医院财务精细化管理探析
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨随着医疗技术和医院管理水平的不断提升，医院财务管理也得到了越来越多的关注。
如何实现医院财务精细化管理，提高财务工作效率和质量，成为了医院管理者面临的一项重要任务。
本文将围绕医院财务精细化管理措施展开讨论。
一、加强财务预算管理医院财务预算作为医院经济管理的重要组成部分，其制定、执行和评估对医院的经营成果、财务监管和风险防控具有重要意义。
因此，医院需要加强财务预算管理，切实提高财务预算的科学性、精细化和可操作性，实现科学的资源配置和利益最大化。
具体可以从以下几个方面入手：1.制定合理的财务预算指标。
医院应该根据实际情况和目标需求，设置合理的财务预算指标，如收入指标、支出指标、利润指标、成本指标等。
同时，建立指标衡量和监督评估体系，确保每个指标都有明确的目标、标准和流程，以便及时发现和解决问题。
2.改进财务预算流程。
医院应该通过完善财务预算流程和制度，提高预算编制质量和效率。
具体措施包括：优化预算计划、加强预算控制和监管、完善预算执行流程和结果评估制度。
3.加强财务预算监测和分析。
医院应该加强对预算的监测和分析，及时发现和解决问题。
具体可以采取以下措施：设立预算监测指标体系，利用财务软件实现实时监测和分析，建立财务预警机制，及时发现和解决问题。
二、推进成本管理成本管理是医院财务管理中非常重要的环节。
成本管理使医院能够在合理的范围内控制成本，并为投资和决策提供支持。
具体可以从以下几个方面入手：1.建立成本核算体系。
医院应该建立一套相对完整、科学规范的成本核算体系，包括成本分类、成本核算制度和成本分摊体系。
通过建立成本核算体系，可以更准确地了解医院的成本构成和分布情况，为成本控制提供科学依据。
2.优化成本结构。
医院应该优化成本结构，采用合理的成本管理方法。
具体可以从以下几个方面入手：加强医疗资源配置和利用，优化人工成本结构和时薪制度，减少杂费和浪费，优化药品采购渠道和医疗器械采购。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨随着医疗技术的不断发展和医疗费用的不断上涨，医院财务管理愈发重要。
如何实现医院财务的精细化管理，成为当前医疗行业亟需解决的问题。
本文将对医院财务精细化管理措施进行探讨，以期为医院财务管理提供新的思路和方法。
一、财务收支平衡控制1.加强成本控制：医院可以通过优化业务流程、提高资源利用效率、降低行政开支等方式，控制医院运营成本，实现财务收支平衡。
2.提高医疗收入：医院可以通过提高医疗服务质量、提升医疗技术水平、扩大市场份额等方式，增加医疗收入，从而实现财务收支平衡。
3.加强资金管理：医院可以通过合理规划资金运作，优化资金结构，提高资金使用效率，从而实现财务收支平衡。
通过以上措施，医院可以实现财务收支平衡控制，确保医院财务的稳健运行。
二、精细化成本管理1.成本控制：医院可以通过严格控制各项成本支出，制定严格的成本支出标准和审批流程，杜绝浪费现象，实现成本精细化管理。
2.成本分析：医院可以通过成本核算和成本分析，找出成本支出的重点和薄弱环节，找出成本降低的潜力，从而实现成本精细化管理。
3.效益评估：医院可以通过制定科学的效益评估指标，对各项成本支出进行效益评估，找出成本降低和效益提高的有效途径，从而实现成本精细化管理。
通过以上措施，医院可以实现精细化成本管理，有效降低成本支出，提高经济效益。
三、财务风险防范1.风险评估：医院可以通过对各种财务风险进行评估，找出风险发生的可能性和影响程度，从而有针对性地制定防范措施。
2.风险规避：医院可以通过多元化投资、合理配置资产、防范市场波动等方式，规避各种财务风险，确保财务安全稳健。
3.风险转移：医院可以通过购买保险、签订风险管理合同等方式，将部分财务风险转移给其他机构，降低自身承担的风险。
四、信息化财务管理随着信息技术的不断发展，信息化已经成为医院财务管理的重要手段。
如何实现信息化财务管理，成为医院财务管理的新课题。
在实际操作中，医院可以通过以下措施来实现信息化财务管理：1.财务管理系统建设：医院可以通过引入先进的财务管理系统，使财务管理更加规范、透明，提高财务管理的效率和准确性。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨医院财务精细化管理是指通过细致分析、精确测算和有效控制，实现医院财务运作的精细化管理，以确保财务资源的合理配置和最大化利用。
以下是一些探讨医院财务精细化管理的措施。
1. 完善财务管理体制：建立健全的财务管理制度和流程，明确财务管理职责和权限，落实财务岗位职责，提高财务管理的效能。
制定管理制度、规范运行流程，实现财务管理的科学化、规范化和自动化。
2. 强化预算控制：制定年度预算，实施动态调整，通过科学合理的预算管理，实现对医院各项财务活动的控制和指导。
预算编制需要综合考虑医疗资源利用率、患者数量和疾病谱等因素，预测收入和支出情况，确保财务活动的稳定和可持续发展。
3. 建立财务风险控制机制：针对医疗行业特点和财务风险，建立完善的财务风险评估和控制机制，及时识别和规避财务风险。
加强对资金流动和使用情况的监控，加强对收入和支出的核算，确保财务活动的安全和稳定。
4. 提高财务信息化水平：借助信息技术手段，建立财务信息化管理系统，实现财务管理的数字化、网络化和智能化。
通过财务信息系统，实时获取和分析财务数据，进行精细化财务管理。
5. 建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，将财务管理绩效纳入考核指标体系。
通过绩效考核，激励财务人员积极履行职责，提高财务管理水平和效益。
6. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，加强对财务活动的监督和管理。
实施内部审计，发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的规范性和有效性。
7. 强化成本管理：加强对医疗服务成本的核算和管理，推行按病种、按项目计费，提高医疗服务收入的精确性和准确性。
8. 建立合理的财务指标体系：建立一套适合医院财务管理需求的财务指标体系，从财务角度评估医院综合运营情况，及时调整和优化管理策略。
9. 加强财务人员培训和交流：加强财务人员的培训和专业知识更新，提高财务人员的业务水平和综合素质。
加强与其他医院的交流与合作，借鉴其他医院的先进经验，不断提升财务管理水平。
医院财务管理存在的问题及对策探析
医院财务管理存在的问题及对策探析一、医院财务管理存在的问题1. 资金管理不善。
由于医院需要大量的资金进行设备采购、人员培训、研究开发等方面的投入，所以资金管理不善会导致医院运营的困难，甚至可能面临财政危机。
2. 成本控制不力。
医院的成本主要包括人力成本、设备成本、药品成本等，如果不能有效控制成本，会导致医院的盈利能力下降，甚至亏损。
3. 财务透明度不高。
有些医院存在着财务信息不够透明的情况，导致了财务管理的不规范和低效率。
4. 风险管理不足。
医院的经营面临着各种风险，如市场风险、政策风险等，如果没有有效的风险管理措施，就有可能导致医院经营出现问题。
5. 管理不规范。
一些医院管理存在着缺乏规范、程序不清晰、责任不明确等问题，导致了财务管理的混乱和杂乱。
二、对策分析1. 加强资金管理。
医院需要建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，确保资金的合理配置和流动性，及时储备足够的资金以应对各种突发情况。
2. 加强成本控制。
医院需要建立成本控制的长效机制，通过精细化管理、精准定价、优化资源配置等手段，有效降低成本，提高效益。
3. 提高财务透明度。
医院需要健全财务管理制度，完善财务信息披露制度，保持财务信息的透明度，提高外部人员对医院财务状况的可预期性和透明度。
4. 加强风险管理。
医院需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效控制，确保医院的经营稳定和安全。
5. 规范管理。
医院需要建立健全的管理体系，规范医院管理流程，确保管理的有序进行，防止出现管理混乱和杂乱的情况。
三、结语医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分，关系到医院的经济效益和社会效益。
当前，医院财务管理存在着不少问题，需要医院管理者重视并采取相应的对策加以解决。
只有通过加强资金管理、提高财务透明度、加强成本控制、加强风险管理、规范管理等措施，才能有效解决医院财务管理存在的问题，使医院经营更加稳健、健康。
希望医院管理者能够认真对待医院财务管理问题，不断完善医院财务管理制度，提升医院的财务管理水平，为医院的可持续发展做出积极贡献。
新形势下医院财务精细化管理的探析
财务管理新形势下医院财务精细化管理的探析◎郑洁（作者单位：南京市第三医院（南医大二附院））近年来，随着医改新政策不断深入，药品加成、耗材加成，逐步退出历史舞台，"以药养医""以械养医"已成为过去，医院将面临着外部政策环境变化的巨大调整，医院管理必须顺应时代改革的步伐，不仅要维护医院的社会性、公益性，调动职工的积极性，更要保障医院的可持续性发展。
医院财务走精细化管理之路势在必行，提高经济效益，防范财务风险，借助精细化预算管理、精细化成本核算、精细化绩效考核管理等手段，循序渐进，逐步完善，实现医院降本增效的长远目标。
一、精细化预算管理财务预算有着指引导航的作用，统驭全局，规范收支，对于日常决策与未来的发展都起着至关重要的作用。
全面预算精细化管理是由预算编制、审批、执行、调整、控制、分析等环节组成的管理过程。
有效的组织、协调部门间的各种经济活动，以实现医院的目标与规划。
目前预算最大的问题是"重编制、轻控制"，财务人员耗费了大量的精力编制的预算，在实际执行过程中未能有效发挥预算控制作用。
首先，精细化预算管理预算目标的设定要做到全员参与，归口管理，让临床全面参与到预算指标的制定中去，有利于预算指标制定的科学化、合理化，更有利于预算指标执行的顺利化。
其次，预算工作应加强支出范围及支出进度控制。
细化工作指标，明确考量标准，定期通报各科室预算进度与执行情况，监督科室部门按照工作计划和进度执行预算，做到事中的监督和提醒作用。
再次，做好动态化预算管理，对于日常费用类支出科目的报销，在审核报销同时进行预算余额的约束，若实施过程中发现超预算时应按设定完善的审批流程进行管理。
最后，完善过程分析和事后反馈，在预算执行时应做好跟踪分析，对于超预算项目，预算部门应会同预算科室找到超出因素，并及时找到相应对策。
年度预算分析中形成的执行情况、执行效率等相关信息，及时反馈给相关科室，并指导科室改进下一年度的预算编制，提高精细化管理的力度，为今后的工作提供有效的改进策略。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理是医院管理中非常重要的一部分，它涉及到医院的经济运作和资
源分配，直接关系到医院的经济效益和社会效益。
在当今社会，医院财务管理的精细化已
经成为医院管理的必然趋势，如何有效的实施医院财务管理的精细化，成为医院管理人员
需要认真思考和探讨的重要问题。
本文将围绕医院财务精细化管理措施进行探讨，希望能
够为医院提高财务管理水平提供一些借鉴和参考。
一、加强成本控制
二、完善收入管理
医院的收入管理直接关系到医院的经营状况和发展前景，完善收入管理是医院财务精
细化管理中的重要一环。
医院需要建立完善的收费标准，根据不同的医疗服务项目，制定
合理的收费标准，做到价格公开、透明。
医院需要规范收费流程，建立健全的收费管理制度，防止医疗收费中的瑕疵和漏洞，确保收费的规范和合规。
医院需要加强对收入的动态
监控，通过对收入的动态分析，及时发现异常情况，及时采取有效措施，保障医院的正常
经营。
三、加强资金管理
四、强化财务信息化
随着信息技术的不断发展，财务信息化已经成为医院财务管理的一种趋势，强化财务
信息化，可以提高医院财务管理的效率和精度，实现财务精细化管理的目标。
医院需要建
立健全的财务信息系统，将传统的手工操作转变为自动化操作，提高工作效率。
医院需要
推行电子化财务管理，实现财务数据的准确记录和追溯，提高财务数据的安全性和可靠性。
医院需要借助信息技术手段，对财务数据进行分析和挖掘，发现潜在的问题，为决策提供
有效的支持。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨随着社会经济的快速发展，医疗服务的需求不断增加，医疗财务管理也面临着新的挑战。
医院财务精细化管理，已经成为医院可持续发展的关键因素之一。
如何实现医院财务精细化管理？本文从医院财务管理的角度，探讨了相关措施。
一、加强财务信息化建设财务信息化可以有效提高医院的财务管理效率，实现财务管理的精细化和自动化。
医院可以通过建设财务信息管理系统，实现财务业务从终端到总部的全面控制。
同时，财务信息化还可以减少医院的人力成本，提高工作效率，这是医院财务普遍面临的难题。
二、完善内部控制医院内部控制的完善与否，会对整个财务管理的效果产生很大的影响。
通过制定科学、合理的内部控制制度，保障财务管理的得当，防范风险事故的发生，使财务管理工作有力的推动医院的发展。
三、加强对财务收支的监控医院财务收支的合规性，是医院财务管理的基础。
对于财务收支过程中的各个环节，医院财务管理者需要实行监控，并建立相应的措施防止不必要的损失。
同时，医院财务管理者还应该定期编制财务预算与分析收支状况，以便对财务情况进行全面监控。
四、创新医疗财务经营模式创新医疗财务经营模式，是医院管理中的重要环节。
通过对医院财务经营模式的创新，可以减低医疗服务的成本，同时可以提高医院的效益，提高服务质量，加大对患者的吸引力。
五、建立医院财务评估制度医院财务评估制度，可以帮助医院管理者对医院的收入、运营成本以及财务风险等方面进行全面综合的考察。
通过建立医院财务评估制度，医院管理者可以找到医院财务管理短板，在制定有效措施控制财务压力过大的情况下，尽量实现跨栏而过。
六、注重内部培训与发展只有不断提高员工的财务管理素质，才能实现财务管理的精细化。
医院内部应保持良好的培训机制，定期组织培训活动，选择合适的培训方法提高员工的技能。
在人才发展上面，医院应该有一个合理的薪酬制度，以吸引和留住高素质的人才，从而实现医院的持续发展。
总之，医院财务精细化管理是医院管理的重要组成部分。
医院财务精细化管理措施探讨
医院财务精细化管理措施探讨医院财务精细化管理措施是指将财务管理的方法、手段及流程优化，实现财务管理的精细化，提高医院财务管理效率及水平的一系列措施。
一、加强财务团队建设医院财务对医院整体运营起着至关重要的作用，优秀的医院财务团队是医院财务精细化管理的基础。
医院应重视人才引进和培养，招聘专业好、经验丰富的财务人员，建立起高素质的财务专业团队，充分发掘财务人才的潜力，加强培训，提高专业技能和业务水平，为医院的财务精细化管理提供坚实的基础支撑。
二、加强医院内部控制医院内部控制是医院财务精细化管理的重要基础，主要包括财务管理制度、流程管控、数据监测等。
医院应建立完善的财务管理制度，明确各项业务流程，分类制度、程序办事，建立财务内部审计机制，加强数据监测和数据分析，整合医院管理信息系统，规范医院财务管理工作流程，保证财务核算的准确性和及时性。
三、科学合理的财务预算财务预算是医院精细化管理的核心和基础，能够为医院的发展制定预期目标，并将预算管理和业务发展紧密结合。
医院应根据预算原则和目标，制定科学、合理的财务预算，包括资金运营预算、成本控制预算、收入预算、利润预算等，确保财务管理与业务发展目标实现相一致。
四、优化医院投资决策医院投资是支撑医院业务发展的重要手段，但是投资决策对投资风险、收益率、周期等因素需进行深入分析、科学准确预估，以保障医院的财务健康。
医院应建立完善的投资策略和投资管理机制，提高投资决策的科学性和准确性，合理控制投资风险，实现投资回报率的最大化。
五、加强财务监管为了保障医院财务核算的准确性和及时性，医院应建立严格的财务管理监管机制，实现全过程监控、全员参与、全方位保障的医院财务管理机制。
医院应加强内部审计力度，健全内部审计机制，加强对重点区域、重点业务、重点人员的监督检查，发现问题及时处理，落实责任追究，防止财务风险的发生。
六、创新财务管理模式随着医疗行业的快速发展，医院财务管理模式的创新越来越受到重视。
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医院财务精细化管理探析
财务管理作为一项综合性较强的管理工作，必须确立财务管理在管理中的核心地位，精细化管理在公立医院还是一项新事物，财务人员和机构管理人员还在摸索中需求精细管理的经验，财务人员必须适应新时代的要求，和业务部门密切配合，建立一整套精细化管理的流程和制度，分解执行责任，层层落实到位，以确保医疗单位高效的运作，科学的发展。
文章对如何实现财务精细化管理进行了简单分析。
一、医院管理中存在的问题
（一）财务工作人员的业务专业水平有待提高
现阶段医院领导大多数为医务或公共卫生专业出身，只重视单位业务管理，轻视财务管理，重视争取投入，轻视支出管理。
上级部门对领导的考核主要体现在医疗业绩和公共卫生服务上，涉及到和财务部门相关的考核主要是与医疗或公卫服务相关的各种经费的使用效率。
财务管理得不到重视，部分医院财务科人员紧张，会计人员忙于事务性日常工作，只能应付日常工作，根本谈不上精细化管理。
另外，部分地区的医疗单位的财务工作人员，年龄相对较大，知识结构单一，很多没有受过正规的高等教育。
对财务的认识还是停留在记账会计的层面，由于没有系统学习过财务管理学科，缺少相关财务管理的专业知识，单位又缺乏系统培训，经验大都来自多年的本职工作，即使有培训，如一年一度的会计继续教育，也只是注重对他们进行会计核算部分的培训，财务人员从这些培训中无法改变他们对会计工作的认识，对财务管理的认识，从而失去了整体培训的目的，造成业务素质跟不上时代发展。
而更严重的是医院工作人员多数是机构事业编制，工作稳定，很多人一干就是一辈子，在单位内部，人情帐，关系网复杂，有些会计人员碍于面子和人情，对一些开支范围睁一只眼闭一只眼，导致最终结算超出预算能力。
（二）财务管理手段没有创新，信息电算化运用不够
过去，会计做账必须制作纸质凭证，手动制作转账凭证并录入账本，通过从账本取数编制报表，过程繁琐且容易出现记错，漏记等低级错误。
自从电脑和信息科技参与到财务日常工作后，虽然提高了财务工作的效率和核算的准确度，减
轻了财务管理人员的工作强度，但医院在财务管理过程中对电算化利用率不高，电算化可以说只在入账，转账，出报表时减轻了财务工作人员的工作量，没有把电算化运用到财务预测、分析、监控等精细管理工作中。
财务人员还是传统意义上的记账人员，没有与时俱进成为新时代的财务人员
信息系统建设不够完善，应用系统彼此独立和封闭，如宁波多数地区的医保软件都是金唐系统，而财务软件是用友财务系统，两个软件之间信息无法共享。
很多信息无法按需输出，得不到有效利用。
财务人员每月要用到的医疗收入，门诊、住院人次，药品消耗等都需要从金唐系统中取数，但是管理流程不规范，财务人员信息科人员对数据的要求不同，往往造成该明细的项目在金唐系统中无法取到明细数据，减免的项目人次未及时准确在金唐软件中反映等问题。
（三）医院财务管理理念和模式相对滞后
医疗卫生事业单位是计划经济的产物，几十年体制的沿袭养成了医疗事业单位不肯自立自足，凡事就等上级机关财政拨款，工作人员“衣来伸手，饭来张口”的习惯，这样长此以往，工作人员工作没有压力，缺乏活力。
最近这些年虽在人事、分配制度等方面进行了不少改革，但计划经济下长期形成的陈旧观念不是短期就能打破的，创新管理意识缺乏，依循守旧，会计人员局限于简单的算账、记账、报账，没有深入到有关部门和科室进行调查研究和财务指导，导致财务分析不到位，看问题全局性和周密性不强，停留在纸上谈兵的层面，提不出切实可行的建议。
财务管理需要事前预测，事中控制，事后分析，但是现在重心放在了事后核算和管理上，上级部门预算编制的初衷是要求单位对自己的收入支出根据实际情况做一个预计，从而使机构领导对一年的工作有大体计划，也便于财政部门或上级单位款项的安排和工作任务的布置，然而现在很多医院为编制预算而编制预算，财务人员应当将预算管理上升为财务部门全局性的管理行为，如果很多可以在事前得以控制发生的费用并没有得到控制，就形成了对国有财产的浪费。
二、强化医院财务精细化管理
（一）重新认识财务管理，财务人员做好角色转换
全体职工要深刻认识开展精细化管理、精细化服务活动的重要性和必要性。
会计工作绝不是简单的记账，算账，出报表，而是在平时的记账活动中发现医院管理的缺陷，细化财务管理的各项制度，使每一项收入和支出都符合事业单位会
计准则的要求，不讲情面，只看制度，真正做好单位的管家；报表出来后要学会做财务分析，发现每期收入支出的变化并明白数据变化的原因，从而向相关科室提出有效的意见和建议，为单位领导提供决策需要的财务数据和信息。
（二）学习新预算法，编制科学客观的预算
2015年实施制定了新预算法，公立医院在新预算法下根据自身的实际情况制定切实可行的预算编制和管理体系，制定医院发展总体经营目标，围绕医院发展目标和中心工作编制预算。
保证收入预算的完整性，确保收入来源、收入内容完整。
收入预算涵盖各单位、各部门所有的资金来源。
纠正预算的执行偏差，确保年度预算的完成。
建立预算管理责任制，把预算执行的管理责任落实到具体承担人和负责单位，财务部门和业务部门要密切配合，做好全年预算执行计划、监督和督促重点工作的执行进度，严格审核预算方案，平衡预算项目的分配，充分考虑医院的实际情况、资金状况，优先安排重点建设和发展项目，压缩不合理的支出，厉行节约，反对浪费。
每月对预算的执行情况进行分析，逐项对预算差异作出分析说明，以保证全年预算的完成。
（三）强化医院信息化建设
要构建包括财务核算信息系统、财务管理信息系统、医院业务信息系统等三大系统的财务管理信息化网络平台，只有充分利用电算化，克服困难，提高工作效率，才能推动财务精细化管理工作深入细致的进行。
（四）提高财务人员的自身修养和业务素质
财务精细化管理工作的主力军是财务人员，强化财务人员管理知识和业务能力培训十分必要。
财务人员平时不仅需要通晓大量的理论知识，对一些新情况、新问题，会计人员只有通过不断地学习和参加短期培训提升业务水平，自学财务精细化管理知识。
随着会计电算化和医院信息化的深入，财务人员必须对信息化有充分的理解和认识，通过信息化手段建立财务处理与业务处理的一体化，建立良好的信息渠道和实时有效会计控制系统。
参考文献：
[1]刘辉，樊俊芝，王阶.公立医院财务精细化管理实践与探索[J].中国卫生经济，2011（10）.
[2]赵燕.事业单位财务精细化管理初探[J].商业经济，2009（11）.
[3]柴俊，严有兰，李冠伟.实现医院财务精细化管理的必要性和可行性[J].中国农村卫生事业管理，2013（33）.。