房地产策划部管理制度
房地产营销策划公司员工办公室管理制度
房地产营销策划公司员工办公室管理制度第一条办公环境管理（一）办公环境的整洁1、公共卫生由公司请专人打扫，请各位同事自觉维护干净、整洁的办公环境。
2、卫生区域包括：办公室地面、门窗，会议室地面、桌椅、门窗，各办公室厨房整体环境、洗手间整体环境、垃圾框的清洁整理，机构及各部门标识牌等公共环境物品皆属于清洁员打扫及整理范围。
3、整洁标准：保持地面、门窗、桌椅无污渍，保持垃圾框日产日清，保持厨房、洗手间的整洁卫生，保持会议室的整洁有序。
（二）办公环境的自治1、因办公室内外公共环境卫生工作由机构请专人负责，此指员工对各自办公周围环境和办公桌椅的清洁和维护。
2、各员工应保持自己办公桌椅排放整齐有序，不得乱放，阻碍行人。
员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收回桌子放好。
3、各员工在每日下班离岗前须整理桌面物品、文件资料，放置整齐，爱护机构配备的一切办公用品及设备。
4、日常办公文件资料须分门别类整理、统一有标识存放，便于查找和取拿。
5、保持办公地点的美观，不得在办公区内随意堆放私人杂物或在墙上、办公区任意张贴与工作无关之物。
6、各员工应时常整理办公桌，以保持桌面整洁。
7、在办公区内不得做与工作无关事，任何时间不得在办公室内打牌、下棋。
8、不得在办公区内吃零食及用餐。
公司规定每天下午3点至3点半可机动作为午茶时间。
9、机构员工可在阅报区阅读报纸，阅读后及时归位。
10、下班离开办公室要随手关灯、空调、电脑，并关好门窗，下班后无故不得再停留在办公室。
（三）办公环境的维护1、不得随地吐痰，不得乱丢纸屑、烟头等杂物。
2、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。
3、禁在公共办公区域吸烟，影响他人健康。
4、在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，该使用者必须马上处理，或扔掉或收作草稿纸；传真后的稿件，发传真者必须立即拿走，不能堆放在传真机和复印机上面或附近。
5、办公室内必须保持安静，不得高声谈话，通电话时也必须注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、引言房地产公司的策划部门是公司战略规划和项目规划的核心部门，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了提高策划部门的工作效率和质量，建立一套科学合理的管理制度，是公司持续发展的关键。
本文将从组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面，详细介绍房地产公司策划部门的管理制度。
二、组织架构策划部门应设立部门主管、项目经理、数据分析师等岗位，并根据工作需求灵活调整人员配置。
部门主管负责整个策划部门的日常管理和决策，项目经理负责具体项目的策划和推进，数据分析师负责数据收集和分析工作。
三、岗位职责1.部门主管-负责制定和执行策划部门的年度工作计划和目标；-组织部门的日常运作，协调内外部资源，保证项目的顺利推进；-监督各项目经理的工作进展和质量，及时进行调整和指导；-关注市场动态和竞争对手的情报，及时提供给决策层参考；-指导部门人员的职业发展和培训计划。
2.项目经理-负责策划部门所负责项目的具体策划工作，包括项目定位、市场调研、风险分析等；-编制项目策划书和推进计划，并组织相关部门的合作完成各项任务；-跟进项目的实施进度和效果，及时进行风险评估和调整方案；-协调内外部各方，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.数据分析师-负责数据的收集和整理，包括市场数据、竞争数据等；-运用专业的数据分析工具对数据进行分析和挖掘，为项目决策提供依据；-编制数据报告和分析报告，及时向决策层提供有关数据和分析结果；-根据需要参与市场调研和竞争对手分析，提供决策建议。
四、工作流程策划部门的工作流程应分为以下几个环节：1.确定任务和目标：根据公司的战略规划，确定策划部门的年度任务和目标；2.市场调研和数据分析：项目经理和数据分析师联合开展市场调研和数据分析，为项目策划提供依据；3.策划方案的编制：根据市场调研和数据分析的结果，编制项目策划书和推进计划；4.内外部协调：项目经理负责协调内外部各方资源，确保项目的顺利推进；5.定期报告：项目经理和数据分析师定期向部门主管汇报工作进展和结果；6.评估和调整：根据项目的实施情况进行风险评估，并及时调整项目策划方案。
房地产公司策划部管理制度范文
房地产公司策划部管理制度范文房地产公司策划部管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司策划部管理工作，提高工作效率和员工素质，制定本管理制度。
第二条房地产公司策划部是公司核心部门之一，直接负责公司项目规划、市场策划和销售推广工作。
本制度适用于公司策划部。
第三条公司策划部应按照公司的整体发展目标和策略，制定并执行相关策划方案，推动项目规划和市场策略的落地实施。
第四条公司策划部应当建立健全的管理体系，规范工作流程，提高工作效率。
第五条公司策划部应保证各项工作的客观性、科学性和可行性，确保策划方案的质量和效果。
第二章组织架构与职责分工第六条公司策划部的组织架构如下：1.部门总监：负责策划部的日常管理工作，全面负责项目规划和市场策划；2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作；3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作；4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定；5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制。
第七条公司策划部的职责分工如下：1.部门总监：负责制定并实施公司策划部工作计划、任务分配和绩效考核；组织部门员工进行培训和提升能力；协调各部门间的工作，确保工作的协调进行；参与重要项目的决策和管理。
2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作，全面负责项目的进展和效果的评估；组织并协调各个参与部门的工作，确保项目顺利进行；协助部门总监，完成其他交办的工作。
3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作，准确把握市场需求和动态，制定切实可行的策略和计划；参与项目规划和销售推广方案的制定，及时调整和改进策略。
4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定，确保设计的创新性和可行性；协助市场策划师，完成相关设计工作；参与项目规划和市场策划的讨论和决策。
5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制，准确把握产品特点和市场需求，制定切实可行的宣传方案和策略；协助市场策划师，完成相关文案工作。
房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本
房地产策划部管理制度策划部管理制度范本为了增加策划部成员分散力，促进策划工作顺当开展，需要制定并实施相应的管理制度。
我今日为你整理了策划部管理制度范本，盼望对大家有关心!策划部管理制度范本篇一一.部长职责：1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;2、负责对本部门人员工作状况进行考核;3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素养的策划团队，确保部门工作目标的实现;4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;6、支配部门会议，对工作进行支配和总结。
二.副部长职责：1、帮助部长完成策划部职责范围内的各项工作;2、负责帮助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;3、负责帮助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部特长理某些事务;4、负责帮助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好沟通沟通，向活动主办，协办部门抽调特地的策划负责人协作各部门的活动，为策划部的活动开展制造良好的外部环境;6、团结部门内部成员，关怀其思想动态及工作、学习态度，准时赐予关心及指导。
三.部员职责：1、熟识部门的工作，与部门全部成员共同搞好本部门的工作;2、在工作中擅长发觉问题、提出问题和解决问题，不断提高工作力量;3、完成部长或副部长安排的任务;4、乐观参加本部门各项工作，增加主动性，加强与部长、副部长的沟通和沟通;5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律(一)、会议纪律：1、每周部门定期进行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参与者，在会议开头前向部长或副部长请假，获准后方可请假;2、例会时，部员及部长必需将手机调为振动或静音，除有特别状况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;3、必需带好笔和笔记本记录开会内容;4、会议期间，部员之间禁止谈天;5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;6、如遇紧急状况，部长及副部长可支配临时会议;7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证供应信息的真实性并且仔细切实得提出相应决策看法。
房地产策划部工作制度(精选4篇)
房地产策划部工作制度（精选4篇）一、总则。
为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面:1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5．营销费用使用及某；6．营销执行效果评估及纠偏控制；7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8．其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构:2、部门成员职责分工表:四、市场信息管理1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:(1) 区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
(2) 区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
(3) 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
(4) 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方某政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括:(1) 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
房地产开发公司策划部管理制度
房地产开发公司策划部管理制度
部门行为规范：
在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：
1.1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，
正确处理和对待公司、部门与个人利益关系
1.2、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。
1.3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公
司声誉和影响公司形象的行为发生。
1.4、本部门全体员工都有义务利用自己的智力源和社会源，为公
司的发展出谋划策。
1.5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业
技术，不断的总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综
合素质。
1.6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不
当得利。
1.7、文明礼貌上岗，接待客户热情大方，使用文明用语，注重仪
表仪态。
1.8、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。
1.9、部门内部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于
律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、
互相推诿。
有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。
热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。
强调服务意识，
爱护公物，遵守国家有关法规法纪。
房地产策划管理规章制度
房地产策划管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产策划管理，规范房地产策划行为，保障房地产策划质量，提高房地产策划效益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房地产策划管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度所称房地产策划，是指对房地产项目开发、建设、销售等全过程进行策划，包括市场调研、项目定位、产品设计、营销策略、推广策划等。
第三条房地产策划管理应当遵循合法、合规、科学、务实、创新的原则，注重策划质量，提高策划效益，促进房地产市场的健康发展。
第二章组织机构第四条房地产策划管理组织机构主要包括：策划部门、市场调研部门、产品设计部门、营销策划部门、推广策划部门等。
第五条策划部门是房地产策划管理的核心部门，负责组织、协调、监督房地产策划工作，确保策划工作的顺利进行。
第六条市场调研部门负责收集、整理、分析房地产市场的信息，为策划工作提供数据支持。
第七条产品设计部门负责房地产项目的产品设计，包括规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。
第八条营销策划部门负责制定房地产项目的营销策略，包括价格策略、销售策略、促销策略等。
第九条推广策划部门负责房地产项目的推广工作，包括广告策划、宣传策划、活动策划等。
第三章工作职责第十条策划部门的工作职责：（一）组织制定房地产项目的策划方案，明确项目定位、产品设计、营销策略等；（二）协调各部门开展策划工作，确保策划工作的顺利进行；（三）监督策划工作的实施，对策划效果进行评估和改进。
第十一条市场调研部门的工作职责：（一）收集房地产市场信息，进行分析整理，为策划工作提供数据支持；（二）定期发布市场调研报告，为决策提供参考；（三）跟踪市场动态，及时调整策划方案。
第十二条产品设计部门的工作职责：（一）根据项目定位和市场需求，制定产品设计方案；（二）组织设计团队开展设计工作，确保设计质量；（三）协调相关部门，解决设计过程中遇到的问题。
第十三条营销策划部门的工作职责：（一）制定房地产项目的营销策略，包括价格策略、销售策略、促销策略等；（二）组织营销团队的培训和销售工作，确保销售目标的实现；（三）对营销效果进行评估和改进。
房产策划部工作制度
房产策划部工作制度一、总则为了确保房产策划部工作的有序进行，提高工作效率，实现公司发展目标，特制定本工作制度。
本制度适用于房产策划部全体员工，旨在规范工作行为，明确工作职责，提高工作质量，促进团队协作，确保项目顺利推进。
二、工作职责1. 负责公司整体品牌推广计划的制定与实施，建立和维护公司CI、VI系统。
2. 根据公司发展战略及项目整体营销计划，制定部门工作计划，确保项目推广行为的成功实施，以良好的推广效果推动项目销售成功。
3. 负责项目的整体行销企划管理工作，拟订项目策划理念与指导思想，制定产品定位方案。
4. 负责项目前期的市场定位，组织制定项目整体销售策划、价格策略以及所有营销活动方案，并确保方案的落实。
5. 配合销售部门制定促销策略及实施方案，为销售提供有力支持。
6. 协助主管领导整合有效社会资源，确保与协作单位有效对接。
7. 负责撰写新闻稿及部分媒体的外联工作，维护公司品牌形象。
8. 负责编订项目楼书、DM单、销售资料等各类项目企划文件，确保文件的质量与效果。
9. 负责部门日常管理工作，完成领导交办的其他工作。
三、工作流程1. 项目启动：策划部接收项目信息，进行项目分析，明确项目定位、目标客户、产品特点等关键要素。
2. 市场调研：收集项目所在区域的市场信息，分析市场竞争态势，为项目营销策略提供依据。
3. 策划方案：根据项目特点和市场调研结果，制定项目整体营销策划方案，包括销售策略、推广策略、价格策略等。
4. 实施方案：将策划方案具体化，制定实施计划，明确各项工作任务、责任人、完成时间等。
5. 推广执行：按照实施计划，开展各项营销活动，确保活动效果，跟踪活动成果。
6. 监控与调整：对营销活动的效果进行监控，根据实际情况对策划方案和实施计划进行调整。
7. 总结与反馈：定期对项目营销工作进行总结，形成报告，为后续项目提供经验借鉴。
四、团队协作1. 房产策划部内部要保持良好的沟通与协作，确保工作顺利进行。
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《策划部管理规章制度》
一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。
1. 办公机要制度
(1) 办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。
(2) 机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。
(3) 各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。
(4) 未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。
(5) 未经部门同意，任何人严禁将机密文件及复印件带出公司。
2. 办公纪律
(1) 办公桌面保持整洁，不得堆放与工作无关的相关书籍、物品，不得摆放杂
物，私人物品应存放在柜子中。
(2) 工作区域内保持安静，不得喧哗，接打电话应以不影响他人为标准。
工作时
间不得串岗、聊天，严禁在公共区域内吃零食、吸烟等。
(3) 办公室人员必须保持室内清洁、整齐，不乱扔杂物，办公用品摆放有序。
(4) 节约水、电和办公用品，不得浪费。
如长时间离开办公室，要整理好桌面，
关闭电脑(包括显示器电源)，最后离开本部门的员工，应关好门窗，关闭空调、电源。
3. 服装穿着规定
(1) 员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
(2) 女职员上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服和凉鞋。
(3) 员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女
职员上班应化淡妆，金银或其他饰品的佩戴应得当。
4. 惩奖措施
(1) 员工违反以上规定者，视相关情况处以50-100 元罚款。
(2) 各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
若月累计员工违反本规
定人次超过 3 次的，相关主管将连带处罚100 元。
(3) 罚款依行政部的处罚通知单直接交款。
用于团队日常活动费用。
二、考勤制度
1. 公司办公部门员工工作时间为每周一至周五(上午9：00—12:00 ，下午14：00—18：00)，驻场人员按案场上班时间为准。
2. 迟到(超过规定时间上班)、早退(规定下班时间以前下班)
(1) 员工迟到或早退，20 分钟(含)以内罚款10 元，20 分钟以上1 小时(含)
以内罚款30元，1小时以上2小时(含)罚款50元，2小时以上按矿工计算。
(2) 员工每月迟到或早退达 5 次以上(含5 次)的，按以上额度2 倍处罚。
3. 旷工
(1) 员工无故不到岗者，按旷工处理。
(2) 员工旷工 1 天扣除3 天全额工资。
(3) 月累计旷工3次者，扣除当月基本工资；月累计旷工4次或连续旷工 3 天
(含) 或年累计旷工10 天(含)者，除扣除基本工资外同时除名。
给公司造成重大损失的，另行追究责任。
4. 未考勤之处理
(1) 员工因公务外出无法赶回公司考勤者，应及时电话给部门主管说明情况，不
接受任何短信、转告、留言，违者按事假 1 天处理。
(2) 员工申请未考勤理由不实者，当事人罚款200 元并作旷工处理。
其直属主
管连带罚款400 元。
5. 加班
(1) 公司各部门经理根据实际工作需要，可安排员工加班。
(2) 员工因业务繁忙而不能在规定的时间内完成，可以申请进行加班。
加班须提
前请示其直属上级。
(3) 各部门经理应对各岗位工作效率严加督促，严格加班审批。
(4) 公司鼓励员工提高工作效率，在正常的工作时间内完成本职工作，员工因本
人的原因不能完成本职工作或自愿延长工作时间的，公司将不予认可加班。
(5) 原则上员工调休(或事假)可用积休冲抵，当月加班的尽量在当月调休完毕，
如因工作需要无法调休的，应在半年内安排调休完毕。
6. 请假
(1) 事假
a) 员工有事需亲自处理者可请事假，属无薪假期，每月事假不得超过 5 天，全
年合计不得超过14 天，超出天数按 2 倍计算缺勤。
b) 因突出事故未及时申请者，可以电话向部门直属主管请假，并报备人事，且
于上班后 2 日内补齐请假手续，否则按旷工处理。
c) 每月电话请假不得超过 2 次，超出者请假天数按2 倍计算缺勤。
(2) 病假
a) 员工因普通伤害、疾病或生理原因必须治疗或休养者，可先请假治疗，之后
持区级以上医院病假证明、病历卡、病情诊断书及部门主管确认的证明销假，手续不齐全、不真实者按事假处理。
b) 员工生病未事先请假者，本人或亲友可以电话向部门主管请假，并通知人事
部门，回公司 2 日内持相关证明至人事部门销假，逾时以旷工处理。
c) 员工未住院病假全年不得超过30 天，超过者按事假处理。
住院病假全年不
得超过 3 个月，超过者公司将作自动放弃岗位处理，特殊情况需经总经理审批。
(3) 请假流程以及相关规定：
a) 员工事先请示部门主管，同意后由人事部门备案后开始准假。
b) 非突发性事假(年假，事假，产假，婚假)需提前一周申请。
c) 未经批准而请假者或请假理由不真实者，一律按旷工处理。
d) 请假超假的，超过天数按旷工处理。
7. 公出
(1) 员工因公需外出，经部门主管同意后方可外出。
(2) 员工因公申请外出，若上下班无法赶回公司者，须先电话报备人事部门，回
公司后可由部门经理签字确认。
三、人事制度。