房地产开发项目流程管理
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引项目背景：中海地产作为一家专业从事房地产开发的企业，致力于提供高品质的房地产项目。
为了确保项目的顺利进行，需要建立一套科学、高效的工程管理流程。
一、前期准备1.定义项目目标：明确项目的规模、功能、质量标准、工期等目标，确保项目目标的可行性和合理性。
2.编制项目计划：制定项目工程计划，明确各项工作任务、工作流程、工期安排等，以确定项目的整体时间进度。
3.资源调配：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。
二、开工准备1.组建项目团队：根据项目规模和工作任务，成立项目团队，明确各项职责和任务分工，并制定相应的组织机构和管理制度。
2.确定分包单位：根据项目的需要，选择合适的分包单位，并签订相关合同，以保证项目工程的质量和工期达到要求。
3.提供施工图纸和设计文件：向施工单位提供准确完整的施工图纸和设计文件，以便施工单位按照设计要求进行施工。
三、施工过程1.监督施工进度：项目团队应定期对施工进度进行检查和监督，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
2.控制工程质量：严格按照设计和施工规范进行施工，做好各项工程质量检验和验收工作，确保项目的质量达到标准要求。
3.安全管理：制定详细的安全工作方案，确保工程施工过程中的安全措施和防范措施得以执行，保障施工人员的生命安全。
四、工程收尾1.项目验收：根据合同约定，组织相关部门对项目进行验收，确保项目的各项工作任务和质量标准达到合同约定的要求。
2.竣工报告和档案整理：撰写项目竣工报告，并对相关项目档案进行整理和归档，以便后续管理和使用。
3.客户满意度评估：对项目进行客户满意度评估，了解客户对项目的评价和反馈，以及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
五、项目总结与改进1.项目总结：对项目的整体工程管理流程进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以及时发现并纠正问题。
2.内部沟通与交流：组织相关部门和人员进行项目经验交流会议，分享项目成功经验和教训，促进内部沟通与交流。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版房地产开发是指通过购买、组织土地、建筑、装修等方式，将土地和建筑物转变为具有使用和交易价值的不动产的过程。
在房地产开发中，一个完整的流程是必不可少的，包括从项目规划到项目交付的各个环节。
本文将介绍房地产开发的全套流程，以帮助读者更好地理解和参与房地产开发过程。
1. 项目策划阶段项目策划阶段是房地产开发的第一步，该阶段的主要任务是确定项目的可行性以及制定项目开发的总体策略。
以下是项目策划阶段的主要流程：1.1. 市场调研在这一阶段，开发商需要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
通过调研，开发商可以确定项目的定位和产品规划。
1.2. 土地选址开发商需要根据市场调研结果选择合适的土地用于开发。
土地选址的关键因素包括交通便利性、区域发展前景、用地政策等。
1.3. 可行性研究开发商需要进行可行性研究，包括经济、技术、法律等方面的评估，确定项目是否有利可图。
1.4. 项目规划在项目规划阶段，开发商需要制定项目的整体规划方案，包括设计、建筑规模、功能布局、配套设施等。
1.5. 资金筹集开发商需要确定项目的资金来源，并进行资金筹集工作。
这可能包括自筹资金、银行贷款、合作开发等方式。
2. 前期准备阶段在项目策划阶段完成后，进入前期准备阶段，该阶段的主要任务是进行各项前期准备工作。
以下是前期准备阶段的主要流程：2.1. 土地购置开发商需要与土地出让方进行土地购置谈判，并达成土地购置协议。
同时，需要办理相关手续，如缴纳土地款项、签订土地合同等。
2.2. 审批手续开发商需要准备和提交项目的各种审批文件，包括土地规划、建设工程规划、环境影响评估报告等。
2.3. 设计与方案确定在前期准备阶段，开发商需要与设计单位进行合作，对项目进行详细设计，并确定最终方案。
2.4. 施工准备开发商需要与施工单位进行合作，进行施工准备工作，包括招标、合同签订、施工组织设计等。
3. 施工阶段施工阶段是将项目规划和设计方案付诸实施的阶段，该阶段的主要任务是进行项目的施工和建设。
房地产项目开发建设流程
房地产项目开发建设流程一、前期准备阶段：1.社会调研：了解市场需求、竞争情况等，确定项目类型和规模。
2.招商引资：与资本方洽谈，确定项目投资额和合作方式。
3.拿地准备：寻找土地资源，进行土地评估和论证，与相关部门协商拿地。
二、项目筹备阶段：1.项目立项：撰写项目可行性研究报告，审批立项，制定项目计划。
2.土地购置：与相关部门签订土地购销合同，办理过户手续。
3.建筑设计：与设计院合作，编制项目设计方案和施工图纸。
三、项目投融资阶段：1.筹集资金：与银行等金融机构协商贷款、发行债券等，筹集建设资金。
2.组织投标：确定项目承建方，组织投标，并选择中标单位。
3.投资协议签订：与投资方签订投资协议，确立双方权益和责任。
四、项目开工阶段：1.勘察设计：组织勘察院进行施工现场勘察和设计方案修改。
2.施工准备：编制施工组织设计，准备施工材料和设备。
3.施工开工：组织施工单位，开始房屋建设，同时进行监理和质量控制。
五、项目竣工阶段：1.完工验收：竣工前进行工程验收，确保工程质量达标。
2.竣工备案：向房地产主管部门申请竣工备案，办理相关手续。
3.交付验收：将项目交付给投资方，办理过户等交接手续。
六、项目运营阶段：1.营销宣传：组织开展项目销售和宣传活动，吸引购房者。
2.物业管理：建立项目物业管理体系，确保项目日常运营。
3.项目运营监督：监督项目销售情况和资金使用情况，并进行分析改进。
七、项目完结阶段：1.维权服务：处理购房者的投诉和维权问题，维护项目声誉。
2.财务结算：进行项目的财务结算和报表编制。
3.归档存档：整理项目文件，进行归档和存档。
八、验收阶段：1.资金结算：进行项目的结算和资金回收。
2.项目验收：组织相关部门进行项目验收，确保项目合格。
3.竣工文件备案：将项目竣工相关文件备案。
以上是房地产项目开发建设流程的一般步骤，每个项目的具体流程可能会因为地理环境、规模等因素有所差异。
整个流程中需注重与相关部门的沟通，确保符合法规要求，并加强对工程进度和质量的监督，以确保项目的顺利推进和成功完成。
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五、房地产开发各阶段业务流程
➢ 投资决策流程 ➢ 产品决策流程 ➢ 设计管理流程 ➢ 报批报建流程 ➢ 工程管理流程 ➢ 营销管理流程 ➢ 交付保修流程 ➢ 客户关系处理流程 房地产开发全过程流程图.doc
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1.投资决策流程
1.1总体流程 公司的战略规划 项目投资计划 获取新项目 1.2投资计划制定 现有资源经营计划 资金缺口计算 当年投资决策目标 1.3获取新项目 新项目研究阶段 新项目立项及决策审批阶段 决策后阶段
1.房地产开发涉及产业链条长，在开发过程中，需要 与行业主管部门、规划设计院、材料供应商、工程 承包商、销售代理商等多个外部机构协调，因此， 顺畅的内部运作流程对于企业十分重要；
2.由于房地产开发属于资金密集型产业，因此流程的 高效对于房地产开发企业而言尤为重要。 因此，对于房地产企业而言，随着外部环境变 化和企业自身不断发展，健全而有效的流程管理显 得越来越重要，这一点在房地产集团公司对分支机 构管理和多项目运营管理方面显得尤为突出。
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2.产品决策流程
➢ 第一轮产品决策流程 总经理-战略 市场-客户 成本-分析 设计-分析 财务-测算 框架计划
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2.产品决策流程
➢ 第二轮产品决策流程 市场 设计 成本 财务 工程 经营测算 开发计划
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3.设计管理流程
➢ 总体规划设计方案工作流程 ➢ 勘察及初步设计工作流程 ➢ 园林景观规划工作流程
➢ 第一种分类 直接流程 间接流程 ➢ 第二种分类 物料处理流程 信息处理流程 客户处理流程 业务处理流程
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三、业务流程管理定义
➢ 业务流程管理定义： 业务流程管理（Business Process
Management，简称BPM)，是一种以规范化的构 造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组 织绩效为目的，实现跨应用、跨部门、跨合作伙 伴与客户的企业运作的全面管理模式。
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3.1总体规划设计方案工作流程
➢ 项目投资及规划建议 ➢ 组织设计单位招标 ➢ 评审方案及选定设计单位 ➢ 编制项目规划设计任务委托书 ➢ 经会审后总体规划方案送交规划管理部门审核 ➢ 设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整 ➢ 调整完善总体规划方案再报规划管理部门审批 ➢ 政府规划部门审核颁发批文
➢ 专项工程管理流程 铝合金门窗安装工程管理流程 防水工程施工管理流程 室外混凝土道路管理流程 室外混凝土道路管理流程.doc 绿化工程管理作业指引 绿化工程管理流程.doc
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Байду номын сангаас
6.交付保修流程
➢ 分户验收 大华质[2008]115号-大华集团《住宅工程质量分户
验收管理办法》.doc ➢ 竣工验收 大华云庭二期竣工验收计划.mpp ➢ 交付验收 交房作业指引.doc ➢ 业主入住 ➢ 保修维修
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5.工程管理流程
➢ 工程进度控制流程 项目工程进度管理控制.doc 西郊别墅09年上半年施工计划.mpp 一期后8幢总进度计划04.mpp ➢ 安全文明施工管理流程 安全文明施工管理流程.doc ➢ 工程中间验收管理流程 三级验收、质量部验收、质监站验收 基础验收证明、主体结构验收证明
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5.工程管理流程
流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\ 控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制 的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重 定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测 评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而 设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而 逐渐优化。
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四、房地产开发业务流程管理的特 点
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4.报批报建流程
➢ 项目前期阶段报建流程 前期报建流程图.doc
➢ 项目建设阶段报建流程 建设阶段报建流程图.doc
➢ 项目竣工阶段报建流程 竣工阶段报建流程图.doc
➢ 报批报建作业指引 上海万科报批报建作业指引.doc
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5.工程管理流程
➢ 工程管理策划书 大华云庭二期工程管理策划书.doc ➢ 现场临建三通一平施工作业指引 三通一平.doc ➢ 土方施工管理作业指引 土方作业指引.doc ➢ 工程质量管理流程 工程质量管理流程.doc
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3.2勘察及初步设计工作流程
➢ 方案报审 ➢ 方案审批 ➢ 勘察单位招投标 ➢ 勘察报告提供 ➢ 组织审查初步设计（扩初）方案 ➢ 组织初步方案专家评审会 ➢ 初步设计批复
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3.3园林景观规划工作流程
➢ 项目投资及规划建议 ➢ 园林景观设计单位竞标 ➢ 方案评审会 ➢ 选定最佳景观设计方案深化 ➢ 进行景观设计作设计深化会审工作 ➢ 评估景观初步设计预算及发出修改指示
财务报告………
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请多指正 谢谢大家！
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7.营销管理流程
➢ 项目开工确定营销策略大纲 ➢ 开盘策略确定 ➢ 开盘前期准备 ➢ 开盘前定价 ➢ 开盘 ➢ 开盘总结
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8.客户关系处理流程
➢ 全生命周期的客户关系管理 降低或减少客户不满（投诉处理、维修服务） 提升客户满意度及忠诚度 倾听客户呼声，满足客户需求
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六、职能部门流程
➢ 合约管理流程 招投标或比价管理 合约审算管理 现场签证管理 ………… ➢ 人力资源管理流程 招聘、职位描述及目标、绩效考评、薪酬体系…… ➢ 财务、会计管理流程 投资策略、资金计划、融资、财务核算、税务管理、
房地产开发项目流程管理
——业业公司工程部内部培训课程
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一、流程产生原因及定义
➢ 产生原因
某些活动为了达到一定可重复的产出，会 消耗一定的资源，并要求设立一定的标准 和文档，因此需要建立流程来予以规范
➢ 定义
流程：指任何为了完成或达到一定产出目 的而执行的一系列行动、任务或事件等的 组合
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二、流程的分类