员工评比、奖惩制度
优秀员工评选与表彰制度
优秀员工评比与表扬制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地激励员工乐观进取，提高工作效率和质量，树立企业良好形象，特订立本《优秀员工评比与表扬制度》（以下简称“制度”）。
本制度依据国家劳动法、相关劳动法规以及本企业实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业各部门、各岗位的员工，包含劳动合同制员工和非全日制员工。
第三条评比原则员工评比应坚持公平、公正、公开、独立的原则。
评比结果应以实际工作业绩和贡献为依据，遵从公开透亮、竞争激励、激发潜力的原则。
第四条奖项设置本企业依据员工不同类型和职级设置不同的优秀员工奖项，包含年度优秀员工、季度优秀员工、突出贡献员工、创新能手员工等。
第二章评比标准第五条工作业绩评比标准重要依据员工的工作业绩，包含但不限于以下方面： 1. 工作责任心：对工作任务的认真程度和责任心； 2. 工作进展：工作的进展速度和质量； 3. 工作效率：工作完成的效率和质量； 4. 团队合作：与他人合作的乐观性和贡献程度； 5. 专业本领：专业知识和技能的掌握程度； 6. 创新本领：在工作中提出的创新方案或解决问题的本领； 7. 服务态度：对客户或他人的服务态度和满意度。
除了工作业绩，评比还可考虑以下方面： 1. 岗位职责的履行情况；2. 职业道德：遵纪守法，廉洁奉公，团队协作；3. 学习本领和进修情况； 4. 奖惩记录； 5. 公司形象代表。
第七条评比程序1.评比周期：年度评比与表扬进行一次，其他奖项依据需要进行评比。
2.评比提名：员工自荐或由部门经理介绍，需填写相应申请表格并提交给人力资源部。
3.评比审核：人力资源部将申请表格提交给评比委员会，由评比委员会对申请进行初步筛选。
4.评比面试：初步筛选通过的候选人将接受面试，面试内容重要包含个人工作经验、成绩和发展潜力等方面。
5.评比结果：评比委员会依据申请表格和面试结果综合评定，确定最终获奖人员。
结果将公示一周，如无异议将正式确定。
6.表扬发布：评比结果将通过内部通知、公告等形式向全体员工进行发布，并及时记录在员工档案中。
建筑工程公司项目部月评比奖罚制度
建筑工程公司项目部月评比奖罚制度1. 引言建筑工程公司项目部月评比奖罚制度是为了激励项目部员工积极工作、促进工作质量提升和团队合作精神的一项管理措施。
该制度旨在通过明确评比指标、奖惩标准和评比流程，给予项目部员工一个公平竞争的环境，鼓励他们不断进取、提高工作绩效。
2. 评比指标项目部月评比采用多个评比指标，以全面细化工作内容和绩效要求。
以下是评比指标的详细说明：2.1 工作效率工作效率是评估项目部员工工作表现的重要指标之一。
评比时将根据每位员工完成的工作任务数量、任务执行时间和任务质量等因素进行综合评定。
2.2 项目质量项目质量是评估项目部员工绩效的重要参考指标。
评比时将综合考虑项目的施工质量、遵守设计规范以及项目验收结果等因素，以确保项目质量达到标准要求。
2.3 安全管理安全管理是评估项目部员工工作表现的重要指标之一。
评比时将根据员工在工程施工过程中是否严格遵守安全操作规程、积极参与安全培训和发现和纠正隐患等因素进行评定。
2.4 团队合作团队合作是评估项目部员工绩效的重要参考指标。
评比时将综合考虑员工与项目组其他成员之间的沟通协作、协助解决问题以及分享工作经验等因素，以促进良好的团队合作氛围。
3. 奖罚标准为了体现公正和激励效果，建筑工程公司项目部月评比奖罚制度将根据评比结果对员工进行奖励或处罚。
3.1 奖励根据评比指标评定结果，对优秀表现的员工将进行奖励，以激励员工保持良好的工作状态和工作品质。
奖励措施包括但不限于：•表扬信或奖状：颁发给在某一评比指标上取得显著成绩的员工。
•奖金：根据评比结果，发放一定额度的奖金给优秀员工。
•特殊荣誉：评比结果优异的员工有机会获得公司的特殊荣誉，例如荣誉称号或晋升机会。
3.2 处罚对于在某些评比指标上表现不佳的员工，将进行相应的处罚，以促使员工改进工作质量和绩效。
处罚措施包括但不限于：•警告或口头批评：项目领导人或主管向员工发出口头警告或批评，提醒其改进工作表现。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
食品集团员工奖惩管理制度1500字
千里之行，始于足下。
食品集团员工奖惩管理制度食品集团员工奖惩管理制度一、嘉奖制度1. 优秀员工嘉奖：(1)每月评比出优秀员工，嘉奖500元现金，并颁发荣誉证书；(2)每季度评比出优秀员工，嘉奖1000元现金，并颁发荣誉证书；(3)每年度评比出年度优秀员工，嘉奖5000元现金，并颁发奖杯和荣誉证书。
2. 团队嘉奖：(1)每季度评比出优秀团队，嘉奖5000元现金，并颁发团队荣誉证书；(2)每年度评比出年度优秀团队，嘉奖1万元现金，并颁发团队奖杯和荣誉证书。
3. 岗位技能提升嘉奖：(1)员工参与相关培训并顺当通过考核，颁发培训证书，并嘉奖500元现金；(2)员工参与岗位技能竞赛并获得奖项，嘉奖500元现金，并颁发荣誉证书。
二、惩处制度1. 迟到与早退：(1)迟到或早退未超过10分钟的，扣除当日时薪的10%；(2)迟到或早退超过10分钟未超过30分钟的，扣除当日时薪的30%；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
(3)迟到或早退超过30分钟的，扣除当日时薪的50%。
2. 旷工：(1)旷工不超过3天的，扣除当月工资的10%；(2)旷工超过3天的，扣除当月工资的30%。
3. 违规行为：(1)稍微违规行为，如私自使用公司资源，未经允许私自离岗等，扣除当月工资的5%；(2)严峻违规行为，如偷盗公司财产，泄露公司机密信息等，扣除当月工资的30%，并依据公司规定进行法律追究。
4. 无故缺勤：(1)无故缺勤不超过3天的，扣除当月工资的10%；(2)无故缺勤超过3天的，扣除当月工资的30%。
5. 业绩不佳：(1)未完成月度工作目标的，扣除当月工资的10%；(2)连续两个月未完成工作目标的，辞退或调整岗位。
三、奖惩管理流程1. 嘉奖管理流程：(1)评比：依据相关评比标准，由各部门主管提名候选人，经过评审后确定获奖人员；(2)通知：将获奖信息发布在内部通知栏和集团网站上，并通知获奖人员；(3)颁发嘉奖：颁发奖金、证书和奖杯，并在公司会议上予以表彰；(4)记录：将获奖信息纳入个人档案，备查。
优秀员工评比规章制度内容
优秀员工评比规章制度内容第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和创造性，激励员工进步和发展，建立奖惩并重的工作氛围，特制定本规章。
根据“三个有力度”，全面开展员工的考核工作，确保员工的工作和个人发展。
第二条员工评比规章制度适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规章所称“员工评比”是指评定员工在工作中表现和成绩的一种制度，通过评比发现员工的优点和不足，促使员工能更好地工作和发展。
第四条员工评比应当公正、公开、透明。
评比结果作为奖励和激励员工的重要依据。
第五条本规章制度的制定、修改和解释权归本公司人力资源部。
第二章评比内容第六条员工评比内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作业绩：员工在工作中展现出的工作能力、工作态度和工作成绩。
（二）团队合作：员工在团队中的协作和贡献程度，是否能够很好地和同事合作。
（三）学习能力：员工具备的学习能力和自我提升的意识。
（四）创新能力：员工的创新意识和创新能力。
（五）责任心：员工对工作的认真程度和责任心。
（六）表现与潜能：员工目前的表现和潜在的发展空间。
（七）工作态度：员工在工作中的态度和为人处事的方式。
第七条员工评比内容应当根据员工的实际工作情况进行详细的评定和分析，准确反映员工的工作表现和潜力。
第八条员工评比内容应当采取量化和定性相结合的方式，综合考量员工的各项表现和能力。
第三章评比标准第九条员工评比应当按照以下标准进行评定：（一）优秀：工作业绩突出，表现突出，在团队中起带头作用。
（二）良好：工作业绩较好，表现稳定，能够很好地完成领导交代的任务。
（三）合格：工作业绩基本达到要求，表现一般，需要在某些方面有所提升。
（四）不合格：工作业绩严重不达标，表现较差，需要及时改进。
第十条员工评比标准要公开透明，员工对评比标准有疑问或异议时可以向人力资源部提出申诉。
第四章评比程序第十一条员工评比程序包括以下几个环节：（一）评比准备：人力资源部收集员工的绩效数据和相关资料。
员工绩效考核奖惩制度2篇
员工绩效考核奖惩制度2篇员工绩效考核奖惩制度篇一为了充分调动员工的工作积极性、自动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特订立本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人构成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资；88.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，77.9分可领取当月效益工资的80%，66.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资；2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在1018分之间的可领取90%的年终奖，扣分在1826分之间可领取70%的年终奖，扣分在2636分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖；4、连续二个月考核在6分以下者辞退或予以行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
员工绩效考核奖惩制度篇二一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的本领适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习本领、创新精神和沟通本领等方面。
参与考核的人员包含总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为杰出、优良、一般和差，四等。
对杰出和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
员工奖惩制度
员工奖惩制度员工奖惩制度篇1（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
（3）执行公司规章制度，有出色或超常表现。
（4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。
（5）检举违规或损害企业利益的行为。
（6）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（8）节约资金，节俭费用，事迹突出。
（9）能出色的完成各项任务。
（10）针对管理创新及合理化建议奖，根据实际情况决定奖励级数。
（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
员工奖惩制度篇2一、奖励1、工作效果很好、成绩显著者可获得专项奖（如工作态度优秀、成绩突出，教改中有突出成绩等）；2、凡在市、区学会或教科研中发表的优秀论文（或经验总结）可获得个人奖励。
凡每学期评出的优秀个人、班组可获得奖励；3、辅导幼儿参加各种比赛获得名次的可获得奖励；4、每学期招生工作做得好给予奖励，设全勤奖，安全奖。
5、遇到紧急情况，能保护幼儿、园内财产安全或机智的避免事故发生的给予奖励。
二、惩罚：1、不服从工作安排，故意扰乱工作或影响团结造成不良后果的扣50元，后果严重的立即解聘。
2、当班人员工作失职，造成幼儿摔跤，导致骨折、脱臼、缝针、食物中毒、消毒不严格等事故要负全部责任，并根据幼儿受伤或具体情况，扣除当月20%以上的工资并取消该安全奖和评优资格。
3、工作擅离职守，干私活或早退等扣10元；无请假又不来上班扣50元/天；值中午班时睡觉扣5元/次。
4、因工作失职发生幼儿走失，造成不良后果则由当班人员负全部责任并扣除当月全部工资，立即解聘；未造成严重后果的，扣除10%以上的工资，取消安全奖。
5、凡违反职业道德规范和本园师德要求，体罚、变相体罚或虐待幼儿，因自己的言行影响集体荣誉者，视情节轻重给予惩罚或解聘。
6、当班人员未关（锁）门窗造成物品丢失按物价赔偿，期末清点物品数目不齐由各班人员赔偿。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
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- 可编辑 一、员工评比、奖惩制度 （一）员工评比细则及能够常态化执行的保障措施 1、评比目的 公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献，增强企业凝聚力，加强团队合作精神，提高服务质量，强化服务意识；表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现黎明物业先进员工的风采；充分展示黎明物业企业精神和企业形象。 2、评比时间 物业人员的评比分为季度评比和年度评比两类，时间安排如下： 类别 名称 时间安排 备注
季度评比 第一季度评比 4月1日至10日 具体的评比时间由人力资源部负责安排和通知
第二季度评比 7月1日至10日 第三季度评比 10月1日至10日 第四季度评比 1月1日至10日 年度评比 年度评比 12月25日至1月5日 3、评比的内容与实施 ➢ 季度评比的内容与实施 （1）评比的实施 各部门经理与人力资源部门共同进行本部员工的评比，同一员工的评比评分由其直接上级负责，人力资源部负责整理统计“员工季度评比汇总表”，一式三- 可编辑 份，一份给各部门负责人，一份转财部作为浮动工资的依据，一份留存，年终汇总后存档。 （2）评比的内容附表一、表二、表三
表一：项目经理百分评比内容表 姓名： 服务项目： 序号 指标 满分 评分标准 得分
1 工作计划完成率 20 评比期内工作计划完成率达100%得20分；95%-100%得15分；90%-95%得10分；90%以下不得分。
2 基础设施完好率 15 评比期内基础设施完好率达100%得15分；95%以上得10分；95%以下不得分。
3 水、电、暖设备完好率 15 评比期内水、电、暖设备完好率100%得15分；95%以上得10分；95%以下不得分。
4 设施设备检修计划完成率 15 评比期内设施设备检修计划完成率100%得15分；95%以上得10分；95%以下不得分。
5 保洁达标率 10 评比期内保洁达标率100%得10分；98%以上得5分；98%以下不得分。 6 安全消防设10 评比期内安全消防设施完好率100%得 - 可编辑 表二：管理人员百分评比内容表 施完好率 10分；98%以上得5分；98%以下不得分。
7 物业服务满意度 5 评比期内物业服务满意度98%以上得5分；95%-98%得3分；90%-95%得1分；90%以下不得分。
8 员工管理 5 评比期内员工评比平均得95分以上得5分；平均90分-95分得3分；平均90分以下不得分。
9 其它 5 评比期内其它工作完成率达100%得5分；95%-100%得3分；90%-95%得1分；90%以下不得分 总得分
说明 1.员工管理得分通过员工百分评比得分进行评价； 2.其它项得分通过完成本项目要求完成的除此表以外的其它内容进行评价。
姓名： 服务项目： 序号 指标 满分 评分标准 得分
业绩 季度内工作目标达成度 5 超过目标得5分；达到目标得4分；尚可得3分；欠佳得2分；落后得1分。 - 可编辑 工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得
3分；欠佳得2分；很差得1分。
任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。
业主对物业管理工作的满意程度 5 非常满意得5分；满意得4分；尚可得3分；不满意得2分；很不满
意得1分。
能力 组织激励下属克服困难、完成目标的能力 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 抓住核心问题，开拓新思路的能力 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 - 可编辑 品德 工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 做事公平、公正，被员工尊重的程度 5 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。
与同事友好相处，受同事、下属欢迎的程度 5 非常受欢迎得5分；受欢迎得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得
1分。 在公司目标的指导下，与其他部门的协作程度 5 很好得5分；良好得4分；好得3分；欠佳得2分；很差得1分。
知识 掌握的管理基本常识和管理技巧等 5 很丰富得5分；丰富得4分；普通得3分；不足得2分；太差得1分。 工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等 5 很丰富得5分；丰富得4分；普通得3分；不足得2分；太差得1分。 自然科学和社会科学的常识性知识 5 很丰富得5分；丰富得4分；普通得3分；不足得2分；太差得1分。 物业行业经营管理类知识掌握程度 5 很丰富得5分；丰富得4分；普通得3分；不足得2分；太差得1分。
个人进取心学习能力等 5 潜力巨大得5分；有潜力得4分；普通得3分；不足得2分；太差得1分。 总得分 说明 - 可编辑 表三：普通员工百分评比内容表 姓名： 服务项目： 序号 指标 满分 评分标准 得分
工作能力
季度内工作目标实现情况和任务完质量 10 超过目标得5分；达到目标得4分；尚可得3分；欠佳得2分；落后得1
分。 工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等 10 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范 10 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 尊重顾客、服务顾客、让顾客满意的程 10 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。
品德 工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等 10 上乘得5分；良好得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1分。 尊重他人的程度 10 非常尊重得5分；尊重得4分；一般得3分；不尊重得2分；很不尊重得1分。 受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况 10 非常受欢迎得5分；受欢迎得4分；尚可得3分；欠佳得2分；很差得1 - 可编辑 （3）评比等级划分 依据物业人员季度评比的总得分，将员工分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个等级，具体等级划分标准为： 说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度，新季度评比结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。 ➢ 年度评比的内容与实施 （1）评比的实施 公司年度评比考核由人力资源部组织进行。 （2）评比的记分标准
分。 知识 工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等 10 很丰富得5分；丰富得4分；普通得3分；不足得2分；太差得1分。 自然科学和社会科学的常识性知识 10 很丰富得5分；丰富得4分；普通得3分；不足得2分；太差得1分。
物业行业经营管理类知识 10 很丰富得5分；丰富得4分；普通得3分；不足得2分；太差得1分。 得分 说明
等级名称 得分范围（分） 奖惩措施 Ａ级 95-100分 浮动工资上浮15% Ｂ级 90-95分 浮动工资上浮10% Ｃ级 85-90分 浮动工资上浮5% Ｄ级 60-85分 浮动工资不变 Ｅ级 60以下 浮动工资下浮5% -
可编辑 年度评比建立在季度评比的基础上，其依据包括四个季度评比得分和人力资源部奖惩记录两部分，人力资源部奖惩记录得分标准为：
奖惩记录名称 奖惩记录加减分标准 奖励 嘉奖 加5分 记功 加10分 记大功 加15分
惩罚 警告 减10分 记过 减15分 记大过 减20分 （3）年度评比总分计算方法 总分=本年度四个季度评比得分之和*80%+人力资源奖惩评分*20%
（4）年度评比等级划分 4、评比结果的应用
等级名称 得分范围（分） 奖惩措施 Ａ级 95-100分 浮动工资上浮15% Ｂ级 90-95分 浮动工资上浮10% Ｃ级 85-90分 浮动工资上浮5% Ｄ级 60-85分 浮动工资不变 Ｅ级 60以下 浮动工资下浮5% -
可编辑 （1）财务部依据季度评比结果确定员工浮动工资的数额，运用年度评比结
果确定员工年终资金数。 （2）部门经理运用季度评比的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才。 （3）人力资源部运用评比的结果调整员工结构，优化人员配置。 5、评比结果申诉 本公司评比申诉一律采用员工向人力资源部递交“评比结果申诉表”的形式进行。 评比结果申诉表 编号： 日期： 姓名 所在部门 部门经理 申诉要点 申诉原因 期望结果 希望申诉处理时间
等级名称 得分范围 奖惩措施 Ａ级 前5% 奖励1000元 Ｂ级 前15%-5% 奖励500元 Ｃ级 前30%-15% 奖励200元 Ｄ级 前90%-30% 不奖不罚 Ｅ级 后10% 罚款500元，考虑辞退