如何做好设备管理
如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作设备管理是企业运作的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、确保工作安全等方面都起到关键作用。
因此，做好设备管理工作对于企业来说至关重要。
本文将从以下四个方面介绍如何做好设备管理工作。
设备资产管理设备资产管理是设备管理的核心内容，它对设备的采购、使用、报废等环节进行全面控制，有效地保障设备的正常运行。
设备资产管理主要包括以下几个方面：设备档案管理设备档案管理是指建立设备档案，记录设备的基本信息、采购信息、使用信息、检修信息、保养信息等。
设备档案实现对设备的全生命周期管理，有助于及时发现和处理设备问题，降低设备故障率，提高设备使用效率。
设备领用管理设备领用管理是保证设备正常使用的前提条件，它规定了设备领用的相关制度和流程。
企业要做好设备领用管理，必须制定相关的规章制度，对设备领用进行记录，对设备使用者进行培训和考核，以确保设备安全稳定地运行。
设备盘点管理是保证设备资产管理的有效性的重要环节。
设备盘点可以及时发现设备信息的变更和丢失，保证设备档案的准确性，从而为企业提供数据支持，帮助企业做好设备投资和管理决策。
设备维护管理设备维护管理是企业设备管理工作中非常重要的一环，它包括了设备的维修、保养和改造等一系列工作。
做好设备维护管理可以有效地延长设备寿命，降低设备维修成本，提高设备运行效率，保障设备的可靠性和稳定性。
设备维护管理的关键环节包括以下几个方面：设备保养管理设备保养管理是企业设备管理工作中非常重要的一项环节。
定期保养设备可以保证设备的正常运行，降低设备故障率，提高设备的使用寿命。
设备保养工作内容包括清洗、加油、换油、润滑、检查等一系列工作。
设备维修管理设备维修管理是企业设备管理的核心内容，它包括设备故障的排查、维修和检修等工作。
企业要做好设备维修管理，必须有专业的技术人员进行操作，及时修复设备故障，减少设备运行时间的停顿，保证设备的稳定运行。
设备安全管理是企业设备管理工作的重点内容，它关系到企业的生产安全和员工的人身安全。
如何做好设备管理
如何做好设备管理一、在设备选择上要注意“三个原则”。
企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。
二、在设备管理机构上要构建“三级网络”。
企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。
三、在设备管理方式上要实行“三全管理”。
现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
四、在设备检修维护上要实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
二是严格把好备品备件质量关。
力求既保证质量，又经济节约。
三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。
对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
五、在设备安全运行上要力求“三个坚持”。
一是要坚持干部值班跟班制度。
做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。
二是坚持持证上岗制度。
要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。
三是坚持抓好“三纪”。
安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。
因此，必须坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
生产设备管理规范
生产设备管理规范标题：生产设备管理规范引言概述：生产设备是企业生产活动的重要支撑，对于企业的生产效率和产品质量起着至关重要的作用。
因此，规范的生产设备管理是企业提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量的关键。
本文将从设备保养、设备维修、设备更新、设备安全和设备培训五个方面详细阐述生产设备管理规范。
一、设备保养1.1 定期检查设备：定期检查设备的运行状态，发现问题及时处理，预防设备故障发生。
1.2 清洁保养设备：定期清洁设备，保持设备表面清洁，防止灰尘、油污等对设备造成损害。
1.3 润滑设备：定期为设备润滑，保证设备运行的顺畅，延长设备寿命。
二、设备维修2.1 及时维修设备：一旦发现设备故障，要立即停机维修，确保设备及时恢复正常运行。
2.2 保养维修记录：建立设备保养维修记录，记录设备的保养和维修情况，为设备管理提供依据。
2.3 培训专业维修人员：培训专业维修人员，确保设备维修技术过硬，提高维修效率。
三、设备更新3.1 定期更新设备：根据生产需求和技术更新，定期更新设备，提高生产效率和产品质量。
3.2 考虑设备性能：在更新设备时，要考虑设备的性能、稳定性和可靠性，选择适合企业需求的设备。
3.3 考虑设备成本：在更新设备时，要综合考虑设备的购买成本、使用成本和维护成本，确保经济合理。
四、设备安全4.1 安全操作规程：建立设备安全操作规程，培训员工严格遵守规程，确保设备操作安全。
4.2 定期检查安全设备：定期检查安全设备，如安全防护装置、紧急停机开关等，确保设备安全运行。
4.3 应急预案：建立设备故障的应急预案，培训员工应急处理技能，保障人员和设备安全。
五、设备培训5.1 培训操作人员：对设备操作人员进行培训，使其熟练掌握设备操作技能，提高生产效率。
5.2 培训维修人员：对设备维修人员进行培训，提高其维修技术水平，确保设备维修及时有效。
5.3 培训管理人员：对设备管理人员进行培训，提高其设备管理水平，优化设备管理流程，提高管理效率。
如何做好设备管理基本工作
如何做好设备管理基本工作1. 简介设备管理是指对企业内部的设备进行管理、维护和保养的过程。
做好设备管理对于企业的正常运行和生产效率的提升起着重要的作用。
本文将介绍如何做好设备管理的基本工作，包括设备采购、设备分类、设备登记和设备保养等方面。
2. 设备采购设备采购是设备管理的第一步，确保采购的设备符合企业的需求并且具有良好的品质是非常重要的。
以下是一些应注意的事项：•需求分析：在采购设备之前，需要对企业的需求进行仔细分析。
明确设备的功能、性能和规格要求，以确保采购到合适的设备。
•厂家选择：选择有信誉和经验丰富的设备生产厂家，确保设备质量可靠并且能够提供良好的售后服务。
•价格比较：在进行设备采购时，应比较不同厂家的报价，选择性价比最高的设备。
•合同签订：采购设备前，应与设备供应商签订合同。
合同中应明确设备的型号、数量、价格、交货期限和售后服务等条款。
3. 设备分类设备分类是为了更好地管理设备，方便设备的查找和维护。
通常可以根据设备的用途、特性和重要性等因素进行分类。
下面是一些常见的设备分类方式：•按用途分类：将设备按照其用途划分为生产设备、办公设备、仓储设备等。
这种分类方式可以帮助企业更好地组织和管理设备。
•按特性分类：根据设备的特性，如电气设备、机械设备、电子设备等进行分类。
这种分类方式有助于在维修和保养过程中更好地区分设备。
•按重要性分类：将设备按照其在企业生产过程中的重要性划分为关键设备、一般设备等。
关键设备的故障可能会对生产造成重大影响，因此需要加强其维护和保养。
4. 设备登记设备登记是指对企业内部的设备进行记录和管理。
做好设备登记可以帮助企业实时掌握设备的数量和状态，更好地进行设备管理。
以下是设备登记的基本内容：•设备基本信息：对设备的基本信息进行登记，包括设备名称、型号、序列号、购买日期等。
•使用部门：记录设备所属的使用部门，方便后续的设备调配和维护。
•维修记录：对设备进行维修和保养时，需要详细记录维修的日期、内容和费用等信息。
如何做好设备的维护管理工作
一、做好设备管理三好工作1、管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，别人的设备如无操作证，就不应使用。
工具及附件要放置整齐并保管好，不使损坏和丢失。
设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完整而可靠。
2、用好：严格遵守操作规程和维护保养制度，对设备不超载使用、不大机小用、不带病运转、不在设备运转中变速和装卸工件，精心操作，力求防止事故发生。
3、修好：在维修工人帮助下，逐步掌握一般修理技术，能独立排除设备的小故障，参加设备的二级保养及大修总装和试车验收工作。
二、做好设备管理四会1、会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，合理地选择切削用量，做到正确使用设备。
2、会保养：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通和油线、油毡、滤油器清洁。
认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢，无锈蚀，达到“漆见本色铁见光”，认真做好日常保养，定期进行一级保养。
3、会检查：了解设备的精度标准和加工规范，会检查与加工工艺有关的设备异常状态。
4、会排除故障：能对不正常的声音、温度和运转情况进行分析，发现设备的异常状态，能采取措施，排除一般故障。
参加设备的事故分析，查明原因，吸取教训，做出预防措施。
三、设备维护保养的“四项要求”1、整齐（1）工具、附件齐全，放置整齐，不准直接放在机床的导轨面上。
工具箱、料架及加工件应摆放合理整齐。
（2）机床的防护装置及零件应齐全完整，各种标牌应完整清晰。
（3）各管道、电气线路应安装整齐、安全、可靠。
2、清洁（1）内外清洁，无黄袍、油垢、锈蚀，无铁屑杂物。
（2）各滑动面、三杠、齿轮、齿条无油垢。
（3）机床周围地面经常保持清洁，无积油、积水和切屑杂物。
3、润滑（1）熟悉润滑图表，按时按质按量加油和换油，保持油标醒目。
（2）油箱、油池和冷却箱应清洁，无铁屑杂物。
（3）油壶、油枪、油孔、油杯、油线和油毡应保持齐全、清洁。
（4）油泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑良好。
怎样做好设备管理工作
怎样做好设备管理工作
首先，要建立健全的设备管理制度。
企业应该制定设备管理的相关规章制度，明确设备管理的责任人和工作流程，包括设备的购置、验收、使用、维护、保养、报废等方面的具体规定，确保每一个环节都有明确的标准和要求。
只有有了完善的制度，才能够更好地管理设备。
其次，要加强设备的维护保养工作。
设备在长时间的使用中难免会出现一些故障，因此定期的维护保养工作就显得尤为重要。
企业应该建立设备维护保养档案，明确设备的保养周期和标准，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。
只有设备处于良好的状态，才能够更好地为生产服务。
另外，要加强设备的技术管理。
随着科技的不断进步，新型的设备不断涌现，企业要及时了解新技术、新设备，并对现有设备进行技术改造和更新，提高设备的使用效率和性能。
同时，加强对设备操作人员的培训，提高他们的技术水平，确保设备的安全运行。
此外，要加强设备的安全管理。
设备在使用过程中存在一定的安全隐患，企业要建立健全的设备安全管理制度，加强对设备的安全监测和检查，及时发现并排除安全隐患，确保员工的人身安全和设备的正常运转。
最后，要加强设备的节能环保管理。
随着社会的发展，节能环保已经成为了企业发展的必然要求。
企业应该加强对设备的节能环保管理，采用先进的节能设备，制定节能环保方案，减少能源的消耗，降低对环境的影响。
总之，做好设备管理工作对于企业来说至关重要。
只有加强设备管理，才能够提高设备的利用率，降低生产成本，确保生产安全，促进企业的可持续发展。
希望企业能够重视设备管理工作，不断完善设备管理制度，提高设备管理水平，为企业的发展创造更大的价值。
想做好设备管理一定要做好这七个要点!
想做好设备管理一定要做好这七个要点!一、技术管理和经济管理相结合是广义的，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。
设备管理本质上是设备运动过程的管理，设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称为技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
二、设备管理与生产相结合现代化的企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。
设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。
设备管理工作是为生产服务的，要适应企业经营方向的变化。
应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。
要根据企业的生产任务、品种、设备修理工作的难度，确定重点设备。
对重点设备实行维护、修理、备件、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。
三、设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。
没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。
设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。
如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。
反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。
四.设备维修与技术改造相结合在今后相当长的时期内，要集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。
只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、效率低等弊端。
如何做好设备管理工作
如何做好设备管理工作设备管理工作是企业中非常重要且必不可少的一项工作。
一个良好的设备管理系统可以确保企业设备资源的有效利用、提高生产效率、降低维修成本和减少设备故障的发生。
下面是关于如何做好设备管理工作的一些建议。
1.建立详细的设备清单：首先，需要对企业中的所有设备进行一次全面的调查和记录，建立一个详细的设备清单。
清单中应该包括设备的名称、型号、购买日期、投产日期、使用部门、责任人等信息，以便于后期的管理和监控。
2.制定设备维护计划：根据设备的不同特性和使用要求，制定合理的设备维护计划。
这包括定期的设备检查、清洁、润滑、更换易损件、设备保养以及预防性维修等工作。
制定维护计划时，需要考虑到设备的使用频率、环境条件、生产周期等因素，确保设备始终处于良好的工作状态。
3.建立设备维修记录：对于每一次设备维修和故障，都应该建立详细的维修记录。
包括故障原因、维修过程、维修工时、材料耗用、费用明细等信息。
这样可以帮助企业分析设备维修情况，找出常见故障点，及时采取措施，提高设备故障率和提高维修效率。
4.建立预防性维修制度：预防性维修是设备管理中非常重要的一个环节。
根据设备的工作寿命和使用情况，制定预防性维修计划，定期检查设备的各项性能指标，更换老化的零部件，防止设备在使用过程中发生大的故障。
预防性维修的好处是可以降低维修成本，减少设备停机时间，提高生产效率。
5.培训设备操作人员：设备管理不仅仅是维修和保养工作，更重要的是通过良好的管理和使用来延长设备的寿命。
因此，需要对设备操作人员进行培训，使其掌握设备操作的技巧和方法，了解设备的工作原理和性能特点，以便正确、安全地使用设备。
6.建立设备维保团队：为了保证设备管理工作的顺利进行，建议企业成立专门的设备维修和保养团队。
团队成员应当具备丰富的维修和保养经验，能够快速定位设备故障并进行修复。
同时，团队成员还应具备良好的沟通和协作能力，能够与其他部门的员工保持良好的配合。
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四、运作思路和具体动作 2、针对问题，定动作；（第二层觉知）： 变革前的做法： （1）没有制定相应的攻关方案进行改善； （2）没有调动全体管理人员与员工参与改善；
导致：设备人员“救火”式抢修
四、运作思路和具体动作
2、针对问题，定动作（第二层觉知）：
针对问题
推行动作
1、结合企业的实际情况，由项目组老师指导， 设备中心负责起草撰写《设备嫁动率提升攻关 方案没有广泛 方案》草案； 听取各方意见， 推行阻力大 2、组织公司高层、设备中心、制造等部门召 开讨论会，先后进行了三次讨论，充分收集每 位参会成员的意见；方案讨论会1.jpg 方案 讨论会2.jpg 仁新设备攻关方案研讨会.ppt
四、运作思路和具体动作 3、方案推行，频检查/抓落实；（第三层觉知） 变革前的做法： (1)随意检查或者不检查各种规定，哪个动作做
了，哪个动作没做不知道；没有落实到相关的 责任人；
导致：责任不明确，Байду номын сангаас题落实不清，无人解决；
四、运作思路和具体动作
3、方案推行，频检查/抓落实（第三层觉知）：
针对问题
1、仁新公司是以设备为主的石英石板材制造型企业， 从原材料入库、板材制作、周转搬运、品质检测、成 品包装、板材装柜出货等等，都离不开设备支撑作业， 设备使用的稳定性直接决定了工厂产线的产能、品质， 以及员工的工资收益。
2、作为以设备为主的制造型企业，产线员工、管理不 在意设备的有效保养与维护，置设备异常问题而不顾， 刻意让机器设备带“病”运行作业，以满足自己的生 产而不愿停机报修，从而无形缩短了设备的使用寿命 和延长了设备的整体维修时间，影响生产，基本上是 以救火式的方式处理解决设备异常维修。
四、运作思路和具体动作
4、维修建档，提效率；（第四层觉知）
小结：
完善的设备故障指引，是维修提速的有效保 障，但在有效的提速情况下，也要进行相应 的总结，进行调整改善，为此展开了第五层 觉知；
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
四、运作思路和具体动作
2、针对问题，定动作（第二层觉知）：
针对问题
推行动作
没有对攻关进 行宣导，难以 调动员工参与 改善
1、根据充分讨论，结合公司高层、生产、设 备等相关部门的意见最终形成《设备嫁动率提 升攻关方案》定稿版；
2、组织召开攻关动员会，发动大家积极参与 攻关活动，会上全体攻关小组成员进行会签； 并由设备中心吴总带领设备管理干部宣读《军 令状》表示对设备改善的决心；
公司坚持以高品质、高性价比的市场路线，利用集团优势 积极拓展国际、国内市场，建立了完善的国内外营销渠道与专 业的营销服务队伍。坚持以品牌引导市场，致力为星级酒店、 大型商场、高档写字楼、家庭装修，以及高档橱柜企业等提供 一流的产品与服务，共创环保建材未来新版图、新生活。
一、企业简介
公司全景图
一、企业简介
仁新石英石 LE-9831 冰雪山谷
仁新石英石 LE-3146 深咖
仁新石英石 LE-2314 河畔灰影
一、企业简介
公司产品应用案例
二、项目进程
1、2016年9月13日进驻仁新公司 2、2016年10月13日召开誓师大会 3、截止2016年1月2日共运行111天（含周 末和节假日）
三、动作背景
异常工时很多，设备部也有异常 工时统计，只是通报，但没有记 录存档，没有分析，更没有具体 的动作，设备异常出现频繁的设 备时哪些不清楚，没有明确的关 注重点，导致数据通报只能是形 式，不能给予车间帮助；
导致：没改善方向，异常当正常；
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）：
针对问题
四、运作思路和具体动作
5、定期总结，重改善；（第五层觉知）
小结：
通过频繁的总结，不断的对攻关动作进行调 整，形成有效的持续改善动作，在小结的过 程中发现数据有反弹的现象，为此展开第六 层觉知
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
四、运作思路和具体动作
2、针对问题，定动作；（第二层觉知）：
小结：
通过对问题的研讨，制定了相关的方案，明 确需要攻关的重点，有了系统的解决方案， 有方向、有目标、有动作，改善起来就有针 对性，但是如何有效执行落地呢？为此展开 了第三层觉知。
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
仁新实业发展（信阳）有限公司
如何做好设备管理
广东欧博企业管理研究所 驻仁新项目组 2016年1月2日
陈述目录
一、企业简介 二、项目进程 三、动作背景 四、运作思路和具体动作 五、数据变化 六、变革感悟
一、企业简介
仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资 企业,现有十多家下属公司分布于巴西、香港、上海、河南、天 津、四川等地。仁新企业自创办以来，始终以“诚信为本，客 户至上”为宗旨，向众多国内外客户提供一流的产品和服务， 在其进入的多个领域具有世界一流竞争力。其中仁新实业发展( 信阳)有限公司是一家集设计研发、原料生产、成品加工、产品 销售与服务为一体的大型石英石品牌企业，作为外商独资仁新 企业集团强势打造的高端石英石品牌，公司以中国最优质的天 然石英石产地-河南信阳生产基地为依托，采用世界上最先进的 意大利人造石英石技术和生产设备，投资创建年产石英石数百 万平方米的生产基地，并以国际领先的一流技术、高素质的核 心管理团队为保障，专注打造精致、环保的高档石英石产品。
公司车间外景图
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介
公司部分产品展示
仁新石英石 LE-9821 山崩
仁新石英石 LE-9622 皇家卡塔
仁新石英石 LE-2303 黄铜迷踪
仁新石英石 LE-2201 秋韵
一、企业简介
公司部分产品展示
仁新石英石 LE-9839 云图
四、运作思路和具体动作 4、维修建档，提效率；（第四层觉知） 变革前的做法： （1）没有进行设备员维修技能培训； （2）没有进行设备故障指引；
导致：设备维修时间长，影响效率；
四、运作思路和具体动作
4、维修建档，提效率（第四层觉知）：
针对问题
推行动作
1、设备中心对车间设备细分的系统设备，所 故障没有形成 产生的故障点进行建档,明确维修排查的标准。 明确的排查标 准，设备故障 排查时间长 2、设备故障出现，设备维修员首先依据《设
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）
变革前的做法：
(1) 公司管理层都知道车间设备
四、运作思路和具体动作 5、定期总结，重改善；（第五层觉知） 变革前的做法： （1）设备改善活动，没有进行阶段性总结，对
攻关过程的有效动作以及不足之处无法调整
导致：哪些动作有效，哪些动作没效，存在哪 些问题不清楚；
四、运作思路和具体动作
5、定期小结，重改善（第五层觉知）：
针对问题
推行动作
1、每周管理变周例会中，对《设备嫁动率提 升攻关方案》进行小结，让公司每个部门都 没有进行阶段 清楚推行动作的效果如何；仁新设备攻关方 性总结，对攻 案周小结（10.31-11.5）.ppt 关过程的有效 动作以及不足 2、每两周进行一次阶段性小结，形成阶段对 之处无法调整 比，觉知有效动作及需改善重点方向，并对 需要改善的动作进行调整；仁新设备攻关方 案第二阶段小结.ppt
一、企业简介
仁新石英石秉承“新生活新环保”的经营理念，坚持以人为 本的环保设计理念，执着于探索极致环保的理想材质，从一开 始，在精选优质矿源、原材料精选，到制砂、制粉、制成产品 等全过程，全面实现自主生产，严格控制产品质量的同时，不 断研发出米黄、米白、纯色等花色丰富、规格齐全、配套完善 的产品体系，无污染、无辐射、美观漂亮的新一代极致环保产 品，超越天然石材，创领精工新石代。
些是重点关注 细分到线别，分别计算出各线的异常工时以及
设备
设备问题；
生产部设备异常工时汇总.xls
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明；（第一层觉知）：
小结：
通过数据的统计分析，大家都觉知到设备异 常的严重性，为此我们针对问题该如何解决； 为此开展第二层觉知
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
推行动作
1、统计了2016年6月、7月、8月三个月设备
平均异常工时，总共为142.72小时；
攻关前，大家 都知道设备异 常工时很多， 只作数据大致
2、针对生产车间所有的设备进行汇总，然后 按线别按系统细分，统计各线各系统现有的设 备；生产车间设备分布表.xls
通报，不知那 3、由设备部对于月度设备平均异常工时进行
备故障排查建档.xlsx》对设备故障进行维修, 提升维修工效。