FIDIC合同形式的基础丁程项口管理
FIDIC施工合同解读及案例
FIDIC施工合同条件解读
INTERPRETATION
• 案例 某国际工程项目，工程量清单中约定使用白水泥实施卫生间 装修的马赛克勾缝，但在技术规范中写明这项工作使用普通 硅酸盐水泥，施工图纸与确认的施工方案中均标注使用普通 硅酸盐水泥。合同约定技术规范、施工图纸优先于工程量清 单。业主与承包商就上述材料的使用产生争议。业主认为使 用白水泥较为美观，承包商认为普通硅酸盐水泥成本较低。
FIDIC施工合同条件解读
INTERPRETATION
• FIDIC施工合同（1999）结构 8. Commencement, Delays and Suspension 9. Tests on Completion 10. Employer’s Taking Over 11. Defects Liability 12. Measurement and Evaluation 13. Variations and Adjustments 14. Contract Price and Payment
• FIDIC合同性质——合同管理实践手册——行业惯例
FIDIC施工合同条件解读
INTERPRETATION
• FIDIC施工合同（1999）结构 1. General Provisions 2. The Employer 3. The Engineer 4. The Contractor 5. Nominated Subcontractors 6. Staff and Labour 7. Plant, Materials and Workmanship
• 一般是机电设备占工程大部分 或一定比例的工程
fidic合同条款教案
fidic合同条款教案FIDIC 合同条款教案引言FIDIC（国际工程师联合会）合同是全球工程和建筑业广泛使用的标准合同。
这些条款旨在分配风险、管理付款并保护各方的利益。
本教案探讨了 FIDIC 合同的关键条款，为从业者和学生提供了对这些重要文件的全面理解。
适用范围和定义所有 FIDIC 合同都从适用范围和定义开始。
这些条款确定了合同涵盖的工程性质和工作。
明确定义的术语对于确保双方对合同义务的共同理解至关重要。
工程工程条款描述了要执行的工作的范围和性质。
它详细说明了图纸、规范和其他文件，这些文件定义了工程的具体要求。
此条款还概述了承包商履约的时间限制。
付款付款条款规定了合同的付款安排。
它规定了付款时限、付款方式和扣留金的条件。
合同可能包括诸如分期付款或完工付款等付款程序。
风险分配FIDIC 合同包含全面的风险分配条款。
这些条款将工程风险分配给最能管理和控制它们的各方。
例如，承包商通常承担与工程设计和施工相关的大部分风险，而雇主则承担与场地面积和地质条件等外部因素相关的风险。
变更变更条款允许在不违反合同基本条款的情况下对工程进行更改。
它概述了变更的授权过程、变更通知的程序以及变更对合同价格和时间表的影响。
索赔和争端解决索赔条款规定了索赔的提交和解决程序。
它概述了各方提交索赔的时间限制、索赔的评估过程以及争端解决的机制。
终止终止条款规定了合同可以被终止的情况。
这些条款包括因承包商违约、雇主便利终止或其他不可抗力事件导致的终止。
保险保险条款要求承包商获得并维持足够的保险范围，以涵盖工程风险和第三方责任。
它概述了保单的具体要求和保险限额。
保修保修条款规定了承包商在工程完成后对工程质量和性能的保证。
它规定了保修期、保修范围和缺陷补救的程序。
遵守法律和法规遵守法律和法规条款要求各方遵守与工程相关的适用法律和法规。
它概述了遵守劳工法、环境法和其他相关法律的责任。
结语FIDIC 合同条款是工程和建筑业运作的基础。
菲迪克FIDIC合同条件概述
FIDIC合同条件概述“FIDIC”一词是国际咨询工程师联合会（法文FEDERATION INTERNATIONALE DESINGENIEURS - CONSEILS）的缩写。
FIDIC条件的标准文本由英语写成。
FIDIC合同条件第一版由国际咨询工程师联合会于1957年颁布，1963年FIDIC合同条件第二版、1977年FIDIC合同条件第三版、1987年FIDIC合同条件第四版相继问世。
目前使用的国际咨询工程师联合会（FIDIC）编制的《业主/咨询工程师标准服务协议书》、《设计－建造与交钥匙工程合同条件》、《电气与机械工程合同条件》、《土木工程施工合同条件》、《土木工程施工分包合同条件》一般分为协议书、通用（标准）条件和专用特殊条件等三大部分。
（一）FIDIC业主/咨询工程师标准服务协议书条件（白皮书）FIDIC业主/咨询工程师标准服务协议书条件由协议书、标准条件（第一部分）、特殊应用条件（第二部分）等组成，计44条。
并通过业主/咨询工程师标准服务协议书应用指南加以具体指导。
业主/咨询工程师标准服务协议书应用指南由第一章引言、第二章白皮书——第一部分和第二部分（计44条）、第三章白皮书——附加讨论、第四章附件A——服务范围、第五章附件B——业主提供的职员、设备、设施和其他人员的服务、第六章附件C——报酬和支付、第七章授权范围及其制定等组成。
（二）FIDIC设计－建造与交钥匙工程合同条件（橘皮书）FIDIC设计－建造与交钥匙工程合同条件包括：第一部分——通用条件：(1)合同；(2)雇主；(3)雇主代表；(4)承包商；(5)设计；(6)职员与劳工；(7)工程设备、材料和工艺；(8)开工、延误和暂停；(9)竣工检验；(10)雇主的接收；(11)竣工后的检验；(12)缺陷责任；(13)合同价格与支付；(14)变更；(15)承包商的违约；(16)雇主的违约；(17)风险和责任；(18)保险；(19)不可抗力；(20)索赔、争端与仲裁。
英国建筑工程合同管理模式
英国是现代合同管理制度的发源地之一，以总承包为基础的工程项目管理模式已经有近200年的历史。
至今，许多国家和地区，尤其是那些曾经是英国的殖民地的国家和地区，例如新加坡、中国香港、澳大利亚及加拿大等，其建筑合同制度都始于英国。
FIDIC土木工程施工合同条款的最初版本就是以英国土木工程师学会（ICE）的合同条件为基础。
一、建筑合同的主要类型（一）总价合同（lump Sum Contract）总价合同又称做一揽子合同,是指承包商同意按合同标明的项目总金额一揽子承接合同规定的全部工程。
总价合同一般有以下4种方式1．固定总价合同。
固定总价合同的合同总金额一般都是根据图纸、技术说明书、工程量清单和通过现场调查确定的。
如果工程本身没有发生变化，则实际工程成本多少，承包商都只能得到按合同规定的合同总金额，一经确定就不允许进行调整。
在使用固定总价合同时，承包商必须考虑到所有可能发生的合同风险、建筑市场概况及其不确定性。
但是，当施工中由于业主原因发生工程变更时其总价也应改变。
这种合同适应于工期短、工程项目内容非常明确的项目。
这种合同的风险都由承包商承担，所以承包商的报价一般较高。
2．调价总价合同。
在报价及订合同时，以招标文件的要求和当时的物价计算合同总价，但在合同条款中双方约定：如果在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加超过某一限度时，合同总价要进行相应调整。
这种合同，业主承担了通货膨胀风险，承包商承担其他的风险。
3．固定工程量总价合同。
即业主要求投标者在投标时按单价合同办法分别填报分项工程单价，从而计算出工程总价，据此签订合同。
如果设计变更或增加新项目，则用合同中已确定的单价来计算新的工程量和调整总价。
4．管理费总价合同。
业主雇用某一公司的管理专家对发包工程进行管理和协调，由业主付给该管理专家一笔总的管理费用。
（二）单价合同（Unit Price Contract）单价合同又称为"计量合同"。
fidic合同条款教案
fidic合同条款教案国际工程师联合会（FIDIC）合同条款概述FIDIC合同条款是国际认可的标准化合同文件，用于管理工程、采购和施工（EPC）项目。
这些条款旨在为项目参与者提供均衡的风险分配并促进公平的交易实践。
主要条款FIDIC合同条款包括：合同范围：规定项目范围、时间表和成本。
工程管理：规定工程师的角色和职责，负责项目执行的监督。
承包商的义务：概述了承包商在项目执行方面的义务，包括材料、设备和劳动力。
付款：规定支付条件和付款时间。
索赔和争议：建立解决索赔和争议的程序。
保险：规定保险要求和覆盖范围。
终止：规定合同终止条款和程序。
不同条款的类型FIDIC提供了多种不同的合同条款，以适应各种项目类型和风险状况。
最常用的条款包括：红皮书：适用于提供设计服务的工程，采购和施工项目。
黄皮书：适用于设计和建造工程，不包括采购。
银皮书：适用于承包商提供设计、采购和施工服务的交钥匙项目。
绿皮书：适用于短期的工程项目，价值较低。
金皮书：适用于提供运营和维护服务的项目。
条款的选择选择正确的FIDIC条款对于确保项目成功至关重要。
以下因素应考虑在内：项目类型风险分配各方能力合同金额条款的修改虽然FIDIC条款是标准化的，但它们也可以进行修改以适应具体项目需求。
任何修改应明确提出，并由所有项目参与者同意。
FIDIC合同条款的优点使用FIDIC合同条款具有以下优点：国际认可：这些条款在全球范围内得到广泛接受。
标准化：条款提供了一套标准化的协议，减少了谈判时间和成本。
风险分配：条款合理地分配了风险，保护了项目参与者的利益。
争议解决：条款提供了一个清晰的框架来解决索赔和争议。
FIDIC合同条款的缺点使用FIDIC合同条款的潜在缺点包括：修改的需要：可能需要修改条款以满足特定项目的需要。
复杂性：条款可能很复杂，需要仔细审查。
成本：FIDIC条款可能适用于许可费，这可能会增加项目成本。
结论FIDIC合同条款是管理工程、采购和施工项目的宝贵工具。
2023FIDIC施工标准合同
FIDIC施工合同概述FIDIC（国际性土木工程承包商协会）施工合同是一种常用于国际工程项目的标准合同文本。
该合同模板包含了各种关于合同管理、支付机制、风险分担、索赔处理等内容的规定，旨在确保工程项目的顺利进行，并在合约双方之间提供一定的保障。
合同各方FIDIC施工合同涉及三个主要的合同各方：1.业主（Employer）：合同的业主为工程项目的委托方，通常是政府或私人机构。
业主对工程项目的设计、实施以及支付负有责任。
合同中约定了业主应该提供给承包商的相关信息，以及支付方式和期限等。
2.承包商（Contractor）：合同的承包商负责实施工程项目，并按照合同和相关规范进行施工。
承包商应该按时完成工程项目，并保证工程质量达到合同要求。
合同中约定了承包商应该提供的文件、报告、计划等。
3.工程师（Engineer）：合同中约定了由工程师担任合同的监督者或管理员的职责，工程师的职责包括审核设计文件、发放支付证书、对工程进行监督和检查，并在必要时提供指导和解释。
合同条款FIDIC施工合同通常包含几个主要的条款：1. 合同对象和范围该条款明确了合同的双方、工程项目的概况以及工程规模和范围。
合同中还包括了工程项目的位置和详细描述，以及整个工程项目的设计和施工要求。
2. 承包价款和支付方式合同中约定了承包价款的金额和支付方式。
支付方式可以是按进度支付、按工程量支付或者其他方式。
合同还规定了支付的时间和条件。
3. 工程变更和索赔处理该条款规定了工程变更的程序和要求。
当工程项目需要进行变更时，需要提交变更通知并经过合同各方的批准。
另外，合同还规定了索赔处理的程序和要求。
4. 质量保证和验收合同中约定了工程质量要求和验收标准，并规定了合同各方对工程质量的责任和义务。
承包商需要按照合同要求保证工程的质量，并按时提交相关文件和报告进行验收。
5. 保险和风险分担该条款规定了工程项目的保险责任和保险要求。
合同中约定了业主和承包商各自承担的风险和责任，以保障工程项目的顺利进行。
监理教材《建设工程合同管理》思考题及答案
《建设工程合同管理》第一章建设工程合同管理法律基础1.合同法律关系由哪些要素构成？答：合同法律关系包括合同法律关系主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容三个要素。
合同法律关系主体，是参加合同法律关系,享有相应权利、承担相应义务的当事人。
合同法律关系的主体可以是自然人、法人、其他组织。
合同法律关系客体，是指参加合同法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同指向的对象。
合同法律关系的客体主要包括物、行为、智力成果.合同法律关系的内容是指合同约定和法律规定的权利和义务。
合同法律关系的内容是合同的具体要求,决定了合同法律关系的性质，它是连接主体的纽带。
2.法人应当具备哪些条件?答：法人应当具备以下条件：(1）依法成立。
法人不能自然产生，它的产生必须经过法定的程序。
法人的设立目的和方式必须符合法律的规定，设立法人必须经过政府主管机关的批准或者核准登记.（2)有必要的财产或者经费。
有必要的财产或者经费是法人进行民事活动的物质基础,它要求法人的财产或者经费必须与法人的经营范围或者设立目的相适应，否则不能被批准设立或者核准登记。
(3）有自己的名称、组织机构和场所.法人的名称是法人相互区别的标志和法人进行活动时使用的代号。
法人的组织机构是指对内管理法人事务、对外代表法人进行民事活动的机构。
法人的场所则是法人进行业务活动的所在地,也是确定法律管辖的依据。
(4)能够独立承担民事责任。
法人必须能够以自己的财产或者经费承担在民事活动中的债务，在民事活动中给其他主体造成损失时能够承担赔偿责任。
3。
了解法律事实的分类.答:法律事实包括行为和事件。
行为是指法律关系主体有意识的活动，能够引起法律关系发生变更和消灭的行为，包括作为和不作为两种表现形式。
行为还可分为合法行为和违法行为。
事件是指不以合同法律关系主体的主观意志为转移而发生的，能够引起合同法律关系产生、变更、消灭的客观现象.这些客观事件的出现与否，是当事人无法预见和控制的.事件可分为自然事件和社会事件两种。
自考建设工程合同(FIDIC)
建设工程合同（含FIDIC）一、引言建设工程合同是指在工程建设过程中，发包人与承包人之间为完成特定的工程建设任务，明确双方权利义务关系的协议。
在国际工程领域，FIDIC（国际工程承包商协会）制定的标准合同条款被广泛应用于建设工程合同的签订和履行。
我国在借鉴FIDIC合同条款的基础上，制定了《建设工程施工合同》（GB 50206-2018）等相关法规，为建设工程合同的签订和履行提供了法律依据。
二、建设工程合同的基本概念1. 发包人：指承担工程建设任务的法人或其他组织，负责对工程建设项目的资金、质量、进度和安全等方面进行监督管理。
2. 承包人：指承担工程建设任务的法人或其他组织，负责按照合同约定完成工程建设任务。
3. 工程：指合同约定的建设项目，包括工程设计、施工、设备采购、材料供应等。
4. 合同价款：指承包人完成工程所需的报酬，包括工程造价、材料价格、人工费用等。
5. 工期：指合同约定的工程完成时间，包括施工准备期、施工期和缺陷责任期。
三、FIDIC合同条款的主要内容1. 通用条件：包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约等方面的规定。
2. 专用条件：包括合同价款、工期、质量、安全、材料和设备等方面的规定。
3. 合同的履行：包括承包人的义务、发包人的义务、工程师的职责、合同的检查和验收等方面的规定。
4. 合同的价格：包括合同价款的确定、调整、支付和退还等方面的规定。
5. 工期的要求：包括工期的确定、延期、提前完成和延长等方面的规定。
6. 质量的要求：包括工程质量的标准、检查、验收和保修等方面的规定。
7. 安全的要求：包括安全生产的责任、措施和处罚等方面的规定。
8. 材料和设备：包括材料和设备的供应、质量、验收和退还等方面的规定。
9. 保险：包括工程保险、第三方责任保险和意外伤害保险等方面的规定。
10. 争端的解决：包括争端的解决方式、调解和仲裁等方面的规定。
四、我国建设工程合同的主要法律规定1. 《合同法》：规定了合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约等方面的法律制度。
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浅谈FIDIC合同形式的基础丁程项口管理摘要：fidc合同管理模式我是第一次参与管理，通过这个项目的管理，使我对fidc合同有了更深的理解，那么什么是fidc合同呢?它有些哪些合同形式呢?嘉信茂广场，成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程，是fidc合同中的《设计采购施工(epc)／交钥匙工程合同条件》合同，在这个项目的管理过程中，本文就成本控制、安全质量管理、工期控制三方面介绍我们的项目管理过程。
可以把它作为我们项目精细化管理的一种模式进行改进和总结运用到以后的项目管理中。
关键词：fidc合同；成本控制；安全质量管理；施工工期控制成都市嘉信茂广场，成都金牛二期与一期扩建项目，位于成都市金牛区，东临交桂路，南临交大路，西临星辰西二路，四面隔街均为已建住宅区。
场地东部为金牛嘉信茂广场一期改建，西部为规划金牛嘉信茂广场二期。
是本区域内唯一大型综合商业发展项目。
本工程规划总用地面积134300m2，一期扩建工程为地上四层，包括商业用房等，地下一层(局部两层)，包括机动车库、非机动车库等。
二期新建工程为地上五层，包括商业用房、电影院及配套设施，地下两层，包括机动车库、非机动车库、商业用房、设备用房等。
该项目由新加坡凯德商用置业有限公司投资。
整个二期项目投资预计5亿元人民币。
这个项目的土石方及基坑支护承包工程施工设计及施工管理队伍的比选经过招投标进行，我公司(四川省蜀通岩土工程公司)经过投标中标，该项目中标后我公司立即成立了项目经理部，我有幸成为这个项目的一员，担任该项目的技术负责兼该项目的执行经理。
以前我没有参加过外资企业的施工管理，通过这个项目的参与，对fidic合同有了更深一步的理解，在这里我浅谈一下我的体会。
一、fodic合同相关知识fidic是一个国际性的非官方组织，其中文名称是“国际咨询工程师联合会”1913年由欧洲5国独立的咨询工程师协会在比利时根特成立。
fidic作为国际上权威的咨询工程师机构，多年来所编写的标准合同条件是国际工程界几十年来实践经验的总结，公正的规定了合同各方的职责、权利和义务，程序严谨，可操作性强。
如今已在工程建设、机械和电气设备的提供等方面被广泛使用。
新版fidic合同条件更具有灵活性和易用性，如果通用合同条件中的某一条并不适用于实际项目，那么可以简单的将其删除而不需要在专用条件中特别说明。
编写通用条件中子条款的内容时，也充分考虑了其适用范围，使其适用于大多数合同。
新红皮书、新黄皮书和银皮书均包括以下三部分：通用条件／专用条件编写指南／投标书、合同协议、争议评审协议。
各合同条件的通用条件部分都有二十条款。
绿皮书则包括协议书、通用条件、专用条件、裁决规则和应用指南(指南不是合同文件，仅为用户提供使用上的帮助)，合同条件共15条，52款。
1 《施工合同条件》(新红皮书)该合同条件适用于建设项目规模大、复杂程度高、业主提供设计的项目。
新红上书基本继承了原红皮书的“风险分担”的原则，即业主愿意承担比较大的风险。
因此，业主希望做几乎全部设计(可能不包括施工图、结构补强等)；雇用工程师作为其代理人管理合同，管理施工以及签证支付；希望在工程施工的全过程中持续得到全部信息，并能作变更等；希望支付根据工程量清单或通过的工作总价。
而承包商仅根据业主提供的图纸资料进行施工。
那么，《施工合同条件》(新红皮书)正是此种类型业主所需的合同范本。
2 《设备和设计－建造合同条件》该合同范本适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、业主愿意将部分风险转移给承包商的情况。
《设备和设计一建造合同条件》与《建造合同条件》相比，最大区别在于前者业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。
因此，如果业主希望：(1)如在一些传统的项目里，特别是电气和机械工作，由承包商作大部分的设计，比如业主提供设计要求，承包商提供详细设计；(2)采纳设计一建造履行程序，由业主提交一个工程目的、范围和设计方面技术标准说明的“业主要求”，承包商来满足该要求；(3)工程师进行合同管理，督导设备的现场安装以及签证支付；(4)执行总价合同，分阶段支付。
那么，《设备合同范本》(新黄皮书)将适合这一需要。
国际咨询工程师联合会(fidic)于1999年出版了4本新的合同标准格式第一版：《施工合同条件》：推荐用于业主或其代表工程师设计的建筑或工程项目。
这种合同的通常情况是，由承包商按照业主提供的设计进行工程施工。
但该工程可以包含由承包商设计的土木、机械、电气和构筑物的某些部分。
《生产设备和设计－施工合同条件》：推荐用于电气和机械设备供货和建筑或工程的设计与施工。
这种合同的通常情况是，由承包商按照业主要求，设计和提供生产设备和其他工程；可以包括土木、机械、电气和构筑物的任何组合。
《设计采购施工(epc)／交钥匙工程合同条件》：可适用于以交钥匙方式提供服务的工程项目，这种方式(1)项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；(2)由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，业主很少介入。
二、嘉信茂广场成都金牛二期与一期扩建项目土石方及基坑支护承包工程的项目管理本人从事国内的基础工程施工项目管理十多年，从来没有参与过外资企业的基础工程项目的管理工作，从事该项目的施工管理，心中还是很没底，本工程有效工期为91天，质量要求合格，主要工作内容：施工场地围墙的重建、业主围墙广告的制作，业主监理活动板房办公室的搭建及办公工具器具的购置、嘉信茂购物广场一期与二期之间的雨污水等管线的改造工程、打井降水、旋挖桩护壁、桩间网喷、喷锚、锚索、土石方开挖等。
开工时间为2011年2月10日，竣工时间应当为2011年5月12日。
工期紧任务重，该项目的合同采用的是国际上通用的fidic合同中的《设计采购施工(epc)／交钥匙工程合同条件》的形式。
该项目从设计到施工总价包干，项目合同产值1390万元，暂定金额200万元。
项目施工组织设计方案是在投标时作为技术标的内容完成，按照我们的施工组织设计工程造价应该在1900多万元，由于市场竞争的原因，我们的最后报价打了8折，最后我公司中了标。
拿到中标通知书后合同签订前，我公司立即成立了项目经理部，开始对招标文件和施工组织设计方案进行研究和分析，找到该工程的重点和难点以及工程中能争取增加费用的分项工程，对项目管理人员进行了分工。
合同签订后项目部对投标时的施工组织设计方案结合施工现场的实际情况以及我们的施工机具和采用的施工工艺进行了深化设计，方案深化设计后报四川省建筑科学研究院对方案的可行性可靠度进行通过审查，我们的设计方案可行可靠。
随后我们着手组织施工，本工程合同工期应该在5月12日完成全部工作任务，但我们的实际完成工期在7月15日才完成合同任务。
目前进入工程验收及竣工结算阶段。
该工程的整个项目管理过程我认为是比较成功的。
下面就该项目的成本控制、安全质量管理、施工工期控制几个方面介绍一下我们的项目管理过程。
1 成本控制我们的投标报价实际上采用了低价中标的技巧，严格按照投标时的施工组织设计进行组织施工，这个项目我们不仅不能赚钱反倒要亏欠很多，至少亏损在100万元左右，但从该项目的现状来看，有望贏利在100万元以上，这个成绩归功于我们对其投标文件的仔细研究和分析。
招标文件中要求承包商对中标后的施工组织设计方案进行深化设计，所以我们中标后，认真研究场地的地质勘察报告及我们在该地区的施工经验，对方案进行了精心的优化设计，按照经济合理实用的原则节约了成本。
招标文件中明确规定有业主代表现场口头指令项目，这些项目可以做设计变更。
这一点是施工过程中可以增加费用的地方。
施工中业主现场项目经理部发出了很多的口头指令，这些指令属于合同外应该增加的项目，我们认真对待了这个环节，一方面我们按照业主项目部的要求，积极配合完成任务，同时，我们及时填写工作联系单，将口头指令变成书面形式找业主项目部发出口头指令的现场负责人签字，有了联系单还不能成为工程结算的依据，还要将工作联系单以工作函的形式交到业主合约部，将现场工作联系单变为设计变更资料即业主总公司签发的工程合同变更申请(rv)单，有了这个rv单后，才能作为结算依据。
这个环节我们增加的费用目前有望达到300万元左右。
总的来说这项目的成本控制是成功的。
2 安全、质量管理在施工过程中，在我的想象中，外企的项目应该很严格的，但在施工中我感觉，外企的项目在某种程度上来说，没有国内项目那么繁琐，他们严格按照合同的要求办事，达到了规定的标准就可以了。
在这个项目管理中，我们将合同要求作为重点，除了满足合同的要求外，杜绝发生重大安全事故和质量事故。
施工中我们的安全质量管理主要措施是：首先作分项工程施工组织方案，对进场的施工人员，进行“三级”安全教育工作，并登记造册，对每项分项工程，在开工前把参与该分项的所有人员召集到一起进行安全技术交底和施工技术交底，与会人员每人都签字，并按指印备案存档，目的是让每位参与项目的人员将安全质量工作当作自己的事情来抓，引起高度重视，施工中我们设置了专职安全员，对施工场地及施工过程进行巡视检查，做好日常检查工作，发现问题及时提出并及时督促整改，每周我们开一次安全例会，就施工中遇到的安全质量问题以及未来将会遇到的问题提出来沟通和解决。
整个项目实施过程中我们没有发生重大的安全和质量事故，我们的工作成绩也得到了业主、监理等相关单位的好评，成都市金牛区建设管理部门已经将这个项目立为该区的示范工程。
当然我们在施工过程中在这一块也受到了业主的很多罚款，说明我们这块的工作还做的不够，还有很多需要改进的地方。
3 施工进度控制该工程工期按合同要求应当在5月12日完成全部施工任务(除收马道工作)，但本工程实际工期在7月15日才完成任务，按照合同规定延误工期一天按3万元罚款，则该工程延误工期被罚款费用应当132万元，但该项目没有受到延误工期的罚款。
我们在这块的工作还是很成功的，按照合同规定的工作内容，在正常施工的情况下我们也是很难完成的，延误工期是肯定的，但在施工中遇到了业主供电不足，施工许可证未办理完成、成都市“蓝天行动”禁工令、成都市“糖酒会”禁工令等事件，我们抓住了这些时机，及时给业主及监理汇报申请工期延误，这项工作为我们贏得了工期。
这些因素是客观条件为我们贏得了时间，主观上我们的施工进度控制管理是非常积极的，每周一我们都要向我们的个施工作业队下达进度计划，同时将该计划向业主项目部提供并验收上周末的进度计划完成情况，如果没有达到计划的目标，我们就和施工作业队一起分析，并提出未来时间里的补救措施，这个项目我们的施工进度安排得紧紧有序。
尽管我们项目的施工进度没有按照甲方预期的目标完成，但总的来说业主对我们的施工进度非常满意。
三、结束语通过参与这个项目的管理工作，我真正学到了很多管理知识，学到了很多外企的先进管理理念，fidic合同项目的管理并不是想很多人说的那样难管，但要真正把这种项目管理好，那的确要下很多功夫，因为这种合同项目对工作范围规定的很到位，几乎是达到了精确。