房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
房地产公司组织架构职位说明
房地产公司组织架构职位说明1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。
总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。
2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。
执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。
3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。
高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。
4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。
销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。
5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。
投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。
6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。
建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。
7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。
工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。
8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和推广工作。
营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定有效的营销策略，提升项目的知名度和销售业绩。
9.财务总监/经理：财务总监/经理负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务总监/经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够确保公司的财务稳健和合规运作。
10.人力资源总监/经理：人力资源总监/经理负责公司人力资源的管理和发展工作。
房地产公司组织架构及岗位职责
华富房地产岗位职责及薪资待遇
★总经理〔续表〕
铭星地产职位说明书：★总工
★总工〔续表〕
铭星地产职位说明书：★营销中心副总
★营销中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：
★工程打点中心副总
★工程中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：★拓展中心副总
】
★拓展中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：★市场部经理
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：★发卖部经理
铭星地产职位说明书：★研发部经理
铭星地产职位说明书：★设计部经理
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产公司岗位设置与职务说明书
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。
1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。
房地产开发企业组织架构
房地产开发企业组织架构房地产开发行业作为中国经济的重要组成部分，具有广泛的影响力和巨大的发展潜力。
为了更好地规范内部管理和推动企业的可持续发展，房地产开发企业普遍采用一定的组织架构。
本文将就房地产开发企业常见的组织架构进行介绍和分析。
一、总经理办公室总经理办公室作为房地产开发企业的中心机构，承担着公司日常管理和决策的职责。
总经理办公室下设办公室主任、相关助理和秘书等职务，协助总经理进行公司的战略规划、业务拓展和内部协调。
二、市场营销部市场营销部负责房地产项目的市场调研、产品策划和销售推广工作。
市场营销部门下设市场经理、销售主管、市场推广员等职位，通过各种手段开拓潜在客户，提高产品知名度，并推动销售业绩的稳步增长。
三、技术研发部技术研发部门是房地产开发企业的技术支持与创新中心。
该部门主要负责项目的可行性研究、工程设计和施工监督。
技术研发部门下设工程师、设计师和监理人员等职位，确保项目的质量和可实施性，同时不断推动技术创新。
四、投资与财务部投资与财务部门是企业核心职能部门之一，负责资金管理、投资分析和财务决策。
投资与财务部门下设财务经理、财务分析师和风险管理人员等职位，通过合理管理现金流和优化投资组合，实现企业的财务增值。
五、人力资源部人力资源部门负责企业员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
该部门下设人力资源经理、招聘专员和培训督导等职位，通过科学的人力资源管理，确保企业拥有高素质的员工队伍，提高员工的工作效能和满意度。
六、项目管理部项目管理部门是房地产企业的重要组成部分，负责项目的整体策划和实施。
项目管理部门下设项目经理、工程监理和项目协调员等职位，通过科学合理的项目管理流程，确保项目的顺利推进和成功交付。
七、后勤保障部后勤保障部门是为了保障企业各项工作的顺利进行而设立的。
该部门承担着企业日常事务、办公设施和设备的管理维护等工作。
后勤保障部门下设行政主管、设备维护员和后勤管理员等职位，为其他各部门提供全方位的支持和服务。
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图概述房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。
本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。
公司级别的组织结构房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。
以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：- 高层领导团队- 总裁办公室- 高级副总裁- 部门副总裁- 部门1- 部门2- 部门3- 部门4- 管理层- 行政部门以下是每个层级的职责和功能的详细说明：高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。
高层领导团队通常包括以下角色：•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。
•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。
•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。
部门房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。
以下是一些常见的房地产公司部门：•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。
•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。
•市场部门：负责市场营销和品牌推广。
•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。
•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。
•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
管理层管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。
管理层通常包括以下职位：•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。
•运营经理：负责日常运营和项目管理。
•市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
•人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。
•财务经理：负责财务管理和预算控制。
•法务经理：负责公司的法律事务、合同管理和风险控制。
行政部门行政部门是负责公司日常行政事务的部门，包括以下职能：•行政助理：负责办公室设施和物资管理，文件和信件的处理。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
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营销中心组织架构图
营销中心
营销总监
策划策
划
按揭签约交付销售置业销售部 销售经理 客服部 客服经理 策划部 策划经理 置业置业置业置业置
业
销售主管
营销总监
1、 营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；
2、 政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；
3、 根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；
4、 制定销售价格、销售合同并报批、执行；
5、 协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；
6、 各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；
7、 团购客户、重点客户的接待；
8、 对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；
9、 全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；
10、 商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理；
11、 商业体系的规划及后期运营的推进；
12、 商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理；
13、 在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系。
策划部
策划经理
1、 收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据；
2、 对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等；
3、 制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场；
4、 对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报；
5、 营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作；
6、 公司各部门间的沟通、协调工作。
策划主管
1、 及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案；
2、 营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作；
3、 负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；
4、 跟进广告公司任务完成情况；
5、 与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；
策划专员
1、 及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据；
2、 营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；
3、 负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批；
4、 与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况；
5、 与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；
6、 管理工作函及相关内部文件等。
销售部
销售经理
1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作；
2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；
3、销售部人员的招聘、培训及考核工作；
4、销售策略的执行及效果汇报；
5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；
6、销售现场的监督及突发情况处理；
7、团购客户、重点客户的接待；
8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；
9、客户、销售及签约回款情况监管；
10、 客户满意度监管及问题客户的处理工作；
11、 公司各部门间的沟通、协调工作。
销售主管
1、 接待中心的日常行政及销售监督工作；
2、 市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；
3、 日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；
4、 营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；
5、 销售现场的监督及突发情况处理；
6、 成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；
7、 销售策略的执行及效果汇报；
8、 客户满意度监管及问题客户的处理工作；
9、 接待中心早、晚例会的组织工作；
10、 置业顾问培训计划制定及考核；
11、 公司各部门间的沟通、协调工作。
销售助理
1、 接待中心日常行政监督及记录工作；
2、 接待中心日常文件归档、存放管理；
3、 接待中心后勤管理工作；
4、 接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作；
5、 销售数据及考核数据的统计及整理归档；
6、 接待中心工作会议记录；
7、 来访来电客户资料录入明源软件。
置业顾问
1、 客户日常接待、记录、回访、签约（按揭）、回款跟踪、交付等工作；
2、 问题客户及突发事件的处理工作；
3、 完成既定的销售任务；
4、 接待中心现场卫生维护；
5、 销售物料的维护工作；
6、 现场接待排轮监督。
7、 市场调查及市场资料的收集，数据汇总。
8、 外区域客户来青看房接待及签约手续办理。
客服部
客服经理
1、 客户部的日常行政管理及客服管理工作；
2、 客服部人员的招聘、培训及考核工作；
3、 监管销售预约书及合同签署；
4、 监管按揭办理及回款情况；
5、 处理签约回款过程中突发问题；
6、 定期客户满意度调查，针对问题提出整改建议；
7、 各部门及相关政府机关、合作单位沟通协调；
8、 逾期未办理相应手续的客户寄发催款函、律师函等；
9、 更名、换名、换房、退房客户的跟进。
签约专员
1、 销售合同模版制作；
2、 销售合同签署；
3、 销售合同盖章、存档；
4、 销售合同备案；
5、 明源软件的录入工作；
6、 协调销售合同签署过程中相关事务；
7、 签约、回款明细，逾期未签约明细；
8、 更名、换名、换房、退房客户的跟进工作。
按揭专员
1、 协助银行收取购房客户按揭资料；
2、 协助购房客户办理按揭手续；
3、 购房客户按揭资料送交；
4、 放款明细追踪、更新；
5、 明源软件的录入；
6、 贷款问题客户汇总、提报；
7、 协调购房客户办理按揭贷款相关事务；
交付专员
1、 房屋验收工作监督及房屋问题跟进工作；
2、 房屋交付前的物料准备、报表整理等工作；
3、 房屋交付流程的制定、提报及各环节演练工作；
4、 交付情况汇总、汇报、跟进工作；
5、 房屋整改问题的汇总、汇报、跟进工作；
6、 明源软件的录入工作；
7、 各部门间沟通协调工作。