建设工程招投标与合同管理—8
建筑工程招标合同管理
建筑工程招标合同管理建筑工程招标合同通常包含以下几个关键部分：一、合同双方信息包括招标方（业主）和中标方（承包商）的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等基本信息。
这些信息的准确无误是合同生效的前提。
二、工程项目概述详细描述工程项目的名称、地点、规模、设计标准、质量要求、工期要求等，确保双方对项目的基本情况有共同的理解。
三、合同金额与支付方式明确合同的总金额、计价方式、预付款比例、进度款支付条件、结算方式以及最终支付的期限和条件。
还应注明逾期支付的利息和违约责任。
四、工程进度与工期规定工程的开工日期、主要节点完成时间、竣工日期以及延期的条件和处理办法。
同时，应明确因不可抗力导致工期延误的责任划分。
五、质量保证与验收标准设定工程质量的标准，包括材料、施工工艺、验收标准等，并明确不合格工程的处理办法和返修责任。
六、变更与索赔约定工程变更的程序、索赔的条件和流程，以及由此产生的费用调整和工期变更的处理方式。
七、违约责任明确双方违反合同约定时应承担的责任，包括违约金的计算方法、赔偿责任的范围等。
八、争议解决方式约定合同执行过程中发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他条款包括但不限于保险要求、知识产权保护、保密协议、附加协议等。
十、附件包括工程设计图纸、技术规范、投标文件、中标通知书等相关文件。
在编写招标合同时，应当注意以下几点：- 语言要准确、清晰，避免使用模糊不清的表述。
- 合同条款要全面，覆盖所有可能出现的情况。
- 权利和义务要平衡，确保双方利益的公正性。
- 法律法规要遵守，确保合同的合法性。
值得注意的是，招标合同一经签订，即具有法律效力。
因此，在签订合同之前，双方应充分沟通，确保各项条款都能被接受。
在合同执行过程中，应严格按照合同条款履行各自的职责和义务，以保障工程的顺利完成。
国家开放大学《建筑工程项目招投标与合同管理
判断题1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。
（）正确选项：√2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
（）正确选项：√3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
（）正确选项：√4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。
（）正确选项：√5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。
（）正确选项：×6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。
（）正确选项：√7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。
（）正确选项：×8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。
（）正确选项：×9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
（）正确选项：√10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。
（）正确选项：√11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
（）正确选项：√12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。
（）正确选项：√13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。
（）正确选项：×14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。
（）正确选项：×15、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、工程师审核索赔文件、发包人审查、协商谈判、承包人的决定。
工程招标与合同管理8
工程招投标与合同管理第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案1.某建设阶段中的某一专门项目的专业性较强，因而多由有关的专业承包单位承包，称为（）A、总承包B、分承包C、阶段承包D、专项承包参考答案：D您的答案：D2.国外的可行性研究，依研究的任务和深度通常分为三个阶段，下列选项不正确的是（）A、机会研究B、概算C、可行性研究D、可行性初步研究参考答案：B您的答案：B3.以鉴别投资机会（即寻求作为投资主要对象的优先发展的部门，并形成项目设想）为任务是（）A、机会研究B、概算C、可行性研究D、可行性初步研究参考答案：A您的答案：A4.为了解决在初步设计阶段无法解决的某些重大或特殊项目的某些技术问题而进行的是（）A、技术设计B、施工图设计C、初步设计D、方案设计参考答案：A您的答案：A5.在世界范围内进行招标，国内外合格的投标商均可以投标，称为（）A、国内竞争性招标B、国际竞争性招标C、邀请招标D、议标参考答案：B您的答案：B6.通知所有的投标者参加揭标仪式，其他愿意参加者也不限制，当众开标，称为（）A、公开开标B、有限开标C、秘密开标D、其他开标参考答案：A您的答案：A7.投标竞争激烈，为迷惑对方，可有意泄露一点假情报，如不打算参加投标，或准备投高报价标，却在投标截止之前几个小时突然前往投标，并压低报价，从而使对手措施不及而败北，称为（）A、不平衡报价法B、多方案报价法C、突然袭击法D、低投标价夺标法参考答案：C您的答案：C8.由评标小组或评标委员会拟订评标的内容，例如工程报价、工期、主要材料消耗、施工组织设计、工程质量保证和安全措施，分项进行分析比较或调查，进行综合评议，选择其中各项条件都较优良者为中标单位，此种评标方法称为（）A、计分法B、低标价法C、协商议标法D、专家评议法参考答案：D您的答案：D9.中标人接到中标通知书后，即成为该招标工程的施工承包商，应在中标通知书发出之日起（）日内与业主签订施工合同，合同自双方签字盖章之日起成立。
建设工程招投标与合同管理课后答案
建设工程招投标与合同管理课后答案篇一：《工程招投标与合同管理》课后习题答案一、单选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 C B C A AB D B DC C B B C A二、多选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案ABDBCECDE BCDE BC ABDABC ABCABCD ABCE三、案例分析1、（1）施工招标应具备以下5个条件：1）招标人已经依法成立。
2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。
3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。
4）有相应资金或资金来源已经落实。
5）有组织施工招标所需的设计图纸及技术资料。
（2）建筑业企业应具备的条件及资质等级的要求规定如下：1）建筑业企业应具备的条件。
根据《建筑法》规定，从事建筑活动的建筑施工企业应当具备下列条件：有符合国家规定的注册资本；有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；有从事相关建筑活动所应有的技术装备；法律行政法规规定的其他条件。
2）建筑企业的资质管理。
《建筑法》明确规定：从事建筑活动的建筑企业按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可范围内从事建筑活动。
建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。
承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。
获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。
专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
建筑工程招投标与合同管理考试题(含答案)
建筑工程招投标与合同管理考试题及答案一、单项选择题1、根据专用条款约定的内容和时间，不属于发包人的工作范畴的是（）。
A、办理土地征用，拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题B、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确C、提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表D、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验2、施工合同的合同工期是判定承包人提前或延误竣工的标准。
订立合同时约定的合同工期概念应为，从（）的日历天数计算。
A、合同签字日起按投标文件中承诺B、合同签字日起按招标文件中要求C、合同约定的开工日起按投标文件中承诺D、合同约定的开工日起按招标文件中要求3、材料采购在交货清点数量时发现，交货数量少于订购的数量，但数量的短少在合同约定的允许磅差范围内。
采购方应（）。
A、拒付货款并索赔B、按照订购数量及时付款C、按照实际交货数量及时付款D、待供货方补足数量后再付4、由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包商向承包商提出索赔。
承包商（）A、因不属于自己的原因拒绝索赔要求B、认为要求合理，先行支付后再向业主索要C、不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告D、不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告5、合同法律关系主要的是由法律规范调整的（）。
A、行政法律关系B、民事权利义务关系C、刑事法律关系D、经济侵权关系6、经济合同当事人订立的“保证合同”，其法律形式是（）。
A、主合同B、从合同C、独立合同D、无条件地必须履行的合同7、中标的承包商将由（）决定。
A、评标委员会B、业主C、上级行政主管部门D、监理工程师8、业主在（）合同中承担的风险最小。
A、可调总价B、不可调总价C、单价D、成本加酬金9、当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面回答不一致时，应以( )为准。
A、招标文件中的规定B、现场考察时招标单位的口头解释C、招标单位在会议上的口头解答D、发给每个投标人的书面质疑解答文件10、下列各项中， ( )不属于工程建设施工招标应具备的前提条件。
工程招标与合同管理
工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。
招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。
这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。
招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。
招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。
在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。
这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。
中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。
合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。
合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。
合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。
在施工过程中，合同管理尤为重要。
双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。
对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。
为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。
这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。
一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。
最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。
在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。
一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。
通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。
建设工程招投标与合同管理(第3版)-宋春岩-习题答案
招投标第二版习题参考答案第一章一、单选题本案例的建筑主体为学校和施工单位，建筑客体为教学楼建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持;但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。
五、实训题参考答案1.学校编制项目建议书，向教育局提出项目申请，由教育局发文，向发改委提出立项申请。
2.发改委发文，对项目进行立项审批。
（行政服务中心发改委窗口，5个工作日）3.凭发改委批文到国土局办理征地手续，申领建设用地规划许可证；土地勘查中心对项目用地进行测量勘查，形成地形图、红线图，电子图刻盘。
（国土局、土地勘测中心，10个工作日）（见附件1、2、3、4、5、6）4.根据市规划局出具的设计方案要点通知书对项目进行整体设计招标。
（校管站发标，市规划局用地规划处组织招标，，15个工作日）（见附件7）5.各设计单位进行整体规划方案设计（30－45个工作日）。
6.教育局和学校对项目整体设计中标方案进行内审，修改完善（20－25个工作日）。
7.向市规划局提出方案规划和建设规划审批申请，设计总平图盖规划方案审定章和建设设计方案审定章。
（市规划局用地规划处，15个工作日）（见附件8）8.由具有可研资质的设计单位编制可行性研究报告（10个工作日）；可研报告报市发改委审批。
同步可向市（区）环保局提出环境评审申请，由环保局推荐单位编写环评报告（10个工作日），并办理污水排放协议（污水排放管理处，5个工作日）和废油脂处理协议（有处理废油脂资质的公司）。
9.设计单位根据可研报告批文对项目方案进行初步设计（即扩初设计）和投资概算（20个工作日）。
初步设计方案报发改委审批。
（见附件9、10、11、12、13）10.发改委对初步设计方案组织设计审查会，邀请规划局、消防支队、民防局、交警支队等11个部门对方案进行进一步完善，提出修改意见。
11.凭市规划局建管科开具的征求意见函向消防支队征求消防意见（5个工作日），如有地下室部分可同步向市民防局征求民防行政审批，交纳相应人防费用（5个工作日）。
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导，帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件，读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识，为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中，招标人通过发布招标公告，邀请潜在的承包商参与竞争，并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节，涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动，确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求，制定相应的招投标文件，明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求，组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审，确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果，向中标候选人发出中标通知书，并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节，涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同文件的组成
1、合同协议书：业主发出中标通知书后28天内，接到承包商 、合同协议书：业主发出中标通知书后28天内，接到承包商 提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件； 2、中标函：业主签署的对投标书的正式接受函； 3、投标函：承包商填写并签字的法律性投标函； 4、合同专用条件； 5、合同通用条件； 6、规范：承包商履行合同义务期间应遵循的准则，也是工程 师进行合同管理的依据； 7、图纸； 8、资料表及其他构成合同的一部分文件。
1.6.3 业主的权利
1、业主有权不接受最低标。 2、有权指定分包商； 3、在一定条件下可直接付款给指定的分包商； 4、有权决定工程暂停或复工； 5、在承包商违约时，业主有权接管工程或没收各种 保函或保证金； 6、有权决定在一定的幅度内增减工程量； 7、不承担承包商因发生在工程所在国以外的任何地 方的不可抗力事件所遭受的损失（因炮弹、导弹等所 造成的损失例外）。 8、有权拒绝承包商分包或转让工程（应有充足理 由）。
1.2 一般性条款
1、招标程序：包括合同条件、规范、图纸、工程量 表、投标书、投标者须知、评标、授予合同、合同协 议、程序流程图、合同各方、监理工程师等； 2、合同文件中的名词定义及解释； 3、工程师及工程师代表和他们各自的职责与权力； 4、合同文件的组成、优先顺序和有关图纸的规定； 合同文件的组成、 5、招投标及履约期间的通知形式与发往地址； 6、有关证书的要求； 7、合同使用语言； 8、合同协议书。
1.6.2 承包商的义务
1、遵守合同文件规定，保质保量、按时完成工程 任务，并负责保修期内的各种维修； 2、提交各种要求的担保； 3、遵守各项投标规定； 4、提交工程进度计划； 5、提交现金流量估算； 6、负责工地的安全和材料的看管； 7、对其由承包商负责完成的设计图纸中的任何错 误和遗漏负责； 8、遵守有关法规； 9、为其他承包商提供机会和方便；
第8章 FIDIC合同条件下的 FIDIC合同条件下的 施工管理
本章节主要内容：
1、施工合同条件的管理； 2、交钥匙工程合同条件的管理； 3、分包合同条件的管理。
第1讲 施工合同条件的管理
1.1 施工合同条件简介
FIDIC（国际咨询工程师联合会）在1999年出版了 FIDIC（国际咨询工程师联合会）在1999年出版了 《施工合同条件》范本； 施工合同条件》 FIDIC条款适用于工程规模大、技术复杂、建设周期 FIDIC条款适用于工程规模大、技术复杂、建设周期 较长的建设工程项目，应用FIDIC条款是有条件的， 较长的建设工程项目，应用FIDIC条款是有条件的， 这些条件包括： （1）采用无限制招标选择承包商； （2）合同履行中建立以工程师为核心的管理模式； （3）施工承包合同采用单价合同。
1.4.2 商务条款（续）
6、预付款的支付与扣回； 7、保函，包括投标保函、预付款保函、履约保函 等； 8、合同终止时的工程及材料估价； 9、解除履约时的付款； 10、合同终止时的付款； 10、合同终止时的付款； 11、提前竣工奖金的计算； 11、提前竣工奖金的计算； 12、误期罚款的计算； 12、误期罚款的计算； 13、费用的增减条款； 13、费用的增减条款； 14、价格调整条款； 14、价格调整条款； 15、支付的货币种类及比例； 15、支付的货币种类及比例； 16、汇率及保值条款。 16、汇率及保值条款。
1.8 附件和补充条款
FIDIC条款还规定了作为招标文件的文件内容和格 FIDIC条款还规定了作为招标文件的文件内容和格 式，以及在各种具体合同中可能出现的补充条款。 1．附件条款 附件条款包括投标书及其附件、合同协议书。 2．补充条款 补充条款包括防止贿赂、保密要求、支出限制、 联合承包情况下的各承包人的各自责任及连带责 任，关税和税收的特别规定等五个方面内容。
1.7 违约惩罚与索赔条款
1、惩罚措施 因承包商违约或履约不力，业主可采取以下惩罚措施： （1）没收有关保函或保证金； （2）误期罚款； （3）由业主接管工程并终止对承包商的雇用。 2、索赔条款 索赔条款是根据关于承包商享有的因业主履约不力或 违约，或因意外因素（包括不可抗力情况）蒙受损失 （时间和款项）而向业主要求赔偿或补偿权利的契约 性条款。这方面的条款包括： （1）索赔的前提条件或索赔动因； （2）索赔程序、索赔通知、同期记录、索赔的依据、 索赔的 时效和索赔款项的支付等。
1.6.6 监理工程师的义务
1、必须根据服务协议书委托的权力进行工作； 2、行为必须公正，处事公平合理，不能偏听偏信； 3、应虚心听取业主和承包商两方面的意见，基干事实作出决 定； 4、发出的指示应该是书面的，特殊情况下来不及发出书面指 示时，可以发出口头指示，但随后以书面形式予以确认； 5、应认真履行职责，应根据承包商的要求及时对已完工程进 行检查或验收，对承包商的工程报表及时进行审核； 6、应及时审核承包商在履约期间所做的各种记录，特别是承 包商提交的作为索赔依据的各种材料； 7、应实事求是地确定工程费用的增减与工期的延长或压缩； 8、如因技术问题需同分包商打交道时，须征得总承包商同意， 并将处理结果告之总承包商；
1.6.4 业主的义务
1、向承包商提供完整、准确、可靠的信息资料和图纸，并对 这些资料的准确性负完全的责任； 2、承担由业主风险所产生的损失或损坏； 3、确保承包商免于承担属于承包商义务以外情况的一切索赔、 诉讼，损害赔偿费、诉讼费、指控费及其他费用； 4、在多家独立的承包商受雇于同一工程或属于分阶段移交的 工程情况下，业主负责办理保险； 5、按时支付承包商应得的款项，包括预付款； 6、为承包商办理各种许可，如现场占用许可，道路通行许可， 材料设备进口许可，劳务进口许可等； 7、承担疏浚工程竣工移交后的任何调查费用； 8、支付超过一定限度的工程变更所导致的费用增加部份； 9、承担在工程所在国发生的特殊风险以及任何其他地区因炮 弹、导弹对承包商造成的损失的赔偿和补偿； 10、承担因后继法规所导致的工程费用增加额。 10、承担因后继法规所导致的工程费用增加额。
1.3 法律条款
1、合同适用法律； 2、劳务人员及职员的聘用、工资标准、食宿条件和社会 保险等方面的法规； 3、合同的争议、仲裁和工程师的裁决； 4、解除履约； 5、保密要求； 6、防止行贿； 7、设备进口及再出口。 8、强制保险； 9、专利权及特许权； 10、合同的转让与工程分包； 10、合同的转让与工程分包； 11、税收； 11、税收； 12、提前竣工与延误工期； 12、提前竣工与延误工期； 13、施工用材料的采购地。 13、施工用材料的采购地。
延误工期
签定合同时，双方需约定日拖期赔偿额和最高赔偿限 额； 拖期违约金：日拖期赔偿额乘以延误天数，一般为 0.03—0.2%合同价的范围内约定具体数额或百分比； 0.03—0.2%合同价的范围内约定具体数额或百分比； 最高赔偿限额：一般不超过合同价的10%。 最高赔偿限额：一般不超过合同价的10%。
12．工地的照管； 12．工地的照管； 13．材料或工程设备的运输； 13．材料或工程设备的运输； 14．保持现场的整洁； 14．保持现场的整洁； 15．材料、设备的质量要求及检验； 15．材料、设备的质量要求及检验； 16．检查及检验的日期与检验费用的负担； 16．检查及检验的日期与检验费用的负担； 17．工程覆盖前的检查； 17．工程覆盖前的检查； 18．工程覆盖后的检查； 18．工程覆盖后的检查； 19．进度控制； 19．进度控制； 20．缺陷维修； 20．缺陷维修； 21．工程量的计量和测量方法； 21．工程量的计量和测量方法； 22．紧急补救工作。 22．紧急补救工作。
1.6.2 承包商的义务（续）
10、保持现场整洁； 10、保持现场整洁； 11、保证施工人员的安全和健康； 11、保证施工人员的安全和健康； 12、执行工程师的指令； 12、执行工程师的指令； 13、向业主偿付应付款项（包括归还预付款）； 13、向业主偿付应付款项（包括归还预付款）； 14、承担第三国的风险； 14、承担第三国的风险； 15、为业主保守机密； 15、为业主保守机密； 16、按时缴纳税金； 16、按时缴纳税金； 17、按时投保各种强制险； 17、按时投保各种强制险； 18、按时参加各种检查和验收。 18、按时参加各种检查和验收。
1.6 权利与义务条款
1.6.1 承包商的权利
1、有权得到提前竣工奖金； 2、收款权； 3、索赔权； 4、因工程变更超过合同规定的限值而亨有补偿权； 5、暂停施工或延缓工程进度速度； 6、停工或终止受雇； 7、不承担业主的风险； 8、反对或拒不接受指定的分包商； 、反对或拒不接受指定的分包商； 9、特定情况下的合同转让与工程分包； 10、特定情况下有权要求延长工期； 10、特定情况下有权要求延长工期； 11、特定情况下有权要求补偿损失； 11、特定情况下有权要求补偿损失； 12、有权要求进行合同价格调整； 12、有权要求进行合同价格调整； 13、有权要求工程师书面确认口头指示； 13、有权要求工程师书面确认口头指示； 14、有权反对业主随意更换监理工程师。 14、有权反对款
1．承包商的设备、临时工程和材料的归属，重新归属及 撤离； 2．设备材料的保管及损坏或损失责任； 3．设备的租用条件； 4．暂定金额； 5．支付条款，特别是 （1）工程月报表； （2）每月的支付； （3）保留金的支付； （4）证书的修改； （5）竣工报表； （6）尾欠的结清； （7）支付时间； （8）付款地点。
施工质量管理
质量体系：承包商按照合同要求建立的一套质量体 系，以保证施工符合合同要求。 现场资料：现场地质、水文、气候、交通；水、电、 气供应；工程所在地的法律、法规和雇佣劳务的习 惯做法等。 质量检查和检验； 承包商使用的设备的控制； 环境管理。
月进度报告
承包商应在合同约定的日期或接到中标通知函后 的42天内开工，工程师则应至少提前7天通知承 42天内开工，工程师则应至少提前7 包商开工日期，承包商接到通知后的28天内，包 包商开工日期，承包商接到通知后的28天内，包 进度计划。 月进度报告内容：主要是前一阶段的进度情况和 施工中存在的问题，以及下一阶段的实施计划和 准备采取的相应措施。 当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时， 不论实际进度是超前还是滞后于进度计划，都随 时有权指示承包商编制改进的工程进度计划，并 再次提交工程师认可后执行。 工程师对修改后的进度计划的批准，并不意味着 承包商可以摆脱合同规定的应承担的责任。