试用期员工转正考核表
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员工试用期转正考核表
2、发现问题能力，及解决突发事件的能力
工作技能及 3、工作中能提出创新的见解和方法的能力; 能力 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表达能力；
5、理解工作内容的能力、工作完成的效率及质量；
6、实际工作经验以及解决岗位问题能力；
合计
最高 分值
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100
3、接受工作任务后，执行的效果；
4、主动积极、想方设法地实现组织目标的能力
1、具有良好的团队协作精神；
2、尊重他人，关爱他人，积极帮助他人；
团队精神 3、能够自已主动的去做事，有自己的看法和主见；
4、有共同的目标,并且为共同的目标相互协作,相互帮助；
5、具有一股凝聚力，有问题一起解决，协作性好；
1Байду номын сангаас工作的计划性、条理性、方法及方式；
员工试用期转正考核表
姓名
岗位
入职日期
考核日期
评价因素
评价要点
1、诚实守信，关心与尊重他人，并勇于承担责任；
2、工作其间不做与工作不相关的事情；
职业道德 3、克尽职守，严格保护公司及客户相关机密；
4、敬岗爱岗及有强列的责任心；
5、善于学习,不断提高自身的知识水平和技能；
执行力度
1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主动地开展工 作 2、；服从上司的命令，与同事相处融洽；
考核前工资：
以上决定生效日期：
年
考核后核定工资：
月
日
人力资源部
签名/日期：
总经理
签名/日期 ：
员工互评分 员工A 员工B
直接主 管评分
部门领 导评分
试用期员工转正考核表
备注，此局部由上级填写：本局部容为对其本人自我工作鉴定的补充，假设没
有其他补充容，可直接对自我鉴定的关键绩效进展评分。
.
z.
-
工作总结容 请按照以下几个方面进展填写：工作目标、完成情况、下一步工作方案及安 排、工作建议这几个方面进展论述总结。 工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
2、
3、
.
z.
4、 5、
序号 1
-
考核人确认签字： 重点关键绩效
完成情况
未完成原 因
2
3
4
5
6
关键绩效得分〔考核人根据关键绩效完成情况进展评 考 核 人 签 得分：
价〕
字：
注：1、评价分值 90 分〔含〕以上，为良好，可转
正；
2、评价分值 80〔含〕-90 分，为合格，可转正，但
需提********公司 试用期员工转正考核表
姓名
部门
岗位
填表日期 年 月日
入职时间：
试用期员工工作总结
年月日
试用部门及岗位：
原工作单位 试用期间
性别
年龄
招聘 应届生社会人员 所学
来源 调
专业
年 月 日至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注，此局部由本人填写：简要说明试用期间的工作目标〔必须为上级/领导布 置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认〕、重点关键绩效、完成情况〔按 工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据〕、未完成原因〔主观与客观 原因〕 试用期工作目标： 1、
下一步工作方案及安排：
签字： 1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什 么？
员工转正考核表(最终模板)
签名：年月日
拟定职级
文员□业务助理□业务主管□业务经理□
操作工□班长□技术员□调度□专业工程师□
签名：年月日
人力资源部意见
按期转正( )， 解除合同( )
签名：年月日Βιβλιοθήκη 公司主管领导批示签名：年月日
备 注：表中的"本人填写"栏，篇幅不够的可附页。
领导评价说明
人力资源部
填写和评价
4、培训成绩及说明
评价
等级
A
B
C
D
E
5、出勤率情况及说明
A
B
C
D
E
主管领导
填写和评价
6、工作态度及 协作精神
评价
等级
A
B
C
D
E
7、遵章守纪情况及说明
A
B
C
D
E
评分标准：
A 10、B 7、C 5、D 3、E 0（平均6分为合格）
累计
得分
平均
得分
主管领导意见
按期转正( )， 解除合同( )
员工转正考核表
姓 名
年 龄
入职日期
部 门
岗 位
领导
评价
1、请将试用期主要学习内容和掌握的主要岗位业务情况分项列出
（由本人填写）
A
B
C
D
E
领导评价说明
2、请描述现岗位业务中应掌握的主要关键点或工作重点
（由本人填写）
A
B
C
D
E
领导评价说明
3、对做好现岗位工作的认识及改进工作的想法
（由本人填写）
A
B
C
D
E
拟定职级
文员□业务助理□业务主管□业务经理□
操作工□班长□技术员□调度□专业工程师□
签名：年月日
人力资源部意见
按期转正( )， 解除合同( )
签名：年月日Βιβλιοθήκη 公司主管领导批示签名：年月日
备 注：表中的"本人填写"栏，篇幅不够的可附页。
领导评价说明
人力资源部
填写和评价
4、培训成绩及说明
评价
等级
A
B
C
D
E
5、出勤率情况及说明
A
B
C
D
E
主管领导
填写和评价
6、工作态度及 协作精神
评价
等级
A
B
C
D
E
7、遵章守纪情况及说明
A
B
C
D
E
评分标准：
A 10、B 7、C 5、D 3、E 0（平均6分为合格）
累计
得分
平均
得分
主管领导意见
按期转正( )， 解除合同( )
员工转正考核表
姓 名
年 龄
入职日期
部 门
岗 位
领导
评价
1、请将试用期主要学习内容和掌握的主要岗位业务情况分项列出
（由本人填写）
A
B
C
D
E
领导评价说明
2、请描述现岗位业务中应掌握的主要关键点或工作重点
（由本人填写）
A
B
C
D
E
领导评价说明
3、对做好现岗位工作的认识及改进工作的想法
（由本人填写）
A
B
C
D
E
员工转正考核表
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工工作的难易程度及工作态度。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和，但难度小
Ⅴ–不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、直接上级评定
能否较好的领会上级意图，完成上级交办的临时工作。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到1次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假1天又迟到
Ⅴ–假超2天或迟到3次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、输出成果（品质保障部）
是否按照时间节点及时输出计划成果。
Ⅰ–输–输出成果60%以上
Ⅳ–输出成果40%以上
Ⅴ–输出成果30%以下
Ⅰ–理解性强，按时完成
Ⅱ–理解性强，延迟完成
Ⅲ–理解性不强，在领导帮助下完成
Ⅳ–理解性差，在领导帮助下较长时间完成
Ⅴ–理解性差，不能完成
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
6、考核小组评定（10人）
由考核小组成员对参评人进行评定：同意转正/延长试用期
Ⅰ–9人以上同意转正
Ⅱ–7人以上同意转正
Ⅲ–5人以上同意转正
Ⅳ–3人以下同意转正
90
70
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工工作的难易程度及工作态度。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和，但难度小
Ⅴ–不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、直接上级评定
能否较好的领会上级意图，完成上级交办的临时工作。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到1次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假1天又迟到
Ⅴ–假超2天或迟到3次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、输出成果（品质保障部）
是否按照时间节点及时输出计划成果。
Ⅰ–输–输出成果60%以上
Ⅳ–输出成果40%以上
Ⅴ–输出成果30%以下
Ⅰ–理解性强，按时完成
Ⅱ–理解性强，延迟完成
Ⅲ–理解性不强，在领导帮助下完成
Ⅳ–理解性差，在领导帮助下较长时间完成
Ⅴ–理解性差，不能完成
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
6、考核小组评定（10人）
由考核小组成员对参评人进行评定：同意转正/延长试用期
Ⅰ–9人以上同意转正
Ⅱ–7人以上同意转正
Ⅲ–5人以上同意转正
Ⅳ–3人以下同意转正
90
70
物业办公室管理试用人员转正考核表
物业办公室管理试用人员转正考核表
编号：填写日期；
试用
人员
情况
姓名
性别
所属部门
报到日期
职位
试用期限
试用期考核意见
用人
部门
意见
考勤情况描述：
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
办公室人评定
工作态度描述：
评分：
专业知识描述：
评分：
工作能力描述：
评分：
团队协作精神描述：
评分：
综合意见：□同意转正□建议延长试用期个月
□建议辞退
签名：日期：
主管副总意见
签名：日期：
办公室主任意见
签名：日期：
总经理
意见
□同意转正□延长试用期个月
□评定级别□一级□二级□三级
□工资级别级元
签名：日期：
编号：填写日期；
试用
人员
情况
姓名
性别
所属部门
报到日期
职位
试用期限
试用期考核意见
用人
部门
意见
考勤情况描述：
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
办公室人评定
工作态度描述：
评分：
专业知识描述：
评分：
工作能力描述：
评分：
团队协作精神描述：
评分：
综合意见：□同意转正□建议延长试用期个月
□建议辞退
签名：日期：
主管副总意见
签名：日期：
办公室主任意见
签名：日期：
总经理
意见
□同意转正□延长试用期个月
□评定级别□一级□二级□三级
□工资级别级元
签名：日期：
试用期员工转正考核表
15
B、任务和业务量接近满负荷；
12
工作量 工作任务和业务量 C、任务和业务量处于正常工作情况；
9
D、任务和业务量处于不饱和情况；
6
E、任务和业务量处于严重不饱和情况。
3
A、能提前完成任务、效果好，各方面满意度高；
15
工作任务完成情况 B、能按期完成任务，效果好，各方面都满意；
12
完成质量 、效果与效率以及 C、能按期完成任务，效果较好，各方面较满意；
2
三 、工作能力与态度考核项目 (共40分)
考核类别
考核内容
考核标准
评分标准
A、对于过高程度目标及外在困难度相当高的情形下，
工 作 表 现
努
大致而言，该员努 力达成目标的程度
全力以赴，积极寻求解决方法，发挥了所有的努力以 达目标。
力 。（考虑目标达成 B、在高程度目标之下，能尽全力达成要求。
度 是否有外在因素影 C、在一般的目标之下，虽达成不理想，但已尽十分的
认知，保持团体合 C、虽未能主动促进团队合作，但也能配合团队合理之
作，并积极协助他 要求。
人，建立良好的团 D、欠缺团队认知，偶有妨碍团队合作及和谐气氛的情
队合作气氛。
形。
4 3 1
E、以自我为中心，常有扰乱团队合作及和谐气氛的情
形。
0
考核得分合计：
/
员工对部门或公司的意见及建议：
导师对学员的综合评价：
3
度 善 务的质量或效率， C、有改善的意愿，质量在平均水平。
2
意 愿
能发挥创造力，并 提出具体改善实行 的方案。
D、改善的意愿与质量均未达平均水平，缺乏改善的自 发性。
1
试用期员工转正考核表(通用版)
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由导师填写
导师意见及建议：
该员工在实际工作中操作考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由导师填写
导师意见及建议：
该员工在实际工作中操作考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
试用期员工转正考核表
评 价
创新能力 工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的业务领域。
人际关系 善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。
表达能力 能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。
理解能力 正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明。
直接上级 评语
优 良 中 差 很差 86421 86421 86421 86421 86421 54321 86421 54321 54321 54321 65421 86421 86421 10 8 6 4 2
合计
□辞退处理
□提前转正：转正日期为
考核意见 □试用合格(满三个月)转正日期为
年月日
直接上级 意见
评价：
试用期员工转正考核表
姓名 入职日期
部门
职务
预定转正日期
工号
自我评价
项目
签名： 评价内容
日期：
工作态度 有良好的工作动机,能正确对待工作中的困难和挑战。
工作效率 熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。
知识技能 对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。
主动性 无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。
责任心 工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。
诚信度 对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。
可塑性 对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。
直 缜密性 是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判断。
接 上
自我认知 是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。
Hale Waihona Puke 级 领导能力 能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功
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10
主动性
积极主动工作，能经常主动做些开创性的工作，所有成绩的取得完全靠个人的不懈努力；勇于解决工作中的困难，且不等不靠
10
互动性
能与上级进行有效沟通，经常听取同事意见并发挥其主观能动性，并以积极的态度投入到日常工作
10
责任性
对工作尽职尽责，主动承担岗位责任，关心集团经营发展，有强烈的危机意识，能够经常提出有关所在部门发展的合理化建议
管理干部、员工试用期考核表
（同事及下属用表）
被考核人：职务：部门：入职时间：
考核类别评价标准和内容10分制每项评分：9≤优秀≤10;8≤良好<9;6≤一般<8;0≤不合格<6;25分制每项评分:23≤优秀≤25;20≤良好<23;15≤一般<20;0≤不合格<15）
分值
本项得份
补充说明
纪律性
严格遵守集团各项规章制度，服从上级指挥，能够严以律己，自我约束
10
协作性
对分工协作性质的工作态度积极、端正，能有效配合相关人员完成任务
10
忠诚度
坚决抵制、揭发对公司发展不利的行为，廉洁奉公，不弄虚作假，不计较个人得失，坚持原则，能以自身的努力为公司创造更多的价值
25
职业
素养
敬业精神良好，职业趋向明确，团结、诚信、务实、高效、友善、乐助、自信
25
分值合计
100
综合评价：
试用期员工工作行为记录表
姓名：职务：部门：入职时间：
序号
日期
工作行为事件
所反映出员工的技能、素质、优劣势
改进意见
综合评价：
试用指导人签名：
备注：本表侧重于记录反映员工能力的工作事件、试用指导人每月所记录事件不得低于3件，为避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象，请试用指导人必须每月填写完整，以便为相关考核部门进行考核面谈时，提供客观依据。
主动性
积极主动工作，能经常主动做些开创性的工作，所有成绩的取得完全靠个人的不懈努力；勇于解决工作中的困难，且不等不靠
10
互动性
能与上级进行有效沟通，经常听取同事意见并发挥其主观能动性，并以积极的态度投入到日常工作
10
责任性
对工作尽职尽责，主动承担岗位责任，关心集团经营发展，有强烈的危机意识，能够经常提出有关所在部门发展的合理化建议
管理干部、员工试用期考核表
（同事及下属用表）
被考核人：职务：部门：入职时间：
考核类别评价标准和内容10分制每项评分：9≤优秀≤10;8≤良好<9;6≤一般<8;0≤不合格<6;25分制每项评分:23≤优秀≤25;20≤良好<23;15≤一般<20;0≤不合格<15）
分值
本项得份
补充说明
纪律性
严格遵守集团各项规章制度，服从上级指挥，能够严以律己，自我约束
10
协作性
对分工协作性质的工作态度积极、端正，能有效配合相关人员完成任务
10
忠诚度
坚决抵制、揭发对公司发展不利的行为，廉洁奉公，不弄虚作假，不计较个人得失，坚持原则，能以自身的努力为公司创造更多的价值
25
职业
素养
敬业精神良好，职业趋向明确，团结、诚信、务实、高效、友善、乐助、自信
25
分值合计
100
综合评价：
试用期员工工作行为记录表
姓名：职务：部门：入职时间：
序号
日期
工作行为事件
所反映出员工的技能、素质、优劣势
改进意见
综合评价：
试用指导人签名：
备注：本表侧重于记录反映员工能力的工作事件、试用指导人每月所记录事件不得低于3件，为避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象，请试用指导人必须每月填写完整，以便为相关考核部门进行考核面谈时，提供客观依据。