项目立项制度和流程_
项目立项制度
项目立项制度随着社会的发展和企事业单位的日益壮大，各类项目的数量和规模不断增长。
为了保证项目的有效实施和管理，项目立项制度应运而生。
项目立项制度是指企事业单位为了保证项目的科学、合理、高效进行管理，确保项目的质量和目标的达成，制定的一系列规定和流程。
一、立项的必要性每个项目在正式启动之前都需要经过立项的过程，这是因为项目立项有以下几个重要的作用：1.明确项目目标和任务：通过立项，可以明确项目的目标、任务、范围、时间和资源等相关要素，为项目的顺利实施提供清晰的指导。
2.评估项目可行性：通过立项，可以对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确保项目的可行和可持续性。
3.明确项目组织架构和职责：项目立项阶段要明确项目的组织架构和各成员的职责，以确保项目成员在项目实施过程中的有效配合和协作。
4.制定项目进度和预算：通过立项，可以制定详细的项目进度和预算，为项目的实施提供时间和资金的保障。
5.合理配置资源：通过立项，可以合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
二、项目立项的流程项目立项的流程大致可以分为以下几个环节：1.确定项目需求和目标：在项目立项的初期，需明确项目的需求和目标，包括项目的背景、目标、指标等。
2.编制立项申请书：根据项目需求和目标，编制项目立项申请书，申请书中应包括项目的背景、目标、范围、进度、预算等主要内容。
3.评估项目可行性：对项目进行可行性评估，包括技术、经济、市场、法律等各个方面的评估，以确定项目的可行性和可持续性。
4.组织立项审批：由相关部门或领导对项目立项申请进行审批，审批的内容应包括项目的必要性、可行性和预期效益等。
5.制定项目计划：立项获批后，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
6.组建项目团队：根据项目计划和需求，组建项目团队，并明确团队成员的职责和工作任务。
项目立项与规划管理制度
项目立项与规划管理制度1. 前言为了提高企业项目管理效率，规范项目立项与规划流程，确保项目的顺利进行和高质量的交付，特订立本项目立项与规划管理制度。
该制度适用于本企业内全部新项目的立项、规划和管理。
2. 定义2.1 项目立项：指依据公司战略和市场需求，对新项目的可行性进行评估和论证，最终决策是否开展该项目的过程。
2.2 项目规划：指依据项目要求和目标，订立认真的项目计划和相关资源布置的过程。
2.3 项目管理：指对项目执行的整个过程进行协调和监控，确保项目依照计划顺利进行，实现既定的目标。
3. 项目立项流程3.1 项目提出和评估阶段 3.1.1 项目提出：任何员工都可以提出新项目的建议，包含项目的目标、预期成绩和资源需求等。
3.1.2 项目评估：由相关部门负责评估新项目的可行性，并综合考虑市场需求、技术可行性、预期收益等因素，对项目进行论证和评估。
3.1.3 项目决策：在评估报告的基础上，由决策层对项目进行审议，并决策是否立项。
3.2 项目立项阶段 3.2.1 项目立项申请：项目经理或相关负责人依据项目评估结果填写《项目立项申请表》，并提交给决策层审批。
3.2.2 立项审批：决策层依照公司相关规定对项目立项申请进行审批，并以书面形式将审批结果反馈给申请人。
3.2.3 项目启动：经过立项审批的项目，在公司正式启动前，需要组织项目启动会议，明确项目目标、团队成员、沟通渠道、项目计划等紧要信息。
4. 项目规划流程4.1 项目需求分析 4.1.1 需求收集：项目经理与相关团队成员进行沟通，收集项目的需求信息，并对其进行分析和整理。
4.1.2 需求确认：与项目发起人和相关部门一起确认项目需求，确保需求的准确性和全都性。
4.2 项目计划编制 4.2.1 项目目标确定：依据项目的需求和目标，明确项目的总体目标和阶段目标。
4.2.2 工作分解结构（WBS）：将项目目标进行细分，形成具体的工作包和任务清单。
4.2.3 项目进度计划：依据WBS和团队资源，订立项目的进度计划，并明确关键路径和关键任务。
项目立项与申请管理制度
项目立项与申请管理制度第一章总则为规范企业内部项目的立项及申请管理流程，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，特订立本《项目立项与申请管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于企业内部全部项目的立项与申请管理，涵盖项目的申请、评审、批准、执行和监控等各个环节。
第二章申请与批准流程第一节项目申请1.项目申请应由项目负责人提出，并填写《项目立项申请表》。
2.项目立项申请表应包含项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、项目资源需求、项目风险评估等内容，确保申请完整和详实。
第二节项目评审1.项目申请应提交给企业内部的项目评审委员会进行评审。
2.项目评审委员会应由企业高层及相关部门负责人构成，确保评审结果客观、公正。
3.项目评审委员会应依据项目的紧要性、风险等因素，对项目申请进行评审和筛选，并出具评审看法。
第三节项目批准1.项目批准应由企业高层进行。
2.企业高层应依据项目评审看法，综合考虑项目的业务需求、战略目标、资源投入等因素，决议是否批准该项目。
3.批准的项目应及时通知项目负责人，并依照项目计划调配项目资源。
第四节项目更改申请1.在项目实施过程中，如项目范围、目标、计划等发生更改，项目负责人需及时提出《项目更改申请表》。
2.项目更改申请表应包含更改内容、更改原因、影响评估和风险掌控措施等信息。
3.项目更改申请应经过评审委员会评审，并依照批准流程进行处理。
第三章项目执行与监控第一节项目执行1.项目负责人应组织项目团队依照项目计划进行项目执行，确保项目进度和质量的达成。
2.项目负责人应依据项目执行情况及时报告项目进展、问题和风险等情况，并提出解决方案。
第二节项目监控1.项目负责人应建立和维护项目监控机制，定期对项目执行情况进行监控和评估。
2.项目监控应包含项目进度、质量、本钱、风险等方面的监控。
3.如项目显现重点问题或风险，项目负责人应及时向上级汇报，并提出调整方案。
第三节项目更改管理1.在项目执行过程中，如确有需要更改项目范围、目标等，项目负责人应及时提出《项目更改申请表》。
科研项目立项管理制度模板
科研项目立项管理制度模板一、总则1. 目的：为规范科研项目的立项流程，确保科研项目的质量和效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有申请和实施科研项目的个人和团队。
二、组织机构与职责1. 科研项目管理委员会：负责科研项目的立项审批、监督和评估。
2. 科研项目负责人：负责项目的具体实施和管理。
三、立项流程1. 项目申请：项目负责人需提交项目申请书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目初审：由科研项目管理委员会进行初步审查，筛选符合要求的项目。
3. 专家评审：通过初审的项目需提交专家评审，评审内容包括项目的创新性、可行性、风险评估等。
4. 立项审批：专家评审通过后，由科研项目管理委员会进行最终审批。
四、项目实施与管理1. 项目启动：审批通过的项目，项目负责人需制定详细的项目实施计划。
2. 进度监控：项目负责人需定期向科研项目管理委员会报告项目进展情况。
3. 质量控制：项目实施过程中，应确保项目质量符合预定标准。
五、项目变更与终止1. 变更申请：项目实施过程中如需变更，项目负责人需提交变更申请，经审批后方可执行。
2. 项目终止：对于无法继续实施或未达到预期目标的项目，可申请终止，经审批后执行。
六、项目结题与评估1. 结题报告：项目完成后，项目负责人需提交结题报告，包括项目总结、成果展示、经费使用情况等。
2. 成果评估：由科研项目管理委员会组织专家对项目成果进行评估。
七、经费管理1. 预算审批：项目预算需经科研项目管理委员会审批。
2. 经费使用：项目经费使用应严格按照批准的预算执行，不得挪用。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由科研项目管理委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经科研项目管理委员会审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
项目立项与论证管理制度
项目立项与论证管理制度一、制度目的及适用范围1.1 目的：为规范企业内部项目的立项与论证流程，加强决策的科学性和准确性，提高项目成功率，推动企业连续发展。
1.2 适用范围：全部企业内部项目的立项与论证管理。
二、项目立项与论证流程2.1 项目确定阶段：2.1.1 项目需求提出：由项目发起人提出项目需求，并填写《项目立项申请表》。
2.1.2 项目初步论证：由项目发起人提交项目立项申请表，经相关部门初步评估论证，包含项目目标、可行性、市场需求等。
2.1.3 项目可行性研究：依据项目初步论证结果，组织相关部门进行可行性研究，包含市场分析、技术评估、投资评估等。
2.1.4 项目立项决策：依据可行性研究报告，由决策委员会评审，决议是否立项，并指定项目经理。
2.2 项目深化阶段：2.2.1 项目计划编制：项目经理依据项目需求和决策委员会的要求，编制认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、时间计划、资源需求等。
2.2.2 项目团队组建：项目经理依据项目计划，组建适当的项目团队，明确各成员的职责和权限。
2.2.3 项目资源调配：项目经理与相关部门协商，申请必需的资源支持，包含人力、物力和财力等。
2.2.4 项目风险评估：项目经理组织团队对项目进行风险评估和管理，订立相应的风险应对措施。
2.2.5 项目进度掌控：项目经理依据项目计划，订立项目进度掌控计划，并监控项目进展，及时进行调整和协调。
2.3 项目论证阶段：2.3.1 项目业务论证：项目经理组织团队对项目的业务可行性进行论证，包含市场前景、竞争分析、SWOT分析等。
2.3.2 项目技术论证：项目经理与技术部门共同进行技术论证，评估项目的技术可行性和创新点。
2.3.3 项目投资论证：财务部门与项目经理协商，进行项目投资论证，评估项目的财务可行性和投资回报率。
2.3.4 项目论证报告编制：项目经理负责编制项目论证报告，包含项目需求、可行性分析、业务论证、技术论证、投资论证等内容。
技改项目立项管理制度
技改项目立项管理制度一、总则为加强技改项目的立项管理，规范项目立项流程，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
二、目的本管理制度的目的是规范技改项目立项管理流程，明确技改项目立项的程序和责任，确保技改项目的顺利开展和顺利完成。
三、适用范围本管理制度适用于公司内部所有技改项目的立项管理，包括技术改造、设备更新等各类技改项目。
四、项目立项管理流程1. 项目立项申请：项目负责人应向公司提出技改项目的立项申请，内容包括项目的名称、目标、预期效益、实施方案等。
2. 立项审批：公司技改管理部门对项目的立项申请进行审核，确定项目的必要性和可行性，提出建议并报公司高层领导审批。
3. 项目启动：经公司高层领导批准后，项目启动，成立项目组，明确项目组成员及各自职责，制定项目计划和时间表。
4. 项目实施：项目组按照项目计划和时间表开展项目实施工作，确保项目进度、质量和成本控制。
5. 项目验收：项目实施完毕后，项目组对项目进行内部验收，确保项目达到预期效果。
6. 项目总结：项目组对项目实施过程进行总结，提出改进建议和经验教训，为后续项目提供参考。
五、项目立项管理责任1. 公司技改管理部门负责对技改项目的立项申请进行审核和审批，保证项目立项程序的合规性和透明度。
2. 项目负责人负责编制项目立项申请，确保项目的必要性和可行性，推动项目的顺利开展。
3. 项目组成员应按照项目计划和时间表，积极参与项目实施和验收工作，确保项目的质量和进度。
4. 公司高层领导负责对技改项目的立项进行最终批准，对项目的进展和效果进行监督和评估。
六、项目立项管理的监督和检查公司技改管理部门负责对技改项目的立项管理工作进行监督和检查，定期组织项目立项管理评审会议，对技改项目的立项程序和质量进行全面评估，提出改进建议和经验总结。
七、附则本管理制度自发布之日起执行，如有需要调整，应经公司高层领导批准并重新发布。
以上是技改项目立项管理制度的内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，确保公司技改项目的顺利进行和圆满完成。
项目立项和实施管理制度
项目立项和实施管理制度第一章总则为规范企业项目管理流程，确保项目立项和实施过程的有效管理和掌控，提高项目管理的质量和效率，特订立本《项目立项和实施管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章立项程序第一节立项需求确定1.项目发起人应在正式提出项目前，对项目的背景、目标、需求等进行充分调研与分析，明确项目的立项需求。
2.项目发起人应编制《项目立项申请书》，认真叙述项目的背景、目标、可行性分析、预期效益等，并提交相关部门审批。
第二节项目评审与批准1.经过初步审批的项目立项申请书，由有关部门组织项目评审委员会进行评审，评审包含需求合理性、项目风险评估、资源投入情况等。
2.项目评审委员会依据评审结果，提出批准或否定决议，将决议结果书面通知项目发起人，并说明批准理由或否定看法。
第三节项目立项批复1.项目立项批复文件由有权审批部门出具，明确项目的立项批复决议、项目的目标与范围、项目的组织结构与职责、项目的预算与资源等。
2.项目立项批复文件应依照规定的程序进行归档，并通知有关部门及项目发起人。
第三章项目实施管理第一节项目组织与分工1.项目发起人应依据项目的特点和需求，组建项目组织机构，明确项目成员的职责与权限，确保项目的顺利实施。
2.项目组织机构应订立项目组织机构管理细则，明确项目组织架构、人员配备、沟通协调等事项。
第二节项目计划与进度管理1.项目组织机构应编制项目计划，包含项目目标、工作分解结构、里程碑计划等，确保项目各项工作定时完成。
2.项目组织机构应建立项目进度管理制度，定期汇报项目进展情况，并及时调整项目计划，确保项目能按计划顺利进行。
第三节项目资源管理1.项目组织机构应依据项目的资源需求，合理配置项目资源，并建立资源管理制度，确保资源的有效利用与掌控。
2.项目组织机构应进行项目本钱管理，记录项目的本钱支出情况，掌控项目本钱在预算范围内。
第四节项目风险管理1.项目组织机构应进行项目风险评估，明确项目存在的风险及其可能影响，订立相应的风险管理计划，并定期进行风险评估与掌控。
公司项目立项申请管理制度
公司项目立项申请管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司内部项目立项申请的流程，确保项目能够合理评估、有效执行，并对项目的资源分配、进度控制和风险管理提供指导。
适用于公司所有需要正式立项的项目。
二、立项申请条件1. 项目需符合公司战略规划和业务发展方向。
2. 项目应有明确的起止时间、预算范围和预期目标。
3. 项目应具备可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务预测等。
4. 项目应有明确的项目负责人和团队成员。
三、立项申请流程1. 提交申请项目负责人需填写项目立项申请书，并附上详细的项目计划书和可行性研究报告。
2. 初步评审项目管理部门对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、符合要求。
3. 专业评审组织相关部门专家对项目的技术方案、市场前景、财务预算等进行评审。
4. 决策审批根据评审结果，管理层对项目进行审批。
审批通过的项目将正式立项，未通过的项目可提出修改意见后重新申请。
5. 立项通知项目管理部门向项目负责人发出立项通知书，并公布项目信息。
四、项目管理要求1. 进度管理项目应制定详细的进度计划，并按计划执行。
如遇特殊情况需调整计划，应及时报备。
2. 质量管理项目应确保成果符合预设的质量标准，定期进行质量检查和评估。
3. 成本控制项目应在批准的预算范围内进行，对成本进行实时监控和管理。
4. 风险管理项目应识别潜在风险，制定风险应对措施，并建立风险预警机制。
五、监督与考核项目管理部门负责对项目实施过程进行监督，确保项目按照管理制度执行。
项目完成后，应对项目结果进行评估，并对项目团队的表现进行考核。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更，需经管理层审批后修订。
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1
项目立项制度和流程
一、概述
项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项
重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有
形统一。
1.目的
规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开
发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围
适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程
1.项目经理任命流程
项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项
目提前执行申请表为输入。项目管理部收到项目合同后，PMO启动项
目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经
理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
PMO收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收收
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收收收
流程描述：
2
第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如
可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；
第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部
门在2个工作日内提名项目经理；
第三步、项目经理任命审批；
第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提
名项目经理。
2.立项申请流程
项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表
并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准
备相关立项资料。
收收收收收收收收收收PMO收收收收收
收收收
PMO收收收收收收
收收收收收收收
PMO收收收收收收收收
收收收收收收收收收收
收收收收
通过
收收收收收
收收收收收
收收收收收收收收
收
通过
收收收收收收
收收收收收收
未通过
流程描述：
第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；
3
第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过
则返回补充、修改；
第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目
立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评
审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”
部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或
项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交
接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度
计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委
员会掌握、把控项目情况。
精品文档，相信自己，有更好的未来等着
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