工程施工组织设计样本(doc 27页)
工程的施工组织设计,完整版.doc
工程的施工组织设计，完整版.doc 【范本一：官方正式风格】工程的施工组织设计1.引言1.1 目的1.2 范围2.项目概述2.1 项目背景2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目限制2.5 项目依赖关系3.施工组织设计的原则与目标3.1 施工组织设计原则3.2 施工组织设计目标4.施工组织设计的内容4.1 施工大纲4.2 施工方法与方案4.3 施工计划4.4 施工资源配置4.5 施工技术要求4.6 施工安全措施4.7 施工质量控制4.8 环境保护措施4.9 现场施工管理4.10 文档和报告5.相关方的职责与义务5.1 业主的职责与义务5.2 监理单位的职责与义务5.3 施工单位的职责与义务5.4 相关专业顾问的职责与义务6.施工组织设计的实施步骤6.1 调研与可行性研究阶段6.2 设计与策划阶段6.3 执行与监控阶段6.4 收尾与总结阶段7.风险管理与风险应对策略7.1 风险识别与评估7.2 风险应对策略7.3 风险监控与控制【附件】附件1：施工组织设计报告附件2：施工计划表附件3：施工资源配置表附件4：施工技术要求文件附件5：施工安全措施文件附件6：施工质量控制文件附件7：环境保护措施文件附件8：现场施工管理文件【法律名词及注释】1.合同法：指中华人民共和国合同法，是我国民法总则的一部，于1999年颁布实施，旨在规范合同行为，保护合同当事人的合法权益。
2.建筑法：指中华人民共和国建筑法，是我国建筑行业的基本法律，于1997年颁布实施，旨在促进建筑业的健康发展，保护建筑文物和环境资源。
3.劳动法：指中华人民共和国劳动法，是我国劳动领域的基本法律，于1994年颁布实施，旨在保护劳动者的劳动权益，维护和谐的劳动关系。
【范本二：简洁明快风格】工程的施工组织设计1.引言本施工组织设计旨在对工程项目的施工过程进行有序规划，确保施工按时按质完成，并保障工程安全、质量和环境等各方面的要求。
本文档详细描述施工组织设计的原则、内容、实施步骤及相关方的职责与义务，以保证工程的顺利进行。
工程施工组织设计范本
工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它的主要任务是为施工项目提供合理、科学的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行，达到工程施工的质量、安全、进度等各项标准。
通过施工组织设计，可以有效地规划和调配项目资源，合理划分工程任务，提高工作效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计的主要内容包括项目概况、施工方案、工程难点及技术措施、施工进度计划、物资采购计划、人员配备及管理措施等。
在进行施工组织设计时，需要全面考虑项目的特点和要求，合理制定施工方案和计划，确保项目能够按时、按质、安全的完成。
施工组织设计是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化，以适应施工过程中的各种变化。
只有不断地完善施工组织设计，才能更好地指导施工现场的实际工作，确保工程的顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX集团施工单位：XX施工公司项目规模：XX平方米工程概况：本工程是一处商业综合体项目，包括地下停车场、商业广场、写字楼等多功能区域，总建筑面积约XX平方米。
三、施工方案1.总体施工方案总体施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程总体布局、施工工序、工法措施、施工工艺及安全措施等内容。
在施工方案中，需要全面考虑项目的特点和要求，合理设计施工路线和分部工程，确保各个施工工序的衔接顺利，保证项目的进度和质量。
2.分部施工方案针对工程的各个部分，需要设计相应的分部施工方案，包括地基处理、结构施工、装修装饰、给排水、电气等工程的施工方案。
在设计分部施工方案时，需要考虑各个施工工序之间的协调配合，避免重复施工和资源浪费。
3.技术措施根据工程的特点和难点，设计相应的技术措施，解决工程施工中可能遇到的问题。
技术措施包括施工方法、工艺流程、施工设备的选用等内容，确保工程施工的顺利进行。
四、工程难点及技术措施1.地下停车场开挖地下停车场的开挖是本工程的重点难点之一，由于地质条件较为复杂，存在较多地下管线，需要设计合理的开挖方案和施工工艺。
施工组织设计(范本)
第一章编制说明1.1编制目的我们通过认真学习和研究施工合同及有关图纸资料，并数次勘探了施工现场，再分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素，为满足施工合同、施工图纸及质量体系的要求而编制，实施对施工过程的控制，确保对工程质量有影响的各项工序处于受控状态，并通过工序的标识，施工过程检验和试验，对工程不合格产品的防护及交付的控制，保证各阶段的质量达到合同和质量目标要求，以充分的信心保证高质量、如期、全面、圆满完成本工程承包合同规定的工程范围内的任务。
1.2编制原则苏州市平江路董氏义庄施工组织设计是指导本工程施工全过程各项生产活动的综合技术性文件。
1.3编制依据：1、上海联创建筑设计事务所设计图纸；2、招标文件要求；3、99版〈〈江苏省建筑安装工程施工技术操作规程〉〉；4、现行有效的〈〈施工及验收规范〉〉；1.4编制补充说明本组织设计是工程施工全过程活动中应严格遵循的综合技术性文件,此外,在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，并确保施工的安全性。
第二章工程概况2.1工程概述建设单位：苏州平江历史街区保护整治有限责任公司工程名称：平江路董氏义庄A1、A2、A3工程设计单位：上海联创建筑设计事务所工程地址：平江路两侧合同工期：30天。
计划开工：2004年2月26日。
计划竣工：2004年3月26日。
质量目标：合格2.2建筑设计本工程按照六度抗震设防，混合.钢结构体系。
第三章施工部署针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须充分体现出项目部“出精品、创信誉”的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“质量管理、安全控制、确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，拉得出、打得响的施工队伍，先进的技术，精良的机械设备，科学的施工进度。
项目部要求本工程质量等级达到合格工程。
3.1施工项目管理和组织结构为保证能满足承诺和合同要求，项目部经理由顾正伟同志担任，刘兴元同志为项目付经理负责全面工作，王韧同志为技术负责人、质检员，分管质量工作，查阿三同志为安全员，分管安全和生产、材料采购工作，组成工程项目经理部，配置办公室、生产技术组、材料设备组、财务核算组等一套管理班子。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、项目概况本项目是某某工程建设项目，位于某某地区，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XXX、XXX、XXX等部分。
二、施工组织机构1. 项目部成立项目部成立时间为XXXX年XX月XX日，主要负责项目的施工管理、质量控制、安全监督等工作。
2. 组织人员构成项目部设立总工程师、工程负责人、安全员、材料员等职位，具体人员名单和职责如下：- 总工程师：XXX- 工程负责人：XXX- 安全员：XXX- 材料员：XXX3. 施工队伍施工队伍由总包单位安排，包括施工人员、技术员、机械操作工等，要求具备相应的从业资格证书和工作经验。
三、施工方案1. 施工进度计划根据工程量、工期等情况，制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的工作内容、时间节点和完成标准。
2. 施工工艺流程确定施工工艺流程，分析施工工艺中可能出现的问题并提出解决方案，确保施工顺利进行。
3. 安全技术措施制定安全技术措施，包括安全操作规程、施工过程中的安全防护措施等，保障施工现场的安全。
四、施工设备和材料1. 施工设备根据工程需求，确定所需的施工设备，包括吊装机械、混凝土搅拌机、挖掘机等，要求设备性能良好、操作人员熟练。
2. 施工材料选用符合国家标准的施工材料，确保施工质量，同时节约材料资源，降低工程造价。
五、质量安全控制1. 质量控制建立质量检查机制，对施工过程中的关键节点和关键工序进行监督检查，确保施工质量符合相关标准。
2. 安全管理严格遵守国家安全生产法规，加强现场安全教育，做好施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
六、施工组织设计审批本施工组织设计经项目负责人审核同意后，报相关部门审批，获得施工许可证后方可动工施工。
七、总结以上是本项目的施工组织设计范本，具体实施时需结合项目特点和实际情况进行调整和完善，确保施工过程安全、高效、质量可控。
愿本项目顺利完工，实现预期目标。
施工组织设计范本(排版清晰完整版)
消防
生活给水
采用PPR管
热水管道
采用PPR管
排水系统
排水管选用UPVC.雨水管采用镀锌钢管
消防系统
消火栓系Байду номын сангаас、自动喷淋灭火系统
2
采暖系统
本工程为热水集中供热，地暖（焊接钢管）。
3
电气系统
电力配电系统
配电干线采用电力电缆沿桥架敷设。分支线及支干线均选用铜芯阻燃导线穿阻燃塑料管或焊接钢管沿墙、吊顶内敷设。
·开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件,了解施工中的重点、难点，制定相应的措施。
·配合业主、设计单位做好图纸会审工作。
·根据工程需要,落实测量仪器、工具的数量,并及时检定。
·根据工程需要，配齐施工用的有关规范、标准.
·依据施工组织总设计及企业工法，编制工程施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。
钢筋场内集中加工，现场设集中的钢筋加工存放场地。周转工具在施工现场堆放，备好模板周转使用。现场设安装预制场地。
混凝土采用商品混凝土,钢筋、模板等物料垂直、水平运输采用塔吊，设1台塔吊。在装修阶段设1台双笼电梯负责砂浆、砌块及装饰等材料的垂直运输.
整个工程按照时间顺序总体分为：施工准备、基础施工、主体施工、水电暖安装、装修施工、清理、竣工验收等阶段。
根据现场实际情况，生活区和办公区分开并进行统一管理、指挥施工生产。基础和结构施工阶段在拟建筑物北侧设一台塔式起重机。主体围护施工和装饰施工阶段设一台双笼施工电梯以满足需要.具体详细布置见《施工总平面布置图》及《临时用地计划表》。
（4）项目专职质检员
负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则,立即提出和制止,可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。
工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
施工组织设计范本(全).doc
=========================== ====某项目工程=========================== ====施工组织设计编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：二00五年一月十日第一章编制依据编制依据1.施工合同建筑工程施工合同2.施工图建筑设计研究院设计的施工图3.主要法规4．主要规程、规范5.主要图集6．主要标准第二章工程概况1．工程概况2．建筑设计概况3.结构设计概况第三章施工组织部署一、施工组织管理1.项目组织机构图项目经理部领导班子由项目经理、副经理、项目工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各职能部门详见附图1施工现场组织机构框图。
2.各部门职责如下①项目经理部各人员的主要职能：A 项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目经理部的全面日常工作，联系沟通项目部与分公司、各部门与作业队、与集团公司、与建设方以及有关单位之间的关系。
B 项目施工员：主要负责技术质量管理、施工组织、计划进度、生产调度、文明施工、参与测量、计量、试验等工作，阅审图纸、技术质量安全交底、隐蔽工程验收签证、技术、质量资料的收集、整理工作。
C 项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、运作，工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。
D 项目安全员：负责施工现场安全静、动态管理，消防工作等。
E 项目材料员：负责工程的材料询价、材料质量认可、采购、计划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进退场、租赁以及配套使用等人、财、物管理。
②项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工至竣工的全过程生产、经营、技术及质量管理，是我公司派驻在本工程项目施工上的代理，对各作业层段负有管理与服务的职能。
③公司各职能部门负责给予经常及时的技术指导，对工期、质量和安全加以监控，协调土建与安装的配合施工。
单位工程施工组织设计范本
单位工程施工组织设计范本一、项目概况1.1 项目名称：XXX单位工程施工组织设计1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目规模：总建筑面积为XXXX 平方米1.4 项目简介：本项目是一座XX建筑，用途是XX，总建筑面积为XXXX平方米，设计理念是XX，结构采用XXX结构。
二、施工目标2.1 施工目标：a. 按照合同规定的施工周期完成主体工程；b. 保障施工质量，确保工程符合设计要求和国家相关标准；c. 严格控制施工成本，实现经济合理的施工管理；d. 做好安全生产工作，确保施工现场安全；e. 促进施工人员技能培训，提升整体施工水平。
2.2 施工原则：a. 安全第一，严格遵守国家相关安全法规，保障施工人员安全；b. 质量第一，严格执行设计要求及工程标准，确保工程质量；c. 环保优先，遵守环境保护法规，充分考虑环保要求；d. 合作共赢，加强与相关单位的合作与沟通，促进项目的共同发展；e. 精益求精，不断改进施工技术和管理方法，提高施工效率。
2.3 施工任务：a. 按照设计要求，正确、高效地完成项目主体结构建设；b. 严格控制材料采购和施工进度，确保施工质量；c. 做好施工组织管理，合理安排施工人员和施工设备；d. 加强安全管理，保障施工现场安全。
三、组织管理3.1 组织结构：项目部设项目经理、总工程师、质量主管、安全主管、材料主管等职能部门，明确各部门的职责及协作关系。
3.2 人员配备：a. 项目经理负责项目全面管理工作，协调各部门工作；b. 总工程师负责项目技术管理，确保工程质量符合设计要求；c. 质量主管负责施工质量管理工作，检查验收工程质量；d. 安全主管负责施工安全管理工作，做好施工现场安全；e. 材料主管负责材料采购及管理工作，控制材料成本。
3.3 沟通协调：加强项目内外部的沟通协调，保证信息畅通，协调项目各方利益关系。
四、施工流程4.1 施工准备：a. 确认施工范围和标高控制点，做好水电布置、施工材料准备；b. 制定施工方案及工作进度计划，组织开展施工前的技术交底。
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安全性□对信息系统安全性的威胁任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。
所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。
靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。
管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。
白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。
这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。
多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。
关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。
系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。
□计算中心的安全性计算中心在下列方面存在弱点：1.硬件。
如果硬件失效，则系统也就失效。
硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。
2.软件。
软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。
严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。
但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。
银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。
其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。
3.文件和数据库。
公司数据库是信息资源管理的原始材料。
在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。
例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。
某些文件具有一定的价值并能出售。
例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。
4.数据通信。
只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。
有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。
偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。
目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。
5.人员。
用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。
某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。
□信息系统的安全性信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。
物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。
逻辑安全是嵌入在软件内部的。
一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。
物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。
而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。
终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。
□安全分析过程大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?”。
用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。
简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。
遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。
“难得出现”并不等于“永不出现”，关于这一点某些公司发现得太晚了。
一、工程概况湖北合加环境设备基地门房2工程位于长江工业园内，一层砖混结构，基础为刚性条形基础，建筑物面积为42平方米。
本工程参建单位如下：建设单位：湖北合加环境设备有限公司设计单位：湖北省机电研究设计院勘察单位：武汉地质工程勘察院监理单位：湖北大江工程监理咨询有限公司施工单位：武汉锴华建筑安装工程有限公司本工程建筑物高度最高为3.9米，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，屋面防水二级，建筑设计类别为丙类，耐火等级为二级。
1.设计概况1.1基础结构本工程基础采用墙下条形混凝土基础，砼厚度为300mm, 其强度等级为C25，地基承载力标准值为90KPa，独本工程±0.000以下采用MU15灰砂砖砌体， M7.5的水泥砂浆砌筑。
1.2主体结构主体结构为砖混；砼强度等级为C25，Z、L钢筋采用HPB235、HRB335。
楼面板均为钢筋混凝土现浇楼板。
1.3砌体工程±0.000以上采用MU15灰砂砖砌体， M7.5的混合砂浆砌筑。
1.4装饰与屋面工程1.4.1外墙1采用桑德灰陶土砖面砖，外墙2采用暖灰色石材墙面，外墙3采用白色外墙氟碳漆。
内墙设计为混合砂浆内墙外刷乳胶漆；。
1.4.2地面为陶瓷地砖地面。
1.4.3顶棚均为混合砂浆外刷乳胶漆。
1.4.4屋面为不上人屋面、有保温层的改性沥青卷材防水屋面。
1.5门窗:门采用断热型材蓝灰色铝合金门连窗，中空净片玻璃6+9+6 90系列、室内门采用实木木门，窗材料采用断热型材蓝灰色铝合金窗，中空净片玻璃6+9+6 90系列。
二、编制依据根据GB/TI 19002 ISO9002-1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》以及本工程实际情况进行编制。
三、质量及检验评定标准（一）本工程应达到合格标准。
（二）有关质量检验评定标准如下：1. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）3.建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）2000-024.混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40—92）5.混凝土质量控制标准（GB50164—92）6.混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）（三）国家有关施工及验收规范：1. 工程测量规范（GBJ50026-93）2. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）3. 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）4. 砌体工程施工及验收规范（GB50203—9）5. 普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）6. 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）7. 砖体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）8. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）9. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210—2001）10. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）（四）本工程设计图纸中所有规定的技术要求四、项目管理组织体系（一）、慨述:本公司充分利用现代技术手段,将知识管理、管理会计等先进的管理手段与严谨的项目管理的方法有机结合,在公司进行项目管理思想的普及培训,使得项目管理深入到公司的每一个层面,逐步成为全员项目管理的企业。
我公司成立以项目经理为核心的项目部，运用阶段化管理、量化管理和优化管理的手段，通过公司各部门之间的合作，用提供项目信息报告的方法，共同监控风险、保证进度、提高质量，从而能按时在预算成本的约束下完成该工程目标。
（二）、计划：1、目标：在甲方规定工期内将此项目在投标报价所完成的范围内完成全部工作计划，质量必须满足合同要求的有关技术标准要求及技术标准承诺。
2、根据图纸所确定的内容和拟订的施工方案，将该项目划分为土建、装饰、门窗、节能、等几个工作项，每个工作项都有具体施工任务，以及所需完成时间和责任人。
（三）、组织：1、根据项目计划的划分提出以下行政组织机构图和项目组织结构图，使每一个部门及项目成员在组织结构图中能找到自己的位置并能胜任。
2、根据项目进度，分阶段检查项目组织，改进项目组织结构和调整人员安排，最大限度的减低成本。
（四）、质量、安全生产控制：1、依据施工组织设计分阶段检查各项工作，工作指标是否达到要求，是否存在偏差，是否已采取控制措施加以纠正，定时提交和检查成本计划、施工进度、质量报告，保证计划的有效性。
2、监督项目，使之符合业主和公司的合同、设计的要求。
定期检查、调整，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。
在大面铺装以前，必须先打样，经甲方确认后方可施工。
3、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证和施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量等级的实现。
五、施工进度计划本计划以土建、装饰工程为主线，待土建完工后，装饰再进行。
我方考虑各施工队同时施工，先进行土建施工，同时做小品工程准备及材料购买的工作，以便配合土建及装饰作业。
六、施工工艺包括砖体砌筑、抹灰、门窗、电气与节能，其中土建、装饰和门窗、电气与节能工程依次施工、交叉作业，根据现场情况具体安排。
（一）、施工部署1、施工准备（1）熟悉图纸，及时与设计沟通进行技术交底，掌握图纸内容。
（2）与业主协调，按业主要求及时调整施工进度计划。
（3）提出我方临舍计划与业主协商，进行临舍搭建，施工用水、用电的布置工作。
（4）组织劳动力，材料及施工机械进场。
2、施工过程布置:（1）本工程涉及土建、装饰、门窗、电气与节能工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍分批进场。
（2）施工时各施工队按照施工进度计划依次进行，互不干扰，以土建、装饰、门窗、电气与节能的施工顺序为主线。
（二）、分部施工方案及质量保证措施：1、土建、装饰分部工程施工方案：本分部工程根据设计图纸包括：砼垫层、地面铺装工程及其它附属设施。
2、工程流程：连砂石回填道路砼垫层水池浇筑水体景观饰面铺装(A)填方:（1）填方基底的处理应符合设计要求。
若无设计要求，应符合下列要求:基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物并分层回填夯实；在土质较好的平坦地上填方时，应分层碾压夯实；当填方基底为耕土或松土时，应将其基底碾压密实。
（2）填方前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做好记录。
（3）连砂石用作埋料，其最大粒径不得超过铺填厚度的2/3，铺填时大块料不应集中，且不得填在分段接头处。
（4）填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数和施工条件选择合理压实机具，并确定埋料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。
（5）在填方夯实时，发现裂缝应洒水，拌均整平再次夯压。
（6）在填方夯实时，发现局部软弹橡皮土等情况时，应将其挖出换填含水量适当的土后重新夯填处理。
(B)挖方:本工程无挖方4、混凝土工程：a混凝土搅拌（1）根据测定砂石含水率调整配合比中的用水量。
雨天应增加测定次数。
（2）根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量等，分别固定好水泥、砂、石各个磅秤的数量。