店员奖惩晋升试行标准
药店员工奖罚激励制度范本
药店员工奖罚激励制度范本药店员工奖罚激励制度范本：一、总则1. 本制度旨在提高药店员工的工作积极性、专业能力和服务质量，确保药店运营的高效和规范。
2. 所有药店员工均应遵守本奖罚激励制度，公平、公正地接受奖惩。
二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的月度或季度销售业绩，给予一定比例的提成或奖金。
2. 服务奖励：对于服务态度好、顾客满意度高的员工，给予物质奖励或表彰。
3. 专业奖励：对于通过专业考试或获得相关资格证书的员工，给予一次性奖金或职位晋升机会。
4. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳实施，给予奖励。
5. 团队奖励：对于团队合作表现突出的部门或小组，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致药品错误发放或记录错误，根据失误程度给予警告或罚款。
2. 服务态度：对于服务态度差、顾客投诉的员工，给予警告或扣除当月奖金。
3. 违反规定：对于违反药店规章制度的行为，如迟到、早退、擅自离岗等，根据情节轻重给予相应的处罚。
4. 职业道德：对于违反职业道德的行为，如收受贿赂、泄露顾客隐私等，将给予严厉处罚，直至解雇。
5. 安全事故：对于因个人原因导致的安全事故，根据事故严重性给予相应的处罚。
四、考核与执行1. 药店设立专门的考核小组，负责员工的日常考核和奖罚决定。
2. 考核结果应定期公布，确保透明度和公正性。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向考核小组提出复议。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由药店管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，这只是一个范本，具体实施时需根据药店的实际情况和法律法规进行调整。
店铺员工奖罚制度
店铺员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确店铺员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提高服务质量，促进店铺经营效益。
2. 本制度适用于本店铺所有在职员工。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖金。
2. 业绩奖：根据员工个人或团队的业绩完成情况，按月/季度给予业绩奖金。
3. 创新奖：员工提出并实施有效改进措施，对店铺运营有显著贡献的，给予创新奖励。
4. 忠诚奖：员工在店铺连续工作满一定年限，无重大违纪行为，给予忠诚奖金。
5. 优秀员工奖：定期评选优秀员工，根据工作表现、顾客反馈等综合评定，给予表彰和奖金。
三、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每迟到/早退一次，扣除相应工资。
2. 缺勤：未经批准擅自缺勤者，扣除当日工资，并根据缺勤次数累进处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和造成损失的大小，给予警告或罚款。
4. 服务态度：员工服务态度不佳，被顾客投诉，经查实后，给予警告并要求改正。
5. 违反规定：违反店铺规章制度，如盗窃、欺诈等行为，视情节轻重，给予罚款、记过直至解雇。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定应由店铺管理层根据实际情况作出，并确保公平、公正。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。
2. 本制度如遇特殊情况需要修改，应提前通知全体员工，并公布新的奖罚制度。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和金额需要根据店铺的实际情况和员工的具体表现来确定。
同时，所有的奖罚措施都应符合当地的法律法规。
关于药店人员奖罚制度
关于药店人员奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励- 根据员工的月度或季度销售业绩，超出目标额度的部分按比例给予奖金。
2. 服务表彰- 对于顾客满意度高、服务质量优秀的员工，给予“服务之星”等荣誉称号及现金奖励。
3. 创新提案- 鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳实施，给予奖励。
4. 安全生产- 无安全事故记录的员工，年终给予安全奖金。
5. 专业发展- 鼓励员工参加专业培训和资格考试，通过者给予报销培训费用及额外奖励。
二、惩罚制度1. 服务态度- 对于服务态度恶劣，被顾客投诉的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 工作失误- 因个人疏忽导致药品配错或销售记录错误，造成药店损失的，根据损失程度进行罚款。
3. 迟到早退- 未经批准的迟到、早退行为，按次数和时长进行罚款。
4. 违反规定- 违反药店内部管理规定，如私吞营业款、泄露商业机密等，视情节严重程度，给予罚款或解雇。
5. 安全事故- 发生安全事故，如药品过期销售、药品存储不当等，根据事故责任和后果，给予相应处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准- 制定明确的奖罚标准，确保公平、公正、透明。
2. 奖罚程序- 所有奖罚决定需经过管理层审核，确保合理性。
3. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议时，可提出申诉，药店应设立专门的申诉渠道。
4. 奖罚记录- 所有奖罚记录应详细记录并存档，作为员工绩效评估的依据。
5. 定期评估- 定期评估奖罚制度的执行效果，根据药店运营情况和员工反馈进行调整优化。
通过上述奖罚制度的制定与执行，旨在提升药店员工的工作积极性，保证服务质量，同时维护药店的良好运营秩序。
门店晋升路线及标准
备注：店长及以上人员每月进行绩效考核，降级标准以绩效累计得分为准。
五、4星店长升5星督导
原职称
晋升职称
晋升标准
考核项目
考核内容
考核方式/部门
4星店长
5星督导
上班时间
转正时间7个月以上
行政部
人员管理
1、任店长期间所招人员转正8人及以上；
2、做师傅，培养出2个3星店助或1个4星店长。
行政部
业绩考核
当店当月业绩达目标的90%以上；
行政部
货品管理
1、当月店铺掉货率控制在5‰以内；
3.薪资待遇：临时店员：只有实习期底薪无提成；平均底薪为2400元
1星店员：底薪+门店个人业绩提成（有全勤奖）；平均底薪为2600元；提成为2%。 工资约为 3400元
2星导购：底薪+提成+全勤+奖励；平均底薪为2600元；门店提成为3%－6%；线上提成为3%
薪资约为 4000－5000元
二、2星导购升3星店助
4.售后服务及退换货流程。
当店店长评估其是否合格。
基础知识
1.企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为规范。
2.货品：熟悉货品价格、条码组成结构、面料知识等
晋升考试
（60分及格）
其他
无50元及以上罚款记录。
当店店长
1.降级制度：不满足以上转2星导购的条件，则降级为1星店员。
2.考试时间：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。
大区经理
1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由4星店长降级为3星店助。
2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。
水果店薪酬奖惩制度范本
水果店薪酬奖惩制度范本一、目的为充分调动全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高服务质量，确保店内管理规范化、科学化，特制定本薪酬奖惩制度。
二、薪酬制度1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质及工作年限确定基本工资。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作难度、技术含量及责任大小，设立岗位工资。
3. 绩效工资：根据员工工作表现、销售业绩及店内经济效益，按月度、季度、年度进行考核，发放绩效工资。
4. 销售提成：员工按照店内销售政策，享受销售提成。
5. 奖金：根据店内经营状况及员工贡献，定期发放奖金。
6. 员工福利：按照国家和地方政策，为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节日福利等。
三、奖惩制度1. 奖励：（1）店内月度、季度、年度销售冠军；（2）店内月度、季度、年度优秀员工；（3）积极提出合理化建议，被店内采纳的；（4）在店内活动中表现突出的；（5）积极维护店内形象，受到顾客表扬的。
奖励方式：现金奖励、奖品、晋升机会等。
2. 惩罚：（1）迟到、早退、旷工的；（2）工作不负责任，导致店内损失的；（3）违反店内规章制度，情节严重的；（4）私自挪用店内资金、商品的；（5）打架斗殴、传播不良信息的。
惩罚方式：警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
四、考核制度1. 店内定期对员工进行业务知识、技能考核。
2. 店内对员工工作态度、服务质量、团队协作等方面进行评价。
3. 店内设立顾客满意度调查，根据调查结果对员工进行奖惩。
五、制度执行与监督1. 本制度由店长负责解释和执行。
2. 店内设立监督小组，对薪酬奖惩制度执行情况进行监督。
3. 店长定期对员工进行沟通，了解员工对薪酬奖惩制度的意见和建议。
4. 本制度根据店内实际情况适时调整，修改后需经店内全体职工讨论通过。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 原有薪酬奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度未尽事宜，可由店内另行规定。
通过以上薪酬奖惩制度，水果店可以激励员工积极工作，提高服务质量，增强团队凝聚力，实现店内经济效益的提升。
商场服装店铺员工奖罚制度
商场服装店铺员工奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 完成月度销售目标，给予销售额的1%作为奖金。
- 季度销售冠军，额外奖励3000元。
2. 客户服务奖励：- 获得顾客书面表扬，奖励200元。
- 月度顾客满意度调查中排名前三，奖励500元。
3. 团队合作奖励：- 团队完成季度目标，全体成员共享5000元团队奖金。
4. 创新提案奖励：- 提出有效改进措施并被采纳实施，奖励1000元。
5. 忠诚度奖励：- 连续工作满一年，无重大失误，奖励1000元。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续两月未完成销售目标，扣除当月奖金的50%。
2. 客户服务惩罚：- 收到顾客投诉，经调查属实，扣除当月奖金的30%。
- 因服务态度问题导致顾客流失，扣除当月奖金的50%。
3. 考勤惩罚：- 迟到早退累计超过3次，扣除当月奖金的20%。
- 无故缺勤，扣除当天工资，并取消当月奖金资格。
4. 工作纪律惩罚：- 工作期间玩手机、闲聊等影响工作行为，每次扣除100元。
- 违反店铺规定，如擅自离岗等，每次扣除200元。
5. 物品管理惩罚：- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，按商品价值赔偿，并扣除相应奖金。
6. 安全责任惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，进行相应的经济处罚。
三、其他规定- 所有奖罚事项需有明确的证据支持，由店长或管理层决定。
- 奖罚制度每半年进行一次评审和调整，以适应市场和店铺发展需要。
- 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由管理层复核。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据实际情况和公司文化进行定制。
餐饮小店员工奖惩制度范本
餐饮小店员工奖惩制度一、奖惩目的为提高餐饮小店员工的工作积极性、主动性和创造性，确保员工行为的规范性和工作效率，根据国家相关法律法规和本店的实际情况，特制定本奖惩制度。
二、奖励制度1. 表扬：对在工作中表现突出的员工，给予口头或书面表扬，并记录在员工档案中。
2. 奖金：根据员工的表现，每月评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励。
3. 晋升：对表现优秀、工作能力强的员工，给予晋升机会，提高工资待遇。
4. 培训：对有意愿提升自身技能的员工，提供内外部培训机会，提升员工综合素质。
三、惩罚制度1. 警告：对违反店内规章制度、工作纪律的员工，给予警告，并记录在员工档案中。
2. 罚款：对严重违反店内规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。
3. 停职：对违反法律法规、造成严重后果的员工，给予停职处理，直至解除劳动合同。
4. 解除劳动合同：对严重违反国家法律法规、店内规章制度，或造成重大经济损失的员工，解除劳动合同。
四、奖惩程序1. 奖惩决定：奖惩由店长或者经理提出，经店内领导层讨论决定。
2. 奖惩通知：奖惩决定作出后，应及时通知当事人，并说明奖惩原因。
3. 奖惩执行：奖惩决定一经作出，必须严格执行。
4. 申诉：员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知后的3个工作日内向店内领导层提出申诉，店内领导层应在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
五、其他规定1. 本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可随时补充修订。
2. 本奖惩制度解释权归餐饮小店所有。
3. 店内所有员工必须严格遵守国家法律法规、店内规章制度，确保店内经营活动的正常进行。
4. 店内领导层应严格执行奖惩制度，确保公平、公正、公开。
通过本奖惩制度的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，确保餐饮小店的服务质量和经营效益，为顾客提供更好的就餐体验。
店面员工奖罚规章制度范本
店面员工奖罚规章制度范本一、总则第一条为了规范店面员工的行为，提高员工的工作积极性和效率，根据国家法律法规和店面实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于店面全体员工的奖罚管理工作，包括奖励和惩罚两个方面。
第三条奖罚管理工作应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第四条店面负责人负责组织实施奖罚管理工作，并对员工的行为进行监督和评价。
二、奖励第五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升等。
第六条员工有下列表现之一的，应当给予奖励：（一）工作成绩突出，完成任务优秀的；（二）提出合理化建议，取得显著成效的；（三）积极协助店面解决问题，避免重大损失的；（四）拾金不昧，表现突出的；（五）店面其他奖励规定。
第七条奖励程序：（一）店面负责人根据员工表现，提出奖励建议；（二）经店面管理层审批后，进行奖励；（三）奖励结果进行公示，并记录在员工档案中。
三、惩罚第八条惩罚分为警告、记过、降级、撤职四种形式。
第九条员工有下列行为之一的，应当给予惩罚：（一）违反国家法律法规，被追究刑事责任的；（二）严重违反店面规章制度，给店面造成重大损失的；（三）工作严重失职，造成严重后果的；（四）恶意串通，损害店面利益的；（五）店面其他惩罚规定。
第十条惩罚程序：（一）店面负责人对员工违规行为进行调查核实；（二）经店面管理层审批后，进行惩罚；（三）惩罚结果进行公示，并记录在员工档案中。
四、其他第十一条店面员工对奖励和惩罚决定有异议的，可以在接到决定之日起5个工作日内向店面管理层提出书面申诉。
管理层应当在收到申诉之日起10个工作日内作出答复。
第十二条店面应当定期对员工进行培训，提高员工的法律法规意识和职业道德水平，预防违规行为的发生。
第十三条本规章制度自颁布之日起实施，店面可以根据实际情况予以调整。
第十四条本规章制度由店面负责人负责解释。
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店员奖惩晋升试行标准
经过各店店员及公司领导的共同努力，酷趣专卖店的各项工作正在往好的方向发展。本着互
助互利，共同发展的原则，公司决定更多更大的支持各专卖店店员的销售工作，提出以下方
案：
一、店长试用，竞争上岗制
1、 各店店长在完成日常销售的同时，负责店面的日常管理工作，如：员工心态把控，商场
沟通，账目及货品管理。
2、 各店首次试用店长由公司根据现有人员工作表现，进行指派。考核期一个月，考核标准
如下：
①. 与公司商场及店面员工沟通顺畅，时时保持积极向上的心态，并将积极向上的精
神传递给店员；
②. 具备一定的管理能力，连续一个月无员工无故缺勤；
③. 督导日常检查无重大差错；
④. 店面成列知识、产品知识讲解合格；
⑤. 按时上交营业款项，及时上报销售，准确账目管理，配合督导完成盘点工作；
⑥. 按时按量完成公司所下达的销售任务
⑦. 保证货品安全；
⑧. 与店员共同完成销售目标。
3、 试用店长复核上述条件，提交店长就职申请，经公司考核合格后提升为正式店长。并享
受店长津贴。
4、 如店员在经营过程中，表现优秀，可提出申请竞争店长职位；经公司批准后口可提升为
储备店长。
5、 店长及储备店长均有资格参与公司督导选拔，督导选拔细则如下：
①. 了解并能独立完成店长工作；
②. 愿与公司共同发展，有责任心，有上进心；
③. 服从公司管理，对店面管理有一定的经验；
④. 能独立完成店面日常管理；
⑤. 善于与客户沟通，帮助客户及时上货，并帮助客户做好销售；
⑥. 熟悉公司配发货流程；
⑦. 有一定的陈列知识，培训基础；
⑧. 独立完成盘点工作，及日常电脑做账；
⑨. 能适应短时间出差；
⑩. 希望在本行业有更加长期的发展。
二、对于销售旺季的销售提成比例建议：
达成率 50%~80% 80%~100% 100%以上 个人任务
提成比例 1.5 2 2.5 个提
酷趣专卖店7月销售任务：
重庆XXXX限公司
2012-7-1
店面 店长 店员 总量 完成整体
销售目标
90%店长
享受津 贴
200，未完
成享受100
15500 13500 29000
14000 12500 26500
9500 7500 17000
11000 10000 21000