2019年中央电大本科《生产与运作管理》期末考试资料
《生产与运作管理》2018-2019期末试题及答案
《生产与运作管理》2018-2019期末试题及答案
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
1．生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。
A.节能减排、保护环境的原则 B．创新的原则
C．以市场为导向的原则 D．可持续发展的原则
2．将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为( )。
A.产品导向布置形式 B．工艺导向布置形式
C．流水线布置形式 D．混合式的设备布置形式
3．根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。
A.按设备定员 B．按比例定员
C．按岗位定员 D．按工时定额计算
4．看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
A．运输看板 B．移动看板
C．生产看板 D．生产手册
5．生产调度工作的主要依据是( )。
A.主生产计划 B．生产能力
C．生产作业计划 D．生产计划
6．质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现( )。
A.质量升级 B．质量目标
C．质量水平 D．质量成本
7．经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。
A．保管费用 B．材料费用
C．劳动力费用 D．财务费用
8．设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修(
A．信息平台 B．技术平台
C．供应链 D．体系
9．在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。
A.固定位置 B．定置图。
《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
生产运作期末考试题及答案
生产运作期末考试题及答案# 生产运作期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）。
A. 系统原则B. 优化原则C. 创新原则D. 随机原则答案：D3. JIT（Just In Time）生产方式的中文含义是（）。
A. 准时生产B. 批量生产C. 弹性生产D. 持续生产答案：A4. 以下哪个不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 生产计划B. 生产能力计划C. 物料需求计划D. 库存管理答案：D5. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题？（）。
A. 设备故障B. 原材料供应不足C. 产品需求增加D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述生产运作管理在企业中的作用。
答案：生产运作管理是企业中的核心活动之一，它涉及到产品从设计、生产到交付的整个流程。
其作用包括但不限于：确保生产过程的效率和效果，降低成本，提高产品质量，满足市场需求，增强企业的竞争力。
7. 解释什么是生产能力，以及如何进行生产能力规划。
答案：生产能力是指企业在一定时间内，利用其生产资源能够生产产品的最大数量。
生产能力规划包括确定企业的生产目标、评估现有生产资源、预测市场需求、制定生产计划和调整生产资源等步骤。
8. 描述生产运作中的质量管理的重要性及其实施方法。
答案：质量管理在生产运作中至关重要，它确保产品满足客户的质量要求，增强客户满意度，提高企业的市场信誉。
实施质量管理的方法包括：建立质量标准、进行质量控制、实施质量改进、培训员工质量意识等。
三、计算题（每题15分，共30分）9. 某工厂有5台机器，每台机器每天可以生产100件产品。
如果工厂希望每天生产1000件产品，请计算需要多少台机器？答案：设需要x台机器，则有 100x = 1000，解得 x = 10。
2019年电大《生产与运作管理》期末考试试题及答案
图为（
）。
A. 基本流程图
B. 平面流程图
C. 跨功能作业互动图
D. 由上而下流程图
2. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的
基础上制定定额的方法称（
）。
A. 经验估计法
B. 类推比较法
C. 统计分析法
D. 技术测定法
3. 在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（
18. 试述 ABC 管理法在库存管理中的应用。
答：这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程 度，耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点 照顾一般。
企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为 A.B.C 三大类。 A 类物资，品种约占 10%, 而资金占用约占 65%;B 类物资，品种约占 35%, 而资金占用约占 25%;C 类物资，品种约占 55%, 而资金占用约占 10% 。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲： A 类物资属千消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 C 类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 B 类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 五、计算题（第 19 小题 12 分，第 20 小题 18 分，共 30 分）
电大国开生产与运作管理历年期末考试试题汇集练习简答题及答案
1.生产与运作管理应遵守的首要原则是()选择一项：A.创新的原则• B.以市场为导向的原则C.可持续发展的原则D.节能减排、保护环境的原则供应链管理的目标是供应链的( )。
选择一项：A.信息• B.成本C.时间D.效率题目3将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为( )。
选择一项：A.产品导向布置形式B.混合式的设备布置形式C.流水线布置形式• D.工艺导向布置形式题目4根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。
A.按工时定额计算* B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员题目5看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
选择一项：A.生产手册B.移动看板C.生产看板D.运输看板正确答案是：生产看板题目6生产调度工作的主要依据是( )。
选择一项：A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划正确答案是：生产作业计划题目7质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现( )。
选择一项：A.质量目标B.质量升级C.质量成本D.质量水平题目8经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。
选择一项：A.保管费用B.材料费用C.财务费用D.劳动力费用正确答案是：保管费用题目9设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修( )。
选择一项：A.供应链B.体系C.信息平台D.技术平台正确答案是：供应链题目10在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。
选择一项：A.定置图B.现场标志C.自由位置区分D.固定位置正确答案是：固定位置题目11属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。
选择一项：A.一B.口C.△D.?正确答案是：口题目12未回答满分1.00标记题目题干经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。
选择一项：A.材料费用B.劳动力费用C.财务费用D.保管费用正确答案是：保管费用题目13根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。
生产运营管理期末考试
生产运营管理期末考试(总4页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-生产运作考试复习题一、名词解释1、物质消耗定额：是指在一定的生产技术、组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。
2、劳动定额：是指在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。
3、经济批量：是指将合批后所节约的订购成本正好等于合批增加的保管成本时的订货批量设为临界批量。
4、5S活动：是指对生产现场各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、和提高素养的活动。
5、生产间隔期：是指相邻两批相同制品投入或出产的间隔时间。
6、设备的技术寿命：是指设备从投入使用到由于科学技术的发展，出现了技术上更先进、经济上更合理的新型设备，使原有设备使用不经济合理而被淘汰所经历的时间。
二、简答题1、影响物质消耗水平定额的因素（1）生产技术水平（2）生产管理水平（3）生产的自然条件（4）劳动者的技术熟练程度和生产积极性2、劳动定额的制定方法（1）经验估计法（2）统计分析法（3）类推比较法（4）技术测量法3、生产能力平衡措施平衡生产能力的措施包括短期措施和长期措施。
长期措施：新增设备设施、实施设备技术改造。
短期措施：利用库存调节、利用劳动时间调节、利用工人数调节、利用转包调节、通过推迟交货期调节、通过新增订单调节。
4、间断流水生产线作业计划的编制方法（1）确定看管期（2）分配轮班任务（3）明确各工序的单件工时定额（4）根据各工序单件工时定额和轮班任务计算各工序的工作地需要量和各工作地的负荷率（5）按照精简、高效的原则落实各工作地的工作人员（6）根据以上资料编制流水线标准计划工作指示图表5、确定物料需求计划批量的方法（1）直接批量法（2）固定订货量法（3）固定订货间隔期法（4）经济批量法6、降低生产成本的途径（1）节约原材料（2）加强产品质量管理（3）节约动能（4）提高设备利用率（5）搞好均衡生产（6）压缩非生产性开支三、判断题1、对生产形成的边角余料进行再加工的过程属于服务生产过程（×）2、生产过程的比例性是指生产过程的各工艺阶段、各工序之间，再生产能力和生产数量上保持合理的比例关系。
国开(电大)《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案
国开（电大）《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案（选择题已按字母A～Z顺序排列）一、单项选择题1. 20 世纪70 年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP 形成（闭环MRP）。
2. 5S活动的核心是提高（素养）。
3. 采用故障诊断技术后，可以变"事后维修"为"事前维修"，变"计划维修"为"（预知维修）"。
4. 定置管理的三要素是（人、物、场所）。
5. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（产品品种指标）。
6. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（按设备定员）。
7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（小批生产）。
8. 供应链管理的目标是供应链的（戚本）。
9. 价值工程的基本表达式为（价值=功能/成本）。
10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（生产作业计划）。
11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（工艺导向布置形式）。
12. 进行培训是实施MRPII（实施）阶段的工作。
13. 经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和（保管费用）。
14. 看板管理中（生产看板）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
15. 看板管理中，记载要生产的零件号，看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单，所需工具等信息的看板是（生产看板）。
16. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（基本MRP）。
17. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（查定生产能力）。
18. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（工作状态）。
生产运作管理期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。
2．生产运营系统是由（）和（）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。
22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
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2019年中央电大本科《生产与运作管理》期末考试小抄（完整题库打印版）一、选择题：1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。
D.资源2.生产方式发展的主流为（ B ）。
B.单件小批量生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C )C.单件生产4．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（ D ）。
D.产量5.（ B ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
B.都是投入—转换—产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与( A ) 结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A. 劳动过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。
C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于( A ) 。
A.基本生产过程9.辅助生产过程是指为保证( B )正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
B. 基本生产过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( )。
A．生产准备过程B．辅助生产过程 C．生产服务过程 D.服务过程11.汽车及家电的生产，一般属于( A )A．大量生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于 ( B ) B．成批生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（ B ）B .工序14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（ B ）。
B.流水线15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于( B )。
B.大量生产20.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。
B.发动机车间23.工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（ C ）。
C.等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系24.可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是( D ) 和设备需要量的计算要作一些改变。
D.节拍25．工厂平面布置设计的原则特别强调（D）。
D．车间布置26.平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上，用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线，标出所研究对象的运动路线，即绘出（ D ）分析图。
D.平面流程28. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。
C.作业相关图法29.在对象专业化车间里( C )。
C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工30.工艺专业化的特点是( A )。
A. 三同一异31.顺序移动方式的（ A ）。
A.加工时间长32．批量大，工序时间长，宜采用( C )移动方式。
C．平行顺序33.零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（ B ）。
B．平行移动方式34.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ B ）。
B.可采用专用高效设备35.以下不是工艺专业化原则的缺点的是（ C ）。
C.便于工艺管理和工人技术水平的提高36. 在这种生产单位内各工作地的设备相同，工艺相同，这种生产单位属于（ B ）。
B．工艺专业化车间37.节奏作为期量标准，主要适用于( D )。
D．流水生产38.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ B ）。
B. 2分钟 /件39.在成批生产条件下，由于（ B ），宜较多地采用通用设备和工装。
B．产量较低，品种较多40.多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整（或可快速对设备和工装进行调整），该流水线形式为( D )。
D.成组流水线44.柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，适合于 ( B )生产。
B. 多品种成批61.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（ C ）。
62.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )。
A.作业B.结点C.箭线 D.路线64.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（ D ） D.线路持续时间最长65.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( D )和资源分析三方面的工作。
D. 费用分析66.网络图有( C ) 和单代号两种形式。
C. 双代号67.关键路线是（ B ）。
B.活动时间持续最长的路线68.网络图优化中的间接费用与工期长短成（ A ）关系。
A.正比69.在工程项目中，（ D ）是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。
D.一项作业72.确定产品的（ B ）是编制生产计划的首要问题。
B.品种指标78．在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（ D ）。
D．非工艺损耗79.进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（ A ），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。
A．固定成本和变动成本80.经营安全率为（ D ），表明经营状况较安全。
D.25%—30%81. 在生产能力计算中，如果生产A、B和C三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用（ B ）进行计算。
B.代表产品法82．在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( C )。
C．假定产品83.生产能力计算中所涉及的设备是指（ D ）。
D.除报废、封存、备用之外的全部设备84.生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部( C ) ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
C. 固定资产85.流水线作业指示图表是根据流水线的( C ) 和工序时间定额来制定的。
C. 节拍86.单件小批生产的最基本的期量标准是（ B ）。
B．产品生产周期表87.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时88.间断流水线中，由于相邻工序时间定额不等、效率不协调而形成在制品，称（ A ）。
A．周转在制品89.工序间流动在制品是指（ C ）。
C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品90．下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（ B ）。
B．出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数91.（C ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
C.作业计划标准92.（B ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。
B.在制品定额93.在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有( C ) 和定货点法。
C. 在制品定额法94.在生产任务稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成( B ) 关系。
B. 正比95.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数，以成品的( B ) 作为计算基准，按产品工艺过程的相反顺序计算的。
B. 出产日期96.生产计划的产值指标主要有(B)、总产值和商品产值。
B.净产值98.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为( A ) 。
A. 设计能力99.企业生产能力计算工作通常从底层开始( B ) 进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。
B. 自下而上100.（ A ）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。
A.大批大量生产101. 减少批量的优点是（ D ）。
D. 利用减少在制品储备数量102. 在制品定额法是适用于（ C ）企业的生产作业计划编制方法。
C. 成批生产或少量生产103.提前期法适用于（ D ）的企业。
D .成批轮番生产104.累计编号特别适用于（ C ）的企业。
C. 生产大型高价产品、105. 运用提前期法编制生产作业计划，产品的累计编号是按（ A ）排列的。
A. 反工艺顺序106. 单件小批生产的企业编制生产作业计划，可以采用（ D ）。
D .生产周期法107. 企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（ C ）。
C. 在制品108.厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用( A )。
A.累计编号法. 109.安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用( C )。
A.累计编号法. B.生产周期法. C.在制品定额法 D.定货点法110.成批生产类型的期量标准不包括( A )。
A．生产节拍 B．生产批量 C．生产周期 D.生产提前期111.从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续，这一时间段称为产品的（ C ）。
C．生产周期112.已知某产品的间隔期R＝20天，计划期的平均日产量q＝40件/天，那么，该产品的投产批量为（）。
A．80件 B．2件 C．不到1件 D．20件113.保险占用在制品一般建立在（ C ）的工序。
C.负荷较高114.（ B ）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。
B.在制品定额115.看管产量等于（ B ）。
B.看管期/流水线平均节拍C.看管期/设备数量D.计划期产量/看管期116.（ A ）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。
A.生产作业计划117．一般情况下，按（ D ）原则进行作业排序，能使总流程时间最短。
D．最短作业时间优先118．设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、6小时和2小时；其B机床工序加工时间分别为：9小时、3小时、11小时、7小时和4小时。
现提出四种加工顺序方案，请你判断（）种加工顺序能使总流程时间最短。
A．J4—J2—J5—J3—J1 B．J5—J1—J4—J3—J2C．J1—J2—J5—J3—J4 D．J3—J4—J2—J1—J5119．（ C ）是确定工件在机器上加工顺序。
C.作业排序120.作业排序中使工件的平均流动时间最短的是（ B ）。
B.SPT规则121.订货成本，又称（ A ），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。
A.采购成本122.在库存管理中，订货点是指（ A ）。
A．应该提出订货时的库存量123.以下不属于储存成本的是（ C ）。