会计面试评分表
财务部门面试评价表格
财务部门面试评价表格1. 评价表格介绍财务部门面试评价表格用于对财务岗位的应聘者进行面试评价。
该表格包含了多个评价指标，旨在综合考核应聘者的专业技能、团队协作能力、沟通表达能力、自我管理能力等方面的综合素质。
该表格可以作为面试过程中参考使用，也可以为以后的岗位匹配提供重要的信息参考。
2. 评价指标财务部门面试评价表格中包含以下评价指标：2.1. 专业素养•是否具有熟练的财务核算知识和技能；•是否具备较强的财务分析能力；•是否能够适应财务软件及操作系统。
2.2. 沟通能力•是否能够理解他人的需求并尽可能地提供解决方案；•是否能够与他人进行良好的合作；•是否能够清晰明确地表达个人的观点和看法；•是否具备良好的听取和处理他人反馈的能力。
2.3. 自我管理•是否能够在高强度、高压力的工作环境中保持高效率；•是否具备自我学习和自我完善的意识；•是否能够认真、负责地完成指派的任务。
2.4. 团队协作•是否能够积极主动地与团队成员配合，做好团队协作；•是否能够在团队合作中保持良好的沟通和协调；•是否在工作中能够构建良好的关系，使其他团队成员感到舒适。
3. 评价表格使用方法财务部门面试评价表格可以作为面试过程中的重要参考信息，用于分析应聘者的能力层面，并为以后的岗位匹配提供重要的信息参考。
面试官可以依据以上评价指标中的多个方面，对应聘者进行综合考量和评价，并填写每个指标的具体评分情况。
最终，面试官可以对应聘者的评价结果进行综合汇总，以确定面试结果。
需要注意的是，在评价应聘者的同时，需要具备一定的客观、公正的态度。
评价应聘者的所有决策需要基于实际面试情况和能力表现。
4. 总结财务部门面试评价表格以客观、全面的角度对应聘者的能力进行了充分的梳理和归纳。
可以在面试过程中为面试官提供重要的信息参考，为后续的岗位匹配提供强有力的支撑。
同时，在评价应聘者时需要具备客观公正的态度，以保证决策的准确性和可信度。
核算会计考核评分表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐务管理
%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
2
财务分析
%
每月 日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成 分
按时提交报告，但报告质量采信度一般 分
延时提交或报告不予采信0分
3
凭证管理
%
凭证完整、无丢失
按要求完成 分
出现差错0分
4
财务报表
%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成 分
报表延时或错报0分
5
财务核算
%
每月 日前完成财务核算，无差错
按要求完成 分
个别差错，不影响整体数据 分
严重差错0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
财务人员面试评估表
有压力状卡思维反应敏捷，情绪稳定考虑问题周到
逻辑思维能力
术语准确，概念清楚，逻辑严谨，层次分明，概括全面，条理清晰
专业知识及 技能（专业背景及专长）
与所聘职位符合，运用灵活，实践性
分析和解决问题能力
抓住实质，分析透彻，整体性强，结合实际，创新合理
协调组织能力
有合作意识，看清冲突各方面关系；及时做决定；自我本位感
服务能力及团队精神
服务与合作意识及能力
合计总分：
综合评估：
录用结果：录用（ ） 淘汰（ ） 储备（ ）
面试人签字及日期：
备注：每项面试内容的评定结果在应得分数上记 “√”
面试评估表
姓名
性别
申请职位
财务总监助理
联系电话
面试内容
观察要点
优秀
（10分）
较好
（8分）
基本满意
（6分）
一般
（4分）
较差
（2分）
仪容仪表
穿着打扮得体，言行举止符合一般礼节
求职态度
回答问题态度端正，动作表情自然，沉着；认同组织文化
工作经验，所具经Байду номын сангаас与岗位配合程度
经验丰富度，匹配度
沟通能力
理解他人意思，口齿清晰，流利，流畅;内容丰富，有条理，有说服力；用词准确，恰当，有分寸
会计考核评分表通用模板-月度
资料齐全，无外泄
按要求完成10分 资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序 号
行为指标权重指标说明考核评分
自 评
上 级
结
果
1
清财
50%
1级2级3级
4级5级 慑力
:不违反财务制度
:没有任何财务问题，并主动接受监督
:不因自身利益而破坏游戏规则
:主动节省费用，并不影响工作质量
:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传 正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展 的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密 的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+丁为考核得分X15%=
考核 人
签字：
年月日
会计考核评分表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
业绩 考核
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结
果
1
业绩指 标
80%
财务核算
20%
每月25日前完成财 务核算，无差错
按要求完成20分 个别差错，不影响整体数
据10分
严重差错0分
2
财务预算管 理
财务部经理结构化面试评价表
财务部经理结构化面试评价表评价项目1. 专业知识和技能- 对财务管理的了解程度- 会计和财务分析技能- 风险管理和控制能力- 财务报表分析和解读- 资金管理和流动性分析2. 领导能力和团队合作- 领导团队的能力和经验- 激励和激励员工的能力- 团队合作和协调能力- 决策和解决问题的能力- 与其他部门和同事合作的能力3. 沟通和协调能力- 善于倾听和理解他人观点的能力- 有效传达信息的能力- 在各种情况下沟通的能力- 处理冲突和困难情况的能力- 协调不同利益相关者的能力4. 创新和问题解决能力- 发现和提出改进措施的能力- 解决复杂问题的能力- 对新技术和趋势的敏感度- 创新和创造性思维能力- 在不确定环境下做出决策的能力5. 职业道德和责任感- 遵守法律法规和伦理规范- 私人和公司财务的诚信- 尊重和保护公司利益的能力- 对员工和客户的尊重和充分关心- 处理机密信息和保持机密性的能力评分标准每个评价项目根据以下评分标准进行评分：- 优秀：全面掌握并应用该项能力或知识- 良好：较好地掌握和应用该项能力或知识- 一般：基本掌握和应用该项能力或知识- 需改进：需要进一步提升和发展该项能力或知识- 不合格：无法达到该项能力或知识要求评委可以根据评价对象在每个项目中的表现，选择相应的评分标准进行评定。
总结通过结构化面试评价表，财务部经理的专业知识、领导能力、沟通能力、创新能力以及职业道德和责任感等方面的表现都能够得到客观评价和记录，为招聘决策提供有力参考。
评委应当遵循独立性和客观性原则，以简洁明了的语言对面试对象进行评定。
财务人员面试评估表全集文档
财务人员面试评估表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）面试评估表财务人员奖罚制度为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局,实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、财务主办人员奖惩规定：主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。
对此,主办会计奖金总积分定为每月100分,出色完成后得100分,反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。
1、帐务处理及报表报送：财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表（月报)”、“损益表（月报）”和“现金流量表（年报)”等财务报表,并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定（年报应在年度终了后10日内报出）.此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推；延期超过5天的（含5天，下同）取消当月奖金；帐本登记字迹模糊不清的,不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推;如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。
2、债权债务对帐：主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作,如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。
此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推；如不符超过3笔则取消当月奖金,情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存商品核算：主办会计应当于月（季）底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项该暂估的暂估，此项满分为15分,抽查发现不符一笔扣1分，以此类推；如不符3笔及以上的则取消当月奖金。
4、现金与银行存款核算：主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作，对现金和银行存款一定要做到每月一核对，必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。
(完整word版)会计考核评分表
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
纳税申报
10%
纳税申报无延误,准确率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
5
费用报销
20％
费用报销及时，无差错，无违规违法行为
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据，不违法违10分
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保额
50％
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
考核人
签字： 日期:
被考核人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解,并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工分
6
财务信息管理
20%
资料齐全，无外泄
按要求完成20分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
自评
（20%)
上级
（80%）
结果
会计面试评价表评语
会计面试评价表评语
第一，写你对这个岗位的熟悉和将来的方案。
1、其次，写你和公司业务的关系亲密。
两种写法详细何时用，需依据求职岗位的性质选择。假如意向岗位专
业性很强，如技术开发、财务管理等，建议采纳第一种写法完善自我评价；
假如意向岗位产品性很强，如市场、销售等，建议采纳其次种写法完善自
我评价。
2、面试会计自我评价怎样
做事与做人人长大了，步入社会，首先要学会做事和做人，做事就是
你的职业，人的一生，多数人会干过多种工作，从事过多种职业，不管你
干什么工作，从事何种职业，你喜爱的或不喜爱的工作，你适合的或不适
合的职业，你顺心和不顺心的工作，选择了就要仔细，就必需恪守职场的
规章，爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行，全身心的投入到工作中，把
困难的工作做好，把最一般的工作做好，体现本人的人生价值，才有今后
发觉适合你的或你喜爱的职业.做人就是你的魅力或质量，亲朋好友之间、
同事之间、上下级之间等，难免会有不同的看法和观点，既要通过仔细的
沟通让大家取得共识和谅解，又要求同存异，诚恳、宽容、大度的对待生
活，一直保持平和的心态，让良好的职业习惯和生活习惯一直伴随着你，
构成本人独特的魅力或优良的质量，成为伴随本人一生的珍贵财宝。
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会计招聘评分表及评分标准
评分标准
导入性问题
评分要点：
对应聘者的语言表达能力、衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作、口头禅、礼
貌用语等核。
序
号
姓名 性别 年龄 学历 报考职位
测评要素 语言表达 职业道德素质 专业知识与综合能力 协调沟通能力 管理能力 举止、仪表 合计
权重 15 20 20 15 20 10
观
察
要
点
1、口齿是否清晰，语言是否流畅？ 2、用词是否得当、意思表达是否准确？ 3、内容是否有条理和逻辑性？ 1、能否对问题或现象作深入剖析？ 2、对问题或现象的产生根源有无认识？ 3、能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？ 4、有无自我态度表明？ 1、专业知识掌握是否熟练 2、考虑问题是否周全？ 3、解决办法是否有效可行？ 1、有无主动与人合作意识？ 2、与人能否有效进行沟通？ 3、对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？ 1、能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？ 2、能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策？ 3、能否合理配置财物资源？ 1、穿着
打扮是
否得
体？
2、言行
举止是
否符合
一般的
礼节？
3、有无
多余的
动作？
评
分
标
准
好 08－10 15－20 15－20 15－20 15－20 08－10
中 04－07 07－14 07－14 07－14 07－14 04－07
差 00－03 00－06 00－06 00－06 00－06 00－03
要素得分
考官评语 考官签名：
评分标准
好：语言表达流畅，衣着整奇。态度积极乐观。坐姿端正，用语得体礼貌。
中：语言表达正常，衣着较整奇。态度端正。坐姿得体，用语礼貌。
差：语言表达磕绊，衣着邋遢。态度傲慢。用语粗俗。
职业道德素质
评价要点：
通过对应聘者提问，了解其会计操守，以及职业道德
评价标准：
好：深刻的了解其会计操守，以及职业道德，并有决心矢志不渝的坚持奉行。
中：了解其会计操守，以及职业道德。没有个人态度表明
差：不了解其会计操守，以及职业道德。
专业知识与综合分析能力
评价要点：
能够用所掌握的知识技能对日常事务以及复杂的事务进行综合比较的分析，准确
判断问题性质和原因并予以解决的能力
评价标准：
好：掌握了基本的知识技能，并能熟练的对日常事务以及复杂的事务进行协调处
理。能准确判断问题性质和原因并予以完美解决的能力
中：掌握了基本的知识技能，能判断问题性质和原因并予以解决
差：对基本的知识技能掌握不熟练，不能判断问题性质和原因并予以解决
协调沟通能力
评价要点：
具有灵活的协调能力，在企业内部、企业管理者、上级主管部门、国家财税机关
之间进行平衡与协调
评价标准：
好：具有灵活的协调能力，能主动与他人进行深入沟通在企业内部、企业管理者、
上级主管部门、国家财税机关之间进行平衡与协调
中：具有一定的协调能力，能主动与他人进行简单的沟通。在企业内部各部门之
间进行协调
差：协调能力，被动的与人沟通。
管理能力
评价要点：
较强的管理能力，让纵串整个企业的繁杂细致的会计工作更具备条理性，同时让
相关部门尤其是企业基层的各个部门更加有效配合会计工作
评价标准：
好：较强的管理能力，让纵串整个企业的繁杂细致的会计工作更具备条理性，同
时让相关部门尤其是企业基层的各个部门更加有效配合会计工作
中：有一定的管理能力，能将会计工作处理的更加具有条理性。但各部门对其配
合性较消极
差：管理能力差，会计工作条理性不清。