建筑工程施工组织设计样本
综合楼施工组织设计样本
综合楼施工组织设计样本一、项目概况本项目是一座综合楼，位于城市中心区，总建筑面积约为5000平方米。
项目用途包括商业、办公和住宅等功能，共有地下室、一层至六层。
本施工组织设计样本主要针对项目的施工过程进行详细规划和组织。
二、施工组织原则1.安全第一：在施工过程中，始终以人员安全为首要考虑，严格执行相关安全规范，确保工人和周围居民的安全。
2.精细计划：针对本项目的特点和要求，制定详细的施工计划，并按照计划执行，保证施工进度。
3.合理调配资源：充分利用现有资源（人力、物力、时间等），合理安排施工作业，提高效率，降低成本。
4.环保可持续：在施工过程中，采用环保材料和节能设备，尽量减少对环境的污染，提倡绿色建筑理念。
三、施工组织方案1.准备工作a.成立施工组织部门：包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。
b.制定详细的施工计划，包括拆迁、地基、结构、装饰等各个工程的施工顺序和时间节点。
c.聘请专业团队进行勘测和设计，在施工前完善施工图纸和技术方案。
d.向相关部门提交申请，获得开工许可证和施工许可证，并与各个监管部门保持良好的沟通。
2.地基工程a.进行土方开挖，确保地基的稳定和承载能力。
b.进行地基灌浆、钻孔桩等处理，提高地基的稳定性。
c.搭建施工平台和支撑体系，为上部结构施工做好准备。
3.结构工程a.进行建筑框架的施工，包括柱、梁、板、墙等。
b.施工过程中进行质量检查，确保结构强度和安全性。
c.进行屋面防水处理，保护建筑结构和内部设备。
4.建筑装饰工程a.进行水电安装，包括给排水管道、电线电缆等。
b.进行墙地面处理，包括砌筑、抹灰、贴瓷砖等。
c.进行室内装修，包括吊顶、地板、门窗等。
5.安装工程a.进行电梯、空调等设备的安装。
b.进行照明、消防等设备的安装。
c.进行建筑外墙的装饰和保温处理。
6.完工验收a.对每个工程节点进行验收和质量检查，确保符合相关标准和规范。
b.进行消防验收、环保验收等，取得相应的证书和许可。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文一、项目背景本项目是一个建筑基础设施建设工程，位于城市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
项目包括办公楼、停车场、绿化带等多个建筑单体，总建筑面积为XXX平方米。
本项目的建设对于提升区域的城市形象和居民生活质量具有重要意义。
二、施工组织方案1. 施工单位选择本项目施工单位选择经验丰富、施工实力雄厚的XXX建筑工程有限公司。
该公司历史悠久，拥有一支技术过硬的施工队伍，具备较高的施工安全和质量管理水平。
2. 施工队伍组建在项目启动初期，施工单位将根据需求组建专业施工队伍，包括工程监理、施工人员、安全员、机械操作工等，确保施工过程的协调顺利进行。
3. 施工计划施工单位将根据项目的具体情况和建筑工程特点制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工方法等内容，确保施工过程按计划进行。
4. 安全管理施工单位将严格遵守相关安全管理法规，建立健全的安全管理体系，保障施工过程中的安全生产，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，防患于未然。
5. 质量控制施工单位将严格按照施工图纸和规范要求进行施工，建立质量管理标准和检查机制，确保施工质量符合要求，减少质量风险，保证工程的质量。
6. 环保措施施工单位将执行清洁施工，减少粉尘和噪音污染，合理利用建筑材料，节约能源资源，保护环境，实施生态施工，确保工程的环保要求得到满足。
三、施工管理措施1. 施工现场管理施工单位将建立规范的施工现场管理制度，划定施工区域，设立安全警示标志，确保施工现场秩序井然，安全有序。
2. 施工进度管理施工单位将严格按照施工计划进行施工，并定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完工。
3. 项目经理制度施工单位将设立专门项目经理，负责项目的全面管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 施工过程监管施工单位将配备专业监理人员对施工过程进行全程监管，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，确保工程的顺利进行。
四、总结本文针对建筑基础设施建设工程的施工组织设计方案进行了详细说明，包括施工单位选择、施工队伍组建、施工计划、安全管理、质量控制、环保措施等内容，力求保障工程的顺利进行和质量安全可控。
脚手架施工组织设计样本
外墙钢管脚手架施工组织设计1 工程概况1.1 工程概况:1）工程名称:2）工程地址:3）建设单位:4）设计单位:5）监理单位:6）施工单位:7）构造类型、建筑层数:8）建筑面积、建筑高度:1.2 外墙脚手架工程概况:1.2.1外墙脚手架工程概况见下表:外墙脚手架工程概况表2脚手架方案设计2.1 脚手架选型:本工程外墙脚手架采用钢管扣件搭设双排落地式脚手架。
2.2 脚手架材料:1）杆件: 采用现行国标《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低压流体输送用电焊钢管》（GB/T3092）中规定 3 号普通钢管, 截面为φ48×3.5mm, 其质量应符合现行国标《碳素构造钢》（GB/T700）中Q235-A级钢规定。
2）扣件: 采用可锻铸铁制作扣件, 其材质应符合现行国标《钢管脚手架扣件》（GB 15831）规定。
脚手架采用扣件, 在螺栓拧紧扭力矩达65N·M时, 不得发生破坏。
3）架面板: 采用通用平编竹笆板, 规定毛竹材质优良, 无枯脆、腐朽、虫蛀现象。
4）密目网：必要使用维纶、锦纶、尼龙等材料, 有产品合格证和生产允许证, 网眼紧密, 规定100cm2面积不少于目。
5）垫板：脚手架立杆底部采用木垫板, 木垫板规格为厚50mm, 宽200mm, 长度不不大于二跨(两个脚手架立杆纵距)。
6）连墙件: 采用钢管扣件式连墙件。
2.3 脚手架设计参数1）立杆纵向间距不不不大于1.80m, 里外立杆中心距离1.05m, 里立杆距墙0.35m。
2）架子步高1.8m, 底部扫地杆上皮离垫板高度不不不大于0.20m。
5）3）连墙件：采用钢管扣件, 按二步二跨设立, 并从第一步纵向水平杆处开始设立。
4）剪刀撑: 剪刀撑水平向间隔设立, 每组剪刀撑跨越立杆控制在4～6跨, 每组剪刀撑间距视一种侧面架子立杆布置状况而定, 最大不超过9 m；每组剪刀撑在垂直方向上持续设立至脚手架顶部。
脚手板: 上步架操作层及如下三步架面满铺竹编脚手笆（即铺4层）。
工程施工资料样本
工程施工资料样本一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXXXX 工程1.2 工程地点：XXXXXXXX1.3 工程规模：XXXXXXXX1.4 工程投资：XXXXXXXX1.5 工程性质：XXXXXXXX1.6 建设单位：XXXXXXXX1.7 设计单位：XXXXXXXX1.8 施工单位：XXXXXXXX1.9 监理单位：XXXXXXXX二、施工组织设计2.1 施工组织结构：XXXXXXXX 2.2 施工部署：XXXXXXXX2.3 施工进度计划：XXXXXXXX 2.4 施工平面图：XXXXXXXX 2.5 施工措施：XXXXXXXX2.6 质量管理体系：XXXXXXXX2.7 安全管理体系：XXXXXXXX三、工程地质与水文地质条件3.1 工程地质条件：XXXXXXXX3.2 水文地质条件：XXXXXXXX四、施工图纸及设计文件4.1 施工图纸：XXXXXXXX4.2 设计文件：XXXXXXXX五、施工材料及设备5.1 施工材料：XXXXXXXX5.2 施工设备：XXXXXXXX六、施工方法及工艺6.1 施工方法：XXXXXXXX6.2 施工工艺：XXXXXXXX七、施工现场管理及环境保护7.1 施工现场管理：XXXXXXXX7.2 环境保护：XXXXXXXX八、工程质量标准及验收8.1 工程质量标准：XXXXXXXX8.2 验收程序：XXXXXXXX8.3 验收标准：XXXXXXXX九、工程造价及支付方式9.1 工程造价：XXXXXXXX9.2 支付方式：XXXXXXXX十、工程合同及违约责任10.1 工程合同：XXXXXXXX10.2 违约责任：XXXXXXXX以上工程施工资料样本仅供参考，具体工程情况请根据实际情况进行调整。
在实际施工过程中，应严格遵守国家法律法规、行业标准和施工规范，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
同时，注重施工现场的管理和环境保护，做到文明施工，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑工程施工组织方案范本
建筑工程施工组织方案范本第一部分项目概况项目名称：某某建筑工程项目项目地址：某某地区建设单位：某某集团公司设计单位：某某设计院施工单位：某某建筑工程有限公司监理单位：某某监理有限公司1.1 项目背景某某建筑工程项目位于某某地区，总建筑面积为某某平方米，主要包括多层住宅、商业综合体等。
项目由某某集团公司投资兴建，某某设计院负责项目设计，某某建筑工程有限公司承担施工任务，某某监理有限公司进行监理。
1.2 项目概况本项目总占地面积为某某平方米，建筑总面积某某平方米，建筑高度为某某米，共有某某栋建筑，包括地下某某层、地上某某层。
主要包括某某功能区域，如住宅、商业、停车场等。
第二部分施工组织管理机构和人员2.1 施工组织管理机构项目总指挥部：由施工单位负责，负责统筹规划、协调施工各项工作。
施工班组：按照工程要求设立相应的施工班组，如土建施工班组、安装施工班组等。
品质管理部：负责对施工质量进行监督和管理。
安全管理部：负责对施工现场的安全管理和防护工作。
物资管理部：负责对施工物资的管理和调配。
机械管理部：负责对施工机械设备的管理和维护。
施工监理部：由监理单位派驻监理人员，对施工现场进行监督和指导。
2.2 相关人员项目经理：负责全面组织、管理和协调施工工作，保证工程质量和进度。
施工班组长：负责领导班组成员进行具体施工工作。
安全主管：负责安全管理工作，组织开展安全教育和培训。
质量员：负责对施工质量进行检查和验收。
机械操作人员：负责施工机械设备的操作和维护。
监理工程师：负责对施工现场进行监理和指导。
第三部分施工组织方案3.1 基坑开挖根据设计要求和施工方案，首先对基坑进行测量和布置。
确定开挖范围和深度，并对周边环境进行加固和防护。
开挖过程中，采取合理的工序和安全措施，确保开挖作业的安全和质量。
3.2 土建施工土建施工包括地基处理、主体结构施工、给排水和电气工程等。
按照设计要求和标准施工，采取合理的施工工艺和措施，保证施工质量和进度。
施工组织设计方案范本
电气工程施工组织设计一、编制依据1、某小区二标段招、投标文件。
2、本工程施工图及图纸会审内容3、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）。
4、《建筑电气工程施工工艺标准》（ZJQ00—SG—006—2003）。
5、《建筑安装工程施工图籍》（第二版）6、地方有关法律、法规、条文等。
7、ISO9002质量管理和质量保证标准。
二、工程概况本工程包括3#、4#、5#、6#四栋楼，均为二类高层住宅楼，小区内电力变电所采用380/220V供电，进线方式为电缆直埋地引入，采用上进上出，消防、应急照明、公灯、电梯、地下室照明为二级负荷，其余室内供电为三级负荷。
三、进度计划3#4#楼进度计划6#楼进度计划四、施工准备与布置施工准备包括技术、生产、现场临建、材料进场以及施工机具准备和人员安排等1、生产技术准备工作技术人员和施工班组认真学习和审查图纸，熟悉图纸内容和会审记录情况。
认真学习工程施工质量验收规范和有关施工工艺标准，做好技术和质量交底工作首先根据施工图、施工合同编制施工方案及材料计划。
根据审批过的施工方案及材料计划组织施工。
施工前须由专业技术人员对施工班组作施工技术交底及安全交底2 、施工机具的准备主要施工机具安排见表1表1 主要施工机具计划3、劳动力的配置劳动力需用量计划五、材料供应及进场验收施工人员根据设备、材料的种类和施工进度计划编制物资需要量计划，做好材料供应计划，提前将所需材料进行统筹、采购进场的主要设备、材料、成品和半成品必须有合格证及检验报告。
并报监理工程师验证1、照明配电箱检验1）产品的合格证和随机文件查验，应有生产许可证和安全认证标志2）外观检查：有符合设计的铭牌，柜内元器件无损坏丢失、接线无脱落脱焊，涂层完整，无明显碰撞凹陷2、照明灯具及附件检验1）检验合格证及随机文件2）灯具涂层应完整，无损伤，附件齐全。
防爆灯具铭牌上有防爆标志和防爆合格证号，普通灯具有安全认证标志3）现场抽样检查成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能。
施工组织设计样本(中建七局版本)
栾川县人民医院玻璃幕墙工程编制：审核：审批：河南中建七局建筑装饰工程有限公司二○一二年十二月十一日第一章综合说明 ......................................................................................................................................................... - 4 -第一节编制依据 (4)第二章工程概况 ......................................................................................................................................................... - 6 -第一节总体概述 (6)第二节工程管理目标 (7)第三节工程特点、难点、重点 (8)第三章工程管理的原则和内容 ................................................................................................................................. - 8 -第一节工程管理内容与程序 (8)第二节工程管理原则 (8)第三节工程管理制度 (8)第四节工程管理协调与配合 (8)第五节沟通与信息管理 (8)第六节合同管理 (8)第七节公共关系管理 (8)第八节工程回访与保修 (8)第九节工程资料管理 (8)第四章深化设计管理 ................................................................................................................................................. - 8 -第五章施工部署 ......................................................................................................................................................... - 8 -第一节项目组织机构 (8)第二节施工流水 (9)第三节施工进度计划 (9)第四节施工现场平面布置 (9)第五节施工准备 (10)第六节资源管理 (10)第六章主要施工方案和工艺流程 ........................................................................................................................... - 11 -第一节地面工程 (11)第二节抹灰工程 (11)第三节门窗工程 (11)第四节吊顶工程 (11)第五节轻质隔墙工程 (11)第六节饰面板（砖）工程 (11)第七节幕墙工程 (11)第八节涂饰工程 (11)第九节裱糊与软包工程 (11)第十节细部工程 (11)第十一节脚手架工程 (11)第十二节安装工程 (11)第七章保证措施 ....................................................................................................................................................... - 11 -第一节工期保证措施 (11)第二节质量保证措施 (12)第三节职业健康与安全保证措施 (12)第四节文明施工与CI保证措施 (12)第五节环境保证措施 (12)第六节应急预案与紧急响应措施 (12)第七节降低成本保证措施 (13)第八节新技术应用措施 (13)第九节季节性施工保证措施 (13)第十节工程技术资料保证措施 (13)第十一节施工重点、难点保证措施 (13)第八章附件............................................................................................................................................................... - 13 -附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 (13)附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (13)附件三：劳动力计划表 (13)附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (13)附件五：施工总平面图及临时用水用电布置图 (13)附件六：临时用地表 (13)第一章综合说明第一节编制依据1、施工合同。
施工组织设计步骤样本
第一章编制根据第一节编制阐明第二节编制根据第三节编制原则第二章工程概况第一节工程概况第三章施工管理目的第一节质量控制管理目的及保证办法第二节工期控制管理目的及保证办法第三节安全生产控制管理目的及保证办法第四节文明施工现场控制管理目的及保证办法第四章施工组织布置第一节施工技术管理办法第二节施工管理组织机构第三节施工总平面布置第四节施工准备与施工资源筹划配备第五章施工进度筹划及工期保证办法第六章施工技术办法第一节施工测量控制第二节基本工程第三节主体构造施工第四节脚手架工程第五节建筑防水工程施工第六节装饰装修工程及装饰防腐保温工程第七节水电安装工程及消防工程第八节施工技术管理制度第七章施工质量目的及保证办法第一节施工质量目的第二节质量目的管理办法第三节质量保证体系第四节质量保证制度及创优办法第五节材料质量保证办法第六节冬雨季节性施工办法第七节分项工程质量控制程序第八节各分某些项工程质量控制办法第九节隐蔽工程质量保证办法第十节预埋件、预留孔保证办法第十一节保证质量所采用检测手段、办法第十二节施工机械控制办法第十三节成品保护办法第十四节工程回访及保修制度第八章文明施工及环保办法第一节文明施工办法第二节环保第九章安全生产办法第一节安全目的第二节安全保证体系第三节安全技术办法第四节项目安全管理制度第五节机械设备操作安全保证办法第六节防火、防雷安全保证办法第十章施工机械配备第一节重要机械设备选取第二节施工机械管理制度第三节机械设备使用、维护和保养制度第十一章施工合理化建议及减少成本办法第一节施工合理化建议第二节减少成本办法第十二章质量通病防治办法第一节消除质量通病机构第二节普通防治办法第三节重要分某些项工程防治办法第十三章附图及附件一、资格标第10点规定施工业绩及获奖证明材料，与否可以只提供业绩，并不是每个完毕此类业绩公司都获奖啊，尚有第11点，规定项目经理或建造师业绩及获奖证明，与否也可以只提供业绩，不需要证明？2、由于园林绿化公司已经取消了安全允许证办理，我想懂得，资格标中安全生产允许证对于园林绿化公司与否可以取消？答：（1）必要提供业绩证明材料。
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目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工总平面布置第五章施工总体部署第六章施工进度计划及工期保证措施第七章施工方案及技术措施第八章质量保证体系及措施第九章安全管理体系及措施第十章文明施工措施第十一章环境保护措施第十二章职业健康安全体系及措施第十三章季节施工措施第十四章分包管理措施第十五章与业主、设计、监理的配合第十六章工程交付与保修第十七章施工信息化管理第一章编制说明一、编制依据1、招标文件2、施工图纸3、工程建设标准1）国家法律、法规《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》其它法律、行政法规。
2）工程建设规范、标准及行业的有关规定按国家现行的技术规范及有关规定执行。
4、其它1）我单位的质量管理体系文件、质量保证手册；2）我单位质量保证手册及程序文件；3）施工现场及周围环境调查记录；4）建筑业十项新技术；5）其他相关图集、规范、标准等。
二、编制原则1）安全第一、质量优先原则坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。
施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。
2）科学配置、经济合理原则坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。
使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。
3）合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。
推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。
4）均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。
第二章工程概况一、工程总体简介二、总承包范围本工程承包方式采取施工总承包，总承包范围包括：施工图所示范围内的全部内容，主要包括施工图范围内的基础、主体、装修、给排水、强弱电工程、自动消防、室外给排水电器工程。
（详合同）三、施工现场简介。
第三章施工组织机构一、项目经理部的组建原则我单位按照贯标质量方针，严格按照ISO9001：2000质量管理体系规范施工行为，严格遵守现行国家规范、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组织、精心施工。
同时严格按照当地有关规定及我单位创建文明“工区”的规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地，建绿色建筑，实现与业主的利益双赢。
鉴于本工程的规模，我单位对本工程非常重视，将该工程列为我单位重点工程，集中单位优势资源，加强领导与协调，确保各项管理目标的实现。
项目部组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。
按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我单位以往管理经验，我单位成立“星辰丽苑小区工程项目部”，选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。
各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且持有上岗证人员组成。
按照项目法施工管理模式组建项目经理部，项目的各项管理中实行目标管理责任制，即把大的管理目标，分解成若干个分部、分项目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。
我单位成立由子公司经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。
职能部门对工程进行对口管理。
总公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。
并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。
参与制定重要单项工程进度计划。
总公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。
总公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本；总公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。
本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。
该项目部经理负责全面工作，另设副经理二名、总工程师一名协助项目经理工作。
另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。
咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。
技术顾问组成员由我单位施工经验丰富的各专业专家构成。
二、组织机构的特点和保障作用1、项目班子稳定根据招标文件的要求，拟委派的项目经理及项目主要负责人将全部锁定本工程，实行压证施工，不再同时担任其他项目的职务。
项目部班子成员全部锁定施工现场，随时解决现场出现的问题。
2、项目部管理人员专业性强、素质高，具有较强的工作能力从项目经理、项目技术负责人、生产副经理到现场各类专业人员，我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，且多次创优质工程，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
3、项目经理部层次分明，分工明确组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。
企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
4、强调总承包职能本工程规模大、系统多，指定分包和指定材料供应商多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。
项目部组织机构按矩阵模式设置，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。
5、部门设置齐全，人员配备合理我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。
三、项目班子配备该项目部设项目经理一人，项目总工一人，生产副经理一人,项目部下设：工程技术部、质量管理部、工程管理部、安全环保部、机电物资部、综合办公室、合同预算部、财务部。
四、项目组织机构框图五、主要部门岗位职责（一）项目经理部职责1、履行工程合同的全部权利和义务。
2、负责本工程的工期控制。
3、负责本工程的施工质量控制。
4、负责施工现场管理及文明安全施工。
5、负责工程所需材料、机具、设备的计划、采购、保管及发放。
6、负责协调各工种人员、材料、施工机具及设备。
7、负责与监理工程师的所有业务联系。
8、责与业主结算工程款。
（二）主要管理人员及部室职责1、项目经理（1）受我单位法人委托，代表我单位履行工程总承包合同，完成我单位下达的各项管理目标。
（2）负责项目部的组建，组织制定项目部管理职责，岗位责任制和奖罚制度、规章制度。
对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
（3）负责主持对工程进行质量策划，确定项目管理的质量目标、经济指标。
制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
（4）负责主持对工程进行环境保护策划及职业健康及安全体系的策划，及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
（5）与建设单位进行业务联系。
并负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求。
（6）履行工程承包合同，根据企业有关规定，进行有关经济合同、劳务合同和协议的签订及招投标工作。
（7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成上级下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。
（8）完善内部基础管理，指导下级工作。
（9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2、项目技术负责人（1）协助项目经理开展工作，对工程技术、质量管理等工作全面负责。
（2）对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完后的质量检查验收等全过程的质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
（3）组织图纸会审和设计单位设计交底答疑工作，并将结果交资料员存档。
与建设、设计方签订设计变更和技术洽商（4）对专业工长、测量员、试验员、技术员进行《施工组织设计》交底，让所有施工技术人员、作业人员明确图纸更改和洽商内容。
（5）制定施工方案和冬、雨季施工措施，确定工程重点部位技术方案，成品保护措施。
（6）制定施工安全保护措施。
（7）负责建立项目部质量体系。
（8）负责建立质量管理小组（QC）并主持开展活动。
（9）制定保证质量目标的技术组织措施和质量控制点的设计。
（10）制定工程技术降低成本费用措施。
（11）指导、检查技术员、测量员、试验员的日常工作和“贯标”工作，有权予以纠正。
（12）组织施工技术、质量培训。
（13）复查开工之初的测量定位，并报上级工程质量科验线。
（14）指导测量员完成现场定位桩及高程控制点的接收。
（15）深入现场，检查施工中技术和质量情况，对问题及时分析，提出解决方案。
（16）负责质量计划、过程检验和试验计划及《质量》措施的编制、审核、落实、检查。
（17）推广新技术、新材料、新工艺的试用、应用。
（18）领导技术质量室的各项工作。
（19）负责组织竣工资料的编制、移交工作。
（20）主持质量会审工作和质量检查评定工作。
3、生产副经理（1）负责施工现场整体布置。
（2）参加图纸会审和施工方案的制定。
（3）编制总进度计划和月、旬进度计划。
（4）组织施工，定期召开生产调度会。
（5）参加工程基础、结构、吊装、竣工验收工作。
（6）填写施工日志。
（7）全面负责各栋号的施工进度、施工质量、施工成本和文明安全施工。
（8）落实、检查“三检制”的执行情况。
（9）参加上级单位生产例会。
4、工程管理部：全面负责工程施工期间施工技术方案和施工工艺的优化和实施，协助项目总工和技术部负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施，具体如下：（1）负责技术质量室下发的技术交底及变更洽商的落实。
（2）协调施工现场的工料机，使工程顺利进行。
（3）协调与各分包方的关系，抓住关键工序。
（4）负责施工进度计划的实施，对出现的问题及时反馈。
（5）编制现场小型耗材材料计划。
（6）指导、检查操作人员的工作质量，对不按规范施工的人员进行批评、教育、处罚。
（7）组织现场报验。
（8）施工现场及后台的半成品的标识工作。