2019年超市工作总结8月 2019年超市收货部工作总结范例 精品
超市收货部工作总结范文_收货工作总结
超市收货部工作总结范文_收货工作总结收货部工作总结在过去的一年里，我一直在超市的收货部门工作。
在这段时间里，我学到了许多关于收货工作的技能和知识。
在这份工作总结中，我想总结一下过去一年来的工作经验和取得的成就。
我在收货工作中积累了丰富的经验。
我学会了如何正确地接收货物，包括检查货物的数量和质量。
我也学会了如何使用收货相关的设备和工具，例如货车、叉车和计算机系统。
通过这些经验，我能够快速高效地完成收货工作，并且减少了错误和损失的可能性。
我在与供应商和其他部门的沟通方面取得了很大的进步。
我意识到，与他们建立良好的沟通关系对于顺利完成收货工作非常重要。
我学会了主动与供应商联系，及时解决问题和沟通需求。
我也学会了与其他部门密切合作，确保货物的正确分类和存放。
我在团队合作中发挥了积极的作用。
我意识到，只有团队协作才能保证整个收货过程的顺利进行。
我与同事密切合作，相互协助，共同解决问题。
我也鼓励团队成员分享和交流工作经验和技巧，以提高整个团队的效率和准确性。
我意识到持续学习是提高工作质量和个人能力的关键。
虽然我在过去的一年里学到了很多东西，但我清楚自己还有很多需要提高的地方。
我计划在接下来的一年里继续学习和发展，提高自己的专业知识和技能。
过去一年来我在超市收货部门取得了很多成就和进步。
通过积累经验，改进与供应商和其他部门的沟通，发挥团队合作的作用，以及持续学习，我相信我在未来的工作中将更加出色。
我将继续努力学习和改进，为超市的收货工作做出更大的贡献。
超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结范文本人在某超市担任收货部门职员已有半年时间，经过一段时间的工作，我对此岗位的工作职责和要求也越来越熟悉。
在此，本人对这半年的工作进行总结和分析，以期进一步提高自己的工作效率和质量。
一、岗位职责1. 协助仓库职员清点、分类、上架、装卸货物，确保到货品质正确、数量无误；2. 定期对存货进行盘点和调整，确保出库单据的准确性；3. 及时反馈和协调异常情况，如货物破损、丢失等，确保客户及时得到解决；4. 做好货物的安全保管和防盗工作，保证存货安全。
二、工作收获1. 提高了工作效率通过对工作流程的熟悉，我学会了如何在短时间内将各项工作走完并保证了货物的安全和准确性。
例如，定期对存货进行盘点和调整的工作，我通过建立固定的档案和分类系统，大大简化了工作流程，提高了整体的工作效率。
2. 增强了责任感在超市收货部的工作中，收货、盘点、分类和上架等工作的每个环节都要求精细，统筹规划和耐心，因此我在工作中逐渐培养了自己的责任感和细节意识，为店铺的经营成果贡献微小的力量。
3. 促进了团队合作在收货部门的工作中，大多数工作都是靠团队完成的，因此我学会了如何和同事协作，建立互相信任并共同完成任务的合作精神，定期对库存情况进行分析和控制，以确保库存的可控性、稳健性和安全性。
三、工作不足1. 拉升自身技能的不足收货部门的工作业务相对简单，未能为个人职业成长和发展带来太多机会。
对于提升个人工作能力和绩效贡献的问题，我仍需要进一步寻找途径进行改善。
2. 优化工作流程的不足目前部门工作流程的规划和执行需要进一步优化，以提高效率和效果。
例如是否可以寻求科技化辅助和模型分析的工具辅助，进一步提高工作效率、品质和安全性。
四、未来展望在今后的工作中，我将继续努力学习和总结工作经验，不断提高个人业务能力和工作质量。
同时也将关注团队业绩和团队合作情况，进一步优化工作流程和提升部门运营效率。
最终实现个人价值和对公司的贡献。
超市收货部工作总结范文_收货工作总结
超市收货部工作总结范文_收货工作总结近期在收货部门工作中，我有幸担任其中的一员。
在这个岗位上，我学到了很多，收获了很多，同时也遇到了很多困难和挑战。
今天，我将自己在收货部门工作中的一些心得体会总结如下，希望能够得到其他人的认同和帮助，同时也给自己一个回忆和总结。
一、工作内容我所在的超市主要经营食品，而我所在的收货部门主要负责四个方面的工作：物流接收、验收货物、分类储存、补货上架。
其中，物流接收是我们的首要任务，其次是验收货物的真假和数量是否相符，然后按照不同类别和特点进行储存，最后根据门店需要进行补货上架。
二、工作难点虽然收货部门看起来简单，但也有很多的难点和技巧。
首先，物流接收的工作需要高度的精准和把握，因为任何一个差错都会导致整个货物的损失和浪费。
其次，验收货物时需要看得非常细致和认真，否则可能会遭到顾客的投诉和丢失店铺的信任。
第三，分类储存需要按照科学合理的方法进行，否则会造成货物的混乱和错乱，搞乱整个收货部门的工作。
最后，补货上架是收货部门的最后一环，也是最关键的一步，需要考虑到顾客的购买习惯和特点，使得顾客能够更便捷的购买到自己所需的商品。
三、工作技巧为了更好的完成这些工作，我总结出了自己的一些工作技巧。
首先，精准和把握是物流接收的关键，需要在实践和积累中不断地提高自己的能力，尤其需要对不同物流公司的规矩和特点有所了解。
其次，挑选验收人员时需要特别慎重，因为这关系到整个收货部门的声誉和顾客的信任。
同时，需要对所收货物有比较深刻的理解和认识，熟练掌握货物属性和所需要的数量。
第三，分类储存是一个考验专业能力的工作，需要根据产品属性和季节变化的特点进行科学合理的分类，避免商品堆积和挤压，从而影响到货物的销售和顾客体验。
最后，补货上架是一门完美主义的艺术，需要考虑到顾客购买的心理和习惯，精心制作好展示效果，避免商品陈旧和过期，给顾客留下良好的印象。
总之，在收货部门的工作中，我们需要时刻保持谨慎和专注，精心制定好各种流程和操作，不断地完善和优化，为超市的发展和顾客的体验做出我们的贡献。
超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：超市收货部工作总结超市作为日常生活中不可缺少的一部分，承载着众多家庭日常生活用品的购买和供应。
而超市收货部作为超市营业的基础和保障，其工作至关重要。
在过去的一段时间里，我们超市收货部克服了各种困难，取得了不小的成绩。
现在，我将对我们收货部的工作进行总结，反思过往，发现问题，完善工作，提高工作效率和质量。
一、工作总结我们超市收货部是负责超市日常商品的采购、收货、验货和上架工作。
在过去的一段时间里，我们紧跟超市销售情况，积极主动地对商品进行采购，并及时收货验货，确保商品的质量和数量，满足超市的销售需求。
我们也对商品进行上架，确保商品陈列整齐有序，方便顾客选购。
通过我们的努力，超市的商品供应得到了充分保障，顾客的购物体验得到了大大提升。
二、工作反思在工作中，我们也发现了一些问题。
我们收货部的工作人员在高峰时段较少，导致了收货工作量大，无法及时处理。
我们的验货流程和标准有待进一步规范和完善。
我们的上架工作在繁忙时期也会出现不及时的情况，影响了超市商品陈列的美观和效果，也影响了顾客的购物体验。
三、工作改进针对以上的问题，我们制定了相应的改进措施。
我们将适时增加收货部的工作人员数量，特别是在高峰时段，确保收货工作的及时进行。
我们将对验货流程和标准进行进一步的规范和完善，确保每一件商品都经过严格的验收，保证超市商品的质量。
我们将加强对上架工作的管理和督促，确保商品的及时上架，保持超市的美观和秩序。
四、工作展望在未来的工作中，我们将更加注重团队合作，配合更加密切。
我们也将加强对市场的信息收集和分析，及时调整商品的采购计划，确保超市商品供应的及时充足。
我们也将不断加强自身的学习和提高，提高验货的水平和标准，提高上架效率和质量，为超市的销售做出更加积极的贡献。
在过去的一段时间里，我们超市收货部的工作虽然取得了一些成绩，但也面临一些问题，需要我们不断努力和改进。
超市收货部工作总结范文
超市收货部工作总结范文一、收货部工作概述收货部作为超市的后勤支持部门，负责商品入库、存储、分拣和出库等工作。
我们的目标是确保商品准确、及时地送达卖场，以满足顾客的需求。
在过去的几个月里，收货部团队齐心协力，克服了各种困难，取得了显著的成绩。
二、具体工作内容商品入库管理在商品入库环节，我们严格遵循超市的入库流程，对每一批次的货物进行验收、清点，确保商品数量、质量与订单一致。
针对不同种类的商品，我们采取了不同的验收标准和方法，例如生鲜食品需要特别关注保鲜期限和卫生情况，而日用品则要核实产品规格、生产日期等信息。
商品存储管理在商品存储环节，我们根据超市的存储规定和商品的特性，合理安排货位，确保商品存储的安全、有序。
对于易碎、易变质的商品，我们采取了特殊的存储措施，如垫板、隔离等，以减少商品损坏和变质的风险。
同时，我们定期对存储环境进行清理和消毒，保持仓库的卫生状况良好。
商品分拣与出库管理在商品分拣与出库环节，我们根据销售数据和库存情况，制定合理的分拣计划和出库安排。
通过采用先进的分拣设备和信息系统，提高了分拣的准确性和效率。
同时，我们加强了对出库商品的复核和抽检，确保商品出库的准确性。
对于畅销和滞销商品，我们采取了相应的调整措施，保持库存的合理配置。
人员培训与管理为了提高收货部的工作效率和质量，我们注重人员的培训和管理。
通过定期开展技能培训和安全教育，提升了员工的操作技能和工作安全意识。
同时，我们建立了完善的奖惩机制和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
三、总结与展望总的来说，收货部在过去的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足之处。
我们将继续努力改进和提高部门的工作水平。
首先，我们将加强与卖场的沟通与协作，提升商品的供需匹配度。
其次，我们将引进更先进的设备和技术，提高收货部的工作效率和质量。
最后，我们将加强员工的培训和管理，提升团队的整体素质和能力。
展望未来，收货部将继续承担起后勤支持的重任，为超市的快速发展做出更大的贡献。
2019年超市工作总结范文三篇
2019年超市工作总结范文篇一年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，在XX超市这个大家庭里使我得到了的锻炼，学习了的知识，交了的朋友，积累了的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己X 的工作总结一、XX市场大厦工作阶段XX年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX 市场进行了一定的布局调整。
3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限，这是在XX 市场工作得到的最深刻认识。
同时，XX市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到的收获。
二、XX超市工作阶段6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。
在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
超市八月份年终总结范文
超市八月份年终总结范文一、销售业绩八月份，超市的总销售额达到了[X]万元，较去年同期增长了[X]%。
其中，食品类销售额为[X]万元，占总销售额的[X]%；日用品销售额为[X]万元，占总销售额的[X]%；生鲜类销售额为[X]万元，占总销售额的[X]%。
通过对销售数据的分析，我们发现[具体商品]的销售增长最为明显，这得益于我们在八月份开展的促销活动以及对该商品的重点推广。
二、商品管理1. 商品采购八月份，采购部门严格按照市场需求和销售数据进行采购，确保了商品的供应充足。
同时，加强了与供应商的合作，优化了采购渠道，降低了采购成本。
2. 商品陈列在商品陈列方面，我们根据顾客的购物习惯和商品的销售情况，对货架进行了合理的调整和布置。
突出了热销商品和促销商品的陈列位置，提高了顾客的关注度和购买欲。
3. 库存管理加强了库存管理，定期对库存进行盘点和清理，减少了积压库存和过期商品的出现。
同时，建立了科学的库存预警机制，及时补充畅销商品的库存，保证了商品的正常销售。
三、员工管理1. 培训与发展八月份，我们组织了多次员工培训活动，包括服务技巧、商品知识、安全意识等方面的培训。
通过培训，提高了员工的业务水平和服务质量，为顾客提供了更加优质的购物体验。
2. 绩效考核完善了员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和销售业绩进行客观公正的评价，并给予相应的奖励和惩罚。
激励了员工的工作积极性和主动性，提高了工作效率。
四、顾客服务1. 服务质量我们始终坚持“顾客至上，服务第一”的宗旨，加强了对员工服务意识的培养。
要求员工在接待顾客时要热情、耐心、周到，及时解决顾客的问题和投诉。
通过顾客满意度调查，我们发现顾客对超市的服务满意度达到了[X]%，较上月有所提高。
2. 售后服务完善了售后服务体系，对于顾客的退换货要求，我们严格按照相关规定进行处理，确保顾客的合法权益得到保障。
同时，加强了对售后问题的跟踪和反馈，及时改进我们的服务工作。
五、存在的问题与改进措施1. 部分商品缺货现象时有发生原因分析：采购计划不够准确，与供应商的沟通协调不够及时。
2019年超市工作总结8月 2019年超市员工工作总结 精品
2019年超市工作总结8月2019年超市员工工作总结1、2019年超市员工年终总结我是xx超市站街店一名普通的员工,从踏入xx 超市那天起,我就把自己融入其中.忙碌的工作,使我的生活变做到格外的充实.年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前.沉思回顾,在xx超市这个大家庭里使我做到到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足.这一年是充实的一年,我的成长来自xx超市这个大家庭,为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任.刚加入xx超市的时候,一切对我来说都是新鲜的,也是陌生的.许多东西都需要老员工教,我感觉自己需要学习的太多了.于是,他们做什么我都仔细的看,耐心的学,从商品的陈列到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发一点一滴的学,一点一滴的记.两年的工作,使我做到到了锻炼,日常工作逐渐做到心应手.我们的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细.因此,我认真了解每种商品的功能、价格,随时检查商品的生产日期,及时了解同类商品的市场信息,并向店内汇报我始终坚持：做什么事情,做了就一定把它作好.对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人这是我在xx超市感受到的,也是希望我能够切切实实做到的.旧的一年即将过去,新的一年即将到来.我希望xx超市是新的,我也是新的.xx超市给了我一个舞台,我会在这个舞台上越做越好,怎样做好一个超市理货员,超市中的理货员看似工作较简单、普通,但他们是与顾客接触最直接人.他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平,他们的素质好与差,将直接影响到公司的生意和声誉,所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力,才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此员工的基础知识培训非常重要.1.理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点1.理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责2.对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责3.有对商品进行分类,并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）的工作职责.4.有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责.5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责.xxxx年上半年副一店的经营情况不是特别理想,1-6月份销售只实现了xxx万元,毛利实现了100万元,利润实现了30万元；与200万元的销售计划相差甚远,销售完成计划的46.3％,毛利完成计划的50％,（利润完成计划的215％）.上半年的销售计划没有完成好,下半年的任务又接踵而至,感觉压力甚大,面对困难和压力,我觉得下一步要做的就是要调整好自已的心态,多想办法,加倍付出,尽自已最大努力.做好销售.管理出效益,一切管理都是为销售服务.为保证副一店的正常运行,我们保证畅销商品的货源,不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生.由于供货商送货不及时,我们每次的订货都做到提前备好一个月的库存.考虑到本店大部分商品都是代销经营,按销量结算,可以不占用本店的流动资金,而直接利用厂家的资金达到存货的稳定.虽然这样保证了库存量,但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接原因之一.2、2019年超市员工工作总结年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前.沉思回顾,在超市这个大家庭里使我做到到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足.这一年是充实的一年,我的成长来自国货超市这个大家庭,为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任.现将自己20xx的工作总结如下：1、积极主动学习业务知识我今年工作调动后,更加认真熟悉百货每种商品的功能、价格,积极向.向店长、组长请教,努力提高使自己的业务能力,更好的干好本职工作.同时认真的参加超市组织的各项培训,深入领会,真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中.。
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2019年超市工作总结8月2019年超市收货部工作总结范例
从我到北京华联工作以来,北京华联培养了我.我和北京华联在风雨中一路走来.感谢领导对我的信任与关怀,使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位,在收货部工作的这段时间,我感受很多;收获也很多.逐渐成长起来,使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关,把好第一关是我的责任.提高服务质量善带供应商,建立起与供应商之间的良好合作关系,实现双赢才能得以生存.
2019年已经过去,我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务,09年经历了元旦、国庆,中秋,十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利,团结一致,上下齐心,较为圆满地完成了工作,下面就是09年度工作如下.
09年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额70411502.2(元)百货收货金额17320192.9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额494110.53(元)百货退货金额211712(元)合计1538865935(元)：我部门现有人员16人,人力较为紧张,通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作,员工状态工作作风明显提高.
1、收货部在09年进入六月份,市政开始对桃园路进行大修,严重影响供应商的送货,对此,门店积极与相关单位沟通,送货车辆夜间由水科所进入超市,白天送货车辆不能进入超市的,组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取,合理安排班次进行夜间收货,每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导,将修路的影响争取降到最低.进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了,国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且配合楼面各部门做好支援工作.
2、工作中要求员工严格按流程执行,加强其责任心,一定要保证所收商品的质量与数量,不符收货标准的一律拒收.由于一开始对扫码不够重视,导致部分商品在结款时扫不出码,影响销售,现在有了手持终端后,收货品项整体速度平均提高了40%.减免投单的商品扫码环节,待收货时间大幅缩短.商品扫码与录入合一,.
减免了二次录入收货环节.收货的准确度提高,改变了以往持单对照收货方
式,实现真正意义的盲收.条码扫描判断商品,避免串号,超订单送货,规范了收货行为.杜绝商品无法通过收银pos现象.收货自动记录,避免人为确认与录入失误造成的数据错误.人力成本相对节省,现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则.坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度,与楼面共同维护好库存商品.对收货过程随时监督,检查有无违反流程现象,对现场中出现的问题及时解决.在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯,不使不合格商品流入卖场.
现在收货部库房面积是1420平方米.大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米.大库外,和小库的地面不平.在经理的带领下,库房大为改观,对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人,由其负责该区域的维护库房工作是持久性的,维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作.09年后期较好的完成收货及囤货工作.在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且配合楼面各部门做好支援工作.
提高了卫生要求和库存管理,做到通道畅通干净卫生.对库区进行分区管理,提高使用效率,符合了消防要求.
制定培训教案,在09年对全体员工进行了培训.加强其责任心,一定要确保商品质量的验收,无标识及三无产品一律拒收,认真执行先退货,后收货的原则.
在每档快讯结束后,各部门的快讯商品库存量较大和状态5的商品进行集中清退,降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率.同时积极清理退货区,对部分破损,过期无帐目的商品进行了报废.对退货区的卫生经常的扫除,整理.
对新进的员工做好传,帮,带的工作.注意把员工的培训与日常的工作结合起来,使新员工的工作能力做到到提高.09年给12家供应商发放磁扣共计25452个,普通扣自用5063.店内码09年发放256000个.对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的控制,和生鲜商品质量卫生的控制表的添写,对生鲜、食品的供应商的索要索证.目前供应商以基本提供了较为完整的但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的.定期整理库存区,将所有整理出来的库位让给畅销商品,确保各组的快讯商品及畅销商品的库位,为楼面销售打下了良好的基础.控制耗材、节约耗材.在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费,手套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本.木制栈板有XX块由收货部来管理,在这两年的使用中累计有300块损坏,我们利用空闲时间进行维修,尽量节约成本.叉车现有25辆定。