建筑消防工程施工组织设计

建筑消防工程施工组织设计

1、工程概况

2、工程主要实物量

2．1火灾自动报警系统实物量

2.2水喷淋和消火栓系统水幕系统实物量

3、主要施工机具计划

主要计量检验器具、仪表配备一览表

4、主要施工顺序和进度计划

主要施工顺序：

本工程总的施工顺序为：先室外后室内、先预制后安装、先主管后支管、先试压吹洗后防腐保温，先单机运转后联动试机。

4.1管道安装工程施工顺序：

核对图纸——技术交底——准备材料机具——预制管段——支吊架制作——支吊架安装——管线安装——管道吹扫——管道试压——刷油防腐——签证。

4.2设备安装工程施工顺序:

开箱检查——基础验收——设备就位——找正粗平——二次灌浆——设备精平——设备清洗、润滑、装配——单体调试——联动试运转。

4.3线路安装工程施工顺序：

核对图纸——技校底——准备材料机具——支架制作——支架安装——线管敷设——穿线——检查——标记。

4.4进度计划及网络图

4.4.1进度计划

根据工程的实际情况,开工初期主要是配合装修或土建做好预埋工作，本着“及早开工,加大前期预制量,统筹工序,集中力量突击完成”的原

则,安排如下的进度计划表：

5、主要施工方法和技术要求

5.1管道安装工程

5.1.1干管安装用焊接(DN≥100mm)连接.其余用套丝连接,直管段可把几根连接在一起,使用倒链安装,但不宜过长,也可调直后,编号依顺吊装;管道连接紧固法兰时,检查法兰端面是否干净,采用3-5mm的橡胶垫片,紧固螺丝应先紧最不利处.然后依次对称紧固,安装在易拆装的位置。

5.1.2穿过天面的立管必须要二次灌浆防漏。

5.1.3管道冲洗前先将系统中的减压孔板、过滤装置拆除，合格后重新装好。

5.1.4管道试压压力是14kg/c㎡，合格后作好试压记录。

5.1.5支管道的连接采用套丝螺纹连接（DN<100），我们将选用经验丰富的技术工人专职套丝，严格控制丝口质量，安装时工人分组、分区域施工，使每根管线，每个接口都有人负责，争取管道接口合格率一次成功，

不返修。

5.1.6防腐作业严禁在雨、霜和大风中露天进行，空气相对温度大于75%，管道凝结霜露，施工时应先使管道干燥后进行防腐。

5.1.7管道及支架必须按设计要求进行防锈施工,如无要求,明装管道应涂刷防锈漆两道。

5.2电气安装

5.2.1配管：

在配管过程中，严格按照设计图纸，沿最短路径并尽量减少弯曲次数，埋入墙内的管距高表面的净距不少于15mm，明配管应横平竖直，排列整齐，固定牢靠，间距均匀。当直线长度超过15米或直角超过3个时，应装设接线盒。

5.2.2消防工程电线全部采用阻燃铜芯绝缘线,导线接头全部采用锡焊,绝缘套管和胶布包缠严实防潮,焊接要使锡焊浸润,不得有虚焊或拉尖现象,不能使用酸性焊剂。

5.2.3管内穿线前,要先清扫管内的积水和杂物,不同电压的导线不能穿于同一条管内,同一线管内的导线不得超过规范要求。

5.2.4导线在管内不得有接头和扭曲,导线绝缘电压不低于500V,绝缘电阻不低于20兆欧。

5.2.5在垂直线槽中的导线,应在线槽中加以固定.固定点的距离不得超过3.0米。

5.3消防报警设备安装

5.3.1设备安装工程应遵照先大型后中小型,先静态后动态,先低层后高层,先一般后精密的设备原则,同时考虑与其他相关设备的交叉安装。

5.3.2设备在安装就位前应先进行开箱检查,视其外观有否缺陷和损坏,各种零配件和技术文件是否齐全，名称型号和规格是否相符；并会同业主代表及生产厂家做好检查记录，签字并及时办理移交手续。

5.3.3金属软管与探头底盒之间的连接必须严格按照规范安装牢固。

5.3.4探测器安装时,其周围0.5米内不应有遮挡物；探测器至空调送风口的距离不小于1.5m,至多叶回风口的水平距离,不少于0.5m。

5.3.5报警器端子极的每个接线端子,接线不得超过3根,控制器的主电源应直接与消防电源相连接,严禁使用电源插头,主电源应有明标志。

5.3.6设备安装毕后,由本公司专业工程师会同设备供应方工程师在现场对设备进行调试。

5.3.7调试前仔细检查验收设备的型号、规格、数量、备品备件等。仔细检查系统的施工质量，对于错线，开路，虚焊和短路进行处理。

5.3.8调试分两部分进行,先对烟感自动报警部分进行调试,然后再对消防联动部分进行调试。

5.3.9通电前应仔细检查与机器所连的外部电路,确认无误后再开机,且开一台调试一台,逐台调试。

5.3.10对联动系统进行调试时,先对各分项进行试验,直到每个分部动作无误后,再进行整机联动试验。

5.3.11认真做好调试报告和调试记录,以备存档。

5.3.12设备安装定位后,必须做好成品保护工作,以免造成不必要的损失。

6.交工验收的组织和程序

6.1交工验收工作开始之前,项目应成交工领导小组,组长由项目经理担任,副组长由技术负责有担任,成员各专业技术人员:如业主有要求时,可由上级公司经理担任组长,项目经理任副组长,成员为技术负责人和各专业技术人员。

6.2交工领导小组的主要任务是:与建设验收部门或工种建设主管部门对口进行交工业务联系；制定交工计划；协商交工工作流程；讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度；组织清理施工留下来的未完项目，组织各专业完成交工资料和技术文件的认真整理，装订成册并向建设单位移交办理交工验收证书。

6.3交工验收程序：

6.3.1自检验收：工程交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及变更单对工程进行预验收，作一次彻底清查，及时处理发

现的问题，同时对所有的技术文件和资料进行系统的整理，为工程交工