策划程序与方法、文案写作技巧
精心策划方案的要点与技巧
精心策划方案的要点与技巧一、问题分析在开始策划一个项目或活动前，首先需要进行问题分析。
这包括明确定义项目的目标和目的，了解项目所面临的难题和挑战，以及评估可行性。
二、目标设定明确项目的目标是策划方案的重要一步。
目标应该是具体、可量化和可实现的，同时也要与项目的整体愿景相一致。
设定明确的目标有助于指导策划过程中的各项决策。
三、受众分析了解目标受众的需求和偏好是成功策划的关键。
通过调研、讨论和市场调查等手段，分析受众群体的特点和行为习惯，有针对性地制定策略，从而更好地满足受众的需求。
四、竞争分析竞争分析是了解项目所处环境的重要手段。
通过调研竞争对手的优势和劣势，了解市场上已有的类似项目或活动，可以为策划方案的制定提供更多的参考和启发。
五、核心信息确定在策划方案中，明确传达的核心信息至关重要。
核心信息应该简明扼要地表达项目的独特性、价值和优势，让受众一目了然，对项目产生兴趣和共鸣。
六、策略规划策略规划是指在明确目标和受众需求的基础上，制定实现目标的具体战略和步骤。
这包括选择合适的推广渠道，确定营销手段，确定宣传方法等。
七、资源调配策划方案的实施需要各种资源的支持，包括时间、人力、物力和财力等。
在方案制定阶段，要充分考虑所需资源的优先级和调配方式，确保方案的顺利实施。
八、执行与监控策划方案的执行需要具体的时间表和步骤，同时要设立监控机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过跟踪和评估，及时调整策略，确保项目的顺利进行。
九、反馈与改进策划方案的实施过程中，要及时收集用户的反馈和意见，分析问题的根源，并通过改进措施提高策划方案的效果和满意度。
持续的反馈和改进是策划方案成功的关键。
十、总结精心策划方案的要点与技巧包括问题分析、目标设定、受众分析、竞争分析、核心信息确定、策略规划、资源调配、执行与监控、反馈与改进等。
通过综合运用这些要点和技巧，可以制定出符合项目需求、能够引起受众兴趣和共鸣的策划方案，从而达到项目的预期目标。
如何写好策划方案
如何写好策划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的项目离不开一个严谨而完善的策划方案。
一个好的策划方案能够为项目提供明确的目标和清晰的路径，帮助项目团队达到预期的结果。
本文将介绍一些编写策划方案的基本原则和步骤，帮助您写出一个成功的策划方案。
二、明确目标编写策划方案的第一步是明确项目的目标。
目标应该具体、可衡量，并与项目的使命和愿景相一致。
明确的目标可以帮助团队成员理解项目的重点，并提供明确的方向。
三、研究市场和受众在编写策划方案之前，了解项目所处的市场环境和受众是非常重要的。
通过研究市场和受众，可以更好地了解竞争对手、潜在客户和市场趋势。
这些信息将为策划方案提供基础，并帮助项目团队制定更有针对性的策略。
四、制定策略和计划在明确了项目目标并了解了市场和受众之后，下一步是制定策略和计划。
策略是一个宏观的方向，描述如何达到目标，而计划是对策略的具体实施方式和时间表。
在制定策略和计划时，需要考虑到资源限制、风险因素和可行性。
4.1 确定目标关键结果（OKR）目标关键结果（OKR）是一种常用的设定和跟踪目标的方法。
通过设定明确的关键结果，可以更好地衡量项目的进展和成功与否。
每一个目标都应该设定几个关键结果，并明确量化的衡量标准。
4.2 制定执行计划在制定执行计划时，可以采用迭代的方式，从整体到细分，逐步制定具体的任务和时间表。
可以使用甘特图或其他项目管理工具来跟踪和管理项目的进展。
同时，还需要考虑到项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
五、组织团队和资源一个成功的策划方案需要一个专业的团队来执行。
在组织团队时，需要根据项目的需求和资源限制来确定人员的职责和配备。
同时，还需要考虑到团队成员之间的沟通和协作，以及培训和发展的需求。
六、编写策划方案在完成前面的步骤之后，可以开始编写策划方案了。
策划方案应该清晰而简洁，包含以下几个部分：6.1 引言引言部分应该包括项目的背景和目的，以及阐述编写方案的目的和重要性。
制定优质策划方案的技巧与方法
制定优质策划方案的技巧与方法一、简介在现代社会中，制定优质策划方案是各行各业人士必备的技能之一。
无论是企业运营推广、产品推广，还是个人品牌建设，优质策划方案的制定都扮演着重要的角色。
本文将为您分享几种制定优质策划方案的技巧与方法。
二、明确目标无论制定何种策划方案，首先应该明确目标。
目标确定了方向，为后续的制定工作提供了基础。
明确目标时，需明确具体的数字指标，例如销售额、市场份额等。
同时，要考虑目标的可行性和可量化性，以确保能够衡量最终的效果。
三、市场调研市场调研是制定优质策划方案的重要一步。
通过了解目标受众的需求、市场的竞争状况和行业趋势等信息，能够更好地把握市场需求，优化策划方案。
可以通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据，进而分析研究，得出有价值的结论。
四、明确核心信息制定优质策划方案的关键是明确核心信息，即要传达的主要内容。
核心信息通常包括产品或服务的特点、优势，以及满足用户需求的独特价值。
通过明确核心信息，可以使策划方案更加精准地传递给目标受众，提高方案的吸引力和有效性。
五、创意发想创意是制定优质策划方案的灵魂所在。
创意可以从各个方面入手，例如从产品或服务的特点出发，挖掘与之相关的素材、故事，寻找与目标受众共鸣的切入点。
同时，也可以借鉴其他行业或领域的成功案例，汲取灵感，形成独特的创意。
六、策略规划策略规划是制定优质策划方案的前提和基础。
在明确目标和核心信息的基础上，制定策略规划，考虑推广渠道、传播方式、推广时间等因素。
同时，需要充分考虑目标受众的特点和喜好，制定切实可行的策略，以提高方案的执行效果。
七、内容创作内容创作是制定优质策划方案的核心环节。
需要根据策略规划的要求，撰写优质的文字或设计出精美的图文内容。
在创作过程中，要注意把握语言的准确性、表达的清晰度，同时也要注重内容的吸引力和趣味性，以吸引目标受众的注意力。
八、执行与监测制定优质策划方案的工作并不停留于创作阶段，还需要进行执行与监测。
策划方案的编写思路和实用技巧
策划方案的编写思路和实用技巧一、明确目标和需求策划方案的编写首先要明确目标和需求，确定策划的目的是什么，需要解决什么问题。
比如，是为了推广一个产品，还是为了组织一场活动。
明确目标和需求能够为策划方案的编写提供一个明确的方向。
二、调研分析在编写策划方案之前，需要对相关领域进行调研分析。
通过调研了解目标群体的需求和偏好，了解竞争对手的情况，分析市场的潜力和趋势等。
这样可以为策划方案的制定提供依据和参考。
三、明确策略根据目标和需求以及调研分析的结果，明确策略。
策略是指达成目标的总体方向和方法。
比如，选择合适的推广渠道，制定适当的活动策划方案等。
明确策略能够为策划方案的具体编写提供一个框架。
四、制定具体方案在明确策略的基础上，进行具体方案的制定。
具体方案需要包括活动或推广活动的具体形式、时间地点、参与人员等。
还需要制定详细的实施步骤和相关细节。
具体方案应该符合策略的导向，能够实现预期的目标。
五、考虑风险和应对措施在制定具体方案时，还要考虑可能出现的风险，并提前制定相应的应对措施。
比如，可能出现的天气变化、参与人员的意外问题等。
只有考虑到风险并做好应对准备，才能提高策划方案的成功率。
六、制定预算和资源管理在编写策划方案时，需要制定相应的预算和资源管理。
预算包括活动所需的费用和资源的分配等，通过预算能够控制策划方案的成本，使其符合实际情况和预期目标。
七、确定执行团队和责任分工在策划方案的编写过程中，还要确定执行团队和责任分工。
明确每个人的职责和任务，确保策划方案的顺利实施。
执行团队的专业素质和团队合作能力对策划方案的成功起着至关重要的作用。
八、制作策划方案文档在编写策划方案之前，要准备好策划方案的文档。
文档中应包含策划方案的背景介绍、目标和需求、调研分析结果、策略和具体方案、风险和应对措施、预算和资源管理，以及执行团队和责任分工等。
文档应该清晰、简洁、具备逻辑性。
九、评估和修正在策划方案实施后，需要对其效果进行评估，并根据评估结果进行修正。
编写高质量策划方案的技巧与方法
编写高质量策划方案的技巧与方法近年来，随着社会发展的加快，各行各业对于策划方案的需求日益增长。
无论是企业战略规划、市场推广计划，还是社会公益活动策划，都离不开高质量的策划方案。
然而，要编写一份高质量的策划方案并非易事，需要一定的技巧和方法。
本文将从十个方面介绍编写高质量策划方案的技巧与方法。
一、明确目标编写策划方案前，首先要明确目标。
无论是什么类型的策划方案，都应该明确要达到的结果，以及希望通过该方案实现的目标。
只有明确目标，才能有针对性地进行策划，确保方案的实用性和可行性。
二、深入调研在编写策划方案之前，必须进行深入的调研。
通过对相关行业、市场和受众的调查研究，了解市场环境和竞争状况，明确目标受众的需求和喜好，为方案的设计和实施奠定基础。
三、合理规划在编写策划方案时，需要进行合理的规划。
确定时间、资金、人力等资源的合理配置，制定详细的工作计划，确保方案的可行性和实施效果。
同时，要考虑可能出现的变数和风险，制定相应的应对措施。
四、体现创意高质量的策划方案需要具备一定的创意。
在方案的设计过程中，要充分发挥自己的想象力和创造力，提出独特、有吸引力的解决方案。
创意是吸引目标受众的关键，也是提高方案实施效果的重要手段。
五、合理布局编写策划方案时，需要合理布局。
将方案内容划分为各个模块，注意内容逻辑的连贯性和条理性。
避免重复和冗余，提高读者的阅读和理解效果。
同时，要注重方案的可操作性，确保实施过程中各项工作的有序进行。
六、言简意赅编写高质量的策划方案要注意言简意赅。
避免使用过多的行话和专业术语，注重语言的简洁明了，让读者能够迅速理解方案的核心内容。
同时，要注意文字的流畅和连贯，提高方案的可读性。
七、注重细节编写策划方案过程中，细节决定成败。
要注重细节，避免出现拼写错误、语法错误等低级错误。
同时，要注重数据的准确性和来源的可靠性，增强方案的可信度。
对于方案中的关键环节，也要进行详细的说明和解释。
八、充实内容编写策划方案时，要充实内容。
策划书的撰写流程3篇
策划书的撰写流程3篇篇一一、明确策划目标1. 确定策划的主题和目的。
2. 明确策划的目标受众。
3. 设定具体的策划目标，例如增加销售额、提高品牌知名度等。
二、进行市场调研1. 收集相关市场信息，包括行业趋势、竞争对手分析等。
2. 了解目标受众的需求、偏好和行为习惯。
3. 分析市场机会和挑战。
三、制定策划方案1. 根据策划目标和市场调研结果，制定具体的策划方案。
2. 包括策划的内容、形式、时间、地点等方面的安排。
3. 确定策划的执行步骤和责任人。
四、编写策划书1. 按照策划书的格式要求，将策划方案详细地写下来。
2. 包括封面、目录、引言、、预算、效果评估等部分。
3. 确保策划书的内容清晰、简洁、有条理。
五、审核和修改策划书1. 对策划书进行内部审核，检查内容的准确性和完整性。
2. 征求相关人员的意见和建议，进行必要的修改和完善。
3. 确保策划书符合公司的战略和目标。
六、实施策划方案1. 按照策划书的执行步骤，逐步实施策划方案。
2. 密切关注策划方案的执行情况，及时调整和优化。
3. 确保策划方案的顺利实施和达成预期目标。
1. 对策划方案的实施效果进行评估，比较实际结果与预期目标的差距。
3. 提出改进和优化的建议，为今后的策划提供参考。
篇二一、引言1. 明确目标：明确你希望通过策划书实现的目标。
这将有助于确定策划书的重点和方向。
2. 收集信息：收集与目标相关的信息，包括市场情况、竞争对手、目标受众等。
这些信息将为你的策划提供依据。
3. 确定策略：根据目标和收集到的信息，确定实现目标的策略。
这可能包括市场营销策略、产品策略、运营策略等。
4. 制定计划：将策略转化为具体的行动计划，包括时间表、责任人、预算等。
确保计划具有可操作性和可衡量性。
6. 审核和修改：仔细审核策划书的内容，确保没有错别字、语法错误和逻辑漏洞。
同时，征求他人的意见和建议，进行必要的修改和完善。
三、策划书的结构和内容1. 封面：包括策划书的名称、日期、作者等信息。
策划方案的设计步骤与技巧
策划方案的设计步骤与技巧一、确定需求与目标在策划方案的设计之前，首先要明确需求和目标。
根据项目或活动的背景和要求，明确具体的目标和实现方法。
例如，如果是一次产品发布会，需求可能是提高品牌知名度和销售量，目标可以设定为吸引100位潜在客户参与并达成50个销售订单。
二、市场调研与分析在确定需求与目标之后，进行市场调研与分析是非常关键的一步。
通过调研市场情况，了解目标群体的需求、竞争对手的策略和市场环境的变化。
这些信息有助于制定合适的策略和方案。
可以通过调查问卷、市场报告、竞争对手分析等方式获取相关数据。
三、制定策略与计划基于市场调研的结果，制定相应的策略与计划。
策略是指大的方向，而计划则是具体的实施步骤和时间安排。
例如，根据市场调研结果，制定出推广策略为增加线上社交媒体营销、线下活动展示等；计划则可能包括社交媒体平台的选取、内容制定与发布、线下活动的组织与安排等。
四、目标人群定位针对特定的活动或项目，明确目标人群定位也是非常重要的。
通过了解目标人群的特征、兴趣、喜好等信息，可以更好地进行活动内容设计和推广方式选择。
一般可以通过数据分析工具、市场调研问卷等方式进行定位。
五、活动内容设计活动内容设计是策划方案的核心环节之一。
根据活动目标和目标人群的需求，设计吸引人的活动内容，激发参与者的兴趣。
内容可以包括演讲、展示、互动环节、小游戏等，深入思考并与团队成员进行沟通，确保内容设计合理、有趣且符合目标定位。
六、资源组织与调配策划方案的实施需要合理安排和调配资源。
资源可以包括人力、财力、物力等。
根据方案的要求，进行资源的组织和调配，确保各环节能够顺利进行。
例如，确定宣传推广团队、预算安排、场地选取和物料准备等。
七、预案与风险管理为了应对意外情况和风险，制定预案并进行风险管理是必不可少的一步。
考虑可能出现的风险和问题，制定解决方案并在活动执行过程中及时应对。
例如，预留备用场地、建立应急联系渠道及储备人员等。
八、执行与监控策划方案的执行与监控是设计步骤中的关键环节之一。
策划方案编制的七个步骤与技巧
策划方案编制的七个步骤与技巧策划方案是指为了实现某一特定目标或解决某一问题而进行的计划性活动，它是一个行动方向和整体框架的总结与规划。
在现代社会中，策划方案广泛应用于企业管理、项目管理、市场营销等领域。
下面将介绍策划方案编制的七个步骤与技巧。
一、确定目标与需求策划方案的第一步是明确目标与需求。
要编制一个有效的策划方案，必须明确想要达到的目标是什么，同时还需要了解到底有什么需求等待满足。
例如，如果是为了提升企业的销售额，目标可以是提高销售额10%，需求可以是针对新客户展开市场推广。
二、收集信息与数据在编制策划方案之前，需要收集大量的信息和数据。
这包括市场状况、竞争对手情况、目标群体特征等。
通过收集充分的信息与数据，可以更好地了解环境和条件，从而制定出更为准确有效的策划方案。
三、制定策略与计划在收集了足够的信息和数据之后，需要制定策略与计划。
策略是为了实现目标而采取的行动方针，计划则是策略的具体实施步骤和时间安排。
制定策略与计划时，需要考虑到资源的限制、预算限制、人力等因素，并寻找最适合的方法与策略。
四、实施与跟进策划方案制定好之后，就需要开始实施。
实施的过程中需要关注各个环节的进展情况，及时调整和优化方案。
通过跟进实施过程，可以及时发现和解决问题，确保实施顺利进行。
五、评估与反馈在策划方案实施完毕后，需要对其效果进行评估与反馈。
评估可以通过数据分析、实地调研等方式进行。
通过评估可以判断策划方案的有效性，及时修正不合理之处，并总结经验教训，为下一次的策划方案提供参考。
六、沟通与协调在策划方案制定与实施的过程中，沟通与协调是非常重要的环节。
需要与相关人员进行充分的沟通，听取意见并及时解决问题。
同时，需要与其他部门进行协调，确保各方利益得到平衡。
七、持续改进与优化策划方案的编制不是一次性的工作，随着环境的变化和需求的变化，需要不断进行改进与优化。
在实施过程中，要及时关注环境和市场的变化，根据实际情况进行调整和改进。
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I am a big man. And I have big problems. It’s just that I can’t see,
The happy small man in me!
Perhaps neither big nor small I should be,
So much so, I think I know.
其二，提高活动成本，执行不 力。在一次策划中，如果加入 了太多活动，不仅要投入更多 的人力物力和财力，直接导致 活动成本的增加，而且还有一 个问题就是容易导致操作人员 执行不力，最终导致案子的失 败。
4. 具有良好的可执行性
策划要做到具有良好的执行性， 除了需要进行周密的思考外，详 细的活动安排也是必不可少的。 活动的时间和方式必须考虑执行 地点和执行人员的情况进行仔细 分析，在具体安排上应该尽量周 全，另外，还应该考虑外部环境 {如天气、民俗}的影响。
The End
Original Score by: Faizaan Marolia Special Thanks: Thakkar & Rane
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活动策划的写作技巧 1. 主题要单一，继承总的营销思想 在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题 （包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等） 和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分 析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点 分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析 之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值 得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。
明确策划的目的、理由和背景，进而对市 场、环境作客观的判断，是宏观环境分析的 主要任务。为使分析宏观环境的内容不显得 枯燥乏味，应使客观环境的分析独具个性、 富有逻 辑性。
2．行业环境分析
行业环境分析，也就是对与策划主题 有关的竞争对手的情况，以及是否可 能有其他组织来争夺（即潜在竞争对 手）情况的分析。 （1）了解行业动向 ①市场占有率 ②其他企业产品的价格动向 ③其他企业的技术开发动向 ④明确竞争企业 ⑤与行业相关的经济动向
5. 变换写作风格 一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往 会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在 策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能 都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限 制了策划者的思维，没有一点变化的观点是不可 能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该 变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地 看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理 上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可 能影响了创意的表现。
（二）、收集相关信息 1、策划主体自身的信息 2、竞争对手的信息 3、策划环境的信息 策划者除了了解策划主体自身的信息和竞争对手 的信息外，还要了解社会公众、政策法规、自然 地理条件、社会伦理道德等有关策划环境方面的 信息。
（三）、分析策划环境
策划环境分析是确保策划目标实现的一个必要程序。
1．宏观环境分析
策划程序与方法
一、策划的程序
（一）确定策划主题 （二）收集相关信息 （三）分析策划环境 （四）构思策划方案
（一）确定策划主题
1．了解策划方的真正意图
一方面，委托方不希望竞争对手通过了解 自己意图而抓住自己的弱点；另一方面， 有些意图是违反公共道德准则的策划方往 往将自己的真实意图秘而不宣,或者加以故 意的误导使他人对自己的意图产生错误的 认识。
3、甘据老二法：对大多数还在发展 中的企业来说，是既实际又理想的目 标，既不锋芒毕露承担压力，又能丰 富、充实自己，养精蓄锐，等待时机 伺机冲刺，超越第一，定然全胜；
4、拦腰切入法：是指以小换大，以小投入 换取潜在的高位起点，或未来的高端价值平 台，在半路乘机搭上快车，以使自身得到高 起点的快速发展，获得超值的利益，经常表 现在企业的产权收购或融资策划中以及产品 研发或技术引进的策划中； 5、概念提升法：就是为策划对象提供更多 的“附加价值”、“体验价值”。概念之所 以成功是它能带“1+1>2”的聚合效应， 同样一个产品，由于新概念的提出，可以使 消费者产生更多的想象。
2. 直接地说明利益点
在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益 点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者 你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该 贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目 标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购 买冲动，从而形成购买。
3. 活动要围绕主题进行并尽量精简
其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活 跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在 围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消 费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完 活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常 抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多 人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的 礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和 主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市 场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到 良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行 的。
6、加减乘除法：就是用数学运算手段为策划对象提 供更多、更经济实用的解决方案。 如：体育+地产=体育地产，成就了“让运动就在家 门口” 的南国奥林匹克花园； 农夫山泉的广告把产 品的优点减到只有“一点甜”，成就了中国饮料行业 的一个知名品牌；乘法则是让几个产业或项目同时互 动，发生“化学”作用，产生质变形成新的利润，实 现多方共赢，如地产与旅游、工业与旅游的配合互动 。当然也可以互相借势、互相映衬，如商业步行街、 餐饮一条街等等；除法则是细分市场，除得越细，越 能找到新的市场机会。
Guess I wanna be the little kid, who did become a man;
Perhaps neither big nor small I should be,
So much so, I think I know.
Guess I wanna be the little kid, who did become a man; But never did grow!
二、策划的方法
1、热点移用法：在商务活动中，巧妙地移用 “热点”——引起当今社会广泛关注的问题 或现象，必定能够产生带有煽动性的“灵感 ”，引发成功的商业行为； 2、争当第一法：成功的策划必须争当第一， 才能引起市场的关注与厚爱，使消费者强化 地位感和信任度，淡化市场价格敏感度，企 业才能最终获益；
（2）调查市场规模 ①商品动向的调查 ②不同商品的市场动向调查 ③消费者需求的调查 ④预测价格和需求量 ⑤进出口规模的调查 ⑥人气商品的分析 （3）消费者调查 ①不同地区消费者的不同需求的调查 ②消费者的日常生活的调查 ③消费者的购买习惯的调查
（四）构思策划方案
1．形成策划创意
2．制定策划方案 （1）定位策划方案 （2）表现策划定位 （3）拟定多方案 3．制作策划书
6． 切忌主观言论 在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要 的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰 地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能 够有针对性地寻找解决之道，在策划书的协作过程中， 也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为 策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者 的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模 糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼， 会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是 主观臆断的结果。
2．发现并设定策划主题
面对的是什么样的策划，客户对这个策划 项目的期望度如何，策划的目标又是什么， 这是策划工作应初步搞清楚的。策划者在 发现并设定策划主题时必须有超常的敏锐 性，要在别人看来似乎是微乎其微的事件 中发现有价值的线索，成就一项卓越的策 划案。
3.进一步明确策划主题
策划主题一般在策划人递交内容充实、很 有分量的调查报告时，就很明了。因为策 划调研报告的结论，实际上就决定了与策 划对象相关的问题是什么,与客户的期望有 什么差距,在现有的环境约束下,可能的实现 路径有哪些等问题,是科学的调查过程与策 划人员的脑力激荡的巧妙结合。