空分启停培训计划
空分培训计划通用7篇
空分培训计划通用7篇制定一份周到的培训计划可以确保培训活动的时间安排合理、流程顺畅，我们在制定培训计划之前一定要先明确自己的综合能力，作者今天就为您带来了空分培训计划通用7篇，相信一定会对你有所帮助。
空分培训计划篇1一.指导思想根据学校研训工作计划，围绕“优化培训资源，创新培训模式，加强培训管理，提升培训质量”这一目标，以建设一支师德修养高、业务水平精、教育理念新的有效实践型的教师队伍为目的，以“新知识、新要求、新网络和师德教育”为重点，逐步实现培训资源课程化、形式多样化、管理科学化、评价多元化。
加强校本培训管理与监督，务实、高效有针对性地搞好校本培训，客观、真实地做好第二轮中小学继续教育终结性评价，迎接省级验收、检查。
以培促学、以查促训，走“内涵式”培训之路，不断提升教师的实践智慧和师德水平。
二.工作内容1.做好迎接#——#年省中小学教师继续教育终结性评估验收各项准备工作。
2.组织教师完成全员培训及考试检测工作，积极参加市研训院组织的教师菜单培训活动。
3.深入推进有效课堂教学的研究与实践，在总结经验的基础上，开展实效性的研训一体专题培训，研究解决教育教学实际问题，帮助教师从多角度反思，促进教师专业发展，促进学校学习型组织的建设和可持续发展，重建学校文化。
4.创新培训方式，合理利用网上资源，建立基于科组博客的培训新模式，以教研促进教师的成长，促进教学质量的`提高。
5.加强教研组长队伍建设。
科组长要参加“教研组长研修班”，按计划实施培训，考核，不断提高教研组长队伍的业务素质和管理水平。
空分培训计划篇2一、指导思想班主任是班级的组织者、引导者和教育者，是学校德育工作的骨干力量。
班级管理工作一直是我校教育教学工作的重点和难点，班主任作为特殊的教育工作者，学生成长的导师，任重而道远。
为了提升班主任工作艺术、促进学校班集体的建设，提升学校德育工作的实效性，小学部决定举办6期“班主任沙龙”活动（上学期三期、下学期三期）。
空分装置培训计划表
空分装置培训计划表培训目的：通过培训，使参训人员熟悉空分装置的操作原理、维护技术和安全管理知识，提高其在工作中的技能水平。
培训内容包括空分装置的基本知识、操作技能、故障排除和维护保养等方面。
培训对象：公司新员工、现有员工和相关合作单位人员。
培训时间：根据参训人员的实际需求和公司的安排，确定培训时间。
培训地点：公司内部培训室或者外部专业培训机构。
培训方式：理论教学、实践操作、案例分析、模拟实训和考核评估。
培训计划：第一天上午：1. 培训开幕式2. 空分装置基本知识介绍- 空分装置的定义和分类- 空分装置的结构和工作原理- 空分装置的用途和应用范围- 空分装置的安全注意事项下午：3. 空分装置操作技能培训- 空分装置的启动和停止- 空分装置的调节和控制- 空分装置的运行参数监测- 空分装置的现场操作演练第二天上午：4. 空分装置故障排除- 常见故障及处理方法 - 故障原因分析- 故障排除案例分析- 实际故障排除演练下午：5. 空分装置维护保养- 装置清洁、润滑和检查 - 装置零部件更换- 维护和保养计划制定 - 维护保养操作演练第三天上午：6. 安全管理知识培训- 空分装置操作安全规程 - 事故应急处置- 安全用气技术- 安全管理案例分析下午：7. 培训总结及考核评估 - 培训总结报告- 知识考核测试- 操作技能考核测试- 培训结业证书颁发培训教材：1. 《空分装置操作手册》2. 《空分装置维护保养手册》3. 《空分装置安全管理规程》4. 相关资料和案例分析材料培训考核：1. 知识考核：主要测试参训人员对空分装置基本知识、操作技能和安全管理知识的掌握程度。
2. 技能考核：通过模拟实训场景，测试参训人员的操作技能和故障排除能力。
3. 考核评估结果：根据考核成绩，评定参训人员的培训合格与否，颁发结业证书。
培训师资：1. 公司内部技术人员：具有丰富的空分装置操作和维护经验，能够详细讲解操作技巧和维护保养要点。
技能培训资料：空分停车方案范本
1、某公司计划于XX年X月X日起停车对生产系统进行大检修，为实现制气工区安全顺利停车，特制定本方案。
2、停车总体要求2.1、严格按照停车方案、操作规程、停车操作票操作，停车前严格按照阀门确认单等进行停车前的检查确认。
2.2、精心组织，按照分工明确各自的职责，严格执行调度令制度，反复进行停车前的检查和最终确认。
2.3、精心操作，严格执行和监控各项工艺指标控制，防止超温、超压、干锅等，按工艺流程由后往前的步骤停车。
2.4、在整个停车过程中，要对重点部位严加控制，加强巡回检查，及早发现问题，并应实行一人操作、一人监护的双人操作监护制来确保安全。
2.5、现场场地清洁、整齐、照明、消防系统、安全防护设施齐全好用。
2.6、停车后要详细检查各盲板的设置情况，盲板图、停车方案要张贴。
2.7、系统停车前安环组提前向园区管委会报告做好沟通，停车前1天填报异常排放单申请排放，停车过程中严格控制排放量，减少对周围环境影响。
3、组织机构与指挥系统按照“职、责、权统谁主管谁负责”的原则，成立停车组织机构及指挥系统。
4、停车前确认事项4.1.各单系统的机电化仪已具备停车条件。
4.2.各项确认工作必须书面签字确认并留有记录。
4.3系统停车置换期间现场无登高、动火、受限、承包商等作业，无关人员不能在装置内停留。
5、停车前应具备的公用工程条件1、外部供电正常，内部变电所运行正常。
2、空压站运行正常，仪表空气和工厂空气供应合格。
3、全厂一次水、循环水、脱盐水、锅炉给水运行正常。
4、氮气管网系统供应正常：气化氮压机、空分液氮汽化器正常备车，具备供应不同等级的氮气。
6、停车步骤6.1空分停车(1)提前减小膨胀机膨胀量，消耗主冷液面。
(2)通知调度准备停车，准备切换仪表空气。
(3)打开氮气放空阀FCV23305及氧气放空阀PCV23302,关闭氮气和氧气外送阀FCV23303和FCV23302,停止向外输送产品，降低液氧泵负荷。
(4)打开增压机回流阀BV24212、BV24231o(5)停运增压透平膨胀机组C2301。
空分培训计划优秀5篇
空分培训计划优秀5篇周到的培训计划是保证培训活动顺利进行的重要保障，提高培训效果，写好培训计划是提高我们办事效率的关键，下面是作者为您分享的空分培训计划优秀5篇，感谢您的参阅。
空分培训计划篇1一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
空分岗位员工月培训计划
空分岗位员工月培训计划一、培训目标本次培训旨在提升空分岗位员工的业务知识和技能，加强员工的专业素养和团队合作意识，提高工作效率和服务质量，为公司的长期发展打下良好的基础。
二、培训对象本次培训对象为空分岗位员工，共计30人。
三、培训时间本次培训计划为期一个月，从每周一至每周五，每天上午9:00至下午5:00。
四、培训内容1. 业务知识培训本部分培训内容包括空分岗位员工需要掌握的基本业务知识和流程，主要包括空分产品原理、工作流程、操作规范等方面的知识。
2. 技能培训本部分培训内容包括空分岗位员工需要具备的操作技能和应对突发情况的能力培养，主要包括操作维护技能、故障排除技能、危机处理能力等方面的技能培训。
3. 服务意识培训本部分培训内容主要包括空分岗位员工需要具备的客户服务意识和沟通能力培养，主要包括口头表达能力、服务技巧、客户关系维护等方面的培训。
4. 团队合作培训本部分培训内容主要包括空分岗位员工需要具备的团队合作意识和团队协作能力培养，主要包括团队沟通、协作技巧、冲突处理能力等方面的培训。
5. 知识考核培训结束后将进行统一的知识考核，通过考核可以对员工的培训效果进行评估，为后续的培训提供参考。
六、培训方法本次培训将采用多种方法相结合的形式，包括课堂教学、案例分析、角色扮演、实地操作等多种形式，通过多角度、多方位的培训方式来提高员工的学习兴趣和接受程度。
七、培训考核为了评估培训的效果，我们将对员工进行知识考核，并对员工的学习情况进行跟踪和评估，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和激励。
八、培训师资本次培训将邀请公司内外具有丰富业务经验和优秀讲师资源的专家，从多个角度对员工进行培训，使培训效果更加理想。
九、培训评估为了更好地评估培训效果，我们将在培训结束后对员工进行问卷调查，收集员工对培训的反馈意见和建议，从而不断改进和优化培训方案。
十、培训总结本次培训结束后，将对员工的学习情况进行总结和评估，为后续的培训提供经验和借鉴，不断提高培训质量和效果。
空分培训计划方案
空分培训计划方案一、培训目标1. 提高员工的空分认知和技能水平，全面提升公司员工的工作素质；2. 帮助员工建立正确的空分价值观，增强团队协作意识和责任意识；3. 加强员工空分管理能力，提高工作效率和工作满意度。
二、培训对象全公司员工和相关部门负责人，特别是与空分相关的岗位人员。
三、培训内容1. 空分基础知识：包括空分的定义、特点、原理、应用领域等；2. 空分设备操作技能：包括空分设备的结构、使用方法、维护保养等；3. 空分安全知识：包括空分设备的安全操作规程、常见故障处理、紧急情况处理等；4. 空分管理技能：包括空分计划制定、执行、监控等；5. 团队协作意识培养：通过团队合作、案例分析、角色扮演等形式培养员工的团队协作意识；6. 责任意识强化：通过案例分析、分组讨论等形式强化员工的责任意识。
四、培训形式1. 理论培训：通过专业讲师讲解，结合案例分析、互动讨论等形式进行；2. 实践操作：由公司技术团队进行设备操作演示，让学员亲身操作体验；3. 案例分析：通过真实案例分析，引导员工思考和讨论，加深对空分管理的理解；4. 角色扮演：通过模拟情景，让学员扮演不同角色，体验实际工作场景，提高工作应对能力。
五、培训周期和计划1. 培训周期：本次培训为期7天，每天8小时，周末休息；2. 培训计划：- 第一天：空分基础知识和安全知识培训；- 第二天：空分设备操作技能培训；- 第三天：空分设备维护保养知识培训；- 第四天：空分管理技能培训；- 第五天：团队协作意识和责任意识培训；- 第六天：案例分析和角色扮演；- 第七天：总结和考核。
六、培训评估1. 学员考核：通过理论考试和实际操作考核，评估学员的学习效果；2. 培训反馈：根据学员反馈和学习效果，调整和改进培训内容和形式；3. 效果评估：定期跟踪学员的工作表现和实际应用效果，不断优化培训方案。
七、培训资源1. 培训讲师：公司空分技术团队成员和外部专业讲师；2. 培训场地：公司会议室和生产车间；3. 培训设备：公司自有空分设备和模拟设备；4. 培训材料：包括培训课件、案例分析资料、操作手册等；5. 培训经费：根据实际情况调整。
空分工艺班组培训计划
空分工艺班组培训计划一、培训目标1.1 提高班组成员的空分工艺操作技能和安全意识，确保工作安全和生产效率；1.2 培养班组成员的团队合作意识和沟通能力，提高整体工作效率和协调能力；1.3 加强班组成员的问题解决能力和自我学习能力，提高工作的自我调节和改进能力；1.4 提高班组成员的职业素养和品行修养，促进团队和谐稳定发展。
二、培训内容2.1 空分工艺基础知识及原理讲解- 空分工艺的概念及应用领域- 空分工艺的基本原理- 空分工艺的工作流程及设备组成2.2 空分设备操作技能培训- 空分设备的启动、停止及日常维护- 空分设备的调节及运行控制- 空分设备的故障排除及安全常识2.3 空分工艺安全生产知识培训- 空分工艺操作中的安全隐患及防范措施- 空分设备操作中的事故案例及应急处理- 空分工艺安全生产管理制度及标准规范2.4 团队合作与沟通能力培训- 团队合作精神的培养与意识的培养- 沟通技巧与方法的训练- 团队冲突的解决与协调2.5 问题解决与自我学习能力培训- 解决实际工作中的问题的方法与技巧- 如何进行学习与提高的方法与途径- 学会总结工作中的经验与教训2.6 职业素养与品行修养培训- 企业文化内涵的讲解与体验- 职业道德规范的学习与理解- 职工作风的培养与加强三、培训时间及地点3.1 培训时间：计划在每年6月份进行为期3天的培训，每天8小时；3.2 培训地点：安排在公司内部专门指定的培训室进行培训。
四、培训方式4.1 专业讲师授课方式- 通过邀请行业内资深的空分工艺专家进行授课；- 采用讲解、演示、互动问答等形式进行培训。
4.2 现场操作演练训练模式- 安排实际的空分设备进行操作演练；- 由专业技术人员进行指导和现场督导。
4.3 案例分析和讨论模式- 组织实际工作中的案例进行分析和讨论；- 鼓励班组成员分享自己的工作经验和心得。
五、培训评估及考核5.1 培训前评估：对班组成员进行基础知识和技能的测试，确定培训的起点；5.2 培训中考核：定期进行学习成果的检测，确保培训效果；5.3 培训后评估：培训结束后进行知识与技能的考核，确定培训成果。
空分车间培训计划
空分车间培训计划一、前言空分车间是一个重要的生产环节，对产品质量和生产效率有着重要的影响。
因此，为了提高员工的技能水平，确保生产线的稳定运行，我们制定了空分车间的培训计划，旨在提高员工的专业知识和操作技能，使其能够胜任岗位工作，提高产能和产品质量。
二、培训目标1.提高员工的专业知识和操作技能，使其胜任空分车间的工作；2.加强员工的安全意识，遵守相关安全规定，确保生产过程的安全；3.培养员工的团队合作精神，提高沟通协作能力，共同完成生产任务。
三、培训内容1. 空分车间工艺流程和设备操作a. 空分车间的工艺流程和生产原理b. 空分设备的基本结构和操作方法c. 空分设备故障排除和维护方法2. 安全生产知识培训a. 生产过程中的安全风险及应对措施b. 安全设备的使用和维护c. 突发事件的应急处理方法3. 质量管理培训a. 产品质量标准和检验方法b. 产品质量异常的判定和处理方法c. 品质管理体系和相关法规要求4. 团队合作与沟通技巧a. 团队合作理念与重要性b. 团队协作的技巧与方法c. 沟通技巧与冲突解决四、培训方式1. 理论授课通过专业人员对空分车间工艺流程、设备操作、安全生产与质量管理知识进行理论讲解。
2. 模拟操作利用模拟设备进行操作演练，熟悉设备的操作方法，提高操作技能。
3. 实地实习安排员工到生产现场进行实地实习，了解生产过程中的实际操作和现场管理。
4. 互动讨论定期组织员工进行专题讨论和分享，促进知识交流，提高学习效果。
五、培训周期整个培训周期为3个月，分为基础知识培训、操作技能培训和实地实习三个阶段，每个阶段持续1个月。
1. 基础知识培训（1个月）空分车间工艺流程、设备操作及安全生产等基础知识的理论学习。
2. 操作技能培训（1个月）利用模拟设备进行操作实训，提高员工的操作技能和应急处理能力。
3. 实地实习（1个月）安排员工到生产一线进行实地实习，了解生产现场的实际操作和管理。
六、培训考核1. 知识理论考核培训结束后进行理论知识考核，通过考核的员工方可进行实际操作。
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空分启停车培训计划
11月份培训安排
12月份培训安排
注：培训时间一律为14:00—16:30
培训内容如下：（6课时）
一、空压机系统：
1、空压机启动前的准备工作有哪些
2、空压机现场润滑油及高压油的调节、油过滤器的切换，油温的
调节。
3、空压机凝结水泵的正确启动与停止，建立真空度
4、空压机现场启动油与速关油的建立
5、现场操作柜的正确操作（设备的启动与停止、手自动的切换、
仪表的正确读数）
6、空压机现场盘车装置的启动和停车（盘车正常工作的正确判
断）
7、、暖管、抽真空、投密封气、暖机、升速、空压机的升压的要求。
8、掌握空透系统联锁逻辑
9、空透滤油机的正确使用、空透油站油样的取样点确认和取法
二、预冷系统
1、常温、冷冻水泵、冷冻机组的正确启动与停止
2、泵的启动顺序
3、阀门阀位的确认
4、掌握预冷系统联锁逻辑
5、故障的排查（水泵、冰机不能正常工作的判断和排除隐患工作）
三、纯化系统
1、现场阀门阀位的确认
2、熟练掌握各个步骤阀位的开关情况
3、能够正常的启动与停止分子筛程序
4、会正确的切换步骤
5、掌握预冷系统联锁逻辑
6、分子筛再生参数要求
四、膨胀机系统
1、膨胀机油泵的启动及油压的调节
2、膨胀机增压端、膨胀端密封气的调节
3、现场阀位的确认
4、正常的启动和停止膨胀机
5、膨胀机联锁逻辑图的确认
6、膨胀机加温吹除的条件和方法
五、分馏塔系统
1、现场阀位的确认
2、塔压的调节
3、纯度的调节
4、精馏的基本原理
六、氧压机系统
1、氧压机启动前的准备工作有哪些
2、氧压机现场润滑油及高压油的调节、油过滤器的切换，油温的调节。
3、氧压机凝结水泵的正确启动与停止，建立真空度
4、氧压机现场启动油与速关油的建立
5、现场操作柜的正确操作（设备的启动与停止、手自动的切换、仪表的正确读数）
6、氧压机现场盘车装置的启动和停车（盘车正常工作的正确判断）
7、暖管、抽真空、投密封气、暖机、升速、氧压机的升压的要求。
8、氧压机启动前的置换要求
9、掌握氧透系统联锁逻辑
10、氧透滤油机的正确使用、氧透油站油样的取样点确认和取法
11、氧压机密封气的投用
12、氮气储罐的倒换
13、氧压机的切氧和正常的停机操作
14、转化事故停车后、氧压机系统的紧急处理措施
空分车间
2012-10-22。