薪酬与福利管理制度
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度第一章总则第一条为了更好地保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条本制度的目的是建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司的发展。
第四条本制度的薪酬福利方案将根据公司的经营状况、市场行情和员工的工作表现等因素进行定期调整。
第二章薪酬管理第五条员工的薪酬将根据其岗位、工作成绩和贡献大小等因素进行确定。
第六条公司将建立一个绩效考核体系，以评估员工的工作表现，并将绩效结果作为薪酬调整和晋升的重要依据。
第七条公司将根据员工的岗位和工作性质，提供不同的薪酬形式，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资等。
第八条公司将定期调整薪酬水平，以保持公司在市场上的竞争力。
第三章福利管理第九条公司将提供一系列的福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度，包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第十条公司将为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等一系列的休假福利。
第十一条公司将为员工提供培训和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和知识。
第十二条公司将为员工提供良好的工作环境和条件，包括安全的工作环境、合理的工时安排、舒适的办公环境等。
第四章离职管理第十三条员工离职时，公司将与员工办理离职手续，包括工资结算、福利终止等。
第十四条公司将对离职员工进行调查和反馈，以了解离职原因，并采取相应措施，以减少员工离职率。
第五章附则第十五条本制度的解释权归公司所有。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
第十七条公司将定期审查和调整本制度，以适应公司的变化和市场需求。
以上就是2024年的薪酬福利管理制度，公司将通过这个制度，为员工提供公平、合理的薪酬福利，以激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
员工薪酬福利管理制度5篇
员工薪酬福利管理制度合集5篇员工薪酬福利治理制度1第一章总则第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法依据实际状况可以独立修订。
第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。
其次章员工工资第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。
员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。
第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。
第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进展套级。
对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。
第七条职员执行职务等级工资制,根据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。
职员工资等级原则上从低等级起步,但依据岗位的重要性和职员的`工作经受,也可以从较高等级起步聘用。
依据公司对人才的需求状况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。
第三章津贴第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。
1、交通补贴。
交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。
配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。
交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否详细执行。
2、误餐补贴。
误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。
误餐补贴标准为:100元/月o人第四章年终嘉奖第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。
第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。
第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式:员工年终嘉奖=根本年薪×系数1、根本年薪=月根本工资×122、嘉奖系数以员工年度考核成绩为依据进展确定。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
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薪酬与福利管理制度第一章薪酬管理一、目的为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，体现公司“以人为本”的管理理念，培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。
二、制定依据根据内、外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素为依据进行分析、评估，而制定本制度。
三、适用范围本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。
四、薪酬管理（一）薪酬管理方式1. 根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为：月薪制和年薪制。
2. 月薪制适用对象为：各部门主管及主管级以下职员（技术人才除外）。
3. 年薪制适用对象为：总经理、分管副总、各部门经理（含副经理）、总经理助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。
（二）月薪制1. 月收入构成1.1 月收入=月应付工资+工龄工资+绩效工资+加班费-扣款项1.2 月应付工资=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴+福利2. 年收入构成2.1 年收入=各月收入之和+年终奖2.2 年终奖=年终奖奖励基数×（在公司服务月数÷12）2.3 年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定，并于次年2月发放上一年度年终奖。
（三）年薪制1. 月收入构成1.1 月收入=月基薪+工龄工资+加班费-扣款项1.2 月基薪=年薪×80%÷12=基本工资+岗位工资+保密费+技能工资+兼职工资+通讯补贴+绩效工资+福利2. 年收入2.1 年收入=（年薪×80%）×（在公司服务月数÷12）＋年终奖2.2 年终奖=（年薪×20%）×（在公司服务月数÷12）×奖励系数2.3 奖励系数根据被考核人完成目标任务情况，由总经理进行考核，并于次年2月发放上一年度年终奖。
奖励系数参考标准表（四）扣款项说明上述扣款项是指：社保代扣、公积金代扣、个人所得税代扣、旷工扣款、迟到扣款、假期扣款、记过处罚、赔偿损坏办公设施的扣款等等。
（五）凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发年薪制员工的年终奖1.中途辞职或因重大工作失误被辞退者；2. 未在规定的时间内，未完成组织既定目标者；3. 严重违反公司政策、规定，给公司造成直接损失5000元以上者。
五、加班及调休1. 员工因工作需要加班的，须事先填写《加班申请单》获得部门经理及总经理签字同意后，并于次月1日前送交综合部备案，否则一律不视为加班。
2. 员工加班情况报综合部备案后，部门经理方可安排其当月补休，本月未补休的加班时间，公司将按相关规定发放加班工资。
3. 加班工资的计算标准3.1 正常工作日加班：按小时基本工资的150%来计算。
即：加班工资=月基本工资÷21.75÷8×加班小时数×1.53.2 休息日加班：按小时基本工资的200%来计算。
即：加班工资=月基本工资÷21.75÷8×加班小时数×23.3 法定休假日加班：按基本工资的300%来计算。
即：加班工资=月基本工资÷21.75÷8×加班小时数×34. 调休4.1 员工因个人原因需要调休的，按1:1的比例进行调休，调休时间以半天为最小单位。
原则上连续补休时间最多不超过3天，特殊情况视部门工作安排酌情处理。
4.2员工调休须在调休前填写《调休单》，并提前一天征得部门领导同意，到综合部办理请假手续。
未经批准者，擅离离岗者，按旷工处理。
4.3 员工按规定办理请假手续离岗后，假满回司可按1：1的比例用加班时间抵充事假时间。
六、薪资核算1. 薪资核算及发放1.1 综合部根据《贵阳市工资支付办法》相关规定负责公司员工各月薪酬的核算工作，财务部负责审核，总经理审批，出纳发放。
1.2 公司任何员工均不允许打听、透露他人或本人工资。
一经发现，将视情节严重对当事人做出相关惩罚。
2. 《贵阳市工资支付办法》关于日工资、小时工资、月计薪天数的相关问题：2.1 年计薪天数＝365天-104天（休息日）＝261天（含法定节假日11天）2.2 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天2.3 日工资：月工资收入÷月计薪天数2.4 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
3. 薪资发放3.1每月10日前发放上月工资，如遇假期或不可抗力事件，将提前或者推后一日发放。
3.2 由公司财务部指派专人负责将员工月工资统一存入员工个人银行账号上，同时计发工资条。
3.3 对月结工资存有疑问的员工请于工资发放后，两个工作日之内到综合部核对当月工资明细，若因人为因素发生计算错误，将于次月工资中补发。
3.4 员工在两个工作日内对工资未提出异议，则视为认同公司已足额支付本月所有薪资，无论是何因素造成，均不予更改或补发。
4. 薪资调整4.1 试用期员工转正调薪试用期员工月收入为转正后月收入的月80%，并不低于贵阳市最底工资标准，调薪日期按《试用期员工转正申请表》上执行日期为准。
4.2 因调岗、调级而调整工资公司通过综合考评，根据员工个人综合能力，安排员工调岗、调级，经考核通过后，调薪日期按《人员情况变动表》上执行日期为准。
4.3 特批调薪有重大贡献或有卓越表现的员工，经总经理批准，可特批调薪，调薪日期按总经理批准之日为准。
第二章福利制度一、假期1. 法定节假公司全体员工依法享受以下法定节假日，如因工作需要可安排加班及调休。
1.1 元旦1天；1.2 春节3天；1.3 清明节1天；1.4 端午节1天；1.5“五一”国际劳动节1天；1.6 中秋节1天；1.7 国庆节3天。
2. 事假2.1 请假须提前办理请假手续，获得相关领导批准后离岗者，事假扣款按1:1的比例计算，请假手续未办理完毕擅自离岗者，按旷工处理。
2.2 试用期员工事假累计超过9天，终止试用。
2.3 一年内事假累计达30天者，年末扣发当月补贴及绩效工资，连续三个月或一年事假累计超过30天者，公司有权与其解除劳动关系3. 病假3.1 员工患病或非因工负伤需治疗、休息时，假满后两个工作日内，应持区级以上医院就诊病历及缴费发票，到综合部补办病假手续，否则将按事假处理。
3.2 综合部负责核实病假的真伪。
3.3凡在病假问题上弄虚作假者，所请病假时间按旷工处理。
4. 旷工4.1 迟到超过30分钟，请假未被批准或未办理请假手续擅自离岗者，视为旷工。
4.2 因遇突发事件未能提前请假的，须提前电话告知部门负责人，并在假满两个工作日内补办请假手续，未补办请假手续的将按旷工处理。
4.3 连续旷工3天以上（含3天）或一年旷工累计10天以上（含10天）者，公司有权单方解除劳动合同关系。
5. 婚假5.1员工本人结婚，须提前一周填写《请假申请单》，经部门经理同意，报总经理批准后，持“结婚登记证明”到综合部办理相关手续。
5.2 符合法定结婚条件者（法定结婚年龄：女20周岁，男22周岁，晚婚年龄：女23周岁，男25周岁)可按以下规定享受婚假。
5.2.1符合法定结婚条件但属于再婚者，可享受带薪婚假2天；5.2.3符合法定结婚条件但不属于晚婚以及再婚者，可享受带薪婚假3天；5.2.2符合晚婚条件者，可享受带薪婚假5天；6. 丧假1.1 员工直系亲属（父母、配偶、子女）亡故，办丧期间给带薪丧假三天，旁系亲属给带薪假一天，丧假须持相关部门出具的死亡证明方可办理，如需延假应电话请示部门经理批准，延假期间按事假处理，假期结束应补办相关手续。
2.2 亡故亲属不住本市的员工请假，按以下规定增加往返路途期（不计薪）。
2.2.1省内2天；2.2.2省外按实际时间给假。
7. 产假7.1女职工休产假必须符合《贵阳市计划生育条例》，须提供结婚证、双方身份证复印件、准生证、病历和发票，经行政人事部核实，总经理审批后方可办理。
7.2根据相关法律法规，女职工产假为九十八天（含节假日），其中产前休假十五天。
难产的，增加产假十五天。
多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。
产假期满，因身体原因仍不能工作的，需到市级以上的医疗部门出具相关证明，方可休病假。
其超过产假期间的待遇，按员工病假的有关规定处理。
7.3 女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。
7.4 有不满一周岁婴儿的女职工，每班劳动时间内公司给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。
多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。
女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用。
哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中的时间，算作劳动时间。
7.5 每日哺乳时间应考虑到工作的连续性，具体哺乳时间安排由双方协商确定。
7.6 产假期间员工仅享受本岗位基本工资部分，不享受公司任何福利。
8. 护理假8.1 公司男性员工若其配偶晚育，可凭相关婚姻及生育证明享受晚育护理假（带薪）三天，包含休息日，遇法定假可顺延。
8.2 未办理结婚手续和违反计划生育政策的，一律不享受上述待遇。
9. 带薪年休假9.1 员工连续工作1年以上的，可享受带薪年休假（以下简称年假）9.1.1工龄满1年的，可享受带薪年假5天；9.1.2工龄满2年的，可享受带薪年假6天；9.1.3工龄满3年及3年以上的，可享受带薪年假7天；9.2 年假可分开休，也可一次性休，但必须在当年休完，休假时间最少为半天。
9.3 综合部将按小时基本工资按1：1的比例，核算员工未休完的年假薪资，并在当年12月工资中计发。
9.4 有下列情形之一者，不享受年假：9.4.1上年度出勤率低于80%；（上年度请假情况超过52.2天，年计薪工作日为261天）9.4.2上年度迟到、早退率高于30%；（上年度迟到早退超过91.35次）9.4.3受到记大过处分，或发生重大责任事故造成公司名誉或经济损失的。
附表一：请假审批权限表附表二：假期工资发放标准对照表二、津贴、补贴1. 全勤奖1.1 为表扬公司不迟到、早退、请假及迟到、早退次数少于三次的员工，特设全勤奖50元/月。
2. 交通补贴2.1 为关怀员工上下班，特设立交通补贴2元/天，不以住址与公司的距离另作安排。
3. 工作餐3.1 公司在工作日为员工提供免费的中餐，根据加班情况，提供免费的晚餐。
3.2 员工用餐必须遵守相关用餐管理规定，杜绝发生浪费粮食现象。
3.3 因公外出导致不能在司就餐的，公司将按一定标准计发误餐补贴，其余情形不予计发误餐补贴。
4. 通讯补贴4.1 依据岗位、职务、对外联络等情况，由总经理审批计发通讯补贴，每月以现金的方式计发到其当月工资中。
5. 夜班补贴5.1 因工作需要，公司安排值夜班，对夜班人员按10元/晚的标准计发夜班补贴。