结构性的思维培训共45页文档
结构性思维培训课件教学文案
《結構性思維》對於組織和個人的雙重收益
2、對個人： 形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務和問題時從
多個側面清晰而全面的進行思考；
能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能夠使 他人更好的理解並記憶自己的觀點；
能夠在書面表達中使觀點更明確，結構更嚴密，表達 更清晰、有說服力。
結構性思維，讓思考更清晰，表達更準確！
結構性思維
讓思考更清晰 表達更準確
主讲人：Humei
講師資歷：
華商基業管理咨詢有限公司專業講師、高級顧問 心理學&工學雙碩士
多年人力資源管理及培訓管理的工作經歷，曾在國有大型企業、國內知名咨 詢公司從事人力資源管理、行政管理、運營管理、培訓及咨詢等工作，曾擔任 知名企業主營業務單位的人力行政總監、主導企業大學籌建與培訓體系建設項 目，在人才培養與發展、課程開發、人力資源管理、管理技能提升等方面均有 深入的研究和豐富的實踐經驗。
序言的基本要素
序言的 基本要素
1.S ： 背景 2.C：冲突 3.Q：疑问 4.A：回答
常见的序言模式
1.标准式：情境—冲突—疑问—解决方案 2.开门见山式：解决方案—情境—冲突—疑问 3.突出忧虑式：冲突—情境—疑问—解决方案 4.突出信心式：疑问—情境—冲突—解决方案
服務客戶： 招商銀行 、中信銀行、廣發銀行、華僑城、康佳集團、富士施樂、三合創業工 場、合生元
記憶測試：
記憶測試：
1、結構：
在漢語詞匯中是指組成整體的各部分的搭配和安排；
2、結構性思維：
是指在面臨任何任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個 維度、多個層次全面地進行思考，並能夠重點突出、條理分明、 有理有據地進行表達。
B:限制北京市內 機動車行駛
结构性思维
结构性思维第一章初识结构性思维第一节结构的魅力一、什么是结构二、结构无处不在三、结构至关重要第二节思维也有结构一、什么是思维二、为什么思维也有结构第三节什么是结构性思维一、拆解关键词下定义二、找规律下定义三、通过案例再理解第四节让思维像搭积木一样一、都是整体与部分的关系二、从无序到图纸再到创造第五节为什么需要结构性思维一、被验证的名家名作二、解决沟通不畅问题三、解决思绪混乱问题四、解决写作头疼的问题五、解决记忆力差的问题第二章了解结构性思维第一节标准结构：金字塔一、为什么是金字塔二、什么是金字塔结构第二节四大原则之结论先行一、什么是结论先行二、为什么要结论先行三、什么时候必须结论先行第三节四大原则之分类清楚一、什么是分类清楚二、为什么要分类清楚三、如何才能分类清楚第四节四大原则之排序逻辑一、什么是排序逻辑二、为什么要排序逻辑三、如何做到排序逻辑第五节四大原则之上下对应一、什么是上下对应二、为什么要上下对应三、如何做到上下对应第三章深入结构性思维第一节“纵”“横”两种子结构一、标准结构中的子结构二、上上下下的纵向结构三、演绎与归纳的横向结构第二节自上而下的询问和回答一、为什么是询问和回答二、五步做好自上而下问答的准备三、问到多深和多宽第三节自下而上的概括和总结一、什么是概括和总结二、概括总结的步骤三、分清事实和观点第四节横向结构中的演绎一、什么是演绎二、三段论三、三段论的一般规则四、三段论与横向结构五、常见式三段论第五节横向结构中的归纳一、什么是归纳二、归纳推理的种类三、归纳推理与横向结构四、归纳推理与演绎推理的关系第六节序言的结构一、开门见山结构：顺序是回答—背景—冲突二、冲突优先结构：顺序是冲突—背景—疑问—回答三、突出信心结构：顺序是疑问—背景—冲突—回答。
《结构性思维》学员手册
第一部分 构建结构性思维一、结构性思维写作的四个基本特点二、结构性思维接受信息的步骤第二部分 纵向问题/概括式结构一、由上向下的疑问/回答式构建结构方法二、由下向上的概括总结式构建结构方法第三部分 横向的演绎或归纳论逻辑结构一、演绎论证结构二、归纳论证结构三、商务写作中归纳与演绎的转换第四部分 序言的讲故事结构一、序言的基本结构二、商业文章常见的序言模式内容提要：一、结构性思维的四个基本特点1.一篇文章一个中心思想或结论，并提出在文章的开头部分2.任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括3.把同一范畴的思想整理在一起4.按照逻辑顺序组织素材二、结构性思维接受信息的步骤1.第一步： 识别信息中的事实与个人观点或判断2.第二步： 找到事实与观点的对应关系3.第三步： 画出结构性关系图文章三要素一、结构性思维的四个基本特点假设您是董事长接到秘书打来的关于会议安排的电话，秘书电话如下：“王经理来电话说他3点钟不能参加会议。
小孙说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但是10：30以前不行。
可是会议室明天已经有人预定了，但星期四还没有人预定。
Array唐总的秘书说，唐总明天很晚才能从外地回来。
会议时间定在星期四11点似乎比较合适。
”您作为董事长听完这段电话有何感受？如果您感觉乱，请重新组织这段话。
要求：► 信息完整全面► 语言简洁► 说服力强► 符合商业语言习惯结构性思维的四个基本特点特点一：特点二：特点三：特点四：科学发展观（胡锦涛《党的十七大工作报告》片断节选）科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。
发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。
要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力。
更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展，为发展中国特色社会主义打下坚实基础。
结构性思维培训课件
数学逻辑类训练
数学思维
培养对数学问题的分析、推理和解决能力，通过数学题目、 建模等方式进行训练。
逻辑思维
提高对问题的逻辑分析、推理和判断能力，通过逻辑题目、 推理游戏等方式进行训练。
空间思维类训练
空间感知
培养对空间位置、方向、形状、色彩等信息的感知能力，通过立体几何、色 彩搭配等方式进行训练。
空间想象能力
在人际沟通中，结构性思维可以帮助发言者 将复杂的问题分成简单的模块，有条理地表 达自己的观点和需求。同时，结构性思维还 可以帮助发言者理解对方的需求和观点，尊 重对方的意见，促进双方的有效沟通。此外 ，结构性思维还可以帮助发言者表达自己的
情感和感受，增强沟通效果。
THANKS
感谢观看
演绎出的结论需要 进行实践检验和应 用，以验证其可行 性和有效性。
演绎时要注意前提 条件的准确性和逻 辑关系的严密性。
03
结构性思维的训练方法
语言文字类训练
语言文字理解能力
培养对语言文字的理解、分析、归纳能力，通过阅读、听力、写作等方式进行训 练。
语言表达能力
提高对自我和他人的表达能力，包括口语表达、书面表达和肢体语言表达等。
总结词
提高绘图效率和精确度
详细描述
在建筑绘图过程中，结构性思维可以帮助绘图者将整个建筑 分解成不同的模块，如墙体、门窗、屋顶等，从而精确绘制 出每个模块的形状、尺寸和位置。同时，运用结构性思维还 可以提高绘图效率，确保绘图的精确度。
案例四：制定计划中的结构性思维应用
总结词
提高计划的科学性和可操作性
结构性思维培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 结构性思维概述 • 结构性思维的核心原则 • 结构性思维的训练方法 • 结构性思维的应用领域 • 结构性思维训练的难点与挑战 • 结构性思维训练的实践案例与启示
结构化思考培训课件(高校完整版)
★符合以上统下才能保证表达的效果！
★有理由支撑的结论才有说服力！
案例1-5-1 求职者A
我叫XX，毕业于XX，专业是XX。我大学时期担任过学生 会XX职务，大一、大三得了二等奖学金，还做过一些校内外 的兼职，锻炼了自己的能力，也能吃苦耐劳。我的英语过了四 级，能熟练运用办公软件。我沟通能力很好，学习能力强，执 行能力强，能够承受较大压力。我还喜欢打篮球，喜欢下棋， 喜欢阅读，爱好广泛。我对互联网产品运营很感兴趣，希望从 事这方面的工作。如果能够应聘贵公司成功，我将与同事融洽 相处，兢兢业业地完成各项工作……
美国老师：喂？您好，请问是小明的家长吗？ 孩子家长：是啊。 美国老师：我是他的老师，今天打电话是想恭喜您小明 在学校里被评为见义勇为小英雄……
“结论先行”的步骤：总分总
案例1-3：政府工作报告
今年经济增长预期目标定为7.5%左右，主要基于两方面考虑： 一方面，要继续抓住机遇、促进发展。这些年，我国制造业积累了较大产能， 基础设施状况大为改善，支撑能力明显增强，储蓄率较高，劳动力总量仍然 很大。必须优化配置和利用生产要素，保持合理的增长速度，为增加就业、 改善民生提供必要条件，为转方式、调结构创造稳定环境；必须使经济增长 与潜在增长率相协调，与生产要素的供给能力和资源环境的承受能力相适应。 另一方面，要切实按照科学发展观的要求，引导各方面把工作重心放到加快 转变经济发展方式和调整经济结构上，放到提高经济增长的质量和效益上， 推动经济持续健康发展。 综合权衡，今年的经济增长目标定为7.5%左右是必要的、适宜的，实现这个 目标需要付出艰苦努力。
结构化思考
结构化思考
课程概况
WHY
WHAT
HOW
目标 概念
思考 表达 解决
结构化思维培训
跟踪决策效果
效果评估
对决策实施后的效果进行评估，包括目标达成情况、效益实现情况 等。
反馈调整
根据效果评估结果，对决策进行必要的调整和优化，以提高决策质 量和效果。
经验总结
对决策过程中的经验和教训进行总结，为今后的决策提供借鉴和参考 。
05
CATALOGUE
结构化思维在团队协作中的应用
明确团队目标
02
任务分类
将任务按照性质、紧急程度、重要性等进行分类，以便更好地管理和分
配资源。
03
任务依赖关系分析
识别任务之间的依赖关系，确保任务的执行顺序和时间安排合理。
制定协作计划
时间表制定
根据任务清单和依赖关系，制定详细的时间表，包括每个任务的开始时间、结束时间和负 责人。
资源分配
根据任务需求和团队成员的能力特长，合理分配人力、物力等资源。
通过对问题进行全面、深 入的分析，结构化思维有 助于找到最优的解决方案 。
提升沟通能力
结构化思维能够使表达更 加清晰、有条理，提高沟 通效率和质量。
结构化思维与逻辑思维的关系
联系
结构化思维和逻辑思维都 强调思考的逻辑性和条理 性，都注重分析和推理。
区别
逻辑思维更侧重于推理和 演绎，而结构化思维则更 注重对问题的整体把握和 层次分解。
归纳分类
识别共同点
找出不同事物之间的共同特征或 属性，以便进行分类。
划分类别
根据共同点将事物划分到不同的类 别中，形成清晰的分类结构。
提炼规律
从分类结果中提炼出潜在的规律或 趋势，以便更好地理解和预测事物 的发展。
演绎推理
提出假设
根据已知的事实和规律，提出合 理的假设或猜想。
结构性思维培训
案例二：项目管理中的结构性思维应用
总结词
项目管理需要清晰定义的任务、时间和资源安排，结 构性思维可以帮助项目经理更好地规划和协调项目活 动。
详细描述
在项目管理中，结构性思维可以帮助项目经理将项目 分解为更小、更具体的任务，并明确每个任务的开始 和结束时间，以及所需的资源。这有助于确保项目按 时完成，同时避免资源浪费和任务冲突。
05
结构性思维的培养途径
阅读经典书籍
01 02
《金字塔原理》
作者芭芭拉·明托，书中写到了隐藏在冲动地进入别人的问题、被无关 的信息干扰、学会提问解决问题、强迫自己过早下结论、群体决策是 快速有效的方法背后的力量。
《麦肯锡方法》
作者埃森·拉塞尔，书中写到了麦肯锡创造了一套简单化、系统化和以 客户为中心的咨询方法，这套方法能带来良好的业绩和声誉。
案例四：组织管理中的结构性思维应用
总结词
组织管理需要明确的组织结构、职责和流程，结构性思 维可以帮助组织领导者更好地优化组织设计和提高组织 效率。
详细描述
在组织管理中，结构性思维可以帮助组织领导者将组织 分解为更小、更具体的部门和岗位，并明确每个部门的 职责和流程。这有助于确保组织的协同高效运转，同时 提高组织效率和员工满意度。
分析市场趋势
结构性思维可以帮助企业 分析市场趋势，识别潜在 的商业机会和威胁，从而 做出明智的商业决策。
评估投资机会
结构性思维可以帮助企业 评估潜在的投资机会，分 析风险和回报，从而做出 明智的投资决策。
项目管理
定义项目范围
结构性思维可以帮助项目经理明确项目目标 、范围和可交付成果，确保项目按计划进行 。
特点
结构性思维强调问题分析的层次性和系统性，注重从整体到 局部的把握，以避免局部最优解和减少决策的盲目性。
《结构化思维训练》课件
04
实施与跟进
将解决方案付诸实践 ，并持续跟进和调整 ，确保问题得到有效 解决。
信息收集与整理方法
运用搜索引擎、数据库等工具， 高效收集所需信息。
通过表格、图表等方式，将筛选 后的信息进行可视化整理，便于 理解和分析。
信息来源 信息收集 信息筛选 信息整理
确定可靠的信息来源，如权威机 构、专业网站、学术论文等。
同效果。
工具应用
03
引入适合团队的协同工具，如项目管理软件、在线协作平台等
，提升协同工作的便捷性和效率。
冲突处理及决策方法
01
冲突识别
及时发现并识别团队中的冲突，分析冲突的性质和影响。
02
处理策略
根据冲突的性质和严重程度，选择合适的处理策略，如协商、调解、仲
裁等。
03
决策方法
在团队决策中，采用结构化决策方法，如头脑风暴、SWOT分析等，确
《结构化思维训练》课件
目录
• 课程介绍与目标 • 结构化思维基础 • 结构化表达技巧 • 团队协作中结构化思维应用 • 时间管理与效率提升策略 • 创新思维培养与拓展 • 总结回顾与展望未来
01
课程介绍与目标
Chapter
结构化思维概念及重要性
结构化思维定义
一种以逻辑清晰、条理分明的方 式分析和解决问题的思考方法。
保决策的科学性和有效性。同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提
高决策的执行力和团队的凝聚力。
05
时间管理与效率提升策略
Chapter
时间管理原则和方法论
时间管理四象限法
根据任务的紧急性和重 要性，将任务划分为四 个象限，分别采取不同 的处理策略。
时间日志法