智慧小区移动互联网APP(O2O平台)创业计划书(11页)
o2o创业计划书怎么写
o2o创业计划书怎么写O2O即OnlineToOffline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
那么o2o创业计划书怎么写?o2o项目计划书1.1 项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1.2 产品描述我们将通过旗下网站“***(www.****.cn)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
智慧社区app商业计划书
智慧社区app商业计划书篇一：智慧社区APP开发项目商业计划书智慧社区APP开发项目商业计划书智慧社区APP开发项目商业计划书目录第一章项目提出与管理 (1)1.1项目背景 (3)1.2项目概括 (1)1.3实施方介绍 (3)1.4项目组织及管理 (4)第二章项目服务 (5)2.1服务介绍 (5)2.2服务优势 (6)第三章可行性分析 (7)3.1 经济效益可行性 (7)3.2 社会效益可行性 (7)第四章项目营销环境 (8)4.1传统社区管理模式 (8)4.2无线网络系统项目优势 (8)第五章产品规划及盈利模式 (9)5.1无线网络系统构架 (9)第六章项目营销策略 (9)第七章项目实施.....................................................................127.1项目建设地点 (12)7.2项目投资规模 (12)7.3项目实施步骤 (12)第八章资金需求及相关说明...................................................138.1资金需求 (13)8.2投资使用计划及进度 (13)8.3融资方式 (14)8.4资金其他来源 (16)8.5资金退出 (16)第九章财务分析.......................................................................179.1财务分析 (17)9.2收入预测 (17)9.3支出预测 (19)9.4盈亏预测 (20)9.5综合财务评价 (21)第十章风险分析.......................................................................22第一章项目介绍1.1项目概括1.1.1项目名称智能移动网络APP客户端开发项目(本文来自： 千叶帆文摘:智慧社区app商业计划书)1.1.2项目主要建设内容及主要功能本项目所建设的智能社区服务网络客户端及服务窗口平台项目，是和谐社区建设的重要内容，主要指依托掌上移动设备，在设备端安装应用程序，实现社区管理信息化。
科技公司智慧小区APP项目商业策划书(完整版)
科技公司智慧小区APP项目商业策划书目录1.项目背景 (3)1.1.实施背景 (3)1.2.目标和期望 (3)1.3.主要需求 (4)1.3.1.板块规划 (4)1.3.2.具体模块 (7)1.4.部分社区服务APP分析 (9)1.4.1.社区001 (9)1.4.2.实惠 (11)1.4.3.小区管家 (12)1.4.4.小区无忧 (13)1.4.5.爱达 (15)1.4.6.U家园 (16)1.4.7.湘江世纪城APP (16)1.4.8.万科“住这儿”功能模块分析 (17)2.需求分析 (20)2.1.功能需求分析 (20)2.1.1.邻里 (20)2.1.2.房屋 (23)2.1.3.商家 (30)2.1.4.我的 (33)2.1.5.后台运营 (36)2.2.性能需求分析 (37)2.3.安全需求分析 (38)2.4.运行环境分析（软件） (38)2.4.1.终端系统及分辨率支持 (38)2.4.2.操作系统、中间件及数据库环境支持 (40)2.5.运行环境分析（硬件） (40)2.5.1.服务器 (41)2.5.2.硬件防火墙 (42)2.5.3.互联网接入服务 (42)2.5.4.入侵检测设备 (42)2.6.重难点分析 (43)2.6.1.用户体验（UI） (43)2.6.2.流程设计 (43)2.6.3.运营支撑 (43)3.实施计划 (44)3.1.公司优势 (44)3.2.后台运营系统开发技术路线 (44)3.2.1.应用开发架构模型 (44)3.2.2.面向SOA的业务单元框架设计 (44)3.2.3.系统平台技术架构特点及优势 (44)3.3.手机APP系统开发技术路线 (44)3.4.系统运行环境（硬件） (47)3.5.进度计划 (47)4.建议 (50)4.1.整体运营思路 (50)4.2.广告位销售 (50)4.3.广告置换 (51)4.4.认证排名 (51)4.5.栏目运营 (51)4.6.推广安装方式方法 (52)5.报价 (53)5.1.汇总报价 (53)5.2.开发估算报价 (56)5.2.1.后台管理系统 (56)5.2.2.手机APP开发 (58)5.2.3.UI设计 (62)5.2.4.总计 (63)5.3.运行环境报价 (63)5.3.1.采用云架构 (63)5.3.2.采用自购服务器搭建 (64)5.4.系统维护报价 (65)5.5.集成及部署实施报价 (67)5.6.培训报价 (67)5.7.全产品生命周期维护报价 (68)5.8.优惠条件 (68)1.项目背景1.1.实施背景某X公司在某某片区经十多年开发，打造出12000亩高端住宅群和商业步行街。
互联网O2O模式商业计划书
项目计划书1．摘要1．1 项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1．2 产品描述我们将通过旗下网站“***（www.****.cn）”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
l 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
l 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
O2O电商平台创业计划书三篇
O2O电商平台创业计划书三篇篇一：小区O2O平台（APP）创业计划书1.执行概要1.1项目介绍XXo2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。
（要一句话搞定）1.2市场前景在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。
饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政App整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据XX数据分析，预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。
1.3 推进方案在技术研发层面，实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端XXwifi导流”的战略；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。
1.4 项目优势首先，XXo2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，XXo2o有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。
1.5盈利模式XXo2o盈利的模式有三种：第一是增值服务，占30%；第二是商家销售分成，占60%；第三是广告收入，占10%。
1.6战略规划XXo2o上线XXO2O有以下的计划：1)平台运营12个月后开始实现规模盈利，覆盖500个以上高端小区；2)以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策、政府的支持；3)与物业合作，建立特色的小区服务模式，增强居民对平台的信任和依赖；4)往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。
2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验，还包括了线上线下多终端的无缝融合，如门店端、PC端、手机端、电视端等，让消费者在享受线上优惠价格的同时，可享受线下贴身的服务，据艾瑞咨询数据分析，预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿，同比增长40.5%，在线用户达到2.93亿，就此可判断XXo2o市场空间巨大。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是指利用信息技术、互联网和物联网等现代科技手段，为社区居民提供更便捷、高效、智能化的生活服务。
随着科技的不断发展，智慧社区已经成为未来城市发展的趋势，为此，我们制定了一份智慧社区商业计划书，旨在为社区居民提供更好的生活体验。
一、市场分析1.1 当前智慧社区市场需求智慧社区的发展受到了社会经济水平提升和人们生活方式改变的影响，人们对于生活便利性和智能化的需求不断增加。
1.2 智慧社区市场竞争情况目前智慧社区市场竞争激烈，各大企业纷纷进入这一领域，提供各种智能化的服务，如智能家居、智能安防等。
1.3 智慧社区未来发展趋势随着人们对生活品质要求的提高，智慧社区的发展将更加普及和深入，未来将涉及更多领域，如智能医疗、智能交通等。
二、商业模式2.1 智慧社区商业模式选择我们选择采用平台+服务的商业模式，通过打造一个智能化的社区平台，为居民提供各种生活服务，如社区信息发布、生活购物等。
2.2 商业模式优势这种商业模式可以提高社区居民的生活便利性和满意度，同时也能够为企业带来更多的商业机会和收益。
2.3 商业模式创新我们将结合人工智能、大数据等技术，为社区居民提供个性化的服务，实现智慧社区的智能化发展。
三、营销策略3.1 定位策略我们将以高效、便捷、智能化为定位策略，满足社区居民对生活服务的需求。
3.2 推广策略我们将通过线上线下结合的方式进行推广，如社交媒体宣传、社区活动等，吸引更多用户使用我们的智慧社区平台。
3.3 客户维护策略我们将建立完善的客户服务体系，及时回应用户反馈，提高用户满意度，保持用户忠诚度。
四、运营管理4.1 人员组织我们将建立专业的团队，包括技术开辟人员、运营人员、客户服务人员等，确保平台的稳定运营。
4.2 资金管理我们将合理规划资金运营，确保资金的安全性和稳定性，同时寻求更多的融资渠道，为平台的发展提供充足的资金支持。
4.3 风险管理我们将建立完善的风险管理机制，及时发现和解决可能浮现的风险，确保平台的安全稳定运营。
移动互联网APP项目商业计划书【最新范本模板】
移动互联网APP项目商业融资计划书第一章项目概要O2O即Online To Offline，是一种线上和线下紧密结合的商业模式，移动互联网的普及大大促进了O2O行业的发展.打车 APP 打开了出租车市场的 O2O 模式，其将市场匹配环节从线下转移到线上，大幅提高了出租车的利用率，并进一步实现了出租车市场的细分。
从国内外出行O2O企业获得融资的情况来看，资本一直青睐于打车软件行业,获得融资后的企业纷纷进行持续的烧钱竞争.以滴滴和快的的合并为例,腾讯与阿里对于两家打车软件的支持主要是为了培养用户移动支付的习惯，合并后用户可以同时使用微信支付和支付宝两个支付渠道，有利于扩展各自的使用用户。
第二章公司介绍一、公司成立与宗旨引进人才和技术,自主研发，自主生产，自主经营，自主创新有市场前景的高科技产品，做到人无我有，人有我新，不和别人在低层面争食,用独创的全新产品拓展市场。
二、企业简介北京万贯科技有限公司成立于2004年，先后经历了股权变更、注册资本增资逐渐的成长为了一家拥有技术开发、技术服务和技术转让的创新型科技公司。
在走在高科技的前沿领域，我公司本着“质量第一、诚信为本”的朴素经营理念，严格按照现代企业模式进行管理运营,以务实创新的精神不断进行开拓实践和探索进取。
三、注册资本及变更情况四、组织结构总经理行政部副总经理副总经理产品研发团队运行部售后服务部五、经营范围技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）;会议服务；承办展览展示活动；企业管理咨询；经济贸易咨询；企业策划；市场调查；电脑动画设计；销售文化用品、工艺品、机械设备、通讯设备、建筑材料、安全技术防范产品；设计、制作、发布、代理广告；软件开发;计算机技术培训；计算机系统服务六、公司管理1．高层管理(杨嘉）2．技术团队（……)3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有定制开发大众刚需系统APP和智能家居系统及智能楼宇办公系统，包括以下具体内容：定制开发移动手机客户端系统，包括android、ios、windowsmobile 等手机操作系统的手机客户端软件；搭建中间件服务器。
智慧小区智能社区手机APP软件系统开发解决方案
四、系统部署
系统部署 每次部署更新的内容前, 运维工程师将对所 有数据及程序进行备份; 完成备份后, 由开发工程师在运维工程师的 配合下进行系统部署; 部署完成后, 由测试人员和项目经理对当次 更新内容进行确认, 若发现问题, 则在必要 时进行数据或程序的备份恢复工作; 检查完毕后, 由项目经理通知龙城相关负责 人员进行验收确认。
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模块六: 我的慧家
我的慧家
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开发流程
一、服务承诺
高品质服务 系统交付阶段, 派专人实施定点维护；提 供最优的系统开发与维护方案； 应用“云”技术保证客户的信息安全； 提供更加便捷的后期版本更新与二次开发 服务； 7*24 的客户服务, 保证问题及时 快速解决； 适应需求的经常变化； 提供稳定的系统构架方案；符合较高的可 测试要求；
20年, 总部位于上海。始终致力于移动整体方案的咨询、
司
开发、推广和运营。
简 介
行业领导地位 公司规模 创新精神
至2019年, 服务客户包括 了农业银行、华夏基金、大 众点评、中国移动等各大一 线企业, 品牌客户超过300 家、累计用户达数亿。
公司注册资本人民币1000
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二、开发流程
安全开发
访问控制: 不同的人使用不同的权限。 数据保密与完整性: 我们将会针对开 发 中的数据进行加密及备份，以保证 出现 问题时可恢复。 安全日志: 开发及测试过程中，所有的 程序日志将会自动存储，以便发生问题 时可快速定位和处理问题。
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三、优化流程
优化流程 每周分析数据流量和系统资源使用情况 , 若增幅超过10%, 则进入优化流程； 分析并确认是否可优化, 以及优化的方 式（系统级别优化, 是程序, 还是数据 库优化）； 制定优化操作流程； 系统配置或程序备份；进行优化； 观察并检验优化结果。
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旗开得胜 读万卷书 行万里路 1 智慧小区移动互联网APP(O2O平台)
创业计划书 旗开得胜
读万卷书 行万里路 2 旗开得胜
读万卷书 行万里路 3 目录 1.执行概要 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1项目介绍 ................................................................................................................................. 5 1.2市场前景 ................................................................................................................................. 5 1.3 推进方案 ................................................................................................................................ 5 1.4 项目优势 ................................................................................................................................ 5 1.5盈利模式 ................................................................................................................................. 6 1.6战略规划 ................................................................................................................................. 6 2.市场分析 ............................................................................................................................................. 6 2.1宏观分析 ................................................................................................................................. 6 2.2微观分析 ................................................................................................................................. 8 2.3SWOT分析 ............................................................................................................................. 8 2.4目标定位 ................................................................................................................................. 9 2.5盈利模式 ................................................................................................................................. 9 旗开得胜 读万卷书 行万里路 4 3.产品技术 ........................................................................................................................................... 10
3.1研发流程 ............................................................................................................................... 10 3.2研发计划 ............................................................................................................................... 11 3.3增值服务 ............................................................................................................................... 12 4.营销推广 ........................................................................................................................................... 12 4.1营销策略 ............................................................................................................................... 12 4.2建立CRM ............................................................................................................................. 13 5.团队管理 ........................................................................................................................................... 13 5.1企业文化 ............................................................................................................................... 13 5.2激励制度 ............................................................................................................................... 13 5.3组织结构 ............................................................................................................................... 14 6.财务管理 ........................................................................................................................................... 15 6.1投资预测 ............................................................................................................................... 15 6.2收入预测 ............................................................................................................................... 15 6.3投资计划 ............................................................................................................................... 16 旗开得胜
读万卷书 行万里路 5 1.1项目介绍
整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。
1.2市场前景 在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾瑞咨询数据分析，预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。
1.3 推进方案 在技术研发层面，实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端纵极wifi导流”的战略；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。