房地产策划部工作制度
房地产策划管理制度
房地产策划管理制度一、作息时间1、策划部实行五天坐班工作制,时间为上午:8:3011:30,下午2:005:30。
2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必需电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。
3、请假,原则上必需提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。
病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。
4、外出人员必在留言处留言,违背三次以上,罚款10元50元。
二、办公环境1、办公室内必需保持干净,用完工具书必需归位,会议桌用完整理洁净及凳子规位,工作桌面保持干净,三次以上,罚款50元。
2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。
3、设计人员下班之前必需关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最终离开办公室的工作人员必需关毕全部电源、窗户、空调等。
否则,视情节严峻性罚款2050元。
4、上班时间工作人员穿戴干净,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50元。
5、办公设施须人人爱惜,保持干净。
三、例会每周星期一作为策划部例会时间,若遇特别状况可作为调整。
策划部人员必需出席例会,到会工作人员必需做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正策划部员工试用期原则是13个月,工作力量表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作力量、工作看法等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。
五、工作效率凡是工作任务下达签字认可后,必需按时完成(若遇特别状况时间顺延),逾期罚款20200元。
六、定稿1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。
3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的.人员认可、之后方可定为初稿。
4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源铺张或名誉受损的,罚款该部门200元以上。
房地产营销策划管理制度及工作流程
第一章营销策划部组织结构及岗位设置第二章营销策划部部门职能部门职能：营销策划部主要负责公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划，包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。
营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划、房屋销售计划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据。
业务职能：1、对公司的经营环境（行业发展趋势、竞争对手、市场）进行研究，组织实施市场调查，收集市场信息并进行分析整理。
对项目区域市场进行调研和分析。
2、组织实施项目前期调研、为公司项目开发定位提供可行性论证分析。
3、公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。
4、依据项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划、销售全案策划，并指导实施。
5、负责项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
6、与社会各媒体衔接，负责公司的宣传推广及销售宣传资料的制作。
7、对项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
8、熟悉、了解、分析国家及项目所在省份有关房地产方面的政策和市场行情。
9、加强与其他部门之间的沟通与合作，协助工作顺利完成。
10、对主要行业媒体、项目所在地的主要媒体进行调研，为确定广告推广策略提供决策支持，并协调好与各媒体间的关系，保证公司经营活动正常进行，杜绝媒体负面报道。
11、部门相关资料的管理。
12、负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。
13、完成公司下达的其他任务。
第三章部门岗位职责描述第四章市场调研管理规范1、总则1.1、市场调研是对市场营销资料进行系统收集、分析和研究的过程，对于企业实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。
1.2、市场调研是市场营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理工具，从调查分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定销售渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据；在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、引言房地产公司的策划部门是公司战略规划和项目规划的核心部门，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了提高策划部门的工作效率和质量，建立一套科学合理的管理制度，是公司持续发展的关键。
本文将从组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面，详细介绍房地产公司策划部门的管理制度。
二、组织架构策划部门应设立部门主管、项目经理、数据分析师等岗位，并根据工作需求灵活调整人员配置。
部门主管负责整个策划部门的日常管理和决策，项目经理负责具体项目的策划和推进，数据分析师负责数据收集和分析工作。
三、岗位职责1.部门主管-负责制定和执行策划部门的年度工作计划和目标；-组织部门的日常运作，协调内外部资源，保证项目的顺利推进；-监督各项目经理的工作进展和质量，及时进行调整和指导；-关注市场动态和竞争对手的情报，及时提供给决策层参考；-指导部门人员的职业发展和培训计划。
2.项目经理-负责策划部门所负责项目的具体策划工作，包括项目定位、市场调研、风险分析等；-编制项目策划书和推进计划，并组织相关部门的合作完成各项任务；-跟进项目的实施进度和效果，及时进行风险评估和调整方案；-协调内外部各方，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.数据分析师-负责数据的收集和整理，包括市场数据、竞争数据等；-运用专业的数据分析工具对数据进行分析和挖掘，为项目决策提供依据；-编制数据报告和分析报告，及时向决策层提供有关数据和分析结果；-根据需要参与市场调研和竞争对手分析，提供决策建议。
四、工作流程策划部门的工作流程应分为以下几个环节：1.确定任务和目标：根据公司的战略规划，确定策划部门的年度任务和目标；2.市场调研和数据分析：项目经理和数据分析师联合开展市场调研和数据分析，为项目策划提供依据；3.策划方案的编制：根据市场调研和数据分析的结果，编制项目策划书和推进计划；4.内外部协调：项目经理负责协调内外部各方资源，确保项目的顺利推进；5.定期报告：项目经理和数据分析师定期向部门主管汇报工作进展和结果；6.评估和调整：根据项目的实施情况进行风险评估，并及时调整项目策划方案。
房地产公司策划部管理制度范文
房地产公司策划部管理制度范文房地产公司策划部管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司策划部管理工作，提高工作效率和员工素质，制定本管理制度。
第二条房地产公司策划部是公司核心部门之一，直接负责公司项目规划、市场策划和销售推广工作。
本制度适用于公司策划部。
第三条公司策划部应按照公司的整体发展目标和策略，制定并执行相关策划方案，推动项目规划和市场策略的落地实施。
第四条公司策划部应当建立健全的管理体系，规范工作流程，提高工作效率。
第五条公司策划部应保证各项工作的客观性、科学性和可行性，确保策划方案的质量和效果。
第二章组织架构与职责分工第六条公司策划部的组织架构如下：1.部门总监：负责策划部的日常管理工作，全面负责项目规划和市场策划；2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作；3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作；4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定；5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制。
第七条公司策划部的职责分工如下：1.部门总监：负责制定并实施公司策划部工作计划、任务分配和绩效考核；组织部门员工进行培训和提升能力；协调各部门间的工作，确保工作的协调进行；参与重要项目的决策和管理。
2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作，全面负责项目的进展和效果的评估；组织并协调各个参与部门的工作，确保项目顺利进行；协助部门总监，完成其他交办的工作。
3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作，准确把握市场需求和动态，制定切实可行的策略和计划；参与项目规划和销售推广方案的制定，及时调整和改进策略。
4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定，确保设计的创新性和可行性；协助市场策划师，完成相关设计工作；参与项目规划和市场策划的讨论和决策。
5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制，准确把握产品特点和市场需求，制定切实可行的宣传方案和策略；协助市场策划师，完成相关文案工作。
房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本
房地产策划部管理制度策划部管理制度范本为了增加策划部成员分散力，促进策划工作顺当开展，需要制定并实施相应的管理制度。
我今日为你整理了策划部管理制度范本，盼望对大家有关心!策划部管理制度范本篇一一.部长职责：1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;2、负责对本部门人员工作状况进行考核;3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素养的策划团队，确保部门工作目标的实现;4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;6、支配部门会议，对工作进行支配和总结。
二.副部长职责：1、帮助部长完成策划部职责范围内的各项工作;2、负责帮助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;3、负责帮助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部特长理某些事务;4、负责帮助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好沟通沟通，向活动主办，协办部门抽调特地的策划负责人协作各部门的活动，为策划部的活动开展制造良好的外部环境;6、团结部门内部成员，关怀其思想动态及工作、学习态度，准时赐予关心及指导。
三.部员职责：1、熟识部门的工作，与部门全部成员共同搞好本部门的工作;2、在工作中擅长发觉问题、提出问题和解决问题，不断提高工作力量;3、完成部长或副部长安排的任务;4、乐观参加本部门各项工作，增加主动性，加强与部长、副部长的沟通和沟通;5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律(一)、会议纪律：1、每周部门定期进行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参与者，在会议开头前向部长或副部长请假，获准后方可请假;2、例会时，部员及部长必需将手机调为振动或静音，除有特别状况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;3、必需带好笔和笔记本记录开会内容;4、会议期间，部员之间禁止谈天;5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;6、如遇紧急状况，部长及副部长可支配临时会议;7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证供应信息的真实性并且仔细切实得提出相应决策看法。
房地产策划部工作制度(精选4篇)
房地产策划部工作制度（精选4篇）一、总则。
为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面:1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5．营销费用使用及某；6．营销执行效果评估及纠偏控制；7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8．其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构:2、部门成员职责分工表:四、市场信息管理1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:(1) 区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
(2) 区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
(3) 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
(4) 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方某政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括:(1) 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
房地产开发公司策划部管理制度
房地产开发公司策划部管理制度
部门行为规范：
在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：
1.1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，
正确处理和对待公司、部门与个人利益关系
1.2、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。
1.3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公
司声誉和影响公司形象的行为发生。
1.4、本部门全体员工都有义务利用自己的智力源和社会源，为公
司的发展出谋划策。
1.5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业
技术，不断的总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综
合素质。
1.6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不
当得利。
1.7、文明礼貌上岗，接待客户热情大方，使用文明用语，注重仪
表仪态。
1.8、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。
1.9、部门内部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于
律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、
互相推诿。
有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。
热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。
强调服务意识，
爱护公物，遵守国家有关法规法纪。
策划部制度大全之房地产营销策划部工作职责
策划部制度大全之房地产营销策划部工作职责背景在房地产行业中，营销策划部门是一个非常重要的部门。
营销策划部门的主要工作是根据房地产企业的发展目标和市场需求，制定和执行相关的营销策略。
通过合理有序地开展营销活动，提高房地产企业在市场上的竞争力和品牌知名度，从而进一步促进房地产企业的发展。
本文将详细介绍房地产营销策划部门的工作职责。
工作职责营销策划部门的工作职责主要包括以下方面：1. 完善房地产营销策略房地产营销策划部门需要根据市场需求和房地产企业的发展目标，制定相应的营销策略，既包括市场营销也包括品牌营销。
制定营销策略时，需要充分调研市场，了解消费者需求，设计相应的目标市场的推广方案、以及受众组的规划方案等。
2. 合理安排营销资源房地产营销策划部门需要合理安排营销资源，合理规划现有人力资源并及时调配，确保营销活动的顺利进行。
在安排营销资源时，需要充分考虑预算、人员安排、推广渠道、时间安排等方面的因素。
3. 制定市场调研方案房地产营销策划部门需要制定市场调研方案，调研房地产市场的环境和消费者的需求，为房地产营销活动提供可靠的数据支持，及时跟踪市场动态，调整相应的营销策略。
4. 制定品牌营销策略房地产营销策划部门需要制定品牌营销策略，包括品牌定位、品牌体系建设和品牌形象设计等，以提高品牌的知名度和竞争力。
制定品牌营销策略需要充分了解受众特点和市场竞争情况，及时根据市场动态调整品牌战略。
5. 制定市场推广方案房地产营销策划部门需要制定市场推广方案，包括广告投放、促销活动、网络推广等方案，为房地产企业宣传产品、增加销售量做出贡献。
在制定市场推广方案时，需要充分了解目标受众的构成、特点、消费习惯，制定相应的推广策略。
6. 监督和评估市场营销活动效果房地产营销策划部门需要对市场营销活动进行监督和评估，及时了解市场动态和客户反馈，评估市场营销活动的效果。
不仅要对营销活动进行定性分析，还要对数据进行定量分析，确保营销活动的有效性、可持续性和高效性。
房产策划部工作制度
房产策划部工作制度一、总则为了确保房产策划部工作的有序进行，提高工作效率，实现公司发展目标，特制定本工作制度。
本制度适用于房产策划部全体员工，旨在规范工作行为，明确工作职责，提高工作质量，促进团队协作，确保项目顺利推进。
二、工作职责1. 负责公司整体品牌推广计划的制定与实施，建立和维护公司CI、VI系统。
2. 根据公司发展战略及项目整体营销计划，制定部门工作计划，确保项目推广行为的成功实施，以良好的推广效果推动项目销售成功。
3. 负责项目的整体行销企划管理工作，拟订项目策划理念与指导思想，制定产品定位方案。
4. 负责项目前期的市场定位，组织制定项目整体销售策划、价格策略以及所有营销活动方案，并确保方案的落实。
5. 配合销售部门制定促销策略及实施方案，为销售提供有力支持。
6. 协助主管领导整合有效社会资源，确保与协作单位有效对接。
7. 负责撰写新闻稿及部分媒体的外联工作，维护公司品牌形象。
8. 负责编订项目楼书、DM单、销售资料等各类项目企划文件，确保文件的质量与效果。
9. 负责部门日常管理工作，完成领导交办的其他工作。
三、工作流程1. 项目启动：策划部接收项目信息，进行项目分析，明确项目定位、目标客户、产品特点等关键要素。
2. 市场调研：收集项目所在区域的市场信息，分析市场竞争态势，为项目营销策略提供依据。
3. 策划方案：根据项目特点和市场调研结果，制定项目整体营销策划方案，包括销售策略、推广策略、价格策略等。
4. 实施方案：将策划方案具体化，制定实施计划，明确各项工作任务、责任人、完成时间等。
5. 推广执行：按照实施计划，开展各项营销活动，确保活动效果，跟踪活动成果。
6. 监控与调整：对营销活动的效果进行监控，根据实际情况对策划方案和实施计划进行调整。
7. 总结与反馈：定期对项目营销工作进行总结，形成报告，为后续项目提供经验借鉴。
四、团队协作1. 房产策划部内部要保持良好的沟通与协作，确保工作顺利进行。
房地产策划部工作制度
房地产策划部工作制度一、概述房地产策划部是房地产公司中一个组织形式比较灵活的部门，其主要职责是负责房地产项目的规划、设计和策划以及市场推广等工作。
在房地产企业中,房地产策划部的工作具有非常重要的地位和作用，它的运作是否有效，直接决定了企业未来的发展和竞争优势。
二、工作职责1、负责研究房地产市场，把握市场的发展趋势，制订房地产销售目标和市场策略。
2、负责统筹规划项目的开发,确定项目的总体规划方案和建设方案，参与设计方案的讨论,确保项目规划设计的合理性和市场性。
3、负责监督项目开发过程，确保项目在规划和设计的基础上顺利进行。
4、负责组织编制项目的销售计划和方案，参与市场营销方案的制定和实施。
5、负责评估项目的投资效益及销售风险，提出项目可行性报告和综合报告，为公司决策提供参考依据。
三、工作流程1、市场分析：房地产策划部要对当地的房地产市场进行详细的调研工作，掌握市场的需求情况、价格变动趋势等信息。
2、项目规划：根据市场分析结果，制订项目规划方案，明确项目定位、建筑风格、产品特点等。
3、设计方案：参与设计方案的讨论，确保设计方案符合市场需求和规划要求。
4、项目开发：监督项目开发过程，确保项目在规定的时间内按照规划和设计的要求顺利进行。
5、销售推广:编制销售计划和方案,参与市场营销方案的制定和实施，推广项目销售。
四、工作制度1、制定工作计划：房地产策划部每月初制定工作计划，明确本月的工作目标和计划，以及各个项目的进度和制定相应的应对措施。
2、组织开会：房地产策划部每周召开项目进展例会，通报各项目的进展情况，分析问题，并及时制定解决方案。
3、报告汇报工作：房地产策划部应及时向公司领导层报告工作进展情况，定期决策行动方案，及时处理各项目的问题和风险。
4、团队建设：加强团队建设，培养策划人才，提高企业策划部门的整体素质和工作水平。
五、总结房地产策划部门工作繁忙、多元化，对于企业发展起到非常重要的作用，建议在实践中不断总结经验,不断完善工作制度，同时加强团队建设与人才培养，提高企业策划部门整体素质与竞争力。
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《策划部工作制度》
一、总则。
为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面：
1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；
2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；
3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；
4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；
5．营销费用使用及监控；
6．营销执行效果评估及纠偏控制；
7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；
8．其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构：
2、部门成员职责分工表：
四、市场信息管理
1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:
（1）区域市场内房地产企业的基本信息,包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
（2）区域市场内房地产项目情况,包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
（3）区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
（4）区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方性政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括：
（1）区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
（2）区域市场内的经济发展水平、经济发展状况、家庭收入及消费水平等信息。
（3）本地区的住房消费习惯、住房消费水平、家庭住房状况等。
6、公司在区域市场内所代理的项目基本情况、项目特点、销售情况、客户情况等。
7、策划人员以月或季度为单位，定期对区域市场内的各类信息进行收集。
策划经理可依据信息收集工作的需要与销售部门沟通或上报公司同意安排销售人员参与。
8、对搜集的各类信息策划专员应进行分类整理、分析后以电子版形式存档。
9、策划专员应随时关注区域市场内各类信息的变动情况，并对存档的信息资料进行更新。
10、对收集整理好的各类信息资料，策划经理应及时以书面形式向策划总监汇报。
同时与销售部门沟通，依据销售工作需要向销售人员传达各类市场信息。
五、媒体管理。
1、媒体管理的目的在于通过加强对区域市场内各类媒体的沟通、协作，建立公司与当地媒体的良好关系，以达到有效的利用媒体为公司和项目服务的目的。
2、媒体管理的内容包括：
（1）对区域市场内各类媒体自身情况建立信息档案。
（2）利用公司或项目工作需要建立良好的媒体关系。
（3）日常工作中加强与媒体的沟通。
媒体管理的内容包括对当地报纸、电视、广播、网络、广告设计公司、广告制作公司等日常信息建立档案，加强日常的沟通与合作，从而建立良好的媒体关系。
以便于公司及项目营销宣传工作的需要。
3、对区域市场内各类媒体信息的要求如下
（1）报纸区域市场内报纸媒体数量、报纸媒体的自身特点、发行量、市场占有率、市场影响力、所针对的消费人群及消费群体特征等。
（2）电视电台在区域市场的覆盖率，收视人群、特色栏目、不同栏目的收视人群特征，电视台在当地市场的影响力。
（3）广播节目覆盖率、不同栏目的收听人群及人群特征、在区域市场内较受欢迎栏目及栏目特色、电台广播在当地市场的影响力。
（4）网络在区域市场内的家庭普及率、网络使用率、网络使用人群特征、家庭网络使用情况、区域市场内较受欢迎的网站。
六、广告设计、制作、传播。
公司在区域市场内有较好的企业实力广告设计、制作、传播等公司的企业名录、企业概况、企业综合实力、企业特长等。
1、媒体信息管理的具体内容
（1）对各类媒体的广告报价信息建立详细的数据库，以便于工作时的查询，并及时对各类媒体的广告价格变动情况进行信息更新。
（2）对各类媒体信息分类整理后存档，并经常跟踪媒体信息的变动情况，及时对存档的媒体信息情况进行更新。
2、经常保持对各类媒体各相关负责人员的沟通建立良好的媒体合作关系。
3、对区域市场内新闻媒体采访活动的解决方式：
（1）有利于公司或项目的品牌形象时，策划人员应积极给予配合、协助，并事先针对采访内容做好准备工作。
（2）对于不利于公司、项目的新闻、报道等策划人员应积极利用当地媒体的关系进行制止或尽量减少对公司、项目的影响，并及时向公司领导汇报相关情况，必要时请公司领导出面协助解决。
4、详细掌握区域市场内政府相关主管部门对商业广告活动的有关规定、条例及相关手续办理程序，并做好日常与相关主管部门的沟通，同时注意关注政府部门对商业广告管理的变动情况。
六、促销、推广活动管理。
1、加强对促销、推广活动的管理目的在于规范公司或项目的促销、推广活动行为，提高促销、推广活动的效果。
2、促销活动实施前应由负责人员编制跟进活动公司方案进行报批，并按照批准的方案跟进实施活动，活动结束后应由活动实施的负责人对活动实施效果进行评估、总结报告。
七、营销危机管理。
1、营销危机处理是指由于公司、项目自身原因或外部原因对项目的销售即将产生较大的社会舆论影响，从而对公司所开发的项目产生较大的负面影响时的事件。
2、营销危机事件发生时，策划人员应先查明事件原因及真相，仔细分析事件的影响程度及影响途径，并及时向部门主官汇报相关情况，拟定事件的解决措施。
3、营销危机事件影响面较大，营销部难以处理时，要及时提请公司上报总经理负责处理。
4、对危机事件处理时要及时与相关媒体沟通，尽量控制信息的传播途径，避免事件的舆论影响扩大。
附件：
本制度至发行期起开始执行。