中国五金行业巨头浮现 品牌时代需要危机公关
风口浪尖上 五金机电行业“七宗最”
风口浪尖上五金机电行业“七宗最”中华建材网讯：从五金企业开始往互联网发展就能看出，许多电商平台正在改变人们原来传统的购物模式。
互联网思维被时代的浪花冲击在风口浪尖上，五金机电行业被互联网潜移默化的影响着。
风口浪尖上五金机电行业“七宗最”(图片来源于网络)其实看看那些倒下去的企业，无非是一些很低端、没有技术含量厂家，市面买来配件就装配，没有技术支持、品质的管理。
说难听了就是“垃圾货”。
另一方面，就是无良厂家在价格方面对市场的“破坏”，厂家把价格拉到了历史最低，开始无底线的低价战，如此这般，电动工具行业的垮台那是指日可待了。
再加上经销商内部的价格消耗，更是让原本不景气的市场更加惨淡。
微薄的利润已经被低价全部吞噬。
最悲惨：倒闭、惨淡我国电机行业大多是中小企业，这类企业在技术、规模、实力等方面本身就不如大企，所生产的基本都是中低端的微电机产品，同质化严重，市场竞争大，利润微薄。
再加上这几年我国经济增速整体放缓，所以不少中小企业经营仍然十分艰难。
其实看看那些倒下去的企业，无非是一些很低端、没有技术含量厂家，市面买来配件就装配，没有技术支持、品质的管理。
说难听了就是“垃圾货”。
另一方面，就是无良厂家在价格方面对市场的“破坏”，厂家把价格拉到了历史最低，开始无底线的低价战，如此这般，电动工具行业的垮台那是指日可待了。
再加上经销商内部的价格消耗，更是让原本不景气的市场更加惨淡。
微薄的利润已经被低价全部吞噬。
最忙碌：营销会一场接着一场的营销会，让企业和经销商都忙破了头。
五金经销商不是在赶场，就是在赶场的路上。
订货会，本来毫无争议，而上半年大面积的会议营销，就有点劳民伤财了。
一场好的会议，有助于帮助经销商开拓经营，也能帮助企业把产品订购出去。
而为了销货的会议营销，将成为过场。
频繁会议的背后，是企业的焦虑。
市场的不景气，导致大家都想把货早点订出去或销出去。
简单的为了消耗库存的会议，将对未来的发展到来致命打击。
把产品转移到经销商仓库中是行不通的。
中国十大企业危机公关案例
2007中国十大企业危机公关案例2008/1/3/07:16 来源：中国管理传播网岁末年初，如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话，就不难发现：与前几年相比，在刚刚过去的2007年，更多的企业经历了危机公关之痛。
从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的公关危机。
接下来，就让我们从诸多危机公关案例事件中筛选十大具有代表意义的典型案例，以全面还原2007年中国企业的危机公关现状。
（以事件发生先后为序）1、LG翻新事件LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。
2007年1月，在地下翻新工厂遭曝光后，LG声称背后有人敲诈；2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调，随后LG承认更换部分产品包装；3月，湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果，确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”，5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。
LG翻新事件随着全国媒体的不断报道，从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新，不断有新的猛料被曝光，LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。
点评：在系列产品的翻新事件被曝光之后，LG方面躲躲闪闪，没有承认自己的错误，未能采取有效的应对措施，再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨，其品牌形象与企业声誉大打折扣。
由此我们也看出了，作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。
2、摩托罗拉手机爆炸事件2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件，作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施，在事发大约10天之后，以推卸事件责任为出发点，将这起爆炸事件的责任归节到了手机电池身上，同时在没有权威证据的前提下，宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池。
这样一来，使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起。
除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外，还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。
2023年我国五金行业未来发展面临挑战及解决方案
我国五金行业未来发展面临挑战及解决方案随着五金行业的快速进展，竞争也渐渐愈演愈烈。
五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋削减。
越来越多的企业熟悉到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远进展的方向，从而努力探究新的进展道路。
那么，从目前的这种状况来看，将来几年，将是五金行业的高速震荡期，将会面临诸多挑战。
1.公共平台效劳匮乏。
即使有五金行业协会，但行业自律仍较困难，行业协会发扬的重心作用仍有困难。
2.技巧创新才能偏弱，五金工具产业辨别仅有杭州、建德市级技巧(开发)重心1家和3家;3.市场构造过于单一。
五金工具重要业务来自外贸订单，出口依存渡过高，在国际金融危机引发的经济危机影响下，这些企业出口市场急剧萎缩，对生活开展已组成严峻要挟;4.行业龙头带举措用不强。
五金工具产业，开拓工具龙头主干企业在本国外市场技巧、产业总体竞争力等特长不分明;那么，应对这些困难，五金企业应从大方一直着手解决，一个是关注自身的商业模式，一个是专业化管理。
要政策更要商业模式，河南财经学院教授李晓峰在(郑州)中西部五金机电产业及区域经济进展高峰论坛上表示：在中部崛起的大环境下，政策已起到了特别大的拉动作用，企业实现跨越式进展比以往任何时候都更有可能。
由此科隆国际(郑州)五金机电城在后期开发建设中更应关注自身的商业模式。
建议河南百思特置业有限公司在开发建设科隆国际(郑州)五金机电城项目中，既要做开发商更要做运营商，统一招商，统一经营，只有这样才能实现商业运营项目完整的价值链，实现商业物业价值最大化。
专业化管理深耕区域市场，陕西省工商联五金机电商会秘书长陶长文说，行业进展的制约政策更多来自市场。
在我们西部暴露出了一些问题，究其根源在于外行管内行。
所以，中西部五金机电产业的进展必需实现行业内人士管理这个行业，同时也需要行业内专业化的与时俱进。
科隆国际(郑州)五金机电城能在建设初期举办这样一个论坛来吸取全国的胜利阅历，可见这个团队的专业性和操作力量。
浅论企业危机公关
浅论企业危机公关摘要：随着我国市场经济体制的逐步完善和经济的迅猛发展，企业之间竞争的加剧，危机公关，作为现代企业经营中的重要管理手段，越来越引起人们的重视。
纵观当今国际国内企业，危机公关的管理水平参差不齐。
无论是国内企业还是国外企业，在危机公关方面都存在着诸多不足。
通过对企业危机公关案例的分析、比较，结合企业公共关系理论和企业危机管理理论，研究当今企业应该如何从危机的预防、危机的处理、危机的善后等几个方面建立完善的危机公关体系，改变企业在面对危机时的无所适从、仓促应对的现状，尝试为企业预防危机的发生、安然渡过危机、并从危机中获得发展提供一套系统的方法。
关键词：公共关系；危机管理；危机预防；危机处理；危机善后浅い論文企業危機広報活動摘要：わが国市場経済体制の徐々に改善して、経済的なすさまじい発展にしたがって、企業は間に激化を競争した、危機広報活動、現代企業経営の中の重要な管理手段として、ますます人々の重視を引き起こします。
現在国際国内企業を見渡して、危機広報活動の管理レベルはまちまちである。
国内企業かそれとも海外企業であるののに関わらず、危機広報活動方面でみな存在してみると多数の,不十分です。
企業危機広報活動訴訟の実例に対しての分析を通過して,比較して、企業公共関係理論と企業危機管理理論に結び付けて、研究することは現在企業がべきどのように危機からの予防,危機の処理,危機のはよいた後に待つことは何個かの方面が完璧な危機広報活動体系を築いて、企業が危機の時のどうしたらよいか分からない,慌しい応対に直面している現状を変えて、試みは企業が危機を予防する発生、無事の過ごす危機で、そして危機の中から獲得して1組のシステムを提供する方法を発展します。
キーワード：公共関係；危機管理；危機予防；危機処理；危機は善後処理します前言在当今这个过剩经济时代，买方市场已然形成，产品同质化趋势日益明显，竞争日趋白热化，企业时时刻刻如履薄冰，稍有不慎，就会面临重重危机。
八大危机公关案例分析
八大危机公关案例分析八大危机公关案例分析公关危机是指在组织或企业日常运营过程中，遭遇突发事件引起公众关注和社会质疑的情况。
当危机出现时，公关团队需要及时应对并采取相应的措施来保护组织或企业的声誉。
下面将分析八个具有代表性的危机公关案例。
1. 台积电劣质芯片事件台积电作为全球最大的半导体制造公司之一，其产品应用范围广泛。
然而，近年来台积电多次曝出芯片问题，给该公司声誉带来严重的冲击。
台积电在处理该危机事件时，及时对外公布实事求是的情况，并采取措施修复产品的质量问题。
此案例表明企业在遇到危机时，应勇于承认错误，并对问题进行及时解决。
2. 惠普监控门事件惠普监控门事件发生在2006年，该公司因为在其打印机中安装了一个复杂的软件程序，使得其能够监控用户的打印行为，并在用户没有同意的情况下收集个人信息。
惠普在危机公关中，对外公开道歉并撤回该软件。
该事件表明企业在处理隐私问题时，需要保护用户的权益并尊重隐私。
3. 三星Note7手机爆炸事件2016年，三星Note7手机因电池设计缺陷导致多起爆炸事故，使得该公司损失惨重。
三星在危机公关中，立即召回受影响的产品并推出新款手机以安抚消费者。
该事件突显了在产品质量问题出现时，企业需要采取迅速而果断的措施以保护用户的安全。
4. 草甘膦致癌风波草甘膦是一种被广泛使用的除草剂，2015年世界卫生组织发布的一份报告称其可能致癌，引发了公众对草甘膦的担忧。
制造商孟山都在危机公关中，积极回应公众关切，提供科学研究支持，并与相关机构合作进行安全评估。
该案例表明企业在面对健康和安全问题时，需要及时回应公众关切，并主动提供科学支持。
5. 戴尔电池召回事件2006年，戴尔公司因为电池设计缺陷导致多起起火事故，被迫召回240万块电池。
戴尔在危机公关中，积极回应消费者关切，并通过召回和替换受影响的产品来保护用户的安全。
此案例表明企业在面对产品安全问题时，需要迅速采取行动并与用户交流。
6. 环保重大事故事件在某些行业，特别是化工行业中，发生严重的环境事故可能导致社会的公众关注和质疑。
新时代中国企业的公关需求
新时代中国企业的公关需求作者：吕大鹏来源：《国际公关》2018年第06期党的十九大提出了中国发展新的历史方位——中国特色社会主义进入了新时代。
进入新时代，从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，从中国产品到中国品牌，越来越多的中国企业需要借助公关的力量，创新品牌形象塑造，加强软实力建设，在国际上打造闪亮的名片。
今天，我从三个方面阐述新时代中国企业的公关需求。
首先，是讲一个案例，以及分享这个案例带给我的启迪；其次，是讲一下新时代企业公关的背景变化；最后，也和大家谈一谈，中国企业需要公关界从哪些方面给予支持。
一、日本案例带来的启示对企业来说，“走出去”是实现国际化发展的必由之路。
通过观察，外资企业“走出去”，通常是公共关系、声誉管理等软实力先行，中国企业“走出去”，则多是资本等硬实力先行。
日本企业进入中国市场就是一个公关先行的成功案例。
首先，日本企业在中国进行大量社会公关活动。
上世纪80年代初，建设中日友好医院、组织中日3000名青年大联欢、建设中日友好林、结对建立中日友好城市等。
第二步，加大品牌形象投入，80年代中期，松下、索尼、东芝、夏普等日本企业的广告充斥着国内的电视、广播、报纸。
而且采取饥饿营销策略，品牌宣传声势巨大，产品却供不应求。
第三步，合资建厂，转卖技术。
第四步，资本输出，如日本软银就投资控股阿里巴巴公司占比34.4%的股份。
日本企业“走出去”基本遵循着“公共关系→品牌形象→产品（服务）→技术→资本”的路径。
反观中国企业在“走出去”时，往往最先走出去的是资本和劳务服务，其次是产品，再次是技术。
在业务开展的过程中，由于出现负面舆情，企业才开始着手应对、开展正面宣传、打造品牌形象、践行社会责任。
“走出去”的基本路径是“资本→产品（服务）→技术→品牌形象→公共关系”。
客观地看，中国企业“走出去”的做法还不够成熟。
2017年，我国对全球174个国家和地区的6236家境外企业新增非金融类直接投资，累计实现投资1200.8亿美元。
2022年行业分析报告五金行业：剖析我国五金行业发展模式的三大弊端
五金行业：剖析我国五金行业发展模式的三大弊端我国五金行业从上世纪九十年月初以来始终保持着高速进展的态势，目前已成为世界上重要的五金制品生产大国，但不行否认，我国五金行业在产品研发、创新、品牌经营、营销管理、企业规模、资金实力等诸多方面与世界五金行业存在着较大的差距。
表现在市场占有率上，我国在国际贸易总额所占份额的比例很低，与五金制品生产大国的身份很不相称。
究其缘由是我国五金制品还处在低档次、低价位的初级状态。
这种差距一方面给五金行业的进展带来重重阻力，同时也让我们看到了巨大的市场潜力，只要提升自身的技术含量，我国五金制品做大走强的道路依旧宽敞。
五金渠道进展模式有三种：（1）原始的五金一条街，街头巷尾零散的五金商店；（2）专业化五金机电市场，包括传统的和现代的；（3）五金连锁经营超市，网店销售模式。
这三种渠道进展模式分别有肯定的弊端。
（1）原始的五金一条街已经不再适应五金行业的进展必定会淘汰出局。
目前，我国五金流通渠道主要分三种，一种为以需求带动的五金店集群，另一种为五金建材一条街式集散基地，三则为现代化五金专业市场和五金连锁超市。
而其中，五金建材一条街式的集散基地已不适应经济进展的需要，渐渐被升级改造。
这其中，天津南公路五金市场就是五金建材一条街式集散基地的代表，它从上世纪80年月初走向富强，在如今已经拆迁改造完毕。
成都生资一条街作为西南五金建材一条街集散基地的代表，从90年底开头就渐渐手受到成都金府五金机电市场，万贯五金机电城的冲击，升级改造在所难免。
同时，武汉自治街五金加工一条街，背景木樨园五金市场等各地的五金建材一条街不是升级就是搬迁，曾经富强一时的五金物流渠道已经渐渐退出历史舞台。
（2）专业化的五金机电市场也存在一些弊端。
五金机电市场的招商也是一大难题，该如何招商？这是现在五金机电市场存在的问题，西北五金工具的搬迁，面积的扩大，招商成为工作的重中之重。
对于消费者来说，找一个好的店铺却很难，究竟如何找到好的店铺也是消费者的一大难题。
分析我国五金行业发展三大策略
分析我国五金行业发展三大策略我国五金行业发展至今，知名的自主品牌很少，大多企业多是贴牌生产。
自加入世贸以来，国外品牌进入我国，加上我国劳动力价格低、市场潜力巨大，欧美发达国家开始转移内地生产，有利于我国五金工具出口。
打造自主品牌是我国五金行业目前迫切需要做的，对于工具共网等品牌商城来说，自主品牌更是既符合当前发展情景，又能满足自身发展需求。
一、技术创新与品牌结合我国五金行业多是一些中小企业，企业规模小、设备落后、技术水平有限，在这种情形下生产出的产品更是以中低档为主，很难进入高档产品的行列。
在国外品牌的冲击下，我国五金行业必须要提升自身实力，加大品牌创建，而不是单纯的靠贴牌生产销售，这样才能把自身企业做大、做强。
二、品牌发展是必由之路我国五金产品出口所赚利润并不高，这不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。
我国大多数五金企业对品牌并不重视，如果我们的五金企业能以贴牌价格销售自身品牌，那么我们的GDP也不知翻了多少番。
如何创造与市场想对称的自主品牌，是我国五金企业急需解决的一个问题。
随着WTO的加入，一大批国际知名五金品牌大量涌进中国，给我国本土企业带来了冲击，而如何在这种情况下站稳脚跟是很重要的。
我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内国际的潮流走向国际化，并以新的营销来拉动企业发展，打造国际概念。
目前，我国的五金产品几乎没有在国际打得响的品牌，虽然有些品牌在国内很有名气，但始终走不出国门。
相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在国际上打响的品牌会越来越多。
三、市场与产业区域结合是发展需要我国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。
这对我国五金产业基地来说，有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。
做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。
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中国五金行业巨头浮现品牌时代需要危机公关我国五金行业经过多年的风风雨雨，到现在，无论是从网络体系构建，服务平台建设，还是专业大型市场建设方面都已逐渐成熟和完善。
但随着我国加入世贸组织以及改革的不断深入，五金行业现状已经越来越不适应社会主义市场经济快速发展的需要。
今年，国务院《关于鼓励和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的出台，为我国五金行业带来前所未有的发展机遇，无论从市场需求还是资金的市场运作来看，五金企业区域化、集团化形式已凸显出来，在大型企业不断扩展海内外市场，加强行业间合作，产业越来越大的同时，处于过渡期间建立起来的五金行业中小企业，却在生与死的边缘痛苦的挣扎。
国内竞争国际化、国际竞争国内化，五金行业巨头不断浮现将是未来几年我国五金行业发展的特点。
1、市场品牌化日渐明显如今，走进各大专业五金市场，发现以前占据着各大市场主要位置的各中小企业的经济型五金商品已失去了昔日的光环，而出身“豪门”的各名牌五金产品充斥在各大市场的货柜上；无独有偶，以前打在各五金市场周围和铺面周围经济形产品广告也换成了了巨头厂家的名牌产品。
是什么原因让五金市场在短短几年的时间里产生如此大的变化，据国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉解析，近年来，由于全国经济的迅速发展，人们的生活水平不断提高，对产品质量和科技含量的要求也越来越高，从以前的经济实用型逐渐转变为科技品牌型。
“现在来购买产品的，无论个人还是团体，先问的肯定不是价格，而是产品的品牌、质量以及产品的性能，用他们的话来说就是‘价格高低不是问题，品牌和质量才是关键。
”这就对一些科技含量低、劳动力密集的中小五金企业提出了严峻的生存考验，他们的出路在哪里，要么是多家小企业合作，集中优势力量，壮大企业优势；或者加大科技含量，改造工艺和设备，创建自己的品牌；要么就被大型企业吞并；要么就倒闭。
这就使得一些大型企业越来越大，而一部分中小企业举步维艰逐渐退出五金行业的历史舞台。
罗百辉表示，中国五金工具行业发展到今天，仍然处在成长期。
成长期必然带来一种貌似混乱的局面，各种品牌吆喝呐喊，绞尽脑汁，扩大品牌知名度，声势浩大，但是多数方法并不得当，效果也不显著。
造成中国五金行业如此局面的原因很多，既有企业自身的原因，也存在市场经济体制仍然不完善、法制不规范、市场不透明等深层次原因。
这样的局面对于中国本土的五金企业来说，一批规模企业开始努力准确地寻找到自己的定位，并奋力打造企业的核心竞争力，实现战略发展的差异化，实现可持续的良性发展。
巨星上市融资、再定位欲成为手工具领头羊：巨星通过多年外贸的积累，在资金实力和研发水平上都处在行业的前列。
去年的成功上市，使得巨星可以按照自己对市场的理解，大刀阔斧对企业进行战略部署，他们的首要任务是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作为巨星的自主渠道尝试，具有深远意义。
通过一些的举措，巨星很可能会迅速成为中国本土中高端工具品牌的领头羊。
得力连锁超市渠道战略促进变革：得力的渠道新战略，既有市场所迫成分，也有得力主动寻找的意味，得力的定位决定了它所处的竞争环境异常激烈，企业要想发展必须在模式上创新，于是得力想到了向三四线城市和农村进军，通过丰富产品线，实现对渠道的变革——实现5000家得力连锁超市，这样的渠道已经形成，得力的优势会存在很多年。
安拓从制造到品牌运作：安拓这个品牌被行业广泛知晓，也就是今年的事情。
作为台湾企业的安拓，在套筒方面的生产能力和质量控制都是国内最高的，转向国内市场的品牌运作，主要原因还是市场所迫。
但是安拓具备优质的产品质量控制系统和研发能力，对于品牌运作来说，核心问题得到了解决，但是他们仍然面临产品线不够丰富和缺乏成熟销售团队的问题，要想迅速成长为国内中高端品牌，还必须解决一系列问题。
杰杰坚持创新寻找差异化：杰杰的企业优势还没有完全转化为在市场中的竞争优势，在于杰杰对国内市场的理解和企业坚守研发创新路线的市场化程度。
杰杰的优势的明显的，那就是创新的优势，这在国内也是佼佼者，但是前些年单调的营销方式导致杰杰发展速度的缓慢。
杰杰开始把自己定义为工具问题系统解决专家，利用自己的研发优势为客户提供系统的解决方案，找到自己未来的发展支撑点，这点值得肯定。
锐奇欲上市风波不断：中国电力工具本土品牌到目前为止还没有哪个敢站出来说自己是第一品牌，锐奇客观上具备成为本土第一品牌的优势。
吴氏家族希望通过上市成为电动工具领域的佼佼者，这一愿望异常强烈。
但还未上市，却传来不少流言蜚语，这必将给锐奇带去不少公关问题。
如果锐奇果真成功上市，将很快拉开与国内其他品牌的差距，向高端进发。
史丹利资本运作，与百得组成工具航母：作为国外工具品牌在中国成功运作的典范，史丹利出人意料的与电动工具世界品牌百得公司合并，这样的资本运作对于世界工具行业带去了无尽的遐想。
合并的优势不言而喻，产品线和渠道的优势非常明显。
而史丹利在中国投资建厂以及进军汽保行业的举措都很亮丽。
史丹利和世达的角逐，史丹利已经开始占据部分优势。
以上列举的都是实力较大的企业，他们都在寻求突破。
其中巨星的上市格外引人注目，因为他们直接通过外贸模式上市转型，可谓华丽。
中国工具企业的发展必须有大的动作才能见分晓，否则差异化不明显带来的系列问题会拖延行业的升级，巨头的出现是必然，符合市场经济的规律和产业发展的特点。
2011年，我们已经可以看出部分端倪，要见分晓还必须等待，5年内中国工具竞争格局必将明朗，我们拭目以待。
2、资本运行趋势更加明朗我国在加入世贸组织后，在全球竞争的大环境下，为了提高竞争力，产业资本成了行业运行的一个重要主题。
2004年苏泊尔、华帝先后上市，宏宝也在为上市积极努力，万和的资本市场运作也不会因与粤美雅重组失败而停止。
从资本角度讲，当前的主要特点是资本的扩张在加剧。
从竞争行为上看，企业间资源共享的合作在增加，一方面，生产厂家加强了对零售终端的控制，力争减少销售环节，节省销售费用，使销售渠道向专业化方向发展，企业销售模式朝着能同时适应多样市场的方向发展。
另一方面，销售业发展的趋势使大型家电连锁店的地位不断上升，对行业的控制能力增强，参与并引发了以前主要由制造商主导的价格竞争。
大型零售商凭借其广阔的市场覆盖面、采购规模和成本优势，在产品定价、货款交割等方面对生产企业的控制能力将日益增强。
而作为下层的中小企业在这种趋势下将处于竞争中的劣势地位。
同时，国际市场对我国五金产品的要求也会逐步发展变化，对中国产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。
而巨大的市场和中心地位引力，将进一步吸引五金跨国公司制造中心向中国转移。
与国外企业的融合将不断提升中国五金产品的质量和企业竞争力。
在继续拓展美国、日本等传统国家市场的同时，在东南亚、中东、俄罗斯、欧洲、非洲等也会全面开花。
3、五金工具产业成主力军随着我国在世界地位的不断提高，全球越来越多的国家开始使用中国五金产品，在一定程度上刺激了我国五金产品的发展。
近几年随着全球经济一体化进程的加快，中国五金工具加工工业逐步成为世界五金工具产业的主力军。
一些发达国家尤其非洲、中东等发展中国家对五金工具的需求每年以百分之十几的速度递增。
五金工具是劳动密集型产业，作为五金之乡的永康，更是凭借低成本的传统竞争优势，一度成为五金工具的集聚之地。
但进入新世纪以来，随着我国制造业加速现代化的步伐，我国数字化制造技术也获得了快速的发展。
其中一部分五金产品的性能，已达到或接近国际先进水平，这个进展有效地打破了一些进口五金产品在一些领域的垄断地位，为我国五金市场的规范竞争作出了贡献。
4、企业两极分化进一步加剧从当今五金行业发展的现状来看，未来几年，将是五金行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果是导致目前五金品牌阵营中两极分化的趋势扩大。
预计今后几年真正能够在市场上存活的五金企业绝对没有现在这么多。
但五金行业的这种高速震荡将带来巨大的机会，震荡的结果将会使市场运作更加理性。
随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。
越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。
许多五金企业加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点（进入如小家电和其他相近行业），以实现企业的可持续发展。
罗百辉表示，在“十二五”规划指导下，我国五金行业仍将延续结构调整的势头，但同时会不断出现一些亮点。
五金企业两极分化的局面会愈演愈烈，一些不适应市场竞争的企业会通过不同渠道退出市场竞争，而五金巨头会逐渐浮出水面，但仍面临诸多挑战。
首先，行业龙头带举措用不强。
五金工具产业，开拓工具龙头主干企业在本国外市场技巧、产业总体竞争力等长处不分明；其二，技巧创新才能偏弱，五金工具产业辨别仅有杭州、建德市级技巧（开发）重心1家和3家；其三，市场构造过于单一。
五金工具重要业务来自外贸订单，出口依存渡过高，在国际金融危机引发的经济危机影响下，这些企业出口市场急剧萎缩，对生活开展已组成严重要挟；其四，品牌建立绝对滞后。
五金工具大局部企业靠贴牌消费，短少著名度和中心竞争力。
其五，公共平台效劳匮乏。
即使有五金行业协会，但行业自律仍较困难，行业协会发扬的重心作用仍有困难。
5、品牌时代需要危机公关近年来，五金企业更是注重品牌文化的宣扬，让把冰冷的产品融入人们丰富多彩的精神感官中。
五金业消费者更加趋重时尚观念，在选用某一品牌上，不再局限于满足产品物质使用的需求，更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。
故此，许多企业更是在产品设计和形象店面上狠下功夫，在如何保持品牌经久不衰的问题上，同行之间互相切磋，取经者居多。
在品牌时代下，目前主要在于提升自身的产品实力和品牌营销能力，比如张小泉、杰杰工具、史丹利、长城精工、杭州巨星等企业，竞争的同时，着力点更多地聚焦于自身实力的增强，比如产品竞争方面，张小泉今年推出了“良钢新作”系列新品，史丹利创作出了极富现代主义精神的全新产品AvantiCollection，大家以过硬的品质、优美的外观和深厚的文化底蕴而赢得喜爱，形成了多强角力的格局。
危机公关具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织，有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略。
经常关注360与QQ动向的用户，估计一眼便知这两家互联网大佬的危机公关中甩出的“同情”牌。
从11月3日开始，腾讯和360相继分别发布了《致广大QQ用户的一封信》、《腾讯要挟用户卸载360360将保证和QQ同时正常使用》后，腾讯向用户致歉，表示不兼容360已是最低的抗争方式；360则坚称无辜，二者纷纷用受伤者的心态企图博取消费者的同情。