了资产处置方案，定期清理闲置和老化资产，提高了公司的资产周转率。
三、资产维护与保养我们加强了对公司资产的定期维护和保养工作。
通过建立定期检查制度和维护计划，我们保证了设备的正常运行，延长了设备的使用寿命。
另外，我们加强了对设备的保险和维修工作，确保设备出现问题时能够及时修复。
四、团队建设与培训为了提高团队的工作效率和专业能力，我们组织了多次培训和学习活动。
通过培训，我们不仅提高了团队成员的工作技能，还加强了团队协作和沟通能力。
同时，我们也注重员工的职业发展，制定了个人成长计划，并为他们提供了相应的培训和机会。
五、与其他部门的合作我们积极与其他部门合作，加强了信息和资源的共享。
通过与财务部门的合作，我们进一步完善了资产管理和财务核算的流程。
与采购部门的紧密合作帮助我们优化了资产采购的流程，并确保了资金的有效利用。
六、未来计划与展望在未来，我们将进一步优化资产管理流程，提高自动化程度。
我们将加强对资产状态的实时监控，做好预警和预防工作，防止资产的丢失和损坏。
另外，我们也将继续加强与其他部门的合作，以实现更好的资源共享和协同效应。
根据公司的战略目标，我将继续努力，带领团队完成各项资产管理任务，并不断提升自己及团队的专业能力和综合素质。
X银行X支行资产管理部经理述职报告7篇
X银行X支行资产管理部经理述职报告7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是X银行X支行的资产管理部经理，今天我在这里向大家汇报一下我部门的工作情况。
在过去的一年中，我们资产管理部全体员工团结一心，齐心协力，在行领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
下面我将从以下几个方面进行详细述职：一、岗位职责作为资产管理部经理，我主要负责资产管理的全面工作，包括资产配置、资产组合管理、风险控制等。
我部门的主要职责是确保银行资产的安全和稳健增值，为银行创造更多的财富。
二、工作目标我们部门的工作目标是：确保资产的安全和稳健增值，提高资产组合的收益率，降低资产组合的风险水平。
同时，我们还要积极响应行领导的决策，为银行的长期发展做出贡献。
三、工作完成情况在过去的一年中，我们部门按照既定的工作目标，全面完成了各项工作任务。
我们通过优化资产配置、加强风险控制等措施，成功提高了资产组合的收益率，降低了资产组合的风险水平。
同时，我们还积极响应行领导的决策，为银行的长期发展做出了积极贡献。
四、工作亮点1. 资产配置优化：我们通过对市场趋势和行业前景的深入研究，优化了资产配置，提高了资产组合的收益率。
2. 风险控制加强：我们加强了风险控制措施，降低了资产组合的风险水平，确保了资产的安全。
3. 积极响应行领导决策：我们积极响应行领导的决策，为银行的长期发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但我们也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，我们需要进一步加强市场研究，优化资产配置，提高资产组合的收益率。
2. 风险控制需进一步加强：虽然我们已经加强了风险控制措施，但还需要进一步加强对市场风险的监控和预警机制。
3. 业务创新不足：我们需要进一步加强业务创新，探索新的资产管理方式和产品，以满足客户不断变化的需求。
六、下一步工作计划针对以上存在的问题和不足，我们部门将制定以下工作计划：1. 加强市场研究：我们将加强对市场趋势和行业前景的研究，优化资产配置，提高资产组合的收益率。
X银行X支行资产管理部经理述职报告7篇
X银行X支行资产管理部经理述职报告7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部的XXX，很荣幸能够在这里向大家述职报告。
在过去的一年里，我非常感谢大家给予我的支持与帮助，让我的工作能够顺利开展。
在这一年的时间里，我们资产管理部取得了一些成绩，也面临了一些挑战，在这里我将对我们的工作进行总结，并提出未来的工作计划。
过去一年，资产管理部在领导的指导下，坚持稳健的投资理念，确保了资产的安全与稳健增值。
我们积极研究市场动态，深入分析各类投资产品，努力寻求高收益、低风险的投资机会，使得我们的资金运转得到了有效保障。
我们也加强了与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，使得我们的投资收益得以最大化。
在这个过程中，我始终坚持以客户利益为核心，严格按照银行制定的投资规章制度和操作程序进行工作，确保了投资过程的合规性与透明度。
面对市场上的变化和风险，我们的工作也面临了一些困难与挑战。
去年金融市场出现了较大的波动，一些投资产品的收益率出现了下滑，这给我们的资产配置和收益带来了一些影响。
外部环境的不确定性也给我们的资产管理带来了一定的压力。
在这样的形势下，我们需要进一步加强风险管理，加强对市场动态的监测和预警，及时进行调整和应对。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，培养团队成员的风险意识和判断能力，完善风险管理体系，加强对投资产品的筛选和研究，使得我们的投资决策更加科学和精准。
我也会加强对市场动态的监测和分析，及时制定应对策略，降低风险，确保我们的投资收益最大化。
我还将积极开拓业务，拓展我们的投资渠道，寻求更多的投资机会，为银行的发展做出更大的贡献。
我要感谢全体同事的支持和配合，在过去的一年里，大家同心协力，共同努力，使得我们的部门取得了一些成绩。
在未来的工作中，我希望大家能够继续携手合作，共同努力，为我们的部门和银行的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部的经理，很荣幸能有机会在这里向大家述职。
X银行X支行资产管理部经理述职报告8篇
X银行X支行资产管理部经理述职报告8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为X银行X支行资产管理部的经理，负责带领团队完成各项资产管理任务。
在此，我向大家汇报一下我们部门在过去一年的工作情况。
一、部门工作重点在过去的一年中，我们资产管理部的核心工作主要围绕以下几个方面展开：1. 资产配置与优化：根据市场情况和银行资产状况，制定合理的资产配置方案，确保资产组合的多样性和风险控制。
2. 投资策略制定：结合宏观经济数据和行业发展趋势，制定科学的投资策略，指导团队进行投资决策。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，通过定期的风险评估和监控，确保资产的安全和稳定增值。
4. 团队建设与培训：通过定期的团队培训和团队建设活动，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我们资产管理部在各个方面都取得了显著的成果：1. 资产配置优化：通过精细化的资产配置，我们在确保资产组合多样性的同时，也实现了风险的有效控制。
2. 投资策略成功实施：我们的投资策略在市场上取得了不错的收益，为银行创造了可观的利润。
3. 风险管理效果显著：我们建立的风险管理体系经受住了市场的考验，确保了资产的安全和稳定增值。
4. 团队建设成果显著：通过定期的团队培训和团队建设活动，我们的团队成员专业素养得到了显著提升，团队协作能力也得到了加强。
三、工作不足与改进措施在工作中，我们也发现了一些问题和不足，需要进一步改进和优化：1. 市场敏感性有待提高：我们需要进一步加强对市场的敏感度，及时调整资产配置和投资策略，以应对市场的变化。
2. 风险管理体系有待完善：虽然我们的风险管理体系已经取得了显著成效，但仍需要进一步完善和提高。
3. 团队成员能力差异较大：我们需要进一步加强团队成员的能力培训和提高，确保团队整体能力的均衡发展。
为了解决这些问题和不足，我们资产管理部将采取以下措施进行改进和优化：1. 加强市场研究和分析：我们将加大对市场的研究和分析力度，提高团队成员对市场的敏感度，及时调整资产配置和投资策略。
X银行X支行资产管理部经理述职报告
X银行X支行资产管理部经理述职报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部的经理，很荣幸可以在此向大家述职报告。
我想感谢领导和同事们一直以来对我的支持和信任，让我有机会在这里分享我过去一段时间的工作情况和成绩。
接下来我将从以下几个方面来进行述职报告。
一、部门整体工作情况自从我担任资产管理部经理以来，我和我的团队一直秉承着“稳健经营，风险可控，服务客户”的宗旨，全力以赴地开展工作。
在上半年的工作中，我们成功完成了年度资产管理规划，并全面梳理了客户资源及资产信息。
我们也在不断完善风险管理机制，提高了风险识别和防范能力，保障了银行资产的安全性。
在资产管理业务方面，我们不仅提供了多种理财产品以满足广大客户的投资需求，也积极发展了私人银行业务，为高净值客户提供了更专业的资产配置和理财规划服务。
我们还扩大了资产证券化业务，促进了资金的流动和利用效率。
这些举措都取得了不错的成绩，并且得到了客户的认可和肯定。
二、工作中的亮点和成绩在过去的一段时间里，资产管理部取得了一系列令人振奋的成绩。
我们成功开发了一款新的理财产品，通过精准的市场分析和把握，使得该产品获得了较好的回报。
我们加强了与金融机构的合作，通过跨境资产配置，有效地规避了市场波动对投资的影响，并实现了跨境资金的流动。
我们还优化了风险管理指标和工作流程，提高了工作的效率和风险控制水平。
三、存在的问题和不足在工作中，我们也面临着一些问题和不足。
我们在实施新产品时，需要更加注重市场风险的评估和预测，以及相应的风险对策，避免因市场波动而带来的损失。
我们需要更加注重产品期限的匹配和产品创新，以提高资产利用效率，降低资金成本。
我们在服务质量和客户满意度方面也存在一定问题，即时性的反馈和问题解决能力需要进一步提升。
这不仅需要我们提高工作效率和服务质量，更需要我们不断提升自己的专业素养和服务意识，以保持客户的忠诚度和满意度。
银行支行资产管理部经理述职报告
银行支行资产管理部经理述职报告尊敬的领导，我是某银行支行资产管理部经理，以下是我对本部门工作进行的述职报告。
一、业绩概述我们资产管理部在过去的一年中，取得了骄人的业绩。
我们成功获得了大量客户委托的资产管理业务，为客户提供了全面高效的资产管理服务。
我们的收入达到了预期目标，实现了良好的贡献。
在行业竞争激烈的背景下，我们通过不断提升专业能力，优化服务流程，赢得了客户的信任和支持。
二、业务开展情况在过去的一年里，我们积极开展业务，拓展了资产管理的各类业务。
我们主要通过以下几个方面获取业务：1、拓展产品线。
我们推出了更多、更具特色的产品，如弘扬社会价值的公益理财产品，更加服务客户的“私人银行”类产品等。
这些产品都得到了客户的认可和欢迎。
2、优化营销策略。
我们加强了与客户的沟通和交流，亲近了客户，让客户感受到了银行的人性化服务。
3、提高服务质量。
我们加强了客户的风险评估，精细化的管理资产，减少不必要的风险，提高了资产管理的安全性，在行业内树立了良好的声誉。
三、精细管理典型案例我们注重对客户资产的精细化管理，重视每个细节，以提高服务质量和客户满意度，下面详细列举几个典型案例。
1、一位客户在我们银行购买了一款资产管理产品，由于我们银行细致的风险评估与合理的资产配置，客户的资产收益明显高于同期同类产品的平均水平，获得了客户的高度评价和信任。
2、另一位客户在资产管理过程中，因个人需求发生变化，需要提前解除资产管理合同。
我们资产管理部门精心处理，按照合同规定进行解约，以最短的时间解决核算问题，并准确支付客户资金。
四、总结与展望我们资产管理部的工作离不开银行领导的正确指导与各部门的支持与配合。
在今后的工作中，我们将更加注重市场变化、客户需求等方面的研究，持续地提高各种产品类别的质量，拓展资产管理服务的领域，积极推动数字化、精细化的管理，提升服务品质，扩大市场占有率，继续打造银行业最有实力的职业服务团队，为金融业的发展贡献自己的一份力量。
X银行X支行资产管理部经理述职报告
X银行X支行资产管理部经理述职报告X银行X支行资产管理部经理述职报告2003年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。
自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。
今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。
现将我的工作情况向行领导汇报如下：一、年度业绩指标完成情况截止到2003年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（2003年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。
2016年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。
年初分行下达的清收指标为2000万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到2016年底，我行清收处置不良资产本息共计3219。
6万元，其中现金收回859。
6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105。
38万元，天缘试剂0。
22万元），以物抵债2420万元（昊源）。
目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。
另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。
目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。
至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。
二、工作过程简述1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。
X银行X支行资产管理部经理述职报告
X银行X支行资产管理部经理述职报告尊敬的行领导、各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部的经理，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的资产管理工作。
一、工作回顾过去的一年，资产管理部在行领导的正确领导下，全力以赴，认真履行职责，取得了一系列的工作成绩。
具体工作回顾如下：1.提高资产质量在XX年，我们坚持严格的风险管理和控制措施，着力解决存量不良资产问题。
我们通过加强风险防范措施的落地，与贷款部门紧密合作，优化贷款审批流程，筛选出具备还款能力的借款人，并加强红线预警制度，全力减少风险隐患，有效提高了资产质量。
2.实施精细化管理我们坚持精细化管理的原则，注重资产的分类管理和风险的分析评估。
我们建立了完善的资产分类体系，并根据借款人的还款能力和还款意愿进行了分类管理。
同时，我们还加强了对各类资产的风险评估和监测，及时采取措施加以控制。
3.提升服务水平4.加强团队建设我们重视团队建设，注重员工的培训和能力提升。
我们定期组织培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，我们还积极推行激励政策，给予优秀员工良好的晋升机会和薪酬待遇，提升了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题需要解决。
主要问题如下：1.工作流程不够规范化资产管理部在日常工作中，有时候缺乏明确的工作流程和操作规范，导致工作效率不高，容易出现疏漏和错误。
我们需要加强对工作流程的规范化管理，完善各项操作规范和制度。
2.信息系统建设不足目前资产管理部的信息系统建设尚未达到理想状态，对工作流程和数据分析的支持还有待完善。
我们需要进一步提高信息化水平，完善信息系统建设，提高工作效率和决策质量。
3.人员队伍建设亟待加强资产管理部的人员队伍还有待加强，员工的综合素质和专业能力有待提高。
我们需要加强员工的培训和能力提升，提高队伍的整体素质和执行力。
三、下一步工作计划在接下来的工作中，我们将进一步加强资产管理工作，提高工作质量和效率。
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X银行X支行资产管理部经理述职报告(7)2020年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。
自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。
今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。
现将我的工作情况向行领导汇报如下：今年是农村党支部换届年。
为进一步加强农村基层组织建设，建设是一支高素质的农村的农村基层干部队伍，充分发挥党支部的领导核心作谩?X区委高度重视农村党支部换届工作，从提高干部素质入手，加大干部培训力度，不断拓宽渠道，选派优秀人才到农村任职，积极做好换届选举的各项工作。
一、年度业绩指标完成情况总之，在工作实践中，本人在乡党委、乡政府和村两委的大力支持帮助下，各项工作取得了一定成效。
这些成绩的取得是上级党委政府的正确领导的，也是全体两委干部、广大党员群众积极参与配合、支持的结果。
但这些成绩与党和人民群众希望相比，与当前的形式和任务相比，还有很大的差距。
在今后的工作中，我将在全村党员和广大群众的大力支持与配合下，努力践行“三个代表”重要思想，牢固树立的为人民服务的理念，坚决贯彻落实科学发展观，坚持党性原则，切实增强自身的致富本领，积极起到带动作用，树好自身形象，发扬勤劳俭朴勇于拼搏的光荣传统，解放思想，抢抓机遇，求真务实，进一步增强组织观念，遵循党的章程和党纪党规，事事处处严格要求自己，模范地努力工作，为实现富民强村做出应有贡献。
截止到2020年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔(昊源、东北中机、新华能源)共计2370万元，可疑类四笔(东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂)共计1580万元(2020年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元)。
2020年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。
年初分行下达的清收指标为2000万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到2020年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6(五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元)，以物抵债2420万元(昊源)。
目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔(东北中机、盛京高尔夫)共计1220万元，可疑类四笔(新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气)共计1190万元。
另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。
目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务;完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。
至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。
二、工作过程简述1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。
该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。
我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于2020年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于2020年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。
但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。
后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院终于同意拟将民族公司与昊源公司两家共同开发的都市港湾房产(包括25套商品房、20套车库，总建筑面积共计5494.11平方米)抵偿我行债务(在民族和昊源两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也承担了较大压力)。
在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时根据沈阳市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。
至此该笔不良贷款终于得到解决，我行权益得到维护。
2、在2020年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。
后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。
2020年9月我行正式向沈阳市中级人民法院提起诉讼，沈阳市中法于2020年末判决我行胜诉。
今年2月19日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅(抵押物共四栋别墅)抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。
后我部门采取了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。
经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，此笔不良贷款被成功收回。
3、沈阳天辰房地产综合开发有限公司于2020年与我行签署还款协议，并于2020年12月归还贷款本金500万元，2020年末贷款余额为1100万元。
今年一月，在我们的督促下，天辰公司将另笔100万元的贷款本息全部结请，经过行领导批准，我行释放了相应的抵押物。
该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。
2020年11月4日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年6月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关费用还清。
4、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款抵押物就已灭失，使我行债权面临巨大风险，后经过我部门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。
我行于2020年向沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后又撤回上诉。
目前该案已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。
5、沈阳高德装饰有限公司不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷，该抵押物被沈阳市金融系统110网络报警中心租用，全市1000余家金融机构与此联网，收回抵押物难度很大，且该抵押物是本案唯一可执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。
根据高德装饰有限公司不良贷款的实际情况，经支行风险资产管理委员会反复研究讨论，我行于2020年6月1日向沈阳市中级人民法院提起诉讼，法院于2020年10月6日下达判决，我行胜诉。
现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。
6、东北中机机械有限公司于今年1月29日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今年1月归还了20万元贷款本金。
目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。
7、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今年5月正式划归我部门管理。
接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了一定成果，该公司还息12万元。
由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现情况及时向行领导反应。
8、新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。
借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我行风险资产管理委员会研究决定，对该笔不良贷款作核销准备，同时决定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其个人承担开展核销工作所需费用。
目前我部门已开始进行核销的前期准备工作。
在今后的工作中，我会党支部将紧紧围绕基层党组织“五好四强”创先进，党员“五带头”争优秀的标准，团结党支部班子成员，改进方法，落实党建工作责任制，积极探索党员服务群众长效工作机制，进一步加强党员干部队伍和基层组织建设，切实增强党的基层组织服务残疾人的能力，为构建和谐幸福博罗作出更大贡献!9、完成不良贷款的交接工作为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部配合下与经办行顺利完成了交接工作。
至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。
第二，扎实推进“六个一批”工作。
“六个一批”工作涵盖了惩治和预防腐败体系建设的主要内容和关键环节，是从整体上推进反腐倡廉建设的重要抓手。
一是查办案件工作力度不断加大。
我们始终把查办违纪违法案件摆在突出的位置，进一步加大工作力度。
集中力量，突破有影响、有震动的大案要案，积极拓宽渠道，主动出击，全方位、多角度收集线索，挖掘案源。
做到查办一案教育一片、警示一片，查处一案稳定一方、发展一方。
10、抵债资产处置抓学教。
充分利用党内"三会一课"、远程教育、电化教育等方式方法，在提高村两委干部理论水平，工作能力，工作作风上下功夫。
按要求开展四议两公开工作和"三项制度"活动等。
要求村两委干部多走访群众，切实了解群众意愿，然后我们在结合实际情况定措施。
努力形成一支为民办事的干部队伍。
今年5月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置，共获得现金198万元(拍卖价格197万元，另1万元为首次拍卖买方支付的违约金)11、中城项目的管理(1)、目前中城项目贷款余额由年初的689，934，454.83元减少到目前的674，900，000.00元。
该项目状况现已明显好转，正逐步步入良性循环轨道，从2020年9月起，开始正常还息。
(2)、根据分行的指示，2020年2月我行和中城公司共同委托辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。
根据最新的评估报告，抵押物单价13，674元/平方米，总价1，336，787，196元，物业有所升值。
(3)、我部门于2020年12月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在2020年3月作出批复，批准兴隆集团1亿元可循环贷款额度，期限一年。
接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并按照批复发放了贷款。
兴隆集团现有贷款余额1亿元。
(4)、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时根据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。
由于该项目的特殊性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有情况及时向上级汇报。
12、原中银信不良资产的清收今年我部门对中银信不良资产继续加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了一定成果(今年11月成功收回现金10万元)，同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的继续开展稳固了基矗13、吴忠仪表信贷资产的清收工作今年7月吴忠仪表两笔共计3000万元人民币贷款到期，8月根据行领导的指示，我部门在未正式接管该项目的情况下，提前介入清收。