(2008.1.25)2007年度年终总结会议纪要
2007全年工作总结
2007年工作总结炮烛笙笙，到处充满了新春的喜悦，我们和平公司踏着春的脚步迎来了新的一年。
在这一年里，公司这艘承载着所有人希望与梦想的大船，已乘风破浪，开拓了一个崭新的征程。
回顾过去，在省市公司领导的大力支持和关怀下，我们和平人凭借着努力、坚持、勤奋，向上的精神，创下了成绩辉煌的第一年。
在这一年中，我们有过成功，有过失败，但我相信，这都将成为中华保险事业发展中精彩的篇章。
俗话说“一份耕耘，一份收获”。
在这些成绩的背后，渗透着我们和平公司全体同仁的辛勤努力，在这里，我代表和平公司经理室对全体员工，这一年来的付出和努力，表示深深地感谢！谢谢大家！下面，我就公司2007年的主要工作情况做以下总结汇报：一、2007年主要工作情况1．业务情况2007年，我们坚持以科学发展观为指导，认真落实和执行省、市公司的工作会议精神，遵照省公司提出的“发展、调整、挤水、节约”的八字经营方针，以效益为核心，管理为手段，取得了喜人的成绩。
截止年底结帐日，和平公司共实现签单保费万元；生效保费元；其中商业车险保费元，交强险保费元，非车险保费万元；车险与非车险比例为11%；应收保费元；赔款元；简单赔付率为10.26%；上划资金**元；实际利润**元。
业绩在市公司排名*位。
较好地完成市公司下达的各项任务。
2、加强队伍建设，为公司发展奠定基础企业以人为本，要想企业发展，必须拥有一支忠诚稳定、富有战斗力并充满活力的企业队伍。
成立初期，公司就把加强队伍建设作为业务发展的重要任务来完成。
一是加强班子队伍建设。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。
领导班子的好与坏决定着整个企业能否合谐快速地发展。
公司要求，班子成员在各项工作中，应起到带头表率作用，任何事以身作则，身先士卒，遇到问题能妥善处理。
在工作任务面前，应树立大局意识，在管理方面，有足够的执行力和管理力。
在班子队伍建设过程中也遇到过这样那样的问题，通过沟通交流，个别调整等方式实现了逐步完善。
年终总结会会议纪要(通用)
会议纪要会议时间：2024年12月31日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX公司全体员工一、会议目的本次会议旨在总结过去一年的工作成绩，回顾经验教训，展望未来发展方向，为新的一年制定明确的目标和计划。
二、会议议程1.主持人开场致辞2.总结过去一年的工作成绩3.讨论工作中的问题及其解决方案4.分享成功经验和教训5.展望未来发展方向6.制定明确的目标和计划7.提出个人建议和反馈8.会议总结和结束三、会议详情1.主持人开场致辞会议开始前，主持人首先对全体员工表示感谢和欢迎，感谢大家过去一年的努力和付出，并对今后的工作表示期望和鼓励。
2.总结过去一年的工作成绩通过回顾过去一年的工作，各部门分别进行了工作总结和成绩报告。
总结内容包括业绩增长情况、项目完成情况、团队协作等方面的表现。
在总结中发现了一些亮点和问题，为今后的工作提供了经验和教训。
3.讨论工作中的问题及其解决方案针对过去一年工作中出现的问题和困难，大家进行了深入的交流和讨论。
通过集思广益，寻找问题解决的方法和路径，为今后工作提供了有益的指导。
4.分享成功经验和教训会议邀请了一些突出的员工代表或团队负责人分享他们在过去一年中的成功经验和教训。
分享内容涵盖工作方法、团队管理、沟通技巧等方面的经验，为大家提供了启示和借鉴。
5.展望未来发展方向在总结过去一年的工作基础上，会议对未来的发展方向进行了展望。
参会人员分别从市场趋势、技术发展、人才培养等方面提出了自己的意见和建议，以期为公司未来的发展把握方向。
6.制定明确的目标和计划根据对过去一年和未来的总结和展望，会议制定了明确的目标和计划。
目标内容包括销售目标、项目计划、人才培养等方面的要求，并明确责任人和时间节点。
7.提出个人建议和反馈会议邀请了员工提出个人的建议和反馈，以期为公司的改进和进步提供有益的意见。
员工纷纷提出自己的看法和建议，并得到了主持人和其他员工的认可和回应。
8.会议总结和结束主持人对会议进行总结，并再次对全体员工表示感谢和鼓励。
年终总结会议纪要
年终总结会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX会议目标：总结回顾过去一年的工作，分析问题和不足之处，明确下一年的工作目标和计划。
一、回顾过去一年工作情况1. 绩效总结：本次会议首先对过去一年的工作情况进行了综合分析，重点关注以下几个方面的绩效：（1）销售业绩：回顾了公司过去一年的销售业绩，提出了销售额增长和市场份额扩大的目标。
（2）人力资源管理：总结了招聘、培训和员工激励等方面的工作，确定了下一年提升员工发展和满意度的措施。
（3）财务状况：分析了公司财务状况，提出了降低成本、提高利润的方案。
2. 项目总结：会议对过去一年的各项项目进行了总结，分析了项目成功与否的原因，并及时调整了下一年项目计划。
（1）XXX项目：回顾了XXX项目的进展情况，讨论了项目中存在的问题，并制定了解决方案。
（2）XXX项目：总结了XXX项目的成果和收益，对项目团队的表现给予了肯定，并鼓励他们保持良好状态。
二、问题和不足之处分析在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和不足之处：1. 市场竞争压力加大：随着竞争对手的崛起，市场竞争变得更加激烈，我们需要寻找创新的策略来保持竞争力。
2. 内部沟通不畅：存在一些部门之间的沟通不畅现象，导致信息传递不及时，需要加强协作与沟通。
3. 员工专业技能提升需求：由于行业的快速变化，员工的专业技能需要不断学习和提高，以适应市场需求。
三、明确下一年的工作目标和计划1. 销售目标：制定明确的销售目标，包括销售额和市场份额的提升，并制定相应的销售策略。
2. 品牌推广：通过多种渠道和方式进行品牌推广，提升市场知名度和品牌影响力。
3. 内部沟通与合作：加强各个部门之间的沟通与合作，提高信息共享效率，促进团队协作。
4. 员工培训与发展：制定员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为公司长期发展提供有力支持。
5. 项目管理和控制：进一步完善项目管理流程，提高项目的交付质量和效率。
年终会议纪要
年终会议纪要尊敬的各位同事们，感谢大家参加我们公司的年终会议。
本次会议旨在总结过去一年的工作，回顾我们的成就和挑战，并为未来设定目标和计划。
以下是会议的纪要：一、会议开场会议在温馨的氛围中开始。
首先，我们对全体员工的辛勤工作和付出表示由衷的感谢。
大家共同的努力使得公司在过去一年取得了令人瞩目的成绩。
二、回顾过去一年的成就在过去的一年中，我们取得了一系列重要的成就。
首先，我们成功推出了一款备受欢迎的新产品，为公司带来了可观的利润。
其次，我们与合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同完成了多个重要项目。
此外，我们在市场推广和品牌建设方面也取得了显著的进展。
三、面临的挑战虽然我们取得了许多成就，但我们也面临着一些挑战。
市场竞争日益激烈，我们需要不断提升产品质量和服务水平以保持竞争力。
同时，行业法规和政策的变化也给我们带来了压力和挑战。
我们需要密切关注这些变化，及时调整战略和运营方式。
四、未来的目标和计划为了应对挑战和实现更大的发展，我们制定了以下目标和计划：1. 提升产品品质和技术创新，满足客户需求。
2. 加强市场推广和品牌建设，提升公司知名度和影响力。
3. 拓展新的合作伙伴关系，共同开拓市场。
4. 加强内部管理，提升团队效能和员工满意度。
5. 关注行业变化和政策动态，及时调整战略和运营方式。
五、感谢与展望在会议的最后，我们再次感谢每一位员工的辛勤工作和贡献。
同时，我们展望未来，相信在大家的共同努力下，我们能够取得更加辉煌的成绩。
以上是本次年终会议的纪要。
希望大家能够理解和支持我们制定的目标和计划，并以饱满的热情投入到新的一年的工作中。
我们相信，只要我们团结协作，共同努力，我们一定能够实现更大的成功！谢谢大家！。
年终总结大会会议纪要
年终总结大会会议纪要范文年终大会怎么写?下面是小编给大家整理收集的年终总结大会会议纪要范文，供大家阅读参考。
年终总结大会会议纪要范文1xxx7年2月4日上午总公司xxx6年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
范德全总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。
会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。
要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。
xxx7年度定为“企业文化年”，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。
加大信息化、标准化建设力度。
在严格执行的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和-谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
年终总结大会会议纪要范文2xxx4年12月31日晚十时许，xxx4年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：一.本单位年内工作概述。
xxx4年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。
年终总结会会议纪要
年终总结会会议纪要年终总结会是企业一年中最重要的一次会议，目的是为了回顾过去一年的工作并总结经验教训，同时展望未来，制定具有前瞻性的发展战略。
本文将从会议纪要的格式、内容、影响等多个方面对年终总结会会议纪要进行介绍。
一、会议纪要的格式在年终总结会议纪要的格式中，应该包括以下几个部分：1.会议时间年终总结会议纪要应该包括会议的时间，包括会议开始和结束的时间以及会议的持续时间，方便与会人员了解会议的具体情况。
2.参会人员在会议纪要的正文中应该写明参会人员的姓名和职务，以便于后续的统计和沟通。
3.会议主题年终总结会议纪要中应该写明会议的主题和目的，确保会议能够达到预期的效果。
4.会议内容年终总结会议纪要中应该详细列举会议的具体内容，包括各部门的工作情况、业绩考核、问题分析、经验总结以及未来发展规划等。
5.决议和建议在年终总结会议纪要中应该具体列举出会议决议和建议，以便于会议的组织者和参会人员能够执行和跟进具体工作。
二、会议纪要的内容年终总结会议纪要的内容应该包含以下几个方面：1.回顾过去一年的工作在年终总结会议中，应该全面回顾过去一年的工作和成绩，并对做得好和不足之处进行评估，确定下一步的改进方向和目标。
2.总结经验教训在年终总结会议中，应该总结过去一年的经验教训，包括各个方面的工作，以便于后续的工作能够更加顺利地进行。
3.分析问题并提出解决方案在年终总结会议中，应该分析过去一年的工作中出现的问题，并提出具有针对性的解决方案，以避免同样的问题在未来的工作中再次出现。
4.确定未来发展方向和目标在年终总结会议中，应该对未来的发展方向和目标进行具体的规划和制定，以便于在未来的工作中能够更加有针对性和具有前瞻性的进行。
三、会议纪要的影响年终总结会议纪要的影响主要表现在以下几个方面：1.规范企业管理年终总结会议纪要的编制可以规范企业管理，并统一各个部门的工作，提高企业的管理效率和管理水平。
2.落实工作计划年终总结会议纪要的内容具有针对性和可操作性，可以指导企业下一步的工作，并确保工作计划得以有效地落实。
年终总结会会议纪要集合3篇
年终总结会会议纪要集合3篇会议纪要一：年终总结会议纪要日期：20XX年12月31日地点：公司大会议室参与人员：全体员工会议内容：1.主持人开场致辞- 感谢全体员工的辛勤工作和付出- 回顾过去一年的工作成果和团队的成长2.部门报告- 各部门负责人依次进行部门工作总结和成绩报告 - 回顾部门所取得的进展和目标完成情况- 分享遇到的困难及解决方案3.员工表彰- 表彰年度优秀员工和团队- 颁发奖项并发表获奖感言4.年度总结- 总经理对公司整体工作进行年度总结- 分享公司在过去一年中的发展和成果- 指出存在的问题以及未来发展方向5.座谈会- 全体员工就公司的发展和未来规划进行讨论- 提出改进建议和意见，为新一年的工作制定目标和计划6.会议总结- 会议主持人总结会议内容并提出感谢- 表达对新一年工作的期望和祝福会议纪要二：年终总结会议纪要日期：20XX年12月30日地点：公司大会议室参与人员：全体部门负责人会议内容：1.主持人开场致辞- 感谢各位部门负责人的努力和奉献- 强调年终总结的重要性和目的2.部门工作总结- 各部门负责人依次进行工作总结- 回顾部门在过去一年中的工作成绩和情况- 分析取得的成果和存在的问题3.部门目标评估- 根据公司制定的目标和KPI进行评估- 检查各部门在实现目标方面的情况- 分享成功经验和问题解决方法4.年度总结报告- 公司领导就公司整体业绩进行报告- 分析公司在过去一年中的发展状况- 对未来发展提出展望和建议5.部门工作规划- 针对各部门的工作，制定新的目标和计划 - 确定具体的工作重点和关键任务- 分配工作责任和资源6.会议总结- 会议主持人总结会议内容和决定- 强调各部门负责人履行工作责任的重要性 - 祝愿各部门在新的一年取得更大的成绩会议纪要三：年终总结会议纪要日期：20XX年12月29日地点：公司大会议室参与人员：公司高层管理人员会议内容：1.主持人开场致辞- 感谢高层管理人员的支持和努力- 强调年终总结会议的重要性和意义2.公司整体回顾- 分享公司在过去一年中的整体发展情况- 分析公司在市场竞争中所面临的挑战和机遇- 探讨公司在战略规划和组织管理方面的问题3.公司发展战略- 总结过去一年公司发展战略的执行情况- 深入分析市场需求和发展趋势- 制定公司新一年的发展战略和目标4.人才队伍建设- 分析公司人才队伍的现状和需求- 讨论在人才引进和培养方面的策略和措施- 听取各位高层管理人员对公司人才发展的建议5.新一年工作计划- 讨论公司新一年的工作计划和目标- 制定具体的工作计划和时间表- 分配工作责任和资源6.会议总结- 会议主持人总结会议内容和决策- 强调公司全体高层管理人员的使命和责任- 祝愿公司在新的一年取得更大的成就和发展7.员工培训和发展- 深入讨论员工培训和个人发展的重要性- 分析公司目前的培训方案和情况- 探讨如何提升员工技能和知识水平8.客户满意度和服务改进- 分析公司在客户服务方面的表现和问题- 讨论如何提高客户满意度和服务质量- 提出服务改进的具体方案和措施9.技术创新和业务拓展- 探讨公司在技术创新和业务拓展方面的进展 - 分析市场需求和行业趋势，寻找新的发展机遇 - 制定技术创新和业务拓展的具体计划和目标10.公司文化建设- 强调公司文化对于企业发展的重要性- 讨论公司文化建设的现状和需求- 提出促进公司文化建设的具体措施和建议11.员工福利和关怀- 回顾公司过去一年对员工福利和关怀的工作 - 分析员工的需求和期望- 讨论如何进一步改善员工福利和关怀措施12.风险管理和安全工作- 分析公司存在的风险和安全问题- 讨论风险管理和安全工作的重要性和方向- 提出具体的风险管理和安全工作计划13.社会责任和公益事业- 强调公司的社会责任和公益事业的意义- 分析公司在社会责任方面的表现和问题- 探讨如何进一步履行社会责任和开展公益事业14.新的合作伙伴和项目- 讨论公司新的合作伙伴和项目的选择和方向- 分析合作伙伴和项目对公司发展的影响- 提出寻找新的合作伙伴和项目的具体计划15.激励机制和绩效评估- 分析现有的激励机制和绩效评估方式- 讨论如何制定更有效的激励机制和绩效评估方法- 提出具体的激励机制和绩效评估改进方案16.会议总结- 会议主持人对会议内容进行总结和回顾- 强调各项决策和行动计划的重要性和执行力- 祝愿公司在新的一年取得更大的成就和发展以上是年终总结会议纪要的主要内容，通过这次会议，全体员工、部门负责人和高层管理人员得到了机会，回顾了过去一年的努力和成绩，分析了存在的问题和挑战，制定了新的目标和计划。
年终总结会议纪要
年终总结会议纪要随着一年的即将结束，公司召开了一次年终总结会议，以回顾过去一年的工作成果和挑战，并为未来制定新的目标。
会议上各部门的负责人积极分享了他们的经验和教训，为公司的进一步发展提供了宝贵的参考。
以下是对会议的纪要，对会议的重要内容进行概括和总结。
一、回顾过去一年工作成果在过去的一年里，公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
首先，我们成功推出了一款创新的产品，迎来了市场的认可和用户的喜爱。
这一成就离不开市场部门对市场需求的准确把握和精准营销的执行。
与此同时，我们还取得了一系列技术突破，在产品的功能和性能上实现了巨大的飞跃，这要归功于技术团队的辛勤努力和积极探索。
除了产品和技术上的突破，我们在市场份额和销售额方面也取得了可观的增长。
销售团队不仅与大客户建立了紧密的合作关系，还积极拓展了新的市场渠道，使产品得以更广泛地传播和推广。
同时，我们的生产部门也在保证产品质量和交货期的前提下，提高了生产效率，为市场需求提供了充足的供应。
二、面对的挑战和教训然而，我们也面临了一些挑战和教训，这些经验教训对我们在下一阶段的工作中至关重要。
首先，合作伙伴的选择和管理是我们需要重点关注的问题。
在过去的一年中，我们与一些合作伙伴的合作并不顺利，导致了项目的推迟和交付的延迟。
这提醒我们在与合作伙伴建立合作关系之前，需要对其进行更加全面的了解和评估，并明确双方的责任和权益。
其次，内部团队的沟通和协作也需要加强。
在项目推进过程中，团队间的信息交流和协调出现了一些问题，导致工作进度的滞后和任务的混乱。
我们应该加强内部团队的沟通，建立高效的协作机制，确保信息的畅通和任务的有序执行。
三、制定未来的目标在回顾了过去一年的工作成果和教训之后，我们需要制定新的目标，为未来的发展规划和方向确立。
首先，我们将致力于进一步提升产品的创新能力和市场竞争力，通过不断研发和改进，满足用户不断变化的需求。
同时，我们将加强市场营销的深度和广度，拓展新的市场渠道，提高品牌知名度和美誉度。
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会议纪要
--宋城集团2007年度工作总结暨2008年重点工作布置会议
宋城集团总裁办二OO八年元月二十五日印发
2008年元月25日上午9：30分，宋城集团在第一世界大酒店中国渔村会议室召开“2007年度工作总结暨2008年重点工作布置”会议，出席会议的集团领导有黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东。
集团总部各部门、所属各公司总助以上管理人员参加了会议，会议由集团总裁马根木主持。
会议共分三大议程，一是听取集团副总裁以上高管人员2007年度的个人工作总结；二是听取集团总裁关于宋城集团2007年度的工作报告；三是由集团董事长黄巧灵阐述2008年的发展战略并布置重点工作。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。
会议首先听取了公司副总裁以上高管人员2007年度个人工作总结以及2008年的工作打算，会议认为，2007年是集团公司发生质变的一年，各板块工作扎实，成功丰硕，值得肯定。
会议听取了马根木总裁关于2007年度宋城集团工作总结的报告，报告从八个板块对2007年的工作进行了全面的回顾。
第一、经营更加成熟，所属各公司全面完成《2007年度经济目标责任制》。
2007年初，集团与所属各公司签订了《2007年度经济目标责任制》，统计结果表明，在广大员工的共同努力下，2007年度各项经济指标圆满完成，营业额、费用控制、利润指标等都符合年初责任制的要求，这标志着各企业经营水平日益成熟，实现了集团从投资型向经营型转变的战略决策。
这一事实表明，集团及各公司经营班子在日常工作中措施得力，执行到位，付出了巨大努力。
第二、企业形象和知名度大幅度上升，业务关系良性发展。
通过对各大旅行社的调研显示，集团下属各景区几乎是各大旅行社的业
务重点，是旅行社向外推广的核心产品，这种现象令人振奋，这是黄巧灵董事长高度重视的成果，也是历届宋城经营团队不懈努力的成果，企业形象的提升以及业务关系的不断拓展，是我们景区生存发展的命脉所在。
第三、费用控制落到实处。
财务分析表明，2007年度，集团各板块在费用控制上取得了较大的成绩，无论是在费用控制的意识、机制还是措施方面，都有了较大的进步，为企业创造了可观的利润。
第四、制度建设日趋完善。
2007年，集团在制度完善和落实上有了较大的提升，各板块都建立了规范的制度条例，企业运营基本做到了有章可循、有法可依。
第五、集团财务工作。
过去的一年，财务工作极限运转，集团内部共划拨资金792笔，金额近百亿。
财务部工作量大面广，成果卓著。
更重要的是培养了一批集团财务工作的优秀员工和骨干队伍，为集团今后的持续发展提供了懂专业、精业务的人才保障。
第六、继续贯彻“以人力资源为抓手”的发展战略，解决企业发展的人才瓶颈。
首先是较好的应对了招工难的问题。
2007年，随着国家经济发展的形势变化，企业招工日益严峻，特别是酒店，一线员工存在严重的缺口。
在人力资源的保障上，各公司人力资源部做出了贡献。
第二，2007年集团的内部培训工作卓有成效，在提升和培训干部及骨干员工上做了大量工作，使集团大部分一线员工从06年的生手变成了现在的熟练工，进步明显。
第三，在满足企业发展需要的前提下，人力配置做到了定岗、定位、定编，较好的控制了人力成本。
第七、安全工作。
集团经营面广，经营门类多，安全工作责任重大。
为了应对复杂的安全工作形势，各企业建立了重大事故报告制度，特别是杭州乐园、宋城景区连
续多次开展了安全和消防的实战演练。
在集团公司和所属各公司的高度重视下，去年各直属单位未发生一起重大事故，但承包单位安全管理欠缺，亟待加强。
第八、各后勤部门、华美学校、奥特莱特、创意产业实验区、万科南都宋城等公司2007年整体工作都取得了丰硕的成果。
马总指出，2007年的各项工作都取得了较好的成绩，主流好，方向对，但也存在不少的问题：
一是激励机制有待加强。
集团的整体精神面貌、员工士气需要更有效的激励机制。
要重视宋城精神、宋城文化对企业健康发展的重要作用，弘扬贡献精神和牺牲精神，增强员工的责任感和使命感。
二是对外包单位的安全管理工作不够全面，有待加强。
三是市场营销结构不合理，散客与团队不成比例，对旅行社依赖过大，今后的市场工作要致力于客源结构的调整，努力提升散客比例。
四是人员整体素质还有待提高。
特别是一线服务人员的服务质量、意识还相对欠缺。
酒店要借创五星的机遇，加大岗位练兵，提升服务技能、服务水平。
其它各景区要认真对待投诉问题，在旅游企业，投诉应该作为事故来对待。
五是房产公司在交房时间上估计不足，导致公司赔偿了大量的违约金，要吸取教训，引以为戒。
会议最后，集团董事长黄巧灵对2008年的发展趋势做了宏观分析并布置了具体工作。
黄总指出，2008年将是集团关键性的一年，是决定公司今后能否走上健康快车道的一年。
2008年挑战与机遇并存，挑战大于机遇，集团既存在内部的发展瓶颈，同时还受到国家宏观调控大环境的影响，为解决这个挑战，公司要在战术上打好每一仗，具体要做好如下工作：
一、全面完成经营指标。
每个公司、每个人不仅要完成集团下达的各项工作任务，2008年的经济指标还必须实现至少超过GDP增长率的增长幅度。
二、房产要实现销售6个亿。
加大商铺、单身公寓、湖畔公馆的销售力
度。
三、克服一切困难，2008年年底前拿到上市审核书，实现挂牌上市，开辟一个新的融资渠道，彻底改变公司的经营格局。
四、做好休博园、美国城权证办理工作。
完成美国城、休博园权证办理，是解决公司融资瓶颈的必由之路。
分两组进行：美国城权证办理由马根木总裁任第一责任人，沈和生常务副总裁任第二责任人，在5月1日前完成办证任务。
休博园由周竞夫总裁任第一责任人，刘卫东、缪伟峰、张正任第二责任人，在5月1日前完成休博园80％以上的办证任务。
五、以开放的心态，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分开展对外战略合作。
六、以责任制为纲，在集团系统内建立完善的、可操作的单位和个人责任制体系。
七、逐步改善集团融资及融资维护的机制，增强所属企业融资责任。
八、重塑宋城文化，提升员工凝聚力和干部战斗力。
黄总最后强调，2007年各板块工作都很积极，出色地完成了既定任务，2008年应该以更饱满的热情、更团结的精神，同全体员工一道，在充满竞争，充满火药味的市场打一场更漂亮的战役。
抄送：财务部、投资发展部、人力资源部、营销中心、景观房产、第一世界大酒店、宋城景区、杭州乐园、中国渔村、龙泉山、武汉水乡、云和湖、浙江省创意产业实验区、奥特莱特、华美学校、黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东。