公司核决权限
公司核决权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部决策程序，确保公司决策的科学性、合理性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司核决权限分为以下级别：（一）一级核决权限：公司董事会或总经理（二）二级核决权限：各部门负责人（三）三级核决权限：业务主管及以下人员第二章核决权限划分第四条一级核决权限：1. 公司年度经营计划、预算及重大投资决策；2. 公司组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 公司资产处置、租赁、抵押等重大事项；4. 公司对外担保、融资、担保及担保物处置等重大事项；5. 公司重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第五条二级核决权限：1. 各部门年度工作计划、预算及重要业务决策；2. 部门内部组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 部门资产处置、租赁、抵押等事项；4. 部门对外担保、融资、担保及担保物处置等事项；5. 部门重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第六条三级核决权限：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项；2. 部门内部日常开支、报销等事项。
第三章核决程序第七条一级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理或董事会审议；2. 经总经理或董事会审议通过后，由总经理或董事会负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第八条二级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理审批；2. 经总经理审批通过后，由部门负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第九条三级核决权限事项：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项，可自行决策；2. 重大事项需报部门负责人审批。
第四章权限行使与监督第十条各级核决权限行使者应严格按照本制度规定，不得越权决策。
第十一条各级核决权限行使者应保证决策的科学性、合理性和高效性，不得滥用职权。
第十二条公司设立核决权限监督委员会，负责对公司核决权限行使情况进行监督。
公司级核决权限专题讲座PPT课件
中国式民营企业权限管理的弊端
1、权利集中 2、手续繁琐 3、效率低下 4、人为干扰因素较多 5、领导威望下降 6、人际关系腐败滋生
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如何解决权限管理的弊端？
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什么是权限管理？
权限管理是指在各等级，各部 门和个人都有自己的权限，不能越 权，那就有一个分配这些权限的地 方，这就是权限管理。
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4、充分授权：实施充分授权的通常是公司的核心员 工，是企业重点培养的对象，对这类员工，只需把 任务交给他，就可以信马由缰，让其自由发挥，主 管此时只需握住缰绳，别让其跑偏轨道就行了。
授权的这四个阶断是从低到高，依次递进的。由 于员工的能力、素质、态度的差异，有些人只能处 于2、3阶段，能达到充分授权的只是一小部分员工 。
授权书
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核决权限的等级
1、公司级核决权限 是指基于公司级各项管理工作中产生的跨部门事
项的相关部门和人员在其岗位角色中的权限。 公司级核决权限由公司授权管理者代表负责起草、
审核，总经理审批执行。 2、部门级核决权限
是指基于部门级各项工作中产生的跨部门事项或本 部门事项的相关部门和人员在其岗位角色中的权限。
三级核决
核决
审核
（会签）
提出
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核决权限规定
1、部门级核决权限服从公司级核决权限。 2、核决权限表未列举的项目，按相关制度核决；没有 相关制度的，参照核决权限表核决。 3、核决权限表的项目名词由管理者代表解释。 4、《核决权限表》所列举的核决范围，尤其以金额或 数量核实的，都以个案、一次或一笔交易行为的整数为 原则，绝对不准予以拆散、化整为零等方式降低核决权 限。 5、《核决权限表》内的金额(含税额)以人民币为准，其 他货币按核决日的汇率折算成人民币后依照执行。
企业内部核准权限一览表
企业内部核准权限一览表引言本文档旨在提供一份企业内部核准权限一览表，以便明确各个部门和岗位在企业内部核准方面的职责和权限，确保企业内部决策的透明和合规。
该权限一览表将列出各个部门和岗位在不同方面的核准权限，并简要描述相关的流程和要求。
一、财务部门核准权限1.1 支付和报销核准- 涉及金额低于500元的支付和报销申请，由部门经理核准。
- 涉及金额在500元至1,000元之间的支付和报销申请，由财务主管核准。
- 涉及金额高于1,000元的支付和报销申请，由财务部门负责人核准。
1.2 预算核准- 部门预算核准由财务主管和部门经理共同决定。
- 公司整体预算核准由财务部门负责人和总经理共同决定。
二、人力资源部门核准权限2.1 招聘核准- 部门内部招聘由部门经理核准。
- 公司整体招聘由人力资源部门负责人和总经理共同决定。
2.2 薪资调整核准- 员工级别以下的薪资调整由部门经理核准。
- 员工级别及以上的薪资调整由人力资源部门负责人和总经理共同决定。
三、生产部门核准权限3.1 生产订单核准- 生产订单数量低于100个，由生产主管核准。
- 生产订单数量在100个至500个之间，由生产部门负责人核准。
- 生产订单数量高于500个，由生产部门负责人和总经理共同决定。
3.2 物料采购核准- 物料采购金额低于10,000元，由采购员核准。
- 物料采购金额在10,000元至50,000元之间，由生产部门负责人核准。
- 物料采购金额高于50,000元，由生产部门负责人和财务部门负责人共同决定。
四、销售部门核准权限4.1 优惠价格核准- 优惠价格低于10,000元，由销售主管核准。
- 优惠价格在10,000元至50,000元之间，由销售部门负责人核准。
- 优惠价格高于50,000元，由销售部门负责人和总经理共同决定。
4.2 合同签署核准- 合同金额低于10,000元，由销售主管核准。
- 合同金额在10,000元至50,000元之间，由销售部门负责人核准。
公司核决权限办法
公司核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。
2 适用范围（1）人事类。
（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算（3）各项费用支付及付款凭证（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。
（5）固定资产的异动处理。
3 核决权限上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。
4 核决行使（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。
（2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。
（3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。
5 限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。
6 授权与取消（1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。
授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。
（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。
7 管制部门及审核（1）管制部门财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事单位为人事类业务的管制部门。
（2）管制凭据核决权限表。
订有合约或经呈准的专门计费标准。
（3）凭据审核要点核决权限是否足够。
凭证合法性、合理性。
费用合理性、正确性。
各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。
9 实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
一式二份授权人→呈核→1.被授权人；2.财务部。
核决权限表类别：人事类核决权限表核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）核决权限表类别：请购、采购类核决权限表类别：各项费用支付及付款凭证核决权限表。
企业核决权限表
◎
○
企业核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P2
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
5.关于文书事项
1.重要文书作成
△
◎
○
2.公司规章制度的管理及统制
△
－
◎
○
3.文书整理保管及统制
△
－
◎
○
4.关于邮递处理
△
◎
○
5.一般公司内部文书送达处理
△
－
◎
6.关于电话管理及交换事项
1.公司内部电话设置
△
◎
○
2.电话费支付及回收
△
－
◎
○
7.员工餐厅、员工宿舍等设施事项
1.关于员工餐厅营运事项
⑴各种规则制度制定
△
－
◎Hale Waihona Puke ○⑵和外包业者交易契约缔结
△
－
◎
○
⑶员工餐厅营运管理
△
◎
○
8.关于损害保险事项
1.产物保险及制度
△
－
◎
○
2.保险契约缔结
△
－
◎
○
⑴新物件
△
－
◎
○
⑵绩保
△
－
◎
○
3.保险事故调查及保险请求
△
公司权限表——精选推荐
派出培训 决
总监以下 决
知 决
决 部门经理
审
决 员工
提
知
决（财）
审
提
说明：1、财：代表财务部； 2、人：代表人事行政部；
二0一 年 月 日
人事行政部
第3页 共3页
核决权限表
14、 公司人员定岗定编 五、录用、任免、 调动、辞退
15、 副总经理级别（含）以上人员 16、 总监级（含）以上人员 17、 部门经理级（含）以下人员 18、 试用期人员转正 六、人员招聘 19、 公司发布员工招聘广告 七、劳动合同签订
知 决 ≥50 万 决 ≥10 万 决 ≥10 万
决 知 决
决 知
提
审
提、根据合同
规定
提
审
提
审
提
审
提
审
提
审
提
审
提
审
审 审 决 5000 元以下 决 ≤2000 元 决 ＜2000 元
提
提（财） 提（财）
提 提
提
审
提
人事行政部
第2页 共3页
核决权限表
46、 病事假审批
47 、 出差审批、差旅费用报销、招待费用 审批
决 副总经理以
上
十三、其他
48、 公司财务报表
知
49 、 公司使用印章审批、公司会议与活动 及对外报文
待、礼品 31、 基建（装修）工程付款
签
决 决 ≥5 万 决 ≥1 万
决
决
32、 新增固定资产购置审批（单件）
33 、 水、电、汽、租金、各种规费等固定 性交费支出
34、 各种零星费用支出审批 35、 企业罚款、诉讼费支出
核决权限表
核决权限准则一、目的为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。
二、范围2.1本准则适用于全公司。
2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。
三、权责定义3.1『立』：代表经办、主办或提出指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。
3.2『审』：代表复核或核转指该一事项应由该层级人员负责复核或核转上一阶层。
3.3『会』：代表签注意见指该一事项应由该层级人员负责签注意见或建议。
3.4『决』：代表核准指该一事项应由该层级人员做最后决定，而付诸实施。
四、内容4.1董事长、总经理、各级单位主管之权责划分依本准则及「核决权限表」(如附件)之规定。
4.2权限之行使，原则上应由负责人员自己行使，如因出差、请假、或其它理由无法行使权限时，得经直属主管同意，指定代理人员代行之。
4.3各级主管得将业务权限之一部份经直属主管同意后授权下级人员决行，但仍应付行政上之责任。
4.4单位内如无相关职级，由上一职级主管行使。
4.5部级主管得于「核决权限表」授权范围内，调整各该部门各职级之权限，但调整范围不得逾越「核决权限表」之范围。
4.6权责有冲突抵触情形，双方负责人员无法相互协议时，由隶属之同一上级主管裁决为准。
4.7「核决权限表」内所列事项，若与现行规章抵触者，概以「核决权限表」为准。
五、附则4.1本准则经呈董事长核准后颁布实施，修正时亦同。
4.2本准则沿革：年月日制定注（一）：费用报支时，凡经❶事前签准在案或者❷契约规定之经常性支出，其报支单据由承办单位之经理∕厂长签核即可，但每月须提出总结报告，若有异常情形应解释原因。
公司级核决权限专题讲座
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2、弹性授权：当部属有了一定工作经验，但技能欠 缺时，这时就可以采取弹性授权制，不定时交给部属 一些具有挑战性工作，同时给他们相当的工作支持， 主管这是扮演教练员角色，把下属扶上马，言传身教， 让部属尽快成长起来。 3、不充分授权：扶上马之后，自然要送一程，当员 工具有相当经验和技能时，主管可将非常重要工作交 给他做，如重要项目的谈判、公司最主要客户的拜访、 公司重要决策的参与制定等，主管此时就摆脱了具体 指导阶段，成了员工的坚强支持者，这类员工通常是 公司的中层骨干。
樊春岭
张凤海 顾明 --正：杨旭峰 副：戴俊 张凤海（兼） 樊春岭（兼）
徐伟
徐伟 徐伟 徐伟 徐伟 张凤海 樊春岭
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10
11 12 13 14 15 16
制造中心
财务中心 营销中心 工程中心 技术工程部 研发部 品质管控部
总监
总监 总监 总监 经理 经理 经理
正：张凤海（兼） 副：谢蔡富 沈新莲 顾明（兼） --曹永兴 --杨文清（副） 正：樊春岭（兼） 副：杨能本 副：方志伟 副：濮洪晖
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适用范围
全公司
公司级核决权限的阶层
1、董事会 2、董事长 3、总经理 4、副总经理 5、总监/副总监 6、部门经理/副经理/厂长/副厂长 7、部门主管/车间主任
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核决层级
三级核决
核决
审核
（会签）
提出
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核决权限规定
1、部门级核决权限服从公司级核决权限。 2、核决权限表未列举的项目，按相关制度核决；没有 相关制度的，参照核决权限表核决。 3、核决权限表的项目名词由管理者代表解释。 4、《核决权限表》所列举的核决范围，尤其以金额或 数量核实的，都以个案、一次或一笔交易行为的整数为 原则，绝对不准予以拆散、化整为零等方式降低核决权 限。 5、《核决权限表》内的金额(含税额)以人民币为准，其 他货币按核决日的汇率折算成人民币后依照执行。
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公司核决权限
Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
XX公司经费核决权限管理办法
（修订稿）
一、总则
1.1制定目的
(1)明确经费、费用审批管理，使其有章可循。
1.2适用范围
XX公司文化传播中心。
1.3责任与权限
各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。
财务部：审核是否符合核决权限。
同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。
二、原则
2.1各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限,并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。
2.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。
2.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。
2.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。
三、签核
3.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。
3.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。
3.3急需审批的事项
方式一、签核人通过电话或者QQ、短信委托他人先行代签,返回单位时再予以补
签。
方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将
事实告知顺序签核人。
各级人员的日常事务处理权责分为下列三项：
1、提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。
2、经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。
3、复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。
4、核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。
5、核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。
6、签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定，惟职务代理核准者不在此限。
7、审批人不在时的批准手续履行办法。
7.1急需审批的事项。
7.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。
7.3非急需的事项,一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。
7.4非经济类、非重要事项,可在电话中委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。
五、附件：《XX公司核决权限表》
XX公司核决权限表
（一）、企划经管类
注：大的经销合同、其他大额合同、跨年度合同、以及对公司可能产生负全面影响的合同，列为公司重要合同。
（三）、人事类
（四）、财务会计类
（五）、市场业务
*违章罚款自负，不予报销。
注：费用核决权限表系采列举方式，未列举之事项，己有规定者，按其规定办理。
无规定者，参照近似条款处理。
分歧严重者，报公司总经理裁决。